總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學習。

生產(chǎn)工作總結(jié)開頭篇一

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

1、總結(jié)當月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計劃達成率等總體指標的完成情況。附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況)

2、針對當月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

1、總結(jié)生產(chǎn)部總體的不良率、制程合格率等總?cè)笜说耐瓿汕闆r。附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細化分車間、分班組形式反映情況)

2、針對當月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。

三、物料損耗方面

1、總結(jié)生產(chǎn)部總體的廢品率指標完成情況。(列表細化分車間、分班組形式反映情況)

2、針對數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品過行原因分析。

四、人員管理方面

總結(jié)當月生產(chǎn)人員的任用情況，員工培訓或重點工序員工的技能掌握情況等。

五、設備管理方面

1、總結(jié)當月生產(chǎn)設備的使用、維修、維護和保養(yǎng)情況;

2、提報設備異常。

六、其他新開展工作情況(創(chuàng)新)本月部門創(chuàng)新工作(提出了哪些有建設性和可操作性的報告，并解釋報告的落實情況如何?能給公司帶來哪些方面的益處和好處?)

第三部分：存在工作難點在工作開展中遇到哪些困難需要上級幫助解決?需要公司提供哪些資源?

第四部分：不足分析和改善措施檢討部門本月工作中的不足，并提出下階段的改善措施。

第五部分：下月工作計劃/目標綜合以上情況，提出下月的工作計劃/目標。

生產(chǎn)工作總結(jié)開頭篇二

20__年，在公司領導和各部門同仁的指導和配合下，我們生產(chǎn)部在這一年中凱歌高奏、捷報不斷，截止12月20日，我部門已完成約二百萬件成衣生產(chǎn)，已出貨一百八十萬余件，達到完成率100%、按時出貨率100%的雙百佳績。為在20__年能取的更佳的成績，特將20__年工作總結(jié)如下：

一、基本情況

20__年，受“國際經(jīng)濟復蘇、國際市場升溫”及“國內(nèi)貨幣通漲、招工難”的雙重壓力下，我們生產(chǎn)部面臨著少量多貨、人員短欠、生產(chǎn)任務重、生產(chǎn)周期短且質(zhì)量要求非常嚴格的諸多困難;年初，為解決用工緊張，我本部從五條流水線縮編為四條流水線，第二、三季度，定單多而雜，我部多方聯(lián)系，新增了如___服裝廠等六、七家外包點，生產(chǎn)最繁忙時流水線達到35條之多，管理難度驟然加大。

20__年雖然困難多多，但我部依然順利的完成了生產(chǎn)任務。__年度我部共接到業(yè)務部下達的165個款2599107件成衣生產(chǎn)任務，與__年120個款1298862件生產(chǎn)任務相比，增幅超過100%，扣除_年度12月生產(chǎn)中的13個款20余萬件及本年度未生產(chǎn)的319608件，增幅也超50%，成績喜人。

二、下屬部門的成績和不足

(1)、裁剪車間

20__年度對于裁剪車間來說是比較困難的一年，一方面由于定單款式、數(shù)量的增多;外包點的增多，無形的給裁剪車間增重了生產(chǎn)任務，另一方面熟練的裁剪師傅減少，新近員工的適應、培訓也給裁剪車間的日常工作帶來了困難。

截止12月20日，裁剪車間共完成成衣裁剪329046件，與__年345159件略有下降，考慮到本年度外部因素(如面料到倉情況，人員不齊等)、裁剪車間還是比較順利的完成了生產(chǎn)任務。

(2)、縫制車間

20__年度是縫制車間驕傲的一年，在人員嚴重不足的情況下仍然取的了產(chǎn)值1544605元，日人均產(chǎn)值66.79元的驕人成績，(特別是縫制二組在10月份的生產(chǎn)中產(chǎn)值達到50240元、日人均102.95元，這是公司成立以來的最高月產(chǎn));與20__年度日人均產(chǎn)值47.36元相比，人均產(chǎn)值提高了19.43元。公司年初出臺的各種措施對縫制車間鼓勵極大。

20__年縫制車間雖然碩果累累，但我們也看到了當中的不足，人員流動頻繁、企業(yè)文化未充分發(fā)揚、小組凝聚力待提高等問題是我們在來年必須面對解決的問題，一方面我部除加強班組建設中的重點——班組長的素質(zhì)教育外，將會根據(jù)實際情況來降低員工的勞動強度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn)成本。另一方面我們將通過協(xié)調(diào)、溝通、公平、公正等措施、消除目前蔓延在各組的洋洋得意、忿忿不平、垂頭喪氣等勢頭。

(3)、后整理車間

20__年度對于本部后整理車間來說是不尋常的一年，能完成年百萬件、月出貨十萬余件的生產(chǎn)任務，對于只有40來人的車間來說，是件極不容易的事。截止11月初，后整理車間累計完成970158件成品生產(chǎn)，產(chǎn)值642891元，均超過_年全年產(chǎn)值與數(shù)量。

(4)、外包

外包廠的管理是本部的重中之中，20__年度外包廠的生產(chǎn)數(shù)約占全年生產(chǎn)數(shù)的90%以上，

外包廠的管理重點是質(zhì)量的管理，對于今年出現(xiàn)的問題，我部除繼續(xù)協(xié)調(diào)人事部招募有經(jīng)驗的服裝跟單qc外，將通過內(nèi)部發(fā)掘、組織培訓等手段，提高跟單qc的業(yè)務素質(zhì)，使其善于溝通，善于發(fā)現(xiàn)問題，并在此基礎上完善數(shù)據(jù)平臺。

三、20__年工作重點

(1)、安全生產(chǎn)排第一、防火防盜是重點

20__年度本部將積極配合公司相關部門，進一步加強對員工安全生產(chǎn)意識的培訓。

(2)、開展6s管理方式，凝聚企業(yè)文化形象

20__年度本部根據(jù)6s管理模式、特別是對倉庫、后整理車間等重點崗位進行整頓，從整體上提升公司形象、提高企業(yè)競爭力。

(3)、生產(chǎn)任務目標

保證20條左右流水線的正常流水，平均日產(chǎn)量在4000件以上

(4)、產(chǎn)品質(zhì)量方面

加強對管理人員的基礎教育，質(zhì)量意識要切實的貫徹至每位員工，特別是對外發(fā)跟單qc，要將質(zhì)量問題杜絕于源頭。

(5)、生產(chǎn)成本控制

1、加強對面、輔料、半成品的控制，所有材料、成衣進出有記錄，可追述。

2、加強對人員的管理，充分發(fā)揮員工特長，杜絕怠工、返工等情況發(fā)生。

3、加強對環(huán)節(jié)間的控制、避免誤工情況發(fā)生。

(6)、嚴格執(zhí)行會議制度，增強管理層與員工層的溝通。

召開會議，能增強部門、員工間的溝通，能對問題先知先覺，能及時了解基層人員情緒。

四、后語

回顧20__年，既有成功的喜悅，也有失敗的苦惱，既有工作的辛苦，也有真情的感動，企業(yè)在做大做強，我做為企業(yè)生產(chǎn)管理的一把手，更要苦練“內(nèi)功”，用科學的管理方法來提升企業(yè)生產(chǎn)實力。

(1)、計劃先行，難點事先預防;

(2)、建立數(shù)據(jù)平臺，發(fā)現(xiàn)問題便于分析，要將經(jīng)驗、直覺與數(shù)據(jù)分析結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題源頭，避免相同特性問題周而復反;

(3)、通過自身學習，帶到全員學習，不斷提升生產(chǎn)部的綜合能力;

(4)、不定時的與基層溝通，直接了解基層的實際想法;

(5)、獎罰分明，公平公正、用事實說話，用數(shù)據(jù)說服。

生產(chǎn)工作總結(jié)開頭篇三

20__年歷經(jīng)國際金融風暴，全球經(jīng)濟危機。但在公司領導的正確帶領下，經(jīng)過全體生產(chǎn)工人的努力，上下同心，克服困難，取得了一定的成績。

堅持安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一。生產(chǎn)部組織生產(chǎn)工人間周召開一次生產(chǎn)例會，以會代訓，對工人進行安全教育培訓，增強員工安全、質(zhì)量意識。全年組織一次消防演練，并用相片記錄下來，全年未出現(xiàn)打的安全事故。除新產(chǎn)品__外，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，所以__質(zhì)量需及時改進和加強。

協(xié)調(diào)人力資源，調(diào)動工人積極性，最大限度地保證在現(xiàn)有設備條件下基本上按時完成公司交予的__生產(chǎn)任務。由于下半年設備的改造及原材料干濕問題，在一定程度上制約了生產(chǎn)的有序性和均衡性，導致一部分產(chǎn)品未按時交貨，但__的生產(chǎn)需按程序進行。

控制成本，勵行節(jié)約。20__年的成本居高不下，其主要是燃料成本。由于生產(chǎn)量低下導致單位成本直線上升。車間人為的浪費現(xiàn)象減少，基本上杜絕了以往下班打掃清潔用木皮和面席鏟運垃圾的現(xiàn)象。但來年還需解決用木皮補爛面席的問題，加強管理沖涼房用水。

