人類的進(jìn)步離不開道德和倫理的規(guī)范和引導(dǎo)。在總結(jié)中，要注重事實(shí)的客觀、準(zhǔn)確和全面。接下來是一些總結(jié)的模板和寫作技巧，希望對大家有所幫助。

建筑工程師的施工現(xiàn)場管理方法篇一

1.1樁基工程施工管理存在的問題。長期以來，樁基項(xiàng)目施工作為建筑工程的一項(xiàng)基礎(chǔ)性內(nèi)容，沒有得到建筑管理人員的足夠重視。首先，在樁基施工人員的選擇上具有較大程度的隨意性。樁基施工人員多數(shù)情況下為業(yè)余工人，沒有受過系統(tǒng)化的樁基施工培訓(xùn)，加上這部分施工人員的組織性較差，常常出現(xiàn)曠工、怠工問題，一方面增加了工程管理難度，另一方面也給樁基施工的質(zhì)量埋下了隱患。其次，由于樁基施工人員的專業(yè)技能相對欠缺，因此只能根據(jù)上級安排的工程任務(wù)進(jìn)行施工，對于施工任務(wù)中的不合理因素，或是與實(shí)際施工不相符合的要求，不能做到明確的分辨。為了降低樁基施工中的誤操作，需要安排專門的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，一旦出現(xiàn)監(jiān)管漏洞，樁基施工就很有可能產(chǎn)生問題。

1.2建筑工程樁基工程施工管理存在問題的解決措施。工程前期勘探要加強(qiáng)管理，勘察結(jié)果要經(jīng)過施工團(tuán)隊(duì)的檢驗(yàn)，確定精準(zhǔn)無誤后可以應(yīng)用到施工方案的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中。一旦發(fā)現(xiàn)勘察結(jié)果中出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)地址情況不符的內(nèi)容，建設(shè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)追究勘探單位的責(zé)任，以免此類問題在未來的建筑工程中繼續(xù)發(fā)生。建筑工程提升施工質(zhì)量要將提升工作人員職業(yè)技能放在首位，加強(qiáng)對內(nèi)部員工的管理控制，建設(shè)任務(wù)開展前組織基層工人學(xué)習(xí)施工安全知識，設(shè)備操作的技術(shù)性工種必須要有國家統(tǒng)一發(fā)放的從業(yè)資質(zhì)證明，并通過崗前選拔考試。通過此種方法可以解決人員管理難度大的問題，為建筑工程提供人力資源保障。管理人員要保持與基層溝通，對員工進(jìn)行思想引導(dǎo)，降低基層工作的離職率。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理制度也要及時完善，以建筑法律法規(guī)為依據(jù)，制定有效的管理措施，領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)以身作則，學(xué)習(xí)最新出臺的建筑管理細(xì)則，明確自身責(zé)任使命所在，開展管理工作使既要保障制度的威嚴(yán)性，同時也要從員工切身利益出發(fā)。這樣可以促進(jìn)基層穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，工程建設(shè)過程中各部門有序進(jìn)行，重要材料丟失的問題也在一定程度上得到解決。

2.1合理選擇樁基方案。樁基方案的選擇要綜合考慮施工區(qū)域的地質(zhì)條件、水文特征，并結(jié)合土層結(jié)構(gòu)特征等多種因素。簡單來說，當(dāng)建筑區(qū)域的土層硬度較大時，為了保證樁基穿過該土層，可以在施工前先進(jìn)行打孔操作；當(dāng)建筑區(qū)域的土層硬度較小，難以保證樁基的.穩(wěn)定程度時，可以在打樁之前進(jìn)行加固工作。需要注意的是，當(dāng)該地段有較多的淤泥或砂層時，還要采用加設(shè)深層攪拌樁、預(yù)應(yīng)力管樁等方式，提高土層的垂直荷載?？傊瑯痘倪x擇具有較強(qiáng)的靈活性，要根據(jù)施工地區(qū)的實(shí)際情況，結(jié)合施工人員自身的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)合理的選擇樁基種類。樁基作為整個建筑的承重工程，其自身的荷載能力將直接影響到建筑物后期的使用狀況，因此，在樁基施工設(shè)計(jì)時要充分考慮樁基的荷載能力，并準(zhǔn)確計(jì)算出單樁的最大承壓值，以此作為建筑工程規(guī)劃的參考依據(jù)。如果樁基的荷載計(jì)算不準(zhǔn)確，例如荷載值比樁基的實(shí)際承壓能力要強(qiáng)，那么就在實(shí)際施工過程中，樁基的直徑和長度就出超出了預(yù)計(jì)范圍，增加了樁基施工成本，間接的降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；反之，如果荷載值比樁基的實(shí)際承壓能力弱，在實(shí)際施工中就需要減少支撐樁的數(shù)量，使得樁基荷載值降低。

2.2做好樁基施工中問題的預(yù)控。施工過程控制與方案選定同等重要，也是管理工作的重點(diǎn)部分。施工過程控制可以提升樁基質(zhì)量，但施工過程中往往會出現(xiàn)一些突發(fā)事件，阻礙工程連續(xù)進(jìn)展。下面對中間問題的預(yù)控方式進(jìn)行總結(jié)。施工前結(jié)合場地特征對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)測，常見問題是打樁過程中角度控制困難，很容易出現(xiàn)傾斜角度。確定好施工點(diǎn)后可以根據(jù)施工進(jìn)展情況對樁基的角度做出控制，發(fā)現(xiàn)傾斜超出規(guī)定范圍時一定要及時糾正，保障后續(xù)施工與設(shè)計(jì)方案保持一致。達(dá)到一定深度時使用常規(guī)的測量方式很難檢驗(yàn)土壤中樁基是否在出現(xiàn)傾斜問題，可以借助檢測儀器來進(jìn)行。

2.3沖孔灌注樁施工質(zhì)量控制。沖孔灌漿施工針對巖石地質(zhì)基層效果明顯，可以在短時間內(nèi)沖破堅(jiān)硬的巖石結(jié)構(gòu)，借助沖擊力將巖石擊碎，漿料進(jìn)入到?jīng)_孔中凝固形成樁基。這種施工方法省去傳統(tǒng)打樁工藝的預(yù)制環(huán)節(jié)，噪音、振動、粉塵影響也得到有效控制。漿料預(yù)制環(huán)節(jié)可以根據(jù)施工時的溫度特征添加一些外加劑，控制流動性與凝固時間。施工管理中的重點(diǎn)內(nèi)容是原材料用量控制，水泥等建筑材料進(jìn)場前一定要經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)度要達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。灌漿時會在沖孔內(nèi)插入護(hù)筒，在安全防護(hù)下開展?jié)仓┕ぁＷo(hù)筒放置角度直接影響到成莊的類型，需要技術(shù)人員檢驗(yàn)插入位置合格后才可以進(jìn)行澆筑。混凝土漿料在高壓設(shè)備中噴射到指定的施工地點(diǎn)，在孔周圍設(shè)置溢漿槽，以便在控制失誤的情況下緊急啟用，確保樁基成型不受到影響。漿料凝固后的強(qiáng)度也需要特別控制，基于原料強(qiáng)度之上如果不能計(jì)算出漿料凝固后的強(qiáng)度，可以通過試驗(yàn)分析得出。最后要對工人配合默契度進(jìn)行控制，灌漿樁基施工是連續(xù)進(jìn)行的，進(jìn)行中工人配合失誤會導(dǎo)致施工終止，分層灌漿凝固所需時間也會產(chǎn)生差異。沖孔灌漿樁基以混凝土與鋼筋材料為施工材料，鋼筋在樁基中以框架形式存在，起到承載重力分散剪力的作用。鋼筋選擇是通過直徑對比來進(jìn)行的，鋼筋籠放入到?jīng)_孔后便開展高壓灌漿，在漿料的沖擊下鋼筋籠很容易傾斜，可以在施工孔的邊緣進(jìn)行固定處理。將鋼筋材被固定在孔內(nèi)，在不影響工程進(jìn)展的情況下對傾斜角度做出調(diào)整。鋼筋焊接部位的強(qiáng)度要與原材料保持一致，建筑物投入使用后遭受到壓力也不會結(jié)構(gòu)鍛煉，基層穩(wěn)定性因此得到保障。樁基施工作為建筑工程的基礎(chǔ)性工作，其施工質(zhì)量安全對整個建筑工程的質(zhì)量有著重要影響?，F(xiàn)階段的樁基施工仍然存在諸多問題，為了進(jìn)一步優(yōu)化樁基施工質(zhì)量，一方面要不斷引入新技術(shù)、新設(shè)備，提升樁基施工的硬件水平；另一方面也要從施工管理著手，強(qiáng)化樁基施工的質(zhì)量控制。除此之外，加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)建設(shè)，提高建筑管理人員對樁基施工的重視程度，也是優(yōu)化樁基施工管理的重要措施。只有多措并舉，才能從根本上優(yōu)化樁基施工質(zhì)量，提升建筑工程的整體安全。

參考文獻(xiàn)。

建筑工程師的施工現(xiàn)場管理方法篇二

摘要：隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，城市化進(jìn)程的加快，建筑工程施工項(xiàng)目也越來越多，同以往相比，建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的頻率也有所提高，這些質(zhì)量問題可能會帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重時甚至威脅到一部分人的人身安全。

因而對于建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的加強(qiáng)勢在必行，筆者將在本章中就加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行淺析并提出相關(guān)建議、意見。

關(guān)鍵詞：建材選擇;安全意識;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

建筑工程在現(xiàn)代社會應(yīng)用十分廣泛，下至簡易房屋建設(shè)上至城市整體建筑規(guī)劃，都是建筑工程設(shè)計(jì)在現(xiàn)代社會中被應(yīng)用的表現(xiàn)。

而建筑工程的施工質(zhì)量是直接關(guān)系著在設(shè)計(jì)中、在建中的工程的施工安全問題、使用安全問題、使用年限等問題。

高質(zhì)量的建筑工程施工，在一定程度上是對使用人的尊重、對社會的負(fù)責(zé)。

但是建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理并非施工方一方的責(zé)任，同時也需要相應(yīng)的社會監(jiān)督管理部門的努力，將內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督結(jié)合到位，才是強(qiáng)化建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量的上上之策。

1.1施工隊(duì)技術(shù)水平差異。

不同施工隊(duì)技術(shù)水平存在一定差異，這些差異導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中質(zhì)量、建成后質(zhì)量參差不齊，從而影響建筑工程施工項(xiàng)目的建筑物的使用結(jié)果，直接影響建筑的實(shí)際使用效率，問題嚴(yán)重時威脅使用居民的財(cái)產(chǎn)安全、人身安全。

就我國目前的現(xiàn)狀來說，存在施工隊(duì)技術(shù)平均水平較低的問題。

通常的施工隊(duì)建設(shè)人員大多是廉價(jià)的農(nóng)民工勞動力、社會弱勢勞動力等，施工組為降低人力成本而大多任用這些技術(shù)水平較低的非專業(yè)人員。

在建設(shè)中往往出現(xiàn)因?yàn)椴僮鞑划?dāng)?shù)馁|(zhì)量問題，例如水泥和砂石配比不合理導(dǎo)致建材硬度差、抗侵蝕能力弱等問題，或者因?yàn)殇摻钍褂貌季植缓侠怼⒊兄貕υO(shè)計(jì)不合理等問題導(dǎo)致建筑整體抗力差的質(zhì)量問題。

1.2施工過程中沒有排除應(yīng)排除的安全隱患。

施工過程中的安全問題也是建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的一個重要內(nèi)容，一般來說施工安全包括工地安全、管理安全、技術(shù)安全等。

工地安全即施工地現(xiàn)場的安全，有無做好設(shè)備、建材防盜工作，有無做好高空墜物的預(yù)防工作等;管理安全即對于工地現(xiàn)場的設(shè)備管理是否有完備體系，對施工人員的管理是否有完善的檔案管理等;技術(shù)安全即施工是否符合力學(xué)原理，是否在設(shè)計(jì)時已將水泥承重系數(shù)考慮到位等。

綜合來說，我國現(xiàn)階段的中小型工程團(tuán)隊(duì)，甚至許多大型建筑企業(yè)都沒有做好施工過程中的安全管理工作，沒有對有可能存在的安全隱患做好排除工作。

與建筑工程施工質(zhì)量直接關(guān)聯(lián)的因素除了人力因素之外就是建材質(zhì)量因素。

很多工程團(tuán)隊(duì)在對建筑材料的選擇中沒有做好質(zhì)量的把關(guān)，而是單一地從價(jià)格的因素出發(fā)，盡可能地壓低成本來擴(kuò)大收益。

我國也時常因?yàn)榻ㄖ牧系闹委焼栴}而出現(xiàn)的“豆腐渣”工程，從而發(fā)生建筑在使用階段發(fā)生坍塌、損毀等安全問題。

多靠施工隊(duì)的自覺，而缺乏外部監(jiān)管現(xiàn)階段我國政府對于建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)管更多的停留在工程開工前的工隊(duì)選擇管理和工程施工后的完成度監(jiān)督。

整體上監(jiān)督力度不夠，細(xì)節(jié)上忽略了工程中監(jiān)管，工程人員監(jiān)管等。

并且監(jiān)管大多由相關(guān)部門進(jìn)行，并沒有一個較為獨(dú)立的監(jiān)督部門，總體來說建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量多靠施工隊(duì)的自覺，外部監(jiān)督體系較為羸弱。

2.1嚴(yán)格建材市場和選購標(biāo)準(zhǔn)。

完善對建材市場標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，完善對建材市場的監(jiān)督和管理。

通過強(qiáng)化和完善建材市場的準(zhǔn)入原則，對建材的質(zhì)量進(jìn)行第一輪篩選，將有質(zhì)量問題的建材從現(xiàn)有的建材市場中剔除。

通過對已進(jìn)入市場的建材的質(zhì)量監(jiān)測，完成對建材的第二步篩選，將那些靠不正當(dāng)手段蒙混過關(guān)的劣質(zhì)建材從市場中剔除。

通過對企業(yè)選購入庫的建材的非周期性抽查，來進(jìn)行建材的第三步篩選，通過對庫存建材的質(zhì)量監(jiān)測，來保證施工隊(duì)?wèi)?yīng)用到建筑中的材料，都是符合標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量過關(guān)的合格建材。

