總結(jié)是一個對自己的檢閱和思考的過程，有助于我們更好地認識自己。要客觀、全面地總結(jié)，并且避免空泛和模糊的表述。這些總結(jié)范文可以激發(fā)我們的思考，促使我們更好地寫好自己的總結(jié)。

教育培訓(xùn)的學(xué)生組織管理篇一

為進一步加強我院中醫(yī)藥文化建設(shè)，大力弘“仁和精誠”的.中醫(yī)精神理念，提高醫(yī)務(wù)人員的人文素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)，強化道德修養(yǎng)，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全，計劃在全院開展“員工手冊”知識培訓(xùn)。

科室培訓(xùn)

科室培訓(xùn)是指各科室在科主任帶領(lǐng)下利用晨會時間學(xué)習(xí)《員工手冊》，培訓(xùn)采取科主任負責(zé)制。

培訓(xùn)對象：科室全體人員

學(xué)習(xí)形式：科主任組織安排

醫(yī)院培訓(xùn)

自主學(xué)習(xí)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式

室和醫(yī)院安排的集體學(xué)習(xí)機會，以提高工作能力和思想水平。

（一）醫(yī)院核心理念的培訓(xùn)

在全院職工中提倡“大醫(yī)精誠”的思想，把醫(yī)院價值觀融入職工思想之中。大力弘揚“大醫(yī)精誠救死扶傷”辦院宗旨；明確“堅持中西醫(yī)并重，突出中醫(yī)藥特色，力爭把醫(yī)院建設(shè)成為中醫(yī)有特色，西醫(yī)有優(yōu)勢的現(xiàn)代化中西醫(yī)結(jié)合的“品牌名院”；牢記“厚德業(yè)精博愛創(chuàng)新”的院訓(xùn)；秉承以“以患者為中心，以技術(shù)為根本，以服務(wù)為依托，以市場為導(dǎo)向”服務(wù)理念，將中醫(yī)藥文化仁、和、精、誠的核心價值融入到醫(yī)院管理文化中，在廣大職工中樹立文化自信，堅定對中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的信心。

（二）職業(yè)道德教育培訓(xùn)

組織開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育培訓(xùn)和醫(yī)院榮辱觀教育。轉(zhuǎn)變職能部門工作作風(fēng)、使他們主動為醫(yī)療服務(wù)；端正醫(yī)務(wù)人員和窗口單位服務(wù)態(tài)度，使他們真心熱情地為患者服務(wù)；以治理商業(yè)賄賂為契機，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，要求廣大干部職工從思想上認識抵制商業(yè)賄賂這一工作的重要性，掃除不良風(fēng)氣，全心全意為患者服務(wù)。

（三）醫(yī)療行為規(guī)范的培訓(xùn)

工的個體行為始終堅持遵循和體現(xiàn)中醫(yī)藥文化。深入開展宣傳教育活動，促進服務(wù)價值、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率的提升。

科室自評：科主任負責(zé)成立科室考核小組、具體負責(zé)科室培訓(xùn)考核工作。

醫(yī)院考評：醫(yī)院進行集中考核。根據(jù)考核成績分為優(yōu)秀、合格、不合格三個檔次。

考試考核成績記入個人檔案。

考核成績作為職工晉升、晉職的考核的依據(jù)。

考核成績突出者給予獎勵，并作為優(yōu)先評選技術(shù)骨干和后備人才的依據(jù)。

教育培訓(xùn)的學(xué)生組織管理篇二

為配合客房各項工作的順利進行，規(guī)范員工的工作行為，特制定此制度。

1、誠實是員工必須遵守的道德規(guī)范，以誠實的態(tài)度對待工作是每位同事必須遵守的行為準則。

2、同事之間團結(jié)協(xié)作、互相尊重、互相諒解是搞好一切工作的基礎(chǔ)。

3、以工作為重，按時、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)是每位同事應(yīng)盡的職責(zé)。賓館客房管理制度。以上三條是每位服務(wù)人員必須遵循的行為準則。

儀容儀表：

1、服務(wù)員應(yīng)保持面容清潔、頭發(fā)整潔、發(fā)型美觀、大方。

2、留發(fā)后不垂肩、前不遮眼。勤理發(fā)、勤剪指甲、勤更衣、勤洗手洗澡。

3、不留長指甲、不涂指甲油、不使用濃香水。

4、上崗前要化淡妝，不可濃妝艷抹。

5、保持口腔衛(wèi)生上崗前不吃異味食品，如蔥、蒜、臭豆腐等。

6、面帶笑容、親切和藹、端莊穩(wěn)重、不卑不亢。

7。工作時間應(yīng)穿著規(guī)定的工作服，穿著黑色工作鞋，工作鞋保持干凈。穿著黑色襪子，要求襪子要完好無破損，不準赤腳穿鞋。

8。服務(wù)員上崗期間不準佩帶各種飾物，如項鏈、手鏈、耳環(huán)、戒指等。

9、工作期間應(yīng)按規(guī)定將工號牌佩帶在左胸位置。

10、儀容儀表檢查不合格罰款首次5元，第2次番倍，當月3次以上罰款50元/次

教育培訓(xùn)的學(xué)生組織管理篇三

1、為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學(xué)習(xí)型組織。

2、培訓(xùn)的目標是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小幅度，使員工達到實現(xiàn)自我的目標。

3、公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計相結(jié)合，促進公司與個人的共同發(fā)展。

4、培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。

第二條培訓(xùn)的組織策劃和實施

1、公司負責(zé)培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃。

2、技術(shù)負責(zé)人負責(zé)培訓(xùn)的具體實施。

3、總工程師負責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)的實施、督促，同時在公司整體培訓(xùn)計劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

第三條培訓(xùn)的形式與方法

1、公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)。

2、職前教育：公司新入職人員均應(yīng)進行職前教育，使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容。職前教育由各公司人事行政部門統(tǒng)一組織、實施和評估。

3、崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進行崗位技能培訓(xùn)，并可視其實際情況合并舉辦。

4、部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。同時技術(shù)負責(zé)人應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進其處理業(yè)務(wù)能力，充實其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識，必要時應(yīng)指定所屬限期閱讀與專業(yè)有關(guān)的書籍。

5、外派培訓(xùn)：培訓(xùn)地點在公司以外，包括參加各類培訓(xùn)班、管理人員及專業(yè)業(yè)務(wù)人員外出考察等。由公司出資外培的，公司應(yīng)與參培人員簽訂培訓(xùn)合同。

6、個人出資培訓(xùn)：由員工個人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬個人出資培訓(xùn)。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動。員工因考試需占用工作時間，持準考證，經(jīng)部門負責(zé)人批準辦理請假手續(xù)。

7、臨時培訓(xùn)：各級管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時設(shè)訓(xùn)。

第四條工作業(yè)績及工作能力特優(yōu)、且與企業(yè)有共同價值觀的員工可呈請選派外培或?qū)嵙?xí)考察。

第五條培訓(xùn)結(jié)束后，要開展評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果。評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。

第六條培訓(xùn)過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門統(tǒng)一收集、整理、存檔。

第七條公司投入的培訓(xùn)費用應(yīng)嚴格按照培訓(xùn)計劃實施，杜絕浪費現(xiàn)象。

第八條員工培訓(xùn)的成果列為考績的記錄，作為年終考核的資料之一。

第九條凡受訓(xùn)人員在接獲培訓(xùn)通知時，應(yīng)在指定時間內(nèi)向組織單位報到，特殊情況不能參訓(xùn)，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準。

第十條本制度頒布之日起實施。

教育培訓(xùn)的學(xué)生組織管理篇四

第一條為進一步規(guī)范和加強__公司（以下簡稱“公司”）職工教育培訓(xùn)工作，根據(jù)《勞動法》、《職業(yè)教育法》和__公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。

第二條職工教育培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)的基本手段和提高職工素質(zhì)的主要途徑，公司所屬各部門、各公司（以下簡稱“各部門”）要高度重視職工教育培訓(xùn)工作，并建立健全本部門的職工教育培訓(xùn)體系。

第三條加強職工能力建設(shè)、提高職工綜合素質(zhì)是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的共同責(zé)任。對所屬職工經(jīng)常性地開展政治理論教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，是公司、部門、班（站）負責(zé)人的一項重要職責(zé)。

第四條按照統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一標準、分級管理、分級實施的原則，建立健全公司、部門、班（站）三級教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，搞好職工教育培訓(xùn)工作。

第二章機構(gòu)與職責(zé)。

第五條公司設(shè)職工教育培訓(xùn)委員會，各部門設(shè)部門級教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)成員，各班站設(shè)班站級教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)成員，負責(zé)各級職工教育培訓(xùn)工作。職工教育培訓(xùn)委員會由公司經(jīng)理任主任委員，公司其他領(lǐng)導(dǎo)任副主任委員，成員由各職能部門和二級機構(gòu)的部門負責(zé)人組成。職工教育培訓(xùn)委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，人力資源部主任兼任辦公室主任。

第六條職工教育培訓(xùn)委員會負責(zé)審定公司職工教育培訓(xùn)管理制度；審核公司職工教育培訓(xùn)中長期規(guī)劃和年度培訓(xùn)計劃；推進教育培訓(xùn)、使用、待遇一體化機制的實施；研究有關(guān)教育培訓(xùn)的保障措施；對教育培訓(xùn)工作及教育培訓(xùn)經(jīng)費使用進行監(jiān)督和審查。

第七條公司人力資源部是職工教育培訓(xùn)工作的歸口管理部門。其主要職責(zé)如下：

1.貫徹執(zhí)行__公司教育培訓(xùn)管理辦法，并結(jié)合公司實際情況制定相應(yīng)的制度和措施，加強和促進公司教育培訓(xùn)工作。

2.根據(jù)__公司教育培訓(xùn)整體規(guī)劃，制定公司職工教育培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計劃，并負責(zé)組織實施。

3.建立健全公司、部門、班（站）三級教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。

4.管理公司教育培訓(xùn)經(jīng)費的使用。

5.對公司所屬各部門的職工教育培訓(xùn)工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和評估。

6.負責(zé)公司中級工及以下生產(chǎn)技能人員的職業(yè)資格培訓(xùn)及培訓(xùn)證書的發(fā)放工作；負責(zé)公司高級工及以上生產(chǎn)技能人員到省公司所屬教育培訓(xùn)機構(gòu)進行職業(yè)資格培訓(xùn)的工作;負責(zé)組織申報職業(yè)技能鑒定工作。

7.負責(zé)省公司人力資源部教育培訓(xùn)處下達的關(guān)于各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)技能人員繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn)計劃的落實。

8.負責(zé)職工在職學(xué)歷教育和新進人員的培訓(xùn)工作。

9.負責(zé)向省公司報送年度教育培訓(xùn)工作總結(jié)。

第八條政治工作部負責(zé)公司中初級管理人員、各級專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。