加強工人的思想政治工作，利用間周的生產(chǎn)例會宣傳，貫徹公司意圖。注重掌握工人的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不好的苗頭，主動找工人談話，關心工人平時疾苦。不斤斤計較，主動將所有罰過款的工人請到辦公室談話。對所有普要求辭工的工人一律談話了解辭工原因，并笑臉相迎。對以往辭工回家的工人，主動聯(lián)系，歡迎再次合作。

設備的維護和保養(yǎng)。平時在這一塊做了大量的工作。各用氣閥門基本上做到了杜絕跑，昌，滴，漏現(xiàn)象。及時對壓機油管漏油采取了不找到原因就不生產(chǎn)的原則，甚至我本人就親自到機坑里去看情況，找壓機保不壓的原因，盡可能的給公司減少損失。但是由于鍋爐房引風機設備自身問題以及司爐工操作不當，近兩月用機油偏多，車間年度用機油375kg。這一塊生產(chǎn)部負有責任，今后需加強監(jiān)督檢查。

庫房及宿舍管理。庫房低質(zhì)易耗品實行定員定量、班組長負責制，燈泡、灰刀、水鉗實行以舊領新，耐用品工具實行登記造冊，班組長簽字，年終放假交回庫房，實行“活要見人，死要見尸”的原則，實行按價賠付。員工宿舍今年比較寬松，對一些老化的線路進行了改造。對生活用電實行限量制，超出部分按照1.00元/度電付錢，月月堅持。宿舍清潔衛(wèi)生實行付費制，公司請專人清掃，并在宿舍顯眼位置配置了滅火器。但有少數(shù)宿舍漏雨，需要修繕。

加強門衛(wèi)的管理和保安工作。每次生產(chǎn)例會都要求門衛(wèi)參加，并對近期出現(xiàn)門衛(wèi)工作新問題進行通報批評。在車間不生產(chǎn)的晚班都增加人員，加強巡邏看護。特別是河邊抽水泵電機，正是如此，才避免了10月份有晚電機被盜。(偷盜人員已把門扒開，電機已下了螺栓)。由于我們的人員及時趕到。但門衛(wèi)工作還需加強對外來人員的管理。

事物在曲折中前進，在矛盾中發(fā)展。20__年就這樣過去了，期間交織著壓力、困惑、不解、憤怒。特別是__的生產(chǎn)，讓我至今弄不明白，為什么?

如果讓我來年還是從事這項工作，我將把成本控制放在20__年生產(chǎn)管理的首位，特別是燃料成本的控制。將以往對司爐工的考核進一步量化，實行成本蒸汽工資的考核模式。其次是加強對班組長的考核培訓，使之其真正成為能起到模范帶頭作用，又能參加管理的合格班組長。在次是加強對下一代生產(chǎn)工人“應知應會”的培訓。最后希望__生產(chǎn)操作還是要像__一樣，有個好的程序，好的機制，責任到位。而不是像現(xiàn)在，管事人的“不曉得”，不管事的人也是“曉不得”。澆鑄新壓機墩扎鋼筋就是一個很好的例子，李正興為什么那晚發(fā)火，就是因為在扎鋼筋前打電話通知各路“神仙”，可是“神仙”不買賬不來，當你做好了以后，就各路“神仙”都說要不得?，F(xiàn)在做__也是這種狀況。還有就是對安排下去的工作應及時檢查，做到言必行，行必果。

悲呼，二零零九!如果在我從事生產(chǎn)過程中企業(yè)倒閉了，那將是我人生的第二大悲劇，夜以繼日的工作，就為了此，否則心不甘。

努力，二零一零，所有和我有同樣意識的同志。真的勇士，敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血，曙光就在頭上。只要你抬起頭來。

生產(chǎn)工作總結(jié)開頭篇四

一、注重安全宣傳教育和制度執(zhí)行

一是開展安全宣傳教育活動。年初復產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，半年內(nèi)每月至少召開1次安全辦公會議，并根據(jù)礦井實際情況召開專項安全管理會議，每周周一召開安全例會，強調(diào)生產(chǎn)中存在的安全隱患，并落實責任人監(jiān)督整改。

二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，根據(jù)具體公司安全工作要求，結(jié)合我礦實際，制訂了《海灣煤礦20xx年度安全工作計劃》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。制定并審議通過全礦各崗位的《安全生產(chǎn)責任制》和《崗位職責》，對科級以上礦領導的《安全生產(chǎn)責任制》和《崗位職責》制作為牌板上墻管理。安全生產(chǎn)責任和崗位職責分解到各科室和區(qū)隊，實現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。還制定各科室管理制度以及井下各工種操作規(guī)程。

三是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法。半年內(nèi)共查處井下各類“三違”60次，其中對39起“三違”行為

進行了罰款處理和說服教育，并進行全礦通報批評。而其他21起“三違”當面進行了批評教育。通過上半年的不斷努力，有效地遏制了不安全事故的發(fā)生。

二、注重學習培訓，增強職工全員業(yè)務素質(zhì)

一是加強了安全培訓工作。我礦成立安教辦，專門負責煤礦安全培訓教育工作。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)日常管理。

二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。

三是安全培訓多元化。我礦上半年開展多種類型培訓工作，例如機電管理培訓、安全管理培訓、生產(chǎn)技術培訓、礦規(guī)礦紀培訓和消防知識。開展多元化的培訓，增強了員工的安全意識。

四是認真開展外委施工單位員工入井前安全培訓教育。我礦屬于建設礦井，外委施工單位較多，人員素質(zhì)參差不齊，為了快速有效的規(guī)范外委施工單位人員管理，防止井下發(fā)生“三違”行為，我礦認真執(zhí)行煤礦安全培訓相關規(guī)定，對所有入井新員工進行了72課時的安全培訓。仔細強調(diào)入井后安全注意事項，學習《海灣煤礦“三違”分類及處罰細則》。

三、具體安全管理工作開展和落實

1、我礦3月初制定了“反三違、除隱患、保平安”百日專項整改活動方案，并以文件的形式下發(fā)到各科室(區(qū)隊)和各施工隊，要求對所有人員進行貫徹學習。

“反三違、除隱患、保平安”百日專項整改活動于20xx年x月

20日至6月x日在全礦范圍內(nèi)開展，共分四個階段：

第一階段：宣傳動員階段。從3月x日至3月x日，通過召開動員大會、宣誓、條幅等形式擴大宣傳力度，動員全員參與。

第二階段：培訓階段。從3月x日至4月x日，各科室、區(qū)隊將各管轄范圍內(nèi)的安全隱患上報安監(jiān)科，安監(jiān)科整理形成反“三違”安全指導手冊，并組織有針對性的培訓。

第三階段：檢查落實階段。從4月x日至5月x日，安監(jiān)科建立反“三違”行為檔案管理。

第四階段：鞏固階段。從5月x日至6月x日，對前期“反三違”活動進行總結(jié)，整理出一套合理有效的“反三違”管理制度，使此項活動能夠制度化、常態(tài)化。

2、制度并實施了《20xx年海灣煤礦安全生產(chǎn)月活動方案》，具體實施方案為：

(1)成立煤礦“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，活動方案以文件形式下發(fā)的各科室和外委施工單位。

(2)辦公室負責“安全生產(chǎn)月”宣傳標語采用led大屏幕滾動播放，營造現(xiàn)場氛圍;

(3)開展“排除隱患大行動”活動，要求排查身邊的安全隱患，并組織整改。

(4)組織全員開展安全基礎知識培訓和考試，提高全員安全理論知識，規(guī)范安全管理;

(5)煤礦事故應急救援預案》培訓，提高應急事故的組織和救援能力;(6)“安全活動月”活動進行認真總結(jié)。

四、安全管理工作存在的不足及改進方法

1、井下作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，不仔細。

2、安全培訓形式單一，對地面安全培訓較少。

3、安全隱患監(jiān)督整改不及時。

4、外委施工單位對施工組織設計和安全技術措施審批不及時，未要求嚴格貫徹落實。

5、安全管理目前側(cè)重于井下忽視地面安全管理。

具體改進方法：

1、要求專職安檢員按時按點上下班，認真檢查識別井下作業(yè)現(xiàn)場安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時要求處理，嚴禁拖延整改或整改不徹底。

2、組織多種樣式的安全培訓工作，注重現(xiàn)場培訓教育，不能只靠課堂培訓。以后加強地面崗位人員安全培訓。

3、對查出的安全隱患嚴格按照“四定”原則，認真徹底整改。

4、嚴格按照煤礦相關規(guī)定執(zhí)行，無措施或者對措施未規(guī)程學習不許開工。

5、礦井安全管理不僅僅限于井下安全管理，地面安全同樣重要，遵守安全無小事的原則，對井下和地面安全雙管齊下。

五、下半年工作目標

1、杜絕重傷以上的安全事故及二類以上的設備事故。

2、杜絕五大災害的發(fā)生及一級非傷亡事故。

3、全面加強安全管理，確保礦井建設、生產(chǎn)安全有序推進。

4、扎實抓好安全質(zhì)量標準化達標建設，確保安全質(zhì)量標準化順利達標驗收。

生產(chǎn)工作總結(jié)開頭篇五

一、以踏實的工作態(tài)度，面對每一個工作事項

文員是作為企事業(yè)單位內(nèi)部運轉(zhuǎn)的一個重要的樞紐崗位，是單位內(nèi)部工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少，我會和經(jīng)理、主管他們共同協(xié)作、共同努力的，在遇到不懂的地方會及時向他們請教學習，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領導交辦的各項任務。

