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      最新工程半年工作計(jì)劃 工程半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃10篇(實(shí)用)

      格式:DOC 上傳日期:2023-04-03 13:48:59
      最新工程半年工作計(jì)劃 工程半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃10篇(實(shí)用)
      時(shí)間:2023-04-03 13:48:59     小編:zdfb

      光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,很快就要開(kāi)展新的工作了,來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎?以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

      工程半年工作計(jì)劃 工程半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇一

      維修部從事e14、xx半年以來(lái)。針對(duì)大樓施工與開(kāi)業(yè)的情況,各個(gè)員工與班長(zhǎng),主管的配合工作,完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)。其主要工作成績(jī)有,跟進(jìn)大樓公共區(qū)域的裝修情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;統(tǒng)計(jì)商鋪的裝修進(jìn)度,統(tǒng)計(jì)能完成開(kāi)業(yè)的店鋪總數(shù);跟進(jìn)大樓外圍地面的施工進(jìn)度,地面的鋪設(shè)情況;還有大樓周?chē)鷵跬翂皣鷫Φ耐瓿汕闆r以及百榮路與百尚路的施工進(jìn)度;排查大樓防水的問(wèn)題以及地下層的各個(gè)階段的施工情況。為大樓以后開(kāi)業(yè)做好后勤工作。

      1、繼續(xù)針對(duì)上半年施工進(jìn)度進(jìn)行排查、統(tǒng)計(jì)。

      2、在下半年,部門(mén)人員加強(qiáng)對(duì)維修工作技能的學(xué)習(xí),虛心求教施工人員,總結(jié)工作方法。累計(jì)經(jīng)驗(yàn)、提高工作崗位的職能技術(shù)。

      3、積極認(rèn)真工作,巡查大樓存在對(duì)于影響開(kāi)業(yè)的問(wèn)題及遺漏未完成的工作,及時(shí)協(xié)調(diào)施工人員進(jìn)行處理及維修。

      ①外立面:外立面刷漆、玻璃幕墻、干掛石材已完成;環(huán)形坡道卷簾兩側(cè)砌筑防火墻已完成,涂料已完成90%。

      ②商鋪:根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量共5990間,已完成4738間,剩余1252間因消防通道影響未完成。

      ③地上公區(qū)裝修:吊頂、地磚、中庭已完成96%,電梯前室已完成75%,墻面已完成95%。

      ④6層餐飲商戶(hù):隔墻基礎(chǔ)已全部澆筑完成,地面鋪磚已完成80%,煙道已完成85%,exx餐飲吊頂30%,門(mén)頭裝修30%;e14北餐飲區(qū)吊頂正在施工,地板90%;e14南餐飲區(qū)地面80%,

      ⑤地下公區(qū)裝修:地面已完成85%,柱子已完成80%,墻面已完成85%。

      ⑥擋土墻:exx東側(cè)1,2,3道已完成,3道擋土墻石材完成60%,防水涂料完成90%,e14西側(cè)擋土墻已完成90%,南側(cè)圍墻已完成

      ⑦地面:連廊及挑檐下地面打磨已完成95%;一層挑檐下鋪磚已完成;exx東側(cè)平整已完成,墊層已完成;e14/xx南側(cè)、e14西側(cè)平整、墊層已完成;e14東側(cè)exx北側(cè)平整已完成,墊層已完成85%。e14exx廣場(chǎng)四周中粒式瀝青砼已完成85%、

      1、繼續(xù)對(duì)上半年施工未完成的進(jìn)行統(tǒng)計(jì),巡查,做好記錄及時(shí)匯報(bào)。

      2、市場(chǎng)的工程維修量大,所以在施工過(guò)程中要注意節(jié)約每一項(xiàng)費(fèi)用,為公司節(jié)省了不少材料費(fèi)用。在施工過(guò)程中拆卸下來(lái)的材料在新裝修時(shí)盡可能的全部利用,盡量為公司節(jié)約材料費(fèi)用

      3、對(duì)所轄物業(yè)區(qū)設(shè)備進(jìn)行日常巡查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。自己解決不了的及時(shí)上報(bào)聯(lián)系施工方處理。