2.2加大施工安全宣傳力度，提高施工人員的安全意識。

建筑工程施工項(xiàng)目的安全一方面靠外部監(jiān)督來強(qiáng)化，另一方面需要依靠內(nèi)部的自律來完善。

在施工過程中，不可能有外部監(jiān)督部門全程監(jiān)督，這個時候施工隊(duì)自身的自律就需要發(fā)揮應(yīng)有的作用。

通過加大施工安全教育的宣傳力度，在員工之中形成良好的安全施工的認(rèn)識，能夠提高施工人員的安全意識。

做好工地防盜工作，做好防高空墜物工作，使施工操作符合標(biāo)準(zhǔn)，使施工操作符合安全管理原則。

施工人員的安全意識的提高，在建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中的作用比外部監(jiān)管力度強(qiáng)化的作用要有效率得多。

2.3完善相關(guān)監(jiān)督條例、法規(guī)，強(qiáng)化監(jiān)督管理隊(duì)伍建設(shè)。

施工隊(duì)的自律并不能完全地避免施工質(zhì)量安全問題，這個時候就需要玩不監(jiān)督體系來約束。

完善相關(guān)的條例、法規(guī)，能夠通過這些文書對施工隊(duì)的不合理操作起到一定的約束作用，于此同時強(qiáng)化呢監(jiān)督管理隊(duì)伍的建設(shè)。

建筑工程師的施工現(xiàn)場管理方法篇三

俗話說：“人的思想決定人的行動”，這里的思想就是觀念問題。在建筑工程技術(shù)管理上，我國的思想和觀念相比西方的發(fā)達(dá)國家還比較落后，跟不上建筑行業(yè)發(fā)展的步伐，因此建筑工程技術(shù)管理的觀念更新就顯得尤為重要。吸收他們好的管理模式、新的管理觀念轉(zhuǎn)化為自己的管理模式和觀念，這就是在更新觀念，這樣才能做好建筑工程技術(shù)管理。更新是一個企業(yè)的生命線，更新技術(shù)，可以讓企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品相比同類產(chǎn)品科技含量更高；更新管理方式，可以讓企業(yè)的管理更合理、更科學(xué)。比如在手機(jī)行業(yè)中，三星比諾基亞做得更好，在以前諾基亞比三星做得更好，更出名，但是三星通過更新技術(shù)、更新管理方式，使其成績遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過了諾基亞，也更能滿足用戶的需求，這都是更新帶來的效果。因此在建筑工程技術(shù)管理觀念落后的時候，更應(yīng)該從思想上，從觀念上做出改變和更新，這樣才能更好的適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展。

二、健全和完善管理的規(guī)章制度。

俗話說：“人管人累死人,制度管人管好人”，中國是一個人際關(guān)系很復(fù)雜的國家，用人去管理人的效果就是人累得半死，人卻沒有管好，而相對應(yīng)的就是用規(guī)章制度去約束、去管理，在制度面前人人平等，這樣卻能管理得很好，這樣的管理方式是現(xiàn)在很多行業(yè)所推崇的。在建筑行業(yè)中，建筑工程技術(shù)管理也是采用的規(guī)章制度管理，但是這種規(guī)章制度還不夠完善，不能很好的為現(xiàn)在的建筑工程技術(shù)管理服務(wù)?？梢圆扇∫韵聝蓚€措施來健全、完善規(guī)章制度，一是進(jìn)一步明確各部門的責(zé)任，明確分工，做到每項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)落實(shí)，即每項(xiàng)工作都落實(shí)到人；二是進(jìn)一步完善施工每個階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)等有利于管理的制度，要做到用制度去管理，用制度去約束，用制度去發(fā)展。

三、加強(qiáng)對資料的管理。

在建筑工程技術(shù)管理中資料管理是其中一個非常重要的內(nèi)容，資料是建筑工程技術(shù)的數(shù)據(jù)、材料等，是對建筑工程技術(shù)的記錄，對現(xiàn)在及其以后都有很好的指導(dǎo)意義，重要性不言而喻。目前，很多建筑企業(yè)對資料的管理不到位，他們認(rèn)為僅僅是資料，用過了就沒有用了，忽略了他的重要性，這樣是不利于建筑工程技術(shù)管理的，因此讓企業(yè)認(rèn)識到工程技術(shù)資料的重要性，只有從思想上重視了，在行動中才會重視；其次是定崗到位，設(shè)定專門的資料管理人員，專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，不要由一個人既負(fù)責(zé)其他工作，又負(fù)責(zé)資料管理，這樣會精力不夠，做不好工程技術(shù)資料的管理工作；然后是要提高企業(yè)資料管理人員的積極性，他們有了積極的態(tài)度、才能更好的管理好資料；最后制定相應(yīng)的獎懲措施，做得好的給予獎勵，做得不好的給予懲罰，這樣形成良好的制度管理，通過以上四點(diǎn)措施，工程技術(shù)資料一定能夠保管得既準(zhǔn)確又完整。

四、技術(shù)人才管理要更加科學(xué)化。

人才不管在哪行哪業(yè)都是必須要被重視的，因?yàn)橐粋€企業(yè)的發(fā)展靠的就是人才，有優(yōu)秀的人才，那么企業(yè)一定會發(fā)展得很好；如果沒有優(yōu)秀的人才，那么企業(yè)能維持原狀就很好了，所以重視人才就是一個企業(yè)能發(fā)展得好的前提。在建筑行業(yè)中表現(xiàn)得非常明顯，尤其是在建筑工程技術(shù)管理中，有好的技術(shù)人才，那么企業(yè)就會有很好的技術(shù)支撐和保障，才能為建筑工程質(zhì)量提供技術(shù)支撐和保障。因此對技術(shù)人才的管理要更加的科學(xué)化，一是有良好的選人、用人機(jī)制，不能用人唯親；二是要給技術(shù)人才良好的發(fā)展空間，包括職稱的考評和職務(wù)的晉升；三是對這些技術(shù)人才也要加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)新知識和新技術(shù)，讓技術(shù)人才能更好的為企業(yè)服務(wù)。

五、總結(jié)。

在建筑行業(yè)中，建筑工程技術(shù)的管理是其中非常重要的一部分，也是目前影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，建筑工程技術(shù)管理的好壞不僅決定了企業(yè)發(fā)展的好壞，最重要的是還決定了建筑工程質(zhì)量的好壞。本文對建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行探討，主要從管理觀念的更新、健全和完善管理的規(guī)章制度、加強(qiáng)對資料的管理、對技術(shù)人才管理要更加科學(xué)化四個方面進(jìn)行了分析，做好了以上四個方面，對做好建筑工程技術(shù)管理有很大的幫助。

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建筑工程師的施工現(xiàn)場管理方法篇四

摘要：在時代變革急速的今日，建筑工程的施工技術(shù)變得越來越復(fù)雜，基于這種時代背景之下，必須積極探索可以有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法的問題也擺到了人們的面前。但是，這種方法不僅僅要提高工作效率，更要保證有著極高的質(zhì)量。本文就對這一問題進(jìn)行了探討，分析了現(xiàn)有的建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法，并對其可能存在的問題提出了有效的完善方案。

自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)不斷上漲，城市化進(jìn)程也不斷加快，一系列的高速發(fā)展使得我們必須快速的解決有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平這一問題。這一問題的解決不僅僅可以穩(wěn)固建筑工程施工企業(yè)的地位，更可以提高建筑工程施工的質(zhì)量，由其是在現(xiàn)代化建筑工程施工技術(shù)層出不窮的狀況之下，加強(qiáng)管理力度與強(qiáng)度，對于落實(shí)全面管理、全程管理、全員管理“三全原則”至關(guān)重要。但是，在這一進(jìn)程中也暴露出了少許的問題與矛盾，故而我國施工企業(yè)一定要高度重視建筑工程施工技術(shù)管理，憑借著改革創(chuàng)新精神，積極創(chuàng)新技術(shù)管理方式，同時也要確保建筑工程施工技術(shù)管理工作的科學(xué)性、有序性、規(guī)范性以及高效性。

在當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理中存在著管理理念落后、管理范圍不寬、管理體系不全等一系列的問題。理念是行動的指導(dǎo)綱要，只有建立良好的管理理念才能提出完善的管理方法。[1]其實(shí)，雖然我國大多數(shù)企業(yè)對建筑工程技術(shù)管理方面相較于以前而言已然十分重視，但是，我國一些中小型建筑企業(yè)特別是中小型民營建筑企業(yè)相對于大型企業(yè)而言，在這一方面的投入量其實(shí)并不足，而這就導(dǎo)致了管理十分混亂現(xiàn)象的出現(xiàn)。更有甚者，個別企業(yè)甚至認(rèn)為管理并非必須之事，這就導(dǎo)致了管理的缺失，行動的死板，極大的限制了建筑工程的發(fā)展。隨著科技的不斷改革，在建筑工程中也出現(xiàn)了大量的新興技術(shù)，這些技術(shù)的出現(xiàn)使得建筑工程施工技術(shù)管理越來越繁雜，可是與技術(shù)的繁多無法配套的卻是管理觀念的老舊與管理范圍的狹隘。例如，個別建筑工程施工企業(yè)在管理的過程之中，將大量的精力投入到了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)咨詢的管理之中，反而對于技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)應(yīng)用的管理比較薄弱；當(dāng)然也有部分建筑工程施工企業(yè)還未能建立起“三全原則”，更多的是有技術(shù)人員開展技術(shù)管理的工作，相比較而言，管理層、決策層特別是施工人員反而了缺乏管理的主動性。當(dāng)然，在建筑工程施工技術(shù)管理過程中，必須建立較為全面完善的管理體系作為管理保障，否則極其有可能會導(dǎo)致技術(shù)管理方面的混亂，并且破壞了技術(shù)管理的協(xié)同性。雖說，相對于以前來講，我國大量的建筑施工企業(yè)在技術(shù)管理方面都已經(jīng)明確了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，可是隨意性的缺點(diǎn)還是在管理過程中體現(xiàn)了出來。企業(yè)未能在企業(yè)管理當(dāng)中正確的融入技術(shù)管理，而在這其中最重要的原因就是缺乏對技術(shù)管理方面的投入，使得管理組織、管理人員不完善，并且對于在施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題的狀況，并非是即使探討解決方案，而是相互推諉責(zé)任，這樣就極大的降低了工作效率與質(zhì)量。

為了解決上述在建筑工程施工技術(shù)管理過程中可能出現(xiàn)的問題，企業(yè)可以通過明確落實(shí)每個管理組織或管理人員的技術(shù)管理責(zé)任、在相關(guān)人員的商討之下制定出技術(shù)管理方案、企業(yè)自身高度重視技術(shù)的全面管理等一系列的措施之下有效的提升技術(shù)管理水平。“責(zé)任化”管理作為企業(yè)開展建筑工程施工技術(shù)管理的'重中之重，應(yīng)當(dāng)被投入大量的精力商討出明確的方案，以便日后工作有更高的責(zé)任意識，并且一旦工作出現(xiàn)失誤也可以很好的確定個人或組織的過失，使得眾人的注意力可以更好的集中在解決方案之上。而想要落實(shí)“責(zé)任化”管理的第一步就是要成立建筑工程施工技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，提高管理人員的配備水準(zhǔn)，擴(kuò)大管理人員的配備范圍，并層層落實(shí)建筑工程施工技術(shù)管理責(zé)任制，加強(qiáng)個人的建筑工程施工技術(shù)管理的責(zé)任意識。除此之外，還要將建筑工程施工技術(shù)管理目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行細(xì)化分解，明確各個組織或人員在技術(shù)管理方面的“權(quán)、責(zé)、利”，加強(qiáng)管理考核工作，建立獎懲機(jī)制，確保技術(shù)管理落實(shí)到位。[2]企業(yè)應(yīng)當(dāng)將“方案化”管理的模式落實(shí)到每個環(huán)節(jié)之中，使得每個技術(shù)管理工作都要制定完善的實(shí)施方案，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的指導(dǎo)性。最重要的是，在方案的設(shè)計(jì)之中要高度重視復(fù)雜技術(shù)、隱蔽技術(shù)、特殊技術(shù)的交底、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作，并且一定要準(zhǔn)備切實(shí)可行的備用方案，以防發(fā)生特殊狀況。[3]制定好的方案還要通過細(xì)化、分解和落實(shí)，提高建筑工程技術(shù)管理的效率，使得建筑工程施工取得更好的成效。全面管理能夠有效的提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，基于這一優(yōu)勢，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)極其重視這一措施。比如說，建筑工程施工企業(yè)不單單需要抓好現(xiàn)有的施工技術(shù)管理，更要加大對建筑工程施工技術(shù)的儲備管理的力度，并且還要提前做好試驗(yàn)工作，以便保證技術(shù)管理的超前性；除去這一方面之外，由于當(dāng)前綠色、生態(tài)、環(huán)保施工已然有了成為工程施工的發(fā)展趨勢，所以說各企業(yè)必須要能夠切實(shí)地抓好“綠色技術(shù)”的應(yīng)用和管理工作，尤其要對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體做好技術(shù)管理與控制工作。[4]當(dāng)然,全面管理的益處不僅僅如此，總之，我國各類建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識到全面管理的重要性，加強(qiáng)全面管理的力度，使得建筑工程的施工工作能夠更加高效。加強(qiáng)施工全過程管理工作的建設(shè)，能夠使建筑工程施工管理更加高效，而全過程管理的含義即包括了施工前、施工中、施工后的各項(xiàng)技術(shù)管理的工作。施工前需要參與的管理工作是對施工圖紙的審核工作，以便能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決，減少金錢與人力的損失；施工中需要參加的管理工作則是對施工構(gòu)件以及施工材料的檢測檢驗(yàn)工作，不僅如此，還要對管理人員、技術(shù)人員、監(jiān)理人員、施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，減少各方面人員的技術(shù)失誤；施工后所需參與的管理工作就是檢查驗(yàn)收和評比表彰，由其是要對施工過程中暴露出的問題進(jìn)行深入地探討分析，為日后的技術(shù)管理工作提供有用的信息。所以說，盡管在當(dāng)今社會中建筑工程施工技術(shù)水平有著大幅度的提升，可是在管理理念、范圍、體系等各個方面還是存在部分缺點(diǎn)，而這些不足已然成為了制約我國建筑工程施工技術(shù)管理水平的存在，它們限制了我國建筑工程施工技術(shù)管理的發(fā)展。故而，在我國大力實(shí)施新一輪市場化改革的歷史條件下，我國的各類建筑工程施工企業(yè)，應(yīng)當(dāng)從建筑工程施工技術(shù)管理存在的突出問題著手，特別是要在抓好責(zé)任化管理、方案化管理、全面化管理、全程化管理方面投入大量的時間、金錢與精力，推動建筑工程施工技術(shù)管理向著更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、高效化的方向前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)。

[2]李曉峰.探討如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[j].經(jīng)營管理者,2013(18).

