方案的實(shí)施過程中，我們需要認(rèn)真執(zhí)行，及時(shí)調(diào)整，確保方案的順利進(jìn)行。制定方案的過程中，我們需要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商。方案實(shí)施過程中可能會(huì)遇到的問題和挑戰(zhàn)也需要我們提前了解和準(zhǔn)備。

員工獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇一

一、績效考核規(guī)定：

1)主管級(jí)以上(含主管級(jí)、不含分店店長)績效獎(jiǎng)金主要是在月績效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn)，以處罰單和考評(píng)表并用形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。

2)主管級(jí)以下(不含主管級(jí))績效獎(jiǎng)金主要是在月績效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn)，以處罰單形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。

3)累計(jì)12月績效考核為一個(gè)年度周期，每月1日至月底最后一日為一個(gè)整月的考核周期，各分店月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總，上報(bào)行政人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

4)第二月初行政人事部對(duì)各部門和各分店考核成績匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部。

5)領(lǐng)班級(jí)以上(含領(lǐng)班級(jí))績效考核分?jǐn)?shù)為百分制，扣分執(zhí)行，月底匯總;績效獎(jiǎng)金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績效考核成績剩余分?jǐn)?shù)匯總，達(dá)到相對(duì)應(yīng)檔位分?jǐn)?shù)，領(lǐng)取相應(yīng)的績效獎(jiǎng)金;未達(dá)標(biāo)月績效獎(jiǎng)金取消;若月績效考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，負(fù)分部分將按照5元1分的標(biāo)準(zhǔn)在固定工資中扣罰。

6)基層員工績效考核以績效獎(jiǎng)金一檔位基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)，采取倒扣形式;月底剩余分?jǐn)?shù)為績效獎(jiǎng)金;若月底績效分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)分，負(fù)分部分按照1元1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。

7)分店店長績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理合格率、營業(yè)指標(biāo)完成率幾方面。

8)主管級(jí)績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

9)領(lǐng)班級(jí)績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

10)基層員工績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

二、獎(jiǎng)罰程序與權(quán)限：

1、公司部門、分店獎(jiǎng)罰流程：直屬上級(jí)下獎(jiǎng)罰單—受獎(jiǎng)罰人簽字確認(rèn)—執(zhí)行—周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔。

2、行政檢查獎(jiǎng)罰流程：檢查部門對(duì)店長下獎(jiǎng)罰總單—店長對(duì)獎(jiǎng)罰總單簽字確認(rèn)—店長根據(jù)總單下獎(jiǎng)罰單—執(zhí)行—周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔。

3、獎(jiǎng)罰權(quán)限：

1)公司、分店有權(quán)取消員工績效獎(jiǎng)金的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理。

2)公司、分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理;。

4)分店有權(quán)取消員工績效獎(jiǎng)金的管理人員：各分店店長。

5)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：各分店店長。

6)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為30分/人的管理人員：各分店廚師長(見習(xí)廚師長)、前廳經(jīng)理(見習(xí)前廳經(jīng)理)。

7)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為20分/人的管理人員：各分店組長(見習(xí)組長)。

注：

1)各級(jí)管理人員嚴(yán)格按照此規(guī)定，行使權(quán)限;如超出權(quán)限，可向自己直屬上級(jí)申請(qǐng)執(zhí)行;。

2)如公司各部門經(jīng)理空崗，由總經(jīng)理指定該部門下一級(jí)管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限;見習(xí)崗位的各級(jí)管理人員，直接可以行使此權(quán)限。

3)同級(jí)別管理人員之間行使獎(jiǎng)懲權(quán)限，必須由直屬上級(jí)管理人員簽字確認(rèn);行政人事部經(jīng)理除外。

4)管理人員不得以累計(jì)獎(jiǎng)懲的形式，規(guī)避權(quán)限行使。

1)工作富有成效，分店管理經(jīng)濟(jì)效益特別突出者;。

2)分店經(jīng)濟(jì)效益長期保持穩(wěn)定并有一定增長幅度者;。

3)戰(zhàn)勝嚴(yán)重或特殊困難，使分店保持較好經(jīng)濟(jì)效益者。

4)分店保持高水平的管理且具有推廣價(jià)值，經(jīng)濟(jì)效益良好者;。

5)提出的營銷策劃方案對(duì)公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實(shí)際效果并被采納者;。

6)針對(duì)公司的管理、營運(yùn)、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者;。

7)積極致力于新產(chǎn)品的開發(fā)，其創(chuàng)造、發(fā)明對(duì)公司的發(fā)展具有重大影響者;。

8)所領(lǐng)導(dǎo)的分店受到當(dāng)?shù)卣蚵毮懿块T授予榮譽(yù)稱號(hào)者;。

9)其它具體情況;。

(二)各分店員工凡符合下列條件之一者當(dāng)月予以2-20分獎(jiǎng)勵(lì)：

1)行政檢查多次受到表揚(yáng)者;。

2)顧客給予口頭、書面、電話表揚(yáng);。

3)在店長帶領(lǐng)下分店全員月績效考核合格率達(dá)到98%以上;。

5)愛店如家、積極工作、熱情服務(wù)，為本店贏得榮譽(yù)者;。

6)妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚(yáng)者;。

7)努力拓展業(yè)務(wù)，對(duì)本店經(jīng)營有特殊貢獻(xiàn)者;。

8)控制開支、節(jié)約有顯著成績者;。

10)在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者;。

11)拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者;。

(三)其它獎(jiǎng)勵(lì)：

1)月績效考核員匯總員工流失率控制在5%以內(nèi)，節(jié)省部分按照店長3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人獎(jiǎng)勵(lì)。

2)年度匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)8次，年度績效考核加5分;。

3)年度匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)10次，無須考評(píng)可直接晉級(jí)。

員工獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇二

人才績效評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)制度一、總則為鼓勵(lì)創(chuàng)新、激發(fā)熱情，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前研發(fā)工作實(shí)際，特制定本績效考核制度。

二、績效考核的總體要求1、對(duì)“目標(biāo)”的要求：明確、量化、可行；

2、對(duì)目標(biāo)的完成情況要求定期評(píng)估、考核、面談與輔導(dǎo)；

3、績效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。

具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對(duì)一進(jìn)行。

2、參加評(píng)估、考核的人員，在結(jié)果/結(jié)論未批準(zhǔn)前，不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息；

結(jié)果/結(jié)論批準(zhǔn)后，不準(zhǔn)泄露討論過程的任何信息。

4、經(jīng)批準(zhǔn)的績效目標(biāo)由人才中心送經(jīng)理部備案，同時(shí)也供經(jīng)理部經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行。

五、績效評(píng)估的程序1、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績效評(píng)估工作，并由目標(biāo)制定小組組長主持評(píng)估會(huì)議。

評(píng)估結(jié)論要求清晰、明了，既肯定成績、又指出差距；

4、績效評(píng)估結(jié)論報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

5、經(jīng)批準(zhǔn)的績效評(píng)估結(jié)論，必須于批準(zhǔn)的次日公布；

6、評(píng)估周期：每月一次。

考核結(jié)果的形式為獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、表揚(yáng)、批評(píng)的一種或幾種；

4、績效考核結(jié)果報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；

6、考核周期：每季度一次。

七、績效面談與輔導(dǎo)1、由經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)與人才中心人員進(jìn)行具體的面談與輔導(dǎo)；