第九條局長工作部負責(zé)公司消防安全培訓(xùn)工作。

第十條安監(jiān)部負責(zé)公司安全教育培訓(xùn)工作。

第十一條生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作。

第十二條工會負責(zé)職工勞動保護培訓(xùn)工作。

第十三條部門級職工教育培訓(xùn)工作職責(zé)。

1.按時向人力資源部報送本部門年度培訓(xùn)需求。

2.按照公司年度培訓(xùn)計劃開展培訓(xùn)工作。

3.按時向人力資源部報送年度培訓(xùn)工作總結(jié)。

4.按時向人力資源部報送有關(guān)職工教育培訓(xùn)的各類統(tǒng)計報表。

5.建立健全所屬職工培訓(xùn)檔案。

第十四條班站級職工教育培訓(xùn)工作職責(zé)。

1.按時向所屬部門報送本班站年度培訓(xùn)需求。

2.按照所屬部門要求開展現(xiàn)場培訓(xùn)工作。

3.按時向所屬部門報送年度培訓(xùn)工作總結(jié)。

4.按時向所屬部門報送有關(guān)職工教育培訓(xùn)的各類統(tǒng)計報表。

5.建立健全所屬職工培訓(xùn)檔案。

第三章分類及要求。

第十五條職業(yè)資格培訓(xùn)。職業(yè)資格證書是企業(yè)聘用員工的根本依據(jù)，對國家規(guī)定實行就業(yè)準入的職業(yè)（工種），必須參加職業(yè)資格培訓(xùn)并獲得相應(yīng)職業(yè)資格證書，實行持證上崗。

第十六條崗位培訓(xùn)。按照崗位規(guī)范（崗位說明書）的要求，員工上崗前要進行崗位資格培訓(xùn)并取得相應(yīng)的崗位資格證書；員工取得崗位資格證書上崗后，還應(yīng)定期參加崗位所需知識和技能的崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，以及后期崗位資格的認定培訓(xùn)。

第十七條繼續(xù)教育。繼續(xù)教育要堅持按需培訓(xùn)、學(xué)用一致的原則，強調(diào)針對性和實用性，更新和完善員工的知識結(jié)構(gòu)，提高員工的專業(yè)技術(shù)水平。

第十八條在職學(xué)歷（位）教育。在職學(xué)歷（位）教育是提高員工文化水平和改善專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的重要途徑。對于未達到所在崗位規(guī)范要求學(xué)歷（位）層次的員工，鼓勵其利用業(yè)余時間參加各種形式的學(xué)歷（位）教育。

第十九條新進人員的培訓(xùn)。新進入公司系統(tǒng)的軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部、退役士兵、大中專畢業(yè)生等各類人員，按要求必須參加省公司崗前培訓(xùn)和公司見習(xí)及崗位實習(xí)培訓(xùn)。

第四章管理和實施。

第二十條編制職工教育培訓(xùn)計劃應(yīng)緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展目標，結(jié)合實際制定以提高職工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)為主要內(nèi)容的年度教育培訓(xùn)計劃。

第二十一條每年10月15日之前，各班站根據(jù)班站工作要求和職工培訓(xùn)需求提出下年度培訓(xùn)申請，報所屬部門；各部門根據(jù)所屬班站的培訓(xùn)申請，結(jié)合部門工作實際，制定本部門下年度培訓(xùn)計劃，并填報《培訓(xùn)申請表》（見附件1）于10月20日之前報人力資源部；人力資源部結(jié)合公司實際對各部門申報的培訓(xùn)計劃進行匯總、審核、調(diào)整，編制公司年度職工教育培訓(xùn)計劃，經(jīng)公司職工教育培訓(xùn)委員會審閱批準后于10月30日前報局長工作部；局長工作部將年度職工教育培訓(xùn)計劃并入年度綜合工作計劃中，經(jīng)過征求各部門意見和公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后經(jīng)公司經(jīng)理簽發(fā)以文件下發(fā)全公司。

第二十二條各部門依據(jù)年度職工教育培訓(xùn)計劃逐月上報局長工作部安排為月度工作計劃，按要求認真完成培訓(xùn)任務(wù)；因特殊原因不能按時安排培訓(xùn)的，部門應(yīng)提前寫出書面培訓(xùn)計劃變更申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，交人力資源部和局長工作部。培訓(xùn)班結(jié)束后主辦部門應(yīng)在5個工作日內(nèi)將《培訓(xùn)記錄表》（見附件2）報人力資源部以及相關(guān)部門，并妥善保存相關(guān)資料。部門或班站培訓(xùn)員應(yīng)及時將參加培訓(xùn)的職工培訓(xùn)情況如實填寫到《員工培訓(xùn)考核登記表》（見附件3）中。

第二十三條外出培訓(xùn)，必須是列入省公司人力資源部年度短期培訓(xùn)計劃的培訓(xùn)班或經(jīng)主管教育培訓(xùn)經(jīng)理批準的上級有關(guān)部門通知的其它培訓(xùn)班，否則，其費用不列入教育經(jīng)費。

第二十四條經(jīng)批準外出參加崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育的職工，培訓(xùn)結(jié)束后，寫出書面學(xué)結(jié)（見附件4）交部門或班站培訓(xùn)員，并根據(jù)所在崗位實際必要時有責(zé)任向本專業(yè)有關(guān)同志講授學(xué)習(xí)內(nèi)容；培訓(xùn)員將職工培訓(xùn)情況如實填寫到《員工培訓(xùn)考核登記表》中，同時將其學(xué)結(jié)、培訓(xùn)合格證復(fù)印件、學(xué)員學(xué)籍卡等相關(guān)資料存入職工個人培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)合格者，其培訓(xùn)費、資料費、差旅費按公司有關(guān)規(guī)定報銷；培訓(xùn)不合格者，一切費用自理。

第二十五條經(jīng)批準外出參加職業(yè)資格培訓(xùn)或職稱評審相關(guān)培訓(xùn)的職工，培訓(xùn)結(jié)束后，部門或班站培訓(xùn)員應(yīng)及時將其培訓(xùn)情況如實填寫到《員工培訓(xùn)考核登記表》中，同時將其培訓(xùn)合格證復(fù)印件等相關(guān)資料存入職工個人培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)合格者，其培訓(xùn)費、資料費按公司有關(guān)規(guī)定報銷，差旅費自理；培訓(xùn)不合格者，一切費用自理。

職工取得職業(yè)資格培訓(xùn)合格證書后方可申報相應(yīng)工種的職業(yè)資格鑒定，其相關(guān)費用自理。

專業(yè)技術(shù)人員取得英語、計算機等培訓(xùn)合格證書后方可申報職稱評審，其相關(guān)費用自理。

第二十六條鼓勵職工并督促不符合崗位學(xué)歷要求的職工利用業(yè)余時間自費參加自學(xué)考試、函授、夜大、電大、職大等在職學(xué)歷（位）教育培訓(xùn)，部門或班站培訓(xùn)員應(yīng)分階段將其培訓(xùn)情況如實填寫到《員工培訓(xùn)考核登記表》中。凡取得與所在崗位專業(yè)對口學(xué)歷證書的，按有關(guān)規(guī)定享受一定待遇。

第五章措施與保障。

第二十七條加大對職工教育培訓(xùn)中心、大峪供電所培訓(xùn)基地和虎嶺變電站培訓(xùn)基地的管理力度和軟硬件設(shè)施的投資力度，為搞好公司職工教育培訓(xùn)工作提供良好的培訓(xùn)場所。

第二十八條組建以公司優(yōu)秀管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)技能人員為主以外聘院校專職教師為輔的兼職教師隊伍（名單見附件5），進行職工教育培訓(xùn)工作。

第二十九條列入公司年度職工教育培訓(xùn)計劃的內(nèi)部培訓(xùn)班（每班培訓(xùn)時間不得少于2天）每班組織費200元；資料根據(jù)培訓(xùn)班實際參加人數(shù)及需要發(fā)放；教師課時費標準為內(nèi)聘兼職教師具有高級職稱或是高級技師的15元/課時，具有中級職稱或是技師的12元/課時，具有初級職稱或是高級工的10元/課時；外聘教師課時費面議。

第三十條管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)技能人員每年應(yīng)參加不少于40學(xué)時的培訓(xùn)，以提高職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

第三十一條對于未獲得相應(yīng)崗位國家職業(yè)資格證書或崗位資格證書的職工，公司應(yīng)組織其參加相應(yīng)的培訓(xùn)及鑒定，取得本崗位必需的資格證書。

第三十二條公司教育培訓(xùn)經(jīng)費應(yīng)按規(guī)定足額提取，保證職工教育培訓(xùn)工作的順利開展。

第六章考核與評估。

第三十三條公司將職工教育培訓(xùn)工作納入公司雙文明考核目標。

第三十四條公司每年按照《__公司教育培訓(xùn)工作評估細則》，進行自我考核與評估，并將評估報告于每年12月31日前報省公司人力資源部。

第三十五條職工教育培訓(xùn)的考核結(jié)果作為職工上崗、轉(zhuǎn)崗、定級、任職、職稱評定、評優(yōu)和晉升的重要依據(jù)之一。

第七章附則。

第三十六條本制度由公司人力資源部負責(zé)解釋。

第三十七條本辦法自下發(fā)之日起實行。

教育培訓(xùn)的學(xué)生組織管理篇五

1、牢固樹立“預(yù)防為主、防消結(jié)合”和“以防為主、綜合防治”的方針思想，深知安全生產(chǎn)教育重要性、責(zé)任感。提高預(yù)防事故、自我保護的能力，建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施及組織機構(gòu)。

2、開展經(jīng)常性的多形式的安全生產(chǎn)教育及培訓(xùn)工作，遵守庫內(nèi)規(guī)章制度及勞動紀律。嚴禁庫內(nèi)明火作業(yè)、自檢自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，并有文字記錄。

3、做好庫內(nèi)職工及特殊工種人員的安全培訓(xùn)工作，按時參加有關(guān)部門的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，具備專業(yè)資格證書，持證上崗。司機要配合有關(guān)部門做好車輛維修、年檢和保險。

4、開設(shè)對職工的安全知識、消防知識的教育課程活動，進行實際的操作與演練，要求人人會使用操作消防栓、會連接消防水帶。建立義務(wù)消防隊、防汛應(yīng)急分隊。

5、規(guī)定職工各種考核目標和責(zé)任目標，半年考核打分一次，獎優(yōu)罰劣、公示成績，使其制度化。

6、發(fā)揚良好的職業(yè)道德、樹立“愛庫如家”意識，銳意進取、遵紀守法。要執(zhí)行職工考勤制度、行政、業(yè)務(wù)值班制度，做好學(xué)習(xí)、勞動、統(tǒng)計、節(jié)假日值班及交接工作，要有案可查。

教育培訓(xùn)的學(xué)生組織管理篇六

為規(guī)范學(xué)校日常財務(wù)行為，發(fā)揮財務(wù)在學(xué)校經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，便于學(xué)校各部門員工對學(xué)校財務(wù)部工作進行有效地監(jiān)督，同時進一步完善學(xué)校財務(wù)管理制度，維護學(xué)校及員工相關(guān)的合法權(quán)益，制定本制度。

為了加強學(xué)?，F(xiàn)金管理，建立健全現(xiàn)金收付制度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金結(jié)算紀律，對現(xiàn)金管理作如下規(guī)定。

一、現(xiàn)金使用范圍：

1．員工工資、獎金、津貼及勞保福利費用；

2．出差人員差旅費；

3．采購辦公用品、零星備件或其他零星開支；

4．業(yè)務(wù)活動的零星支出備用金；

5．確需現(xiàn)金支付并經(jīng)校長書面同意的其他開支。

二、現(xiàn)金收付原則：

1．收付現(xiàn)金必須根據(jù)規(guī)定的合法憑證辦理；沒有按照《資金管理審批制度》審批簽章的，財務(wù)不予付款。

2．因公外出或購買物品，需借用現(xiàn)金時，按照《員工借款管理》的規(guī)定辦理。

3．出納不得擅自將學(xué)?，F(xiàn)金借給他人或其他單位，不準謊報用途，套取現(xiàn)金、不準利用銀行賬戶代其他單位或個人存入或支取現(xiàn)金，不準將學(xué)校收入的現(xiàn)金以個人名義存入銀行（校長書面許可除外），不準保留帳外公款。