[4]崔偉岸.淺談如何在施工中有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[j].經(jīng)營管者,2013(19).

作者：黃鋼單位：南通德勝建筑工程有限公司。

建筑工程師的施工現(xiàn)場管理方法篇五

驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)1、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。2．具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。1．分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。2．分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。1.分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。2．質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。3．地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。4．觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。1．單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。2．質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。3．單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。4．主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。5．觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。

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建筑工程師的施工現(xiàn)場管理方法篇六

建筑工程施工企業(yè)質(zhì)量管理是施工企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的重要問題，也是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和基本保障，目前，在建設(shè)工程施工質(zhì)量管理存在問題的基礎(chǔ)上，缺乏整體的概念設(shè)計(jì)，質(zhì)量監(jiān)督滯后，作為參與項(xiàng)目的各方，應(yīng)提高管理水平的自覺性，對施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并通過相關(guān)的科學(xué)研究合理的管理措施，提高施工質(zhì)量。

引言。

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，體現(xiàn)了我國項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平在一定程度上，將直接影響到施工企業(yè)的發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，在建筑行業(yè)中，良好的施工質(zhì)量不僅能提高施工企業(yè)的核心競爭力，而且還為施工企業(yè)贏得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷增加，施工隊(duì)和建材生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速。但由于施工企業(yè)對施工質(zhì)量的有效控制，造成重大質(zhì)量事故的發(fā)生，給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失，也帶來了負(fù)面影響。加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的必要性主要體現(xiàn)在三個方面，這是提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的有效保證的必然要求和重要途徑。

首先，加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要途徑。提高建筑施工質(zhì)量是維護(hù)用戶利益，提高企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。因此，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理與控制，對提高建筑施工質(zhì)量水平至關(guān)重要。其次，加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是加強(qiáng)企業(yè)管理水平的必然要求。施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理和技術(shù)水平的綜合反映。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工非常重視質(zhì)量管理，積極采用先進(jìn)的技術(shù)和方法，把項(xiàng)目建設(shè)到高質(zhì)量，保證項(xiàng)目的質(zhì)量。第三，加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的有效保證。目前，在建筑市場的競爭，施工質(zhì)量的競爭，以確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，以贏得競爭的發(fā)展空間，在建筑市場的激烈競爭，以保證施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制種普遍存在的問題。

2.1建筑材料和制品不合格。

在施工過程中，有相當(dāng)一部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成，由于缺乏施工項(xiàng)目施工企業(yè)分包單位或服務(wù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際能力的審查和方法，再加上一些施工企業(yè)由于缺乏法律意識，而不是按照施工順序，甚至是劣質(zhì)的工作，導(dǎo)致不符合要求的材料要使用，將影響混凝土的密度、強(qiáng)度、和易性和抗?jié)B透性，導(dǎo)致質(zhì)量問題的原因是鋼筋混凝土裂縫和強(qiáng)度不足、滲漏、蜂窩、預(yù)應(yīng)力、漏鋼、位錯、表面裂紋、斷裂等。

2.2違背建設(shè)程序。

如果不進(jìn)行可行性研究，調(diào)查和分析已經(jīng)完成;不了解工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件匆忙開工;無證設(shè)計(jì)、施工圖;設(shè)計(jì)的任何修改，不按圖紙施工;試運(yùn)行項(xiàng)目的完成，沒有交付和其他特征現(xiàn)象的接受程度，導(dǎo)致很多項(xiàng)目挽救嚴(yán)重隱患，房屋倒塌事故經(jīng)常發(fā)生。

大量的工程質(zhì)量問題，往往是由施工和管理造成的。如果你不熟悉圖紙，施工圖紙不盲目，分診，倉促施工;未經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)督，設(shè)計(jì)，修改設(shè)計(jì);不按施工圖紙，鉸鏈制成的剛性連接，簡單地支持連續(xù)梁，防開裂結(jié)構(gòu)與圓形鋼筋代替變形鋼筋等，導(dǎo)致在裂縫中的圖紙?zhí)峁┑倪^濾層，留下的排水孔，導(dǎo)致在土壓力增加，導(dǎo)致?lián)跬翂A覆。

工程監(jiān)理水平對工程質(zhì)量起著直接的控制作用，對工程質(zhì)量的監(jiān)督體系，為我國的質(zhì)量管理體系注入了新的活力。但在實(shí)施過程中，監(jiān)理制度本身也暴露出了一些問題。另一方面，監(jiān)理人員的整體素質(zhì)和水平的.監(jiān)督，對業(yè)主的授權(quán)，要進(jìn)一步發(fā)揮工程監(jiān)理的作用也阻礙。

2.5質(zhì)量管理體系、工程質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)尚未系統(tǒng)地建立。

近年來，雖然我國的建筑工程和建筑業(yè)發(fā)展迅速，但在發(fā)展過程中也存在一些問題，目前我國建筑工程質(zhì)量管理體系的發(fā)展歷程，我國建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀不容樂觀，內(nèi)部審計(jì)的作用通過內(nèi)部審計(jì)，質(zhì)量體系可以找到問題和正確的。然而，許多企業(yè)不重視內(nèi)部審計(jì)，只有不認(rèn)真落實(shí)的表面文章，并沒有起到作用。

加強(qiáng)施工隊(duì)伍質(zhì)量管理的質(zhì)量管理，是提高工程質(zhì)量和工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在整個建設(shè)工程中起著非常重要的作用。施工企業(yè)應(yīng)重視員工的管理，對項(xiàng)目的質(zhì)量至關(guān)重要。在建筑工程施工過程中，一個優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員應(yīng)具備責(zé)任心、質(zhì)量意識，盡可能減少管理風(fēng)險(xiǎn)。建立和完善對工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格按照國家規(guī)定的施工規(guī)范，對工程質(zhì)量的責(zé)任水平，可以有效地保證項(xiàng)目的質(zhì)量。

在施工企業(yè)中，施工企業(yè)要積極采用新的生產(chǎn)方式和質(zhì)量管理方法，建立建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量體系，實(shí)施認(rèn)證體系。建設(shè)項(xiàng)目管理部門，根據(jù)目前施工企業(yè)的現(xiàn)狀，盡快建立質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況，建立項(xiàng)目的質(zhì)量體系。建設(shè)工程質(zhì)量體系按法律對施工質(zhì)量的監(jiān)督，對施工質(zhì)量管理的規(guī)定。同時，施工企業(yè)要努力提高技術(shù)含量，提高產(chǎn)品價(jià)值和市場競爭力，避免質(zhì)量問題和質(zhì)量問題。

3.3嚴(yán)格建筑材料監(jiān)管。

材料是施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)，與材料的質(zhì)量和質(zhì)量密切相關(guān)。堅(jiān)持嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)，加強(qiáng)材料質(zhì)量控制的原則，是提高工程質(zhì)量的重要保證。施工材料是材料的條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，監(jiān)督質(zhì)量的材料，質(zhì)量可以保證項(xiàng)目實(shí)體。施工企業(yè)材料審核單位要加強(qiáng)對建筑材料的審核，對建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，認(rèn)真審核，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中的質(zhì)量問題，排除發(fā)生的問題，加強(qiáng)對施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理。

結(jié)束語：

總之，現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目正朝著大型化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，項(xiàng)目的高質(zhì)量，有利于提高企業(yè)在建筑市場的競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我們只有提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，才能為項(xiàng)目投資的正常使用提供一個基本條件。建筑行業(yè)競爭日趨激烈，我們必須站在施工單位和相關(guān)政府部門的思想角度進(jìn)行質(zhì)量管理，并制定相應(yīng)的控制措施。

建筑工程師的施工現(xiàn)場管理方法篇七

為了使工地財(cái)產(chǎn)不受損失，確保工程生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本制度。

（1）值班時間，每天天黑至第二天天亮。

（2）值班員必須在每天上班前，熟悉場內(nèi)所有材料堆放的位置。

（3）上班期間必須做到：耳靈、眼亮、腳勤、注意方法，巧妙巡邏。

（4）發(fā)現(xiàn)情況必須迅速向保衛(wèi)簡直或上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時處理。

（5）上班期間必須堅(jiān)守工作崗位，不打瞌睡、不看書、不隨意在自己房間內(nèi)逗留。

（6）如夜間值班人員玩忽職守或里應(yīng)外合，盜竊工地財(cái)產(chǎn)，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)格查處。情節(jié)嚴(yán)重的依法追究責(zé)任。

（7）夜間值放人員在每天下班時，必須關(guān)掉照明燈，與門衛(wèi)工作人員碰面，交代好有關(guān)事項(xiàng)，做好值班記錄。

（8）視有關(guān)情況，工程部將安排有關(guān)人員進(jìn)行輪流值班，任何人不得無故拒絕，如有特殊情況，應(yīng)提前向負(fù)責(zé)人提出。

（9）夜間值班人員應(yīng)按作息時間及時關(guān)掉多余的電燈照明，檢查職工宿舍的作息情況，督促其熄燈睡覺。

第一條 為確保節(jié)假日期間我市建筑工程的施工安全,杜絕重特大安全事故的發(fā)生,維護(hù)社會穩(wěn)定,保障廣大人民群眾歡度節(jié)日,根據(jù)國家、省、市的有關(guān)規(guī)定及文件精神,結(jié)合我市建筑行業(yè)的實(shí)際,制定本制度.

第二條 佛山市行政區(qū)域內(nèi)在建的建筑工程和各施工、監(jiān)理單位,在春節(jié)、五一、國慶等法定節(jié)假日期間,執(zhí)行本制度.

第三條 各級建設(shè)行政主管部門、施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)牢固樹立"安全第一,預(yù)防為主"觀念,切實(shí)加強(qiáng)節(jié)假日期間建筑施工安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全節(jié)日安全生產(chǎn)責(zé)任制和值班制度,按照"誰主管、誰負(fù)責(zé)"的原則,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,做到職責(zé)明晰、任務(wù)明確、責(zé)任到人、工作到位.

第四條 節(jié)前的工作安排:

(一)各施工、監(jiān)理單位必須合理安排節(jié)前施工進(jìn)度,避免盲目趕工、搶工,同時對在建的建筑工程進(jìn)行節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查,認(rèn)真查找施工過程中存在的薄弱環(huán)節(jié),切實(shí)消除施工安全隱患.重點(diǎn)對"四口、五臨邊"防護(hù)、施工用電、腳手架、模板支撐、基坑支護(hù)、現(xiàn)場臨設(shè)(包括圍墻)、起重機(jī)械、防火等方面進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改.

(二)施工總承包單位、監(jiān)理單位應(yīng)在節(jié)前3天,將工地節(jié)假日是否施工、施工安排、公司及項(xiàng)目部值班人員及聯(lián)系電話填寫附表1,并將本單位節(jié)前安全生產(chǎn)檢查情況及節(jié)假日期間的安全保障措施一并報(bào)該工程的施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu),施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)匯總后報(bào)同級建設(shè)行政主管部門.

(三)對于深基坑、高大模板、施工起重機(jī)械等危險(xiǎn)性較大工程的`施工應(yīng)盡量避免在節(jié)假日期間進(jìn)行,確需施工的,必須在附表1中詳細(xì)注明,并采取有效的安全保障措施,確保節(jié)假日期間的施工安全.

(四)各施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)組織專人對轄區(qū)內(nèi)的在建工程進(jìn)行排查,重點(diǎn)對工地節(jié)日期間的安全管理措施、值班人員落實(shí)情況、應(yīng)急預(yù)案,特別應(yīng)對深基坑、高大模板、施工起重機(jī)械等重大危險(xiǎn)源進(jìn)行全面檢查,督促消除安全隱患,落實(shí)跟蹤整改.各區(qū)建設(shè)局及市施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)在節(jié)前2天,將本單位的節(jié)假日值班安排(填寫附表2)以及節(jié)前的安全檢查情況報(bào)市建設(shè)局.

(五)市建設(shè)局將加強(qiáng)對各區(qū)建設(shè)局和施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、施工單位、監(jiān)理單位節(jié)前檢查工作的督查,通過督促檢查,進(jìn)一步落實(shí)各方責(zé)任主體的安全生產(chǎn)責(zé)任.

(六)各級建設(shè)行政主管部門及施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)對外公布本單位節(jié)假日期間的值班人員及聯(lián)系電話.

第五條 節(jié)假日期間按照下列要求組織值班:

(一)值班時間按照市政府或上級部門下發(fā)的通知執(zhí)行;

(二)對于節(jié)假日期間繼續(xù)施工的工地,各施工、監(jiān)理單位的主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)(或總監(jiān)代表)必須帶班輪值.上述人員如因特殊情況不能帶班值班的,必須事先向工程直管的建設(shè)行政主管部門提出申請,并書面委托有相應(yīng)資格的管理人員帶班管理.

(三)工地值班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)日值班制度,做好值班巡查記錄,發(fā)現(xiàn)"三違"現(xiàn)象必須堅(jiān)決制止.工地遇突發(fā)事件時,應(yīng)立即向值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并采取有效的措施,跟蹤處理.

(四)各施工、監(jiān)理單位值班領(lǐng)導(dǎo)要及時掌握施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)動態(tài),對各種突發(fā)事件和異常情況必須組織力量及時妥善處理.發(fā)生安全生產(chǎn)事故時,必須立即啟動本單位的應(yīng)急救援預(yù)案,并按規(guī)定逐級向上級有關(guān)部門報(bào)告.

(五)各區(qū)建設(shè)局和施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)建立和完善節(jié)假日值班制度、工地施工備案制度和巡查制度,堅(jiān)持對節(jié)假日期間不停工的建筑工地進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)工地現(xiàn)場無值班人員或存在較大施工安全隱患的,必須立即責(zé)令其停工整改.

