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施工現(xiàn)場管理人員的工作總結與成果篇一

1、貫徹國家的有關政策、法律、法規(guī)和上級下發(fā)的有關文件和公司的質量方針及質量目標。2、工程項目的質量、職業(yè)安全健康和環(huán)境負有全面的領導責任，貫徹以顧客為關注焦點的原則，承諾保證項目工程的產(chǎn)品質量，預防環(huán)境污染，保證職業(yè)健康安全，組織項目工程全面管理計劃的實施。

3、確定項目部質量目標和部門職責權限，制定各項規(guī)章制度，推進質量管理活動得的開展，完善經(jīng)營管理。

4、參加公司組織的管理評審，向最高管理者匯報體系運行情況，執(zhí)行管理評審決議。5、負責組織工程項目質量計劃和施工組織設計實施，參加合同評審，保證合同的順利履行，在合同履行過程中及時與顧客進行溝通。

6、負責各類分承包方的申報工作，參加評審，并對所選定的分包方負全面管理責任。7、項目工程終結，及時組織有關人員對項目各個方面進行分析和總結工作。8、領導職工進行崗位培訓和教育工作。

1、協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施項目工程全面管理計劃的落實與實施，對承建的項目工程負直接領導責任。

2、貫徹執(zhí)行有關職業(yè)安全健康的法律法規(guī)、安全規(guī)程，領導施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作并進行監(jiān)督檢查。

3、組織對項目工程危險源的識別、風險評價和風險控制策劃的工作，領導施工現(xiàn)場的工、料、機管理，確保施工生產(chǎn)全過程處于受控狀態(tài)。

4、負責項目工程職業(yè)安全健康管理方案和職業(yè)安全健康應急計劃和防范措施的編制，并監(jiān)督貫徹落實。

5、負責施工現(xiàn)場全面管理，領導實施文明施工和安全生產(chǎn)工作，滿足相關方的要求，負責。

對全員進行職業(yè)安全健康教育，組織勞務分包方的進場安全教育培訓。

6、對職業(yè)安全健康出現(xiàn)的事故、事件進行處置，制定職業(yè)安全健康不合格項的糾正、預防措施。

1、認真學習工程圖紙及有關施工技術規(guī)程，嚴格按照施工圖紙、《施工組織設計》和《項目工程全面管理計劃》組織現(xiàn)場施工。

2、參加職業(yè)安全健康危險源和環(huán)境因素識別，具體負責對重大危險源、環(huán)境因素管理方案的實施。

2、下達任務單，并及時結算，按工序向施工班組下達安全交底單，及時填寫施工日志。4、深入現(xiàn)場指導施工，全面負責施工現(xiàn)場管理，作好文明施工、環(huán)境保護和職業(yè)安全健康日常檢查工作。

5、負責對工序質量進行初步認定，并組織工序評定，參加工序的隱蔽驗收。6、負責對管理體系出現(xiàn)的不合格進行糾正、預防措施的具體實施。7、參加圖紙會審、設計交底會及施工現(xiàn)場的勘察。

1、負責貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護等方面有關法規(guī)，按照《安全操作規(guī)程》對項目。

工程全過程檢查與監(jiān)督。

2、檢查安全措施和安全交底的執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查勞動保護用品的使用與管理，禁止違章。

作業(yè)，杜絕安全隱患。

3、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對作業(yè)人員進行入場安全教育培訓，經(jīng)考試合格后上崗作業(yè)。4、檢查施工機械設備的安全防護工作。5、對重大危險源管理方案進行重點跟蹤監(jiān)測。

6、對自查和上級檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出整改措施，監(jiān)督落實并及時向領導及上級主管部。

門反饋整改情況，在安全隱患未整改之前有權暫停施工作業(yè)。7、協(xié)助調查、分析、處理工傷事故，并報上級主管部門備案。8、對工程所發(fā)生的安全問題匯總分析，提出改進意見。

1、協(xié)助項目部經(jīng)理貫徹國家有關技術、管理的規(guī)定，執(zhí)行施工規(guī)程規(guī)范和質量標準，落實公司質量方針、質量目標，對工程質量負全面技術責任。2、負責工程項目質量計劃和施工組織設計的編制。3、組織落實公司規(guī)定的技術改造和科研攻關計劃。4、領導、監(jiān)督和檢查工程項目的檢驗和試驗工作。

5、制止一切忽視工程質量的做法，對不符合質量標準的工程，有權令其停工和停工整改。6、負責將施工過程的物資緊急放行和例外轉序報公司技質部。

7、負責項目部環(huán)境、職業(yè)健康安全儀器裝置的控制管理；領導檢驗、測量和試驗設備的控。

制工作。

8、負責監(jiān)督顧客提供產(chǎn)品的質量控制工作。9、負責項目部質量記錄清單的審核。

10、參與重大施工安全事故的調查、技術分析；參加環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案的評審。11、負責竣工總結的審核。

１．學習施工圖紙，記錄交底會內容。

２．負責按照規(guī)定和標準對進場的材料進行試驗和制作試件。３．負責施工過程中檢驗和試驗的控制，做好進貨檢驗和試驗工作。4．及時到試驗室取回各種試驗結果單，在當日把信息反饋給項目經(jīng)理、監(jiān)理、施工員和材料組。

5．如果發(fā)現(xiàn)不合格的材料，按照不合格品的控制程序將不合格品的生產(chǎn)日期、廠名、批號、數(shù)量和不合格性記入不合格品的記錄報告單，并及時通知項目經(jīng)理和材料組。6．負責施工現(xiàn)場各部位所需的試驗工作，并按３１５文件的要求做好記錄存檔，保管好各種試驗工具。

7．工程完工后，參加竣工資料的組卷工作。

1、熟悉施工圖紙及技術資料，參加圖紙會審，協(xié)助編寫單項工程技術措施。

2、參加顧客組織的工程定線交樁，做好文字記錄，并及時進行栓樁和引測臨時水準點。3、協(xié)助勘察現(xiàn)場，了解情況，為開工創(chuàng)造條件。

4、嚴格執(zhí)行三級測量復核制度，配合有關人員做好測量復核工作。5、參加竣工測量。

6、參與竣工資料的組卷和竣工圖的繪制工作。

7、做好測量儀器運輸中的保管和日常使用過程中的維護保養(yǎng)，及時送檢已到檢驗期儀器。

1、負責貫徹實施公司環(huán)境、職業(yè)健康安全方針。2、負責相關法律、法規(guī)及其他要求的貫徹實施。

3、負責對進場材料的檢驗和送檢工作，并將檢驗結果及時傳遞到有關部門。

4、負責根據(jù)本項目部質量計劃和施工組織設計、設計要求、質量檢驗標準，對施工工序、部位進行監(jiān)督、檢驗，并保留文字記錄。每月按規(guī)定時間將工程質量月報報公司技術質量部。

5、負責組織落實“三檢”制度，對產(chǎn)品實行現(xiàn)場跟蹤檢查，并保留文字記錄。對工序、部位交驗負驗證責任。

6、負責及時提交邀請監(jiān)理人員驗收的報告。當質量驗收合格時，及時發(fā)出轉序通知。7、對不符合質量要求的施工作業(yè)，有權行使整改、停工的職權，及時將情況報告有關人員，并保留傳遞記錄，做到資料準確、完整。

8、參加質量事故分析，參加制定糾正措施和預防措施，并負責檢查執(zhí)行。9、負責質量記錄的收集、整理、保存，參加竣工資料的編制。10、負責工程報優(yōu)評優(yōu)工作。

11、負責項目部內、外部信息的交流與溝通。12、建立并保存各種記錄。

1、負責貫徹實施公司環(huán)境、職業(yè)健康安全方針。2、負責相關法律、法規(guī)及其他要求的貫徹實施。

3、預算合同管理員受項目部和公司經(jīng)營部的雙重領導，認真履行業(yè)務職責。4、在合同編制中對分包方提出質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的相關要求。

5、預算合同管理員要深入施工現(xiàn)場，了解工程情況，負責及時收集簽字齊全的設計變更和洽商，編制增減帳，保證數(shù)字質量，報甲方簽認。

6、對招投標工程，要依據(jù)工程中標價和工程處確定下達的工程范圍劃分編制概算。7、負責自攬工程概（預）算、技措費的編制，并與甲方確定工程造價。

8、負責分包工程合同的起草、簽認，項目經(jīng)理簽字后，經(jīng)公司經(jīng)營部審核備案后，報有關單位。

9、對分包方在執(zhí)行合同過程中執(zhí)行和落實甲方質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全情況進行檢查。10、負責對工程概預算、洽商、工程合同、分包合同的管理，并建立臺帳和發(fā)放記錄。11、對已完工程依據(jù)竣工圖（或工程量簽認單），及時辦理竣工結算。經(jīng)工程處經(jīng)營部審批后，報有關單位。

12、預算合同管理員要接受、參加系統(tǒng)的檢查和崗位培訓，完成公司布置的各項任務。13、負責項目部內、外部信息交流與溝通。14、建立并保存各種記錄。

1、負責貫徹實施公司環(huán)境、職業(yè)健康安全方針。2、負責相關法律、法規(guī)及其他要求的貫徹實施。

3、負責本項目部每月按時、準確地將材料計劃上報公司材料部。4、負責項目部節(jié)能降耗工作的管理，作好各項能源消耗臺帳。

5、負責進場材料的驗收、計量、保管和標識工作。按要求進行登記，并保留記錄。6、負責項目部工程內有毒、有害物資的進出和管理。

7、負責進場材料檢驗、試驗的取樣送檢的通知工作，并保留通知記錄。

8、負責對不合格材料的及時反饋工作，并檢查材料的使用和保管狀況，杜絕材料或半成品的損壞、丟失。

9、負責材料的發(fā)放，簽字、手續(xù)齊全，將發(fā)放記錄整理成冊，按月及時消料，數(shù)字準確，并將月度材料消耗報表報公司材料部。

10、負責材料合格證書、材料質量證明等資料的收集和傳遞工作11、負責項目部材料管理過程中不合格項的糾正措施的實施。12、負責建立并保存各種記錄。

１、負責項目部基地的行政后勤及施工現(xiàn)場生活基地設施的建設與管理工作。

２、負責項目部消防、保衛(wèi)工作。及時傳達上級的有關精神，并組織落實消防、保衛(wèi)的具體工作。

３、主抓勞動安全組的工作，督促檢查勞動安全組，做好勞動保護用具、職工安全用品的發(fā)放及勞務包工隊用工手續(xù)的申報，負責進入施工現(xiàn)場的安置工作。４、協(xié)助經(jīng)理對進場的新工人進行安全生產(chǎn)知識的培訓。

５、負責對包工隊的宿舍衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生的檢查與監(jiān)督，并安排好外包工隊職工的業(yè)余生活及治安教育工作。

1、廣泛宣傳法律法規(guī)，增強職工法制觀念，依靠群眾做好“四方”工作，協(xié)助領導做好消防保衛(wèi)工作，加強本經(jīng)理部的消防保衛(wèi)管理，抓緊消防各項工作的落實，預防火災事故。2、指導落實、健全工地的消防保衛(wèi)工作，制定工地保衛(wèi)消防工作，制度教育警衛(wèi)人增強責任心，嚴守崗位、嚴格紀律，對在施工工程要制定周密的保衛(wèi)工作，消防工作方案，提出具體建議并督促落實實施，嚴防設施材料被拆被盜。

3、組織消防現(xiàn)場警衛(wèi)安全檢查，參加定期的施工生產(chǎn)消防檢查，督促有關部門或單位，對存在問題進行限期整改。

4、經(jīng)常對職工進行消防保衛(wèi)安全教育，嚴格控制明火作業(yè)，一切明火必須履行申報批準手續(xù)，核發(fā)用火證后才能進行明火作業(yè)，會同有關人員對特殊工種人員進行消防保衛(wèi)安全技術考核。

5、嚴格用電制度和管理。糾正工地、生活區(qū)違章用電，凡發(fā)現(xiàn)違章用電，均沒收用電設備，并根據(jù)有關規(guī)定給予適當處罰。

6、負責組織開展企業(yè)消防保衛(wèi)安全競賽，評比征獎活動，負責對火災事故的調查處理，追究造成重大事故的責任者的法律責任，并提出處理意見。

7、對出入現(xiàn)場的一切人員負責審查證明，對包工隊進行暫住證、作業(yè)證、資格審查，并將情況及時通知安全技術部門。

施工現(xiàn)場管理人員的工作總結與成果篇二

1．在公司經(jīng)理的領導下，認真貫徹執(zhí)行iso9002質量管理體系標準。2．項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。3．遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關tranbbs技術、工程進度、現(xiàn)場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。

4．主持制定項目的tranbbs施工組織tranbbs設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5．深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析。

