方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

員工培訓(xùn)方案篇一

文檔名稱 培訓(xùn)流程圖團體培訓(xùn)申請表新員工培訓(xùn)計劃表員工培訓(xùn)計劃表個人外部培訓(xùn)申請表個人外部訓(xùn)練申請表培訓(xùn)計劃

語言 中文中文中文中文中文中文中文

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下載權(quán)限 正式會員正式會員正式會員正式會員正式會員正式會員正式會員

簡介

文檔為培訓(xùn)流程圖

團體培訓(xùn)申請表（培訓(xùn)名稱/時間/培訓(xùn)執(zhí)行人培訓(xùn)地點/受訓(xùn)部門/培訓(xùn)方式/培訓(xùn)目標(biāo)等）新員工培訓(xùn)計劃表（培訓(xùn)期間/培訓(xùn)天數(shù)/培訓(xùn)項目/培訓(xùn)部門/培訓(xùn)員）員工培訓(xùn)計劃表（培訓(xùn)類別/培訓(xùn)名稱）

個人外部培訓(xùn)申請表（受訓(xùn)機構(gòu)/受訓(xùn)課程/申請說明/課程內(nèi)容/審核）個人外部訓(xùn)練申請表（受訓(xùn)機構(gòu)/受訓(xùn)課程/備注/課程內(nèi)容/審核）

文檔為培訓(xùn)計劃（培訓(xùn)類別/培訓(xùn)班名稱/舉辦部門/培訓(xùn)人數(shù)/培訓(xùn)時間等）在職技能培訓(xùn)計劃申請表（培訓(xùn)班名稱/培訓(xùn)目的/培訓(xùn)對象/教學(xué)目標(biāo)/培訓(xùn)科目/培訓(xùn)方式

8在職技能培訓(xùn)計劃申請表

中文

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/培訓(xùn)進度）

9在職訓(xùn)練費用申請表

中文

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在職訓(xùn)練費用申請表（講授科目/教材名稱/時數(shù)/鐘點數(shù)/教材費等）

從業(yè)人員在職培訓(xùn)資歷表（培訓(xùn)時職位/培訓(xùn)課程名稱/課程編號/培訓(xùn)日期/時數(shù)/累積時數(shù)

從業(yè)人員在職培訓(xùn)資歷表

中文

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/成績/評核記錄）

1個人訓(xùn)練教學(xué)記錄表

中文

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個人訓(xùn)練教學(xué)記錄表，包含入廠前/入廠后的個人訓(xùn)練記錄，入廠后的個人教學(xué)記錄。各級培訓(xùn)機構(gòu)工作職責(zé)（培訓(xùn)內(nèi)容/三級培訓(xùn)機構(gòu)職責(zé)/二級培訓(xùn)機構(gòu)職責(zé)/一級培訓(xùn)機構(gòu)

2各級培訓(xùn)機構(gòu)工作職責(zé)

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職責(zé)）

觀摩報告書（請舉出十項學(xué)習(xí)重點/請舉出五項可供本公司參考事項/請發(fā)表觀摩后的感

3觀摩報告書

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想）1

5培訓(xùn)管理制度新進職員教育

中文中文

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培訓(xùn)管理制度（為規(guī)范酒店培訓(xùn)，加強培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)成效，特制定本辦法）新進職員教育（公司的概要/商業(yè)基礎(chǔ)禮儀/應(yīng)用于工作）

新進職員教育成果檢測表（工作的流程/指示、命令的重要性/工作的步驟、準(zhǔn)備/報告、16

新進職員教育成果檢測表

中文

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聯(lián)絡(luò)、協(xié)商/工作的基本）18 19 20

新員工培訓(xùn)成績評核表訓(xùn)練成效調(diào)查表員工培訓(xùn)反饋信息員工培訓(xùn)報告表

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新員工培訓(xùn)成績評核表，用來對新員工培訓(xùn)后各方面表現(xiàn)的考核。訓(xùn)練成效調(diào)查表，各單位主管用來對所屬學(xué)員參加訓(xùn)練以后的改變評價。員工培訓(xùn)反饋信息，用來征集員工經(jīng)過培訓(xùn)之后的反饋意見。

員工培訓(xùn)報告表（培訓(xùn)名稱/培訓(xùn)時間/培訓(xùn)方式/培訓(xùn)導(dǎo)師簡介/培訓(xùn)反饋/主辦單位意見）

序號 21 22 23 2

4文檔名稱 員工培訓(xùn)報告書員工培訓(xùn)檔案員工培訓(xùn)考核表員工培訓(xùn)需求調(diào)查表

語言 中文中文中文中文

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簡介

員工培訓(xùn)報告書（培訓(xùn)人員受訓(xùn)心得、對下次派員參加本訓(xùn)練課程的建議事項）員工培訓(xùn)檔案（培訓(xùn)時間/培訓(xùn)內(nèi)容/培訓(xùn)機構(gòu)/取得證書/人力資源部評語/所在部門評語）員工培訓(xùn)考核表（本表登記各課程成績）

員工培訓(xùn)需求調(diào)查表（公共教育/業(yè)務(wù)知識/其它知識）

員工在職訓(xùn)練制度，為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實其知識與技能，以增進工作質(zhì)量

5員工在職訓(xùn)練制度

中文

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及績效，特制定本辦法。共十條。27 28 29 30 31

32在職訓(xùn)練測驗成績表在職訓(xùn)練實施結(jié)果表在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查表在職員工培訓(xùn)測驗成績表在職員工受訓(xùn)意見調(diào)查表訓(xùn)練計劃匯總表員工培訓(xùn)記錄表

中文中文中文中文中文中文中文

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在職訓(xùn)練測驗成績表（姓名/分?jǐn)?shù)/簽到）

