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模具車(chē)間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇一

直接上級(jí)：生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)。

下屬部門(mén)：機(jī)械加工組，數(shù)控加工組，鉗工組。

部門(mén)性質(zhì)：公司生產(chǎn)任務(wù)完成的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理部門(mén)。

2.根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織模具車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4.根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的要求，切實(shí)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查；

6.認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管制工作，經(jīng)常檢查質(zhì)量易發(fā)點(diǎn)；

7.積極協(xié)助公司管理會(huì)做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)；

9.對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；

10.在模具車(chē)間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理的規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

11.提前做好設(shè)備準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

1.保證模具車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行；

2.根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織模具車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)按期完成；

3.負(fù)責(zé)模具車(chē)間各崗位員工的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；

5.負(fù)責(zé)模具車(chē)間員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)；

6.負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)結(jié)果自檢制度執(zhí)行情況，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控；

7.每個(gè)訂單完成后，負(fù)責(zé)復(fù)查模具車(chē)間所以的記錄和表格；

8.參與驗(yàn)證每項(xiàng)工作，并負(fù)責(zé)制度該工作的計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則；

10.負(fù)責(zé)模具車(chē)間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車(chē)間生產(chǎn)安全；

12.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。

模具車(chē)間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇二

1、貫徹執(zhí)行公司/部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)維護(hù)公司的利益，服從公司的規(guī)范化管理。

2、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促，檢查對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)，加工小組的工作落實(shí)情況。

3、4、負(fù)責(zé)模具各職位工作的分配，指導(dǎo)，監(jiān)督，及時(shí)跟進(jìn)模具開(kāi)發(fā)，制作進(jìn)度。按工作流程做好本部門(mén)的相關(guān)表單記錄，做好與相關(guān)部門(mén)的溝通，做好監(jiān)督，檢查和信息反饋工作，及時(shí)解決部門(mén)及員工間的不同意見(jiàn)。

5、解決模具開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)，維修中的技術(shù)疑難問(wèn)題，及模具使用中出現(xiàn)的異常情況。

6、做好設(shè)備與工裝器具的維護(hù)保養(yǎng)工作，統(tǒng)計(jì)員工工具領(lǐng)用及使用情況，制作臺(tái)帳。

7、負(fù)責(zé)員工的基礎(chǔ)教育培訓(xùn)，定期向上級(jí)匯報(bào)員工的工作情況及存在的問(wèn)題，征求得到上級(jí)的解決方案。

8、9、10、嚴(yán)格控制領(lǐng)用材料，杜絕任何費(fèi)用，材料的浪費(fèi)。

負(fù)責(zé)模具車(chē)間的安全管理，定期排查安全隱患（水，電，氣等）。積極推行“5s”目視管理，制定標(biāo)準(zhǔn)，搞好注塑車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)5s工作，確保車(chē)間工作環(huán)境清潔，整齊有序，一切物品需分類(lèi)標(biāo)識(shí)清楚，擺放整齊，做到安全，文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。監(jiān)督班組所屬區(qū)域的“5s”狀況，實(shí)行規(guī)范化管理。

11、積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識(shí)，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要。

模具車(chē)間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇三

3、負(fù)責(zé)車(chē)間系統(tǒng)生產(chǎn)訂單輸入/半成品報(bào)工及計(jì)劃跟進(jìn)、統(tǒng)計(jì)等工作;。

4、負(fù)責(zé)車(chē)間新產(chǎn)品配件統(tǒng)計(jì)、收發(fā)管及新產(chǎn)品用料統(tǒng)計(jì)等工作;。

5、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)5s的管理。

6、負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢表及保養(yǎng)計(jì)劃表單的打印、收發(fā)、保管;。

7、負(fù)責(zé)加工車(chē)間耗材(刀具、絲攻/鉆頭等)的申購(gòu)和保管;。

8、完成臨時(shí)安排之任務(wù);。

模具車(chē)間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇四

4、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;。

5、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);。

6、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;。

7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;。

8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，執(zhí)行公司6s規(guī)范，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;。

10、編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類(lèi)設(shè)備的安全運(yùn)行;。

11、對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。

模具車(chē)間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇五

三、負(fù)責(zé)預(yù)防品質(zhì)問(wèn)題，及時(shí)解決產(chǎn)線發(fā)生的一切問(wèn)題;。

四、負(fù)責(zé)每條線的生產(chǎn)進(jìn)度，物料的管控;。

五、負(fù)責(zé)上級(jí)和下屬的溝通與協(xié)調(diào);。

六、負(fù)責(zé)每日排程的目標(biāo)達(dá)成率，和異常的處理;。

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七、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與指導(dǎo);。

八、生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng);。

九、員工的生產(chǎn)操作技能指導(dǎo)培訓(xùn);。

十、新進(jìn)人員及在職人員的培訓(xùn);。

十一、現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)，異常處理，物料的跟進(jìn);。

十二、執(zhí)行并按時(shí)按質(zhì)按量完成上司交辦的其它工作。

1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

4、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

5、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工裝和工位器具，做到文明生產(chǎn)。

6、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。

7、積極協(xié)助人資部做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

8、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。

9、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;。

10、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

11、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

模具車(chē)間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇六

1、掌握設(shè)備安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)操作卡、重要危險(xiǎn)源的應(yīng)急措施及“三懂、四會(huì)”的具體內(nèi)容、做到三不傷害，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