(六)各級建設(shè)行政主管部門和施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的節(jié)假日值班人員要保持信息暢通,協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理單位處理各種突發(fā)事件.當(dāng)接到工地安全生產(chǎn)事故報(bào)告時,應(yīng)立即向值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,值班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事故的嚴(yán)重程度決定是否啟動本層級的應(yīng)急救援預(yù)案.

第六條 施工、監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)和文明施工管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格控制車輛帶泥上路、施工揚(yáng)塵和噪聲擾民現(xiàn)象,并加強(qiáng)安全保衛(wèi)、防火、民工工資發(fā)放等方面工作,讓廣大人民群眾過一個安全、歡樂、祥和的節(jié)日.

第七條 在節(jié)假日值班管理工作中,不執(zhí)行值班制度、不履行值班職責(zé)的施工、監(jiān)理單位值班人員,所在單位應(yīng)對其進(jìn)行嚴(yán)肅查處.

第八條 在節(jié)假日施工中,對于未執(zhí)行本制度、施工現(xiàn)場存在嚴(yán)重安全隱患的工地,建設(shè)行政主管部門將對責(zé)任單位和責(zé)任人員進(jìn)行通報(bào)批評,同時按《廣東省建設(shè)廳建筑工程安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法》的相關(guān)條款進(jìn)行量化扣分,并按照《佛山市建筑行業(yè)誠信管理暫行辦法》,將企業(yè)的不良行為記錄在案.發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的,要依照有關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行處罰并嚴(yán)厲追究責(zé)任.

第九條 本制度由佛山市建設(shè)局負(fù)責(zé)解釋.

第十條 本制度自印發(fā)之日起實(shí)施.

建筑工程師的施工現(xiàn)場管理方法篇八

摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展我國土木工程建筑行業(yè)占有相當(dāng)重要的地位。雖然建筑工程行業(yè)近年來在不斷的發(fā)展進(jìn)步，但仍然存在很多方面的不足和問題。比如對于工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場施工管理等方面都存在著很多的問題。我國土木建筑工程的規(guī)模隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更加復(fù)雜，這在很大程度上造成的管理上的難度，固有的管理模式應(yīng)該融入現(xiàn)代的管理模式才能夠保證工程的質(zhì)量。只有加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場的管理，才能提高建筑工程的質(zhì)量。下面筆者將針對這兩個問題進(jìn)行針對性的探究，希望能夠?yàn)槲覈ㄖこ绦袠I(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

出處 www.zhuhaihb.com

1.1、軟地基處理技術(shù)。

軟地基指的是承載能力較弱且易變形的地基。這類地基一般分布在特殊的地帶。對于特殊地帶建筑工程的進(jìn)行通常都要先對軟地基進(jìn)行加固處理，防止其因?yàn)樽冃味斐山ㄖ锊环€(wěn)定性從而坍塌等現(xiàn)象的產(chǎn)生。常見的加固方法有化學(xué)加固法、置換法以及換填墊層等方式。這些方式都是如今我國運(yùn)用較為普遍的軟地基加固方法，它們本身的運(yùn)用是采用了科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)以及結(jié)合相關(guān)理論才得以廣泛實(shí)施的。

1.2、電氣接地施工技術(shù)。

建筑工程中的電氣接電技術(shù)是運(yùn)用將雷電直接引向大地的方法形成防雷保護(hù)膜從而達(dá)到預(yù)防雷電的效果。通常在建筑施工時要采取合理的接地方式進(jìn)行施工，特別是對于現(xiàn)在的高層施工，使得這項(xiàng)工程的更加的便利。因?yàn)楝F(xiàn)在的高層大多采用的是鋼結(jié)構(gòu)的金屬材質(zhì)，所以能夠很好的保證每一個環(huán)節(jié)的連接，從而在保證雷電引入大地的情況下也能夠保證電氣暖通等設(shè)備線路的完美連接。

1.3、防水施工技術(shù)。

對于建筑工程防水技術(shù)的實(shí)施通常會首先采用防水卷簾進(jìn)行有效的隔絕，在采用防水卷簾的同時使用科學(xué)規(guī)范的防水施工技術(shù)，多方面保證防水技術(shù)的功能。另外，在進(jìn)行防水技術(shù)施工時要對有關(guān)材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從根源上加強(qiáng)建筑的防水性能，還要對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，監(jiān)督人員也要時刻注意施工過程的'情況變化及時進(jìn)行施工指導(dǎo)。

2、施工現(xiàn)場管理的基本原則。

2.1、經(jīng)濟(jì)效益。

施工現(xiàn)場管理一定不能夠太單一化，不僅要抓進(jìn)度和質(zhì)量，更多時候一定要考慮到經(jīng)濟(jì)效益，從而形成正確的生產(chǎn)觀和價(jià)值觀。作為經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，建筑施工的成本和市場方面也應(yīng)該及時的進(jìn)行，多下一些功夫，與此同時在生產(chǎn)經(jīng)營要精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，杜絕一切施工過程中的浪費(fèi)和不合理的開支。

2.2、科學(xué)合理。

建筑施工的現(xiàn)場必須要嚴(yán)格按照生產(chǎn)的規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)，同時還要按照科學(xué)合理的原則辦事。從而使現(xiàn)場管理更科學(xué)和現(xiàn)代化的生產(chǎn)。嚴(yán)格按照施工的操作方法和作業(yè)流程進(jìn)行工作，充分的發(fā)揮出施工人員的現(xiàn)場應(yīng)變能力。同時建筑工程在進(jìn)行現(xiàn)場施工時要在注意施工的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，只有保證了這兩個原則才能夠保證施工的有序進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，保證企業(yè)的實(shí)際效益。

3.1、制定合理的現(xiàn)場施工組織計(jì)劃。

在進(jìn)行建筑現(xiàn)場的施工時首先要按照調(diào)研的情況、招標(biāo)書、合同、施工圖以及地質(zhì)報(bào)告等標(biāo)準(zhǔn)性文件在結(jié)合相關(guān)文件編制的情況下做出合理的施工計(jì)劃。從而保證在施工過程中遇到需要變更的情況或者意外時能夠做到有規(guī)可循，保證施工的正常進(jìn)行。

3.2、提高施工人員的安全意識和專業(yè)素養(yǎng)。

施工人員是建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行施工以及管理等程序的重要因素，所以只有保證了工作人員的專業(yè)素養(yǎng)才能夠確保工程的高效進(jìn)行。與此同時不能忽略安全的重要性，安全施工一直以來都是建筑施工的首要原則，只有首先保證了施工的安全性，才能確保施工的有序進(jìn)行。但是由于施工人員構(gòu)成復(fù)雜，有很多工作人員并不具備安全意識，所以對于這種情況施工單位就要進(jìn)行集中的培訓(xùn)，確保每一位工作人員都能夠了解安全意識的重要性。專業(yè)素養(yǎng)是保證施工質(zhì)量的重要條件，在進(jìn)行建筑工程施工之前要進(jìn)行集中的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)以及考察，保證每一位施工人員專業(yè)技能的合格性。

3.3、加強(qiáng)防滲漏施工管理。

滲漏問題是目前在施工過程中不被引起重視但是又經(jīng)常出現(xiàn)的一個技術(shù)性問題。對于防滲漏技術(shù)的實(shí)施，首先必須確保防滲漏材料符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠提高防滲漏施工的技術(shù)水平，有效防止?jié)B漏問題的產(chǎn)生。另外在確保了材料合格以后還要保證施工人員的技術(shù)，對于不同的施工現(xiàn)場要進(jìn)行針對性的研究才能夠制定合理的施工措施，從而保證施工質(zhì)量。

3.4、樁基基礎(chǔ)施工管理。

在整個建筑工程施工的過程中，樁基基礎(chǔ)施工是建筑物穩(wěn)定性與安全性的有效保證，所以對于施工現(xiàn)場的樁基基礎(chǔ)施工要進(jìn)行嚴(yán)格的管控與監(jiān)督，避免返工或者質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等結(jié)果。在樁基基礎(chǔ)施工進(jìn)行前設(shè)計(jì)人員要根據(jù)現(xiàn)場施工的實(shí)際情況進(jìn)行針對性的探討，從而給出合理的設(shè)立方案。另外，在進(jìn)行施工前要確保施工范圍內(nèi)沒有影響有序施工的障礙物存在，同時對于樁基實(shí)驗(yàn)和排水工作要高度重視，嚴(yán)格按照規(guī)范程序進(jìn)行，特別是打樁的順利需要嚴(yán)格規(guī)范。另外在進(jìn)行群樁施工時對于樁柱的密度、長度等規(guī)格要進(jìn)行嚴(yán)格控制，施工人員要進(jìn)行現(xiàn)場的監(jiān)督管理，及時跟蹤施工情況進(jìn)行技術(shù)性指導(dǎo)，與施工人員相互配合確保工程質(zhì)量。

4、結(jié)束語。

隨著城市化的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，想要加快我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，早日躋身發(fā)達(dá)國家行列，就必須嚴(yán)格規(guī)范建筑行業(yè)的施工技術(shù)以及管理制度，從而保證工程質(zhì)量的合格性以及高效性。現(xiàn)在我國建筑行業(yè)的發(fā)展尚不完善，在施工技術(shù)以及管理制度等方面還需要逐步探索完善，只有逐步解決這些相關(guān)的問題才能夠有效提高工程質(zhì)量確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益從而提高我國的經(jīng)濟(jì)地位。

參考文獻(xiàn)：

建筑工程師的施工現(xiàn)場管理方法篇九

建筑工程現(xiàn)場管理指的是通過科學(xué)合理的手段對現(xiàn)場人員、設(shè)備等進(jìn)行分配和管理，保證施工的順利進(jìn)行。以下將對建筑工程現(xiàn)場施工的安全管理措施進(jìn)行分析。

1．1制定完善的施工現(xiàn)場安全管理制度。

施工單位在建筑工程施工現(xiàn)場施工階段，要制定完善的現(xiàn)場安全管理制度，保證整體現(xiàn)場管理的.順利進(jìn)行。此外基于安全管理的細(xì)節(jié)以及其他管理要求，要做好內(nèi)容制定工作，從建筑工程現(xiàn)場實(shí)際管理情況出發(fā)，進(jìn)行安全崗位責(zé)任管理。此外需要將表面的安全管理進(jìn)行落實(shí)，以對施工崗位、施工人員以及施工內(nèi)容進(jìn)行有效管理，保證施工人員能觀察落實(shí)現(xiàn)場安全管理。如果存在違規(guī)操作或者管理制度不合理的現(xiàn)象，必須嚴(yán)格進(jìn)行懲罰，保證現(xiàn)場施工安全管理的有效性和完善性。如果存在嚴(yán)重的安全隱患，在施工階段需要將其控制在有效的范圍內(nèi)［1］。

1．2強(qiáng)化對施工現(xiàn)場隱患因素的控制。

施工單位對現(xiàn)場施工安全管理中，要掌握存在的安全隱患因素，對常見的事故影響因素進(jìn)行分析和控制，從根源上避免出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，進(jìn)而提升施工現(xiàn)場整體管理力度。從具體情況來說，施工單位需要明確對各種隱患因素進(jìn)行分析，做好基礎(chǔ)排查工作，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員對存在的各種安全隱患進(jìn)行排查。此外選擇而經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員做好安全管理和分析工作，以可能存在的安全隱患管理為基礎(chǔ)，采取有效的措施完成對上述隱患以及影響因素的控制，加強(qiáng)對上述隱患以及影響因素的定期檢查，保證建筑工程施工現(xiàn)場不會因?yàn)榇中拇笠舛霈F(xiàn)安全事故［2］。

1．3制定合理的應(yīng)急預(yù)案。

施工單位要制定完善的施工管理體系，通過對建筑工程現(xiàn)場進(jìn)行管理后，確定合理的處置方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場的控制。如何降低施工階段存在的不利因素，成為技術(shù)管理的關(guān)鍵所在，應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)能做好現(xiàn)狀管理，施工單位需要建立專業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)，對施工安全事故和類型進(jìn)行對比和分析。強(qiáng)化現(xiàn)場施工的演練，能保證各項(xiàng)落實(shí)有序落實(shí)，提升施工管理整體優(yōu)勢。

1．4提升現(xiàn)場管理人員綜合能力。

施工單位在進(jìn)行現(xiàn)場管理過程中，需要不斷激發(fā)施工人員的安全意識，降低安全事故的發(fā)生幾率。施工人員作為建筑工程的一線工作人員，對施工現(xiàn)象有詳細(xì)的了解，針對具體階段出現(xiàn)的相關(guān)異常情況，需要做好強(qiáng)調(diào)工作，強(qiáng)化對不符合安全管理要求的施工人員的懲罰，保證施工人員具備安全控制意識，控制好自身安全。為了避免出現(xiàn)粗心大意或者其他想法，要提升建筑施工安全的安全程度，以綜合評估為基礎(chǔ)，做好整體管理工作。

施工單位在建筑施工階段需要做好技術(shù)管理工作，強(qiáng)化設(shè)計(jì)單位之間的溝通和合作，保證施工技術(shù)管理符合要求。由于管理設(shè)計(jì)到的影響因素比較多，需要進(jìn)行綜合管理，最大程度滿足安全和施工技術(shù)應(yīng)用要求。

施工單位在施工現(xiàn)場的技術(shù)管理過程中需要制定完善的施工技術(shù)方案，結(jié)合技術(shù)要求和方案應(yīng)用準(zhǔn)則，做好整體管理工作。從實(shí)際情況來說，以技術(shù)方案本質(zhì)為例，只有做好后續(xù)管理工作，才能全面的對方案進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，同時施工技術(shù)的應(yīng)用能對質(zhì)量影響因素進(jìn)行具體的分析和統(tǒng)計(jì)。對于施工階段出現(xiàn)的各類問題，需要有效的對技術(shù)方案進(jìn)行編制，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為例，需要有效的完善各項(xiàng)編制工作，保證施工技術(shù)方案符合管理指標(biāo)，保證整體施工技術(shù)得到有效的控制［3］。

2．2落實(shí)現(xiàn)場施工圖紙審核。

施工單位在現(xiàn)場施工技術(shù)落實(shí)階段，要做好現(xiàn)場施工圖紙的審核和選擇，以技術(shù)應(yīng)用指標(biāo)以及圖紙?jiān)O(shè)定要求為例，要對內(nèi)容進(jìn)行對比，結(jié)合施工技術(shù)過程中的具體要求，完成對施工圖紙的優(yōu)化處理。如果在設(shè)計(jì)過程中不存在意外情況，則要保證施工技術(shù)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)符合施工圖紙質(zhì)量要求。施工單位和設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等要完成施工圖紙的會審工作，按照審核機(jī)制要求落實(shí)。