二、嚴格要求自己，時刻警醒

在工作中，我會盡我的努力去做好每一件事，從每一件事情上進行總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，因為我還是新員工，在為人處事、工作經(jīng)驗等方面還不足，在平時工作和生活中，我都能夠做到虛心向老員工們學習、請教。學習他們的長處，反思自己的不足，不斷地提高自身的工作效率。時刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，無論大事小事，都積極去想辦法，盡的能力去做好。在平時要時刻要求自己，必須嚴格遵守勞動紀律、團結(jié)團隊，從小事做起;以不求有功、但求無過信念來對待所有事情。

三、存在不足

在本職工作中還不夠認真負責，崗位知識還有待進一步提高。不能嚴格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須要做到快、精、準，在這方面我還有很多不足，比如在作會議記錄是，還沒有能準確的抓住重點，記錄不夠全，導致遺漏一些重要的內(nèi)容。

四、今后努力的方向

1、今后工作中還需要多向領導、同事虛心請教學習，要多于大家進行協(xié)調(diào)、溝通，從大格局中去思考、去謀劃、取長補短，提高自身的工作水平。

2、必須提高工作質(zhì)量，要具備強烈的事業(yè)心、高度的責任心。在每一件事情做完以后，要進行思考、總結(jié)，真正使本職工作有計劃、有落實，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省。

生產(chǎn)工作總結(jié)開頭篇六

半年工作轉(zhuǎn)眼即過，在這半年的工作中。全體護理人員在院長，護理部及科室領導的直接領導下，以及全體護理人員共同努力下，本著一切以病人為中心，一切為病人的服務宗旨，較好的完成了院領導布置的各項護理工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、認真落實各項規(guī)章制度

嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、重申了各級護理人員職責，并完善制定了各班護理人員的職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，護士各盡其職。

2、堅持了查對制度：

(1)要求嚴格執(zhí)行各項查對制度。從每一個細小的環(huán)節(jié)抓起，杜絕漏洞。

(2)嚴格執(zhí)行護理操作三查七對制度。登記，加藥，穿刺，更換液體等。

(3)認真填寫并完善各項登記記錄。

3、認真執(zhí)行院內(nèi)各項規(guī)章制度

二、認真落實各項管理制度

1、嚴格按工作計劃安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應的整改措施，制定出下周工作重點。

2、每月對護理質(zhì)量進行檢查，并及時反饋，使每位護理人員不斷提高各項業(yè)務水平。

3、認真執(zhí)行日測日檢工作，護理人員每天認真真實統(tǒng)計好個人工作量，業(yè)務收入等日常工作。負責人不定期抽檢，及時發(fā)想問題及時解決。

三、服務質(zhì)量管理

1、認真落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護士文明用語，積極學習醫(yī)患溝通技巧，并積極參加院內(nèi)組織的禮儀培訓，在工作中很好應用，提高滿意度，增進護患情感，拉近護患距離。

2、開展健康教育，對病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在85%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施。

四、加強業(yè)務技術學習，提高護理人員業(yè)務素質(zhì)

1、增加對護理人員基礎知識培訓，以增加知識面。

2、積極參加院內(nèi)組織的各項業(yè)務學習，擴大知識面。

3、科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎理論知識和專科知識。

4、每月組織急救知識培訓并考核內(nèi)容。

5、鼓勵每位同志積極參加繼續(xù)教育學習。

6、護理人員之間相互學習相互提高。年輕護士學習老同志實踐經(jīng)驗，老同志學習年輕同志知識面，新老相互學習共同提高。

五、院內(nèi)感染與質(zhì)控的管理

1、科室堅持了每天對輸液大廳進行紫外線消毒，在病人眾多的情況下確保安全，未發(fā)生一例交叉感染。

2、一次性用品使用后均能及時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期監(jiān)測。

3、對于出現(xiàn)差錯事故及時上報，不漏報，不瞞報，實事求是，專人管理，及時組織討論、分析、定性。大家共同發(fā)言引起大家重視，避免給患者帶來傷害。

六、存在問題：

1、由于護理人員較少，基礎護理不到位，有時因讓患者等待時間長而引起患者家屬不滿。

2、護理人員基礎理論知識掌握不牢，急診急救知識欠缺。

3、個別護理人員工作不認真，在以后的工作中要注意并改正。

半年來護理工作由于院領導的重視、支持和幫助，內(nèi)強管理，外塑形象，在護理質(zhì)量、職業(yè)道德建設上取得了一定成績績，但也存在一定缺點，有待進一步改善。希望醫(yī)院領導給予批評和指正!

生產(chǎn)工作總結(jié)開頭篇七

過去的一年，我工作部在局黨委的正確領導下，在有關單位的大力協(xié)助支持下，以安全、多供、少損為核心，圍繞我部生產(chǎn)目標責任制，以農(nóng)網(wǎng)工程為重點，兼顧其他生產(chǎn)任務開展工作。現(xiàn)將今年工作情況匯報如下：

一、20_年生產(chǎn)完成情況

1、1-年全年完成購電量萬kwh，比去年萬kwh少完成萬kwh，下降%;扣除化肥電量萬kwh，完成購電量萬kwh，比去年萬kwh少完成萬kwh，下降%;供電量完成萬kwh，比去年萬kwh少完成萬kwh，下降%;今年完成化肥電量萬kwh，比去年萬kwh少完成萬kwh，下降%;城鎮(zhèn)供電量完成萬kwh，比去年萬kwh多完成萬kwh，上升%;農(nóng)村供電量完成萬kwh比去年同期萬kwh少完成萬kwh，下降%。

2、1-年1-kv線路跳閘(次/小時)與去年(次/小時)相比(次/小時);1-kv線路接地(次/小時)與去年(次/小時)相比(次/小時);1-kv線路停電檢修(次/小時)與去年(次/小時)相比(次/小時);1-kv線路拉閘限電(次/小時)與去年(次/小時)相比(次/小時);1-kv農(nóng)網(wǎng)改造停電(次/小時)。

二、積極協(xié)調(diào)局各生產(chǎn)單位完成局日常生產(chǎn)任務

1、針對今年修試工區(qū)及各個站、所生產(chǎn)任務重，為確保安全工具、避雷器電氣試驗工作的順利進行，協(xié)助修試工區(qū)下發(fā)了春季安全工具避雷器試驗的通知，短短一星期就完成了對全縣系統(tǒng)安全工具及避雷器試驗的工作。

2、每月根據(jù)局生產(chǎn)情況編制生產(chǎn)月報表，作到準確及時。每月根據(jù)各生產(chǎn)單位工作計劃，結(jié)合局所屬設備存在的缺陷，安排停電工作計劃，在安排工作計劃時，對條件允許同時工作的，安排同時工作，以減少停電次數(shù)和時間;針對農(nóng)網(wǎng)改造停電頻繁，規(guī)范了臨時停電手續(xù)，臨時停電必須提前一天辦理，安排停電盡量躲過用電高峰，減少了停電的隨意性。

3、協(xié)同變運工區(qū)、安監(jiān)工作部對變電站電氣設備進行設備定級。

4、據(jù)《安全生產(chǎn)工作決定》的要求，堅持“安全第一，預防為主”的方針，確保全局安全生產(chǎn)，結(jié)合我局實際，與安監(jiān)作部共同制定了20_年反事故技術措施和安全措施;確?！叭摹逼陂g安全供電，制定了“20_渡夏迎峰方案”，結(jié)合“渡夏迎峰方案”及時調(diào)整了城區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。

5、完成局20_年兩措計劃、大修計劃、科技進步計劃、生產(chǎn)費用預算方案、電壓質(zhì)量及無功電壓管理制度的制定工作。

6、為配合用電理論線損管理軟件的應用，提高我局科學管理水平，我科室積極協(xié)助用電辦收集了1-kv線路、臺區(qū)資料?，F(xiàn)已完成1-個鄉(xiāng)鎮(zhèn)1-kv線路地理接線圖的繪制工作。

7、配合縣教委規(guī)劃、設計了二高1-kv高、低壓線路工程，積極協(xié)調(diào)局安裝公司、城鎮(zhèn)供電所進行該工程的施工。

8、結(jié)合大修計劃內(nèi)容，組織協(xié)調(diào)有關生產(chǎn)單位完成設備、線路消缺工作，組織并參于了淮路線路搶修消缺工作;結(jié)合11-kv站預試完成了鄲實線、龐清線升高改造及部分35kv刀閘檢修。

9、積極協(xié)調(diào)局安裝公司、路燈所進行箕城路路燈工程的施工工作，確保此工程在國慶節(jié)前順利完工。

10、協(xié)助用電辦完成1-kv新增配電變壓器及線路的驗收工作。

三、協(xié)調(diào)有關單位完成農(nóng)網(wǎng)工程任務

1、作好農(nóng)網(wǎng)程材料的計劃，協(xié)助農(nóng)網(wǎng)辦搞好物質(zhì)招標;在工程施工期間工程的順利開展，積極與有關供貨廠家聯(lián)系，保證設備、材料及時到貨。