      4、開(kāi)業(yè)后日常維修要求做到及時(shí)為業(yè)主提供維修服務(wù),維修及時(shí)并保證質(zhì)量。

      5、突發(fā)事件,大型搶修要求維修全員到場(chǎng),協(xié)調(diào)其他部門(mén)及時(shí)處理。

      6、做好所轄物業(yè)區(qū)的設(shè)備養(yǎng)護(hù),保證設(shè)施設(shè)備正常工作。

      7、按照公司的政策,鞋城開(kāi)業(yè),食品、針織及童裝進(jìn)駐大樓。這些既定事實(shí),都關(guān)系著我們的每一步工作。以此為目標(biāo),具體工作內(nèi)容都要跟著變動(dòng),所以要做到隨時(shí)待命,積極備戰(zhàn)。部門(mén)工作思路及重心工作

      1、大樓未全部完工,所以,在日常工作中要以安全為主,巡查工地的時(shí)候要確保至少2人一組進(jìn)行巡查。

      2、大樓交工開(kāi)業(yè)后。

      改進(jìn)工作方法,變被動(dòng)維修為主動(dòng)發(fā)現(xiàn)。提高維修人員的工作上進(jìn)心。主動(dòng)與業(yè)主溝通,提高維修滿(mǎn)意度。為公司立下良好形象。

      3、加強(qiáng)同其他部門(mén)的溝通,需要其他部門(mén)配合的工作及時(shí)溝通,共同完成。

      4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工遺留問(wèn)題,及時(shí)上報(bào),配合施工方及時(shí)處理解決。提高工作效率。加強(qiáng)維修質(zhì)量,確保質(zhì)量的前提下及時(shí)有效的完成工作。

      5、與其他班組協(xié)調(diào)巡查大樓的各個(gè)施工進(jìn)度,為大樓開(kāi)業(yè)打下基礎(chǔ),培訓(xùn)員工的職業(yè)技能,提高技術(shù)水平。完善各個(gè)員工的個(gè)人素質(zhì)和技能。

      工程半年工作計(jì)劃 工程半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇二

      一、嚴(yán)格管理、高效溝通,愉快工作。進(jìn)一步完善內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性,建立一套合理有效的培訓(xùn)方案,培養(yǎng)員工的多方面能力,促使員工成為一崗多能的萬(wàn)能工,加強(qiáng)各班組、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí),提高部門(mén)的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強(qiáng)部門(mén)與員工之間的溝通,積極推行賓館的企業(yè)文化,豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風(fēng),提高部門(mén)的服務(wù)水平,從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,形成團(tuán)結(jié)、緊張、活潑的***氛圍。

      二、節(jié)能降耗、狠抓本錢(qián),勢(shì)在必行?;谀壳拔覀冑e館的能耗情況,節(jié)能潛力較大,賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少,工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造,通過(guò)改造與管理雙管齊下,xxxx年,賓館能耗定會(huì)控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上,堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找采購(gòu)、能維修的零件不找倉(cāng)庫(kù)的原則,整理各個(gè)分散材料點(diǎn)的資源,分類(lèi)管理,避免重復(fù)購(gòu)買(mǎi),在賓館設(shè)備第九年故障高峰到來(lái)之時(shí),加強(qiáng)巡檢保養(yǎng),嚴(yán)格控制維修本錢(qián)、折舊本錢(qián)。

      三、 主動(dòng)維修、高質(zhì)高效、滿(mǎn)意服務(wù)。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“海景”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修,變事后維修為事前檢修。提高維修、運(yùn)行人員的服務(wù)水平,為賓館打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證。以一線部門(mén)滿(mǎn)意為起點(diǎn),以客人滿(mǎn)意為終點(diǎn),努力提高維修效率、維修質(zhì)量。

      規(guī)范月度巡視檢查,強(qiáng)化工程管理

      在吸取xxxx年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上,我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),更深刻地認(rèn)識(shí)到對(duì)各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性,規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,規(guī)范生產(chǎn)行為,對(duì)整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用,在20xx年規(guī)范月度巡視檢查工作中,我們重點(diǎn)做好如下工作:

      (1)與集團(tuán)工程管理中心各部門(mén)同心協(xié)作,制定集團(tuán)及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細(xì)則》,我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實(shí)際情況,明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果,認(rèn)真做好總結(jié),嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)管理制度及《集團(tuán)工程管理中心激勵(lì)產(chǎn)品實(shí)施細(xì)則》,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,并將檢查結(jié)果以書(shū)面形式給以通報(bào)。

      (2)規(guī)范、強(qiáng)化各地區(qū)工程月度檢查,并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對(duì)各地區(qū)績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo),同時(shí),要求各地區(qū)月度檢查做到:“地區(qū)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參加,檢查目的及結(jié)果明確,分組分工細(xì)致,對(duì)問(wèn)題的點(diǎn)評(píng)分析清晰、透徹,對(duì)上月存在的問(wèn)題跟蹤到位,獎(jiǎng)罰分明”。