4．出納不準白條頂款，不準墊支挪用學(xué)校資金。

三、現(xiàn)金收入和支出：

1．不論何種來源收入的現(xiàn)金，應(yīng)于當日全部送存學(xué)校指定銀行賬戶。

2．支付現(xiàn)金，應(yīng)該從備用金中支付或從銀行存款提取，學(xué)校任何員工不得以收入直接支付各項開支，嚴禁坐支現(xiàn)金。

教育培訓(xùn)的學(xué)生組織管理篇七

1、新進員工需經(jīng)過公司級、車間級和班組級三安全教育﹔。

2、公司級安全教育由安全技朮部門負責(zé)，教育內(nèi)容包括：國家有關(guān)生產(chǎn)的法律、法規(guī)、企業(yè)安全管理制度、一般安全技朮知識，企業(yè)安全生產(chǎn)特點、重大典型事故案例、安全注意事項、工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病的預(yù)防等知識，經(jīng)考試合格，方可分配到車間。教學(xué)課時不少于40小時。

（二）、車間、崗位教育。

車間級安全教育由車間負責(zé)人負責(zé)，教育內(nèi)容包括：車間生產(chǎn)工藝特點及流程、主要設(shè)備的性能、案例技朮規(guī)程、車間案例管理制度、事故教訓(xùn)、防護用品、防護設(shè)施使用方法、安全注意事項等。經(jīng)考試合格，方可分配到班組。教學(xué)課時不少于32小時。

（三）、崗位（現(xiàn)場）教育。

班組級安全教育由班組長負責(zé)，教育內(nèi)容包括：崗位生產(chǎn)、工作特點、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、操作注意事項、崗位責(zé)任制、崗位安全操作規(guī)程、事故案例及事故預(yù)防措施、個人防護用品、安全裝置、安全監(jiān)測、消防器材的使用方法和維護等?？荚嚭细?，方可分配安排工作。教學(xué)課時不少于24小時。

2、對公司、車間內(nèi)部崗位調(diào)動及脫崗半年以上的員工，必須重新進行車間級和班組級安全教育，經(jīng)考試合格，方可上崗作業(yè)。

在新工藝、新技朮、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，要按新的安操作規(guī)程，對崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進行專門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，方能進行獨立操作。

特種作業(yè)人員必須按(1999年，國家經(jīng)貿(mào)委令第13號)《特種作業(yè)人員技朮培訓(xùn)考核管理辦法》的要求進行培訓(xùn)、考核，取得特種作業(yè)操作證后，方可上崗工作。

1、對違章、違紀作業(yè)造成事故或未遂事故的人員應(yīng)停止工作進行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)﹔。

3、預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施。

1、總結(jié)近期安全生產(chǎn)工作情況，找出存在的問題，提出近期安全生產(chǎn)工作中應(yīng)逐一解決的問題。

2、檢查貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和措施的落實情況。

3、分析查找部門、班組安全事故的隱患，并制定整改措施。

4、表揚好人好事，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗。

教育培訓(xùn)的學(xué)生組織管理篇八

一、為規(guī)范酒店各級管理人員及生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，使安全培訓(xùn)納入制度化、規(guī)范化的工作軌道，根據(jù)本公司《安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度》有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

二、本制度適用于酒店內(nèi)全體員工，包括各級安全管理人員。

三、本公司實行《安全培訓(xùn)卡》(見附件)登記制度，所有公司員工每人一卡，用于對該員工所受安全教育和培訓(xùn)情況的記錄。各級管理人員及生產(chǎn)員工接受安全教育或培訓(xùn)后，由授課人員在《安全培訓(xùn)卡》登記，并由參加培訓(xùn)人員簽名確認。

四、各級管理人員的《安全培訓(xùn)卡》由公司人事部保管，生產(chǎn)員工的《安全培訓(xùn)卡》由公司安全部保管。授課人員記錄時從上述兩個部門借出《安全培訓(xùn)卡》，記錄完畢后歸還。

五、安全部負責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行，各部門須積極主動，做好(或配合安全部做好)全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。

六、保安部經(jīng)理(王安祿)為公司主要負責(zé)人，須按國家規(guī)定接受安監(jiān)部門組織的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格，每年參加由安全監(jiān)部門組織的安全知識再培訓(xùn)。具體報名手續(xù)由安全部負責(zé)。

七、保安部經(jīng)理以及協(xié)助保安部經(jīng)理的專職安全管理人員，須按《山西省注冊安全主任管理規(guī)定》的要求具有安全主任以上資格證書，或有國家注冊安全工程師資格證書，持證上崗。

安全部其他人員須有高中以上學(xué)歷，具備一定的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準和規(guī)程方面的知識，能協(xié)助解決本單位的安全生產(chǎn)管理與技術(shù)問題。

八、各部門主管上崗前須接受安全部組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容為本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度以及相關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、相關(guān)的安全生產(chǎn)知識，培訓(xùn)可采取集中培訓(xùn)或單獨約談的方式進行，并在《安全培訓(xùn)卡》登記。

九、所有新進生產(chǎn)一線員工均需經(jīng)過公司級、班組級“三級”安全培訓(xùn)后才允許上崗作業(yè)，非生產(chǎn)一線員工須接受公司級安全教育。

十、公司級安全教育由公司安全部負責(zé)統(tǒng)一組織安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)時間不少于8課時，培訓(xùn)教育內(nèi)容包括：

(一)酒店簡介，介紹本酒店的生產(chǎn)經(jīng)營范圍、生產(chǎn)工藝特點、主要設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)生活規(guī)律等方面情況。(0.5課時)。

(二)介紹本酒店存在的主要危險有害因素及有關(guān)防范措施，包括：1、本酒店使用危險化學(xué)品的種類、數(shù)量、性質(zhì)及可能產(chǎn)生的傷害后果與防范措施;2、本酒店存在易燃物質(zhì)容易導(dǎo)致火災(zāi)事故的車間與防范措施;3、本酒店存在的沖剪壓切設(shè)備的危險性與防范措施;4、本酒店用電安全情況。(2.5課時)。

(三)介紹本酒店主要的安全管理規(guī)章制度，包括安全責(zé)任制度、安全考核獎懲制度、安全培訓(xùn)制度、安全檢查制度、設(shè)備維護保養(yǎng)制度、危險化學(xué)品使用管理制度、勞動保護用品使用制度等。(3課時)。

(四)介紹本酒店應(yīng)對重大突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。(1課時)。

(五)與本酒店生產(chǎn)工藝特點相關(guān)的一般安全技術(shù)知識、重大典型事故案例等。(1課時)。

十一、保安部根據(jù)上述內(nèi)容，編制并根據(jù)實際情況適時修改公司級安全培訓(xùn)教材，其中的公司規(guī)章制度另行單獨匯編成冊并發(fā)給被培訓(xùn)員工。

十二、酒店級安全培訓(xùn)由公司保安部經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T授課，授課方式采取電腦投影幻燈片方式，授課人員須制作課件。

十三、公司級安全培訓(xùn)后方可進行部門級安全教育。部門級安全教育由用人部門負責(zé)，教育內(nèi)容包括：主要設(shè)備的性能、安全技術(shù)規(guī)程、安全管理制度、事故教訓(xùn)、防護用品、防護設(shè)施的使用方法、安全注意事項等。

十四、車間級安全教育由部門或車間主管負責(zé)授課，亦可授權(quán)相關(guān)的技術(shù)人員授課。課時不少于2小時。

十五、員工上崗前須接受崗前安全教育。崗前安全教育由各部門經(jīng)理以現(xiàn)場講解的方式授課，教育內(nèi)容包括：崗位生產(chǎn)、工作特點、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、操作注意事項、崗位責(zé)任制、崗位安全操作規(guī)程、事故案例及事故預(yù)防措施、個人防護用品、安全裝置、安全監(jiān)測、消防器材的使用方法和維護等，教育課時根據(jù)崗位特點由班組長自定。

十六、從事危險作業(yè)崗位的員工須經(jīng)專門的崗前安全培訓(xùn)，并經(jīng)考核鑒定合格后領(lǐng)取《操作合格證》，方可獨立上崗作業(yè)。

十七、危險作業(yè)崗位的崗前安全培訓(xùn)由部門負責(zé)人指定專門技術(shù)員工負責(zé)。沒有《操作合格證》的員工屬于“學(xué)徒工”，不能單獨上崗作業(yè)，只能在專門技術(shù)熟練工的指導(dǎo)下從事輔助工作。

十八、鍋爐工的崗前培訓(xùn)為3～6個月，其他危險崗位員工的崗前培訓(xùn)期為7個工作日以上。如受訓(xùn)員工在入廠前在其他單位從事過相關(guān)工作，系“熟手”，培訓(xùn)期也可適當縮短，提前進行考核鑒定。

十九、危險崗位的崗前培訓(xùn)結(jié)束后，由受訓(xùn)員工所在部門負責(zé)人組織指導(dǎo)該員工的熟手工和安全部一名工作人員進行現(xiàn)場考核鑒定?？己髓b定合格的，由指導(dǎo)該員工的熟手工填寫《安全培訓(xùn)卡》并報安全部，安全部核發(fā)《操作合格證》。

二十、員工轉(zhuǎn)崗，如此前未接受過新崗位的崗前安全教育，須接受新崗位的崗前安全教育。如轉(zhuǎn)到危險作業(yè)崗位的，則須經(jīng)崗前安全培訓(xùn)并領(lǐng)取《操作合格證》后才可獨立上崗作業(yè)。

第四章特種作業(yè)和特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)。

二十一、本公司特種作業(yè)(特種設(shè)備操作)人員包括：電工、焊工、電梯操作工和司爐工。

二十二、特種作業(yè)(特種設(shè)備操作)人員須經(jīng)國家有關(guān)部門專門培訓(xùn)合格后發(fā)操作資格者，持證上崗，并按規(guī)定參加復(fù)審。

二十三、特種作業(yè)人員(特種設(shè)備操作人員)參加培訓(xùn)獲得操作資格證有關(guān)費用由本人承擔(dān)，公司不招錄無證特種作業(yè)(特種設(shè)備操作)人員從事特種作業(yè)或特種設(shè)備操作。

二十四、被公司招用的特種作業(yè)(特種設(shè)備操作)人員須提交操作資格證原件，公司安全部對資格證原件的真實性進行查驗合格后，留復(fù)印件歸檔備查。

二十五、新招用的特種作業(yè)(特種設(shè)備操作)人員由機電部統(tǒng)一管理，須參加“三級”安全教育的公司級安全教育，可不參加部門級安全教育和崗前安全教育。

第五章日常安全宣傳教育。

二十六、公司開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，傳播安全知識，提高員工安全意識。各項安全生產(chǎn)宣傳教育由安全部統(tǒng)一組織，各部門(車間)主管應(yīng)組織員工積極參與。

二十七、公司設(shè)立安全生產(chǎn)宣傳欄，由安全部具體負責(zé)，保證每個季度更新宣傳欄的內(nèi)容。宣傳欄主要宣傳與本公司有關(guān)的安全知識，宣傳本公司的安全生產(chǎn)模范標兵和模范行為，組織有關(guān)安全方面的討論。