2、面談與輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)：評(píng)估結(jié)束、考核實(shí)施前后或部門經(jīng)理認(rèn)為恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候；

3、面談與輔導(dǎo)的周期：每月最少一次。

八、附則：

1、本制度由經(jīng)理部及人才中心負(fù)責(zé)起草，解釋權(quán)歸經(jīng)理部及人才中心；

2、本制度自修訂之日起執(zhí)行；

3、本制度根據(jù)需要定期評(píng)審修訂。

xxxx有限公司xxxx年xx月xx日?。

員工獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇三

2、為優(yōu)秀員工獎(jiǎng)?wù)?獎(jiǎng)勵(lì)100元。(按全面表現(xiàn)評(píng)定,如無表現(xiàn)優(yōu)秀者當(dāng)月獎(jiǎng)金存入專項(xiàng)資金)。

3、網(wǎng)吧鼓勵(lì)員工多提合理化建議,使網(wǎng)吧效益明顯提高探索改革被網(wǎng)吧采納的(需提交書面文本)保護(hù)網(wǎng)吧利益,積極與壞人壞事做斗爭,避免網(wǎng)吧損失,可領(lǐng)取30-200元的的獎(jiǎng)金.

4、重大節(jié)假日加班雙倍工資計(jì)算.

5、每班每月享有公司充值到員工會(huì)員號(hào)60小時(shí)上機(jī)費(fèi)。

6、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)不限時(shí)間、名額及崗位。為網(wǎng)吧贏得榮譽(yù)或作出貢獻(xiàn)，由網(wǎng)吧視其貢獻(xiàn)大小作出獎(jiǎng)勵(lì)。如拾金不昧、降低水電運(yùn)營成本等。

7、若要申請(qǐng)假期，必須提三天申請(qǐng)，特殊情況必須得到經(jīng)理允許，否則不予批準(zhǔn)。

(未經(jīng)許可當(dāng)曠工處理）請(qǐng)假需得到管理者的簽字。

一、員工福利待遇滿半年工齡并續(xù)簽合同的員工每半年工資增加50元。(即為一年后的每半年給予長薪一次)。

二、節(jié)假日福利待遇：

一三八婦女節(jié)由網(wǎng)吧發(fā)給每位女員工紀(jì)念品一份。

二五一、十一、元旦當(dāng)班員工發(fā)加班費(fèi)20元。

四初一、初二、初三上班員工雙倍工資計(jì)發(fā)。

五所有員工生日，網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個(gè)，以示祝賀。(從專項(xiàng)資金里扣出)。

六每月有一次員工聚餐。(從專項(xiàng)資金里扣出)。

專項(xiàng)資金解釋。

員工專項(xiàng)資金的積累存入須知。

老板200元/月店長/經(jīng)理100元/月。

領(lǐng)班30元/月網(wǎng)管/收銀30元/月。

員工專項(xiàng)資金用于網(wǎng)吧員工遇到如(生日,傷病,聚餐,等其他困難)等情況支出.

員工專項(xiàng)資金任何個(gè)人沒有支取使用權(quán).員工資金僅代表員工與員工間的關(guān)懷.

凡對(duì)以上有所不明可向(店長/經(jīng)理)詢問。

員工獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇四

為加強(qiáng)學(xué)校安全監(jiān)督管理，動(dòng)員廣大師生全員參與學(xué)校安全隱患的及時(shí)排查整改，預(yù)防和減少安全事故，保障師生的生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)以及學(xué)校安全工作條例》的有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，制定本制度。

1．全校教職工和全體學(xué)生均有權(quán)及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)、安全職能部門或上級(jí)主管部門反映和舉報(bào)學(xué)校存在和發(fā)生的校園消防、食堂食品衛(wèi)生、校舍環(huán)境建筑、財(cái)產(chǎn)安全、教學(xué)活動(dòng)等各類安全隱患、安全事故和安全管理違法行為。

2．學(xué)校指定安全職能部門及工作人員，設(shè)立專門的舉報(bào)電話和舉報(bào)信箱，并按規(guī)定程序通過新聞媒體向社會(huì)公布。

工作人員：xx舉報(bào)電話：xx工作時(shí)間：全天24小時(shí)。

3．學(xué)校接到有關(guān)安全隱患、安全事故和安全管理違法行為的舉報(bào)后，登記編號(hào)，屬于本單位職責(zé)范圍內(nèi)的，及時(shí)核查處理；應(yīng)由其它部門受理的移送有關(guān)部門處理；應(yīng)由上級(jí)部門處理的及時(shí)移交上級(jí)部門；移送、移交的舉報(bào)材料要嚴(yán)格辦理交接手續(xù)。4．舉報(bào)人原則上向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)或安全職能部門及按規(guī)定程序上級(jí)主管部門舉報(bào)。

所舉報(bào)的情況應(yīng)具體明確，包括名稱、地點(diǎn)、行為時(shí)間和行為人等。舉報(bào)可采用書信、電子郵件、傳真、電話和當(dāng)面舉報(bào)等方式，也可委托他人舉報(bào)。提倡署名舉報(bào)。

5．學(xué)校對(duì)重大、緊急、線索清楚的舉報(bào)要急事急辦，可直接查辦或指令科室限期辦結(jié)。涉及多個(gè)科室的舉報(bào)案件，有關(guān)部門聯(lián)合辦理。對(duì)上級(jí)部門交辦的舉報(bào)案件要及時(shí)將辦理結(jié)果。

報(bào)告。

上級(jí)部門備案。

6．學(xué)校對(duì)查證屬實(shí)的舉報(bào)案件要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和政策規(guī)定，依法追究當(dāng)事人的責(zé)任。重大案件的查處結(jié)果按規(guī)定程序及時(shí)向社會(huì)公布。

7．在辦理群眾舉報(bào)案件的過程中，嚴(yán)格為舉報(bào)人保密，未經(jīng)舉報(bào)人同意，不得公開舉報(bào)人的姓名、工作單位、照片等。對(duì)違反有關(guān)規(guī)定造成嚴(yán)重后果的，要依法從嚴(yán)追究有關(guān)人員的行政責(zé)任和法律責(zé)任。

8．任何科室和個(gè)人不得限制、刁難、壓制舉報(bào)。對(duì)舉報(bào)案件推諉、拖延不辦或有意隱瞞案件真相的，要追究當(dāng)事人和有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的，要依法追究當(dāng)事人的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，要移送司法機(jī)關(guān)依法處理。9．舉報(bào)人應(yīng)當(dāng)如實(shí)舉報(bào)。對(duì)于借舉報(bào)故意捏造事實(shí)、誣告陷害他人的或者以舉報(bào)為名制造事端、干擾學(xué)校正常教育教學(xué)秩序的，一經(jīng)查實(shí)，依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，構(gòu)成犯罪的移送司法機(jī)關(guān)依法處理。

由于對(duì)事實(shí)了解不全面而發(fā)生誤告、錯(cuò)告等檢舉失實(shí)的，不適合前款規(guī)定。

10．學(xué)校建立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，舉報(bào)案件經(jīng)查基本屬實(shí)的，在案件結(jié)案后，對(duì)舉報(bào)人應(yīng)予一定獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度由校委會(huì)研究決定。