      嚴(yán)格落實(shí)合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款制度,保障企業(yè)利益

      工程合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,所有工程人員要有充分的認(rèn)知,我們也有責(zé)任、有能力把這項(xiàng)工作順利推行,切實(shí)把驗(yàn)收付款落到實(shí)處。

      (1)在xxxx年“工程質(zhì)量與進(jìn)度控制驗(yàn)收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上,過(guò)程中我們嚴(yán)肅工程簽證和中期節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款,明確各單位各部門(mén)責(zé)任,以此提升工程管理人員對(duì)節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款的重要性和責(zé)任感。

      (2)在節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款問(wèn)題上,要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系,對(duì)于違規(guī)簽名給公司造成損失的,就必須承當(dāng)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,在執(zhí)行驗(yàn)收付款中始終堅(jiān)持一項(xiàng)重要原則,即:“有付款的地方就要有節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收,做到每一筆付款都有理有據(jù)”。

      強(qiáng)化工程監(jiān)理責(zé)任,發(fā)展全能監(jiān)理

      結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式,在相對(duì)完善的工程監(jiān)理管理制度下,在監(jiān)理工作中給予充分授權(quán),在項(xiàng)目管理過(guò)程中樹(shù)立監(jiān)理的地位,利用監(jiān)理人員自身高智能

      工程半年工作計(jì)劃 工程半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇三

      伴隨20xx下半年的到來(lái),在加入本公司這些日子里,深刻的感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)努力拼搏,同事們互相幫助、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的企業(yè)精神。

      為了在下半年里能夠吸取經(jīng)驗(yàn),提高自己,把工作做的更好,現(xiàn)將20xx下半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下:

      在新的一年,xx項(xiàng)目主體工程進(jìn)入大規(guī)模的施工階段。

      工程上需要進(jìn)行大量專(zhuān)業(yè)分包招標(biāo)工作,例如門(mén)窗工程、電梯工程、欄桿工程、外墻保溫、外墻涂料、戶(hù)內(nèi)采暖(管道、閥門(mén)、分集水器)等。

      作為招標(biāo)小組的成員,應(yīng)該按照地產(chǎn)公司及項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,積極對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的考察、篩選、整理并將結(jié)果如實(shí)匯報(bào),最終由招標(biāo)小組所有成員共同對(duì)所有信息分析討論后確定合適的施工單位。

      招標(biāo)工作完成后的下一個(gè)工作就牽扯合同的簽訂問(wèn)題。

      我會(huì)繼續(xù)按照 地產(chǎn)公司及項(xiàng)目公司的要求,在法律顧問(wèn)的配合下,對(duì)每一個(gè)合同都做到嚴(yán)格把關(guān)、及時(shí)簽訂,保證工程的順利進(jìn)行。

      對(duì)每一個(gè)對(duì)已簽署完成的所有合同都及時(shí)分類(lèi)登記整理,并在每月5日前將指標(biāo)版合同臺(tái)賬上報(bào)給工程管理部。

      xxxxxxx項(xiàng)目總包招標(biāo)工程量清單有一些材料暫估價(jià),包括土建工程 中的鋼材、防水材料,以及安裝工程中各種規(guī)格的管道、線纜、閥門(mén)、水表、熱量表、補(bǔ)償器等。

      而且陜西省當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)主管部門(mén)公布的信息指導(dǎo)價(jià)比市場(chǎng)價(jià)偏高,參考性不強(qiáng),這就要求我們合約預(yù)算部的成員多調(diào)查市場(chǎng)、全方位的詢(xún)價(jià),做好價(jià)格信息的采集和整理。

      現(xiàn)在售樓部及樣板間室內(nèi)裝修、室外裝修以及東門(mén)入口園林綠化工程已經(jīng)基本完工,進(jìn)入工程結(jié)算階段。

      我在部門(mén)經(jīng)理的安排及指導(dǎo)下,深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況,初步審核簽證單的工程量并向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào),由部門(mén)經(jīng)理最終審核后簽字確認(rèn)。

      20xx年是本公司蓬勃發(fā)展的一年,作為公司的一分子,應(yīng)該嚴(yán)格按照公司制度要求,緊緊圍繞節(jié)約工程成本的基本原則,努力做好下半年本職工作,為公司再創(chuàng)輝煌做出自己的貢獻(xiàn)。