6．搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7．做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。8．完成公司交辦的其它工作。

1．項目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為項目經(jīng)理負責，受項目經(jīng)理委托，組織實施生產(chǎn)計劃。

2．統(tǒng)籌項目質量計劃編織及落實，開展質量安全教育，保證各項制度的正常進行，協(xié)調和處理好各部門之間的關系。

3．負責組織對所承擔的工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定。

;4．深入現(xiàn)場解決問題，及時處理施工中的質量問題和其它難題。

5．組織有關人員參加項目承擔工程的交驗工作。負責安全標準化工地的建設，搞好安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)及文明施工負主要責任。

1．貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。2．組織施工技術人員學習并貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范、標準和技術管理制度。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調查、圖紙會審和設計交底。

3．負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計。4．負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。

1．在項目負責人和施工負責人領導下，根據(jù)施工組織設計編制項目質量計劃和試驗工作計劃。

2．全面負責項目質量監(jiān)督檢查。

3．負責部門質量文件的登記、保管，及時清理無效文件。

;4．負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設計規(guī)定的要求，及時提出的報告。

5．負責做好各類原材料試驗、過程試驗、各種混合料配合比設計，及時提供試驗報告。

6．檢查、指導試驗人員的工作。

7．對本項目部不能進行的試驗項目，經(jīng)有關領導批準后，負責聯(lián)系具備試驗條件的單位進行試驗，并及時提供試驗報告。

8．認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。

9．制定試驗儀器設備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴格管理、規(guī)范操作。

10．建立試驗儀器和設備臺帳，妥善保存試驗資料。

11．對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行認真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認手續(xù)。12．負責例外放行物資的標識和記錄。負責對不合格產(chǎn)品的標識，并對設置情況跟蹤驗證、記錄。

13．參加分項、分部工程驗標評定，按規(guī)定時間向上級報送工程質量等統(tǒng)計報表。

1．在項目負責人和施工負責人領導下，負責對涉及本項目的對地方政府、百姓和地方各級部門的外部事務進行協(xié)調和處理。

;2．負責對于施工中遇到的征地、拆遷等問題，直接同有關人員進行接觸，協(xié)調解決。

3．負責拜訪當?shù)乜h、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府，搞好地方關系。

4．負責在施工的各個階段，針對出現(xiàn)的各類問題，綜合各業(yè)務部門的力量，最短時間內拿出可行性處理方案，將施工干擾降低至最小程度。

1、在項目經(jīng)理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

2、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。3、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

4、協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

5、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。

6、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。7、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效..;益。

8、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經(jīng)理工作。七、安全員崗位職責。

1、在項目經(jīng)理領導下，全面負責監(jiān)督實施施工組織設計中的安全措施、并負責向作業(yè)班組進行安全技術交底。

2、檢查施工現(xiàn)場安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標準。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見報項目負責人處理。

3、正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見。4、處理一般性的安全事故。

5、按照規(guī)定進行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。6、同各施工班組及個人簽訂安全紀律協(xié)議書。

1、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。

2、材料員應對所采購的材料質量負責，并對其購進的劣質材料所產(chǎn)生的后果負全部責任。

;3、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應貨比三家、價比三處，購回的材料應物美價廉，購材料應有稅務發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應有項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報銷。

4、按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在2日內及時租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當日由項目經(jīng)理簽字方可結算，做到日租、日算、月結、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。

5、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結算后、交項目經(jīng)理審批、材料科長復核，交于會計處掛賬。

6、采購材料應遵循優(yōu)質價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質材料。7、必須服從項目經(jīng)理的安排，服從材料科長監(jiān)督，配合好各施工班組及保管員的工作。

1、工程資料的收集、整理、立卷、歸檔、保管工作；

2、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。3、做好本工程的工程資料并與工程進度同步。4、工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。5、填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。6、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。7、收集保存好公司及相關部門的會議文件。8、及時做好資料的審查備案工作。

1、認真貫徹執(zhí)行國家及省市的質量政策、規(guī)程、標準及有關加強質量管理工作的規(guī)定和要求。

2、負責工程的質量監(jiān)督和檢查驗收工作。

3、隱蔽工程必須會同建設單位現(xiàn)場代表共同檢查、驗收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應跟班進行質量檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴格控制工程質量。

4、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質量檢查記錄和質量分析會記錄。

5、真實填寫質檢內業(yè)，建立工程質量檔案，及時提供施工班組當月的分項工程質量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎金的依據(jù)。

6、及時收集各班組的工程質量檢查資料，作為竣工驗收的依據(jù)。7、及時反映施工質量問題，對違章作業(yè)有權停工、返工。

1、熟悉掌握西安市建筑工程和安裝工程的預算定額和有關預決算編制的規(guī)定，掌握材料價格，市場動態(tài)，熟悉國家和西安有關統(tǒng)計法、統(tǒng)計報表制度及本公司規(guī)定。

2、負有對本工程的生產(chǎn)計劃，成本核算，提供控制依據(jù)的責任。3、負責向材料員提供預算材料的數(shù)據(jù)。

4、按時編制施工預算和施工圖預算，做好材料分析，給有關部門和財務核算員提供有關數(shù)據(jù)。

;5、負責核實每月完成的工程量，編制月度工程決算。

6、按上級規(guī)定的統(tǒng)計項目指標，計算方法，統(tǒng)計范圍，報送日期等要求，及時報送有關單位審核。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉工程施工情況，掌握及收集各種變更資料，及時做好工程決算的有關工作。

8、及時向有關人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動生產(chǎn)率等信息。..

施工現(xiàn)場管理人員的工作總結與成果篇三

我現(xiàn)任公司擔任施工員一職，來到公司一年了，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鉆研建筑工程施工技術，作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我總結了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作?，F(xiàn)將工作總結如下：

作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：

1、工程質量管理。

以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

2、班組的管理協(xié)調工作。

重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務技巧水平有整體的提升。

4、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調。

作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的體現(xiàn)方式。

5、技術管理。

對施工技術要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。

1、自身方面。

有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術方面。

由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。

通過總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。

施工現(xiàn)場管理人員的工作總結與成果篇四

(1)施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質量通病控制的萌芽狀態(tài)。

(2)關心同事：遇到同事有事，主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

(3)注重對x個單體的樓號長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務技術水平有了整體的提高。

施工現(xiàn)場管理人員的工作總結與成果篇五

2013年的時間很快過去了，在這一年的時間里，項目部在各級領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，施工過程中有效克服了重重困難，在完成既定進度目標的前提下，在安全、質量管理方面有了穩(wěn)步的提高。我們項目在過去的一年里經(jīng)歷了人員更迭變化，現(xiàn)場施工質量滑坡、經(jīng)過公司支持，在項目經(jīng)理帶領下，項目人員齊心協(xié)力齊抓共管，終于克服了重重困難，獲得了一定的成績，在盡可能減少投入的前提下，不斷地為扭轉項目形式作最大的努力。

經(jīng)過艱苦努力，并且對項目這一年里的努力進行總結分析，我項目解決了一些老大難問題，譬如施工隊伍管理難，簽證洽商遲遲得不到解決，質量通病問題積累時間過長等，并且在不斷遇到新困難的情況下，我項目部在項目經(jīng)理的帶領下，團結一致，積極進取，迎難而上，在困難面前不退縮、不避讓，敢于把問題暴露出來，群商群議采取有針對性的措施，在那里跌倒就在哪里爬起來。并且通過一件又一件問題的解決，對項目管理團隊人員的思想和認識有了一個新的磨合和提高。a、工期進度方面。

圍之內。同時，項目部積極做好分包隊伍甚至是施工班組的思想工作，積極為分包隊伍排憂解難，加強信念，增加合作誠信度，確保施工班組直接與項目部溝通，避免因分包管理單位的紊亂而造成班組的壓力。同時加強進度控制各項保障措施，對進場材料包括分包隊伍自采材料加強控制，確保材料供應以及投入滿足進度要求；加強施工隊人員及人數(shù)的管理，及時分析人力保障情況，采取應急措施彌補人力不足導致的工期延誤；為項目創(chuàng)造一個寬松合理的條件，爭取在公司的支持下，順利完成各項施工任務。b、技術、質量管理方面。

現(xiàn)場技術問題。這包括設計圖紙的問題，施工矛盾的問題，現(xiàn)場簽證的問題，報驗驗收的問題，資料收集的問題。還能積極的謙虛的向他人請教學習、討論，甚至想辦法走出去參觀學習外單位的經(jīng)驗，打破沙鍋問到底，看明白、弄清楚。

在項目日常的施工日記的整理，資料的歸檔和文件的交接工作中，至今無任何遺漏，確保整理齊全、萬無一失，這是難得的基本功，是良好的工作習慣形成的，是很好的現(xiàn)象。

人才培養(yǎng)是一項重要的項目管理任務，尤其對一公司目前的人才緊缺局面來說，我們分公司以及我們項目最重視的就是人才的培養(yǎng)，建設一個優(yōu)秀的項目團隊，和諧的團隊，是必然的。我項目部管理人員基本以年輕人為主，經(jīng)歷、經(jīng)驗稍顯稚嫩，給項目管理尤其是技術質量管理造成很大困難，經(jīng)過長時間的努力，項目人才的培養(yǎng)具有一定的成績，這與這些人的積極努力是分不開的。

四、下半年工作計劃。

1、任務介紹：

今年工作任務繁重，工序繁雜，穿插配合較多，而且工期非常緊。準備稍有不足就會打敗仗，一損俱損。

今年要完成所有的主體結構施工，二次結構、樓地面、屋面施工、門窗、裝飾裝修、專業(yè)安裝等所有階段施工。

2、主要的工作思路：

a.加強施工的計劃管理，重視施工計劃，堅持計劃的貫徹執(zhí)行。層層落實、層層制定、責任到人。

b.經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行、落實情況。合理安排各階段、各工種、各工序的施工。

施工過程嚴格執(zhí)行“三檢”制度，必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結合的辦法。堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。分項質量檢查必須有記錄并簽字齊全。堅持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)質量部門、項目部驗收后，再請建設、監(jiān)理單位簽字認可，最后項目部方可組織大面積施工。

分區(qū)質檢員要在完成日常驗收工作的前提下，加強分區(qū)質量教育，多做指導性工作，加強與技術、工程部門溝通，及時反饋信息。

質量、技術人員都要學會現(xiàn)場管理，開闊思維，為二次結構施工獨立質量評比制度。在項目的支持下，積極主動地管理，認真的執(zhí)行。c、安全管理：

項目部建立安全領導小組，設專職安全副經(jīng)理和專職安全員，建立安全生產(chǎn)責任制，貫徹執(zhí)行“安全預防為主”的方針。

一、2010年上半年項目管理總結。

半年的時間很快過去了，在這半年的時間里，項目部在各級領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，施工過程中有效克服了“戰(zhàn)線長、作業(yè)面廣、危險源多、技術難度大”等難點，在完成既定進度目標的前提下，在安全、質量管理方面較年前有了穩(wěn)步的提高，1、整體的工程進展情況，2010年上半年完成的主要施工內容有：項目總建筑面積53萬平米，已開工的47.2萬平米，未開工的項目z12-14及z19以及s05-a五棟，共5.8萬平米。目前工期基本滿足總體網(wǎng)絡進度計劃要求，局部樓棟因為甲指分包地基處理施工滯后以及項目自身原因有所延誤。

2、產(chǎn)值利潤情況：

上半年1-6月完成產(chǎn)值21437萬，實際成本？？？？萬，實現(xiàn)利潤？？？？萬，成本降低率？？？%。

3、質量管理及安全文明施工：

我們項目在過去的半年里經(jīng)歷了人員更迭變化，現(xiàn)場施工質量滑坡、安全文明施工不符合要求、施工進度嚴重滯后、檢查繁多等困境，經(jīng)過公司支持，在項目經(jīng)理帶領下，項目人員齊心協(xié)力齊抓共管，終不斷地為扭轉項目形式作最大的努力。

二、上半年工作中的成績：經(jīng)過半年的艱苦努力，并且對項目這半年里的努力進行總結分析，我項目解決了一些老大難問題，譬如施工隊伍管理難，簽證洽商遲遲得不到解決，質量通病問題積累時間過長等，并且在不斷遇到新困難的情況下，我項目部在項目經(jīng)理的帶領下，團結一致，積極進取，迎難而上，在困難面前不退縮、不避讓，敢于把問題暴露出來，群商群議采取有針對性的措施，在那里跌倒就在哪里爬起來。并且通過一件又一件問題的解決，對項目管理團隊人員的思想和認識有了一個新的磨合和提高。