學(xué)校建立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，舉報(bào)案件經(jīng)查基本屬實(shí)的，在案件結(jié)案后，對(duì)舉報(bào)人應(yīng)予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

（一）學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)。

1．舉報(bào)學(xué)生所在班級(jí)當(dāng)周班級(jí)常規(guī)管理加1—3分；2．每學(xué)期末評(píng)比“安全小衛(wèi)士”，發(fā)給獎(jiǎng)狀，并記入檔案3．在各級(jí)各類評(píng)比中，同等條件下，獲得過“安全小衛(wèi)士”的同學(xué)優(yōu)先考慮。

（二）教職工獎(jiǎng)勵(lì)班主任獎(jiǎng)勵(lì)。

方案。

1．作為學(xué)年末班主任考評(píng)的一個(gè)項(xiàng)目，加分的具體分值視班內(nèi)學(xué)生舉報(bào)的次數(shù)與價(jià)值決定。2．在優(yōu)秀班集體評(píng)比中，同等條件下，獲得“安全小衛(wèi)士”同學(xué)人次多的班級(jí)優(yōu)先考慮。

（三）教職工獎(jiǎng)勵(lì)。

方案。

1．安全事故及事故隱患舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)核查屬實(shí)，將給予舉報(bào)人一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2．對(duì)一般事故或一般事故隱患的舉報(bào)人，給予精神鼓勵(lì)。3．對(duì)重大事故或重大事故隱患的舉報(bào)人，學(xué)期（年度）績效安全考核加5分，年度考核稱職優(yōu)考核，同等條件下優(yōu)先。

4．對(duì)重大事故或重大事故隱患的舉報(bào)人，并能在第一時(shí)間妥善解決或消除安全隱患的，在學(xué)期（年度）績效安全考核中加5—10分，年度考核稱職優(yōu)考核，同等條件下優(yōu)先。

5．同一內(nèi)容如有多人舉報(bào)的，則獎(jiǎng)勵(lì)第一舉報(bào)人。

說明：已列入學(xué)校整改的重大事故隱患舉報(bào)項(xiàng)目，不再予以獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）校外人士獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)于校外關(guān)心學(xué)校安全的家長、來客，發(fā)現(xiàn)校園隱患的及時(shí)報(bào)給學(xué)校，給予精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。

員工獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇五

鼓勵(lì)員工?奮發(fā)向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違紀(jì)失職行為，保證順利達(dá)到目標(biāo)。

員工獎(jiǎng)勵(lì)條件

企業(yè)員工有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門酌情簽報(bào)，予以獎(jiǎng)勵(lì)

二、員工獎(jiǎng)勵(lì):

1.對(duì)本企業(yè)業(yè)務(wù)有特殊功績或貢獻(xiàn)，有利計(jì)劃經(jīng)采納施行有效的。

2.對(duì)于舞弊或有危害本企業(yè)權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使企業(yè)減少或免受損失的。

3.遇突發(fā)事件，臨時(shí)應(yīng)付措施得當(dāng)或奮勇救護(hù)保全公物或人命的。

4.研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效的。

5、節(jié)省原料、物料或利用廢料有顯著成果的。

6.領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)發(fā)展而有相當(dāng)收獲的。

7.預(yù)防機(jī)件故障或搶修工程提前完成，因而增加生產(chǎn)的。

8.才能卓著、成績優(yōu)異而且能夠勝任現(xiàn)職以上職務(wù)的。

9.服務(wù)勤勞，努力本職而成績優(yōu)越的。

10.其他應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)的情況。

獎(jiǎng)勵(lì)的種類對(duì)企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)的種類如下:

1、加薪?。

2。記大功。年度內(nèi)記大功達(dá)兩次的給予加薪。

3.記小功。記小功三次為記大功一次。

4.嘉獎(jiǎng)。嘉獎(jiǎng)三次作為記小功一次。

5.獎(jiǎng)狀。

6.獎(jiǎng)金。一次可給予若干元獎(jiǎng)金。

三、懲處

企業(yè)員工有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門?酌情簽報(bào)懲處:

1.有讀職、失職或?qū)栴}失察的?！?/p>

2.泄露公務(wù)機(jī)密或謊報(bào)事實(shí)的。

3.故意或過失浪費(fèi)、損害公物的。

4.品行不端或行為粗暴、屢教不改的。

5.在工作場所內(nèi)斗毆或男女嬉戲，行為不檢點(diǎn)的。

6.擾亂秩序，侮辱同事或妨礙他人工作的。

7.遇突發(fā)事件故意逃避的。

8.工作時(shí)間在現(xiàn)場睡眠，偷閑怠工或擅離職守的。

9.在工作場所干私活的。

10.違反企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度?或命令的。

11.托人簽到、打卡或代人簽到、打卡的。

12.其他應(yīng)予懲處的事項(xiàng)。

懲處的種類

企業(yè)員工的懲處種類如下:

1.免職。免職后永不錄用，案情重大的，送司法機(jī)關(guān)偵辦。

2.記大過。

3.記小過。記小過三次作為記大過一次。

4.申誡。申誡三次作為記小過一次。

5.警告。警告三次作為申誡一次。

四、功過互抵規(guī)定

企業(yè)員工的同年度功過可以抵消，以嘉獎(jiǎng)一次抵消申誡一次，依次類推。

1.獎(jiǎng)懲時(shí)，要填寫?yīng)剳皖悇e申請(qǐng)單。

2.本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)簽發(fā)。

一、制定公司的獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算。

獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算的制定要考慮公司內(nèi)部的成本核算，以及獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于員工的吸引性。獎(jiǎng)勵(lì)太高，可能公司成本難以承受；獎(jiǎng)勵(lì)太低，員工的興趣不高，起不到激勵(lì)的作用。在獎(jiǎng)勵(lì)的`過程中，不要用貨幣直接獎(jiǎng)勵(lì)，而是將獎(jiǎng)勵(lì)的預(yù)算折算成積分制。這樣一方面，顯得獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)值較多，另外，員工有一種累積的感知，引導(dǎo)員工持續(xù)的優(yōu)異表現(xiàn)。

二、制定公司的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)

獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)的制定非常重要，這些項(xiàng)一定是對(duì)于完成公司的業(yè)績目標(biāo)有支持作用，同時(shí)，也是公司發(fā)展過程中的導(dǎo)向指標(biāo)。指標(biāo)制定過程中需要注意幾個(gè)原則：

1.一致性：確保公司的積分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)和公司的績效導(dǎo)向目標(biāo)的一致性 .