      工程半年工作計(jì)劃 工程半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇四

      (1)測(cè)量班及時(shí)積極配合技術(shù)科開(kāi)展測(cè)量工作;貫徹落實(shí)測(cè)量班的規(guī)章制度和測(cè)量規(guī)劃內(nèi)容;熟練掌握測(cè)量控制的有關(guān)技術(shù)和規(guī)范要求,正確運(yùn)用工程施工測(cè)量技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);配合總監(jiān)辦和業(yè)主全面質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)施工過(guò)程中測(cè)量手段控制;

      (2)在工程施工管理上,測(cè)量班參與工程項(xiàng)目建設(shè)中的全面測(cè)量管理,規(guī)范各施工隊(duì)伍與測(cè)量有關(guān)的施工控制以及資料提交的測(cè)量技術(shù)工作,協(xié)助技術(shù)科組織管理的相關(guān)工作內(nèi)容,解決測(cè)量中的技術(shù)問(wèn)題。

      (3)并參與建設(shè)過(guò)程中的階段性測(cè)量控制,復(fù)核及驗(yàn)收問(wèn)題,核查施工上報(bào)測(cè)量方案及工程量測(cè)算資料,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出意見(jiàn),會(huì)同主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)處理施工中工程變更六方聯(lián)測(cè)及設(shè)計(jì)問(wèn)題聯(lián)系函等技術(shù)問(wèn)題。

      (4)建立測(cè)量管理制度,完善測(cè)量技術(shù)資料檔案工作。

      (5)指導(dǎo),幫助年輕測(cè)量人員解決工程技術(shù)疑問(wèn)和難題。

      (6)經(jīng)常深入工地現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,認(rèn)真研究,妥善處理施工中的測(cè)量難題。積極正確地協(xié)調(diào)處理測(cè)量工序和其它工序的關(guān)系,積極配合施工隊(duì)伍做好服務(wù)保障工作,保證工程順暢。

      (7)認(rèn)真探索,總結(jié)測(cè)量工作的新情況、經(jīng)驗(yàn)掌握先進(jìn)的測(cè)量方法。學(xué)習(xí)和了解新技術(shù),新工藝,新設(shè)備,新儀器。

      (8)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作內(nèi)容,工程技術(shù)業(yè)務(wù)同時(shí)受其它上級(jí)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。

      (1)土方路基工程

      1、配合土方工程師對(duì)土方96區(qū)頂做好測(cè)量自檢工作,確保順利完成與路面標(biāo)的路基交驗(yàn)工作。

      2、配合防護(hù)隊(duì)對(duì)全線排水邊溝進(jìn)行測(cè)量放樣,使排水邊溝能夠按時(shí)完成。

      (2)橋梁工程

      特大橋:按照工期計(jì)劃要求做好引橋橋面鋪裝及內(nèi)外護(hù)欄的測(cè)量放樣工作,做好主橋合攏前后的監(jiān)控測(cè)量工作,確保大橋順利合攏。

      2xx互通區(qū)主線橋及c匝道橋:配合施工隊(duì)伍做好現(xiàn)澆箱梁,橋面鋪裝及護(hù)欄的測(cè)量工作,保障互通區(qū)橋梁工作能夠按照計(jì)劃時(shí)間完成。

      工程半年工作計(jì)劃 工程半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇五

      “情滿(mǎn)xx,舒適家園”品牌戰(zhàn)略是我們的行動(dòng)口號(hào):“完善自我,追求卓越”所倡導(dǎo)的,是我們的奮斗目標(biāo):“以一流的產(chǎn)品一流的服務(wù),一流的員工隊(duì)伍,一流的管理模式,創(chuàng)建一流的三星級(jí)酒店”所要求的,為理想而奉獻(xiàn),為收獲而耕耘,滿(mǎn)足顧客的需求,是xx人永遠(yuǎn)的追求。不斷改善工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,濃郁星級(jí)酒店氛圍,提高賓客滿(mǎn)意度和酒店舒適度是作為三星級(jí)酒店尤其是全省最佳旅游飯店的根本標(biāo)志和必然要求,也是酒店立足市場(chǎng),吸引賓客,搶占市場(chǎng)份額的必然要求。