三、上半年工作中的薄弱環(huán)節(jié)及解決思路：a、工期進度方面。

區(qū)域提前達到交驗條件，z01-03以及z08樓主體結構施工基本滿足進度要求，現(xiàn)已組織二次結構隊伍進場，采取穿插施工的方式上下同時施工。z04樓結構已完成，z06樓于5月中旬順利結構封頂，陸續(xù)可以組織二次結構進場進行施工。因z05樓更換施工隊伍，施工進度有所滯后，并且該樓結構東單元24層，勢必影響最終封頂時間。為確保形象進度，北區(qū)進度壓力集中于z05、z07以及s01樓棟，我項目采取各項保障措施確保結構封頂時間，滿足甲方形象進度要求。在經(jīng)理一竿子插到小班組甚至工人層面，白天黑夜的堅守崗位，采取各種手段，極力的給施工隊伍施加壓力，壓縮工期，最大限度將工期進展控制在可能的范圍之內。同時，項目部積極做好分包隊伍甚至是施工班組的思想工作，積極為分包隊伍排憂解難，加強信念，增加合作誠信度，確保施工班組直接與項目部溝通，避免因分包管理單位的紊亂而造成班組的壓力。同時加強進度控制各項保障措施，對進場材料包括分包隊伍自采材料加強控制，確保材料供應以及投入滿足進度要求；加強施工隊人員及人數(shù)的管理，及時分析人力保障情況，采取應急措施彌補人力不足導致的工期延誤；砼供應問題在4、5月份對我項目進度造成了嚴重影響，我項目勢必要借助分公司以及公司力量協(xié)助解決該問題；上半年因為外圍環(huán)境問題給項目進度造成了一定的影響，下一步我項目爭取與外界加強溝通，密切聯(lián)系，為項目創(chuàng)造一個寬松合理的條件，爭取在甲方以及政府部門的支持下，順利完成各項施工任務。b、技術、質量管理方面。

我們項目樓棟多，并且全面開工，各種工序基本一起平行進行，施工隊伍很多都是頭一次合作，我們項目技術質量部門的人員也是第一次組隊，現(xiàn)場分為幾個個區(qū)域，加上南北分成兩個監(jiān)理公司分開管理，所以與技術的統(tǒng)一性，全局性發(fā)生矛盾沖突，給管理帶來了難度。但我們這個年輕的隊伍還是積極肯干，迎難而上，克服了很多困難，做出了應有的成績。根據(jù)設計的多次變更，項目施工組織設計經(jīng)過多次調整，道路修改，調整塔吊，調整網(wǎng)絡計劃，更改施工方法，最終有效地指導了全局的施工；項目各分區(qū)施工方案覆蓋率達到了100%，做到了方案先行，起到了技術指導的作用，在現(xiàn)場的技術服務方面，最能體現(xiàn)年輕人熱情活躍、激情飽滿的一面，盡管我們團隊中很多年輕的同志，盡管我們經(jīng)驗欠缺，但是大多數(shù)人都能本著有事不推事，有事不過夜的積極態(tài)度，及時的解決各類現(xiàn)場技術問題。這包括設計圖紙的問題，施工矛盾的問題，現(xiàn)場簽證的問題，報驗驗收的問題，資料收集的問題。還能積極的謙虛的向他人請教學習、討論，甚至想辦法走出去參觀學習外單位的經(jīng)驗，打破沙鍋問到底，看明白、弄清楚。

****地產(chǎn)公司2013年工作總結和2014年工作計劃。

一、重點工程進展概況。

我司今年繼續(xù)全力推進公司重點工程——**項目的各項建設任務，目前總體施工進展順利，在全年建設過程中，各項重點任務亮點紛呈，取得了多個階段性成果：

一是安全生產(chǎn)實現(xiàn)零事故。公司把“全力以赴，抓好深基坑工程安全施工，確保工程質量優(yōu)良”作為全年安全管理工作的目標與口號，始終將安全生產(chǎn)當著頭等大事來抓,2013年，****項目施工工地未發(fā)生一起安全責任事故,取得了零安全事故的好成績，為接下來的各項施工任務打下良好基礎和開端。

二是拆遷報建解決遺留問題。**場地一直是本項目最大的社會不穩(wěn)定因素，我司經(jīng)過不斷努力和近大半年的艱難談判，最終于*月*日成功簽署正式協(xié)議，將場地移交施工單位。此外，我司在春節(jié)前全力推進施工許可證辦理手續(xù)，積極主動與政府相關職能部門對接，于*月*日提前取得了本項目的《建筑工程施工許可證》，標志著****項目工程審批的證書全部閉合，項目建設進入全面提速階段。

三是綠色建筑取得關鍵突破。作為****房地產(chǎn)項目品牌戰(zhàn)略的重要任務，****項目三大認證指標已基本全部到位。*月下旬，中國綠色建筑認證通過省住建廳評審；**月中旬，我司今年主動引入的**市節(jié)能示范項目申報獲得通過，獲最高額度***萬元補貼；12月上旬，經(jīng)過我司多次組織內部評審和優(yōu)化調整，美國leed認證突破原定銀獎的申報目標，以高分進一步?jīng)_擊金獎等級，目前已通過美國綠委會官網(wǎng)初審。本項目真正成為***市的綠色“雙認證”節(jié)能示范建筑。

混凝土澆筑施工，并已全面開始底板鋼筋綁扎工程，全部完成了年初制定的實體施工進度計劃三個關鍵節(jié)點（地下連續(xù)墻、工程樁完成時間及底板開始施工時間）的任務指標。

按照今年上級公司“深化大國資改革，打造國企航母”的全局部署和全新理念，對于公司全體員工而言，2013年的工作重點是：“全力以赴抓好重點工程建設管理，打造****房地產(chǎn)精品工程”，我司在六個“精”字上大做文章，立足現(xiàn)實、著眼長遠，靠雙手描繪未來，靠勤奮創(chuàng)造業(yè)績。

（一）在任務安排上做到“精兵強將”2013年，****房地產(chǎn)項目的推進依靠公司全體員工的責任心和管理協(xié)調能力，在任務安排上對項目工作目標和進度計劃進行細分，做到“分工不分家”，并注重日常落實督查。

1.內控管理，分工明確。今年年初，我司在進行深入細致研究討論的基礎上，根據(jù)。

****項目已全面進入施工階段的工作特點，結合施工項目管理的實際需求，工作重點從項目報批轉到項目施工管理上，重新對領導崗位和各部門人員的人事安排進行了調整，將工程項目管理所要求的技術、安全、質量、造價等崗位職責落實到相關專業(yè)人員身上，做到明確分工，各司其責。

2.制度建設，持續(xù)完善。

今年2-4月，我司結合建筑工程項目管理的業(yè)務特點，先后制定和完善了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《質量管理辦法》、《設計變更管理辦法》、《計量和支付管理辦法》、《內部招投標工作規(guī)范》等8項工程管理制度，逐步建立健全較為科學的工程項目管理機制，有效規(guī)范了各參建單位的職業(yè)行為和工作流程。3.每周例會，狠抓落實。

為了更好地掌握工程施工動態(tài)，同時提高項目施工各方的凝聚力，我司堅持每周組織各參建單位主要負責人員定期會議，全年累計共召開40多次工程例會，對施工中存在的問題和困難及時研究、及時解決，提高工作效率。并在每周三前以圖文簡報的形式，向公司領導書面匯報工程進展情況和存在困難，讓領導第一時間了解項目情況。4.人文關懷，提升士氣。今年5月下旬起，我司開始部署高溫抗暑工作，其中尤其重視關注施工人員高溫作業(yè)的感受。按照上級公司領導的指示和工作計劃安排，我司代表先后多次到工地現(xiàn)場為一線施工作業(yè)的工人分發(fā)了清涼飲料慰問品和了解工人的情況、需求，鼓勵工人們既要做好本職工作，落實安全措施，又要注意關心自身健康和安全，力所能及地解決工人的實際問題。充分調動和提升全體建設者的積極性和干勁。

（二）在安全管理上做到“精細控制”深基坑施工是今年安全管理任務的重中之重，我司通過加大安全管理和現(xiàn)場規(guī)范作業(yè)檢查力度，繼續(xù)保持安全監(jiān)管的高壓態(tài)勢，嚴防各類事故發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，順利實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無責任事故的目標。一是超前預控，嚴密布防重大危險源。

按照上級公司的要求，我司組織安全管理人員成立專項工作小組，對本項目的重大危險源進行詳細的調查和評價，并對每一個重大危險源最可能發(fā)生的不為、現(xiàn)場危險信號、可能產(chǎn)生的后果和應對控制措施等方面進行了分析和匯總，并編制成風險分析報告，全面指導本項目安全生產(chǎn)事故的預防和布控工作。

二是文明施工，精心打造和諧文明施工環(huán)境。

為了確保本項目現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護措施嚴格按照相。

關標準進行布臵和管理，同時盡量減少項目施工對周邊居民的影響，從工程開工以來，我司安全辦多次對施工場地內外的環(huán)境衛(wèi)生、噪音擾民、施工泥漿廢水的排放等情況進行了專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位及時整改，為本項目的順利推進建立一個和諧、文明的施工環(huán)境。

三是檢查監(jiān)督，保持隱患排查高壓態(tài)勢。

在日常工作中，我司不斷加大安全檢查和安全隱患整改工作力度，做到安全檢查監(jiān)督工作日?；⒁?guī)范化。尢其是加強春節(jié)、五一等重點節(jié)日時段的安全檢查，公司領導帶頭嚴格執(zhí)行值班制度，確保安全巡查不間斷。至今年11月，公司安全辦通過日常檢查共發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患30多處，聯(lián)合監(jiān)理單位共開出檢查整改通知書10多份，已經(jīng)全部要求施工單位進行整改，并已按要求整改好。四是應急管理，提高安全意識和應急技能。

作為今年安全應急管理的重點，我司根據(jù)有關法律法規(guī)和《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》，結合****房地產(chǎn)項目的危險源狀況、危險性分析情況和可能發(fā)生的事故特點，制定了相應的應急預案。今年7-9月臺風暴雨異常頻繁，面對不可抗力因素的影響，我司與各參建單位積極應對，細化分工，落實責任，采取了包括提前預警、設備防雨防潮、工地廢棄泥水導排等多項應急措施，用實際行動保障施工進度安全、順暢。

（三）在施工質量上做到“精雕細琢”

按照上級領導的統(tǒng)一部署和相關規(guī)定，我司在今年1月組織了多次專項施工方案評審會，邀請了5名經(jīng)驗豐富的專家對****項目深基坑設計、支護方案、施工和第三方監(jiān)測等進行咨詢論證和方案把關，務求在質量安全和可靠性方面進一步優(yōu)化和完善。經(jīng)眾專家反復研究，充分論證后，一致認為方案總體上科學、合理、安全，同時提出了進一步優(yōu)化的技術措施和意見。

2.高度重視圖紙會審及技術交底工作。

為了使施工人員充分了解工程設計特點和意圖，掌握工程關鍵部分的質量要求，在質量技術管理工作中，我司針對地下連續(xù)墻、土方開挖、內襯墻防水等重要分部分項工程，都專門組織召開了圖紙會審和技術交底會議，貫徹落實各項質量、技術標準，施工難點等有關細節(jié)。此外，在每項重要工序的施工前，要求施工方技術人員必須組織對工人進行現(xiàn)場技術交底工作，尤其對攪拌樁、大直徑旋挖樁等等各關鍵部位和工序，強調書面簽字技術交底制度，嚴把事前防控關。

施工現(xiàn)場管理人員的工作總結與成果篇六

質量員。

質量計劃準備、材料質量控制、工序質量控制、質量問題處置、質量資料管理。

安全員。

項目安全策劃、資源環(huán)境安全檢查、作業(yè)安全管理、安全事故處理、安全資料管理。

標準員。

標準實施計劃、施工前期標準實施、施工過程標準實施、標準實施評價、標準信息管理。

材料員。

材料管理計劃、材料驗收計劃、材料使用存儲、材料統(tǒng)計核算、材料資料管理。

機械員。

機械管理計劃、機械前期準備、機械安全使用、機械成本核算、機械資料管理。

勞務員。

勞務管理計劃、資格審查培訓、勞動合同管理、勞務糾紛處理、勞務資料管理。

資料員。

資料計劃管理、資料收集整理、資料使用保管、資料歸檔移交、資料信息系統(tǒng)管理。

禍在一時防在平日。

嚴禁違章指揮違章作業(yè)違反勞動紀律。

生命只有一次安全伴君一生。

杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)。

多看一眼安全保險多防一步少出事故。

麻痹出事故，警惕保安全。

進入工地要帶安全帽高空作業(yè)要系安全帶。

生命只有一次安全時刻牢記。

嚴格要求安全在松松垮垮事故來。

勞動創(chuàng)造財富安全帶來幸福。

抓安全促效益永不放松，創(chuàng)一流越千日再創(chuàng)佳績。

抓安全保效益人人有責，重質量保安全大家受益。

警惕是安全的第一保障，安全是企業(yè)的第一效益。

安全是穩(wěn)定生產(chǎn)的保障，穩(wěn)定生產(chǎn)是安全的體現(xiàn)。

高溫高壓處處危機四伏，小心提防再創(chuàng)安全紀錄。

安全帽是我們的呵護神，安全帶是我們的生命線。

你的安全是全廠的安全，你的災難是全廠的災難。

安全是企業(yè)的經(jīng)濟命脈，安全是家庭幸福的基礎。

愚味者用生命驗證安規(guī)，智慧者以安規(guī)呵護生命。

安全是家庭幸福的保證，安全是企業(yè)的物質財富。

忽視安全、麻痹大意就是埋下一顆事故定時炸*。

如果您真是鋼筋鐵骨，可以不戴安全帽進入現(xiàn)場。

為了愛你的.家人、朋友、同事，請時時刻刻注意安全。

安全在你手上，安全在你腳下，安全在你的生命中!