2．3做好施工材料和設(shè)備控制。

施工單位在現(xiàn)場施工技術(shù)管理階段，要做好對現(xiàn)場施工材料、施工機(jī)械的管理。

2．3.1材料管理在施工過程中，對材料有一定的要求，施工材料只有符合施工要求，才能滿足后續(xù)施工要求。材料屬性比較特殊，對于不同類型的材料要進(jìn)行完善的管理。材料類型有很多，需要對材料性能、參數(shù)等進(jìn)行審核，同時做好施工機(jī)械的調(diào)試工作，包括性能檢驗(yàn)和材料屬性分析等，保證施工材料和設(shè)備符合技術(shù)要求，為其提供優(yōu)良的質(zhì)量支持。

2．3.2設(shè)備管理施工階段應(yīng)用到多種類型的施工設(shè)備，在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上要做好性能評估和分析工作。部分設(shè)備沒有進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，進(jìn)而出現(xiàn)缺乏管理的現(xiàn)象，因此在調(diào)試管理過程中，需要對性能指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)，按照參數(shù)調(diào)試要求進(jìn)行，保證施工材料和施工機(jī)械能夠?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)的應(yīng)用提供更加優(yōu)良的質(zhì)量支撐。

2．4建立完善的安全管理技術(shù)體系。

建立和健全完善的技術(shù)管理體系，能保證建筑施工的效率和質(zhì)量。考慮到技術(shù)管理的特殊變化，需要成立專門考核小組，對施工管理人員的工作進(jìn)行定期審核，如果實(shí)踐階段存在施工問題，要確保建筑工程的施工質(zhì)量。其次做好圖紙的審核工作，建立完善的審核制度，促進(jìn)施工人員對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行了解，使其滿足設(shè)計(jì)指標(biāo)的具體要求。此外要完善技術(shù)管理和交底工作，分項(xiàng)工程施工結(jié)束后，進(jìn)行驗(yàn)收，為下一階段施工奠定基礎(chǔ)。最后成立工程檢驗(yàn)和評價(jià)制度，工程整體施工后，建筑施工技術(shù)管理部門制定完善的質(zhì)量檢驗(yàn)方案，結(jié)合建筑行業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)以及其他要求，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對于存在的各種問題，盡快進(jìn)行處理，確保其符合工程質(zhì)量要求［4］。

3結(jié)束語。

針對建筑施工現(xiàn)場管理存在的各種問題，在實(shí)踐階段需要做好基礎(chǔ)管理工作，以現(xiàn)有管理機(jī)制為例，為了提升整體競爭力，獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須做好施工安全和施工技術(shù)管理工作。建筑企業(yè)管理人員對現(xiàn)場管理要引起重視，做好安全和施工技術(shù)管理，保證工程的施工質(zhì)量和安全落實(shí)。同時還要打擊質(zhì)量安全和建筑市場違法違規(guī)的行為，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化和施工設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)建筑安全施工形勢好轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)。

建筑工程師的施工現(xiàn)場管理方法篇十

為了充分的發(fā)揮出先進(jìn)的建筑工程施工技術(shù)的作用，讓現(xiàn)場管理過程和先進(jìn)的自動化施工技術(shù)結(jié)合在一起，這就需要對傳統(tǒng)的建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理體系進(jìn)行持續(xù)性的優(yōu)化設(shè)計(jì)，促進(jìn)新型建筑工業(yè)化項(xiàng)目施工技術(shù)應(yīng)用效率的提升，從系統(tǒng)和整體的角度進(jìn)行對現(xiàn)有的管理體系的方式。例如，可以在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場施工管理的過程中，采用先進(jìn)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)制，并能夠?qū)F(xiàn)場的責(zé)任明確到個人。通過這樣的方式，就可以在施工過程中，形成責(zé)權(quán)分明的管理體系，并充分的突出施工技術(shù)人員的地位，進(jìn)而在建筑施工范圍內(nèi)形成技術(shù)熱潮，不斷完善和促進(jìn)建筑施工管理水平的提升，企業(yè)的施工人員就可以充分的明確自身的責(zé)任。

與此同時，在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場施工管理過程中，可以充分的將國家的相關(guān)政策和現(xiàn)場施工管理結(jié)合在一起，保證國家“節(jié)能減排”的方針政策能夠督促企業(yè)對現(xiàn)有的技術(shù)管理模式進(jìn)行完善設(shè)計(jì)。針對這樣的情況，可以看出，根據(jù)現(xiàn)有的建筑施工技術(shù)特點(diǎn)，完善建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理模式，提升現(xiàn)場管理的系統(tǒng)性和針對性，是高效完成建筑施工過程，提升建筑施工效率的有效手段。

在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場施工管理過程中，為了適應(yīng)時代的發(fā)展的潮流，要充分的吸取先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)管理技術(shù)，完善建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場施工管理的智能化水平。與此同時，還要加強(qiáng)管理人員對于計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)分析的認(rèn)知，促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場施工管理效率的提升。除此之外，企業(yè)要定期進(jìn)行對現(xiàn)場施工管理人員的計(jì)算機(jī)管理思維意識培養(yǎng)，讓更多的人具有著先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)和智能控制管理技術(shù)，并運(yùn)用到建筑工程的實(shí)際施工過程中去，保證先進(jìn)的建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)用效率，進(jìn)而有效促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)管理水平提升，保證每一個建筑工程施工的順利開展進(jìn)行。

3結(jié)語。

綜上所述，隨著現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展，建筑企業(yè)為了適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的實(shí)際需求，適應(yīng)我國的社會主義建筑市場越來越現(xiàn)代化的形式。就要求建筑企業(yè)不斷完善自身的思維理念，并在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場施工管理模式的應(yīng)用過程中，持續(xù)性的進(jìn)行對建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理模式的研究更新，促進(jìn)現(xiàn)代建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

[1]唐曉白.建筑工程施工技術(shù)及其重要性淺談[j].科技展望，（20）.

建筑工程師的施工現(xiàn)場管理方法篇十一

在建筑工程的施工過程，建筑工程的多個部門需要在進(jìn)入施工的'工地之前進(jìn)行多次的會審，最后確定施工要求。而且要對施工環(huán)境的實(shí)際情況進(jìn)行多次調(diào)查，制定科學(xué)的施工計(jì)劃和施工方案，使其內(nèi)容與施工的實(shí)地情況相符。對成型的資料進(jìn)行分門別類的專人管理，使其在使用的過程中能夠及時有效的應(yīng)用。

3.2針對材料和設(shè)備管理的問題的解決策略。

建筑工程的相關(guān)企業(yè)要建立科學(xué)合理的規(guī)章制度，使企業(yè)在對材料和設(shè)備的采購過程和管理過程完全依照規(guī)定的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，使管理和采購的各個環(huán)節(jié)的責(zé)任具體化和明確化。在建筑的施工的過程中，技術(shù)設(shè)備在使用過程中，進(jìn)行定期的維護(hù)，盡量減少企業(yè)更新設(shè)備管理的速度，減少企業(yè)資源的浪費(fèi)率。使建筑工程的施工過程能夠保質(zhì)保量的完成。

3.3針對人員管理問題的解決策略。

根據(jù)建筑工程的施工要求，要對施工的技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)測試，對其專業(yè)技術(shù)不合格的人員不予聘用。并且，提高對建筑工程施工過程的管理人員和技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)的要求。使其整體的用人格局滿足施工過程的需要。對具體細(xì)節(jié)的施工人員進(jìn)行建筑工程之前的施工技術(shù)能力的培訓(xùn)，使其明確工作范圍和工做時間以及安全操作的正確性。從而提高建筑工程員工的整體的工作能力，提高建筑施工效率，增強(qiáng)企業(yè)建筑施工的質(zhì)量。

4結(jié)語。

伴隨著時代進(jìn)步的步伐，企業(yè)發(fā)展的理念要與時代的變遷和發(fā)展相適應(yīng)，不斷提高自身的能力和開發(fā)建筑技術(shù)能力。使建筑工程能夠得到迅速發(fā)展。建筑工程的施工過程的技術(shù)管理方面的提高，可以促進(jìn)建筑工程整體建筑質(zhì)量的提升，也能使建筑工程行業(yè)的建筑形式和方向得以與當(dāng)前的國際發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)和步伐相適應(yīng)。在以企業(yè)降低投入成本為目標(biāo)的前提下，進(jìn)行科學(xué)、合理的施工技術(shù)管理，使當(dāng)前的建筑企業(yè)得以快速的提高和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

[2]王亞洲.淺析建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場施工的管理方法[j].四川水泥，（05）：51.

建筑工程師的施工現(xiàn)場管理方法篇十二

當(dāng)前，建筑行業(yè)競爭越來越激烈，從事建筑行業(yè)的工作者壓力與曰增。我們要想在市場上得到屬于自己的市場占有率，就必須完善建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)在施工管理。說到底，建筑工程是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其包含著決策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工、竣工驗(yàn)收等方面，他們相互影響，相互銜接，相互制約。每一個環(huán)節(jié)都不僅需要過硬的技術(shù)，還要十足的耐心，而每個人，都不可能做到萬無一失，這樣我們就只好采用有效的管理，才能把失誤降至最低。在工程建設(shè)過程中，現(xiàn)場施工則是重中之重的環(huán)節(jié)，它的每一個步驟都關(guān)系著建筑質(zhì)量安全。因此做好建筑工程施工及其現(xiàn)場施工管理是必然的。

(一)審查圖紙。

對于施工公司來說，施工圖紙就好像是戰(zhàn)士手中的槍。工程施工前必須完成并仔細(xì)審查圖紙，這就好像戰(zhàn)士在上戰(zhàn)場前必須檢查槍是否有子彈一樣，容不得半點(diǎn)馬虎。對圖紙審查時，我們不僅要個人審查、會議審查，最重要的是要經(jīng)過現(xiàn)場鑒定。重要審查的內(nèi)容包括：施工圖紙的齊全與否；圖紙與說明書之間有無偏差；施工各個部分間有沒有矛盾和錯誤；地基處理與地質(zhì)條件是否符合；是否弄清了建筑物與地下構(gòu)筑管線之間的關(guān)系。

審查圖紙的步驟基本為以下幾步：

1.觀察外觀是否存在問題。例如各個標(biāo)注是否清晰，各個尺寸標(biāo)高是否統(tǒng)一，還有各個圖形間的對應(yīng)程度。

2.探討研究施工的可操作性。嘗試通過圖紙精準(zhǔn)的計(jì)算出工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.注意審查施工過程中是否會產(chǎn)生矛盾。例如地上與地下工程之間，土建與安裝工程之間，結(jié)構(gòu)與裝修工程之間是否有矛盾。

(二）計(jì)算施工預(yù)算。

任何一家承包商承包一個工程都是為了從中獲利，因此注重工程預(yù)算是必需的。不清楚要花多少錢，怎么知道能賺多少呢？所以根據(jù)施工圖紙、施工方案進(jìn)行預(yù)算是必不可少的。它是一個依據(jù)，一個給企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)成本支出，簽發(fā)施工任務(wù)單，考核用工，限額領(lǐng)料，給基層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。

(三）準(zhǔn)備材料。

材料是建筑所需的根本。對于建筑公司而言，材料的價(jià)格就是成本的價(jià)格。而在市場經(jīng)濟(jì)的今天，材料價(jià)格很容易受到市場影響而跌漲，所以應(yīng)該隨時關(guān)注市場行情，在對的時間購買所需的材料，讓成本低一點(diǎn)，收入高一點(diǎn)。但要注意一點(diǎn)，就是對購回的材料做好記錄和妥善的保管。在施工建筑中，我們往往需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提供各個構(gòu)配件和制品的需求量計(jì)劃，因此及時的根據(jù)需求做出調(diào)整也是有必要的。

(四）施工現(xiàn)場處理。

要想為工程打好基礎(chǔ)，就必須規(guī)劃好施工現(xiàn)場。要想規(guī)劃好施工現(xiàn)場，就必須保障施工現(xiàn)場水、電、道路、通訊隨時暢通。有的工程是在工程沒有完全拆除前進(jìn)行施工的，那么就可以把沒有拆除的房屋作為辦公室、材料室，待到完工后在及時拆除。施工中需要注意的幾點(diǎn)是：施工現(xiàn)場的排水工作，基坑工程是否設(shè)置好了排水系統(tǒng)，施工現(xiàn)場的污水、廢水如何處理。

(一）提高施工人員的素質(zhì)。

因?yàn)槭┕さ攸c(diǎn)的平凡變動，施工人員的大量流動，往往施工企業(yè)剛剛培養(yǎng)出一名優(yōu)秀的施工人員，并且他剛剛熟悉工作地點(diǎn)，就又有工作地及人員的變更了。所以施工企業(yè)在選擇施工人員的時候，需要慎重考慮?？偹苤?，施工人員的素質(zhì)是施工品質(zhì)的保障。那么施工企業(yè)提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)這一點(diǎn)不可忽略。以下正是我要分享的辦法：保證施工管理安全，施工企業(yè)需要不斷的宣傳灌輸給施工人員安全意識，使施工人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)得到提高。工程的安全，就是生命的安全，就是施工企業(yè)長期生存的資本。沒有“安全第一”，就不必探討該如何提高建筑水平。在建筑過程中，施工人員要對自己的行為嚴(yán)格規(guī)范。施工企業(yè)可以成立一個安全保障小組。在施工現(xiàn)場檢查施工安全，對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時處理。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需對員工進(jìn)行監(jiān)督管理。不僅要加強(qiáng)員工的安全教育，還有重視他們的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)素質(zhì)。

(二)完善工程監(jiān)督制度。

隨著時代的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出了一種沒有最好，只有更好的局面。只有不斷進(jìn)步才是此行業(yè)的生存之道，需要進(jìn)步，首先要做的就是糾正錯誤，而需要指出錯誤并糾正錯誤，就必須在管理中加入監(jiān)督工作。監(jiān)督工作能有效的提升和改進(jìn)措施，所以需要施工管理者層層落實(shí)監(jiān)督工作，建立并完善施工監(jiān)管體制和責(zé)任管理制度。由于監(jiān)管部門的工作不到位而產(chǎn)生的安全事故有許多，所以完善工程監(jiān)督制度平迫在眉睫。