2.標(biāo)準(zhǔn)化：確保全公司范圍內(nèi)使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的積分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

3.激勵(lì)性：確保員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)積分后，兌換商品的多樣性和高性價(jià)比。

這些指標(biāo)可以從公司的kpi指標(biāo)中分解，提煉。比如說，公司鼓勵(lì)創(chuàng)新，那可以設(shè)置“員工創(chuàng)新獎(jiǎng)”；如果公司鼓勵(lì)銷售，可以設(shè)置“銷售冠軍獎(jiǎng)”；如果公司鼓勵(lì)吸引人才，則可以設(shè)置“人員推薦獎(jiǎng)”，其他的獎(jiǎng)項(xiàng)諸如，全勤獎(jiǎng)、年資獎(jiǎng)等。獎(jiǎng)項(xiàng)通?？梢苑譃椋汗?jié)慶類、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)類等幾大類。

三、積分制的實(shí)施

積分制的獎(jiǎng)勵(lì)過程不像傳統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)方式，只有在年終進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。而積分制的獎(jiǎng)勵(lì)，可以貫穿于企業(yè)管理的日常，隨時(shí)都可以完成獎(jiǎng)勵(lì)。這就將傳統(tǒng)的只能關(guān)注結(jié)果的考核方式，變成了對(duì)過程的激勵(lì)管理。使得企業(yè)的管理者對(duì)于員工以及公司的業(yè)績管理更有效。積分的發(fā)放者可以是公司的hr，也可以是公司的部門負(fù)責(zé)人，也可以是某個(gè)項(xiàng)目組的組長。

四、積分的用途

員工獲得積分后，在企業(yè)內(nèi)部可以有兩種不同的用途，一種是員工可以拿積分直接兌換領(lǐng)域獎(jiǎng)勵(lì)商品和服務(wù)，比如小家電、日用品、健身券、電影票、體檢、保險(xiǎn)、旅游等等。

另一方面，員工累計(jì)的積分的總計(jì)，也是員工評(píng)級(jí)、晉升的重要參考指標(biāo)。因?yàn)椋挥蟹e分高的員工才是績效表現(xiàn)出色的員工。

五、積分制的實(shí)施

在傳統(tǒng)企業(yè)的積分制管理中，很多是用手工或者excel來記錄。而現(xiàn)在專業(yè)系統(tǒng)化的第三方員工獎(jiǎng)勵(lì)平臺(tái)可以幫助企業(yè)很好地管理這一切，包括獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)的設(shè)置、日常的積分獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放、員工領(lǐng)取，員工積分的兌換，以及員工積分制的分析報(bào)表等。都可以很便捷低進(jìn)行。目前在市場上，比較成熟領(lǐng)先的模式包括irewards平臺(tái)等。

積分獎(jiǎng)勵(lì)制度在企業(yè)的應(yīng)用越來越成為一種趨勢，作為一種工具，它有效地解決了企業(yè)管理者對(duì)于員工在日常過程的管理和獎(jiǎng)勵(lì)，將員工個(gè)體行為和公司的績效目標(biāo)牢牢綁定在一起。

員工獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇六

為了表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。

公司所有員工。

精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。

(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;。

(2)對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;。

(3)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的;。

(4)在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。

(5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;。

(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;。

(7)全年出滿勤的;。

(8)為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的.;。

(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。

2、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。

(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。

(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;。

(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;。

(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;。

(5)主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;。

(6)拾金(物)不昧者。

員工獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇七

口頭表揚(yáng)、加分獎(jiǎng)勵(lì)（一分等同現(xiàn)金五元）、通報(bào)表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)（同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元和獎(jiǎng)分60分）、記大功（同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元和獎(jiǎng)分100分）、晉薪晉級(jí)。

7、上述條款未涉及到的但有積極意義的情形，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，公司將視情況給予靈活獎(jiǎng)勵(lì)（方法有加分、獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金、升值、深造去外地旅游考察、學(xué)習(xí)等）。

口頭警告、罰款、扣分罰款、停崗、降級(jí)處理、辭退、追責(zé)。

處罰辦法。

a、考勤類。

3、曠工：未經(jīng)直接上司批準(zhǔn)沒來公司上崗，遲到或早退半小時(shí)以上記曠工，曠工一次計(jì)紀(jì)律單一張，扣四十分，月累計(jì)兩次或連續(xù)兩天曠工計(jì)自動(dòng)離職。

7、請(qǐng)假程序：首先到部門主管處申請(qǐng)，待同意后填寫相應(yīng)假單，按標(biāo)準(zhǔn)簽名后，帶齊相應(yīng)單據(jù)交由人事部簽名備檔，拿回一聯(lián)交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交至收銀臺(tái)后拿回一聯(lián)交由直屬上司備檔。

10、追責(zé)：嚴(yán)重違反公司規(guī)章或國家法律法規(guī)者，給公司或顧客造成一定或嚴(yán)重?fù)p失者，公司將立即辭退此員工并有追究其責(zé)任的權(quán)利或扭送至公安機(jī)關(guān)的權(quán)利。

b、罰單類型。

因管理需要，現(xiàn)將樓面部罰單分兩類，為罰款單和紀(jì)律單。

2、紀(jì)律單：違反公司各種行為規(guī)范或各項(xiàng)規(guī)章制度，主要以記過為重點(diǎn)，兼以罰款扣分，月累計(jì)三張紀(jì)律單將視其平時(shí)行為表現(xiàn)處以停崗?fù)Ｐ狡咛熘赁o退處理，月統(tǒng)計(jì)部門內(nèi)紀(jì)律分最低者將給予直接辭退（紀(jì)律分一分等于五元人民幣，紀(jì)律單與積分同時(shí)進(jìn)行）。

1、本制度由國畜人力資源部制訂、解釋，并由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

2、本制度適用于公司所有員工。

3、本制度凡有與國家法令、法規(guī)有抵觸之處，按國家法律執(zhí)行。

員工獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇八

為加強(qiáng)學(xué)校安全監(jiān)督管理，動(dòng)員廣大師生及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整治安全隱患，預(yù)防和減少安全事故，保障師生的生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)以及省市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，制定本制度。

一、對(duì)學(xué)校安全隱患、安全事故和安全管理違法行為，任何人均有權(quán)向?qū)W校或淄博市教育局舉報(bào)。

二、學(xué)校指定專門工作人員，設(shè)立專門的舉報(bào)電話和舉報(bào)信箱，并通過新聞媒體向社會(huì)公布。

工作人員：

舉報(bào)電話：

傳???真：

三、學(xué)校接到有關(guān)安全隱患、安全事故和安全管理違法行為的舉報(bào)后，登記編號(hào)，屬于本單位職責(zé)范圍內(nèi)的，及時(shí)核查處理；應(yīng)由其它部門受理的移送有關(guān)部門處理；應(yīng)由上級(jí)部門處理的及時(shí)移交上級(jí)部門；移送、移交的舉報(bào)材料要嚴(yán)格辦理交接手續(xù)。

四、舉報(bào)人原則上向?qū)W?；蛏霞?jí)教育行政部門舉報(bào)。

所舉報(bào)的情況應(yīng)具體明確，包括名稱、地點(diǎn)、行為時(shí)間和行為人等。舉報(bào)可采用書信、電子郵件、傳真、電話和當(dāng)面舉報(bào)等方式，也可委托他人舉報(bào)。提倡署名舉報(bào)。

五、學(xué)校對(duì)重大、緊急、線索清楚的舉報(bào)要急事急辦，可直接查辦或指令處室限期辦結(jié)。涉及多個(gè)科室的舉報(bào)案件，有關(guān)部門聯(lián)合辦理。對(duì)上級(jí)部門交辦的舉報(bào)案件要及時(shí)將辦理結(jié)果。

報(bào)告。

上級(jí)部門備案。

六、學(xué)校對(duì)查證屬實(shí)的舉報(bào)案件要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和政策規(guī)定，依法追究當(dāng)事人的責(zé)任。重大案件的查處結(jié)果要及時(shí)向社會(huì)公布。