2、結(jié)合農(nóng)網(wǎng)工程預算，配合局農(nóng)改辦進行35kv工程資金的撥付工作。

3、積極協(xié)助有關單位搞好農(nóng)網(wǎng)工程的勘測、設計及組織工作?，F(xiàn)工程(埠口輸變電工程、吳村變電站改造工程、栗莊二期增容工程)均已投入運行。

4、協(xié)助完成局農(nóng)村用電管理系統(tǒng)工程光纜的遷移及調(diào)度光纜的施工工作。

5、積極作好農(nóng)農(nóng)網(wǎng)工程資料的收集、整理和歸檔工作。

6、根據(jù)農(nóng)網(wǎng)工程實際編制了工程決算，現(xiàn)工程決算已向市局地電科、審計科上報完畢，財務決算正在編制中。

四、明年工作打算

1、在協(xié)調(diào)生產(chǎn)科室工作中努力做到科學、規(guī)范、合理，使局各項生產(chǎn)進入有序的工作狀態(tài)，盡力避免造成不必要的損失。

2、繼續(xù)作好技術資料、圖紙、臺帳等基礎工作，在條件允許的情況下，努力作好1-kv走徑圖的繪制。

3、協(xié)同變運工區(qū)，定期對變電站的設備進行定級，通過定級對變電設備進行一次全面檢查，找出設備缺陷，為及時消缺提供依據(jù)。

4、完善縣城1-kv圖變更工作，力爭做到每個設備實際位置和圖紙所標位置相符。

5、利用11-kv變電站預試時，組織有關人員對35kv出線線路進行一次大修，組織人員對相關35kv變電站進行一次大修。

6、會同安監(jiān)工作部制定好明年兩措計劃。

7、作好無功優(yōu)化配置及電壓質(zhì)量管理工作。

8、在安排好計劃停電檢修的同時協(xié)同調(diào)度中心作好臨時停電工作。做到在安全保證情況下，進行零點檢修，堅持以多供為主導，兼顧解決，該停必停的原則。

五、工作中的不足

在過去的一年中，顯然取得了一些成績，工作中也存在有一定的不足。工作的積極性、主動性、仍存在有一定差距，另與外界交往較少，致使創(chuàng)新意識較差。

生產(chǎn)工作總結(jié)開頭篇八

20x年已接近年終，x今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出x在公司及廠經(jīng)營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。

x的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，x生產(chǎn)管理部在20x年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：年終總結(jié)

一、生產(chǎn)管理工作

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)x。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產(chǎn)x。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證x規(guī)范和x標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為x部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種.種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

實時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成x放手續(xù)80余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品x

6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。

今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施。二、明年工作計劃

1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。

2、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理。

3、與生產(chǎn)車間、采購供應部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。

4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5、將在“標準化、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關生產(chǎn)管理及領導交辦的各項臨時工作。

生產(chǎn)工作總結(jié)開頭篇九

20__年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績。

但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多有待加強的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

一、安全方面：主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠，安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位。

發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該立即處理，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，在今后的工作中，對發(fā)現(xiàn)安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰相關責任人。

2、安全隱患整改不及時不徹底。

有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，所以在今后的工作中，不論要付出多少，只要發(fā)現(xiàn)安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

3、違章操作現(xiàn)象還有存在、沒有完全杜絕。

在工作過程中，員工操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作，一律按照規(guī)定嚴肅處理。

二、企業(yè)認同感和歸屬感:

在一部分員工和管理者自身的思想中，缺乏企業(yè)認同感和歸屬感：

1、對公司推進管理認為過于嚴格，束縛了員工的自由，沒有積極理解它對公司發(fā)展的必要和好處，抱一種旁觀者的態(tài)度，不能擺正個人利益與公司利益的關系。

2、為了自己的蠅頭小利，牢騷滿腹，對公司的忠誠度不夠高，缺乏明確的是非觀，對公司經(jīng)營的能力保持懷疑的態(tài)度，自己的發(fā)展進步?jīng)]有與公司的發(fā)展聯(lián)系在一起，在工作中遇到困難沒有積極主動的克服，對自己工作的目標不明確，工作中得過且過，采取混、避、躲的態(tài)度，逃避自己的責任和義務，團結(jié)協(xié)作精神不夠好。

3、在備件和物料的使用上，沒有盡自己最大的努力去節(jié)約，沒有把自己當成公司的主人，認為自己只是個“打工仔”，只要認真完成本職工作就盡到了責任，心存“不求有功，但求無過”，缺少主人翁的責任感。直接影響其他員工的工作情緒，并且?guī)硪恍┴撁媲榫w。

三、公司內(nèi)各部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題：

企業(yè)如同一架高速運轉(zhuǎn)的機器，各部門、各崗位均應該按部就班，有條不紊的按照企業(yè)本身的規(guī)律運行，管理各環(huán)節(jié)應當順暢而有序，彼此配合，彼此協(xié)作，互相支持，共同推進。然而，部門之間本位思想根深蒂固，崗位之間互不買賬，推卸責任，邀功諉過，紀律松弛，各自為政，各部門之間職責不清，分工不明，人浮于事等等。這些問題所折射出來的公司部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題主要有以下幾個方面：

1、 溝通途徑不夠

部門之間需要增進了解，溝通途徑不夠。片面性的信息往往會在某一問題暴露后，引發(fā)類似用人、工作量、職責的討論，而這討論的結(jié)果如果得不到有效的疏通，極易造成相互間的隔閡。

2、 部門之間信息傳遞脫節(jié)

現(xiàn)在的信息傳遞和協(xié)調(diào)工作只能局限于某一時間段內(nèi)進行。而這種溝通協(xié)調(diào)的結(jié)果是：能夠分清當前主次，解決當前的主要矛盾，而根本問題得不到解決，可能轉(zhuǎn)變?yōu)楹罄m(xù)的主要矛盾。

3、部門之間接口工作職責不明確

部分接口工作雖然一直有人在做，并且也有相應的分工，但相互之間沒有相應的約束力，什么時候做完，完成到什么程度沒有詳細規(guī)定，或完成的部分達不到下一環(huán)節(jié)的需要，或是出現(xiàn)問題相互推諉，部門之間或是接口人員之間容易產(chǎn)生矛盾。

4、溝通效率低。

溝通是需要時間的，協(xié)調(diào)也需要精力，這就帶來了成本的問題，其中包括時間成本，假如溝通不暢，還包含了機會成本：最終可能導致的結(jié)局是效率的嚴重下降，受損失的一定是公司本身。如何降低這種成本、減少企業(yè)的損失，這就需要各部門之間做到有效溝通與協(xié)調(diào)。

四、設備管理方面：

1、對設備管理認識不全面、定位的不正確

長期以來設備管理主要側(cè)重點在于維護設備的正常運轉(zhuǎn)、滿足正常施工生產(chǎn)的需要，對設備資產(chǎn)作用的認識不足。

2、管理的不規(guī)范

一直以來，公司對設備的管理還停留在憑經(jīng)驗、憑感覺來管理，沒有進行系統(tǒng)研究。對設備的維修保養(yǎng)也只停留在說明書和經(jīng)驗上，沒有專門建立系統(tǒng)臺賬進行分析、研究，然后制定相應規(guī)定和方案。

3、維修技術的落后

公司維修人員的維修技術水平、管理水平明顯落后于設備技術水平。企業(yè)的維修技術、管理水平根本跟不上新設備的技術含量?，F(xiàn)在技術人員只能解決先進設備的某些簡單問題，一旦某個設備的中央控制系統(tǒng)或者精密多元件出現(xiàn)問題，就束手無策了。

五、生產(chǎn)現(xiàn)場問題：

1、車間生產(chǎn)流程不清晰造成以下問題

(1)由于各車間具體的生產(chǎn)狀況不同或從車間的局部利益出發(fā)，都是可能造成零件的產(chǎn)出進度不能滿足產(chǎn)品裝配齊套的時間需求的關鍵因素。在裝配時所產(chǎn)生部分的缺件從而不能按時交貨。

(2)車間與車間之間的零部件周轉(zhuǎn)還存在一定的滯后現(xiàn)象，不能及時周轉(zhuǎn)，在某種程度上降低了生產(chǎn)效率，增加了生產(chǎn)成本。

(3)上下工序銜接之間的責任人不明確，存在一定程度上的互相推諉的現(xiàn)象，部分工序之間的銜接之間不順暢。

2、車間現(xiàn)場管理缺乏標準化

由于車間現(xiàn)場管理存在不規(guī)范、缺乏明確的制度來規(guī)范現(xiàn)場操作員工的行為。車間制度體系不健全，造成車間制度管理不系統(tǒng)，不能條理的讓生產(chǎn)管理精細化;車間在日常組織工作中沒有很好采用先進的管理辦法和工具，生產(chǎn)安全大多依靠經(jīng)驗管理，沒有形成完整的組織保障體系，制度沒有進行科學化梳理，職工培訓不到位，管理比較粗放。