在職訓(xùn)練實施結(jié)果表（項目/班次/人數(shù)/時間/費用）

在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查表，本表請受訓(xùn)學(xué)員詳實填寫，并請于結(jié)訓(xùn)時交予主辦部門。在職員工培訓(xùn)測驗成績表（姓名/分?jǐn)?shù)/簽到）

在職員工受訓(xùn)意見調(diào)查表，本表請受訓(xùn)學(xué)員詳實填寫，并請于結(jié)訓(xùn)時交予主辦部門。訓(xùn)練計劃匯總表（部門/班次/人數(shù)/時間/費用（元）/備注）員工培訓(xùn)記錄表（培訓(xùn)名稱/期間/費用）

部門培訓(xùn)申請表（訓(xùn)練的內(nèi)容及課程/訓(xùn)練前受訓(xùn)者停留的水平/訓(xùn)練的目標(biāo)/訓(xùn)練所需經(jīng)

部門培訓(xùn)申請表

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費預(yù)估）

部屬（生產(chǎn)部門）指導(dǎo)重點（目前達成/商品知識/技術(shù)力知識/意見溝通/顧客應(yīng)付/評價統(tǒng)

4部屬（生產(chǎn)部門）指導(dǎo)重點

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計）

部屬（一般職員）指導(dǎo)重點

中文

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部屬（一般職員）指導(dǎo)重點（目前達成/商品知識/技術(shù)力知識/意見溝通/顧客應(yīng)付/評價統(tǒng)

計）部屬（營業(yè)部門）指導(dǎo)重點（目前達成/商品知識/技術(shù)力知識/意見溝通/顧客應(yīng)付/評價統(tǒng)

部屬（營業(yè)部門）指導(dǎo)重點中文word文件正式會員

計）

部屬缺點檢查表中文word文件正式會員部屬缺點檢查表（經(jīng)驗/執(zhí)行能力/達成能力/技術(shù)能力/分析能力等）培訓(xùn)課程規(guī)劃表（每期課程名稱/每期課程目的/每期課程內(nèi)容/培訓(xùn)者/培訓(xùn)需要輔助工

培訓(xùn)課程規(guī)劃表中文word文件正式會員

具）

提高能力的對策表中文word文件正式會員提高能力的對策表，精神、知識等方面需要反省的事項以及今后的對策。提高能力方法表（目標(biāo)志向能力/組織能力/管理能力/培育部屬能力/人性的魅力/自我革新

提高能力方法表中文word文件正式會員的能力）

序號 文檔名稱 語言 文件格式 下載權(quán)限 簡介

員工（一般職員）指導(dǎo)重點（目前達成/商品知識/技術(shù)力知識/意見溝通/顧客應(yīng)付/評價統(tǒng)

員工（一般職員）指導(dǎo)重點中文word文件正式會員

計）

員工培訓(xùn)方案篇二

員工培訓(xùn)管理規(guī)定 第一章 總則

第一條 為達成對公司企業(yè)文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)，提高員工的知識水平，提升員工履行職責(zé)的能力，改善工作績效，培養(yǎng)員工的團

隊精神，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于公司所有部門，公司全體員工均有受培訓(xùn)和教育的權(quán)利。第二章 培訓(xùn)工作職責(zé)劃分 第三條 公司培訓(xùn)教育規(guī)劃。

（一）各部門每年根據(jù)公司規(guī)劃和部門業(yè)務(wù)內(nèi)容，擬訂部門培訓(xùn)教育計劃，填寫《培訓(xùn)

實施計劃申請表》，上報公司人力資源部匯總。

（二）公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，參照部門培訓(xùn)計劃，由人力資源部擬訂全公司培訓(xùn)教育

規(guī)劃。每年制定1 次。

（三）臨時性培訓(xùn)活動，需填寫《培訓(xùn)實施計劃表》，審批后實施。

（四）公司定期、不定期地邀請公司內(nèi)外專家舉辦培訓(xùn)、教育講座。第四條 人力資源部職責(zé)。

（一）根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施綱要。制定員工職業(yè)生涯

發(fā)展規(guī)劃，并形成實施方案，督促各部門和分支機構(gòu)貫徹落實。

（二）根據(jù)公司工作計劃、各項考核結(jié)果和各部門提出的培訓(xùn)計劃，分析培訓(xùn)需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓(xùn)計劃。

（三）根據(jù)公司培訓(xùn)工作開展情況，做好培訓(xùn)項目和重點培養(yǎng)人才的培訓(xùn)檔案的建立與

管理工作。

（四）開展培訓(xùn)的效果評估工作。第五條 公司各部門職責(zé)。

（一）根據(jù)工作需要，結(jié)合本部門、本系統(tǒng)員工需求，制定培訓(xùn)計劃，并組織實施

相應(yīng)的培訓(xùn)工作。

（二）指導(dǎo)本部門員工制定和實施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

（三）建立和管理本部門和本機構(gòu)員工的培訓(xùn)檔案。

（四）負(fù)責(zé)向公司提供本專業(yè)的培訓(xùn)師和教材。第六條 員工個人的職責(zé)。員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。員工除了積極參加公司和

各部門組織的各項培訓(xùn)外，重點在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質(zhì)方面進行自主學(xué)習(xí)，同時對自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門的指導(dǎo)下實施。

第三章 培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式及培訓(xùn)項目審批 第七條 培訓(xùn)內(nèi)容：專業(yè)知識系統(tǒng)傳授；業(yè)務(wù)知識講座；信息傳播（講課、函授、影像）；

示范教育；模擬練習(xí)（案例教學(xué)、角色扮演、商業(yè)游戲）；上崗操作（學(xué)徒、近崗上崗練習(xí)、在崗指導(dǎo)）。

第八條 培訓(xùn)的方式：公司舉辦的職前培訓(xùn)；在職培訓(xùn)；脫產(chǎn)培訓(xùn)；員工業(yè)余自學(xué)教育。

第九條 培訓(xùn)項目（包括內(nèi)部培訓(xùn)和外出培訓(xùn)）實施前由組織部門填報《培訓(xùn)申請表》，列明培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、參訓(xùn)人員、實施方案及培訓(xùn)費用等，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報人力資源部，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