安全帽必須戴，還要扣好系帽帶，防止干活出意外。

生命誠可貴，安全價更高;上班無事故，雜念必須拋!

安全做得細，大家都受益;安全搞得好，效益跑不了。

頭上安全帽，生命保護神;身上安全帶，家中幸福人。

安全很重要，大家要記牢;血汗和淚水，換來你我笑。

嚴明紀律，禁止隨意妄為;遵守規(guī)章，禁止冒險蠻干。

為了您和他人的家庭幸福，請遵守“安全工作規(guī)程”。

安全貫全家，幸福在于它;安全是第一，是企業(yè)命根子。

違章是拿生命作不必要的冒險，請你嚴格遵守安規(guī)。

安全工作基本上是一本老經(jīng)，要老經(jīng)常念，老經(jīng)新念。

生命需要永久的呵護，安全意識是您堅實的防護罩。

僥幸心理是安全生產(chǎn)的大敵，務必時刻繃緊安全弦。

施工現(xiàn)場管理人員的工作總結與成果篇七

現(xiàn)就將上一年的工作情況總結如下：

一 政治思想?

二 工作情況?

本項目裝修要求較高，也為我提出更嚴格的要求。在正確執(zhí)行設計意圖

新年伊始，我將立足實，努力工作，積極培養(yǎng)自己各方面能力，爭取領導、同事們的支持，有建設性、創(chuàng)造性的做好本職工作，有所開拓、有所進取，更加嚴格的要求自己，勤勉敬業(yè)，改正缺點，與同事們共創(chuàng)公司美好的明天。

施工現(xiàn)場管理人員的工作總結與成果篇八

20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結。

一、今年的主要工作

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領導的要求按時按質的完成了各項施工管理工作。

1、施工管理

過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照pvca方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的`問題從而管理上保證了施工進度。

2、資料管理

在資料方面:按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。

二、工作中存在的問題

自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上:對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。

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施工現(xiàn)場管理人員的工作總結與成果篇九

我于xx-xx年3月來到了xx-xx項目部，該同志能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，完成指派的各項工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關知識，不斷充實完善自己。

有著強烈的主人翁意識，隨時關注公司發(fā)展，切身想到公司及項目部的利益，堅定公司會不斷的發(fā)展、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望。

無論在工作還是生活當中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。

由于xx-xx項目是國外項目，工作中最大的困難語言上的交流，如果無法交流，那工作就根本無法進行。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學中干，在干中學，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流。

根據(jù)項目的實際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導當?shù)厥┕し降墓ぷ?，控制施工質量；又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。在施工高峰期時，工作量是相當大的，但我仍然能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質量問題，堅決要求施工方進行整改；對于施工過程中出現(xiàn)的技術問題，能夠與施工方一起商量，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預見性，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的提醒施工方注意，并采取相應有效的措施應對或避免問題的出現(xiàn)，做到了不打無準備之仗。

在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象；對于施工方能夠結合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認同應該扣除部分的工作量。對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后，能夠虛心接受，并及時進行更正。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對總包方認真負責的態(tài)度，對施工方所報的工作量認真審核，不應該給的堅決不能給，保證總包方的利益；對待施工方，做到了應該給的必須要給，由于施工方的計算原因遺漏的工作量，現(xiàn)場上也確實完成的，能夠指出并增補，做到了對施工單位負責。

我在生活中積極開拓進取，提高工作水平。不斷加強學習，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力；講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng)；開拓創(chuàng)新，積極進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學習業(yè)務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務，夯實基礎。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。

通過建筑施工現(xiàn)場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總結了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，學到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術。書本的理論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗實現(xiàn)了完美的結合，同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍，學好新技術，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學發(fā)展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻。同時也堅決樹立質量第一，業(yè)主（用戶）至上的建筑新理念。我定將以極大的`工作熱情、務實的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L投入到工程管理中去。

畢業(yè)至今，我已經(jīng)在現(xiàn)場工作了四個月。這是自學生時代邁入社會的第一步，也是最重要的一步，是學生時代的結束，更是新的環(huán)境的開始。在這個關鍵的時期里，我首要做到的應該是怎么轉變自己的觀念，以最快最好的狀態(tài)去適應新的工作，去調整好自己的心態(tài)，以百分之一百的熱情和努力去工作。

來到公司的這些日子里，我學到了很多很多的東西，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場的這些日子里，從所見所聞中，逐漸認識到了自己的位置和價值，與學生時的自己相比，真的是改變了好多。以前為的是怎么找個好的工作，現(xiàn)在為的是怎么做好自己的工作，在每天的工作中不斷積累自己的知識和經(jīng)驗，不斷充實自己的頭腦和思想；以前面對的是固定不變的專業(yè)知識，現(xiàn)在處理的是不斷變化的問題決定。當我在現(xiàn)場我才體會到建筑工程這個領域的博大，發(fā)現(xiàn)書本上的理論知識只是走進這個領域的敲門磚。書本上的很多東西在實際的工程中原來應該是這樣來體現(xiàn)，實際工程中的經(jīng)驗原來來自不斷的工作完善。

一句話說的很好，現(xiàn)在工作不努力，以后努力找工作。我現(xiàn)在所處正是不斷積累工作經(jīng)驗的階段。剛從學校走出來，來到現(xiàn)場有種不知所措的感覺，也有一種新鮮刺激的沖動。看看這里，在看看那里，在我的眼睛里一切是那么的熟悉而又陌生，熟悉的是大學四年學習的就是這個領域的知識，陌生的是沒有如此近距離的接觸它，原來的知識是概括而抽象的，現(xiàn)在的知識是具體而實際的。站在現(xiàn)場，置身其中，需要找到一種做主人的感覺，要用自己的知識去駕馭它。

記得剛來到現(xiàn)場的時候，見到的第一位是賀開寶賀總監(jiān)。工地是仙河鍋爐房擴建工程，那時候正在打樁，場地上有幾個樁孔，后來才知道那是幾個試驗樁。總監(jiān)向我介紹了一下甲方的領導還有監(jiān)理公司的同事，感覺很新鮮，但又不知道該從何入手，只是盲目的圍著現(xiàn)場轉，看看這看看那，有種“會看的看門道，不會看的看熱鬧”的感覺?；氐奖O(jiān)理辦公室，看到前輩的監(jiān)理日記還有檢查記錄，才明白在現(xiàn)場應該掌握什么樣的情況，并如何用專業(yè)的知識和語言去概括它們。

例如，現(xiàn)場有很多地表水，需要降水，應該用什么樣的降水方法最直接有效，這就需要對現(xiàn)場的地下水情況用一個客觀的了解。以前學過降水的方法倒是知道不少，但是還是不清楚應該在什么樣的情況下使用，通過向前輩的請教和現(xiàn)場的觀察，終于知道它們應該如何使用?，F(xiàn)場使用的是輕型井點降水，在工程的外圍豎向埋設一系列井點管深入含水層內，以連接管與集水總管連接，再與真空泵和離心水泵相連，進行抽水，使地下水位降到基坑底以下。它的優(yōu)點是機具設備簡單，使用靈活，裝拆方便，降水效果好，可以防止流沙發(fā)生，提高邊坡穩(wěn)定和降水費用低等。

我在現(xiàn)場還見到了高強預應力混凝土管樁和柴油錘打樁機，這些對我來說都是新鮮的事物，在書本上看到過它們的名字，但是沒有近距離的接觸過，現(xiàn)在終于可以清楚的了解它們，知道它們的原理和工作的方法。原先根本弄不明白應該如何打樁，現(xiàn)在明白打樁過程分為喂樁，定位，打樁，接樁等工序。通過翻閱圖集和規(guī)范，終于弄明白了樁和打樁是怎么回事。不過在與現(xiàn)場的工作人員的交談過程中了解到國外的打樁技術要比現(xiàn)在用的技術先進的很多。比如說有一種先進的打樁機設備——液壓靜力壓樁機，該機摒棄了傳統(tǒng)的柴油捶打樁機“噪音大、污染大”的缺點，具備“無噪音、無震動、效率高、無建筑垃圾”等創(chuàng)新特點，是新一代綠色、環(huán)保產(chǎn)品。柴油捶打樁有個很大的問題，就是打樁時會給環(huán)保帶來強烈的噪音和大面積的污染，這不僅影響市民的生活質量，也給空氣環(huán)境帶來了嚴重的污染。

在這里實習的過程中我感受最深的還是柴油錘打樁機伴隨著濃濃的黑煙，發(fā)出的咚咚的打擊聲。隨著人們生活質量的提高，人們對居住環(huán)境的要求也越來越高，這就要求我們應該不斷提高我們的生產(chǎn)技術來滿足生產(chǎn)要求的同時要考慮人們的生活要求，爭取獲得雙贏。這正如我們的監(jiān)理工作的性質，協(xié)調好甲方和施工單位的關系，把實際工作和三方的工作關系處理得當，使其處在和-諧的狀態(tài)。

當鍋爐房打完樁，我被調到孤東采油廠住宅樓工程上。在這里，又學到了好多的東西，看到了塔吊、攪拌機，看到了粉噴樁還有條形基礎。剛開始的時候，跟在老師傅的后邊，邊聽邊問邊記，熟悉現(xiàn)場和工作內容。在工作過程中，不斷積累知識，不斷把自己學過的理論知識和現(xiàn)場內容結合，不斷認識自己工作的內容。

監(jiān)理工程師應該是技術性人才，監(jiān)理的前提是自己有監(jiān)理這項工程的能力，有判斷工程正誤的能力，有解決工程問題的能力。我們不是技術員也不是施工員，但是我們應該了解自己的工作內容，熟悉工程的技術要領，要有自己的工作思路。

我發(fā)現(xiàn)很多問題在設計與施工過程中產(chǎn)生了分歧。例如，圖紙上的鋼筋是沒有體積，不占空間的，任意根鋼筋可以在有限的空間重疊，但是在實際施工中遇到最多的就是鋼筋的重疊問題，因為它們有了體積，要保證它們自己的位置和相對的關系，變形或走位是不得不面對是事實。這是我在以前的學習過程中從來沒有考慮過的，也是現(xiàn)在設計圖紙在現(xiàn)實施工過程中必須會遇到的問題，應該怎樣去解決，需要不斷積累起來的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗。再比如，設計圖紙上表示的很多施工圖，在理論上完全可行，但是在實際的施工過程中有一定的難度，并不能達到設計的要求。

我通過和施工單位的技術員交談，了解到他們認為一個好的設計必須要有好的工程實際經(jīng)驗，但是現(xiàn)在好多設計人員現(xiàn)場經(jīng)驗不足，所以設計出來的作品大部分拿到現(xiàn)場去施工都是要修改的。其次，設計要盡可能細。因為無論是施工方還是監(jiān)理方都是按照你設計的圖紙來施工及監(jiān)理的。再者，施工設計不一定是越細越好.最主要的是要明確,不可含糊其辭,也就是說在設計中給出的沒一個信息都是準確無誤的,不能說百分之百,起碼百分之九十九要對施工中的深化設計有幫助,不能確定的信息最好不要定,給現(xiàn)場施工中的深化設計留有一部分空間(因為現(xiàn)場是總在變的）。

但是反過來想一下，設計也有自己考慮的方面?，F(xiàn)在有很多東西不是設計單位能左右的，很多東西都是由甲方的意圖，資金的多少等等；做設計也不容易，競爭大，一個工程來了，往往工期很趕，設計周期縮短，老板天天催要圖，要保證設計質量全靠個人職業(yè)道德了；出圖質量差是事實,其實各個專業(yè)之間配合是需要設計負責人也就是建筑專業(yè)的負責人統(tǒng)一協(xié)調的。