      “情滿(mǎn)xx,舒適家園”是顧客對(duì)酒店的認(rèn)同,也是品牌品質(zhì)的提升,競(jìng)爭(zhēng)力的提升。家園是以店為家,努力奉獻(xiàn),團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)如家庭般溫暖,也是經(jīng)過(guò)我們的努力,優(yōu)秀的服務(wù),顧客對(duì)酒店的高度認(rèn)同和評(píng)價(jià),是生意興隆,賓至如歸的衷心認(rèn)可,是對(duì)酒店品牌美譽(yù)度的認(rèn)同。實(shí)現(xiàn)這一品牌戰(zhàn)略是保持我們企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的重大舉措。我相信,廣大員工團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,以誠(chéng)信精神,創(chuàng)新精神,團(tuán)隊(duì)精神,奉獻(xiàn)精神來(lái)指導(dǎo)和促進(jìn)我們的工作,市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)以顧客為中心,企業(yè)管理以員工為中心,超越顧客期望,用心捕捉客人需求,充分按照三星級(jí)星評(píng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)工作,做優(yōu)秀的員工,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),品牌戰(zhàn)略一定會(huì)取得成功。

      今年是酒店企業(yè)改制的攻關(guān)之年,同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)。工程部要盡力建設(shè)完善硬件設(shè)施,盡快完成主附樓搭建工程的掃尾工作,使二樓、五樓盡快投入使用,完善其配套設(shè)施的功能。充分挖掘利用主樓六樓技術(shù)夾層的可利用面積,通過(guò)改造使其可作為客房部辦公室,布草倉(cāng)庫(kù),pa工作間等,同時(shí),增加客房數(shù)量。在資金安排得當(dāng)?shù)那疤嵯?,改造提?0~12層客房的設(shè)施,通過(guò)裝修改造,提升客房作為核心產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

      工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行,要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理,加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng),設(shè)備巡檢,保證好鍋爐,電梯,配電,中央空調(diào),供水系統(tǒng),廚房設(shè)施等正常運(yùn)行,特別要提高客房,餐廳設(shè)施的完好率和舒適度。

      進(jìn)一步加大能源管理力度,加強(qiáng)成本意識(shí),完善物耗材料管理,設(shè)施備件定置管理,大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

      加強(qiáng)人員培訓(xùn),服務(wù)意識(shí)培訓(xùn),服務(wù)技能培訓(xùn),爭(zhēng)取人員一專(zhuān)多能,充分利用人力資源,控制人員總數(shù),實(shí)施末位淘汰,改善服務(wù),改善后臺(tái)形象,促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階。

      1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專(zhuān)多能,培養(yǎng)和招聘綜合型技工,如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電,電梯等方面技術(shù)綜合化,今年3月將派出人員參加電梯培訓(xùn)。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工,針對(duì)有的老員工疲沓情緒,注入新活力,人員任用上不搞一潭死水,引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制,常言道:戶(hù)樞不蠹,流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的辦法,才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng),有活力。希望通過(guò)培訓(xùn)、考核,使工程部后勤員工都以滿(mǎn)懷熱情,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,要徹底改變游擊隊(duì),救火隊(duì),油子兵形象,使后臺(tái)服務(wù)也充滿(mǎn)濃郁的酒店氛圍。

      2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,加強(qiáng)主動(dòng)性,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間特別前后臺(tái)部門(mén)間,班組之間,上、下級(jí)之間的工作及時(shí)性,有效性。不推諉,多做事。每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的日常巡檢,按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查,責(zé)任分區(qū),責(zé)任到人。并且由維修班組定期對(duì)前臺(tái)使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí),杜絕野蠻操作。

      3、根據(jù)酒店部署,改造好硬件設(shè)施,做好客房的改造設(shè)計(jì)方案,精心選擇隊(duì)伍,精心施工,使改造的客房舒適新穎,極具超前的競(jìng)爭(zhēng)力。合理調(diào)整布局,增加客房數(shù)量46套??刂坪霉こ谈脑煸靸r(jià)。

      4、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng),做好電梯、中央空調(diào)、鍋爐、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修,(來(lái)自)日常維護(hù),特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵,末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng),精心調(diào)試,確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對(duì)客房?jī)?nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施,廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門(mén)確認(rèn)到位與否。作為對(duì)各班組考核的依據(jù)。

      5、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念,發(fā)揮利潤(rùn)中心作用,健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強(qiáng)修舊利廢,爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低萬(wàn)元收入電費(fèi)比,控制萬(wàn)元收入水費(fèi)比、煤耗比,降低萬(wàn)元收入物耗比。

      (1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查,包括對(duì)用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。