第四章 培訓(xùn)組織與實施

第十一條 培訓(xùn)組織

（一）人力資源部每年年底根據(jù)公司的下一的業(yè)務(wù)目標(biāo)，分析，判斷所需要的技能

和知識，根據(jù)績效考評結(jié)果，對員工作出培訓(xùn)需求建議。

（二）人力資源部根據(jù)各部門計劃，統(tǒng)籌年培訓(xùn)計劃并上報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十二條 課程實施

（一）課程實施：選擇適宜的培訓(xùn)地點，保證良好的環(huán)境；準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備及輔助材料。

（二）公司定期、不定期地邀請公司內(nèi)外專家舉辦培訓(xùn)、教育講座。

第十三條 企業(yè)外部培訓(xùn)的實施：員工除了在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)以外，也會存在很多外出培訓(xùn) 的機會，因此可按企業(yè)培訓(xùn)需求和培訓(xùn)計劃，允許、鼓勵員工外出參加培訓(xùn)，為便于管理，外出培訓(xùn)的員工，需做好以下工作：

（一）自己提出申請，經(jīng)部門同意后交人力資源部審核，按管理權(quán)限上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)

審批，最后由人力資源部備案。

（三）員工可自行決定業(yè)余時間參加各類與工作有關(guān)的培訓(xùn)教育；如影響工作，則需經(jīng)

部門主管和人力資源部批準(zhǔn)方可報名。

（四）對員工培訓(xùn)教育成績優(yōu)異者，予以額外獎勵。

（五）對員工業(yè)績優(yōu)異者，公司將根據(jù)實際情況提供到國內(nèi)或國外培訓(xùn)的機會。

（六）凡經(jīng)公司批準(zhǔn)的上崗、在職培訓(xùn)，培訓(xùn)費用由公司承擔(dān)。成績合格者，工資照發(fā)；

不合格者，發(fā)放基本工資的70%。

（七）凡公司出資培訓(xùn)的員工，須簽訂培訓(xùn)協(xié)議，承諾在本公司的一定服務(wù)期限，多次

培訓(xùn)的，累計計算：脫產(chǎn)培訓(xùn)6 個月以上、不足1 年的，服務(wù)期3 年；脫產(chǎn)培訓(xùn)1 年以上、不足3 年的，服務(wù)期5 年；

（八）學(xué)費承擔(dān)范圍：入學(xué)報名費、學(xué)費、實驗費、書費、實習(xí)費、資料費及人力資源 部認(rèn)可的其他費用。

（九）員工在約定服務(wù)期限內(nèi)辭職的，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)協(xié)議規(guī)定補償公司的培訓(xùn)出資費用，其范圍為：公司出資培訓(xùn)的中、高級技工；公司出資培訓(xùn)的高技術(shù)、特殊、關(guān)鍵崗位員工；

公司出資出國培訓(xùn)的員工；公司出資在外辦班、專業(yè)培訓(xùn)累計超過4 個月教育的員工。

第六章 安全培訓(xùn)工作程序

第十四條 新入廠員工、試用人員均需經(jīng)過公司、車間（部門）、班組“三級”安全教育，經(jīng)考試合格，取得安全環(huán)保部發(fā)放的《安全操作證》后方可上崗作業(yè)。

第十五條 轉(zhuǎn)崗人員、下崗再就業(yè)及離崗6 個月以上的人員需持轉(zhuǎn)崗證明或公司調(diào)令到安

全環(huán)保部辦理變更手續(xù)，接受二級、三級安全教育。在本分廠內(nèi)部崗位調(diào)動需重新接受班組

級安全教育，在分廠之間調(diào)動需接受二級、三級安全教育。

第十六條 外來參觀、學(xué)習(xí)人員入公司前應(yīng)經(jīng)過安全環(huán)保部的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后在我公司

專人陪同下方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

第十七條 對外來施工單位的作業(yè)人員由安全環(huán)保部進行入廠安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格 發(fā)放入廠證。進入作業(yè)現(xiàn)場前，由作業(yè)現(xiàn)場所在單位進行進入現(xiàn)場前安全培訓(xùn)教育，合格后

方可進入現(xiàn)場作業(yè)。

第十八條 “三級”安全教育

1、各級安全教育要保證員工學(xué)習(xí)時間，三級教育時間保證在72 學(xué)時以上.廠級24 學(xué)時

以上，車間級24 學(xué)時以上，班組級24 學(xué)時以上。每天教育時間為8 學(xué)時。

2、“三級”安全教育考試實行補考制，第一次考試不合格可以進行一次補考，補考不合

格交回上一級培訓(xùn)單位或公司人力資源部。三級考核全部合格取得《安全操作證》后，方可 獨立作業(yè)。

3、各單位必須建立完善二、三級安全教育教材、臺帳、試卷。安全教育教材內(nèi)容要符合

安全環(huán)保部的要求，經(jīng)安全環(huán)保部審批并備案后方可實施。

4、一級安全教育由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)培訓(xùn)并建立檔案.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：（1）本公司安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識；（2）本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；（3）從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；

（4）事故應(yīng)急救援、事故應(yīng)急預(yù)案演練及防范措施等；（5）有關(guān)事故案例等。

5、二級安全教育由車間主任負(fù)責(zé)培并建立檔案,安全教育內(nèi)容為：（1）本單位范圍內(nèi)的工作環(huán)境及危險有害因素；（2）所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；

（3）所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強制性標(biāo)準(zhǔn)；（4）自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；（5）安全設(shè)備設(shè)施、個人防護用品的使用和維護；

（6）本車間（工段、班組）安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度；（7）預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項；（8）有關(guān)事故案例；