二十八、鼓勵廣大員工向安全部踴躍投稿，選用一篇文章付稿費50～200元。

二十九、在日常管理或安全生產(chǎn)檢查活動中，發(fā)現(xiàn)員工存在違章違紀行為的，除按《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》處理外，當事員工還須接受安全部的訓(xùn)誡教育，并由安全部在《安全培訓(xùn)卡》登記備案。

第六章附則。

三十、本制度授權(quán)安全部負責(zé)解釋。

三十一、本制度自發(fā)布之日起施行。在本制度發(fā)布之日前未按照本制度規(guī)定的要求接受安全培訓(xùn)和教育的，按照本制度所規(guī)定的要求補充培訓(xùn)。

三十二、補充培訓(xùn)由安全部具體組織。已經(jīng)上崗3個月的危險作業(yè)生產(chǎn)員工可不再安排崗前培訓(xùn)，但仍須進行考核鑒定，合格后核發(fā)《操作合格證》。

教育培訓(xùn)的學(xué)生組織管理篇九

根據(jù)建設(shè)建教[1997]83號文件印發(fā)的《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的要求如下:。

(1)企業(yè)法人代表、項目經(jīng)理每年不少于30學(xué)時;。

(2)專職管理和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時;。

(3)其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時;。

(4)特殊工種每年不少于20學(xué)時;。

(5)其他職工每年不少于15學(xué)時;。

(6)待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，理解一次不少于20學(xué)時的培訓(xùn);。

(7)新工人的公司、項目、班組三級培訓(xùn)教育時間分別不少于15學(xué)時、15學(xué)時、20學(xué)時。

教育和培訓(xùn)按等級、層次和工作性質(zhì)分別進行，管理人員的重點是安全生產(chǎn)意識和安全管理水平，操作者的重點是遵章守紀、自我保護和提高防范事故的潛力。

(1)新工人務(wù)必進行公司、項目部和班組的三級安全教育。教育資料包括安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準及安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度、嚴禁事項及本工種的安全操作規(guī)程。

(2)電工等特殊工種工人，除進行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工程的專業(yè)安全技術(shù)教育。

(3)采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時，對操作人員進行新技術(shù)、新崗位的安全教育。

(1)新工人三級安全教育。

對新工人或調(diào)換工種的工人，務(wù)必按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準上崗。

三級安全教育是每個剛進企業(yè)的新工人務(wù)必理解的首次安全生產(chǎn)方面的基本教育，三級安全教育是指公司、項目、班組這三級。對新工人或調(diào)換工種的工人，務(wù)必按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準上崗。

公司級。新工人務(wù)必進行初步的安全教育。教育資料如下:。

1)勞動保護的好處和任務(wù)的一般教育;。

來自 www.zhuhaihb.com

2)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和安全知識;。

項目級。項目級教育是新工人被分配到項目以后進行的安全教育。教育資料如下:。

1)建安工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定;。

3)安全生產(chǎn)紀律和禮貌生產(chǎn)要求;。

4)在施工程基本狀況，包括現(xiàn)場環(huán)境、施工特點，可能存在不安全因素的危險作業(yè)部位及務(wù)必遵守的事項。

教育培訓(xùn)的學(xué)生組織管理篇十

1、值班人員必須堅守崗位，未經(jīng)請假不得擅離職崗，值班期間必須認真負責(zé)地做好本職工作。

2、值班人員要求著裝整潔，舉止文明、禮貌熱情。

3、嚴禁值班人員帶家屬、朋友、小孩在變電站內(nèi)玩耍、活動，杜絕在變電站內(nèi)飼養(yǎng)家禽。

4、值班必須保持樓房墻面清潔衛(wèi)生，室內(nèi)物品按軍事化要求擺放，嚴禁堆放與工作無關(guān)的各類雜物，變電站非生產(chǎn)區(qū)內(nèi)道路暢通、場地干凈，無積水、無果皮紙屑。

5、變電站大、小門必須做到開閉后及時上鎖，人員、車輛應(yīng)經(jīng)驗證或登記后可進入，貨車和機械施工車進入變電站還要憑安全相關(guān)規(guī)定的手續(xù)并經(jīng)變電站站長同意后方能進入。

6、進入變電站的人員車輛嚴格履行《變電站出入登記制度》。

7、車輛進站后應(yīng)停靠在規(guī)定的.地點或區(qū)域，嚴禁在非指定地點進行沖洗和隨意擺放，嚴禁在站內(nèi)學(xué)開機動車輛和試車。

8、站內(nèi)發(fā)生火災(zāi)報火警后，應(yīng)打開大門，作好迎候消防車輛的準備工作，并協(xié)助警戒人員做好門衛(wèi)及現(xiàn)場保衛(wèi)工作，嚴禁無關(guān)人員進入生產(chǎn)場所和火災(zāi)現(xiàn)場。

9、當?shù)厝罕娨蚬属[事沖擊變電站時，應(yīng)立即報告站領(lǐng)導(dǎo)或當值班長，嚴禁隨意將鬧事人員放入站內(nèi)。

10、要加強站內(nèi)的夜間巡檢和節(jié)日保衛(wèi)工作，做好站內(nèi)防火、防盜工作，遇有情況及時報告。

11、值班人員的考核將按站內(nèi)有關(guān)規(guī)定進行管理。

教育培訓(xùn)的學(xué)生組織管理篇十一

第一條為加強xxx公司（項目部）對各部門、部門、項目部、班組、作業(yè)隊安全教育培訓(xùn)管理工作，提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識及操作技能，有效管控風(fēng)險，防范安全事故，維護從業(yè)人員職業(yè)健康，現(xiàn)根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》和公司（項目部）相關(guān)安全管理要求，特制定本制度。

本制度適用xxx公司所有在建項目（xxx項目管轄范圍）。

第二條安全培訓(xùn)遵循“統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、分級負責(zé)、分類實施”的原則，公司（項目部）應(yīng)根據(jù)職責(zé)分工，明確教育培訓(xùn)責(zé)任部門。

第三條凡在公司及公司所屬各項目進行生產(chǎn)活動的從業(yè)人員必須按照“先培訓(xùn)、后上崗”的原則，接受安全培訓(xùn)教育并經(jīng)考試合格后方可上崗。

第四條公司（項目）安全管理部門為公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作實施和監(jiān)督的責(zé)任部門。

第五條各項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對本單位的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)保證安全培訓(xùn)所需人、財、物等資源的配置。

第六條安全管理部門是安全培訓(xùn)的責(zé)任部門，負責(zé)本單位安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的實施和監(jiān)督，并定期對培訓(xùn)工作進行總結(jié)。

第七條項目部、分包單位、生產(chǎn)班組負責(zé)對現(xiàn)場管理、作業(yè)人員和專(兼)職安全管理人員三級安全培訓(xùn)及日常安全知識和技能培訓(xùn)工作。

第八條項目安全管理部門應(yīng)按規(guī)定對新員工進行崗前安全生產(chǎn)專項培訓(xùn)。分包單位應(yīng)對本單位的安全生產(chǎn)培訓(xùn)全面負責(zé)，并向發(fā)包單位提供經(jīng)過安全培訓(xùn)合格的勞務(wù)人員。

第九條應(yīng)將分包單位安全培訓(xùn)工作納入項目部的統(tǒng)一管理,并對分包單位的安全培訓(xùn)工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督管理，分包單位項目負責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定取得相應(yīng)的安全資格證書。

第十條安全教育實行逐級負責(zé)制，應(yīng)確保從業(yè)人員受到應(yīng)有的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定、安全操作規(guī)程知識和相應(yīng)的安全與健康知識、安全素質(zhì)的教育培訓(xùn)。

第十一條公司（項目部）應(yīng)當依照法律、法規(guī)和本辦法的規(guī)定，加強對安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的監(jiān)督管理，建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作情況檢查機制，結(jié)合開展的各類安全檢查工作一并對安全培訓(xùn)情況進行檢查。

（一）安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度、年度培訓(xùn)計劃的制定、實施和安全生產(chǎn)培訓(xùn)檔案的管理情況；

（三）以現(xiàn)場作業(yè)人員、新進人員為重點的其他從業(yè)人員安全培訓(xùn)情況。

第十三條公司（項目）安全管理部門門每年應(yīng)對開展的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作情況進行總結(jié)和評估，并將工作成效納入對單位的年度安全考核。

第十四條安全管理人員安全教育包括：各項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、主管安全生產(chǎn)的負責(zé)人（現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師）和安全生產(chǎn)管理人員（安全主管、安全工程師、專兼職安全員）的安全教育等。

以上安全管理人員的安全培訓(xùn)必須經(jīng)過相關(guān)部門的安全專業(yè)培訓(xùn)教育、考核，合格取證后方能上崗任職。

第十五條安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，原則上由安全管理部門組織。

第十六條生產(chǎn)崗位人員安全教育包括：入場三級安全教育、轉(zhuǎn)場教育、復(fù)工安全教育、變換工種教育、特種作業(yè)人員教育、經(jīng)常性安全教育（專項安全教育）、現(xiàn)場安全活動、班前安全講話（安全晨會）、違章行為安全教育等。各項安全教育由安全管理部門統(tǒng)一組織、指導(dǎo)，其他各部門和各分包單位有關(guān)人員配合完成，并留存教育記錄。

新工人入場必須進行公司級、項目級、作業(yè)班組級，三級安全教育并做好記錄，經(jīng)考試合格、登記備案后，方可上崗作業(yè)。新進場的各類人員包括所有進入施工現(xiàn)場的管理人及作業(yè)人員。教育時間：公司級教育不得少于15小時，項目級教育不得少于15小時，作業(yè)班組級教育不得少于20小時。工程項目可根據(jù)工程規(guī)模及特點對各級安全教育的時間做適當?shù)难娱L。

1、公司級安全教育培訓(xùn)：由公司級安全培訓(xùn)專員進行培訓(xùn)，主要內(nèi)容為國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和企業(yè)規(guī)章制度。

2、項目級安全教育培訓(xùn)：由項目部安全培訓(xùn)專員進行培訓(xùn)，主要內(nèi)容為本項目工程規(guī)況、施工特點、注意要點、風(fēng)險重點、案例分析及項目管理制度、現(xiàn)場施工環(huán)境、安全風(fēng)險因素及基本的事故報告流程等。

3、班組級安全教育培訓(xùn)：由班長或班組安全員進行培訓(xùn)，主要內(nèi)容為本崗位施工風(fēng)險因素、安全操作規(guī)程、施工環(huán)境、勞動防護用品使用、機械設(shè)備、工器具的性能及施工注意要點等。

三級安全教育培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進行能力考試，考試合格后方可上崗。受教育者本人在三級安全教育卡上簽字，做到一人一卡，并將三級安全教育資料交總承包安全管理部門存檔。

從其他工程項目轉(zhuǎn)入新工程項目進行施工作業(yè)時，必須接受安裝工區(qū)組織的至少8小時的轉(zhuǎn)場安全教育，并做好記錄，經(jīng)安裝工區(qū)考核合格、登記備案后上崗。

教育內(nèi)容：新工程項目安全生產(chǎn)狀況及施工條件；施工現(xiàn)場中危險部位的防護措施及典型事故案例；新工程項目的安全管理體系、規(guī)定及制度。

對于春節(jié)放假回家或因各種原因離崗30天以上（傷愈復(fù)工、休假復(fù)工、待崗復(fù)工）的人員，重新上崗時必須由所在作業(yè)隊、班組進行相應(yīng)的安全教育。