      (2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),每月檢查通報(bào)每個(gè)班組的修舊利廢情況,工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。

      (3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,杜絕飽冒滴漏現(xiàn)象。

      (4)貫徹落實(shí)能源管理辦法,加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水、電能源使用檢查,每半個(gè)月檢查一次,水電裝表計(jì)量的使用量每月通報(bào)各使用部門(mén),便于使用部門(mén)成本控制。

      (5)加強(qiáng)材料,設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳,詳細(xì)各配件材料價(jià)格,便于控制。用于各部門(mén)的材料必須經(jīng)使用者簽單,使用部門(mén)應(yīng)針對(duì)工程部材料報(bào)表檢查核對(duì)。杜絕流失現(xiàn)象。每月應(yīng)對(duì)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)實(shí)物盤(pán)查,杜絕積壓和閑置物品備件。

      (6)嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目,水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委。盡量控制維修成本。

      6、工程部員工要增強(qiáng)美學(xué)美感意識(shí),學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn),為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。

      總之,我們事情無(wú)論大小,要干就干最好,我們也相信,沒(méi)有最好,只有更好,只有我們不斷自我加壓,尋找工作的興奮點(diǎn),對(duì)事業(yè)充滿(mǎn)激情,對(duì)工作充滿(mǎn)熱情,對(duì)企業(yè)傾注深情,對(duì)顧客滿(mǎn)懷親情,對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情,一個(gè)和諧舒適的品牌酒店必然成為我們的家園,成為顧客賓至如歸的家園。同志們,讓我們?cè)谑衳x局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)在以李總為首的酒店領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)?,通過(guò)成功實(shí)施“情滿(mǎn)xx,舒適家園”品牌戰(zhàn)略,贏得賓客滿(mǎn)堂紅,贏得效益年年紅。

      在我上任后我會(huì)加強(qiáng)對(duì)酒店知識(shí)的學(xué)習(xí),酒店管理的學(xué)習(xí),加強(qiáng)自己的各種人際交往能力,在每天的工作中更加認(rèn)真,對(duì)每天維修單任務(wù)進(jìn)行全面的修理和審核,同時(shí)也要加強(qiáng)自身的素質(zhì)和技術(shù)能力,提高對(duì)各種突發(fā)事件的處理能力。

      首先決定清洗和維護(hù)鍋爐,對(duì)我們的全自動(dòng)燃鍋爐進(jìn)行一次系列性全面的保養(yǎng)工作,同時(shí)為節(jié)省燃油和減少鍋爐的維害,我們將對(duì)水質(zhì)進(jìn)行全面處理。

      近期我將帶領(lǐng)工程部所有員工對(duì)發(fā)電機(jī)和高低壓配電系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)的檢查維護(hù)、修復(fù)工作,發(fā)電機(jī)和配電線路從酒店建起到現(xiàn)在已經(jīng)好多年,每一分鐘都在工作,每一年都在保養(yǎng)維護(hù)如今又到了該維護(hù)的時(shí)期了,這些系統(tǒng)都已有部份的磨損和損壞,所以我們必需在近期展開(kāi)對(duì)發(fā)電機(jī)和配電系統(tǒng)的檢查、維護(hù)、清洗、修復(fù)和加強(qiáng)管理和訓(xùn)練等工作。

      酒店一、二樓已開(kāi)始將由外包工建筑工司進(jìn)行緊張的改建,我和工程部所有成員將會(huì)對(duì)這些工程進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)監(jiān)督檢察,并從中協(xié)助在新年黃金周前使其順利完工。

      待解決的問(wèn)題:

      為加強(qiáng)自身技術(shù)和管理能力也為更好的和各部員工勾通、聯(lián)系、配合,在今后我會(huì)更積極地去對(duì)待工作,同時(shí)展開(kāi)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行電腦的正常使用及簡(jiǎn)單故障排除和各種常用家電設(shè)備技術(shù)上的陪訓(xùn)。

      對(duì)酒店各部門(mén)電腦系統(tǒng)和周邊設(shè)備進(jìn)行撿查、保養(yǎng)、修理。

      另外由于洗衣房設(shè)備老化,又在高溫和各種酸咸水中工作,經(jīng)常出現(xiàn)故障,我也將會(huì)在今后的工作中加強(qiáng)管理和維護(hù)讓其能保持工作正常。