2、遵守相關(guān)規(guī)章制度，不違章作業(yè)、拒絕違章指揮行為，制止他人的違章行為。

3、全面了解設(shè)備、模具的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，掌握調(diào)整方法，提高處理問(wèn)題和排除故障的能力。

4、負(fù)責(zé)模具及其周邊裝置的日常維護(hù)保養(yǎng)和正確使用工作，制定模具保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)模具進(jìn)行保養(yǎng)和檢查。

5、監(jiān)督、指導(dǎo)操作工按操作規(guī)程和相關(guān)規(guī)定對(duì)模具進(jìn)行保養(yǎng)和使用，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

6、嚴(yán)格遵守“5s”管理要求，保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生，工裝、夾具的歸類(lèi)、合理放置。

7、經(jīng)常檢查機(jī)械保護(hù)裝置，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

8、監(jiān)督、指導(dǎo)操作工正確使用勞保用品。

9、組織對(duì)本部門(mén)人員的安全知識(shí)、法規(guī)的宣傳和培訓(xùn)。并考核。

模具車(chē)間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇七

3、熟悉注塑各種機(jī)器的檢測(cè)保養(yǎng)，對(duì)模具、機(jī)器、能進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新;。

4、培養(yǎng)多能工和技術(shù)工，激勵(lì)技術(shù)崗位的競(jìng)爭(zhēng)，有效提升和保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定;。

5、良好配合其他組或部門(mén)的工作，以間接提升各部門(mén)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終達(dá)成公司的目標(biāo)。

模具車(chē)間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇八

3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、質(zhì)量控制;。

4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析，與品檢部一起制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;。

5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;。

6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);。

7、其他領(lǐng)導(dǎo)要求完成的工作。

模具車(chē)間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇九

3、對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本負(fù)責(zé);。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，推行定制管理和5s管理，搞好車(chē)間的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn);。

5、負(fù)責(zé)組織對(duì)生產(chǎn)設(shè)施和工裝進(jìn)行有效控制;。

6、負(fù)責(zé)開(kāi)展工藝紀(jì)律檢查，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范組織生產(chǎn);。

8、負(fù)責(zé)車(chē)間工人的工作質(zhì)量，工作進(jìn)度，及時(shí)處理解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題;。

10、負(fù)責(zé)本車(chē)間工人培訓(xùn)工作;。

11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

模具車(chē)間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇十

1.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制訂生產(chǎn)的周計(jì)劃表及日計(jì)劃表，組織開(kāi)早會(huì)，在每日的生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向總經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

2.制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

3.生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問(wèn)題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問(wèn)題，并組織技術(shù)員工對(duì)特殊效果工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣。

4.檢查、監(jiān)督車(chē)間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決。

5.組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時(shí)等)的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分折，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

6.積極配合產(chǎn)品管理，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作。穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。

7.解決材料的供應(yīng)期問(wèn)題，及時(shí)申購(gòu)庫(kù)存材料，并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助。

模具車(chē)間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇十一

1、協(xié)調(diào)各類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)、生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)單位之間的關(guān)系。

2、對(duì)生產(chǎn)成本、質(zhì)量要求、產(chǎn)品產(chǎn)出等進(jìn)行有效的控制。

3、參與分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)以及其他相關(guān)工作報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

4、實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表的審查和呈報(bào)工作。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)用料、產(chǎn)品質(zhì)量的管理和控制，實(shí)施質(zhì)量自檢。

7、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查、處理和提報(bào)工作。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的標(biāo)準(zhǔn)制訂、更新。

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理車(chē)間員工的上班情況。

上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。

模具車(chē)間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇十二

3、生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。

4、組織車(chē)間例會(huì)，參與品質(zhì)問(wèn)題的分析，監(jiān)督糾正預(yù)計(jì)預(yù)防措施的執(zhí)行。

5、推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理，實(shí)施生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化，按時(shí)考核員工的執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。

6、貫徹執(zhí)行成本目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制。

7、組織生產(chǎn)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，配合人力資源做好車(chē)間人員的考勤以及工資的核算。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

模具車(chē)間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇十三

3、負(fù)責(zé)車(chē)間人員管理及現(xiàn)場(chǎng)5s管理;。

4、負(fù)責(zé)車(chē)間問(wèn)題分析與整改;。

5、負(fù)責(zé)協(xié)助售后經(jīng)理工作;。

6、負(fù)責(zé)協(xié)助前臺(tái)客戶的維修質(zhì)量或技術(shù)問(wèn)題的解釋與客戶投訴的處理;。

7、完成或協(xié)助技術(shù)經(jīng)理工作(技術(shù)報(bào)告、培訓(xùn)等);。

8、其他日常工作，如完成報(bào)表，計(jì)劃總結(jié)等;。

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