教育內(nèi)容：描述節(jié)后綜合征應(yīng)對辦法，宣貫項目安全管理制度、規(guī)程概況、周邊環(huán)境特點、現(xiàn)場作業(yè)安全要求及注意事項、崗位操作規(guī)程、員工安全生產(chǎn)職責(zé)及“四不傷害”等內(nèi)容。

對休假不足30天的復(fù)工者，一般由班組長或班組安全員對其進行復(fù)工教育。

凡改變工種或調(diào)換工作崗位的工人必須接受變換工種安全教育，做好記錄。變換工種安全教育時間不得少于4小時，經(jīng)項目考核合格、登記備案后方準上崗。

教育內(nèi)容：新工作崗位或生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)概況、工作性質(zhì)和職責(zé)；新工作崗位必要的安全知識，各種機具設(shè)備及安全防護設(shè)施的性能和作用；新工作崗位個人防護用品的使用和保管。

從事特種作業(yè)的人員除進行三級安全教育外，還必須按國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得操作證后方可獨立作業(yè)，并按特種作業(yè)人員有關(guān)管理辦法按要求進行年審，同時進入現(xiàn)場作業(yè)時應(yīng)將有效的操作證復(fù)印件交總承包綜合管理部登記備案。凡特種作業(yè)人員無證上崗，將追究安排者的責(zé)任。

各項目對從事特種作業(yè)的人員要進行經(jīng)常性的安全教育，并做好記錄，頻率為每月一次，每次不得少于4小時。

教育內(nèi)容：特種作業(yè)人員所在崗位的工作特點，可能存在的危險、隱患和安全注意事項；特種作業(yè)崗位的安全技術(shù)要領(lǐng)及個人防護用品的正確使用方法；本崗位曾經(jīng)發(fā)生的事故案例及經(jīng)驗教訓(xùn)；在進行大件拼裝、吊運、加工和進行其它有危險性作業(yè)前，應(yīng)對操作人員和有關(guān)人員進行安全操作技術(shù)的培訓(xùn)教育及安全操作技術(shù)的交底，要有明確具體的要求和規(guī)定。

工程項目出現(xiàn)以下幾種情況時，應(yīng)對施工人員進行適時的安全生產(chǎn)教育，做好記錄，時間不少于2小時：因故無法完全執(zhí)行安全操作規(guī)程；實施重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施；更新儀器、設(shè)備和工具，推廣新工藝、新技術(shù)；發(fā)生因工傷亡事故、機械損壞事故及重大未遂事故；節(jié)前假后及執(zhí)行特殊施工任務(wù)；出現(xiàn)其他不安全因素，出現(xiàn)經(jīng)常性違規(guī)違章行為等，安全生產(chǎn)發(fā)生了變化。

班組應(yīng)堅持每日召開安全晨會，（雨雪等特殊天于室內(nèi)召開），參會工友不低于當天上班人數(shù)的80%，公司將以智慧工地導(dǎo)出數(shù)據(jù)為準進行檢查，晨會召開地點需要在智慧工地系統(tǒng)晨會視頻監(jiān)控范圍內(nèi)。晨會進行不少于5分鐘的班前安全活動交底，并收集影像資料，做好簽字記錄，視頻體現(xiàn)講解當天危險源宣貫、隱患治理措施、工序轉(zhuǎn)換及施工中的注意事項。

教育內(nèi)容：本班組安全生產(chǎn)須知；本班工作內(nèi)容、施工中的危險點和應(yīng)采取的對策；本班工作中的安全技術(shù)措施內(nèi)容等。

對存在違章行為的人員，除按照公司《安全管理獎懲實施細則》進行相應(yīng)的處罰外，還應(yīng)進行不少于0.5小時安全教育。

教育內(nèi)容：有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)（根據(jù)違章可能導(dǎo)致的事故后果）；公司及各項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定、違章處罰實施細則；安全操作規(guī)程（根據(jù)違章事實）；有關(guān)事故案例（根據(jù)教育需要）。

第十七條除開展安全管理部門組織的活動外，還應(yīng)根據(jù)各項目特點，開展全員、全方位的安全教育，每年全員安全教育面達到100%。開展全員安全教育的主要形式有：

1．利用廣播、電視、錄像、報紙、黑板報、宣傳欄、圖片展覽、報告會、講座、演講、知識競賽、安全知識授課與考試等。

第十八條各項目應(yīng)加強安全培訓(xùn)教材的編寫，不斷總結(jié)安全培訓(xùn)教育經(jīng)驗，提高培訓(xùn)效果。安全管理部門建立健全安全教育培訓(xùn)檔案。安全教育培訓(xùn)檔案應(yīng)包括：

1、作業(yè)班組人員視同正式職工一樣接受“三級”、“三工”、“四新”等各類安全教育。

2、作業(yè)班組新入場前，由總承包安全管理部門組織協(xié)作隊伍從業(yè)人員分工種進行安全教育和考試，并對受教育人員名單和考試成績審核和備案?？荚嚰翱己撕细裾吆?，方可進入現(xiàn)場施工。

5、作業(yè)班組的特種作業(yè)人員必須持證上崗，未經(jīng)有關(guān)主管部門培訓(xùn)的無證人員，不得從事特種作業(yè)。

第二十條凡未按照本制度開展安全教育培訓(xùn)工作、防止傷亡事故、減少職業(yè)病危害方面作出成績的項目負責(zé)人、作業(yè)隊負責(zé)人及有關(guān)人員將按《安全管理處罰實施細則》中的相關(guān)條款給予處罰。

第二十一條因違章作業(yè)和違章指揮而接受違章教育的人員，除接受相應(yīng)的處罰外，必須接受違章教育，并且納入該工區(qū)、作業(yè)隊或班組安全生產(chǎn)考核。

第二十二條凡未按本規(guī)定進行安全教育并造成傷亡事故的，除責(zé)令整改外將按有關(guān)規(guī)定加重處罰。

第二十三條凡無理阻撓安全管理部門開展安全教育培訓(xùn)活動的，按違章行為進行處罰。

第二十四條安全教育培訓(xùn)情況將與其它安全指標同時考核，考核情況將作為年度安全工作考核的內(nèi)容之一。

第二十五條本制度由公司（項目）安全管理部負責(zé)解釋。

教育培訓(xùn)的學(xué)生組織管理篇十二

安全法制教育是通過學(xué)習(xí)國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法制和公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，從而達到強化員工安全意識的目的。

（2）安全知識技能教育。

安全知識技能教育是以提高員工安全技術(shù)素質(zhì)為目標的。內(nèi)容包括消防安全、防塵防毒、電氣安全等，其中操作技能、如何防止事故的發(fā)生是主要內(nèi)容。

第二條、安全教育的方法：

（1）營造安全生產(chǎn)氛圍。

通過墻報、標語、安全標志等方式宣傳安全生產(chǎn)知識、先進經(jīng)驗以及事故教訓(xùn)，營造濃郁的安全生產(chǎn)氛圍，起到感染和潛移默化的作用。

（2）組織安全活動。

公司通過組織諸如安全知識比賽、安全操作技能競賽等活動，在班組或車間之間形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

在安全培訓(xùn)方面，公司主要通過在會議上講授安全技術(shù)知識與管理知識，分析事故案例以及生產(chǎn)現(xiàn)場具體示范操作要求等途徑，使員工較系統(tǒng)地掌握安全理論知識和安全實際操作能力。

1、新員工入廠三級安全教育。

實行新員工入廠三級安全教育，三級安全教育指的是廠、車間、班組安全教育。對新進公司的人員包括臨時工、副業(yè)工、外單位調(diào)入人員、培訓(xùn)實習(xí)人員、外單位在生產(chǎn)區(qū)域施工或長期作業(yè)人員）都必須進行三級安全教育，時間不得少于72學(xué)時，經(jīng)考試合格后，方能上崗。

廠級安全教育由總公司負責(zé)，側(cè)重法制教育，以增強員工遵章守紀的自覺性和安全意識，時間必須達到42學(xué)時，內(nèi)容包括：

（1）安全生產(chǎn)方針，安全生產(chǎn)的意義。

（2）安全生產(chǎn)法規(guī)，重點是生產(chǎn)安全方面的法規(guī)。

（3）公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律。

（4）通用的安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生基本知識，主要有防火防爆、火災(zāi)撲救和火場逃生、防塵防毒、防腐蝕、防泄漏、電氣安全、機械安全、防觸電等。

（5）企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，生產(chǎn)、包裝、儲存、裝卸、運輸和廢棄物處置的安全事項，企業(yè)生產(chǎn)中主要的危害因素及安全防護措施，重大危險源的狀況，安全防護的重點部位。

（6）事故應(yīng)急救援措施，典型事故案例。

車間安全教育由部門、車間負責(zé)人組織實施，側(cè)重與車間生產(chǎn)制度、生產(chǎn)工藝、安全防范知識、應(yīng)急救援的程序和方法，時間必須達到20學(xué)時，容包括：

（1）本車間安全生產(chǎn)制度，安全生產(chǎn)要求。

（2）車間的安全生產(chǎn)狀況，生產(chǎn)工藝及其特點，生產(chǎn)中的危害因素及安全防護措施，安全防護的重點部位。

（3）車間發(fā)生事故時的應(yīng)急救援措施，典型事故案例。

班組安全教育由班組長組織實施，側(cè)重與各個崗位具體相關(guān)的安全操作技能和安全職責(zé)，時間必須達到10學(xué)時，內(nèi)容包括：

（1）本班組的安全生產(chǎn)制度，崗位安全職責(zé)，勞動紀律。

（2）本班組的安全生產(chǎn)狀況，生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況、消防設(shè)施、危險部位及其安全防護要求，崗位間工作銜接配合的安全事項，隱患報告方法。

（3）班組特別是本崗位生產(chǎn)中的危害因素及相應(yīng)的安全防護措施，個人防護用品的性能及正確使用方法，崗位操作安全要求，作業(yè)場所安全要求。

2、變換工種或離崗后復(fù)工的安全教育。

員工變換工種調(diào)到新崗位工作，對新崗位而言還是新工人，并不了解新崗位有什么危害因素和安全操作要求，所以在上崗前還要接受安全教育，車間內(nèi)跨班組調(diào)崗的要進行班組安全教育，時間不得少于10學(xué)時；跨車間調(diào)崗還要進行車間安全教育時間不得少于20學(xué)時）和班組安全教育時間不得少于10學(xué)時）；離崗病假、產(chǎn)假等）時間較長，對原工作已生疏，復(fù)工前要進行班組安全教育，時間不得少于10學(xué)時。

3、特種作業(yè)人員安全教育。

公司的特種作業(yè)人員主要有起重工、加氯工、電焊工、電工等等，這些人員都是經(jīng)過專門培訓(xùn)并取得特種作業(yè)資格的。但是仍需不斷地通過安全教育來增強特種作業(yè)人員的安全意識和提高他們的安全技術(shù)水平。

4、企業(yè)負責(zé)人和企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的安全教育。

企業(yè)負責(zé)人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策者、組織者，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任人，安全管理人員具體負責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)的各項管理工作。對此類人員每年至少要進行一次安全知識教育和考核工作，時間不得少于16學(xué)時。