      由于太陽(yáng)能的老化和表面污垢,一到冷天或太陽(yáng)不好就會(huì)熱水不夠用,客人時(shí)不時(shí)提出水不夠熱,為了減少這種情況,我也將在后期的工作中進(jìn)行撿查和處理,并在近期會(huì)對(duì)其進(jìn)行玻璃表面清洗工作。盡量改善水循環(huán)系統(tǒng)。

      水泵房的電機(jī)控制系統(tǒng)的已有一些失靈,或是損壞,也需要一個(gè)技術(shù)能力比較強(qiáng)的人去撿查修理。

      緊跟而來(lái)的是對(duì)弱電消防系統(tǒng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查及故障處理,眾所周知酒店的消防報(bào)警監(jiān)控系都有很大程度上的損壞,為了明年的消防安全和酒店所有人員的人身安全,急需進(jìn)行更換和修復(fù),讓其能保持正常的工作壯態(tài)。

      在此,工作中我還會(huì)不斷的學(xué)習(xí)、借鑒,提高自身素質(zhì)、技術(shù)、管理水平,以求完美。

      展看未來(lái),我對(duì)自己充滿(mǎn)信心,對(duì)工作我全身充滿(mǎn)精神和力量,在錦鵬酒店有我理想和美好未來(lái)的憧境。

      我會(huì)用我的知識(shí)技術(shù),管理技巧,把酒店的設(shè)備設(shè)施搞得更好,同時(shí)為了走向現(xiàn)代化、新時(shí)代,適應(yīng)新潮流,酒店會(huì)如我所說(shuō)的每間客房都有新的改進(jìn)和變化,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、自動(dòng)化,讓客房就是一個(gè)高檔辦公室也是一個(gè)溫欣家。

      以上我也提到了鍋爐和熱水的問(wèn)題,為了達(dá)到更理想化,我也在構(gòu)想著能不能我們自己研究設(shè)計(jì)一個(gè)自動(dòng)電加熱水箱系統(tǒng)。這樣在天上沒(méi)有太陽(yáng)熱水不夠用或是不夠熱時(shí)我們就可以用電加熱而不再用昂貴的燃油了;另由于洗衣房的啟用,所以每天都得用鍋爐燒蒸氣,我們用自來(lái)水直接注進(jìn)鍋爐,沒(méi)有經(jīng)過(guò)特殊的水質(zhì)處理,從科學(xué)角度看多少會(huì)對(duì)鍋爐產(chǎn)生一定程度上損傷,所以我也在構(gòu)想著,研究設(shè)計(jì)著是不是能用已經(jīng)報(bào)廢的過(guò)濾水箱來(lái)做一個(gè)大型的水質(zhì)處理器,讓我們都報(bào)著成功的希望吧。畢竟這些都是一種美好的設(shè)想,如能把這些構(gòu)想變成事實(shí)那么對(duì)我們的工作,對(duì)酒店的成本和服務(wù)上都會(huì)有很大的改善。

      工程半年工作計(jì)劃 工程半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇六

      20xx年是酒店和個(gè)人轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年,是堅(jiān)持有章可循加快熟悉業(yè)務(wù)工作,積極參與酒店發(fā)展,認(rèn)真履行崗位職能,積累基層工作經(jīng)驗(yàn),努力推進(jìn)公司創(chuàng)新走向規(guī)范的關(guān)鍵一年,也是我們所有人提高自己學(xué)習(xí)的一年,為確保各項(xiàng)目標(biāo)落確到實(shí)處,在回顧過(guò)去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析形勢(shì),展望未來(lái),聯(lián)系本部門(mén)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,特制訂本部門(mén)元月份工作計(jì)劃如下:

      1.對(duì)酒店內(nèi)的所有設(shè)施設(shè)備做一次打檢查和保養(yǎng),特別是節(jié)前配電設(shè)施和消防安全工作。

      2.做好客房設(shè)施的保養(yǎng)清潔工作。

      3做好電梯年檢手續(xù)準(zhǔn)備工作,使電梯年檢年檢工作順利進(jìn)行。

      4.做好春節(jié)前各區(qū)域安全整潔工作,同時(shí)在上級(jí)的安排下,做好大廳內(nèi)外對(duì)聯(lián)燈籠彩燈及年畫(huà)的貼掛工作。

      5.做好本部門(mén)節(jié)日期間的排班工作。

      6.做好節(jié)前節(jié)后酒店中央空調(diào)的供暖工作。

      7.聯(lián)合協(xié)防做好節(jié)前節(jié)后的安全工作。

      工程半年工作計(jì)劃 工程半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇七

      20xx年下半年已經(jīng)到來(lái),面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)實(shí),以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作。

