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車(chē)間工長(zhǎng)崗位職責(zé)篇一

2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃；

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程管理；

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；

5、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)安全管理；

6、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)成本控制；

7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工管理；

8、上級(jí)安排的其他工作。

車(chē)間工長(zhǎng)崗位職責(zé)篇二

1、車(chē)間主任對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)車(chē)各項(xiàng)管理工作

2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”意識(shí)。

3、根據(jù)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車(chē)間設(shè)備人力情況，編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。

4、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

5、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰

6、重視車(chē)間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

7、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合品質(zhì)科人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

8、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

9、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

10、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6s活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

11、每日召開(kāi)車(chē)間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決

12、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示

13、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符

14、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確

15、積極配合各部門(mén)工作，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系

16、負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的管理和考核工作。

17、認(rèn)真完成廠長(zhǎng)交辦的其他各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)

車(chē)間工長(zhǎng)崗位職責(zé)篇三

1、根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況和生產(chǎn)任務(wù)，編制定員，合理配備人員；

2、對(duì)生產(chǎn)小組和工作場(chǎng)地進(jìn)行管理，對(duì)員工進(jìn)行考勤和培訓(xùn)管理；

3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)分配，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，管理生產(chǎn)交期；

4、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，處理生產(chǎn)異常，控制生產(chǎn)數(shù)量、成本及生產(chǎn)作業(yè)方法；

5、實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)信息，做好生產(chǎn)報(bào)表，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作；

6、開(kāi)展生產(chǎn)安全教育，推行安全目標(biāo)管理，制定緊急事故處理方案；

7、進(jìn)行生產(chǎn)安全檢查，做好事故防范和處理工作；

8、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；

9、擬訂和修改生產(chǎn)、gmp現(xiàn)場(chǎng)管理等各項(xiàng)管理制度，并檢查制度的貫徹執(zhí)行。

車(chē)間工長(zhǎng)崗位職責(zé)篇四

1、協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)，加強(qiáng)全廠設(shè)備的管理工作，并對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)

2、加強(qiáng)各班組的設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)員工的設(shè)備操作進(jìn)行監(jiān)督檢查

3、定期組織設(shè)備檢查，對(duì)設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修等情況進(jìn)行調(diào)查了解，并及時(shí)匯報(bào)

4、杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保持設(shè)備的`完好狀態(tài)，搞好設(shè)備維護(hù)的檢查、評(píng)比工作

5、負(fù)責(zé)做好設(shè)備技術(shù)資料、臺(tái)帳、維修、保養(yǎng)、記錄等的制定、收集、整理工作，及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備月、季度報(bào)表

6、負(fù)責(zé)設(shè)備配件、維修器具和材料的采購(gòu)工作

7、參與組織員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，開(kāi)展設(shè)備使用及保養(yǎng)的練兵活動(dòng)，使員工對(duì)所用設(shè)備達(dá)到熟練掌握程度。

8、抓好設(shè)備的“管、用、修”工作，組織人員對(duì)主要密煉、高混、造粒、擠出、粉碎、空壓機(jī)等設(shè)備和動(dòng)力線路定期進(jìn)行檢查，提高設(shè)備完好率

9、經(jīng)常檢查設(shè)備，組織員工做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)、嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的全面檢修和設(shè)備點(diǎn)檢制度

10、負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的管理和考核工作。

11、認(rèn)真完成廠長(zhǎng)交辦的其他各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)

車(chē)間工長(zhǎng)崗位職責(zé)篇五

1、根據(jù)生產(chǎn)線主管或組長(zhǎng)的安排，按照生產(chǎn)工藝單的要求，按時(shí)按質(zhì)完成當(dāng)天的任務(wù)。保證產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到各道工序的廢品率和返工率的要求。

2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)安全保障制度。

3、嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)和使用設(shè)備，一旦出現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)地向組長(zhǎng)或生產(chǎn)主管匯報(bào)，以便及時(shí)地排除。