七、在辦理群眾舉報(bào)案件的過程中，嚴(yán)格為舉報(bào)人保密，未經(jīng)舉報(bào)人同意，不得公開舉報(bào)人的姓名、工作單位、照片等。對(duì)違反有關(guān)規(guī)定造成嚴(yán)重后果的，要依法從嚴(yán)追究有關(guān)人員的行政責(zé)任和法律責(zé)任。

八、任何處室和個(gè)人不得限制、刁難、壓制舉報(bào)。對(duì)舉報(bào)案件推諉、拖延不辦或有意隱瞞案件真相的，要追究當(dāng)事人和有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的，要依法追究當(dāng)事人的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，要移送司法機(jī)關(guān)依法處理。

九、舉報(bào)人應(yīng)當(dāng)如實(shí)舉報(bào)。對(duì)于借舉報(bào)故意捏造事實(shí)、誣告陷害他人的或者以舉報(bào)為名制造事端、干擾學(xué)校正常教育教學(xué)秩序的，一經(jīng)查實(shí)，依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，構(gòu)成犯罪的移送司法機(jī)關(guān)依法處理。

由于對(duì)事實(shí)了解不全面而發(fā)生誤告、錯(cuò)告等檢舉失實(shí)的，不適合前款規(guī)定。

十、學(xué)校建立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，舉報(bào)案件經(jīng)查基本屬實(shí)的，在案件結(jié)案后，對(duì)舉報(bào)人應(yīng)予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度由學(xué)校班子研究決定。

員工獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇九

集團(tuán)各部門、各公司：

為充分利用公司一切招聘資源，鼓勵(lì)全體員工為公司推薦優(yōu)秀人才，提高公司招聘活動(dòng)的及時(shí)性和匹配度，特制定本辦法。

一、職位空缺與內(nèi)部推薦。

當(dāng)空缺職位招聘困難或超過30個(gè)工作日沒有招聘到合適的人選時(shí)，由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)格式制作《內(nèi)部空缺職位》（附錄），在公司公告欄或其他形式向員工發(fā)布通知，鼓勵(lì)進(jìn)行內(nèi)部推薦。鼓勵(lì)推薦崗位如下：

1、高層管理人員：指可以從事集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人/子公司副總經(jīng)理以上職務(wù)的人員。這類人才的顯著特征是：市場稀缺，通過正常招聘渠道（如報(bào)紙、廣告、網(wǎng)站、人才市場）幾乎很難獲取。

2、核心技術(shù)人才：指具備某項(xiàng)與集團(tuán)要求技術(shù)匹配度較高專業(yè)技術(shù)人才，并可以從事主要技術(shù)職務(wù)的人員。這類人才的顯著特征是：市場稀缺，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，某一領(lǐng)域的專家，能迅速為集團(tuán)創(chuàng)造效益。

3、中層管理人員：指可以從事集團(tuán)部門主管或子公司部門部長職務(wù)的人員。這類人才的顯著特征是：具有中長期的實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)，較好的溝通協(xié)調(diào)及解決問題的能力。

4、熟練技術(shù)人員：指具備與集團(tuán)要求技能或工作經(jīng)歷匹配度較高人員。這類人員的顯著特征是：技能熟練，磨合期短，能迅速投入工作，創(chuàng)造效益。

員工根據(jù)《內(nèi)部空缺職位》所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，填寫《內(nèi)部推薦表》（附后）向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個(gè)人簡歷提交人力資源部招聘負(fù)責(zé)人。人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知推薦人。

三、推薦成功和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

1、如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎(jiǎng)勵(lì)。

2、如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通過最終面試，但沒有被公司錄用，或在試用期被淘汰或主動(dòng)放棄的，推薦人將獲得通報(bào)表揚(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)不予發(fā)放。

3、如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過試用期成為正式員工，推薦人可獲得30%的獎(jiǎng)金；被推薦人在公司工作滿一年（含試用期）后，推薦人可獲得剩余70%的獎(jiǎng)金。推薦人可獲得通報(bào)表揚(yáng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)金額如下：

備注：

1、中級(jí)技術(shù)崗位指有中級(jí)職稱，從事相關(guān)技術(shù)工作五年以上的；或被聘為工程師的人員。

2、高級(jí)技術(shù)崗位指有中級(jí)或高級(jí)以上職稱，從事相關(guān)技術(shù)工作八年以上的；或被聘為研發(fā)、工程部長、總工程師的人員。

3、一般性崗位，被推薦者轉(zhuǎn)正之后獎(jiǎng)金一次性發(fā)放給推薦者。

4、由部門主管對(duì)被推薦人進(jìn)行評(píng)價(jià)劃定標(biāo)準(zhǔn)，交與總經(jīng)理簽字。

5、推薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要填寫《推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄》（附錄）。

四、獎(jiǎng)勵(lì)核準(zhǔn)與發(fā)放。

人力資源部有權(quán)對(duì)于被推薦人的任職資格、專業(yè)水平、綜合能力等進(jìn)行評(píng)定，確定推薦人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)給予審核、批準(zhǔn)，聯(lián)合財(cái)務(wù)部發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。推薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)金時(shí)要填寫《推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄》（附錄）。

五、除外情況。

本獎(jiǎng)勵(lì)政策不適用于以下情況：人力資源部的工作人員、集團(tuán)公司分管行政人事的副總經(jīng)理、集團(tuán)公司的董事長、副董事長。

六、其他。

除以上崗位，其他崗位推薦被公司認(rèn)同有較高價(jià)值，同樣享受推薦獎(jiǎng)勵(lì)。

本辦法有人力資源部負(fù)責(zé)解釋，本辦法自頒布之日起執(zhí)行，附相關(guān)崗位及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

員工獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇十

為加強(qiáng)學(xué)院安全監(jiān)督管理，充分調(diào)動(dòng)廣大教職員工和全體學(xué)生監(jiān)督學(xué)院安全工作的積極性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效整改安全隱患，預(yù)防和減少校園安全事故，保障廣大師生的生命和財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合學(xué)院工作實(shí)際，制定本制度。

學(xué)院的校舍、消防、用電、用水、交通、飲食、治安、建筑工程、爆炸物品、危險(xiǎn)化學(xué)品、特種設(shè)備及公眾聚集場所等方面，嚴(yán)重危及師生員工生命財(cái)產(chǎn)安全，可能引起人員傷亡或重大財(cái)產(chǎn)損失的安全隱患。

全體教職工、在校學(xué)生、學(xué)生家長、社會(huì)各界人士均有權(quán)對(duì)校內(nèi)安全隱患、安全事故和安全違法行為進(jìn)行舉報(bào)。所舉報(bào)的情況應(yīng)具體明確，包括名稱、地點(diǎn)、行為時(shí)間和行為人等。舉報(bào)人應(yīng)當(dāng)如實(shí)舉報(bào)，不得捏造事實(shí)，誣告或以舉報(bào)為名制造事端，干擾正常教育教學(xué)秩序和學(xué)校安全監(jiān)管工作秩序。

舉報(bào)可采用書信、電話、當(dāng)面舉報(bào)等方式。舉報(bào)時(shí)要告知本人的真實(shí)姓名和聯(lián)系電話，以便于及時(shí)核實(shí)、查處、消除事故隱患及兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)舉報(bào)人不愿公開自己舉報(bào)行為的，受理部門和人員應(yīng)尊重舉報(bào)人的權(quán)利給予保密。