（9）其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

6、三級安全教育由班組長負(fù)責(zé)培訓(xùn)并建立檔案,安全教育內(nèi)容為：（1）崗位安全操作規(guī)程；

（2）崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項；（3）有關(guān)事故案例；

（4）其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。第十九條 外來人員教育

1、外來施工人員進入生產(chǎn)區(qū)內(nèi)作業(yè)必須先到業(yè)務(wù)主管部門進行資質(zhì)審查,開具施工證明

或簽定業(yè)務(wù)合同（協(xié)議）后，持業(yè)務(wù)主管部門開具的《外來施工單位工作程序單》到安全環(huán)

保部接受安全培訓(xùn)并經(jīng)考試合格，簽定《安全管理協(xié)議書》，再到相關(guān)施工單位簽字審批，審

批同意后由作業(yè)所在單位進行現(xiàn)場前的安全培訓(xùn)(相關(guān)注意事項講解)，培訓(xùn)合格后方可進入

作業(yè)區(qū)域進行作業(yè)，作業(yè)時執(zhí)行公司的有關(guān)安全管理規(guī)定。

2、外來短期實習(xí)（學(xué)習(xí)）人員（三個月以內(nèi)）進入生產(chǎn)區(qū)必須到安全環(huán)保部接受安全教

育，執(zhí)行我公司的有關(guān)安全管理規(guī)定。不準(zhǔn)獨立操作，特殊情況下需經(jīng)本車間主任同意，在

本崗位主操作的監(jiān)督下方可操作。外來短暫的參觀（學(xué)習(xí)）人員由陪同人員進行安全注意事 項告知。

第七章 特種作業(yè)安全教育

第二十條 特種作業(yè)人員（包括電工、電氣焊工、鍋爐司爐工、起重工、廠內(nèi)機動車輛駕 駛員、壓力容器操作人員等）必須經(jīng)過上級主管部門或有關(guān)部門的特殊作業(yè)安全培訓(xùn)，取得

《特種作業(yè)安全作業(yè)證》后方可獨立上崗作業(yè)。

第二十一條 學(xué)徒人員未取得《特種作業(yè)安全作業(yè)證》不得獨立作業(yè)，特殊情況需經(jīng)過安

全環(huán)保部認(rèn)定許可，在老師的的監(jiān)督指導(dǎo)下方可作業(yè)。第二十二條 各車間、部門應(yīng)建立特種作業(yè)人員管理檔案。第八章 轉(zhuǎn)崗及工傷人員的培訓(xùn)

第二十三條 轉(zhuǎn)崗人員人員由所在單位組織二、三級安全培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。第二十四條 工傷人員傷愈后，先到公司安全環(huán)保部接受培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：回顧事故經(jīng)

過、自查事故原因、講解違反條例、自我吸取教訓(xùn)、重溫安全基礎(chǔ)知識和考試。學(xué)時不少于

學(xué)時，培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。第九章 日常安全教育

第二十五條 各單位在設(shè)備大修前負(fù)責(zé)對所在單位的所有員工組織一次安全再培訓(xùn)

（每年繼續(xù)教育），每次培訓(xùn)課時不低于20 學(xué)時。培訓(xùn)要有計劃、實施過程文件、教材、試

卷、培訓(xùn)效果評價及總結(jié)、臺帳。

第二十六條 每年的安全培訓(xùn)內(nèi)容主要有國家新頒布的法律法規(guī)、公司變更的安全制度、變更的工藝（設(shè)備）的危險有害因素、事故案例等，內(nèi)容要符合公司安全環(huán)保部的要求，所

編寫的教材必須報安全環(huán)保部備案。設(shè)備大修前的安全培訓(xùn)內(nèi)容主要有《安全檢維修管

理制度》、《現(xiàn)場作業(yè)管理制度》、《公司廠區(qū)安全作業(yè)規(guī)程》和《安全檢維修方案》、《檢修項

目預(yù)先危險性分析》等內(nèi)容。

第二十七條 公司安全環(huán)保部每年對在職管理人員、專業(yè)工程技術(shù)人員組織安全培訓(xùn)，培

訓(xùn)課時不低于16 學(xué)時，考核合格方能任職。培訓(xùn)內(nèi)容如下：

（1）國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；（2）安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識；

（3）重大危險源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī) 定；

（4）職業(yè)危害及其預(yù)防措施；

（5）國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；（6）典型事故和應(yīng)急救援案例分析；（7）其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

第二十八條 安全環(huán)保部對各單位的培訓(xùn)過程進行監(jiān)督考核，各單位在培訓(xùn)、考試時必須

提前通知安全環(huán)保部，安全環(huán)保部將對培訓(xùn)、考試的過程進行監(jiān)督考核，并做記錄。安全環(huán)

保部對各單位的培訓(xùn)效果實行隨機抽考制（對象為所有員工），抽考人員必須按時參加，不準(zhǔn) 無故不參加。

第二十九條“四新”安全教育

對新工藝、新技術(shù)、新裝臵、新產(chǎn)品“四新”項目投運前，由相關(guān)單位編制新的安全操

作規(guī)程，安全環(huán)保部組織相關(guān)人員進行專門培訓(xùn)，操作人員 第十章 班組“安全日”活動 第三十條 各班組每月（倒三班班組每兩個循環(huán)班一次，長白班班組每兩周一次）組織至

少2 次“安全日”學(xué)習(xí)活動，活動要有簽到、記錄。

（1）各單位的工藝班組召開班組“安全日”活動的時間是當(dāng)班循環(huán)班的三個白班中其中

之一的16：00～16：45 分，維修班召開的時間是當(dāng)周的周一或周四的16：00～16：45 分。

根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況需要,其他各系統(tǒng)各單位務(wù)必每月組織兩次以上“安全日”活動,所有班組