5、企業(yè)其它職能管理部門的安全教育。

根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責(zé)”的原則，職能部門和生產(chǎn)車間的負責(zé)人和班組長是本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任人，所以他們都應(yīng)接受包括安全生產(chǎn)法規(guī)、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及本部門本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)、安全管理和職業(yè)安全衛(wèi)生知識、事故應(yīng)急救援措施及有關(guān)事故案例在內(nèi)的安全教育。對他們的安全教育由公司負責(zé)實施，每年學(xué)習(xí)時間不得少于24學(xué)時。

第四條、對事故責(zé)任者及違章冒險作業(yè)者、嚴重違犯安全生產(chǎn)規(guī)章制度者，要根據(jù)情節(jié)，由所在部門進行安全知識教育，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。

第五條、凡進行小修、中修、大修和日常特殊檢修，都必須進行檢修前的安全教育，時間不得少于8學(xué)時，并做好記錄，做到教育面達100%。

（1）新車間員工進公司上崗前必須經(jīng)過三級安全教育。廠級安全教育考核合格后分配到車間后進行車間安全教育，再次合格后進行班組安全教育。只有廠級、車間級和班組級安全教育考核都合格后才能上崗。

（2）變換工種或離崗后復(fù)工的員工同樣要考核合格后才能重新上崗。

（3）特種作業(yè)人員須取得特種作業(yè)操作證方能上崗。

第七條、經(jīng)常性的安全教育：

在搞好上述教育的同時，做好事故案例、現(xiàn)場和經(jīng)常性的安全教育工作，不斷豐富安全技術(shù)知識，提高操作技術(shù)水平和處理事故的應(yīng)變能力，員工每年的安全培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時。

第八條、處罰。

（1）公司各個科室部門負責(zé)人要認真督促和開展安全教育工作，對不落實安全教育工作的相關(guān)負責(zé)人處100元罰款，并處其所在部門200元罰款。

（2）對無故不參加安全教育學(xué)習(xí)及考試不合格人員處100員罰款。

教育培訓(xùn)的學(xué)生組織管理篇十三

第一條?為鼓勵員工參加提高其自身業(yè)務(wù)水平和技能的各種培訓(xùn)，特制定本辦法。

第二章?范圍和原則

第二條?公司全體員工均享有培訓(xùn)和教育的權(quán)利和義務(wù)。

第三條?員工培訓(xùn)是以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標的，須有益于公司利益和企業(yè)形象。

第四條?員工培訓(xùn)和教育以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合、講求實效，以及短期為主、業(yè)余為主、自學(xué)為主的原則。

第三章?內(nèi)容和形式

第五條?培訓(xùn)、教育形式為：

1.?公司舉辦的職前培訓(xùn)；

2.?在職培訓(xùn)；

3.?脫產(chǎn)培訓(xùn)；

4.?員工業(yè)余自學(xué)教育。

第六條?培訓(xùn)、教育內(nèi)容為：

1.?專業(yè)知識系統(tǒng)傳授；

2.?業(yè)務(wù)知識講座；

3.?信息傳播（講課、函授、影像）；

4.?示范教育；

5.?模擬練習(xí)（案例教學(xué)、角色扮演、商業(yè)游戲）；

6.?上崗操作（學(xué)徒、近崗上崗練習(xí)、在崗指導(dǎo)）。

第四章?培訓(xùn)培育管理

第七條?公司培訓(xùn)教育規(guī)劃。

1.?公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，由人事部擬訂全公司培訓(xùn)教育規(guī)劃。每半年制定1次計劃。

2.?各部門根據(jù)公司規(guī)劃和部門業(yè)務(wù)內(nèi)容，再擬訂部門培訓(xùn)教育計劃。

第八條?公司中高級（專業(yè)技術(shù)）人員每年脫產(chǎn)進修時間累計不低于72小時，初級（專業(yè)技術(shù)）人員每年脫產(chǎn)進修時間累計不低于42小時，且按每3年1個知識更新周期，實行繼續(xù)教育計劃。

第九條?公司定期、不定期地邀請公司內(nèi)外專家舉辦培訓(xùn)、教育講座。

第十條?學(xué)歷資格審定。

員工參加各類學(xué)習(xí)班、職業(yè)學(xué)校、夜大、電大、函大、成人高校的學(xué)歷資格，均由人事部根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定認定，未經(jīng)認可的不予承認。

第十一條?審批原則。

1.?員工可自行決定業(yè)余時間參加各類與工作有關(guān)的培訓(xùn)教育；如影響工作，則需經(jīng)主管和人事部批準方可報名。

2.?參加業(yè)余學(xué)習(xí)一般不應(yīng)占用工作時間，不影響工作效率。

第十二條?公司每半年考核員工培訓(xùn)教育成績，并納入員工整體考核指標體系。

第十三條?對員工培訓(xùn)教育成績優(yōu)異者，予以額外獎勵。

第十四條?對員工業(yè)績優(yōu)異者，公司將選拔到國內(nèi)或國外培訓(xùn)。

第十五條?凡公司出資外出培訓(xùn)進修的員工，須簽訂合同，承諾在本公司的一定服務(wù)期限；

1.?脫產(chǎn)培訓(xùn)6個月以上、不足1年的，服務(wù)期2年；

2.?脫產(chǎn)培訓(xùn)1年以上、不足3年的，服務(wù)期3年；

3.?脫產(chǎn)培訓(xùn)3年以上、不足4年的，服務(wù)期4年；

4.?脫產(chǎn)培訓(xùn)4年以上的，服務(wù)期5年。

多次培訓(xùn)的，分別計算后加總。

第十六條?凡經(jīng)公司批準的上崗、在職培訓(xùn)，培訓(xùn)費用由公司承擔(dān)。成績合格者，工資照發(fā)；不合格者，扣除崗位津貼和獎金。

第十七條?公司本著對口培訓(xùn)原則，選派人員參加培訓(xùn)回來后，一般不得要求調(diào)換崗位；確因需要調(diào)崗者，按公司崗位聘用辦法處理。

第五章?培訓(xùn)費用報銷和補償

第十八條?符合條件的員工，其在外培訓(xùn)教育費用可酌情報銷。

第十九條?申請手續(xù)：

1.?員工申請培訓(xùn)教育時，填寫學(xué)費報銷申請表；

2.?經(jīng)各級主管審核批準后，送交人事部備案；

3.?培訓(xùn)、教育結(jié)束，結(jié)業(yè)、畢業(yè)后，可憑學(xué)校證明、證書、學(xué)費收據(jù)，在30天內(nèi)經(jīng)人事部核準，到財務(wù)部報銷。

第二十條?學(xué)習(xí)成績不合格者，學(xué)費自理。自學(xué)者原則上費用自理，公司給予一定補助。

第二十一條?學(xué)習(xí)費用較大，個人難以承受，經(jīng)總經(jīng)理批準后可預(yù)支使用。

第二十二條?學(xué)雜費報銷范圍：?入學(xué)報名費、學(xué)費、實驗費、書雜費、實習(xí)費、資料費及人事部認可的其他費用。

第二十三條?非報銷范圍：?過期付款、入學(xué)考試費、計算器、儀器購置費、稿紙費、市內(nèi)交通費、筆記本費、文具費、期刊費、打字費等。

第二十四條?員工在約定服務(wù)期限內(nèi)辭職、解除勞動合同的，均應(yīng)補償公司的培訓(xùn)出資費用，其范圍為：

1.?公司出資接收的大、中專畢業(yè)生、研究生；

2.?公司出資培訓(xùn)的中、高級技工；?

3.?公司出資培訓(xùn)的高技術(shù)、特殊、關(guān)鍵崗位員工；

4.?公司出資出國培訓(xùn)的員工；

5.?公司出資在外辦班、專業(yè)培訓(xùn)累計超過4個月教育的員工。

不包括轉(zhuǎn)崗再就業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)決定調(diào)職、未被聘任落選后調(diào)離的情況。

第二十五條?補償費用額計算公式：

已服務(wù)年限?

補償額=公司支付的培訓(xùn)費用×（1－?）?

規(guī)定服務(wù)年限

其中，培訓(xùn)費用指公司支付的學(xué)雜費，公派出國、異地培訓(xùn)的交通費和生活補貼等。不包括培訓(xùn)期間的工資、獎金、津貼和勞動福利費用。

第二十六條?補償費用由調(diào)出人員與接收單位自行協(xié)商其是否共同支付或分攤比例。該補償費用回收后仍列支在培訓(xùn)費用科目下，用于教育培訓(xùn)目的。

第六章?附?則

第二十七條?本辦法由人事部會同財務(wù)部執(zhí)行，總經(jīng)理辦公會議通過后生效。

1.【實施目的】

1.3 讓個人服從于部門，部門服從于整體，打造主動高效和-諧的團隊；追求卓越，永不滿足，挑戰(zhàn)更高的目標，使之適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

2.【適用范圍】

2.3 本管理辦法每年審核一次，總裁辦將組織相關(guān)人員討論進行修改，修改后執(zhí)行新管理辦法；運營中心總裁辦享有該管理辦法的最終解釋權(quán)。

3.【培訓(xùn)原則】

公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、主動性原則、三個面向原則、多樣性原則：

3.2主動性原則：強調(diào)員工參與和互動、發(fā)揮員工的主動性；

3.4多樣性原則：員工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)的內(nèi)容和形式上的多樣性。

4.【類別與組織】

公司運營中心提供的培訓(xùn)方式可分為以下4大類，由公司運營中心統(tǒng)一組織或監(jiān)督。

4.1 新員工入職培訓(xùn)：指新進員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn)，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門安排的專業(yè)培訓(xùn)。公司所有的新員工培訓(xùn)工作由運營中心總裁辦統(tǒng)一組織，制造中心、研究院所、各地辦事處需要組織新員工培訓(xùn)，報由總裁辦統(tǒng)一安排培訓(xùn)。

4.1.5運營中心總裁辦統(tǒng)一組織實施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：

4.1.5.1 公司與集團的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃等；

4.1.5.2 公司美筑寶tm產(chǎn)品的相關(guān)知識、產(chǎn)品系統(tǒng)特性、施工工藝等；

4.1.5.3 公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、職業(yè)道德與職業(yè)精神等；

4.1.5.4 美涂士基本法、人事制度、管理制度等相關(guān)規(guī)范性制度；

4.1.5.5 安全與質(zhì)量、經(jīng)營運作模式、職業(yè)生涯規(guī)劃等（部分選擇）。

4.1.8 講師來源：經(jīng)內(nèi)部講師制度審核合格的內(nèi)部講師和總裁辦培訓(xùn)師擔(dān)任；

4.2 任職能力提升培訓(xùn)：指公司為更新/擴展員工知識面、提升任職能力和晉升職務(wù)準備、增進工作效率所組織的各項培訓(xùn)（含研討會）。主要包括：

4.2.2.3 培訓(xùn)效果分析：學(xué)員要填寫培訓(xùn)效果調(diào)查表、完成相應(yīng)的培訓(xùn)練習(xí)與培訓(xùn)心得；學(xué)員的上級領(lǐng)導(dǎo)需要對其培訓(xùn)前后一個月的表現(xiàn)進行對照分析；總裁辦培訓(xùn)師負責(zé)相應(yīng)的培訓(xùn)總結(jié)報告；該資料存檔，供晉升、調(diào)干、績效評定等參考使用。

4.3 外派與委托培養(yǎng)：因工作需要或工作獎勵，進行戰(zhàn)略性規(guī)劃、培訓(xùn)福利等進行的外派與委托培養(yǎng)培訓(xùn)：