4、保證各項(xiàng)精益生產(chǎn)要求在生產(chǎn)中的嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)質(zhì)量必須做到自檢互檢。

5、認(rèn)真、及時(shí)、正確地填寫(xiě)所有生產(chǎn)相關(guān)的表格，包括每道工序的每小時(shí)產(chǎn)出跟蹤板、工時(shí)記錄、領(lǐng)料記錄、隨車(chē)卡（返工記錄、廢品記錄等）。

6、按照6s現(xiàn)場(chǎng)管理要求、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng)清掃。環(huán)境衛(wèi)生、各種工位器具和wip擺放必須達(dá)到6s的要求。

7、努力提高生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備操作及產(chǎn)品質(zhì)量的水平。

車(chē)間工長(zhǎng)崗位職責(zé)篇六

1、上班準(zhǔn)時(shí)集合，列隊(duì)整齊，正確佩帶工作證，儀容整潔規(guī)范。

2、工作時(shí)間禁止私自離崗。聊天或者影響他人工作，離開(kāi)崗位必須向班長(zhǎng)請(qǐng)假，嚴(yán)禁自行換崗或穿崗工作。

3、操作標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一定按照上級(jí)指導(dǎo)進(jìn)行，嚴(yán)禁以私人情緒而融入到工作當(dāng)中。工作場(chǎng)所要保持整潔，順暢。

4、內(nèi)部人員工作要主動(dòng)，相互配合，共同進(jìn)取，對(duì)品質(zhì)相互探討，對(duì)效率并肩進(jìn)取，凝聚團(tuán)隊(duì)精神。

5、上班時(shí)間不得大聲喧嘩，大肆戲?；驀?yán)重影響車(chē)間秩序。自覺(jué)遵守車(chē)間紀(jì)律。

6、維護(hù)公司財(cái)物，愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁浪費(fèi)原材料或日用損耗品，做好設(shè)備保養(yǎng)及地面整潔工作，維護(hù)好自己操作的機(jī)器。

7、工作主動(dòng)，心態(tài)平衡，別老是問(wèn)公司能給我什么！先問(wèn)我能為公司做些什么？勿以個(gè)人利益而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

8、嚴(yán)禁無(wú)病裝痛或找其他理由請(qǐng)假，找他人代替請(qǐng)假，曠工等。

9、進(jìn)入車(chē)間，嚴(yán)禁追逐嬉戲或拿工具及產(chǎn)品來(lái)玩耍。

10、看到任何不良行為。如有人偷盜公司物品或損壞公司財(cái)物，產(chǎn)品加工出現(xiàn)異常等，都能及時(shí)制止。發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患能主動(dòng)排除并反映。

11、遇火警能保持冷靜，迅速關(guān)閉電源，移開(kāi)可燃及助燃物，利用消防設(shè)施進(jìn)行撲救或撥打119報(bào)警進(jìn)行有序撤退，切勿亂做一團(tuán)或相互踐踏。

12、嚴(yán)禁在帶病或情緒不佳及犯困的情況下操作機(jī)器，操作設(shè)備時(shí)嚴(yán)禁有任何小動(dòng)作。

車(chē)間工長(zhǎng)崗位職責(zé)篇七

1、在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。

2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的各項(xiàng)管理文件，對(duì)已接到的生產(chǎn)指令及時(shí)合理地進(jìn)行安排，組織車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和質(zhì)量工作計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量情況，并加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的檢查、協(xié)調(diào)和控制。

3、隨時(shí)了解生產(chǎn)一線的實(shí)際動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決生產(chǎn)中所遇到的各種問(wèn)題，保證按計(jì)劃完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4、組織制定本車(chē)間各崗位工作職責(zé)并負(fù)責(zé)實(shí)施檢查和考核。針對(duì)本車(chē)間存在的具體問(wèn)題，制訂本車(chē)間的管理辦法。

5、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)、預(yù)防為主的方針，倡導(dǎo)文明生產(chǎn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。

6、搞好班組建設(shè)和員工管理。

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