在現(xiàn)場的這段時間里，不斷接觸到施工方法方面的內容。比如說，構造柱的鋼筋問題。構造柱的上部鋼筋可以在綁扎梁的鋼筋過程中預留好，也可以在以后進行后植筋處理。相比較而言，預留比較好，預留鋼筋的優(yōu)點是比較經(jīng)濟，但是預留當然是好，但是這樣會消耗大量的模板，且混凝土施工進度甚至因為鋼筋多而造成混凝土澆搗質量也會受到影響；而且預留鋼筋的話，構造柱下方鋼筋實行插筋倒是容易，可上方與梁（或板）交接就不好處理，如果在底模上鉆孔開洞的話，既脫模困難又易損壞模板，造成損失也是不小的；再者，預留鋼筋位置偏差大，后面施工還需要后植筋處理。采用后植筋方法，可以保證混凝土的表面質量以及構造柱位置，加快施工進度。但是，從結構和建筑本身的角度分析，預留的安全系數(shù)和從工程質量的本身都比植筋高很多,所植的鋼筋是局部受力,而預留鋼筋是整體受力；從施工因素分析，施工方為方便施工不愿意預留又很不重視植筋質量，植筋深度往往難以保證，這就造成墻體拉接筋起不到應有的作用，來個地震，一點作用都不起，這是建筑施工普遍存在的嚴重隱患！

我認為，首先考慮的是結構的安全，所以我認為應該首先是預留，植筋只有在預留失敗后采用（如看圖失誤主筋沒有預留，錨拉筋在震搗混凝土時脫落位移或綁扎時遺漏）。

再比如，止水帶的澆筑問題。就是止水帶是否有新要求和主體施工時一起支設吊模同樓板一起澆筑，和在澆筑過程中止水帶與柱交接處應該斷開澆筑還是把柱子包住一起澆筑的問題。首先說第一個問題，沒有規(guī)定要求止水帶必須和主體一起澆筑，一起澆筑時對防水比較好一些，只是以后樓層放線比較麻煩。對于第二個問題，當斷開澆筑時（與主體一起澆筑），止水帶必然會出現(xiàn)兩個豎向施工縫，為保證止水效果必須處理好施工縫；將柱子包住澆筑時，就會在本樓層柱子上多出一個水平施工縫，使柱子混凝土產(chǎn)生結構薄弱層，影響柱子整體受力性能。

綜上分析，我認為止水帶應該在澆筑完主體之后再行澆筑比較好，主要問題就是將新舊施工縫基層處理干凈，保證止水效果。這樣既不影響結構，又為以后的放線工作帶來方便。

還有一個問題就是“梁包柱”還是“柱包梁”的問題。這個問題換一種提問方式就是：當框架柱和框架梁的外邊一平的時候，框架梁鋼筋在框架柱角筋的內部穿過還是在框架柱角筋的外邊穿過？我通過查閱資料才明白，對于框架梁和框架柱來說，是“柱包梁”。當框架柱和框架梁的外邊一平的時候，框架梁鋼筋在框架柱角筋的內部穿過。但是，對于基礎梁和框架柱插筋來說，是“梁包柱”。基礎梁的截面寬度小于或等于框架柱的寬度時，基礎梁需要側面加腋來“包住”框架柱。在這個問題上，弄清楚“誰是誰的支座”很重要?？蚣苤强蚣芰旱闹ёＫ?，框架梁的縱筋被框架柱的縱筋所包圍，框架梁的縱筋要錨入到框架柱之中去。同時，一根長長的框架梁被框架柱劃分為一跨一跨的梁，形成若干個端支座和中間支座?；A梁是框架柱的支座。所以，框架柱的縱筋被基礎梁的縱筋所包圍，框架柱的插筋要錨入到基礎梁之中去。同時，在基礎梁上嚴格講不存在中間支座與端支座，只存在“支承框架柱的部位”和“端部”。在這樣的“中間支座”鋼筋是連接的概念，“端支座”是收邊的概念，不同于框架梁在柱支座的錨固概念。

有了以上的理論基礎，明白了現(xiàn)場鋼筋應該如何綁扎才是正確合理的，在以后的驗收過程中也有了明確的依據(jù)。

上面只是我在工作過程中遇到的眾多問題中的其中幾個代表性的問題。在這段實習的過程中我還學到了好多專業(yè)性的知識，以及它們如何在施工工程中進行實現(xiàn)，在實現(xiàn)它們的過程中容易出現(xiàn)哪些通病和我們應該如何去避免糾正這些通病，保證我們的工程質量。

我們在工作過程中不斷總結，總結工作中出現(xiàn)的問題，總結好的工作方法，向有經(jīng)驗的施工技術人員請教，不斷完善著我的驗收經(jīng)驗，增加我對土建監(jiān)理的認識和專業(yè)水平的提高，隨著工程進度的進行，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。

我現(xiàn)現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足，將理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足，進行有目的的鍛煉。

施工現(xiàn)場管理人員的工作總結與成果篇十

光陰似箭，今年是自己參加工作的第四個年頭，回顧一年的工作經(jīng)歷，感覺自己已經(jīng)成熟穩(wěn)重了很多，學到了很多項目管理和工程技術方面的`經(jīng)驗和方法，并且，通過了二級建造師考試，總體來說有了很大的提高。同時，內心深處又有一種無形的失落感，想想當時一塊分來工作的同學，現(xiàn)在一塊工作的同事，感覺自己的成績是那么的渺小和微不足道。

首先，在開封空分、重裝項目部，作為一名工程技術管理人員，熟悉自己的崗位職責，做好自己的本職工作外，在項目部我還做了項目部的標準化工作和雙基建設工作，做了后勤管理工作，同時，協(xié)助籌備了重裝項目工程的開工典禮工作等。經(jīng)過幾個月的實地接觸管理，自己學到了很多工程管理上處人做事、工程管理方面的新經(jīng)驗。工程管理上處人做事要有一股沖勁、干勁，不拘小結，要樹立不怕苦、不怕累的拼搏精神，同時，頭腦要靈活，始終保持頭腦清醒，另外，要有一顆強大的內心，始終保持情緒穩(wěn)定，態(tài)度端正。

其次，在陳四樓項目上，開始真的有點頭蒙的感覺，雖然，以前在商丘和諧景苑、開封項目部都做過這些工作，但是，一下子把所有工作自己一個人做完，自己沒有一點信心。不過，經(jīng)過幾個月的努力和不斷的向同事請教和學習，終于做完了，感覺自己一身輕松，還有一種成就感，對如何做好項目工程管理有了更深刻的認識和理解。做好對工程進行綜合的動態(tài)的管理，就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調。三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調：協(xié)調與甲方、監(jiān)理之間的關系，以及下屬各施工單位之間的關系。下面就以陳四樓項目工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：投標簽約階段、施工準備階段、施工階段、驗收交工與結算階段、售后服務階段。

投標階段的工作由公司領導與預算投標人員完成，在此不做說明。

1、對我方投標書進行透解性分析。

2、對我方所施工項目進行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括：

（1）工期計劃的制定。

（3）安全管理制度的制定。

4、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列。

5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調整。

7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)場。

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。

1、有關單位的影響：最主要對有關單位作好協(xié)調工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。

3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。

5、意外事件的出現(xiàn)：當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。

另外，就是在20xx年工作中存在的不足和下一步需要繼續(xù)改進的地方。嚴格要求自己，更加注重現(xiàn)場安全文明施工及工人安全教育，讓安全深入每個施工人員當中。進一步提高自己的管理水平和技術能力，加強學習，及時對自己不懂的問題請教同事，虛心學習?？傊?，總結是一面鏡子，通過總結全面地對我過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行分析，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有了清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗。

施工現(xiàn)場管理人員的工作總結與成果篇十一

寧波鐵路樞紐改造工程地處沿海客運專線鐵路起始點，是甬臺溫鐵路客運專線的組成部分，同時也是北侖支線的交匯站和在建杭甬客專的接入站,動車行車密度大，貨車運輸繁忙。

寧波鐵路樞紐改造工程分兩階段實施，第一階段是將寧波東站改造為臨時過渡站，作為寧波站的過渡站。第二階段是將寧波站搬遷至寧波東站后，寧波站變成通過站，再進行寧波站的施工，按照鐵道部的批復工期，20**年5月寧波站啟用，因此整個寧波鐵路樞紐改造工程施工時間緊，干擾大，面臨的困難多，任務十分艱巨。

針對既有客運專線的實際安全質量技術管理需要，遵照局項目部和電氣化公司提出的“謀劃要細、起點要高、標準要嚴”的要求，在公司領導親自關懷和公司各職能部門的大力支持下，我駐地二指揮部積極組建了工程技術部、安質環(huán)保部、計劃部、物質保障部、財務部、綜合辦公室等各職能部、室和通信、電力、接觸網(wǎng)、信號架子隊，并配備了各類管理和技術人員,其中配備了駐地二指指揮長1名，副指揮長3名，總工1名，安全總監(jiān)1名，各部部長1名，綜合辦主任1名，接觸網(wǎng)、通信、電力、信號各架子隊隊長和架子隊技術員各1名。見下表:。

在駐地指指揮長的領導下，在駐地指各級領導的努力下，經(jīng)過各部門、各專業(yè)的團結協(xié)作、默契配合，較好地完成了本年度寧波鐵路樞紐的施工生產(chǎn)任務，施工技術管理取得了突破性的成績，駐地指從指揮長到各部門人員恪守職責，盡其所能。

寧波鐵路樞紐改造工程信號、通信及信息、電力、牽引供電線路工程的實施性施工方案編制和施工都嚴格執(zhí)行了《中華人民共和國鐵路技術管理規(guī)程》、《鐵路工程安全技術規(guī)程》、鐵道部《鐵路營業(yè)線施工及安全管理辦法》鐵辦（20**）190號文件、《上海鐵路局臨近營業(yè)線施工及安全管理辦法》上鐵運發(fā)（20**）451號文件、《上海鐵路局營業(yè)線施工及安全管理實施細則》上鐵運發(fā)（20**）316號文件、《上海鐵路局建設工程營業(yè)線施工及安全管理實施細則》上鐵建發(fā)（20**）83號文件、《上海鐵路局營業(yè)線電務施工安全管理實施細則》上鐵電發(fā)（20**）21號文件、《上海鐵路局營業(yè)線施工及安全管理補充實施細則》上鐵運發(fā)（20**）161號文件、《鐵路運輸通信工程施工質量驗收標準》tb10418-20**、《客運專線鐵路通信工程施工質量驗收暫行標準》鐵建設(20**)251號文、《鐵路信號施工規(guī)范》tb10206-99、《鐵路信號維護規(guī)則》、《列車運行監(jiān)控lkj運用維護規(guī)則》、《鐵路防雷、電磁兼容接地工程技術暫行規(guī)定》、《鐵路信號工程施工質量驗收標準》tb10419-20**、《客運專線鐵路信號工程施工質量驗收暫行標準》鐵建設(20**)213號文、《鐵路電力牽引供電工程施工質量驗收標準》tb10421-20**、《鐵路電力工程施工質量驗收標準》tb10420-20**、《軌道車輛安全管理規(guī)程》、《起重機械安全操作規(guī)程》等規(guī)范、標準、規(guī)章、規(guī)程。

在我駐地指指揮長的領導下，一年來，安全生產(chǎn)和施工質量得到了保障，未發(fā)生一切險性事故和質量事件，所完成的工程全部合格。

先后編制了寧波鐵路樞紐改造工程的信號、通信及信息、電力、牽引供電線路等四電工程各專業(yè)總體和專項施工組織設計共計21項,審核通過21項,其中信號5項、通信及信息8項、電力3項、牽引供電線路5項,并已實施完成12項,正在實施的8項,將要實施的2項。我駐地指在編制實施性施工方案時采取層層把關、嚴格優(yōu)化，首先各專業(yè)進行編制內部討論優(yōu)化，駐地指召開專題評審會評審再優(yōu)化，送局項目部再審進一步優(yōu)化的措施，對審核通過的再提交上報監(jiān)理、業(yè)主和上海局進行審核，達到一次評審通過，通過率始終保持在100%。