“安全日”活動時間不少于30 分鐘。（2）班組“安全日”活動由班組級安全員親自主持，參加人員必須簽名。（3）每月的班組每周“安全日”活動內(nèi)容必須有如下二次的內(nèi)容：

①有一次分析安全事故案例的學(xué)習(xí)（包括事故經(jīng)過、原因分析、預(yù)防措施），在活動記錄

本上必須有本班組各成員對本次事故表態(tài)發(fā)言（可從原因分析、預(yù)防措施等方面），班組安全

員把發(fā)言較為全面的內(nèi)容進行記錄。

②有一次對其他單位的安全管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)或自選內(nèi)容學(xué)習(xí)（傳達上級相關(guān)安全文件

等），要求學(xué)習(xí)完后班組各成員有心得，有討論，班組安全員把好的心得、討論進行記錄。

第三十一條 班組“安全日”活動組織相關(guān)規(guī)定：

（1）以部門(車間)為單位每月1 日前將下月的“安全日”活動計劃（包括學(xué)習(xí)時間、地

點、學(xué)習(xí)內(nèi)容概要等）以書面（或電子版）形式上報安全環(huán)保部，且嚴(yán)格按照本計劃進行組

織學(xué)習(xí)；倘若遇有特殊情況不能按時組織學(xué)習(xí)的，應(yīng)于活動前20 分鐘電話通知安全環(huán)保部闡

明原因，可以安排另一白班學(xué)習(xí)?！鞍踩铡被顒拥慕M織人員在活動組織前要進行詳細(xì)的構(gòu)思、備課，以免在學(xué)習(xí)主導(dǎo)方向上有失水準(zhǔn)，偏離學(xué)習(xí)主題，起不到應(yīng)有的學(xué)習(xí)效果。（2）“安全日”活動學(xué)習(xí)內(nèi)容要和每月所報活動計劃內(nèi)容保持一致,內(nèi)容詳實無應(yīng)付現(xiàn)象.在學(xué)習(xí)過程中,參加學(xué)習(xí)人員要積極主動,有簽到記錄,準(zhǔn)時入座,不允許無故不參加學(xué)習(xí),有

事請假,請假者上班后應(yīng)對未參加的“安全日”活動內(nèi)容進行補課學(xué)習(xí)，并在“安全日”活動

臺帳上標(biāo)明記錄。

（3）各單位(部門、車間)負(fù)責(zé)人及安全員要建立健全“安全日”活動督查臺帳，要求每

月各單位負(fù)責(zé)人督查次數(shù)不少于2 次，15 日前后各一次。單位安全員不少于4 次（每周一次），且每次均評價出本次“安全日”活動學(xué)習(xí)效果并做以相應(yīng)記錄。參與督查時要在所查班組“安

全日”活動臺帳上簽字。

第三十二條 各單位安全員要及時到安全環(huán)保部領(lǐng)取相關(guān)安全資料和安全文件，并及時進

行傳達（發(fā)放）落實。

第三十三條 各單位要妥善保存相關(guān)安全資料和安全文件，并逐級建立傳達落實記錄。

第十一章 安全宣傳

第三十四條 各單位每月上交安全征文稿件數(shù)量規(guī)定如下:生產(chǎn)系統(tǒng)4 篇（雙烘車間、氨

酸車間、二車間、三車間各1 篇）；生產(chǎn)系統(tǒng)外的其他部門每月各1 篇。對于安全稿件要求于

每月的28 日前將書面稿件報安全環(huán)保部。

第三十五條 各單位要充分利用所屬區(qū)域的黑板報作為安全教育宣傳的前沿陣地，要根據(jù)

安全環(huán)保部臨時的時間和內(nèi)容要求將黑板報辦好，安全環(huán)保部將組織有關(guān)人員對各單位每期 的黑板報進行評比。

第十二章 培訓(xùn)紀(jì)律及培訓(xùn)期間的待遇第三十六條 培訓(xùn)紀(jì)律

（一）公司指定的內(nèi)外部培訓(xùn)視同工作日正常考勤處理；

（二）未經(jīng)請假，遲到、早退計入本人當(dāng)月考勤記錄；遲到、早退超過二十分鐘或中途

離開培訓(xùn)現(xiàn)場超過二十分鐘，視同缺席本次培訓(xùn)。有關(guān)缺勤行為按照考勤紀(jì)律予以處罰；

（三）無故缺席或未經(jīng)請假遲到、早退者，人力資源部將視情節(jié)輕重要求其本人支付全

部或部分培訓(xùn)費用；

（四）當(dāng)年培訓(xùn)缺勤超過3 次的，取消其當(dāng)年參加內(nèi)外部培訓(xùn)項目資格。第三十七條 培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用

（一）人力資源部負(fù)責(zé)記錄員工的培訓(xùn)經(jīng)歷和成績；并作為考核和任用的參考依據(jù)之一；

（二）員工參加涉及上崗、轉(zhuǎn)崗等培訓(xùn)考試，考核不合格，經(jīng)補考一次仍然不合格或不

允許補考的，視同不能勝任崗位工作，可以分別予以降薪、降級、免職處理；或者，不能勝 任崗位工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的，公司有權(quán)與其解除勞動合同。

（三）員工自費參加與本崗位相關(guān)的職稱、取證等考試，需占用工作時間的，可憑考試 通知，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后給予相應(yīng)的帶薪考試假期。取得相應(yīng)職稱和證書后，須到人力 資源部登記備案。第十三章 附則

第三十八條 本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第三十九條 本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。__

員工培訓(xùn)方案篇三

員工培訓(xùn)

鐵峰公司調(diào)度室2月培訓(xùn)計劃

為了創(chuàng)新安全理念，強化安全管理，提高員工素質(zhì)，更好地服務(wù)礦井，適應(yīng)我公司的飛速發(fā)展，特制定如下培訓(xùn)計劃：