由學(xué)工處受理各類舉報(bào)，舉報(bào)地點(diǎn)設(shè)在學(xué)工處。

舉報(bào)電話:。

舉報(bào)郵箱：

受理各類安全舉報(bào)時(shí)，受理人應(yīng)立即到現(xiàn)場勘查核實(shí)。如屬已受理過的同一內(nèi)容舉報(bào)，應(yīng)向舉報(bào)人詳細(xì)說明受理的時(shí)間和處理經(jīng)過。

核實(shí)舉報(bào)情況基本屬實(shí)后，屬一般或較大安全隱患的，由學(xué)工處下發(fā)《安全隱患整改通知書》，督促相關(guān)責(zé)任人或責(zé)任部門限期整改，并到期進(jìn)行復(fù)查。隱患整改責(zé)任單位整改事故隱患后，應(yīng)及時(shí)將整改情況書面呈報(bào)安全保衛(wèi)科復(fù)查和存檔。

員工獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇十一

為進(jìn)一步加強(qiáng)我校教育宣傳工作力度，鼓勵(lì)廣大教職工積極宣傳報(bào)道學(xué)校教育工作的新理念、新思路和新人、新事、新經(jīng)驗(yàn)，展示教育教學(xué)新成果，樹立學(xué)校良好的形象，促進(jìn)學(xué)校辦學(xué)水平不斷提高，特制定本辦法。

凡我校教職工在地市級(jí)以上報(bào)刊、雜志、電臺(tái)、電視臺(tái)等新聞媒體正式發(fā)表或播出的有關(guān)我校改革發(fā)展進(jìn)程中的做法和成績、師生中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)事跡等方面的新聞稿件（包括消息、通訊、新聞評(píng)論、新聞攝影等），具有正面宣傳效果的將予以獎(jiǎng)勵(lì)。

二、報(bào)刊新聞稿件獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：新聞稿件以稿費(fèi)為基數(shù)，稿費(fèi)以匯款單為憑證（無匯款單的，國家、省、市三級(jí)稿件千字以上分別以100元、50元、30元為基數(shù)，千字以下按每百字10元、5元、3元計(jì)），獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分別為：黨報(bào)、黨刊及教育專業(yè)報(bào)刊，國家級(jí)8倍，省級(jí)6倍，市級(jí)2倍。國家、省、市三級(jí)黨報(bào)和教育專業(yè)報(bào)刊頭版頭條，在原稿費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，分別獎(jiǎng)勵(lì)2000元、1000元、500元；頭版其它稿件和二版頭條在原稿費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，分別獎(jiǎng)勵(lì)300元、200元、100元。

四、電臺(tái)新聞稿件獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：被國家級(jí)電臺(tái)采用1條獎(jiǎng)勵(lì)200元，被省級(jí)電臺(tái)采用1條獎(jiǎng)勵(lì)100元，被市級(jí)電臺(tái)采用1條獎(jiǎng)勵(lì)60元(以各級(jí)電臺(tái)稿件錄用通知單或稿費(fèi)匯款單為據(jù))。

五、電視新聞（稿件）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：電視新聞稿件以稿費(fèi)為基數(shù)，稿費(fèi)以匯款單或用稿單位證明為憑證，（無匯款單或證明的，國家、省、市電視臺(tái)分別按照每條200元、100元、60元計(jì)），獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分別為：國家級(jí)8倍，省級(jí)6倍，市級(jí)3倍。電視新聞節(jié)目頭條，國家級(jí)2000元，省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)500元。

六、網(wǎng)絡(luò)新聞稿件獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：網(wǎng)絡(luò)新聞獎(jiǎng)勵(lì)限于人民網(wǎng)、教育部網(wǎng)站、省政府的網(wǎng)站、省教育廳網(wǎng)站、棗莊市人民政府網(wǎng)。在人民網(wǎng)和教育部網(wǎng)站錄用的稿件，每篇獎(jiǎng)勵(lì)200元；在省政府的網(wǎng)站錄用的稿件，每篇獎(jiǎng)勵(lì)100元；在省教育廳網(wǎng)站錄用的稿件，每篇獎(jiǎng)勵(lì)100元；在棗莊市人民政府網(wǎng)錄用的稿件，每篇獎(jiǎng)勵(lì)60元；在棗莊市教育局網(wǎng)錄用的稿件，每篇獎(jiǎng)勵(lì)50元。

七、各種付版面費(fèi)、制作費(fèi)等費(fèi)用的專版、專刊、專題，不予獎(jiǎng)勵(lì)。

八、凡對(duì)外宣傳新聞稿件必須經(jīng)學(xué)校辦公室主任審查簽字、重要稿件須報(bào)經(jīng)校長審批后加蓋學(xué)校公章、登記備案，否則不予認(rèn)可。

九、凡新聞稿件發(fā)表者需將發(fā)表稿件原件、復(fù)印件、稿費(fèi)匯款單復(fù)印件和媒體稿件錄用通知及時(shí)到學(xué)校辦公室登記匯總，報(bào)校長辦公會(huì)研究決定兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。

十、本辦法自公布之日起試行。

員工獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇十二

為加強(qiáng)新聞宣傳報(bào)道，營造人力資源和社會(huì)保障工作發(fā)展良好的外部輿論環(huán)境，特制定如下獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主的原則，堅(jiān)持上稿采納分類獎(jiǎng)勵(lì)的原則，獎(jiǎng)勵(lì)宣傳報(bào)道全系統(tǒng)為建設(shè)平安南鄭、和諧南鄭、幸福南鄭所取得的新經(jīng)驗(yàn)、新成就的新聞作品。

全系統(tǒng)新聞宣傳撰稿人員。

被新聞媒體采用并符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的新聞作品（含圖片新聞），按照稿件所刊（播）發(fā)的新聞媒體、版面（欄目）、篇幅等予以不同的獎(jiǎng)勵(lì)。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）凡被《人民日?qǐng)?bào)》或中央電視臺(tái)采用，每篇獎(jiǎng)勵(lì)3000元，被頭版頭題采用或頭條播報(bào)的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)5000元；被《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《光明日?qǐng)?bào)》、《中國組織人事報(bào)》和《中國工人報(bào)》采用的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)2000元，被頭版頭題采用的每篇獎(jiǎng)勵(lì)4000元；被《中國人才》雜志采用的，重點(diǎn)稿件每篇獎(jiǎng)勵(lì)1000元，普通稿件每篇獎(jiǎng)勵(lì)500元。

代陜西》或《陜西人才》雜志采用的，重點(diǎn)稿件每篇獎(jiǎng)勵(lì)800元，普通稿件每篇獎(jiǎng)勵(lì)400元。

（三）凡被《漢中日?qǐng)?bào)》或漢中電視臺(tái)采用，每篇獎(jiǎng)勵(lì)200元，頭版頭題采用或頭條播報(bào)的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)400元；被《漢中經(jīng)濟(jì)》雜志采用的，重點(diǎn)稿件每篇獎(jiǎng)勵(lì)300元，普通稿件每篇獎(jiǎng)勵(lì)150元。

（四）凡被南鄭電視臺(tái)、南鄭人民廣播電臺(tái)采用的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)100元，被南鄭電視臺(tái)、南鄭人民廣播電臺(tái)頭條播報(bào)或3分鐘以上專題播報(bào)的每篇獎(jiǎng)勵(lì)200元。