由于寧波鐵路樞紐改造四電工程所處的特殊環(huán)境，安全風險壓力大，對專項施工方案安全質量預控及實施標準要求嚴，針對這些特點，為確保工程施工正常進行，避免發(fā)生安全和質量隱患，我們采取嚴格審核和評估制度，當高風險專項方案必須使用高技術時，對高技術的安全質量可靠性進行評估，并嚴格執(zhí)行既有的標準、規(guī)范、安全操作規(guī)程及防護要求。譬如寧波東站的接觸網(wǎng)硬橫梁拆除，由于一組硬橫梁跨度較大，單組硬橫梁橫跨7股道,必須采用高技術的吊裝技術進行拆除，從方案論證、評估、審核通過，層層把關優(yōu)化。具體實施時從人員組織、階段分工、拆除工序、機械設備操作規(guī)程和操作步驟、現(xiàn)場安全防護和安全措施、應急物質和人員安排都作了詳細的流程布置，作到了萬無一失，絕對確保安全，經(jīng)寧波東站的實際施工檢驗，取得了十分滿意的結果。

寧波鐵路樞紐改造四電工程整個變更正在進行，相關變更類別正在確認和分類，目前無法計算變更金額。

一年來，我駐地指工程技術人員在首次進入客專正式工程施工中，施工技術得到了錘煉，既有客運專線施工技術得到了檢驗，并取得了成功。

前期寧波東站施工中，我駐地指得到了寧波鐵路樞紐建設指揮部的肯定、認可和通報表彰，并在局項目經(jīng)理部第一階段的勞動競賽中奪得了第一名的好成績，駐地指揮長受到了表彰。

項目從一開始，就注重各類資料的收集，各專業(yè)技術人員按業(yè)務分工負責職責范圍內的文件資料（含聲像資料）的收集、整理工作，并將文件資料檔案入盒（袋）存放，確保資料完整，查閱方便?？⒐の募幹埔詥挝还こ虨榛A。各單位工程技術負責人把施工過程中形成的工程日志、檢測記錄、工程檢查證、質量驗收記錄、試驗記錄、開工報告、施工中有關指令性文件、變更設計通知單、以及有關圖紙的修改，底圖的描繪，圖表的簽署，施工技術小結等進行了收集整理，并建立了單位工程資料盒，為工程項目竣工文件編制準備。

施工現(xiàn)場管理人員的工作總結與成果篇十二

20____年__月__日開始，現(xiàn)場管理部根據(jù)公司領導的指示精神，本部門加強現(xiàn)場管https:///理，從細節(jié)抓起，透過對生產(chǎn)現(xiàn)場、衛(wèi)生狀況、員工儀容儀表、勞動紀律等各方面進行監(jiān)督管理，取到了較好的效果?，F(xiàn)將10月__日至10月__日本部門現(xiàn)場管理工作總結如下：

一、加強紀律檢查，提高員工紀律意識。

1、每一天早晨對進廠員工進行考勤，檢查員工著工作服、勞動紀律以及各辦公室衛(wèi)生清理狀況。

2、按公司規(guī)定對各生產(chǎn)部門進行巡場檢查，發(fā)現(xiàn)不貼合規(guī)范的行為及違章行為，立即進行批評、教育，予以糾正。

3、共登記違章15人次，罰款160元。透過加強紀律檢查，對違章行為進行查處，有效地提高了員工的紀律意識。

二、做好生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律及安全檢查工作。

1、督導經(jīng)常與各生產(chǎn)部門部長溝通聯(lián)系，隨時指出生產(chǎn)現(xiàn)場做不到位的地方，加以改善。

2、加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的地面、通道、設備、衛(wèi)生監(jiān)督，對各原材料、產(chǎn)成品以及日耗品定位的檢查。

3、每一天檢查生產(chǎn)現(xiàn)場消除安全隱患；發(fā)現(xiàn)有吸煙以及串崗現(xiàn)象責令部長立即整頓。

透過以上檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，共查處不合格現(xiàn)象38項，整改推薦12項，下發(fā)通知規(guī)定6項，罰款480元。

透過近段日子的整頓、整改工作，對提高企業(yè)內部管理水平，推進企業(yè)進步，提高員工的整體素質，都有了很大進步，但還有不足之處，期望在今后的工作中，我們要進一步加強對現(xiàn)場的管理；加強學習業(yè)務知識，逐步提高自身素質；從細節(jié)抓起，認真學習《現(xiàn)場管理考核制度手冊》，養(yǎng)成良好的習慣性、紀律性，配合公司認真做好各項工作。

施工現(xiàn)場管理人員的工作總結與成果篇十三

1.項目組成員外出執(zhí)行任務時需要向項目經(jīng)理請示，施工隊長外出前需要向主管項目經(jīng)理請示。

2.項目現(xiàn)場的所有員工每天都必須準時。由于項目進展需要加班時，所有員工必須服從。

3.施工項目經(jīng)理外出時應通知項目副經(jīng)理。

4.請病假需要病假證明。

5.事假應向項目經(jīng)理申請并填寫請假單。

6.無故曠工三次或者連續(xù)曠工三天的，予以除名。

1.自工程開工之日起至竣工之日，每天召開例會。

2.日常會議由施工項目經(jīng)理召集，項目組管理人員和施工隊長參加。定期會議的數(shù)據(jù)和決定應由項目組指定專人記錄和存檔。施工項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會的人員范圍。

3.施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，重要事項上報公司總經(jīng)理。必須堅決執(zhí)行常會作出的決定。

4.施工班組之間需要協(xié)調的問題應提交日常會議解決。在例會上，及時傳達上級有關指示精神、作業(yè)要求、安全狀況和最新工程動態(tài)。

5.每周例會由公司總經(jīng)理召集，施工項目經(jīng)理和項目組人員參加。定期會議的數(shù)據(jù)和決定應由項目組指定專人記錄和存檔。公司總經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴大參與范圍。

6.公司各部門之間、甲、乙雙方之間的協(xié)調問題應提交周會解決。定期會議應傳達最新的工程趨勢、最新的公司文件和公司精神。

1.文件管理由項目組負責。

2.對施工現(xiàn)場的日常會議、每周會議和臨時現(xiàn)場會議進行記錄。

3.登記現(xiàn)場工作人員。施工隊成員身份證復印件整理歸檔。

5.整理和歸檔項目中的其他文件、數(shù)據(jù)和文件。

6.各類檔案應分類保管，備份不得丟失。同時，應建立相關的電子文件，以便于查閱。

7.項目組人員辦理檔案借閱手續(xù)。填寫項目資料借閱表，并及時歸還。

1.材料和外購件的入庫必須經(jīng)過項目經(jīng)理的驗收和簽字。不合格材料不得入庫，采購員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2.倉庫管理員必須清點所有材料和外購件，然后才能入庫和記錄。填寫材料、外購件入庫單。如有可能，應將其輸入電子文件以備將來參考。

3.材料和外購件的賬簿必須有日期、入庫數(shù)量、出庫數(shù)量、接收人、存放地點等欄

4.倉庫內材料、外購件分類存放，堆放整齊有序，做好標識管理。應預留足夠的通道，以便于搬運。

5.油漆、稀釋劑等易燃、易爆、有毒物品應存放在危險品倉庫內。配備足夠的消防器材，不得使用明火。

6.如果散裝材料和外購件不能入庫，應對數(shù)量進行清理和覆蓋，以防雨淋和日曬，避免損失。

7.儲存在倉庫中的材料和外購件必須做好防火和防潮保護。未經(jīng)授權的人員不得進入倉庫的重要區(qū)域。

8.材料和外購件出庫時，必須填寫領料單，由施工項目經(jīng)理簽字批準，領料員簽字。

9.借用工具和設備，建立借用物品賬戶。嚴格辦理借閱手續(xù)，及時催收入庫。實行誰收、誰留、誰賠的原則。

1.施工期間不允許吸煙。

2.施工現(xiàn)場必須到指定的廁所。廁所使用后應隨時進行清潔。

3.材料、外購件等物品分類堆放整齊。不要沿途濺落，及時清潔保養(yǎng)。

4.施工過程中產(chǎn)生的垃圾必須分類堆放，及時清運。工作結束后，應清理材料。

5.現(xiàn)場施工人員著裝必須統(tǒng)一、規(guī)范、整潔。

6.工作場所必須保持干凈整潔，輪流清潔，生活垃圾和生產(chǎn)垃圾要及時清除。

7.團結同志，關心他人，堅決杜絕酒后上崗，酒后鬧事，打架斗毆，勾結，毀謗等現(xiàn)象。

8.嚴格控制施工機械噪聲，盡量減少噪聲擾民。

1.新工人進入現(xiàn)場必須了解“三級安全生產(chǎn)教育”。

2.進入施工現(xiàn)場的人員應佩戴安全帽。必須正確使用個人防護設備，如安全帶。

2.現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機械設備。上崗前檢查各項安全設施是否安全可靠。

3.特種作業(yè)持證上崗，特種作業(yè)佩戴相應的勞動安全防護用品。

4.使用砂輪機時，首先檢查砂輪是否有裂紋或危險。切割材料時，應力均勻，切割部位應夾緊牢固。

5.高空作業(yè)時，系好安全帶。禁止在空中無扶手的攀爬物上自由行走。

6.深溝施工邊坡應穩(wěn)定，并及時完善護壁加固措施。

7.危險部位的邊緣和凹坑應嚴格圍擋、覆蓋，并設置必要的安全標志。

8.根據(jù)需要設置足夠的通道和安全梯。

9.裝卸和堆放材料、設備和施工車輛及坑之間保持安全距離。

10.配備專職人員指揮大中型施工機械。

11.小型和電動工具應由專職人員操作和使用。注意用電安全。

12.施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕違反“安全施工管理體系”。

13.在施工現(xiàn)場懸掛、粘貼安全施工標志。

14.嚴禁違章指揮和操作。

1施工現(xiàn)場所有臨時用電由專業(yè)電工負責（持證上崗），其他人員不得接電。

2.施工現(xiàn)場每層必須配備各種安全配電箱。

3.臨時用電采用三相五線制，二次漏電保護。應由專職電工進行檢查和維護。

4.所有臨時管線必須使用橡膠護套管線。電線必須牢固地架設，通常是架空的，不得綁在管道或金屬物體上。

5.嚴禁用花式線、銅芯線拉接。違者將受到嚴懲。

6.所有插頭和插座應完好無損。一個電氣開關不能用于多種用途。

7.所有施工機械和電氣設備不得在故障或過載情況下運行。

施工現(xiàn)場管理人員的工作總結與成果篇十四

安全生產(chǎn)是企業(yè)組織正常生產(chǎn)的必要保障，現(xiàn)場管理是企業(yè)形象的集中體現(xiàn)。搞好安全生產(chǎn)，現(xiàn)場管理對于促進全面完成科研和經(jīng)營任務具有十分重要的意義。按照《xx省工業(yè)企業(yè)勞動安全條例》的有關規(guī)定以及公司關于現(xiàn)場管理有關要求，結合xx科的實際情況，特制定本規(guī)定。

消滅事故隱患，杜絕事故發(fā)生，工作現(xiàn)場文明、整潔。

1、安全生產(chǎn)，現(xiàn)場管理要有組織，有計劃，隨同日常工作同時布置，同時檢查同時總結，及時落實整改工作。

2、傷人事故，人為的設備毀損事故降至最低水平。

3、在劃定的區(qū)域內做到:窗明，地凈，整潔，暢通，無雜物。

4、接受專門職能部門的監(jiān)督管理。

1、安全檢查組織健全，認真開展工作。

2、加強安全生產(chǎn)宣傳，對新上崗的職工，調換工種職工在上崗前堅持三級安全教育。

3、"安全生產(chǎn)周"活動期間應對處室人員進行一次勞動安全法規(guī)，安全知識，消防知識培訓并開展好行之有效的安全活動。

4、消防器材必須有效，可靠，定置，不得隨便挪位。

5、勞保用品的使用，必須符合安全操作規(guī)定。

6、嚴禁損壞公物和踐踏公共財物，嚴禁在現(xiàn)場打架，吵架。

1、重視現(xiàn)場管理，制定現(xiàn)場管理規(guī)劃，計劃及實施方案。

2、將現(xiàn)場管理檢查考核內容及整改意見列入工作目標。

3、上崗人員著裝整潔，穿戴符合勞動安全規(guī)定。

4、上崗人員應保持行為文明。

5、嚴格執(zhí)行上班考勤制度，考勤人員必須堅持"及時考勤，照實考勤"的原則。

6、遵守勞動紀律，按時上下班。

7、工作場地應經(jīng)常保持整潔。具體指:所轄區(qū)域的主要道路平坦，清潔，美觀。綠化帶保持清潔衛(wèi)生，排水溝暢通，地面無積灰，雜草，廢料及垃圾。車輛定點存放。

8、辦公桌上擺放整齊，所需擺放物品，材料應合理擺放，妥善保管。

由技術中心主任對中心的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理進行考核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。嚴重問題按有關規(guī)定處理。

施工現(xiàn)場管理人員的工作總結與成果篇十五

尊敬的人事部：

公司積極向上的文化氛圍，讓我很快進入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短，并且會很好的保護好新車，讓它發(fā)揮出最好的性能。我們公司就是一名優(yōu)秀的司機，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結同事，搞好大家之間的關系。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為優(yōu)秀的丹尼斯人中的一份子，不辜負領導對我的期望。