(三）建立完善的工程管理制度。

如今社會，我們不難發(fā)現(xiàn)世界強(qiáng)國都有自己完善的法律制度。同理，一個優(yōu)秀的企業(yè)必定也有他們完善的管理制度。所以要想提高建筑施工的現(xiàn)場管理，一個良好的制度才是長期發(fā)展的基礎(chǔ)。我們可以具體落實(shí)在建立由項(xiàng)目經(jīng)理，質(zhì)檢員和各個分項(xiàng)工程班組長組成的檢查體系。把對土建、水、電統(tǒng)一管理指揮的權(quán)限授予項(xiàng)目經(jīng)理，各個部門與其配合，把好質(zhì)量關(guān)。在管理制度的`建立時做到不留死角，不留盲區(qū)，賞罰分明。

(四）嘗試采用新技術(shù)。

技術(shù)不斷的創(chuàng)新，若是只想墨守成規(guī)，定會被淘汰。對于新技術(shù)，我們需要積極的嘗試。新的技術(shù)往往可以提高工程的質(zhì)量，安全，也有助于產(chǎn)品的更新。新的技術(shù)給客戶帶來的是革命性的用戶體驗(yàn)，從反面來看，這就是給企業(yè)帶來了源源不斷的利潤。不斷的嘗試新技術(shù)對施工技術(shù)的提高，工藝水平的提高，產(chǎn)品質(zhì)量的提高都是有益的。

(五）加強(qiáng)工程成本的管理以最小的投入獲得最大的收入是每個企業(yè)的追求。因此加強(qiáng)對成本的管理也是每個施工企業(yè)需要注意的地方。對成本的管理直接影響了企業(yè)的收入，成本管理不當(dāng)，成本控制就是一句空話。首先，要在準(zhǔn)確的規(guī)劃之上建立工程的投資，無論是工程的質(zhì)量還是施工進(jìn)度，都要符合規(guī)范。其次，將工程成本合理分配，明確的分出工程項(xiàng)目的輕重緩急，把沒一筆成本用在該用的地方。對于重要的項(xiàng)目，必須保證可以投入的成本資金有余，以免誤了工期，拉長無謂的工時，照成不必要的投入。再者，對完工的工程要做到及時驗(yàn)收，對出現(xiàn)的問題及時處理。處理完再次驗(yàn)收，務(wù)必保證工程質(zhì)量合格，避免由于質(zhì)量問題造成的二次施工。減少額外的成本支出。

(六）推行崗位激勵與責(zé)任落實(shí)政策。

讓員工知道“激勵與責(zé)任同在”。一方面要制定各種激勵措施，結(jié)合每個崗位不同的情況進(jìn)行考核，對在自己崗位做到盡職盡責(zé)的員工給予獎勵。另一方面，對工作做的不完善的員筑事業(yè)發(fā)揮其最大的功用。

建筑工程師的施工現(xiàn)場管理方法篇十三

大半年的實(shí)習(xí)生活雖然辛苦卻過得相當(dāng)充實(shí)，而且我為自己能真正幫上忙而感到高興?；叵肫?月10日我到工地時已經(jīng)是南2區(qū)二層剛澆完混凝土正在彈線放樣，直到現(xiàn)在屋面等主體工程的完工，我經(jīng)歷了一層樓面一層屋面的施工過程。

根據(jù)伸縮縫把每層分為南北各2個區(qū)，即四塊，但卻不是四個施工段。為了趕工期，采取成倍加速施工，就是南北各一個施工員和各一個施工班組。一個施工段分為1。柱鋼筋焊接與扎筋;2。承重架搭設(shè);3。支模、包柱、柱砼澆注;4。板梁扎筋;5。樓板砼澆注;這樣的五個基本步驟。

作為施工員在樓板澆注后，應(yīng)著手進(jìn)行彈線放樣工作，把每跨的軸線、柱頭線放出來。具體而言是先從下層用鉛垂線引點(diǎn)，在x、y方向各確定一條線(一般距離軸線1m)，在風(fēng)不大且沒有障礙物、距離不遠(yuǎn)的情況下可用尼龍繩拉線，然后用鋼卷尺量出每跨距離，描點(diǎn)緊接著彈線放樣。操作時兩邊拉線的人一定要清除石子、鋼管等障礙物，并且拉緊繃直，描點(diǎn)的人應(yīng)彈幾下再描，一般6-9m一個點(diǎn)。不過這種順利的日子不常有，在你彈線時，腳手架、鋼筋等一般都會“從天而降”，這時候拉線是不可能了，不過可以用經(jīng)緯儀來定點(diǎn)、描點(diǎn)。比較復(fù)雜的彈線放樣(有角度的弧型等建筑)也是靠經(jīng)緯儀來確定點(diǎn)的。

對于柱鋼筋焊接采用的是電渣壓力焊。因?yàn)樗嘤糜诂F(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件內(nèi)豎向鋼筋的接長，且與電弧焊比較，工效高，成本低。作為施工員須檢查焊接接頭上下鋼筋的軸線是否保持一致，其最大偏移不得超過0。1d(d為鋼筋直徑)，同時也不得大于2mm，而且接頭不得有裂紋和明顯的燒傷缺陷。質(zhì)量檢查為每300個接頭一批，切取3個試件做拉伸試驗(yàn)，如有一根不合格，則再雙倍取樣;重做試驗(yàn)，如仍有一根不合格，則該批接頭為不合格。柱鋼筋的加箍與綁扎有點(diǎn)難，既要矯直鋼筋又要加箍。加箍筋得從上面套下去，工人得在承重架上爬上爬下，還有每格一米要放塊混凝土保護(hù)層。

承重架搭設(shè)時施工員要在每根柱鋼筋旁的腳手架打上標(biāo)高。聽鄭工說，一般第一根腳手架在離地面1。8m—2。0m的位置。這樣設(shè)置法的原因是一般人身高為1。7m左右，戴上安全帽不容易撞到頭，太高則工人搭設(shè)時手夠不著或者太費(fèi)力。聽他這么一說，感覺還真是合理，既考慮了行人的安全又考慮到工作的方便。不過，在走樓梯或樓面高低不同處時還是常常撞到頭，所以工地上的人一般都是“俯身”走路。

支模、包柱、柱砼澆注時，樓面的模板是在一個水平面上一般不怎么會做錯，但是屋面是結(jié)構(gòu)自防水，所以有2。3%的坡度，而50米的長度高低相差就1m多，每跨梁的寬高一般都是要驗(yàn)證一下，例如350x800的梁，除去板厚110則為690，但是有時量出700也沒關(guān)系。梁或板的跨度大于4m時，應(yīng)使梁或板底模起拱，防止新澆筑混凝土的荷載使跨中模板下?lián)?。設(shè)計(jì)無規(guī)定時，其拱高度應(yīng)為每跨長度的1/1000~3/1000(木模板為1。5/1000~3/1000，鋼模板為1/1000~2/1000)。包柱時要用柱寬的板和方模密密麻麻的釘住，然后四邊用槽鋼與“步步緊”固定好以防止彈模，而且在柱的上、下兩端要用腳手架固定以防止側(cè)移。澆筑時應(yīng)先在底部填筑一層50—100mm厚與混凝土內(nèi)砂漿成分相同的水泥漿，然后再澆筑混凝土。不過現(xiàn)在采用商品砼的話，一般不“坐漿”了而是在模板底部的外面弄上點(diǎn)自配混凝土以防止其漏漿。

梁板扎筋，這可是我的“老本行”。三層、屋面的南2區(qū)三塊地方都是我把的自量關(guān)。我可以很負(fù)責(zé)任的說:“這三塊地方的鋼筋在數(shù)量上絕對沒有多一根或少一根的情況，但不能肯定的說沒有一點(diǎn)問題?！蔽以诨炷翝沧⒌臅r候還發(fā)現(xiàn)有些梁才墊了幾個保護(hù)層或者墊塊沒放下去;二排鋼筋與上排筋的距離都有50甚至100的距離，與25的距離相差甚遠(yuǎn);底筋中的個別鋼筋1~2m才箍了幾個箍筋;板筋的墊塊常常被踩碎，雙層雙向板的馬凳如果如果不綁扎也很容易滑脫，在沒有馬凳的時候用2塊墊塊撐著板筋。為了工期，對于這些小錯誤也就默認(rèn)了。對于我查的這些日子里記憶最深的幾句話是“你怎么查的這么積極啊!?”不知道是不是每天上去走走看看是不是多了?但幾乎每天都能查到點(diǎn)問題，真不知道我不積極點(diǎn)的話，多一根或少一根鋼筋的情況能不能讓監(jiān)理答應(yīng)澆注?！拔視o你做好的?！边@句是個帶班對我說的。是我聽得最不爽的話，他們自己配錯了鋼筋或者工人拿錯了，被我查出并要求改正，卻認(rèn)為是給我完成工作。最可惡的是，這也是句搪塞的話，明天復(fù)查還是沒“給我做好”?！氨O(jiān)理都沒意見，你這么處處都是問題?不能都照書上的啊!”這是個干了7年鋼筋的帶班對我說的。的確時間可以磨練人，書本上的知識與實(shí)際工作時的差異另我瞠目結(jié)舌。

樓板砼澆注前施工員要在柱鋼筋上打上標(biāo)高以方便測板厚。大約2500平方米的梁板一般要800~900方左右的商品砼。并采用泵送，一輛混凝土攪拌運(yùn)輸車最多是8方的量，也就是要100多輛次的，澆注時間長達(dá)14小時。一般為了不留施工縫，甚至要做好夜間施工被城管處罰的準(zhǔn)備?；炷恋臐仓尚凸ぷ靼ú剂蠑偲?、搗實(shí)和抹面修整等工序。施工員此時的工作是監(jiān)督他們連續(xù)澆筑，抹面修整避免蜂窩麻面，并且注意板厚。用鋼筋插入測其板厚，樓梯處一般較厚些。如果不可避免的要留施工縫，則定要留在結(jié)構(gòu)受力(剪力)較小且便于施工的位置。而對于有次梁的樓板結(jié)構(gòu)，宜順著次梁方向澆筑，施工縫應(yīng)留在次梁跨度的中間1/3范圍內(nèi)。而施工縫處繼續(xù)澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)待其的抗壓強(qiáng)度不小于1。2mpa方可進(jìn)行。且應(yīng)除去表面的水泥薄膜、松動的石子和軟弱的混凝土層，并加以充分濕潤和沖洗干凈，不得積水。

澆筑時，施工縫處要先鋪水泥漿(水泥:水=1:0。4)或與混凝土成分相同的水泥砂漿一層，厚度為10~15mm，以保證接縫的質(zhì)量。澆筑混凝土過程中，施工縫應(yīng)細(xì)致?lián)v實(shí)，使其結(jié)合緊密。氣候炎熱，空氣干燥，不及時進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，混凝土中水分蒸發(fā)過快，出現(xiàn)脫水現(xiàn)象，使已形成凝膠體的水泥顆粒不能充分水化，不能轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的結(jié)晶，缺乏足夠的粘結(jié)力，從而在表面出現(xiàn)片狀或粉狀剝落，影響混凝土的強(qiáng)度。

此外，在混凝土尚未具備足夠的強(qiáng)度時，其中水分過早的蒸發(fā)還會產(chǎn)生較大的收縮變形，出現(xiàn)干縮裂紋，影響混凝土的整體性和耐久性。所以在混凝土澆筑完畢后，應(yīng)在12小時內(nèi)加以養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)方法有:自然養(yǎng)護(hù)、蒸氣養(yǎng)護(hù)、蓄熱養(yǎng)護(hù)等。我們這里一般采用自然養(yǎng)護(hù)中的灑水養(yǎng)護(hù)和噴灑塑料薄膜養(yǎng)生液養(yǎng)護(hù)(不易灑水養(yǎng)護(hù)的高聳構(gòu)筑物和大面積混凝土結(jié)構(gòu))。

拆模的順序一般是先拆除側(cè)模板，后拆除底模板。側(cè)模板的拆除，應(yīng)在混凝土強(qiáng)度達(dá)到能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損壞。一般夏季為1天，冬季為2~3天。多層樓板模板支架的拆除，應(yīng)按下列要求進(jìn)行:上層樓板正在澆筑混凝土?xí)r，下一層樓板的模板支架不得拆除，再下一層樓板模板的支架僅可拆除一部分;跨度在4m及4m以上的梁下均應(yīng)保留支架，其間距不得大于3m。

最后的工作是在拆模后進(jìn)行的，就是打樓面的柱標(biāo)高，用來砌墻、安裝門窗、鋪地磚等用處。打標(biāo)高看似簡單，其實(shí)要打得準(zhǔn)還是有一定難度，常常會在反復(fù)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)差了那么幾毫米。一般2mm是允許也是正常的，它是由于拿標(biāo)尺的人在劃線或?qū)€等工作時造成的，當(dāng)然也不排除測的時候有時候太暗或者尺斜了也照樣打上去的關(guān)系。不過如果能與基準(zhǔn)點(diǎn)(原始點(diǎn))時時核對的話，或者打一圈后能閉合的話，那么打的標(biāo)高就算相當(dāng)不錯了。不過我也發(fā)現(xiàn)，打得準(zhǔn)彈得不一定準(zhǔn)。彈出的墨線與打的線高差有時在正負(fù)2mm左右。經(jīng)我觀察與體驗(yàn)，彈線在兩根鄰近柱子時一根柱子上已彈完線，此時兩柱長的長度可能彈出一條與原來不重合的線。本以為是兩柱中間的伸縮縫處地基沉降引起的，但是伸縮縫是橫向的變形，所以估計(jì)就是誤差造成的。不過在100m的距離內(nèi)不允許超過5mm的誤差。

砌筑的主要工序?yàn)?鋪灰、砌塊安裝就位、校正、灌漿、鑲磚等。鋪灰時水平縫采用稠度良好的水泥砂漿，稠度5~7cm，鋪灰應(yīng)平整飽滿，長度3~5m。而校正用托線板檢查砌塊垂直度，拉準(zhǔn)線檢查水平度。小型砌塊水平縫與豎縫的灌漿厚度宜控制在8~12mm。由于本工程采用的是加氣砼砌塊，灌漿厚度在3~5mm，而且每兩皮就要裝上“連墻件”，就是一塊鐵皮用射槍釘與柱釘住，而且每兩皮的墻上還要放拉結(jié)筋，外墻每隔3米1個構(gòu)造柱，內(nèi)墻為4。5米1個構(gòu)造柱。由于樓層有4~5m的高度，所以每兩層之間設(shè)一道過梁，但是樓層之間又有梁的話可不做過梁。