（五）凡被漢中其他新聞媒體或市級(jí)部門宣傳材料采用的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)50元，頭版頭題刊播每篇獎(jiǎng)勵(lì)100元。

（六）凡被省人民政府的網(wǎng)站、省人力資源和社會(huì)保障廳網(wǎng)站登載的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)100元，頭版或醒目位置登載的每篇獎(jiǎng)勵(lì)200元；被市人民政府的網(wǎng)站、市人力資源和社會(huì)保障局網(wǎng)站上登載的"，每篇獎(jiǎng)勵(lì)50元，頭版或醒目位置登載的每篇獎(jiǎng)勵(lì)100元。

（七）凡200字以下的簡訊（含報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)站）按標(biāo)準(zhǔn)的30%獎(jiǎng)勵(lì)。

（八）各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)不計(jì)作者人數(shù)，只按篇數(shù)計(jì)算，一稿多發(fā)的以獎(jiǎng)勵(lì)最高的一篇兌現(xiàn)。

（九）負(fù)面報(bào)道及關(guān)于案件等社會(huì)新聞的報(bào)道不在獎(jiǎng)勵(lì)之列。

（一）各科室、單位要高度重視宣傳工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)，凡對(duì)外宣傳材料要及時(shí)報(bào)局辦，由局辦把關(guān)后統(tǒng)一上報(bào)。

（二）局辦每季度對(duì)機(jī)關(guān)各科室、局屬各單位新聞上報(bào)和采用情況進(jìn)行通報(bào)，年末進(jìn)行總結(jié)，并評(píng)選出宣傳工作先進(jìn)個(gè)人和集體。

（三）稿件發(fā)表后，作者可憑樣報(bào)、樣刊或電視臺(tái)、電臺(tái)、網(wǎng)站相關(guān)證明材料，并經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、報(bào)局辦核實(shí)后，填寫兌獎(jiǎng)通知單，統(tǒng)一報(bào)批后予以兌現(xiàn)，每季度兌現(xiàn)一次，逾期未報(bào)按自動(dòng)放棄處理。

（四）稿件丟失、剽竊、虛報(bào)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消所有獎(jiǎng)勵(lì)資格，并退回獎(jiǎng)勵(lì)資金。

（五）本辦法從20xx年4月1日起實(shí)施。

員工獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇十三

二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象：公司所有員工。

三、獎(jiǎng)勵(lì)方式：精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類：

1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。

(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;。

(2)對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;。

(3)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的;。

(4)在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。

(5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;。

(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;。

(7)全年出滿勤的;。

(8)為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的;。

(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。

2、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。

(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。

(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;。

(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;。

(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;。

(5)主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;。

(6)拾金(物)不昧者。

員工獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇十四

第十三條員工獎(jiǎng)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、獎(jiǎng)金，晉級(jí)五類。

第十三條嘉獎(jiǎng)。員工有下列行為之一者，予以嘉獎(jiǎng)：

1、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，堪為楷模；

2、忠于職守、積極負(fù)責(zé)，主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)；

3、不斷改進(jìn)工作方法，勇于探索、實(shí)踐；

4、維護(hù)公司形象，主動(dòng)勸止他人的違規(guī)行為；

5、主動(dòng)揭發(fā)他人的違規(guī)行為；

7、全年無缺勤，無其它違紀(jì)行為；

第十四條記功。員工有下列行為者，予以記功：

1、對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效；

2、執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)保質(zhì)完成；

3、回收、重復(fù)利用廢料有較大成果者；

4、預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或適時(shí)實(shí)施搶修使生產(chǎn)不致中斷者。

5、嘉獎(jiǎng)3次等于記功1次。

第十四條記大功。員工有下列行為者，()予以記大功：

1、維護(hù)公司利益，主動(dòng)與危害公司利益的行為作斗爭；

2、適時(shí)消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害；

3、在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險(xiǎn)盡力職守；

4、改善生產(chǎn)設(shè)備，能提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量；

6、記功3次等于記大功1次；

第十五條獎(jiǎng)金。員工有下列行為之一者，予以獎(jiǎng)勵(lì)：

1、提出的合理化建議經(jīng)過科技創(chuàng)新小組討論，確能實(shí)施，并能取得一定效益；

2、在主辦業(yè)務(wù)方面有重大拓展或改革，且取得明顯經(jīng)濟(jì)效益；

3、回收、重復(fù)利用廢料為公司節(jié)省開支；

4、主動(dòng)揭發(fā)他人的違規(guī)行為，使公司免遭損失；

5、不畏強(qiáng)敵，保護(hù)公司的利益不受侵犯；

6、遇有重大意外事故能挺身而出，搶救公司財(cái)物；

7、改善生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，效益顯著；

第十六條晉級(jí)。員工有下列行為之一者，予以晉級(jí)或優(yōu)先晉級(jí)：

1、記大功一次以上的，可以考慮優(yōu)先晉級(jí)；

2、記功三次以上的，可以考慮優(yōu)先晉級(jí)；

3、在業(yè)務(wù)改進(jìn)、機(jī)械故障預(yù)防方面有突出貢獻(xiàn)，可以晉級(jí)或優(yōu)先晉級(jí)；

4、改善生產(chǎn)設(shè)備方面有突出貢獻(xiàn)，可以晉級(jí)或優(yōu)先晉級(jí)；

第五章權(quán)責(zé)。

第十七條。

第十八條有關(guān)考勤方面的規(guī)定一律按照《考勤管理規(guī)定》執(zhí)行。

第十九條本制度最終解釋權(quán)歸-------有限公司所有。

第五章施行。

第二十條本制度自發(fā)布之日起開始施行。

員工獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇十五

一、目的:為了表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。

二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象:公司所有員工。

三、獎(jiǎng)勵(lì)方式:精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。

(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;。

(2)對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;。

(3)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的;。

(4)在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。

(5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;。

(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;。

(7)全年出滿勤的;。

(8)為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的;。

(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。

2、一般性獎(jiǎng)勵(lì):。

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。

(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。

(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;。

(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;。

(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;。

(5)主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;。

(6)拾金(物)不昧者。

員工獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇十六

酒店十分重視適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)有表現(xiàn)的員工，主要項(xiàng)目包括：

酒店每季都舉辦最佳員工選舉，無論是基礎(chǔ)員工，還是高層人士，都可以進(jìn)行選舉，投票的則是全體員工，并由一人一票方式進(jìn)行，所以得獎(jiǎng)名單的認(rèn)受性十分高。除了季度選舉外，更設(shè)有年度選舉，得獎(jiǎng)員工在公司的年度晚宴中在全體員工見證下獲獎(jiǎng)，更會(huì)獲得五日四晚的海外度假計(jì)劃，住宿于集團(tuán)內(nèi)其他酒店，有助于集團(tuán)內(nèi)員工相互交流。

除了對(duì)外的顧客服務(wù)外，酒店亦十分重視內(nèi)部顧客服務(wù)，即支援部門員工怎樣去好好的提供服務(wù)于其他員工，員工贊賞卡的作用便是鼓勵(lì)員工得到其他同事的良好服務(wù)時(shí)，可把感謝說話寫在贊賞卡，然后送給該同事。一眾員工對(duì)這贊賞卡所載的說話十分重視，往往把贊美卡貼在工作桌附近，讓其他同事容易看到，貼得愈多便愈令別人羨慕，也令更多的員工知道內(nèi)部客戶服務(wù)的重要，更加拼搏。