三個多月來，我在公司領導和同事們的熱心幫助及關愛下取得了一定的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和不足：

二、有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己;。

**公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，所以我更加珍惜這次機會，為公司的發(fā)展竭盡全力。

本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作;積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步，平時利用下班時間通過培訓學習，來提高自己的綜合素質，目前正自學大學課程，計劃報考全國高等教育自學考試，以期將來能學以致用，同公司共同發(fā)展、進步。

來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務素質、工作能力上都得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。

我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，

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施工現(xiàn)場管理人員的工作總結與成果篇十六

公司領導：

我公司安全環(huán)保部安全員xx于xx年5月15日入職，現(xiàn)已基本適應本崗位工作，因在入職前從事過相關安全管理方面工作，現(xiàn)申請自5月21日起試用期期間工資按安全員崗位基礎工資執(zhí)行，請領導批準。

此致

敬禮！

申請人：xxx。

20xx年x月x日。

轉載自 xueFen.cOM.cn

施工現(xiàn)場管理人員的工作總結與成果篇十七

甲方因工作________________（生產(chǎn)）需要，招（聘、雇）乙方為職工（員工）甲乙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及國家、省有關法律、法規(guī)簽訂本合同，供雙方遵守執(zhí)行。

1、本合同為有固定期限的勞動合同。合同期從____年__月__日起至____年__月__日止，共__年。

2、試用期從____年__月__日起至____年__月__日止共__個月。

乙方同意按甲方工作（生產(chǎn)）需要，應聘在___________________部門____崗，負責___工作，兼做_______________工作。

乙方在合同期內，按本崗位職責要求，完成甲方安排的正常工作（生產(chǎn)）任務。

1、甲方應按照《勞動法》第五十二條、五十三條、五十四條的規(guī)定建立、健全勞動安全衛(wèi)生制度；為乙方提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動防護用品；對乙方進行勞動安全、衛(wèi)生教育。

2、甲方應當執(zhí)行國家、省有關女職工、未成年工的勞動保護規(guī)定。

3、乙方必須嚴格遵守勞動安全法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程。乙方有權拒絕甲方管理人員違章指揮，強令冒險作業(yè)，對危害生命安全和身體健康的.行為，有權提出批語并向有關部門檢舉、控告。若因乙方違規(guī)操作造成人身傷害及各項損失的應由乙方負主要責任。

4、甲方參照國家、省有關規(guī)定和標準，公司為工作滿一年員工（乙方）按月向社會勞動保障機構繳納保險基金。乙方按規(guī)定應繳納的保險基金，由甲方按月在乙方工資中代扣。具體實施辦法詳見公司有關規(guī)定。

5、在正常迫使操作工作條件下，乙方因工負傷，經(jīng)三亞市勞動部門事故鑒定科鑒定后，甲方應積極負責治療，直至醫(yī)療終結；治療期間為乙方支付必要的專項醫(yī)療費，支付基本工資或生活費，傷病愈后安排乙方力所能及的工作。具體實施辦法見公司財務有關規(guī)定，并參照國家、省有關規(guī)定。

6、乙方患病或非因工負傷醫(yī)療期和女工孕期、產(chǎn)假期、哺乳期以及乙方符合計劃生育子女勞保醫(yī)療等各種待遇按公司有關規(guī)定和參照國家、省、市規(guī)定標準執(zhí)行。

1、甲方根據(jù)乙方現(xiàn)任職務、工作崗位以及本單位工資制度，確定乙方工資近按月工資發(fā)放。但在法定工作時間內，乙方應得的工資不得低于三亞地區(qū)最低工資標準。

乙方試用期工資____元；試用期滿乙方工資____元；其中，基本工資____元；津貼及補助等按補充規(guī)定發(fā)放。

2、甲方于每月__日為發(fā)薪日。甲方無故拖欠乙方工資的，按勞動部發(fā)（94）481號《違反和解除勞動合同經(jīng)濟補償辦法》辦理。

3、乙方每日工作時間為八小時，平均每周工作為四十八小時。甲方因生產(chǎn)經(jīng)營需要，需乙方配合超時延長工作時間的，應按有關規(guī)定支付加班工資。具體實施辦法見公司有關規(guī)定。

甲方應根據(jù)國家、省有關規(guī)定建立和完善各項規(guī)章制度。乙方必須嚴格遵守國家的各項法律、法規(guī)以及甲方《員工守冊》和各項有效的規(guī)章制度，服從甲方的領導、管理和指揮，積極完成生產(chǎn)工作任務。

1、有下列情況之一，可以解除勞動合同：

（1）合同期滿，自然終止；

（2）經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致同意解除勞動合同的；

（3）符合《勞動法》第二十五條和第三十二條規(guī)定的；

（4）經(jīng)有關部門批準到國外或港澳定居的；

（5）甲方按《勞動法》第二十七條規(guī)定裁減人員的。

2、符合《勞動法》第二十六條規(guī)定的，甲方可以解除勞動合同，但應當提前十五日以書面形式通知乙方，乙方解除勞動合同（含辭職）應當提前十五日以書面形式通知甲方。

3、由于情況變化，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更合同的相關內容。

1、任何一方違反勞動合同規(guī)定，給對方造成經(jīng)濟損失的，應根據(jù)責任大小承擔相應的經(jīng)濟賠償責任和法律責任。

2、甲方違反本合同規(guī)定解除勞動合同，經(jīng)三亞市勞動爭議仲裁委員會認定后，應立即糾正，繼續(xù)履行合同，并補發(fā)乙方被解除合同期間的工資和勞保福利。

3、乙方違反本合同擅自離職，應賠償甲方的損失，如經(jīng)過專業(yè)培訓，還應賠償培訓費。具體按有關財務規(guī)定執(zhí)行。

甲方按國家《流動人口計劃生育工作管理辦法》第十一條負責被招用的已婚育齡流動人口的計劃生育管理工作。乙方應嚴格遵守計劃生育的有關規(guī)定，服從甲方及屬地計劃生育部門的管理，接受監(jiān)督檢查。

1、甲、乙雙方履行本合同發(fā)生爭議時，按照〈中華人民共和國企業(yè)勞動爭議處理條例〉規(guī)定辦理。

2、本合同未盡事宜按國家、省現(xiàn)行的法律、法規(guī)、政策執(zhí)行。

甲方：________________。

乙方：________________。

_____年_____月_____日。

施工現(xiàn)場管理人員的工作總結與成果篇十八

20xx年12月上旬，我有幸參加了公司組織的“現(xiàn)場管理方法”的學習，這次培訓，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針，我非常珍惜這次機會。

這次的培訓主要講的是現(xiàn)場管理方法工具的實際應用。以前也解除過類似的培訓資料和培訓教材，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來，精益生產(chǎn)的作用好處，這次學習與之前的大不相同。這次培訓，老大主要從對現(xiàn)場管理的很多實際問題入手，教我們去認識問題，發(fā)現(xiàn)問題，然后通過理論聯(lián)系實際的如何去解決問題。

現(xiàn)場管理的生產(chǎn)過程中，普遍存在著嚴重的浪費、現(xiàn)場環(huán)境差、5s不到位、無效勞動普遍存在等許多問題，這許多的問題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴重浪費、管理混亂，因此就需要使用現(xiàn)場管理的工具來解決這些問題，通過現(xiàn)場設備的合理布置、物流路線的最佳設計、工裝夾具的最佳設計、工作設計、勞動定額等工具來解決現(xiàn)場所產(chǎn)生的許多問題，這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化，資源浪費的最低化。通過這一次的學習，更使我認識到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產(chǎn)的過程中，合理的使用現(xiàn)場管理的各種工具，對現(xiàn)場進行持續(xù)不斷的改造，對各種浪費的現(xiàn)象進行持續(xù)不斷的改進，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無限接近0浪費的核心思想。

（5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能；

（6）搞好團隊建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性。

現(xiàn)場管理對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要，一個企業(yè)想要做大做強，發(fā)展到一定階段，肯定會遇到制約發(fā)展的瓶頸，這樣就需要領導轉變思路，學習先進的管理思想，推行先進的管理方法，制定先進的管理制度，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸，更快發(fā)展，而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展，都是粗獷式的生產(chǎn)方式，不夠精細，所以一個企業(yè)發(fā)展的好壞，只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場去看看就能有一個比較正確的結論，因此，我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理，推行現(xiàn)場管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強！

20xx年8月6日，受維搶修中心上級領導安排，我被派往川氣東送管道位于宜昌市長陽縣榔坪段的磨灣隧道搶險工程施工現(xiàn)場，學習并配合中心工程管理處曾濤進行施工現(xiàn)場的管理工作，經(jīng)過長達近一個半月的工程項目跟蹤管理，從中學到了很多現(xiàn)場經(jīng)驗及管理知識。所謂施工現(xiàn)場管理，是對具體項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目。施工項目現(xiàn)場管理的重點包括施工進度管理、工程質量管理、工程投資控制、信息管理、現(xiàn)場安全管理和現(xiàn)場組織協(xié)調六個方面。

進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證。因此，首先應嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責任，堅持進行周會議，并對工程施工進度進行周總結，對下周工作進行合理有效的計劃，以書面形式進行記錄，且以會議的形式進行安排。其次，科學合理的安排施工時間，督促施工單位現(xiàn)場管理人員，對其施工人員的工作進行明確分工、各司其職、克服困難，確保工期目標的實現(xiàn)。

質量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，一定要加強過程控制，及時消除隱患。在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系，強化質量意識，落實質量責任，使質量目標的實現(xiàn)落實到每一個人。其次，嚴格執(zhí)行質量驗收制度，嚴把質量關。每一份施工用料，每一道施工工序，都要過質量關。對施工過程各個階段進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任，嚴把材料采購和進場質量驗收，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。技術員和質檢員都要嚴格要求，負起責任，對施工中用料的配比進行嚴格把關，使其按照標準規(guī)范進行施工。

工程量和設計工程量進行對比，以便核實工程量，不斷總結項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。

信息管理即現(xiàn)場工程資料的管理和資料信息總結上報，保證工程進展及現(xiàn)場施工情況及時反映到項目各個單位及負責人。作為施工現(xiàn)場管理人員，要對工程過程中遇到的問題進行總結并按時上報，對工程數(shù)據(jù)進行跟蹤并記錄，保留好現(xiàn)場影像資料，尤其是對隱蔽工程，一定要做好資料的搜集和整理。嚴格執(zhí)行公司管理制度，組織工程項目有關人員開展周會議，并及時記錄每次周例會會議紀要，做好周工作報告、周工作進度計劃等資料的總結及規(guī)劃記錄，做好工程施工日志的記錄工作。其次，收集好施工設備、材料等的進場記錄，并督促施工單位進行工程有關資料的整理及簽字工作。

安全管理保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強施工安全生產(chǎn)文明施工的教育，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，對不同階段的工程特點作重點防范，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落等，而施工全過程首先應保證管線安全，防止意外造成管線破壞，其次注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險、夏季防蚊蟲，做好車輛機械運行安全管理，施工人員在施工現(xiàn)場做好自身安全防護措施。堅持進行班前安全會議，在施工過程中依然堅持“三不傷害”原則，及時消除工程中存在的各個安全隱患。

工程的順利進行，與施工現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要進行正規(guī)化、標準化、制度化管理。成功的項目管理，能促進項目的發(fā)展。因此管理人員在項目的建設實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。

建設施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業(yè)取得相應的經(jīng)濟效益。

施工現(xiàn)場管理人員的工作總結與成果篇十九

為了規(guī)范施工現(xiàn)場管理，明確各相關工程人員的崗位責任，確保工程在保證安全文明生產(chǎn)的前提下，嚴把工程質量關，合理處理質量與進度、質量與經(jīng)濟效益的關系。樹立品牌工程意識、確保所有工程達到合格工程，特制定本施工現(xiàn)場管理制度，所涉及到的相關人員必要嚴格按照本制度執(zhí)行。

1、現(xiàn)場項目經(jīng)理應根據(jù)工程合同內容，負責對內、對外各相關方的協(xié)調、溝通工作，負責編制施工組織計劃，檢查、監(jiān)督、各施工項目的施工進度、施工質量、施工成本情況?，F(xiàn)場管理制度由現(xiàn)場項目經(jīng)理負責落實。

2、技術負責人負責編制修改各分項工程施工方案，負責整個工程所涉及的各項技術指導、實施、技術交底、技術資料整理等工作。

3、材料員負責按計劃時間的要求采購到滿足質量、數(shù)量要求的設備、材料，并在要求的時間內送到指定地點。

4、資料員負責所有進場設備、材料資料的搜集及整理、送樣、報驗、各分項工程驗收資料整理歸檔、建設方、監(jiān)理方、施工方三方移交文件的檔案管理、提供各種檢查所需資料，做好相關會議記錄。