1個月的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了，從中我體驗(yàn)到了社會生活的辛酸苦辣。不過我深深的體會到一個工程想要做的好、做的快，必須提高農(nóng)民工的文化素質(zhì)和專業(yè)技能，只有他們認(rèn)識到了工程質(zhì)量的重要性，認(rèn)識到了多筋破壞少筋破壞等嚴(yán)重性，他們才能真正地做好工作，加快工程速度。在這樣的條件下，施工員們才能真正開展工作，不至于像我實(shí)習(xí)時得把問題層層上報(bào)解決。從實(shí)習(xí)中我對所學(xué)的理論知識加深了印象，增強(qiáng)了勞動觀念，加深了對于社會、國情和專業(yè)背景的了解。而且工作勤勤懇懇，積極勤奮，認(rèn)真負(fù)責(zé)，在完成一項(xiàng)工作后能主動申請工作，得到了帶我的鄭委明施工員的肯定，給項(xiàng)目部留下了深刻的印象，塑造了建筑學(xué)生的良好形象。

建筑工程師的施工現(xiàn)場管理方法篇十四

摘要：作為建筑工程施工活動的主要場所，施工現(xiàn)場的管理工作將直接影響到整個建筑工程的質(zhì)量，是將建設(shè)目標(biāo)切實(shí)轉(zhuǎn)化成建設(shè)成果的場所。由于施工現(xiàn)場的管理涉及到了很多細(xì)小的方面，如施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、材料設(shè)備、各項(xiàng)制度的落實(shí)等，因此現(xiàn)場施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，在管理上具有一定的難度?；诖耍恼率紫葘ㄖこ态F(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)分析與探究，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

科學(xué)有效的工程現(xiàn)場施工管理不僅能夠讓建筑項(xiàng)目施工的質(zhì)量得到充分保證，還能夠有效縮短工期、降低施工成本，對建筑工程項(xiàng)目社會效益和投資收益的提高而言儼然具有重要意義。與此同時，在整個建筑工程施工管理之中，現(xiàn)場施工管理一直就是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，因此要想進(jìn)一步提升建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，我們就必須不斷優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的水平。

眾所周知，在建筑工程各項(xiàng)管理內(nèi)容中，現(xiàn)場施工管理工作一直以來就占據(jù)了相當(dāng)重要的地位，其管理水平的高低將直接影響著整個工程建筑的成本、質(zhì)量、安全等。伴隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨大變化，加之現(xiàn)代人類需求的日益提高，建筑工程現(xiàn)場施工管理的目的、內(nèi)容也隨之發(fā)生了改變，從單純的對工程造價(jià)及質(zhì)量安全進(jìn)行管理發(fā)展成為如何達(dá)到社會、經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境持續(xù)發(fā)展的管理。但就目前的實(shí)際情況來看，有部分建筑工程項(xiàng)目在現(xiàn)場施工管理中都存在著諸多問題亟待解決，如管理不規(guī)范、制度執(zhí)行不到位、資源能源消耗過大、現(xiàn)場程序操作不恰當(dāng)以及欠缺自然環(huán)境保護(hù)力度等，這些問題的存在均會對現(xiàn)場施工管理的效果帶來巨大影響，最終嚴(yán)重危害到整個建筑工程的品質(zhì)。

與此同時，部分施工單位受利益驅(qū)使，工程現(xiàn)場施工的管理極為松懈，最后造成了重大安全事故，這不僅對施工單位的形象、利益帶來了嚴(yán)重影響，同時也帶來了人員傷亡，造成無法挽回的局面。基于此，建筑施工單位有必要正確認(rèn)識現(xiàn)場施工管理對整個建筑工程的重要性，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理的力度，打造出素質(zhì)化、專業(yè)化的現(xiàn)場施工管理團(tuán)隊(duì)，以各種科學(xué)手段來不斷提升現(xiàn)場施工管理的實(shí)效性。

2.1緊抓施工難點(diǎn)，嚴(yán)格施工現(xiàn)場的質(zhì)量評判。

針對施工單位而言，要想著實(shí)提升建筑質(zhì)量，施工現(xiàn)場的管理工作無疑是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于施工過程中所存在的難點(diǎn)，應(yīng)組織相關(guān)質(zhì)量技術(shù)者召開研究會，對如何處理施工難點(diǎn)、如何改善項(xiàng)目品質(zhì)進(jìn)行深入的研究與探討。具體來說：

第一，預(yù)測影響質(zhì)量的各種因素。嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及擬采用的施工人員、工藝、設(shè)備、材料等來進(jìn)行深入的分析，對可能出現(xiàn)的影響因素進(jìn)行歸納與總結(jié)，繪制出成因果分析圖。

第二，擬定質(zhì)量控制計(jì)劃。在擬定質(zhì)量控制計(jì)劃的過程中，必須充分考慮到建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施條件、質(zhì)量目標(biāo)以及設(shè)備、工藝、技術(shù)水平等，爭取在這些影響因素中尋找出具有可行性的質(zhì)量開展計(jì)劃。

第三，設(shè)計(jì)控制程序。控制程序的設(shè)計(jì)需要在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行，在不同的階段中，所需要進(jìn)行的質(zhì)量控制方法與內(nèi)容都是具有差異性的。因此，必須緊抓施工過程中的難點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量評判。那么，針對于該建筑工程項(xiàng)目，我們就以混凝土質(zhì)量的管理與控制為例，設(shè)計(jì)控制程序?qū)炷翉?qiáng)度不足的質(zhì)量問題設(shè)置控制點(diǎn)進(jìn)行分析。

第四，制定檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。檢作為判斷工程質(zhì)量情況的依據(jù)，檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的制定必須嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，并結(jié)合該建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況。具體來說，檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容主要包含了檢驗(yàn)的項(xiàng)目與方法，評定的標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果等。第五，確定處理對策。嚴(yán)格根據(jù)所預(yù)測出來的影響因素，來制定出質(zhì)量控制點(diǎn)，并提出科學(xué)有效的管理與控制手段。

2.2進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管力度，完善質(zhì)量保障體系。

在加強(qiáng)質(zhì)量管理與控制的過程中，必須遵循全面的質(zhì)量管理工作方法與程序，整個管理過程必須分步驟、分階段，有條不紊、層次分明。只有這樣，質(zhì)量管理與控制的效率與質(zhì)量才能不斷提升?？傉w上來看，按照基本建設(shè)管理的實(shí)際需要，建設(shè)項(xiàng)目從小到大可以劃分為分項(xiàng)工程與分部工程、單位工程以及單項(xiàng)工程。

單項(xiàng)工程，是整個建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分，而單位工程則是單項(xiàng)工程的一部分，比如混凝土工程中包含了澆混凝土、支模等分項(xiàng)工程。那么，分項(xiàng)工程則是一個建設(shè)工程項(xiàng)目中最小的'單位，而要想保證整個建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，就務(wù)必抓好每一個分項(xiàng)工程的質(zhì)量。在這里，我們可以通過“pdca”循環(huán)方法來對從分項(xiàng)工程到單項(xiàng)工程的每一個過程都進(jìn)行管理。這里我們以分部分項(xiàng)工程為例，在現(xiàn)場施工管理中理應(yīng)將認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃中的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及措施作為整個管理工作的前提與基礎(chǔ)。在任何一個施工階段結(jié)束之后，都應(yīng)該對施工成果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與審核，只有達(dá)到了目標(biāo)要求之后才能夠轉(zhuǎn)入到下一個施工階段，層層循環(huán)。然而，針對沒有達(dá)到目標(biāo)要求的施工成果，理應(yīng)對該階段的施工過程進(jìn)行重新審視，從中探索出所存在的問題并進(jìn)行及時的改進(jìn)，直到達(dá)到了目標(biāo)要求為止。

反之，針對取得了良好施工效果的施工階段，則應(yīng)該在給予肯定的基礎(chǔ)上進(jìn)行及時的總結(jié)，以此來為下一階段的施工提供參考與指導(dǎo)。通過這種循環(huán)往復(fù)的施工現(xiàn)場管理方式來不斷發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的問題，從而促使現(xiàn)場施工始終在持續(xù)的改進(jìn)下進(jìn)行。這樣的現(xiàn)場施工管理模式就如同一個運(yùn)轉(zhuǎn)的車輪一樣，每完成一次運(yùn)轉(zhuǎn)（每完成一個階段的施工），這輛車的速度就將被推到一個更新的高度（管理水平、施工質(zhì)量就將持續(xù)提升），最終在持續(xù)不斷的改進(jìn)與完善中構(gòu)建出優(yōu)質(zhì)的建筑成果。

3、結(jié)語。

總之，建筑工程的施工現(xiàn)場管理必然是一項(xiàng)全方面、全過程的管理工作。因此，要想實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我們就必須將工程質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī)始終貫徹于施工現(xiàn)場管理之中，正確的配置施工管理要素，制定出科學(xué)有效的管理方法。只有這樣，才能夠?qū)⒁粋€優(yōu)質(zhì)的建筑成果提供給社會。

參考文獻(xiàn)。

建筑工程師的施工現(xiàn)場管理方法篇十五

摘要：隨著我國的不斷發(fā)展，人們的生活水平也在不斷提高，生活中的基礎(chǔ)設(shè)施也逐漸完善，隨之而來的就是眾多建筑工程企業(yè)融入進(jìn)了社會之中，這對于我國的發(fā)展有利也有弊，建筑行業(yè)的競爭突然加劇，問題和困難也在不斷地出現(xiàn)，最主要的問題還是出現(xiàn)在建筑行業(yè)的施工技術(shù)和現(xiàn)場施工的管理兩個方面。因此，本文將對這兩個問題進(jìn)行深入探究，并提出了一些相應(yīng)的管理措施，幫助相關(guān)人員得到參考和解決問題。

關(guān)鍵詞：軟土地基處理技術(shù)；施工管理；防水技術(shù)。

1.1讓建筑企業(yè)目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)企業(yè)開展項(xiàng)目之前，都會先到將要施工的地區(qū)了解情況，如工作背景、工作環(huán)境以及涉及到的人力物力等資源問題，之后會將這些信息進(jìn)行總結(jié)和設(shè)計(jì)施工方案，并且確立施工目標(biāo)。項(xiàng)目的實(shí)施過程影響著企業(yè)和項(xiàng)目整體，所以對于工程的施工技術(shù)和管理方案都要進(jìn)行重點(diǎn)投入和觀察，在施工過程中，要采取正確有效的方式來進(jìn)行，資源的合理利用也是施工過程中不可缺少的部分，將資源得到優(yōu)化升級，即幫助了企業(yè)節(jié)省不必要的資源投入，還可以幫助工程順利進(jìn)行。施工技術(shù)和現(xiàn)場管理是工程的質(zhì)量保障和進(jìn)度保障，所以需要相關(guān)人員積極配合，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的工程目標(biāo)[1]。

1.2實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

對施工項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)監(jiān)管和現(xiàn)場管理，是對整個工程進(jìn)行負(fù)責(zé)，同時也使各個環(huán)節(jié)更加趨向于完善和專業(yè)。在施工過程中，出現(xiàn)問題是不可避免的，但是如果從最初就找到正確管理方法，也就會幫助企業(yè)減少麻煩和損失，同時，有效地提高施工技術(shù)和管理方案，還可以提高施工效率，讓工程可以按時完成。另外，工程是一個非常復(fù)雜的項(xiàng)目，所涉及的也非常多樣化，如材料、資金、人員、工程進(jìn)度和技術(shù)等問題，所以對技術(shù)和現(xiàn)場管理進(jìn)行有效優(yōu)化，可以減少很多不必要的成本，讓企業(yè)可以得到更多的經(jīng)濟(jì)收益。

建筑工程師的施工現(xiàn)場管理方法篇十六

建筑工程施工質(zhì)量的好壞，已經(jīng)成為各個企業(yè)的立足根本。一個項(xiàng)目工程的質(zhì)量好壞存在多種因素，最關(guān)鍵兩個因素就是工程管理中管人及管事。那么，下面是由小編為大家整理的建筑工程施工質(zhì)量管理解析，歡迎大家參考學(xué)習(xí)。

一個項(xiàng)目工程必然會牽涉到很多方面的管理及施工方方面面的人員，如業(yè)主、監(jiān)理、工隊(duì)、其他協(xié)作單位，如何協(xié)調(diào)和管理好這些人，是一個工地成敗的關(guān)鍵。一支施工隊(duì)伍一旦進(jìn)場，項(xiàng)目部就有義務(wù)管理好、用好。工隊(duì)管理水平和施工技術(shù)有好有壞，可以說參差不齊。根據(jù)工程承包的模式分：一種為包工包料模式，這種隊(duì)伍一般情況是經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)力量好，成建制;另—勞務(wù)分包模式，就是項(xiàng)目部提供一切施工所需材料，工隊(duì)只承擔(dān)工程中勞力勞動。另外一種就是計(jì)時工，就是按天或按事計(jì)酬。對于不同模式的管理側(cè)重有所不同，不論是選用哪種工隊(duì)，項(xiàng)目部均應(yīng)在工程量和費(fèi)用、工期等方面與工隊(duì)進(jìn)行明確，簽訂合同或協(xié)議，以利管理。項(xiàng)目部如何對施工隊(duì)進(jìn)行有效管理?其主要在施工隊(duì)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，要讓他們按照項(xiàng)目部的制度、指令進(jìn)行施工，這就是通常所說制度管人。管好了這些人，就起到了事半功倍的作用。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目部管理人員切記不能越過施工隊(duì)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人直接指揮工人。協(xié)調(diào)業(yè)主及監(jiān)理之間的關(guān)系，這也是施工過程管理的關(guān)鍵所在。我們也可以從以下幾點(diǎn)著手：1、認(rèn)真研讀合同資料，明確雙方權(quán)利及義務(wù)。了解項(xiàng)目所承擔(dān)工程范圍。2、事先做好分析，關(guān)心業(yè)主所關(guān)心的成本、質(zhì)量、工期問題。3、及時響應(yīng)業(yè)主在工程施工過程中的變更要求。4、按質(zhì)按量按規(guī)范進(jìn)行施工，及時對業(yè)主、監(jiān)理提出的問題進(jìn)行整改。5、積極配合業(yè)主、監(jiān)理，盡最大努力做好各方面檢查、別檢查工作。