一、培訓(xùn)目標(biāo)：

1、逐步提高業(yè)務(wù)技能，熟悉本崗位操作規(guī)程；

2、提高安全意識，增強自?；ケＤ芰Γ?/p>

3、杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)；

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、人人都是通風(fēng)員應(yīng)知應(yīng)會題庫“一”“二”；

2、煤礦《三大規(guī)程》；

3、企業(yè)文化知識；

4、現(xiàn)場培訓(xùn)內(nèi)容；

三、培訓(xùn)方式：

利用班前學(xué)習(xí)，每周四早班集體培訓(xùn)，人手一冊鼓勵自學(xué)，結(jié)合實際現(xiàn)場培訓(xùn)，隨時抽查。

1、熟悉所維護設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)特征、工作原

理，能獨立工作。

一、安全規(guī)定

1.上班前不準(zhǔn)喝酒、上班不得做與本職無關(guān)的工作，嚴(yán)

格遵守各項規(guī)章制度。

2.維修工進行操作時不應(yīng)少于2人。

3.兩個或兩個以上工種聯(lián)合作業(yè)時，必須指定專人統(tǒng)一

指揮。

4.作業(yè)前要切斷或關(guān)閉所檢修設(shè)備的電源、水源等，并

掛“有人作業(yè)”警示牌。

5.高空和井筒作業(yè)時，必須戴安全和系保險帶，保險帶

應(yīng)扣鎖在安全牢靠的位置上。

6.高空和井筒禁止上下平行作業(yè)，若必須上下平行作業(yè)

時，應(yīng)有可靠的安全保護措施。

7.禁止在設(shè)備運轉(zhuǎn)中調(diào)整制動閘。

8.需要在井下焊接作業(yè)時，必須按《煤礦安全規(guī)程》中的有關(guān)條款執(zhí)行。

9.重要的起重施工項目必須由專人指揮，其他人員不得

干擾指揮。

10.用吊鏈起吊重物時，要有專人護鏈。起吊的重物必須

綁牢掛好，嚴(yán)禁在重物下站人。

11.凡使用油的施工點，嚴(yán)禁煙火，各種易燃、易爆物品

要妥善保管，以免引發(fā)火災(zāi)。

12.夜間作業(yè)時，個施工點必須光線充足，照明適度。

13.施工點必須備有足夠數(shù)量的合格滅火器材，以防火災(zāi)

發(fā)生。

14.在試驗、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料時，應(yīng)制定有相應(yīng)的安全措施。

《人人都是通風(fēng)員》題庫：

1.回采工作面甲烷傳感器的報警濃度為≥1.5%ch4。

(×)

2.掘進工作面的瓦斯超限報警后，斷電濃度為1.0%

ch4。(×)

3.監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備的供電電源必須取自被控開關(guān)的電源

側(cè)，嚴(yán)禁接在被控電源的負(fù)荷側(cè)。(√)

4.回采工作面甲烷傳感器的斷電濃度為≥1.0%ch4。

(×)

5.監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備的供電電源嚴(yán)禁采用與“三專”供電的局部通風(fēng)機共用電纜變壓器和開關(guān)。（√）

6.當(dāng)便攜式光學(xué)甲烷檢測儀的讀數(shù)與傳感器讀數(shù)誤差

大于允許誤差時，應(yīng)以便攜式光學(xué)甲烷檢測儀的讀數(shù)為準(zhǔn)。（×）

7.煤礦安全監(jiān)控設(shè)備之間必須使用專用阻燃電纜連

接。（√）

8.低瓦斯礦井采掘工作面安裝一臺甲烷傳感器，高瓦

斯礦井或低瓦斯礦井的高瓦斯采掘工作面必須安裝兩臺傳感器。（√）

9.掘進巷道的回風(fēng)流中必須設(shè)置甲烷傳感器。（×）

10.回采工作面采用串聯(lián)通風(fēng)時，被串采煤工作面進風(fēng)

巷道甲烷傳感器的報警濃度為≥0.5%ch4。（√）

11.巷道內(nèi)的通訊信號電纜應(yīng)與電力電纜分掛在井巷的兩側(cè)，如果受條件所限，應(yīng)敷設(shè)在電力電纜上方0.1m以上的地方。（√）