5、倉庫管理員負責現(xiàn)場所有設備、材料的出入庫登記，工具借領登記，并建立分類相關臺帳，能供及時查閱。

6、現(xiàn)場電工負責現(xiàn)場所有電源的布置、檢查、維護及設備的維修。

施工現(xiàn)場管理人員的工作總結與成果篇二十

在當下的社會中，做很多事情都離不了各種申請書，寫作層面上，轉正申請書是下級向上級的行文方式。那么寫轉正申請書真的很難嗎？下面是小編精心整理的施工現(xiàn)場管理人員的轉正申請書，僅供參考，大家一起來看看吧。

尊敬的領導：

您好！

轉眼間，來到xx已經(jīng)三個月了。三個月里我明白了作為一名xx人應該具有的一絲不茍，追求卓越的優(yōu)秀品質，在工地工作和生活也讓我明白作為一名現(xiàn)場管理人員應該具備素質：具備扎實的專業(yè)技能，良好的溝通協(xié)調組織能力，以及堅強的忍耐力。這三個月里，通過與公司內部其他部門的溝通，我也真正體會到xx企業(yè)是一個經(jīng)濟實力雄厚，各方面管理體制逐漸完善，正飛躍向前發(fā)展的公司。作為一名xx人我感到自己是幸運的！

xxxx年2月6日，在工程部領導的安排下，我被派往xxx工地實習。來工地第一天xxx王經(jīng)理就對我提出了要求，要求我在一個月時間內熟悉所有所有構件名稱和能看懂圖紙并知道所有構件安裝的部位，在工地現(xiàn)場王經(jīng)理和施工員溫宏的親切指導下，經(jīng)過一個月的時間學習已基本完成領導的要求。在實習期間，王經(jīng)理和溫工經(jīng)常把一些事情放手讓我去處理，在領導的指導下，我接觸了和業(yè)主、監(jiān)理的溝通，自己獨立找過業(yè)主協(xié)調過許多事情以及找監(jiān)理簽證，通過與業(yè)主和監(jiān)理的溝通，鍛煉了我的現(xiàn)場協(xié)調以及實際的工作能力。在與業(yè)主和監(jiān)理的溝通方面，王經(jīng)理經(jīng)常教導我們：做工程，一定要設法讓監(jiān)理和業(yè)主跟著我們的步伐，牽著他們的鼻子走，掌握主動權，一切問題都會迎刃而解。的確，在事業(yè)一部工程部領導以及王經(jīng)理的超能力領導下，圣羅紡織工程現(xiàn)場管理人員與業(yè)主和監(jiān)理的`關系發(fā)展良好，讓我真正明白了事在人為的道理。

xxx工程是一個單體較多，工程隊較多的大工程，通過與各安裝隊的溝通和學習，增強了我的現(xiàn)場管理能力和專業(yè)技能，我體會到在現(xiàn)場施工中對安裝隊隊長要求苛刻和對工人關心讓其體會到公司人性化的道理，只有這樣才能保證工程保質保量能順利完成。在溫工的指導下我也接觸了對工程資料的收集、保管和歸檔。

幾個月的工地工作生活讓我明白：在工作中，積極監(jiān)督施工隊把工程做好，想施工隊之所想，在工程現(xiàn)場，與業(yè)主、監(jiān)理、土建及公司內部溝通、協(xié)調，為施工隊能順利施工創(chuàng)造較好的條件。在施工過程中嚴格要求施工隊，尤其是對安全的重視。本著“安全第一，質量至上”的主導思想，對工程的安全、質量、進度進行監(jiān)控管理。在與業(yè)主、監(jiān)理的接觸中，積極地維護公司的利益。

不足之處：在工地期間，本工程已進入后期維護階段，雖學習了鋼結構的維護過程中墻面板，屋面板等結構的安裝流程，但前期預埋及主體吊裝階段還欠缺現(xiàn)場施工經(jīng)驗，雖然在書本上自己學習了鋼結構安裝規(guī)范，感覺只是紙談兵，故期待下一工地從頭到尾的跟蹤學習。我非常喜歡王經(jīng)理的一句話：“年輕人不要怕，更不要怕犯錯，只有在錯誤中吸取教訓，得到提高，但不能一錯再錯，這是不可原諒的”。我明白，干工作就是一個態(tài)度問題，能力只是一方面。我相信我的能力，以踏實的工作態(tài)度，一定能勝任這份工作。

我非常珍惜這份工作，現(xiàn)作為一名xx員工，我感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標。在此我提出轉正申請，希望領導批準，這既是對我這段時間工作的一個肯定，也是對我今后工作的一個鼓勵。我會以謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好自己的本職工作，與公司同仁攜手共創(chuàng)美好的未來。

此致

敬禮！

申請人：xxxxxx

20xx年xx月xx日

施工現(xiàn)場管理人員的工作總結與成果篇二十一

尊敬的人事部：

三個多月來，我在潘總、公司領導和同事們的熱心幫助及關愛下取得了一定的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和不足：

一、思想上個人主義較強，隨意性較大，顯得不虛心與散漫，沒做到謙虛謹慎，尊重服從;。

二、有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己;。

四、業(yè)務知識方面特別是相關法律法規(guī)掌握的還不夠扎實等等，

在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向其他領導、同事學習，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大的進步。根據(jù)公司規(guī)章制度，試用人員在試用期滿三個月合格后，即可被錄用成為公司正式員工。

因此，我特向潘總申請：希望能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價，使我按期轉為正式員工，并根據(jù)公司的薪金福利情況，從10月起，轉正工資調整為xxxx元/月。

來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務素質、工作能力上都得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的`共同努力下，企業(yè)的美好明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進，希望上級領導批準轉正。

此致

敬禮!

申請人：unjs。

施工現(xiàn)場管理人員的工作總結與成果篇二十二

用人單位：________________(以下簡稱甲方)。

受用人：________________(以下簡稱乙方)。

甲方根據(jù)公司需求本著公開招聘、招收、自愿報名、全面考核、擇優(yōu)錄取的原則，招聘乙方為甲方的勞動合同制員工，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》和《上海市勞動合同條例》，為明確用人單位和受用人的權利義務，經(jīng)雙方平等協(xié)商一致，特簽訂本合同。條約如下：

1.合同期限為_____年，自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日止，其中試用期為_____個月，自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日止。

2.合同有效期屆滿，合同自行終止，若需要續(xù)約，需甲乙雙方重新簽訂合同。

1.甲方實行國家的以下第_____種工作制度：

a，標準工作制，即每日工作八小時，平均每周工作時間四十小時的工時制度。

b.不定時工作制。

c.綜合計算工時工作制。

1、甲方根據(jù)企業(yè)經(jīng)營工作需要，安排乙方從事_____保安_____工作。乙方確認工作責任后，必須服從甲方的工作安排。

2、乙方需按照甲方確定的崗位職責按時、保質地完成工作任務。

3、乙方應本于工作職責道德、專業(yè)技術技能指導等進行培訓，乙方應接受公司教育培訓考核。

4、甲方應為乙方提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件，提供符合國家規(guī)定的勞動場地、設備、設施和必要的防護用品，保障乙方在人身安全環(huán)境條件下從事工作。

5、根據(jù)乙方的能力及表現(xiàn)，甲方可變更乙方的工作，乙方有權反映本人意見的權利，但在任何情況下，乙方必須服從甲方的最后決定。

1、甲方現(xiàn)行工資制度標準及崗位區(qū)別，確定乙方月基本工資為人民幣元。其余福利發(fā)放按公司規(guī)定及經(jīng)營狀況確定。

2、甲方實行新工資制度調整工資水平或調整乙方工作崗位時，根據(jù)按勞分配為主的原則，調整乙方的工資額。

3、甲方應嚴格執(zhí)行《企業(yè)職工最低工資規(guī)定》等有關報酬方面規(guī)定。

4、甲方每月日以貨幣或銀行轉帳的形式向乙方發(fā)放上月的工資及各類福利。如公司遇特殊情況可適當推遲幾天，乙方個人所繳納的各類社會保險費及工資個人所得稅由甲方代扣代繳。

1、乙方在職期間應享受由甲方提供福利待遇與勞動保護。乙方患病或非因公負傷，其停工醫(yī)療期限和有關待遇按勞動相關規(guī)定執(zhí)行。

2、乙方因生、老、病、傷、殘、死等，甲方應按國家和本市相關規(guī)定辦理。

1、甲方應建立和完善符合國家有關規(guī)定的規(guī)章制度。

2、乙方應自覺遵守社會公德和職業(yè)道德，維護甲方利益和聲譽，嚴守商業(yè)機密。

3、乙方違反勞動紀律和甲方的規(guī)章制度，甲方可按照獎懲規(guī)定給予乙方批評、教育、處罰、直至解除勞動合同。

1、勞動合同期滿或雙方約定終止合同條件出現(xiàn)，勞動合同即終止。勞動合同期滿，由于工作需求，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可續(xù)定勞動合同。

2、有下列情況之一，雙方均可無條件解除勞動合同：

(1)經(jīng)由雙方協(xié)商同意終止。

(2)遇不可抗因素，無法履行勞動合同時。

3、有下列情況之一，甲方可解除勞動合同：

(1)在試用期內，證實乙方不符合甲方錄用條件時。

(2)嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度時。

(3)嚴重失職，營私舞弊、傷害公司信譽，給甲方利益造成重大損失時。

(4)乙方違反我國法律法規(guī)或被依法追究刑事責任。

4、有下列情況之一，甲方可以解除勞動合同，但應提供前三十天書面通知乙方：

(1)乙方患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作又無法勝任甲方另行安置適當之工作時。

(2)乙方無法勝任勞動合同約定這工作，經(jīng)培訓或調整工作崗位后仍不能適應所有工作時。

(3)合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化時，致本合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)議無法就變更合同達成協(xié)議時。

(4)甲方瀕臨破產(chǎn)進行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴重困難，確需裁減人員的。

5、有下列情況之一，乙方可隨時通知甲方解除勞動合同：

(1)在試用期內的;。

(2)甲方未按照勞動合同約定支付勞務報酬或提供勞動條件時;。

(3)甲方以暴力，威脅或非法限制人身自由手段強迫乙方勞動時;。

6、雙方要求解除勞動合同時，應當提前30天書面通知對方，方可辦理解除合同的手續(xù)并進行交接。但甲方辭退嚴重違反公司規(guī)章制度的乙方及辭退試用期內不符合錄用條件的乙方除外。

1、乙方不得制作、收發(fā)、傳遞、使用、復印、摘抄、保存和銷毀屬于公司秘密的文件、資料和其它物品。不得使用、保存和銷毀屬于公司秘密的設備或者產(chǎn)品。

2、乙方不得在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準在公共場所談論公司秘密，不準通過其它方式傳遞公司秘密。

3、乙方出現(xiàn)下列情況之一的，甲方有權追究乙方的經(jīng)濟、直至刑事責任：

(1)故意或過失泄露公司秘密，造成嚴重后果或重大經(jīng)濟損失的;。

(2)違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的;。

(3)利用職權強制他人違反保密規(guī)定的;。

4、乙方在本合同有效期內不得自營、和他人合營、受他人委托經(jīng)營、兼職從事同甲方相競業(yè)的業(yè)務或工作，否則甲方有權解除勞動合同，并收繳乙方因此所得的收入。

1、乙方違反合同的保密、服務期限、解除合同等相關約定的，應按照上海有關規(guī)定賠償之前甲方所支付的培訓費、招錄費或保密約金，并按照公司規(guī)章制度處理。

2、若乙方違反公司規(guī)章制度導致被解雇，甲方將不予賠償，同時可要求乙方賠償甲方的一切經(jīng)濟損失。

1、因本勞動合同發(fā)生勞動爭議時，應當先自行協(xié)商調解;調解不成，爭議一方可向當?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會申訴，由勞動爭議仲裁不服的，可以向甲方所在地的人民法院起訴。

2、因本勞動合同未盡事宜，依照《中華人民共和國勞動法》、《上海市勞動合同條例》等有關法律法規(guī)執(zhí)行。

3、本勞動合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份,二份具有同等法律效力,雙方必須嚴格遵守.本合同由雙方簽字,并于甲方蓋章之日起生效。

附:受用人承諾:本人已仔細閱讀并完全了解員工守則公司規(guī)章制度等文件,且自覺遵守該文件所規(guī)定的內容。

用人單位:________________(公章)。

受用人(簽名):________________。

簽約時間:_____年_____月_____日。

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