項(xiàng)目工程事情很多也很雜，每個人各有職責(zé)，各管其事。主要是依所處的位置而定， 但有一點(diǎn)十分重要——管事時強(qiáng)調(diào)一個團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。如何才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量?你必須具備相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力，既要考慮全局，又要顧及個體利益，學(xué)會換位思考。

管理中要充分利用好身邊一切可以利用的資源，如施工隊(duì)之間、外部單位之間的一些機(jī)械設(shè)備、材料、人員進(jìn)行調(diào)配使用，以及為施工隊(duì)提供一些有用的信息，以使施工順利進(jìn)行。從中可以讓他們感受到我們是真正在幫助他們，建立一種信任，利于我們管理。

作為項(xiàng)目管理人員，在管理工地的時候都遇到過工地的施工隊(duì)不好管理的經(jīng)歷。如果按照下面幾個管事的'方法進(jìn)行工程管理可能會有一定的成效。

1、每月工程款支付及最終結(jié)算要有話語權(quán)

對于多次督促、多次指令都得不到處理及整改落實(shí)的工作，在審批工程款支付時可以要求限期完成，往往這時能起到很好的效果。但也要把握住分寸，不要把一些雞毛蒜皮無關(guān)緊要的事在這時提出，更不要帶有個人偏見，應(yīng)以事論事。更要考慮當(dāng)時的工程情況及環(huán)境狀態(tài)，以免造成使用權(quán)力不當(dāng)。

2、開工前一定要技術(shù)、安全交底每道工序開工前召開技術(shù)、安全交底會，在技術(shù)、安全交底會上要讓所有的參會都簽字并留影像資料，特別是一些特殊工種的安全、技術(shù)交底更要高度重視、謹(jǐn)慎對待。

3、定期開會

會議中對前期施工總結(jié)，后續(xù)施工安排，對存在的問題及時糾正，好的施工方法及時推廣，違反相關(guān)規(guī)定的進(jìn)行處罰，強(qiáng)化制度的嚴(yán)肅性，工隊(duì)自然就會嚴(yán)格要求自己。

4、整改與獎罰都要以書面形式下發(fā)

使用這個權(quán)利的時候必須要注意：開工前要交代清楚項(xiàng)目部在管理這個工地時有這樣的程序，不能等到施工中才通知。開工前就要把《現(xiàn)場施工管理制度》和《獎罰條例》下發(fā)到每個施工隊(duì)及作業(yè)班組，一旦處罰單開出，就一定要執(zhí)行下去，并在每月或者計(jì)量款下拔時就扣掉，不能等到最后，否則工隊(duì)沒有警覺感。

現(xiàn)場的管理無固定的模式，需要管理者根據(jù)現(xiàn)場的情況以及環(huán)境不斷總結(jié)不斷調(diào)整、實(shí)時變化、逐漸完善，使之行之有效，只要是能夠?yàn)轫?xiàng)目、為企業(yè)帶來最大化利益的就是好的管理方法。

建筑工程師的施工現(xiàn)場管理方法篇十七

近年來，我國的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展起來，同時，建筑工程也正在發(fā)展起來。建筑工程規(guī)模的增人，相應(yīng)的管理工作也是越來越麻煩。而且事故的發(fā)生與工程管理工作的不到位是有直接聯(lián)系的，在目前這樣的狀態(tài)下，建筑施工現(xiàn)場的管理工作就顯得很重要?，F(xiàn)場安全管理是建筑施工管理的重要組成部分，它能夠提高工程建設(shè)的整體質(zhì)量，促進(jìn)工程的順利施工，提高整個建筑工程的整體收益。然而，山于現(xiàn)場安全管理容易受到各方而的影響，難免會存在一些這樣那樣的問題與不足?，F(xiàn)在社會而臨激烈的競爭，想要穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，建筑施工現(xiàn)場的管理也是一人重點(diǎn)。因此，為了保證工程的施工質(zhì)量，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，需要對仔細(xì)的研究與分析現(xiàn)階段建筑工程中現(xiàn)場安全管理存在的不足，研究出提高現(xiàn)場安全管理水平的措施。

1、現(xiàn)今建筑施工現(xiàn)場的管理存在的問題。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識淡薄，只關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，沒有認(rèn)識到安全管理施工的重要性，忽視安全管理。導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)、不健全，沒有真正貫穿于整個施工工作當(dāng)中，甚至有些施工單位根本就不簽訂安全保證責(zé)任書。也有些施工企業(yè)沒有設(shè)置專職安全員，致使安全施工監(jiān)管薄弱。建筑施工企業(yè)不夠重視生產(chǎn)安全，主要表現(xiàn)在:(1)安全監(jiān)督人員少、身兼兒個崗位，導(dǎo)致安全監(jiān)督崗位形同虛設(shè)不具備作用，監(jiān)督員的專業(yè)能力不強(qiáng)導(dǎo)致對安全的監(jiān)督不夠，(3)建筑單位將用于安全生產(chǎn)的投入轉(zhuǎn)化為自身的利潤，(4)建筑單位一般很少進(jìn)行安全監(jiān)察，而只是為了應(yīng)付上級，(5)疏散控制導(dǎo)致安全措施對于企業(yè)形同虛設(shè)。

1.2淡薄的法律意識。

在建筑施工現(xiàn)場上，工藝措施以及設(shè)計(jì)方案都不是按照法律的規(guī)定去嚴(yán)格執(zhí)行的，安全教育等都是走過場的形式主義。施工現(xiàn)場存在著不合適的施工方案以及安全技術(shù)方案等，這些都容易造成安全隱患。再者是施工現(xiàn)場上搭設(shè)的腳于架，很多都沒有按照國家相關(guān)的指標(biāo)來搭設(shè)，搭設(shè)的不規(guī)范甚至是錯誤的。在施工現(xiàn)場上腳于板上經(jīng)常會放置很多雜物，而腳于板的材料很多不牢靠或者是材料差，這些都是重人事故的誘因。

企業(yè)實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理良性循環(huán)的關(guān)鍵也是一個企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，就是一個高素質(zhì)的職工隊(duì)伍建設(shè)和質(zhì)量管理核心。

2.1加強(qiáng)員工的進(jìn)入現(xiàn)場的教育。

在員工首次進(jìn)入施工現(xiàn)場或者是調(diào)換職位的員工，在上班前都應(yīng)該先對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，有了安全意識并且經(jīng)過考試合格后才能持證上崗。企業(yè)要建立起對員工進(jìn)行三級安全教育的制度。

2.2完善安全管理責(zé)任制，建立安全監(jiān)督體系。

依據(jù)國家相關(guān)的施工安全規(guī)范條例來制定相關(guān)施工安全規(guī)章制度，然后將此規(guī)章制度在建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行全而、廣泛的宣傳，同時安排相關(guān)的管理人員嚴(yán)格的實(shí)施安全管理工作。這樣一來我們就可以將安全管理責(zé)任層層細(xì)分，做到“安全管理，人人有責(zé)”，有效地控制建筑工程現(xiàn)場安全，將安全隱患扼殺在萌芽階段，一旦發(fā)生現(xiàn)場安全問題，從容不迫及時應(yīng)對，防i1_安全事故進(jìn)一步擴(kuò)人。我們將定期或不定期的對各個建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行相關(guān)的`安全技術(shù)資料、安全技術(shù)設(shè)施、安全措施進(jìn)行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不正確、不安全因素，提出修改意見和改正措施。我們需要不斷地總結(jié)和學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方而的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。對檢查中的安全隱患及時處理，防微杜漸。現(xiàn)場了解安全管理、安全技術(shù)、崗位責(zé)任制等的完成情況，依據(jù)建設(shè)部相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)場安全進(jìn)行整體監(jiān)控、評價(jià)，對檢查中暴露的安全隱患進(jìn)行進(jìn)一步的處理。具體來說，建筑企業(yè)可以依據(jù)自身的實(shí)際情況，根據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行編制安全管理制度，包括安全技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度、安全檢查制度、特殊工種職工實(shí)行持證上崗制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全驗(yàn)收制度等，為建筑施工企業(yè)開展施工安全管理提供制度保障完善安全管理責(zé)任機(jī)制是建筑工程現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵，應(yīng)該按照“主管負(fù)責(zé)一體化”原則，同施工單位總負(fù)責(zé)人簽訂建筑工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任書，一一明確現(xiàn)場安全管理的任務(wù)目標(biāo)、獎懲措施，之后再與具體施工班組簽訂建筑工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任書。

3、總結(jié)。

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目管理中建筑工程施工現(xiàn)場的管理是非常重要的環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全責(zé)任重于泰山。我們需要做的不僅僅是對于施工人員的宣傳、教育和培訓(xùn)，更重要的是將安全植入到每個相關(guān)人的腦海中去。建筑施工現(xiàn)場安全管理的成功，直接關(guān)系到企業(yè)是否能夠穩(wěn)定的發(fā)展，當(dāng)然它也是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，一個成功的企業(yè)的建筑施工現(xiàn)場安全管理，要求施工企業(yè)有尖端的專業(yè)技能，同時也要有優(yōu)秀的管理人才以及管理水平。而對于建筑施工現(xiàn)場安全管理的研究，不僅對企業(yè)有著重要意義，對促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展同樣有著重要的作用。

建筑工程師的施工現(xiàn)場管理方法篇十八

摘要：截至目前為止，雖然我國的建筑企業(yè)引進(jìn)了很多的新型建筑工程施工技術(shù)，在實(shí)際的建筑施工技術(shù)應(yīng)用過程中，企業(yè)還難以真正的將建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理模式和建筑行業(yè)的背景有機(jī)的融合在一起，導(dǎo)致先進(jìn)的建筑工程施工技術(shù)難以得到有效的運(yùn)用。針對這樣的情況，文章在具體的結(jié)合新型建筑工程施工技術(shù)方法的應(yīng)用背景的基礎(chǔ)上，充分的考慮到企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理過程中遇到的實(shí)際問題，充分借鑒國際新型建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理的管理理念，促進(jìn)企業(yè)建筑工程施工技術(shù)管理效率的提升。

隨著建筑工程施工技術(shù)的快速發(fā)展，施工企業(yè)可以在更短的時間里完成建筑施工，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。但是，截至目前為止，大部分的建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)管理的過程中，還采用的傳統(tǒng)的現(xiàn)場施工管理模式。在這樣的背景下，就很容易導(dǎo)致一些問題的產(chǎn)生，諸如現(xiàn)場施工管理忽略安全問題、質(zhì)量監(jiān)督問題等。這就需要對目前的建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行總結(jié)匯總，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)存在的問題，尋找到有針對性的建筑工程現(xiàn)場施工管理策略措施，有效的提升企業(yè)建筑工程施工技術(shù)管理水平。

1.1流水建筑施工技術(shù)概述。

所謂流水建筑施工技術(shù)，指的就是在進(jìn)行建筑工程施工管理方案的制定過程中，要對建筑施工過程中可能出現(xiàn)的情況，以及建筑工程的每一個施工單元的具體情況進(jìn)行分析研究，保證所進(jìn)行建筑施工工作可以形成一個整體，進(jìn)而有條不紊的完成整個施工工作。通過對流水建筑施工技術(shù)的施工，就可以在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，擺脫傳統(tǒng)的建筑施工過程中對于系統(tǒng)性、完備性的建筑施工過程控制不足的情況，進(jìn)而高效提升建筑工程施工人員的工作質(zhì)量和工作效率。

在進(jìn)行流水建筑施工技術(shù)使用的過程中，不僅僅要從理論的高度進(jìn)行對流水建筑施工技術(shù)的理解，還要求建筑工程企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的過程中，要充分的考慮到進(jìn)行建筑工程內(nèi)部可能出現(xiàn)的實(shí)際情況，有針對性的拿出關(guān)節(jié)連接部分的具體方案。與此同時，為了充分的保證流水建筑施工技術(shù)在施工過程中應(yīng)用的科學(xué)性和合理性，要求施工管理團(tuán)隊(duì)對于流水施工的每一個部分進(jìn)行總結(jié)歸納，按照施工管理的實(shí)際要求，將每一個施工項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，從項(xiàng)目分配的角度進(jìn)行對于建筑工程施工的分配。

通過進(jìn)行對流水建筑施工技術(shù)應(yīng)用模式的分析管理，所制定出來的建筑工程施工管理方案就能夠更加貼合建筑工程施工的實(shí)際情況，通過施工團(tuán)隊(duì)之間的互相配合，就可以從最大限度上發(fā)揮出流水建筑施工技術(shù)的優(yōu)勢和特點(diǎn)。

1.2數(shù)據(jù)分析技術(shù)概述。

隨著現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+計(jì)算機(jī)技術(shù)開始和各行各業(yè)整合在一起。建筑工程作為社會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重要組成部分，不能逆流而上，而是要充分的考慮到互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢和特點(diǎn)，充分的進(jìn)行傳統(tǒng)施工技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的有機(jī)整合，在進(jìn)行建筑工程管理的過程中，通過對于互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算技術(shù)的運(yùn)用，引進(jìn)先進(jìn)的建筑現(xiàn)場管理理念，及時的淘汰老舊的信息系統(tǒng)管理方法方案。

例如，在進(jìn)行現(xiàn)代數(shù)據(jù)分析技術(shù)的使用過程中，隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷完善進(jìn)步，通過對于基本的計(jì)算分析方案，可以對建筑施工過程中出現(xiàn)的參數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整理歸納，進(jìn)而得到對于建筑施工過程有用的參數(shù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而有效的促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)用效率。圖2就是指的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的流程模式。

與此同時，隨著建筑工程不斷的'出現(xiàn)新型的建筑施工技術(shù)，為了讓這些先進(jìn)的建筑施工技術(shù)和建筑行業(yè)更好的結(jié)合在一起，計(jì)算機(jī)控制技術(shù)可以幫助建筑施工管理團(tuán)隊(duì)更好的完成對于建筑施工過程的控制，形成有效的控制方法，完善建筑工程現(xiàn)場管理手段，進(jìn)而有效提升建筑工程管理技術(shù)。

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