12.掘進工作面甲烷傳感器的報警濃度為≥1.0%ch4。

（√）

13.掘進工作面甲烷傳感器的斷電濃度為≥1.0%ch4。

（×）

14.掘進工作面甲烷傳感器的復(fù)電濃度為≥1.0%ch4。

（√）

15.掘進工作面甲烷傳感器的斷電范圍是掘進巷道內(nèi)全

部電氣設(shè)備。（×）

16.煤礦安全監(jiān)控設(shè)備之間的電纜，嚴(yán)禁與調(diào)度電話電

線和動力電線共享，確保本質(zhì)安全防爆性能。（√）

17.回采工作面甲烷傳感器的斷電范圍是回采工作面及

其回風(fēng)巷內(nèi)全部非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備。（√）

18.回采工作面可以不設(shè)置甲烷傳感器。（×）

19.掘進工作面必須設(shè)置甲烷傳感器。（√）

20.當(dāng)便攜式光學(xué)甲烷檢測儀的讀數(shù)誤差大于允許誤差

時，應(yīng)先以讀數(shù)較大者為依據(jù)，采取安全措施，并立即通知安全監(jiān)測員。（√）

21.當(dāng)甲烷超限斷電時，應(yīng)切斷被控區(qū)域的全部電源。

（×）

22.甲烷傳感器應(yīng)垂直懸掛，距頂板或頂梁大于300mm。

（×）

23.啟封已熄滅的或區(qū)前，不用事先制定安全措施。（×）

24.在井下可以使用燈泡和電爐取暖。（×）

25.井下和井口房內(nèi)可以從事電焊、氣焊、噴燈焊接等

工作。（×）

26.可以在井下存放用剩下的汽油、煤和變壓器油。（×）

27.井下清洗風(fēng)動工具時必須在專用硐室進行，并必須

使用不燃性和無毒性洗滌劑。（√）

28.井上、下必須設(shè)置消防材料庫。（√）

29.采煤工作面采到停采線時，必須采取措施使頂板冒

落嚴(yán)實。（√）

30.每個防火墻附近必須設(shè)置柵欄、警標(biāo)、禁止人員入

內(nèi)，并懸掛說明牌。（√）

員工培訓(xùn)方案篇四

一．為什么要培訓(xùn)員工 二．培訓(xùn)的目標(biāo) 三．培訓(xùn)的方法

四．對新員工的培訓(xùn)內(nèi)容及方法 五．對老員工的培訓(xùn)內(nèi)容及方法 一．為什么要培訓(xùn)員工

門店的規(guī)模不同，對培訓(xùn)的需要也不相同，包括工作技能培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、個人發(fā)展培訓(xùn)等，培訓(xùn)的手段、方式也很多，培訓(xùn)對象也很廣泛，包括新員工培訓(xùn)、老員工培訓(xùn)、儲備店長等。

培訓(xùn)過程包括以下幾個方面：

一、確定培訓(xùn)目標(biāo)

培訓(xùn)目標(biāo)大致可分為以下幾類：

（1）服務(wù)技能培訓(xùn)。培訓(xùn)目標(biāo)是幫助員工按照規(guī)范統(tǒng)一的服務(wù)準(zhǔn)則為顧客提供各種服務(wù)，提升員工與顧客之間的人際互動能力。培訓(xùn)的內(nèi)容主要是商務(wù)的服務(wù)規(guī)范或準(zhǔn)則，如迎送顧客、觀察顧客、與顧客交談、應(yīng)付顧客投訴等（2）房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。培訓(xùn)目標(biāo)是幫助員工了解房地產(chǎn)行業(yè)的各種產(chǎn)品（二手房、期房、新房）基本屬性、主要賣點、計算方法、注意事項等，通過對基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，更新店員的知識儲備，提高店員的銷售能力及服務(wù)水平。（3）思想觀念培訓(xùn)。培訓(xùn)目標(biāo)是幫助員工樹立正確的工作態(tài)度、人生價值觀念，培養(yǎng)員工責(zé)任感、團隊意識等。培訓(xùn)內(nèi)容通常是配合企業(yè)文化、企業(yè)精神的一些職業(yè)道德、社會倫理等方面展開。（4）綜合素質(zhì)培訓(xùn)目標(biāo)。培訓(xùn)目標(biāo)是提高員工的綜合素質(zhì)，為員工提供發(fā)展機會，豐富員工生活。培訓(xùn)內(nèi)容較廣泛，如對員工進行全方位的培訓(xùn)而不僅是針對工作本身的培訓(xùn)。

二、制定員工培訓(xùn)方案

店長可根據(jù)培訓(xùn)的目標(biāo)及內(nèi)容，選擇相應(yīng)的培訓(xùn)方法，對銷售人員培訓(xùn)常用的方法包括以下幾種：

（1）教授培訓(xùn)法：這種培訓(xùn)方法是由專門的培訓(xùn)教師通過理論教學(xué)，讓店員掌握專業(yè)理論知識，如消費心理、職業(yè)道德、企業(yè)文化、銷售技能技巧、服務(wù)規(guī)范、作業(yè)規(guī)范等。

（2）相互學(xué)習(xí)提高法：這種培訓(xùn)方法要求店員在日常工作中，能相互學(xué)習(xí)與交流，揚長避短，提高店員的整體服務(wù)水平，從而提高銷售業(yè)績。（3）實例分析法：這種培訓(xùn)方法通常是店長在陪同作業(yè)的情況發(fā)現(xiàn)不足的地方，并提出改善的措施。這種方法能讓受訓(xùn)人員主動思考，尋找問題及答案，從而有效提高受訓(xùn)者發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的能力。

（4）會議法：店長可以利用一些日常晨會、夕會的時候?qū)Φ陠T進行培訓(xùn)，這種培訓(xùn)方法比較經(jīng)濟，也有利于培養(yǎng)團隊精神。

三、評價培訓(xùn)效果

當(dāng)一個培訓(xùn)項目完成之后，要對培訓(xùn)的效果曀行檢測與反饋。對培訓(xùn)效果的檢測可以從受訓(xùn)者對培訓(xùn)項目的反應(yīng)、受訓(xùn)者對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度、受訓(xùn)者接受培訓(xùn)之后工作表現(xiàn)的改善程度、培訓(xùn)之后銷售業(yè)績或服務(wù)水平的提升程度等四個方面進行評價。比如現(xiàn)場通關(guān)，情景演練、考試等形式來考察培訓(xùn)的效果。四．對新員工的培訓(xùn)內(nèi)容及方法

首先我們要明白自己不是上帝，不能說我要山、山就來了，我要水、水就來了，同樣我們培養(yǎng)一個新員工，也是要依靠時間和點滴積累過程來的，中間沒有捷徑，我們要做的事情就是如何讓他快一點完成。一個新人來到我們店里，怎么才能更快的讓他盡快成為我門的骨干力量？

1、教練式的培訓(xùn)。

管理大致有兩種方式，一種是結(jié)果式的管理，一種是過程式的管理。對新人來講不可能只是提出一個要求，這是不夠的，我們必須手把手的教他。要關(guān)心他做這件事的過程和方法，如果工作精力允許的話，甚至可以坐在他旁邊，及時來糾正問題。