3、車間成本管理存在盲點

生產(chǎn)工作總結(jié)開頭篇十

時間就象流水一樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們將送走五福享受的虎年，即將迎來新的又一年。在此，我得感謝蘇總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié)，同時祝愿我們石頭記有限公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了一些工藝上的新摸索試驗，從五月份起，我們陸續(xù)對制造車間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機器以及裝配車間項鏈組的燒焊區(qū)在原來的基礎上進行了改良，增加了一系列的抽風、防塵、防噪設備，實踐證明效果非常顯著。20__年七月九日我們籌建已久的銀鏈車間正式投入生產(chǎn)，直今一切正常。從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務的各項指標，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。共生產(chǎn)

1、圓珠類： 無孔珠2939kg 全孔珠3434kg 半孔珠321427個 t孔珠24404個 大孔珠217697 碎片132kg2、單一造型類：2981盒1657192個 3、復式造型類：98004個 4、手環(huán)類：18164個 5、項鏈類：29176盒15232條6、手鏈類：80925盒407349 7、吊墜類：256170盒549936條 8、耳環(huán)類：233220付 9、珠串類：93738條10、禮品套裝：10059盒19784條 11、同心玉墜：12219對 12、扁珠：288條

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，做到全年成品入庫合格率在95%以上，只有紫瑩石和粉晶類產(chǎn)品由于原石材料原因在報廢率上偏高，其它類產(chǎn)品都不超出目標值。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗不良率0.1%以下/月的目標。

三、機器設備管理方面

在這二 00七年的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計已達95%以上，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照iso9001及iso14000設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

四、人員管理方面

20__年，也是我接手生產(chǎn)部管理工作的第一年，因公司生產(chǎn)部管理層的人員變動，以及新招聘員工很多(共有十多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位)，給車間管理帶來極大壓力，加之一些象沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司，而新進員工在技能上又跟不上。就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長，是他倆的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

五、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠定期對各車間員工進行安全知識的教育，我們根據(jù)需要及時頒布勞動安全和工作紀律公告，并且加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。

生產(chǎn)工作總結(jié)開頭篇十一

時間過的真快，不知不覺之間，20--年已經(jīng)年末了!在過去的一年里，讓我的人生又遇到了一個小小的轉(zhuǎn)機。由于領導的栽培以及信任，我有幸進生產(chǎn)車間辦公室工作，擔任生產(chǎn)文員一職。自從進入辦公室以來，在各領導以及各位同事的幫助支持下，緊緊以生產(chǎn)統(tǒng)計中心任務為中心，服從工作安排，認真學習，加強鍛煉，全面提高自己，將自己的本職工作和領導交辦的各項工作劃上圓滿的句號。以下是我這一年以來的簡單總結(jié)：

一、加強學習，提高自己

做生產(chǎn)文員是我工作以來第一次接觸到的知識。根據(jù)領導的安排及以自己個人工作的需要，在工作的同時先后進行了電腦知識和一些文員統(tǒng)計知識等的培訓，使我對于工作有了初步的熟悉，這將對我以后能夠熟練的進行工作打下良好的基礎。

在工作上堅持做到事事都要有積極性，主動性，責任性。無論處于何種崗位中，都能及時的調(diào)整自己的狀態(tài)，保證有充沛的精力投入工作，爭取將自己工作做到最好。從生產(chǎn)間到辦公室，思想上沒有任何準備，一到崗就投入工作中。雖然進生產(chǎn)部以來沒有大批量的生產(chǎn)過，但作為剛剛接手的我來說，也絕不松懈每一個步驟。爭取每一樣事都能做到位、做到好，隨時迎接大批量生產(chǎn)。團結(jié)同志、虛心請教。因為剛調(diào)到辦公室工作，對產(chǎn)品還不是非常的熟悉，難免會碰到這樣那樣的不理解，每當此時，我都會主動向工作經(jīng)驗豐富的同事或領導請教。對同志們提出的意見、建議甚至批評，我會虛心接受、認真思考。無論在哪個崗位，我都能與同事們和睦相處、團結(jié)協(xié)作，爭取獲得一個良好的人際關系，從而能形成一個和諧的工作氛圍，進而激起對工作的熱愛與激情，促使在各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，達到事倍功半的成效。

二、認真負責、積極工作

生產(chǎn)文員是一項非常重要的工作，也是我平時的工作重心，隨著公司的不斷發(fā)展狀大，計劃產(chǎn)量不斷增加，這將要求我的報表工作要做的更加的及時、準確、精益求精，同時也將激勵我要更好的做好統(tǒng)計工作。

每個月的月底是最令我措手不及的日子，既要進行盤點、考勤匯總、員工計件工資的核算，也要將下月的輔材計劃整理好，保證生產(chǎn)能夠正常的運作。即使在這樣忙碌的情況下，我也要嚴格要求自己保證盤點的數(shù)據(jù)及員工計件工資做到準確無誤。定期做好辦公用品、勞保用品的申領發(fā)放，始終把工作做到前面。積極配合各部門、各班組，履行自己的職責。

在這幾個月生產(chǎn)過程當中，積極配合部門，及時統(tǒng)計好加班申請人員名單。對員工的服務工作進行了補充和完善，工具卡的維護、更衣柜的鑰匙的配發(fā)，對員工提出的要求，隸屬范圍內(nèi)、都力所能及的給予了滿足和幫助。

生產(chǎn)部是我公司的重要部門，身處其中的我，要做到積極學習，主動工作，不計較個人得失，將各項交辦的事項做到圓滿完成。同時，也看到自己工作中存在著一些缺點與不足：

1、工作細節(jié)方面還不夠注重，只考慮工作的大致，有些細節(jié)還是忽略了，不到位;

2、工作上沒有什么突破與創(chuàng)新，還是按著老的思路走著。對情況變化不夠敏感，在對有些工作的領會上還沒能完全吃透;

3、工作中處理事情沒有什么魄力，心里總覺得自己是從員工走過來的、技不如人，怕得罪別人的壞思想;

4、寫作上還需要進一步提高，需要多學習，以更好地促進本職工作。

在新的一年里，我會加倍努力，認真改正存在的缺點，做到揚長避短，認真學習新知識，不斷完善自己，使工作水平能有質(zhì)提高，達到理想中的自我。為公司多做貢獻，以全新的自己迎接今年更大的挑戰(zhàn)，不辜負領導和同事們對我的期望。

生產(chǎn)工作總結(jié)開頭篇十二

xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，生產(chǎn)部年度工作總結(jié)。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實現(xiàn)了向、同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成噸，噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用空閑時間，開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成材料*kg。

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

在這二0xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了、因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

生產(chǎn)工作總結(jié)開頭篇十三

201x年生產(chǎn)工作即將結(jié)束，各項數(shù)據(jù)也已“塵埃落定”成績有喜有憂，今年持續(xù)圍繞著“十六字經(jīng)營管理方針”進行開展，以下為我部門的年終總結(jié)：

1.201x年目標完成情況：

(一)產(chǎn)能方面

201x年，我們在全體員工的協(xié)同合作下，完成既定的生產(chǎn)目標。

(二)品質(zhì)合格率

在今年的工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下，產(chǎn)品入庫良率達到97.8%。我堅信只要每個員工在提高品質(zhì)意識的情況下，全力投入在生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品的質(zhì)量一定會繼續(xù)穩(wěn)步提高。

目標為94.7%，實際97.8%

(三)安全生產(chǎn)方面

“安全生產(chǎn)”一直是我司的工作口號。在過去的一年中，我部門繼續(xù)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理中，隨時做到各部門員工的安全知識教育，監(jiān)督和排查各車間存在的安全隱患。并由日本豐田培訓團隊做關于安全方面的指導培訓。確保生產(chǎn)車間的有序進行。

生產(chǎn)工作總結(jié)開頭篇十四

時光飛逝，歲月如梭，一轉(zhuǎn)眼又到了辭舊迎新的時刻，更好的邁向一個新的臺階，更好的實現(xiàn)人文化管理理念，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們對快診生產(chǎn)和快診研發(fā)一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。作為生產(chǎn)第一大部門，產(chǎn)量是公司的核心，更是快診部的生命血液，在這一年內(nèi)，我們生產(chǎn)部的出色的完成了公司預定的產(chǎn)值，但是也遇到了很多的問題，公司廠房的搬遷、產(chǎn)品質(zhì)量的改進、工藝的改變，但是我們都克服過來了。現(xiàn)對快診生產(chǎn)部的20--年工作做以下總結(jié)：

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面。

我們從一年前的小規(guī)模生產(chǎn)，日產(chǎn)量只有1000人份，生產(chǎn)周期不確定，到現(xiàn)在的日產(chǎn)量5000人份以上，工作日正常不間斷生產(chǎn)。新潔凈廠房的建設，引進了先進的生產(chǎn)設備，不斷的放大生產(chǎn)規(guī)模。但是廠房的搬遷、ce認證、電力供應不足、新工藝的使用等這些事件多多少少對產(chǎn)量有著影響，使我們不能全身心的投入生產(chǎn)當中，使我們浪費了很多寶貴的時間，還有隨著生產(chǎn)的放大，很多研發(fā)階段沒有發(fā)現(xiàn)的問題暴露出來，設備的供應不足，人員的配置問題等等，但是，再大的困難為未曾阻擋我們前進的步伐，我們不僅順利通過認證，還保證了總的生產(chǎn)量。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面。