4.3.1 ?外派與委托培養(yǎng)權(quán)限：公司內(nèi)部長級以上職務(wù)可提出外派與委托培訓(xùn)申請，申請對?? 象可為自己或部門員工，由總裁審批合格后，經(jīng)由總裁辦實施組織與協(xié)調(diào)，可參加社會上專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)或院校所組織的mba/emba等各類培訓(xùn)。

4.3.2? 戰(zhàn)略性外派與委培：培訓(xùn)者需要承擔(dān)戰(zhàn)略推廣的責(zé)任，公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進行的培訓(xùn)，旨在實行新的管理方法、行為規(guī)范，如員工行為規(guī)范、5s管理、iso9000質(zhì)量管理體系、iso13400環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓(xùn)；參與培訓(xùn)的個人，將在相應(yīng)推進項目中擔(dān)任重要職務(wù)，并將工作共同推進下去。

4.4 客戶培訓(xùn)（公司的戰(zhàn)略性合作伙伴）：指為了配合江蘇美涂士節(jié)能科技有限公司的迅速搶占市場份額與資源，針對戰(zhàn)略合作商進行系統(tǒng)的管理培訓(xùn)。

4.4.3? 戰(zhàn)略合作階段：愿意以合作形式組建當?shù)氐纳a(chǎn)工廠、能夠?qū)崿F(xiàn)江蘇美涂士戰(zhàn)略部署中重要的一環(huán)者，我們對其進行類似制造中心員工的系統(tǒng)培訓(xùn)；培訓(xùn)內(nèi)容與模式與制造中心相同。

5．【培訓(xùn)費用】

5.1 ?培訓(xùn)費用來源：

5.1.3 培訓(xùn)預(yù)算審批后，財務(wù)部門要對其培訓(xùn)計劃和預(yù)算做備案處理。

5.2 培訓(xùn)費用使用：

5.2.1 培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ?，主要應(yīng)用于培訓(xùn)、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)講師培養(yǎng)等；

5.3 培訓(xùn)課時產(chǎn)生費用：

5.3.2 計劃外的培訓(xùn)費用，由于特別情況發(fā)生的培訓(xùn)需求，未列入公司年度培訓(xùn)計劃的，按以下程序處理：

5.3.2.1涉及個人的培訓(xùn)需求和費用，由個人提出申請，總裁辦與財務(wù)部聯(lián)合審核培訓(xùn)實施費用，確認準備無誤后，報總裁批準后實施。

5.3.2.1.1屬于公司業(yè)務(wù)急需的，經(jīng)個人申請批準后列入培訓(xùn)計劃的，費用由公司支付。

5.3.2.1.2屬于個人發(fā)展，但與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的，經(jīng)個人申請批準后，可列入培訓(xùn)計劃，費用先由個人支付，完成學(xué)業(yè)后憑相關(guān)證書或證明報銷；特殊情況，因個人經(jīng)濟原因，可申請經(jīng)總裁批準后，由公司先期支付。

5.3.2.1.3 與公司業(yè)務(wù)無關(guān)，純屬個人愛好或興趣，費用由個人支付，公司不予報銷，且不得占用工作時間。

5.3.2.2涉及部門的培訓(xùn)需求和費用，由部門提出申請，總裁辦與財務(wù)部聯(lián)合審核培訓(xùn)實施費用，確認準備無誤后，報總裁批準后實施。

5.3.2.3涉及公司范圍的培訓(xùn)需求和費用，總裁辦直接提出申請，報總裁批準后組織實施。

5.3.4 培訓(xùn)費用計算：在培訓(xùn)過程中所產(chǎn)生的所有培訓(xùn)師費用、住宿與交通等相關(guān)費用；（不包括培訓(xùn)期間學(xué)員的務(wù)工費）

5.3.5 費用分配把握以下原則：知識、技能培訓(xùn)是重點；業(yè)務(wù)、創(chuàng)造性部門的培訓(xùn)優(yōu)先于服務(wù)、事務(wù)性部門；干部、專業(yè)骨干培訓(xùn)重于一般員工培訓(xùn)；上年度關(guān)鍵績效領(lǐng)域發(fā)生重大不良事件且有能力不足因素的，應(yīng)當首先滿足該項目的培訓(xùn)。

5.4 培訓(xùn)費用承擔(dān)：培訓(xùn)費用按照不同的類別，由企業(yè)和個人分擔(dān)，以體現(xiàn)“誰受益，誰投資”的思想。公司培訓(xùn)重點為k、s、h類，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用性。

5.5 培訓(xùn)費用與服務(wù)年限（培訓(xùn)期間保持原職不變）：

5.5.1 入職培訓(xùn)：培訓(xùn)費用由公司全額支付，離職與被開除均不扣除培訓(xùn)費用；

5.5.4 針對代理商培訓(xùn)：費用全額由公司承擔(dān)。

5.6? 培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備費用：

5.6.1 培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購置、維護和管理依照“資源共享、充分利用”的原則由總裁辦統(tǒng)籌，可利用現(xiàn)有資源的不再行添置。

5.6.2 若某一年度集中建設(shè)、添置設(shè)施設(shè)備的，所發(fā)生的費用例入專項費用，不影響企業(yè)正常培訓(xùn)。

5.7 培訓(xùn)相關(guān)活動費用：

5.7.2 申報流程：由總裁辦培訓(xùn)師做好資金規(guī)劃，由行政部負責(zé)進行報備，經(jīng)總裁審批通過后，由行政部進行購置。

5.8 其他相關(guān)費用使用：由總裁辦培訓(xùn)師申請，總裁審核后，報財務(wù)部實施。

6. 【培訓(xùn)需求分析】

6.1 需求分析的依據(jù)：

6.1.4? 市場競爭需要與核心競爭能力培養(yǎng)需要。

6.2需求分析的方法：

6.2.1培訓(xùn)需求的調(diào)查方法：（版面問題，略）???

6.2.2重大事件分析法：通過分析本年度關(guān)鍵績效領(lǐng)域發(fā)生的重大不良事件，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營管理方面存在的不足，從流程、制度、能力三方面分析事件發(fā)生原因，如果是能力不足的原因，則對癥安排培訓(xùn)。

6.2.3績效考核分析法：分析績效不佳、出色、創(chuàng)新的問題所在、原因所在、責(zé)任部門和人員所在，針對性地提出流程能力改善計劃和個人能力提升計劃；分析員工行為表現(xiàn)，得出文化、制度、技能等方面的培訓(xùn)需求。

6.2.4訪談法：通過訪談各部門、各層級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干，了解業(yè)務(wù)實際運行狀況和員工個人需求，從而篩選培訓(xùn)需求。

6.2.5 問卷法：設(shè)計培訓(xùn)需求調(diào)查問卷，調(diào)查流程、部門運作狀況和員工職業(yè)發(fā)展信息，從而篩選培訓(xùn)需求。

6.2.6 觀察法：通過觀察被培訓(xùn)對象的現(xiàn)場表現(xiàn)，了解其與期望標準的差距以確定培訓(xùn)需求。

6.2.7 以上四種方法，可以根據(jù)實際情況單獨或混合應(yīng)用。調(diào)查信息整理時要把握組織需求原則，剔除純粹的個人培訓(xùn)需要。

6.3 培訓(xùn)需求的應(yīng)用：需求分析形成的報告可以為培訓(xùn)課程的設(shè)計、開發(fā)或培訓(xùn)計劃與組織提供初始輸入與依據(jù)。

6.4 培訓(xùn)需求組織與歸檔：

6.4.4? 按照4.4程序的不同階段進行培訓(xùn)的組織與歸檔。

7.【培訓(xùn)計劃制定】

7.3 計劃程序:

7.3.1上年度培訓(xùn)計劃實施效果的`評價與總結(jié)；

7.3.2 每年10月份，由運營中心總裁辦組織培訓(xùn)需求調(diào)查，并進行綜合分析；

7.3.3 每年11月份，匯總調(diào)查結(jié)果，并制定本年度培訓(xùn)計劃；

7.3.4 每年12月份，計劃的審核與報批公司總裁；次年1月1日開始實施；

7.3.5上述各項工作完成時間的管理參見附件《培訓(xùn)工作流程》

7.4 組織計劃討論：

7.4.2 培訓(xùn)的整個規(guī)劃工作由總裁辦培訓(xùn)師完成初稿，會議的組織與協(xié)調(diào)均由培訓(xùn)師完成。

7.5 計劃的修訂：

8.【培訓(xùn)的實施與監(jiān)控】

8.2 總裁辦負責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)費用的使用方向，防止挪作他用；

8.4 培訓(xùn)結(jié)束，培訓(xùn)教材應(yīng)當收歸總裁辦，充實公司培訓(xùn)資源，并供相關(guān)員工查閱；

9．【培訓(xùn)方式】

公司內(nèi)采用的培訓(xùn)方式不限，可以根據(jù)課程需要設(shè)計使用；公司內(nèi)部的培訓(xùn)方法主要包涵一下三種類型：課堂培訓(xùn)、學(xué)員自助培訓(xùn)、媒體推動培訓(xùn)：

9.1 課堂培訓(xùn)：

9.2 ?學(xué)員自助培訓(xùn)：

9.3 ?媒體推動培訓(xùn)：

9.3.1 電話電視會議：利用視頻電話會議的形式進行培訓(xùn)的一種方式；

9.3.3 美涂士q群學(xué)習(xí)：組織專人進行q群訪談形式，讓被訪談?wù)哒劰ぷ鞲形虻刃问剑M行的群培訓(xùn)。

10. 【培訓(xùn)效果評價與培訓(xùn)考核】

10.2 四重評估體系：反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層、效果層：

10.2.3 第三層評估方式：行為層。主要是指工作中的行為表現(xiàn)和工作績效，以判斷所學(xué)知識、技能對實際工作的影響。這是考查培訓(xùn)效果的最重要的指標。這個層次的評估可以包括受訓(xùn)人員的主觀感覺、本人的自評和下屬和同事對其培訓(xùn)前后行為變化的對比。

10.2.4 第四層評估方式：效果層。衡量培訓(xùn)是否有助企業(yè)業(yè)績的提高。這個層次的評估需要針對性組織指標的分析。比如安全培訓(xùn)：事故率是否下降，下降多少等。

10.3 培訓(xùn)評估的使用：

10.3.1 請學(xué)習(xí)者在培訓(xùn)課程結(jié)束時填寫評估表，主要內(nèi)容涉及培訓(xùn)的反應(yīng)層；

10.3.5 工作技能類培訓(xùn)對比培訓(xùn)前后工作業(yè)績的變化情況；態(tài)度、意識、管理類的培訓(xùn)對比其管理事件中的應(yīng)用狀況，主要內(nèi)容涉及培訓(xùn)的效果層；（需要相關(guān)負責(zé)人提供一定的數(shù)據(jù)與事實基礎(chǔ)，由總裁辦組織評估工作）

10.4? 課程評估調(diào)查方式：

10.4.2 培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員應(yīng)創(chuàng)造性的將在培訓(xùn)中獲得的知識、技能在工作中應(yīng)用，總裁辦將不定期的到各部門了解培訓(xùn)后學(xué)員行為的改變程度。

10.4.3 學(xué)員是培訓(xùn)考核活動中的被考核人，培訓(xùn)考核一般由學(xué)員的上司負責(zé)，總裁辦協(xié)助?？绮块T學(xué)員的考核由總裁辦組織考核。