2、讓新人擁有資源、擁有希望。

一般新人進來不太會有太多心態(tài)的問題，接觸一個新的行業(yè)，有新鮮感，有激情，但缺乏的是生存能力。所謂衣食足而知廉恥，如果連活都活不下去了，怎么可能讓他不斷的成長不斷為我們創(chuàng)造業(yè)績呢？所以我采用的方法，一般新人來了不太容易成交，就先去空看房源，搶首勘、拿鑰匙、或者洗盤，這樣比較容易獲得資源。并且能拆傭金分業(yè)績。當(dāng)你手里拿到工資的時候，這個會比所有的說教都有動力，所以首先要解決新人的生活問題，才能更好地跟他談發(fā)展。

3、新人之間要有競爭。

人都是有好勝心和競爭力的，如果你讓他很平淡的做一件事，他不一定能很好的完成；但如果我告訴他有三五個人，誰先做到我會有一定的獎勵，誰末尾我們會有一定的罰則，競爭機制出來，能讓他更主動的完成工作。

4、獎勵和不斷提高的要求。對待一個新員工，不可能只有一個一成不變的要求，當(dāng)他的能力達到一條起跑線的時候，你就要給他劃一條更高的線。舉個例子，我們?nèi)ゴ蚪职?，前期可能是你能新增客戶就能給獎勵，隨著時間的推移，大家都能新增客戶，我就要給予能獲得多資源的那個人獎勵。然后當(dāng)大家都能達到一定的客戶量的時候，那就要開始看客戶的質(zhì)量，我們就會對成交進行獎勵。我們的要求要隨著你的人員的成長過程來逐步提高。

5、榜樣和團隊的作用。

首先一個人來我們這里，我們告訴他我們這個行業(yè)可能存在五萬月薪的現(xiàn)象，不如直接告訴他上個月我這里的某個員工，成交了哪里的房子，拿了多少傭金。如果再順便拿工資表給他看一下，那新人就很ok了。團隊的作用，不僅僅是我們一個小團隊，你可以借助一些外力，來給予新員工更多的養(yǎng)分。所謂一人之短，眾人之長，所以要依靠團隊的優(yōu)勢來輔助你新人的培養(yǎng)；另外在一個團隊中店長可能有很多事務(wù)性質(zhì)的工作要做，那么你可以找一些老員工，來把這些工作分下去……依靠我們周邊的同事和資源，來做到新人的盡快成長。

四．對老員工的培訓(xùn)內(nèi)容及方法

對于老員工更多的是業(yè)務(wù)技巧的提升，使其更加專業(yè)。培訓(xùn)的內(nèi)容 1.房地產(chǎn)知識加強 2.帶看技巧 3.邀約話術(shù)技巧 4.磋商與議價技巧 5.簽訂合同的要素 6.商務(wù)禮儀 7.房產(chǎn)評估 對于新員工可以要求其掌握 1.市區(qū)樓盤不少于20個

2.房源新增每月不少于80個，有效客源不少于30個 3.房屋勘察兩每個月不少于100個 4.帶看兩每個月不少于26次

5.按時完成每周工作總結(jié)及每月工作總結(jié)

6.具備團隊精神，能找到“一對一”人員幫扶對象 7.熟悉房產(chǎn)貸款操作流程 8.能獨立完成稅費計算

9.在部門主管的指導(dǎo)下能獨立完成合同簽署 自己店里的老員工是否已經(jīng)掌握了以上內(nèi)容 對老員工的培訓(xùn)方法

1.以調(diào)整心態(tài)和思維為主，重新激發(fā)老員工的斗志 2.引導(dǎo)其自我總結(jié)和反思，一起交流失敗和成功的經(jīng)驗 3.培養(yǎng)老員工主動帶新人，在帶新人的過程中完善自己 4.給老員工定長期目標(biāo)（當(dāng)?shù)觊L、當(dāng)區(qū)經(jīng)）讓其找到方向感 5.發(fā)現(xiàn)其不足的地方，私下單獨溝通和教授。

員工培訓(xùn)方案篇五

江油市春陽食品有限公司

員工培訓(xùn)合同

甲方：江油市春陽食品有限公司（以下簡稱甲方）

乙方：（以下簡稱乙方）

甲方根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要對員工進行安防專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，乙方同意接受甲方的培訓(xùn)安排，以不斷提高自身的技術(shù)水平?，F(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商一致，就有關(guān)培訓(xùn)安排及培訓(xùn)后的相關(guān)事宜達成以下協(xié)議：

第一條 培訓(xùn)內(nèi)容：食品生產(chǎn)加工檢驗員培訓(xùn)。

第二條 培訓(xùn)時間為5天，自2014年3月10日起，至2014年3月15

日止。

第三條 培訓(xùn)形式：乙方脫產(chǎn)參加甲方安排的培訓(xùn)。

第四條 責(zé)任和義務(wù)

1．乙方參訓(xùn)的費用（包括學(xué)費、交通費、住宿費和基本工資）由甲方支付。

2．乙方必須按時參加培訓(xùn)，全面完成培訓(xùn)期間的全部任務(wù)，并取得相應(yīng)的合格證書。

3．乙方在參加培訓(xùn)期間沒有完成培訓(xùn)任務(wù)或培訓(xùn)不合格（因不可抗力之因素除外），應(yīng)向甲方支付所花費的全部費用。

4．乙方參加培訓(xùn)后，必須為甲方連續(xù)服務(wù)三年以上（含三年）。如果在此期間乙方擅自辭職，須承擔(dān)其外出參加培訓(xùn)的學(xué)費、交通費、住宿費和薪酬等全部費用外。

5．在本協(xié)議執(zhí)行期內(nèi)，凡乙方自愿辭職、或擅自離職、或因違反甲方制度規(guī)定而被甲方勒令辭職時，按照本協(xié)議第四條第3款之規(guī)定由乙方承擔(dān)違約責(zé)任。

第五條 本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方簽字生效。

甲方（蓋章）：乙方（簽字）：

甲方代表（簽名）：

協(xié)議簽訂時間：年月日年月日

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