從5、6月份開始(廠房搬遷)，我們產(chǎn)品的合格率呈現(xiàn)一個不斷向上遞增的趨勢。我們始終貫徹著：質(zhì)量是我們第一主心骨，質(zhì)量沒保證，再多的產(chǎn)量也是枉然，我們認真做好每一道工序，小至裝盒大至標記生產(chǎn)等，從不放過任何一個細節(jié)，每一位操作員工認真、嚴謹?shù)呢瀼馗鞴ば虿僮饕?guī)程，履行好各崗位人員職責。但是我們的產(chǎn)品還存在這一些問題，cv值一直是困擾著我們的難題，雖然十月份以來cv有明顯的改善，但是離我們的質(zhì)量標準還有一定的距離。幾個重要的工序如標記、劃線的質(zhì)量不能很好的控制，很多次影響了生產(chǎn)的進度。

三、員工培訓方面

現(xiàn)有的成績不能代表一切，學如逆水行舟，不進則退，為了提高工人的技能、生產(chǎn)部的整體素質(zhì)。為此我部定期開展相關培訓，各崗位互幫互助的學習方案，今年下半年我們開展了一些培訓活動：

在即將的到來的新的一年里，我部門還繼續(xù)將對員工的不定期培訓作為重要的活動之一。為每個員工提供自由發(fā)揮、快速成長的舞臺，共同勉勵、相互進步，從而實現(xiàn)個人到部門最后到公司的快速發(fā)展。

生產(chǎn)工作總結(jié)開頭篇十五

今天寫的這份工作總結(jié)，是我人生經(jīng)歷中的一個過程，也是我人生中的又一個第一次，內(nèi)心緊張而激動。

而我在龍華迎來了第三個年頭，在這里機遇和挑戰(zhàn)并存，自己感到責任和膽子更加重了，回顧以往在學校的生活，單純而又快樂。然而現(xiàn)在的它已經(jīng)成為過去，新的環(huán)境對我的人生來說亦是一次全新的開始，空閑之余我常常在思考著要以何種心境來詮釋剛剛過去的一年。回想起一年以前，我的所做所想是多么的幼稚。或許是家庭和環(huán)境的一切，讓我不喜歡說話。習慣性一個人。這一年來我也在努力改變，努力的去改變這一切。在此：我感謝那些陪我生活過的人。感謝那些和我一起成長一起分享心酸快樂的人…

在這個社會，辛勞和淚水并存，也使我看到了自己的很多不足。同時也使我轉(zhuǎn)變了很多，思考的更多。這些轉(zhuǎn)變都是不知不覺中積累出的，或者說是冥冥之中的一種人生選擇。過去的那些生活里，充滿了激情，也飽含著淚光，甚至也有過掙扎，在一次次推動自己前進的路上，我面對著從來沒有面臨過的境遇，在理想和信念的催動下，我成長了，懂得了應該品味的人生滋味?，F(xiàn)在，我的這份20_年度述職報告，請予審議?！?/p>

一、個人工作回顧

我來這里也才半個月，對很多產(chǎn)品，都不認識，不了解，不過我堅信沒有誰會這么快的掌握這些…當然，給我時間，我就沒問題…剛來這里，我在焊錫，覺得它還是很輕松的，呵呵，但是幾天后我就不行了…有句話說的對，叫不在其位，不謀其事;我覺得車間還有很多需要改進～如焊錫用的那吸煙機，不知是管道沒清洗還是風葉沒馬力，反正是不起作用了，最好每人配備一個小風扇，這樣可以減少很多感染率;空氣，我覺得車間的空氣很渾濁，理應在四周安裝一個通道窗，這樣應該會好點……空壓機，太吵，我們廠房在二樓，為什么不把它裝在樓下，不是說什么吵著我們說悄悄話了，至少給我們一個安靜的工作環(huán)境……還有紀律，這就是看各位老大怎么改進了……

包裝，說真的我出來這么久，還是第一次聽到這個崗位，當時聽到還覺得有點好笑?，F(xiàn)在，既然我做這個，多說無意，看行動吧!努力做好……包裝這里我想以后無論什么產(chǎn)品，都找人先檢驗再包裝，就像這次那個270我沒檢驗，我也不知道它會出問題……當然閑時我看看，忙時就受不了了……還有裝盒子，如《gps3m》《菲林天線》等，反正也要抬胳膊扔出去，裝好的盒子為什么不整齊的放在哪里，還要浪費我的時間去一個一個的去弄整齊……其它的我來這里時間不多，就不說了……

二、20_的工作計劃

努力完成本職工作之余，學習更多有關物料、統(tǒng)計方面的知識，以提高自己。

并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

做好成品產(chǎn)量出貨數(shù)據(jù)報表……

最后我要感謝老大給我這個機會，同時給予我的工作重擔，讓我在12年去挑戰(zhàn)更多，我也不可能在這里好好總結(jié)過去的一年;其次要感謝所有幫助我的每一位同事，是他們的幫助和一如既往的支持，讓我一步一步的走到了今天。

過去的一年，讓我體會最深的真誠的對待自己的工作和周圍的每一個人，以友善之心面對自己從事的每一件小事，對待每一個同事，要以力求精致的態(tài)度為自己的目標，盡自己最大努力去力求向完美的結(jié)果靠近。我想這些對我來說，都是一種激勵和挑戰(zhàn)，雖然社會在變，人性也在變，但是我堅信有自己的目標與信念來走在這條路，所有人都會在“生活”這兩個字里面找到人生價值的所在……就不會讓所謂的空虛寂寞，無聊，厭倦打敗你生產(chǎn)部：

生產(chǎn)工作總結(jié)開頭篇十六

尊敬的各位領導、各位同事，大家好!

今天我有幸作為公司先進員工代表上臺發(fā)言，與各位同事一起分享20____年度的工作成績，我感到非常的榮幸和高興。20____年，我們大家在工作中都取得了一定的成績，這不但得益于我們公司各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團隊氛圍和全新的管理理念對我們的熏陶。在這里，我謹代表全體先進員工真誠地向各位果斷決策的領導及各位為公司勤勉服務的同事致以深深的敬意。

進入公司工作至今，我并沒有做出了不起的大貢獻，也無特別值得炫耀可喜的業(yè)績，只是盡力做好屬于自己崗位上的工作。憑著一份對工作的熱愛和堅守。從最初的生澀到對工作的熟練，一路走來，經(jīng)歷與學習了很多，收獲也頗豐。更深深的感覺到，每一次優(yōu)秀員工的評選，都是一名員工在團隊成長的最好見證。

對于領導安排的任何任務，我都會盡力的去完成，不斷的總結(jié)自己的經(jīng)驗，從經(jīng)驗中學習，向他人請教，盡量讓自己的工作完成的比上一次更快更好，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦，合作愉快。

雖無大績，卻時有小勞。工作得到了各位同事的認可，我深感無比的榮幸，我想這次優(yōu)秀員工評優(yōu)活動也再次向每位員工傳達與說明了只要肯干肯專研，只要做好了屬于你的那份工作，就會得到團隊的認可、認同。一個人工作上優(yōu)秀不優(yōu)秀，并不取決于你的崗位有多重要，而在于你是否能兢兢業(yè)業(yè)地工作。能把工作出色地完成，那你就是優(yōu)秀的;如果你不論負責哪項工作均能夠同樣做到這樣，那你就是最優(yōu)秀的。

20____年對于我們公司有著重要的意義，作為一名公司員工，在具體的工作崗位上親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中，公司進行了各方面的完善與調(diào)整改制，正是順應了現(xiàn)在行業(yè)的發(fā)展需求。這一切都向社會、向市場證明了我們公司的優(yōu)良的管理水平和絕對的質(zhì)量意識。

感謝各位領導給我這次代表評優(yōu)秀員工發(fā)言的機會，我想這既是團隊對我個人工作能力與成績的肯定，也是對今后工作做得更好的一種鼓勵，它都將推動我更加努力地完成公司的各個任務，做好每件事。我堅信，今后的工作一定會做得更好。公司的發(fā)展讓我們成長，我們的共同努力也定會讓公司更加輝煌。

謝謝大家!