酒店對(duì)績效評(píng)估也十分看重，除了剛才提及從不同渠道拿到評(píng)核資料外，并要求每名員工，都要在年初訂下工作目標(biāo)和水平，并規(guī)定主管每年至少兩次就考績事宜和員工面談，而員工有需要的話，可以增加面談次數(shù)。

為加強(qiáng)酒店的合作精神，公司有一個(gè)可以說是成文的'做法，就是不論員工屬于哪一個(gè)部門，若有重大和緊急項(xiàng)目要做，都要全體參與。曾經(jīng)有例子是酒店要快速地把剛舉行完會(huì)議的宴會(huì)廳變身成為晚宴場地，單靠餐飲部員工起碼要花上三小時(shí)，但由于事前已有好的計(jì)劃，以及在全體員工同心合作下，結(jié)果不消半個(gè)小時(shí)已能完成工作，令客戶贊嘆不已，實(shí)在十分難得。另外，就是在一家集團(tuán)內(nèi)新酒店開幕前后一段時(shí)間，集團(tuán)也盡量利用調(diào)派其他酒店員工去支援，直至新酒店運(yùn)作上了軌道才停止。

適當(dāng)放權(quán)。

為有利于員工處理緊急客戶事情，公司有規(guī)定無論哪一職級(jí)員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶的支出，可以是給予客戶一些補(bǔ)償或是小禮物等。

酒店對(duì)員工的信任由此而見，更難得的是員工亦甚少濫用。在適當(dāng)放權(quán)于員工處理客戶事情這個(gè)精神下，由于時(shí)間十分緊迫，有銷售經(jīng)理自行決定給予一名長期客戶大額折扣，以便能讓客戶在資源緊絀情況下仍能在該酒店舉辦一個(gè)大型會(huì)議，公司不單沒有責(zé)備該銷售經(jīng)理，反而稱贊她能快速的滿足客戶需要，而該長期客戶亦更忠心地和酒店做生意了。

員工獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇十七

為加強(qiáng)公司新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)工藝改進(jìn)和產(chǎn)品銷售的日常管理，加快公司技術(shù)積累、奠定技術(shù)基礎(chǔ)并提高技術(shù)研發(fā)進(jìn)度，縮短技術(shù)研發(fā)成果轉(zhuǎn)變周期，形成以產(chǎn)品帶動(dòng)銷售的良性局面，特制定創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度。

1、堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)民主、客觀公正、重視結(jié)果、講究高效的原則，以保證績效考核結(jié)果的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和公正性。

2、促進(jìn)公司產(chǎn)品的研發(fā)以及工藝創(chuàng)新，滿足市場對(duì)新產(chǎn)品的需求,豐富公司系列產(chǎn)品同時(shí)帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的，可逐年獲得總收益的相應(yīng)提成。

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3、對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)工藝、設(shè)備工具、管理和營銷模式、新市場開拓取得突破性進(jìn)展，銷售業(yè)績的提升做出重大貢獻(xiàn)的技術(shù)項(xiàng)目成果可申請(qǐng)年度科技創(chuàng)新獎(jiǎng)。

4、鼓勵(lì)公司員工利用現(xiàn)有平臺(tái)和技術(shù)資料，開展發(fā)明創(chuàng)造并申請(qǐng)技術(shù)專利，對(duì)公司發(fā)展起到推動(dòng)作用并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的，可申請(qǐng)技術(shù)發(fā)明和年度創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)。

5、研究開發(fā)出的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)直接用于企業(yè)的生產(chǎn)過程后，明顯提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造了直接經(jīng)濟(jì)效益的。

6、對(duì)引進(jìn)的新產(chǎn)品或新技術(shù)進(jìn)行吸收并加以開發(fā)創(chuàng)新，設(shè)計(jì)出在技術(shù)上有明顯改進(jìn)或創(chuàng)新的新產(chǎn)品或新工藝，提升企業(yè)年度銷售額的。

7、公司產(chǎn)品部及市場人員應(yīng)積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，每月1日前最少提交一份收集的創(chuàng)意產(chǎn)品資訊及建議，產(chǎn)品部匯總后于每月5日前組織討論。各位員工提交的文案備檔留存，作為年底“科技創(chuàng)新獎(jiǎng)”評(píng)選參考。

1、為鼓勵(lì)廣大員工積極申請(qǐng)專利，凡申請(qǐng)專利并被國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理的，在受理當(dāng)年，由公司給予職務(wù)發(fā)明人一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、專利申請(qǐng)統(tǒng)計(jì)期限為當(dāng)年1月1日至12月30日，在此期間取得國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局核發(fā)紙質(zhì)專利證書的。

3、專利申請(qǐng)被授予專利權(quán)的，授權(quán)當(dāng)年12月31日前由專利權(quán)人給予發(fā)明專利職務(wù)發(fā)明。

員工獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇十八

2.1提案內(nèi)容以及對(duì)本公司生產(chǎn)、營運(yùn)范圍、作業(yè)方式等具有建設(shè)性及具體可行之改善方法。

2.1.1各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、行政效率之改善；

2.1.2有關(guān)機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)之改善；

2.1.3有關(guān)提高原材料之使用效率或改用代替原物料而達(dá)到節(jié)約能源之目的等;。

2.1.4廢棄能源/廢料之回收利用；

2.1.5促進(jìn)作業(yè)安全、預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等；

2.1.6其他有助提高運(yùn)營績效或降低營運(yùn)成本等。

2.2提高內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍,均列為不適當(dāng)之提案不予受理:。

2.2.1攻擊團(tuán)體或個(gè)人之提案；

2.2.2訴苦或要求改善待遇者；

2.2.3與曾被提出或被采用過之提案,其內(nèi)容相同者；

2.2.4與法律法規(guī)相抵觸者。

3、提案。

政部審核。

3.2經(jīng)理級(jí)以上人員，原則上不參加本辦法之提案。

4、審查。

集人（并協(xié)助主席召開會(huì)議），總經(jīng)理擔(dān)任委員會(huì)主席；

4.2審查程序：“提案審查委員會(huì)”每月看提案需要，召開一次或多次的委員會(huì)議，審查。

所交的提案表，并以“評(píng)分表”（見附件二）核定，必要時(shí)并請(qǐng)?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。

5、處理。

5.1被采用提案：交由有關(guān)部門實(shí)施，除同志原提案人外，并予列管及實(shí)施成效稽查；

5.2被采用提案：將原件發(fā)還提案人；

5.3成果檢討：

5.3.2“提案審查委員會(huì)”依成果報(bào)告表做審查，并以“實(shí)施成果評(píng)分表”（見附件四）詳作核定。

6、獎(jiǎng)勵(lì)。

6.2成果獎(jiǎng)勵(lì)：“審查委員會(huì)”依提案改善成果評(píng)分表，可發(fā)給100~500的獎(jiǎng)金；

6.4團(tuán)體特別獎(jiǎng)：以部門為單位，半年統(tǒng)計(jì)一次，發(fā)給人均提案最好、最多的部門（至少需提案二件）獎(jiǎng)金500~1000元，以激勵(lì)士氣。

附則：

1、提案內(nèi)容如涉及國家專利合法者，其權(quán)益屬于本公司所有；

3、本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。

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