10.4.5總裁辦于每年中（6月底）對培訓(xùn)效果及要求進行檢討，并通過月/季度培訓(xùn)計劃的實施加以修正。

11.【培訓(xùn)信息系統(tǒng)】

11.1 培訓(xùn)信息系統(tǒng)：

11.1.3? 經(jīng)費管理用以分析企業(yè)培訓(xùn)費用的投入方向、重點和利用率；

11.1.5? 培訓(xùn)內(nèi)化用以跟蹤每一培訓(xùn)專題的評估、考核、傳播、應(yīng)用與重復(fù)應(yīng)用等情況。

11.2? 培訓(xùn)內(nèi)化過程的方法：要獲得最佳培訓(xùn)效果的關(guān)鍵在于知識、技能、態(tài)度的轉(zhuǎn)化、傳播、應(yīng)用和重復(fù)，使其達到期望的成果。

11.2．1 轉(zhuǎn)化：培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員應(yīng)當制定培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作技能的措施，并利用專業(yè)知識改善工作的可能著眼點和可能程度。

11.2.2 傳播：培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)當將培訓(xùn)內(nèi)容以分享會、研討會、授課等方式傳授給其他同事，傳授范圍應(yīng)當包含：本部門同事+本系統(tǒng)相關(guān)人員+與本人工作流程接口的同事。

11.2.3 ?應(yīng)用：學(xué)員有責(zé)任將培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合企業(yè)實際情況持續(xù)不斷地應(yīng)用于工作實踐，提升本人和促使提升同事的工作能力，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，改善企業(yè)工作。

11.2.4 ?重復(fù)：培訓(xùn)效果好壞的關(guān)鍵是持續(xù)不斷的重復(fù)傳播和應(yīng)用。學(xué)員就應(yīng)自覺不斷地結(jié)合工作實際應(yīng)用知識和技能，待有進一步的提升應(yīng)當再行傳播，與同事分享。

11.2.5 ?成果：培訓(xùn)內(nèi)化的成果表現(xiàn)為員工工作能力提升、工作習(xí)慣形成、工作改善、業(yè)績提升。

11.2.6 組織：培訓(xùn)內(nèi)化工作由總裁辦組織，并指定專人督促，有必要的要進行考核。督促人一般為學(xué)員的上司，學(xué)員跨部門的，總裁辦承擔(dān)協(xié)調(diào)任務(wù)。

11.3 培訓(xùn)教材：

11.3.1 內(nèi)部教材：內(nèi)部培訓(xùn)教材通過以下渠道建設(shè)：

11.3.1.1 工作提升計劃的經(jīng)驗分享與教訓(xùn)總結(jié)；

11.3.1.2 企業(yè)本年度重大事件（成功或失?。┑陌咐?；

11.3.2? 培訓(xùn)教材的載體可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由總裁辦統(tǒng)一管理，內(nèi)部講師可以借閱相關(guān)主題的教材。

12.【內(nèi)部培訓(xùn)資源建設(shè)與管理】

培訓(xùn)資源包括內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)師、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)信息系統(tǒng)、培訓(xùn)經(jīng)費。

12.1內(nèi)部培訓(xùn)師資格與培養(yǎng)：

12.1.1講師的來源：

12.1.2內(nèi)部講師的分類：內(nèi)部培訓(xùn)師分為公司級講師、公司級兼職講師和部門級講師。

12.1.2.1 公司級講師：公司內(nèi)司職培訓(xùn)師，負責(zé)制定培訓(xùn)體系等相關(guān)工作，主要有培訓(xùn)計劃，開發(fā)培訓(xùn)課程，按計劃實施培訓(xùn)，達到所擬訂的培訓(xùn)目標，培訓(xùn)實施過程的主要負責(zé)人。

12.1.2.2 公司級兼職講師：

12.1.2.2.1 凡擔(dān)任公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)課程（包括：新員工培訓(xùn)、各級干部培訓(xùn)等）的講師為兼職講師。公司級兼職講師由總裁辦統(tǒng)一管理。 兼職講師分為講師、高級講師、資深講師。

12.1.2.2.4 資深講師：主講專業(yè)領(lǐng)域四年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn)、授課場次50班次以上、80％以上培訓(xùn)場次學(xué)員評價在良等以上。

12.1.2.3 部門級講師：擔(dān)任各部門組織的基層員工培訓(xùn)課程，包括：新員工的上崗培訓(xùn)和老員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)的講師。部門級講師由各業(yè)務(wù)部門管理。

12.1.2.4 內(nèi)部培訓(xùn)負責(zé)所講授課程內(nèi)容的優(yōu)化、資料收集、教材的編寫及教學(xué)水平提高等。培訓(xùn)師以自主培訓(xùn)和在職培訓(xùn)為主。企業(yè)在外派培訓(xùn)、工作時間方面給予一定的優(yōu)惠和支持?？偛棉k每年將為內(nèi)部培訓(xùn)師不定期的舉行“講師技能訓(xùn)練”，并提供課件開發(fā)、教材編寫、課程講授方面的資源與支持。

12.1.3? 兼職講師的申報與評定：

12.1.3.1 兼職講師的申報：凡申報兼職講師必須填寫《兼職講師申報表》，交總裁辦，由總裁辦同人力資源部長聯(lián)合評審，資歷、課件、講授水平達到要求者聘為公司級兼職講師。

12.1.3.2 申報基本條件：參照12.1.1與12.1.2，公司每半年組織一次評定。

12.1.3.3 評定標準：由總裁辦設(shè)計評定表格，組織討論成內(nèi)部講師評定標準再訂。

12.1.4兼職講師的獎勵：

12.1.4.1 兼職講師課酬獎勵：

12.2內(nèi)部培訓(xùn)師職責(zé)：12.1.4.2 兼職講師其他獎勵：培訓(xùn)師可以獲得一定金額書籍費，其中初級培訓(xùn)師為100元/年、中級培訓(xùn)師200元/年、高級培訓(xùn)師為300元/年、資深培訓(xùn)師為400元/年。同時可以優(yōu)先參加講授領(lǐng)域的外部培訓(xùn)。

12.2.1內(nèi)部培訓(xùn)師是企業(yè)員工內(nèi)部兼職的行為，不能因為培訓(xùn)或授受培訓(xùn)而影響本職工作。

12.2.2內(nèi)部培訓(xùn)師主要履行以下職責(zé)：

12.2.2.3 經(jīng)常開展專題模擬培訓(xùn)：在不影響工作的前提下，根據(jù)總裁辦設(shè)計的培訓(xùn)方案和計劃進行培訓(xùn)，如有改動應(yīng)事先征得總裁辦的同意。

12.3內(nèi)部培訓(xùn)師管理：

12.3.2培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員和培訓(xùn)組織者要對培訓(xùn)師進行考評。

12.3.3總裁辦每年對內(nèi)部培訓(xùn)師認證一次，不合格者將被解聘，一般者將協(xié)助、督促其提高。高級講師一年不上課的、講師半年不上課的，將自動降下一級。

12.3.4總裁辦負責(zé)組織培訓(xùn)師的集體學(xué)習(xí)、提升活動。根據(jù)總裁辦確定的課程框架，對不同的主題成立開發(fā)小組，各專題組不定期召開討論會，對課件進行研討。

12.3.5 各級領(lǐng)導(dǎo)皆負有培訓(xùn)人才的職責(zé)，其組織與參與的情況作為任職資格的達標認證之一，其授課表現(xiàn)納入其個人的業(yè)績考核。

12.4 外聘講師：為廣泛的引進與吸收先進技術(shù)和管理知識、經(jīng)驗，加強與其他企業(yè)、科研院所、專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的相互交流與合作，公司將根據(jù)不同的需要，從公司外部聘請優(yōu)秀的講師、專家來公司進行講學(xué)與授課。

12.4.1外聘講師的來源：高等院校、科研單位、競品公司、培訓(xùn)機構(gòu)、顧問公司、優(yōu)秀企業(yè)的高級管理人才和技術(shù)人才等。

12.4.2 外聘講師的審查部門和聘請程序：

12.4.2.1資格審查

12.4.2.1.1技術(shù)/業(yè)務(wù)類講師：由技術(shù)/業(yè)務(wù)部門和培訓(xùn)部門進行資格審查；

12.4.2.1.2管理類講師：由總裁辦和人力資源進行資格審查，審查內(nèi)容包括：專業(yè)背景、從事職位、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)水平。

12.4.2.2 聘請程序：凡聘請外部講師必須由聘請部門填寫《外聘講師申請表》，經(jīng)資格審查，報總裁辦備案。

12.4.2.3課酬確定

12.4.2.3.1課酬標準

12.4.3 外聘講師的職責(zé)：12.4.2.3.2支付辦法：課酬由各主辦部門統(tǒng)一申請，經(jīng)主管部門核實和總裁辦批準后，由財務(wù)部支付。

12.4.3.1 外聘講師必須根據(jù)公司的培訓(xùn)需要，提交教學(xué)內(nèi)容和培訓(xùn)方案。最后經(jīng)主辦部門和總裁辦審核批準后實施。如有改動應(yīng)事先征得同意。

12.4.3.2 外聘講師必須保質(zhì)保量地完成雙方協(xié)商的培訓(xùn)任務(wù)。

13.【培訓(xùn)紀律與考勤】

13.1學(xué)習(xí)期間，學(xué)員應(yīng)當遵守如下培訓(xùn)紀律：

13.1.1 按時到課，認真聽課，做好筆記，完成作業(yè)；

13.1.2 關(guān)閉手機或調(diào)為振動檔，上課期間不允許接聽電話；

13.1.3 連續(xù)培訓(xùn)期間，遵循相關(guān)的培訓(xùn)紀律，標準另訂。

13.3 請假制度：

13.4? 違反紀律的，按以下方式處理，由講師或培訓(xùn)組織者監(jiān)督執(zhí)行：

13.4.2 學(xué)員所捐款項用作學(xué)員培訓(xùn)知識和技能內(nèi)化的活動經(jīng)費，或由培訓(xùn)組織者以合理方式支配。

14．【相關(guān)責(zé)任】

14.1 總裁辦培訓(xùn)師責(zé)任：

14.1.2 擬訂培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃，執(zhí)行培訓(xùn)戰(zhàn)略；

14.1.4 負責(zé)日常培訓(xùn)營運管理：如培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)組織與評價、培訓(xùn)內(nèi)化、培訓(xùn)費用管理等工作。

14.1.5 負責(zé)培訓(xùn)基礎(chǔ)行政工作。如與外部培訓(xùn)機構(gòu)建立并保持有效的聯(lián)系、建立并完善員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備維護。

14.2 各級主管、員工的責(zé)任

14.2.2 對下屬的培訓(xùn)內(nèi)容、時間等作出合理的判斷；

14.2.3 檢查下屬培訓(xùn)效果，督促、協(xié)助下屬在實際工作中的分享、應(yīng)用與重復(fù)應(yīng)用培訓(xùn)知識與技能。

14.2.4 員工明確自身培訓(xùn)需求,積極參與培訓(xùn)并自覺將培訓(xùn)成果落實到崗位工作中以改善工作績效、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣；做輔導(dǎo)員，實施在崗培訓(xùn)。

14.2.5 受訓(xùn)學(xué)員是培訓(xùn)參與的主體，培訓(xùn)的效果直接與員工的參與態(tài)度、投入程度、應(yīng)用持續(xù)時間和頻率有關(guān)。

15.【附則】：本辦法經(jīng)公司批準后，自??? 年??? 月??? 日起實施。

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