生產(chǎn)工作總結(jié)開頭篇十七

20xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務完成情況

20xx年，我?guī)ьI生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務。

二、全年采取的主要工作措施

(一)加強思想教育，提高員工凝聚力

20xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務。

(二)加強設備管理，確保生產(chǎn)正常進行

設備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結(jié)構(gòu)，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程。在工作中，使用好設備，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產(chǎn)需要。

(三)加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。

通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。

(四)加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

20xx年，我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。

三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。

(五)加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

三、存在的不足問題

20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強。

四、20xx年工作計劃

(一)堅定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。

(二)加強培訓，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產(chǎn)知識培訓，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設備的使用、保養(yǎng)管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故。

(四)加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。

20xx年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。

生產(chǎn)工作總結(jié)開頭篇十八

桃花落去，梅雪冬陽，--年就要結(jié)束了，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年，在經(jīng)歷了金融危機的沖擊下，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，我們公司在在各級領導的帶領下，經(jīng)受住了金融危機的沖擊，機器設備的增加;人員的穩(wěn)定，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一、 產(chǎn)量方面

短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、 質(zhì)量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83、1%到12月份達到84。5%，提高了1、4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2、 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。

3、 未發(fā)生重大質(zhì)量事故。

三、 人員管理方面

針對內(nèi)外操崗位人員協(xié)調(diào)能力差，職責不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸明白內(nèi)操指揮外操，外操及時回饋，班長統(tǒng)管全局，值班長提醒及對外協(xié)調(diào)的關系。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。持續(xù)開展技能教育，創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓作為車間的一項長期任務，在新經(jīng)濟背景下，是市場競爭、生存和發(fā)展的需要，每位員工必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。班組為提升人員素質(zhì)，1、發(fā)動鼓勵大家利用工作之余，在技術上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。2、把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向?qū)I(yè)組和領導請教。3、充分利用家里網(wǎng)絡資源，

四、 物耗方面

1、 主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用， 但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、 主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待于在--年中加強管制。

五、 數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、 工藝方面

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

2、 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、 5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、 安全方面

在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

如果說--年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望--年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。--年八個方面中存在的不足，在--年中要加強改進，具體實施以下五方面：

一、 產(chǎn)量方面

1、 加強員工的穩(wěn)定性;

2、 加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;

3、 有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。

二、 質(zhì)量方面

1、 加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;

2、 加強對設備的保養(yǎng);

3、 加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;

三、 物耗方面

1、 加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;

2、 加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;

3、 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;

四、 5s管理方面

1、 加強對員工素質(zhì)教育的培訓;

2、 要求領班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控。

五、 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。

結(jié)語：在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

另外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關鍵的注意事項，我建議公司在--年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。

生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。

二、人員管理方面

由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場的設備維護

在過去的一年內(nèi)，各線的原材料損耗大，具體原因有2點：

1、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設備性能不穩(wěn)定，當設備出現(xiàn)故障不能及時得到很好的維修及保養(yǎng);2、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。

面對即將到來的---年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，重點放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本，減少材料浪費，并抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)工作總結(jié)開頭篇十九

尊敬的公司領導(親愛的同事們)：

上午好!

20__年在緊張及忙碌中過去了。這一年生產(chǎn)部沒有赫赫戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我代表生產(chǎn)部將本部門一年來的工作情況及得失作出簡要的總結(jié)，旨在總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，吸取教訓，以求來年取得更大的進步。同時祈愿我們公司明年會更好!20__年，在譚總的率領下，在兄弟部門的支持下，在生產(chǎn)部各位同事的密切配合下，較好地完成了公司交給的各項任務，基本上達到了預期的目標，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

一、gmp方面：

從20__年11月份起，生產(chǎn)部就著手gmp的軟件編制工作，夜以繼日，帶領大家伙認真學習gmp條款，針對原有文件所存在的缺陷，按照gmp的要求，逐步完成了生產(chǎn)部所有相關文件的修訂編制工作，其中包括：十一個《工藝規(guī)程》、《前處理操作規(guī)程》、《生產(chǎn)崗位sop》、《生產(chǎn)管理規(guī)程》、《設備管理規(guī)程》、《設備操作規(guī)程》、《設備維護保養(yǎng)操作規(guī)程》、十一個產(chǎn)品的工藝驗證、設備驗證、設備清潔驗證、廠房設施驗證、空調(diào)凈化系統(tǒng)驗證、批生產(chǎn)(包裝)記錄等等。在省局gmp的現(xiàn)場認證檢查過程中，以幾條一般缺陷項得以通過，沒拖公司gmp認證大局的后腿。在這里我想說的是，在整個gmp認證的準備過程中，幸好有譚總的英明領導與嚴格要求，有生產(chǎn)部各位同仁的密切配合與鼎力支持才得以完成所有工作。特別是王深軍同志、李自慧同志、李覺玲同志，在這期間做了大量的工作，勤勤懇懇，任勞任怨。各班組長帶領大家伙出色地完成了車間所有硬件設施的清潔衛(wèi)生工作，為公司gmp認證的順利通過奠定了堅實的基礎。

二、生產(chǎn)任務完成方面：

20__年全年生產(chǎn)總值為1100多萬元，總件數(shù)14500件。其中成品為163批次，膠塊90批次、提取41批次。今年生產(chǎn)部一邊應付gmp認證工作，一邊組織生產(chǎn)，克服重重困難，較好地完成了公司全年的生產(chǎn)任務，基本上能在預定的期限內(nèi)交貨，保障產(chǎn)品及時供給，滿足客戶需求。

在這一年中，制劑車間管理人員緊缺，崗位人員時常流動，給生產(chǎn)安排造成了很大困難。并且經(jīng)常遇到原輔材料、包裝材料不能及時供應，給車間生產(chǎn)帶來了被動。但是，生產(chǎn)車間在譚總的感召下，在李主任的帶領下，身體力行，加班加點，完成了看似完不成的工作。提取車間崗位人員少，一人身兼數(shù)職，既搞提取，又搞濃縮，有時還要完成公司臨時交待的工作任務，全年完成了幾個人的工作量。

三、成本控制方面：

全年的生產(chǎn)成本，未出現(xiàn)大的異常波動。從中藥材投料到成品的產(chǎn)出，均以產(chǎn)品收率來衡量工作成效。嚴格控制廢次品數(shù)量，堅決杜絕浪費。車間從節(jié)約一度電，一滴水做起，做到“人離水止，人走燈滅”。各工序的產(chǎn)品收率無大的異常偏差，捏合工序全年的膠塊收率實際為90%-95%，涂膠工序收率≥85%，含膏量為1.7的產(chǎn)品，每公斤膠涂5.7米布，含膏量為1.6的每公斤膠涂6米布，含膏量為1.5的，每公斤膠涂6.7米。切片工序每米膏布產(chǎn)片數(shù)126片左右。包裝工序嚴格控制包材損耗率在千分之三以下。整個成品收率在90%附近徘徊。提取工序，大部分產(chǎn)品浸膏收率維持在20%-25%，有時甚至更高。特別是今年，提取工序自提顛茄流浸膏，生產(chǎn)成本是外購成本的50%左右，為公司贏得了更大的利潤空間。

四、設備維護與改造方面：

生產(chǎn)車間大大小小的設備一共有132臺，由于有些設備逐漸趨于老化，出現(xiàn)的故障頻率有逐年上升之勢，但是生產(chǎn)部維修班員工，一個人能堅持包攬所有的設備維修工作，還包括公司其他部門的水電及設備設施維修與維護，使公司設備設施能正常運轉(zhuǎn)，為公司正常的生產(chǎn)生活提供了有力的保障。遇到特殊情況，節(jié)假日、晚上均須搶修設備，力保設備運行良好。20__年，為了響應國家食品藥品監(jiān)督管理局的要求，所有藥品均需實行電子監(jiān)管碼，因此公司添置了一臺捆包機、一臺藥品電子監(jiān)管碼賦碼系統(tǒng)。生產(chǎn)部組織人員認真學習設備的操作方法，掌握操作要領，在短時間內(nèi)能夠熟練獨立操作，使產(chǎn)品升級順利過渡。

五、生產(chǎn)工藝方面：

公司現(xiàn)有常年生產(chǎn)的品種八個，三個中藥材提取物，由于各品種原輔材料不盡相同，在生產(chǎn)過程中所表現(xiàn)出來的特性大相徑庭。因此出現(xiàn)了各種各樣的狀況，甚至影響到了產(chǎn)品質(zhì)量。特別是傷濕止痛膏、麝香關節(jié)止痛膏、傷濕解痛膏三個品種。在捏合過程中，經(jīng)常出現(xiàn)膠塊偏稀，涂膠時膠塊不黏布，或者切片時透膠透油嚴重，廢品較多。針對此種情況，生產(chǎn)部在譚總的率領下，調(diào)查偏差發(fā)生的原因，通過深入細致的分析，找到了問題發(fā)生的癥結(jié)，逐步逐個攻克了技術難關，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定，工藝趨于成熟。還有顛茄流浸膏，曾經(jīng)一度收率偏低，生產(chǎn)部組織技術力量，在質(zhì)量部的密切配合與大力支持下，通過多次的小試與中試，最終回歸到11%的收率水平。

六、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：

20__年自車間主任李自慧上任以來，在譚總的悉心指導下，將整個車間管理得有條不紊。李主任在崗位人員安排方面，雷厲風行。有時員工有情緒，就動之以情，曉之以理，從大局觀念出發(fā)做通員工的思想工作，平時在自己權限范圍內(nèi)幫助員工解決實際困難，贏得了員工的擁戴。讓員工在工作中甘心情愿服從調(diào)遣，有力地促進了工作的正常開展?，F(xiàn)在制劑車間呈現(xiàn)出了一股很強的凝聚力與向心力，絕大部分員工都能自覺服從工作安排，使有限的勞動力得到了充分利用。車間嚴格按照gmp的要求組織生產(chǎn)，各種狀態(tài)標志能及時懸掛，采取了相應的防止混淆差錯的有效措施。每批產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后或下班后及時做好清場工作，車間衛(wèi)生狀況在原來基礎上有了很大的改觀。各班組長能有效地組織本班員工完成本崗位工作，能及時做好批生產(chǎn)記錄及設備運行記錄。

七、安全教育方面：

20__年全年車間未出現(xiàn)過大的安全事故。在平時的工作中，管理人員在現(xiàn)場對員工進行安全教育，提示員工注意安全，注意設備操作要領，督促員工上班時間集中精力，嚴格按照設備操作規(guī)程及崗位操作規(guī)程進行生產(chǎn)。新進員工上崗前進行了相關培訓，包括安全教育(主要是現(xiàn)場培訓，看老員工操作，手把手教)，熟練后才上崗操作，特別是捏合、切片工序，再三強調(diào)安全事項，從源頭上消除了安全隱患。

當然，生產(chǎn)部在20__年的工作中，是取得了一點小小的成績，但是存在的問題也是不少的，具體體現(xiàn)在如下幾個方面。

一、產(chǎn)品質(zhì)量事故出現(xiàn)的頻率較高。

比如元月份到十一月份，傷濕止痛膏捏合，時常出現(xiàn)膠塊偏稀的情形，后經(jīng)返工才趨于正常，但給產(chǎn)品質(zhì)量留下了隱患。內(nèi)包打碼工序，曾幾次出現(xiàn)打錯碼的情況，造成了包材浪費及耽擱了生產(chǎn)進度。外包噴碼亦是如此，最嚴重的是十一月份噴傷濕解痛膏小盒的時候，20變?yōu)?“v”，由于沒有及時發(fā)現(xiàn)，造成了2700個小盒報廢。還有麝香止痛貼膏外箱印字，操作人員將有效期印錯后，直接在外箱上涂改，違反了藥品管理法，我本人在這里作個檢討，知道事情原委后沒有果斷作出換紙箱的決定，讓涂改過的紙箱流向了市場，造成客戶拒收的嚴重后果，同時給公司造成了直接與間接損失，為此感到非常愧疚。還有包裝工序，特別是外包工序，經(jīng)常接到客戶反饋與投訴，要么少裝，要么有些小盒上沒噴碼，要么收縮膜里面有鐵銹。林林種種的質(zhì)量事故反映了我們員工產(chǎn)品質(zhì)量意識有待加強，車間管理有待加強。

二、gmp執(zhí)行情況離gmp要求還有差距。

具體表現(xiàn)在：

1、員工培訓不到位。員工上崗前未按相關文件進行系統(tǒng)的培訓，都是匆匆忙忙上崗，在崗位上臨時培訓，這樣員工gmp意識不強，甚至不知道什么是gmp，因此留下了產(chǎn)品質(zhì)量事故隱患及安全事故隱患;

2、員工的專業(yè)素質(zhì)有待提高。象提取崗位與捏合崗位，需要具有一定的專業(yè)知識的員工才能夠勝任。而目前來看，還達不到這個條件，員工沒有專業(yè)知識，很多方面不能自律，需要外部力量進行干預，可管理人員監(jiān)控力度不能完全跟上，因而時常造成員工操作過程中隨意性強，產(chǎn)品質(zhì)量事故頻頻發(fā)生。

3、有些相關文件、記錄未同步跟上，如設備維護保養(yǎng)記錄、設備維護計劃。設備方面由于缺乏專業(yè)技術人員，設備真正的維護計劃、維護措施未制訂出來。

生產(chǎn)工作總結(jié)開頭篇二十

20__年生產(chǎn)技術部在公司各位領導的正確指導下，在其他部室的相互協(xié)助下，嚴格按照公司制定的各種規(guī)章制度及相關文件的要求，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，較好的完成了公司交給的各項工作。為了更好的完成下一年度工作，現(xiàn)對生產(chǎn)部20__年工作總結(jié)如下：

一、部門內(nèi)部管理情況

1、通過完善、修訂本部門規(guī)章制度及員工崗位職責，進一步明確部門及個人工作任務，明晰權責，擔負起生產(chǎn)管理的主要職能。

2、嚴格按照公司管理規(guī)定將生產(chǎn)和安全兩部門文件、資料進行收集、整理、存檔，以便查閱。

3、編制公司生產(chǎn)技術部“安全生產(chǎn)日志”，其中包括生產(chǎn)部人員入井記錄，并按時填寫記錄。

4、完成各施工單位工程預結(jié)算的所有工作。

5、編制地面土建工程進度計劃，并積極協(xié)調(diào)督促計劃的落實，組織圖紙會審，優(yōu)化設計方案，并提出合理化建議，審核施工方案，審批施工組織設計。

6、對紅一礦、二礦進行工程量統(tǒng)計，上報每月生產(chǎn)實際完成工程量，根據(jù)完成情況編制月度生產(chǎn)計劃。

7、按時向人力資源與企業(yè)管理部上報本部門月度重點工作及完成情況，并積極參加月度績效考核會議。

8、協(xié)助其他部門共同完成公司安排的其他工作。

二、現(xiàn)場管理工作

1、每月組織公司、施工單位及監(jiān)理代表分別對紅一、二礦各項工程進行工程進度和質(zhì)量驗收，并及時收集、整理相關技術資料。

2、每月對紅一、二礦進行工程質(zhì)量檢查，針對生產(chǎn)過程中存在的問題，嚴格按照掘進作業(yè)規(guī)程及措施進行整改，執(zhí)行—措施—施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象。

3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標準化工地。

4、積極參加由公司安監(jiān)部組織的每月安全生產(chǎn)大檢查，對現(xiàn)場存在的諸多安全隱患問題進行了嚴格的檢查，針對查處的問題通知相關人員限期整改，并按時參加月度安全例會。

三、礦井生產(chǎn)情況

1、全年共計劃掘進煤巷進尺8855米，實際完成煤巷進尺3681米，其中紅一礦完成3300米，紅二礦完成381米。

原因：(1)由于20__年沒有工作面接續(xù)，所以20__年沒有過早安排采面掘進，而是全力以赴組織回風、皮帶、軌道三條延伸巷的掘進。到10月底，三條延伸巷全部到位。從11月份開始，掘進1119—1n工作面。

(2)掘進量與原煤產(chǎn)量是息息相關的，由于受市場的影響，銷售不暢、庫存煤量大，原煤產(chǎn)量上不去掘進量也就相應跟不上。

(3)紅二礦副井出水，涌水量較大，導致工程暫停;施工隊伍人員不足;雙回路沒有形成，電壓低，供電距離遠，電壓降大，影響工程進度;二號風井絞車小，提升有限;耙矸機小，出渣時間長;井下有水，6級排水;影響了施工進度。

2、全年計劃原煤產(chǎn)量達到150萬噸，實際完成產(chǎn)量17萬噸左右。

原因：(1)生產(chǎn)能力不具備。20__年，紅一礦只有一套綜采設備，只能安排一個工作面生產(chǎn)，而且為煤層較薄的1114—1s工作面。即使全年安排回采生產(chǎn)再加上三套綜掘進尺煤量，年生產(chǎn)能力也只能達到80萬噸，不具備年產(chǎn)150萬噸的生產(chǎn)能力。

(2)20__年紅一礦原煤庫存量大，生產(chǎn)目標是20__年初以銷定產(chǎn)的，由于今年煤炭行業(yè)蕭條，原煤銷售問題相對很大程度上影響原煤產(chǎn)量。

(3)本年度紅二礦無原煤產(chǎn)出。

(4)國內(nèi)煤炭市場銷售形勢嚴峻，紅一礦煤質(zhì)差、含硫高導致銷售更加困難。

3、原煤發(fā)熱量目標值：掘進煤計劃指標≥5000大卡，回采煤計劃指標≥4000大卡。實際掘進煤發(fā)熱量高于5000大卡，回采煤發(fā)熱量低于4000大卡。

回采煤發(fā)熱量低于4000大卡原因：由于1114—1s回采工作面煤層平均厚度只有1.8米左右。而使用現(xiàn)有綜采設備進行回采，最低采高不能低于2.3米，被迫造成工作面割頂板(油頁巖)0.5米左右，嚴重制約了回采原煤的煤質(zhì)。

4、煤炭回采率：計劃指標≥80%，實際達到98%以上。

5、為了給員工提供更好的娛樂活動場所，公司就20__年新建了足球場、籃球場，并在紅一礦活動中心整修了羽毛球和乒乓球場，共完成工程量12700㎡。

6、公司生活區(qū)零星工程完成情況：一、二號公寓樓場地鋪磚、硬化、砼路工程共完成28326㎡;采煤隊四合院(彩鋼房)完成1200㎡;足球場邊毛石砌筑、硬化工程180㎡。公司辦公區(qū)車棚工程共完成780㎡。

7、紅一礦地面重點工程完成情況：井下水處理廠房彩鋼結(jié)構(gòu)，管道，清水、污水及調(diào)節(jié)池共完成4175、25㎡;炸藥庫防爆堤壩、圍墻及道路工程完成28500㎡。

8、紅二礦地面重點工程完成情況：工業(yè)廣場動照網(wǎng)：生活辦公區(qū)電纜溝及電纜敷設完成，35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成;副井提升機房主體工程445、09㎡;工業(yè)廣場廠區(qū)圍墻、鐵藝柵欄完成781m。

四、存在的問題

1、部門規(guī)章制度、崗位責任制不完善;

2、本部門人員業(yè)務素質(zhì)和管理水平有待進一步提高;

3、技術人員配備不齊全，工作流程不健全;

4、安全生產(chǎn)知識欠缺，生產(chǎn)資料需要規(guī)范和完善。

結(jié)合20__年工作開展情況，認真總結(jié)，查找不足，有針對性的制定目標任務，努力改進。

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