      工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行,要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理,加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng),設(shè)備巡檢,保證好熱泵,電梯,配電,中央空調(diào),供水系統(tǒng),廚房設(shè)施等正常運(yùn)行,特別要提高客房,餐廳,娛樂(lè)部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度,加強(qiáng)成本意識(shí),完善物耗材料管理,設(shè)施備件定置管理,大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

      加強(qiáng)人員培訓(xùn),服務(wù)意識(shí)培訓(xùn),服務(wù)技能培訓(xùn),爭(zhēng)取人員一專(zhuān)多能,充分利用人力資源,控制人員總數(shù),實(shí)施末位淘汰,改善服務(wù),改善后臺(tái)形象,促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階。

      1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專(zhuān)多能,培養(yǎng)和招聘綜合型技工,如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電,電梯等方面技術(shù)綜合化。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,技能比武考核。

      留用優(yōu)秀骨干員工,針對(duì)有的老員工疲沓情緒,注入新活力,人員任用上不搞一潭死水,引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制,常言道:戶(hù)樞不蠹,流水不腐。

      只有在人員聘用上采取能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的辦法,才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng),有活力。

      希望通過(guò)培訓(xùn)、考核,使工程部后勤員工都以滿(mǎn)懷熱情,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,要徹底改變游擊隊(duì),救火隊(duì),油子兵形象,使后臺(tái)服務(wù)也充滿(mǎn)濃郁的酒店氛圍。

      2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,加強(qiáng)主動(dòng)性,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間特別前后臺(tái)部門(mén)間,班組之間,上、下級(jí)之間的工作及時(shí)性,有效性,不推諉,多做事。

      每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的日常巡檢,按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查,責(zé)任分區(qū),責(zé)任到人。并且由維修班組定期對(duì)前線使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí),杜絕野蠻操作。

      3、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng),做好電梯、中央空調(diào)、熱泵、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修,日常維護(hù),特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵,末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng),精心調(diào)試,確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對(duì)客房、卡拉ok包房?jī)?nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施,廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的`周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門(mén)確認(rèn)到位與否,作為對(duì)各班組考核的依據(jù)。

      4、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念,發(fā)揮利潤(rùn)中心作用,健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強(qiáng)修舊利廢,爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低萬(wàn)元收入電費(fèi)比,控制萬(wàn)元收入水費(fèi)比,降低萬(wàn)元收入物耗比。

      (1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查,包括對(duì)用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。

      (2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),每月檢查通報(bào)每個(gè)班組的修舊利廢情況,工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。

      (3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

      (4)貫徹落實(shí)能源管理辦法,加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水、電能源使用檢查,每天抄水電表并進(jìn)行對(duì)比,水電表計(jì)量的使用量每月通報(bào)各使用部門(mén),便于使用部門(mén)成本控制。

      (5)加強(qiáng)材料,設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳,詳細(xì)各配件材料價(jià)格,便于控制。

      (6)嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目,水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委,盡量控制維修成本。

      5、工程部員工要增強(qiáng)美學(xué)美感意識(shí),學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn),為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。

      總之,事情無(wú)論大小,要干就干最好,我們也相信,沒(méi)有最好,只有更好,只有我們不斷自我加壓,尋找工作的興奮點(diǎn),對(duì)事業(yè)充滿(mǎn)激情,對(duì)工作充滿(mǎn)熱情,對(duì)企業(yè)傾注深情,對(duì)顧客滿(mǎn)懷親情,對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情,一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

      工程半年工作計(jì)劃 工程半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇八

      20xx年我部門(mén)在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在各部門(mén)的配合協(xié)作下,在部門(mén)員工的共同努力下,較好地完成了公司下達(dá)的工作任務(wù)。今天,我將過(guò)去半年的工作回顧與總結(jié),并對(duì)下半年的工作進(jìn)行展望。

      過(guò)完年預(yù)算部就開(kāi)始忙碌起來(lái)了。

      因?yàn)橐黄陔娞輰儆谄囱b組合電梯在質(zhì)量和品質(zhì)上較差,維修困難,嚴(yán)重影響了住戶(hù)的使用,所以二期在選用電梯方面十分重視,我們進(jìn)行了招標(biāo)后,對(duì)投標(biāo)的單位進(jìn)行了報(bào)價(jià)比對(duì),經(jīng)過(guò)公司開(kāi)會(huì)討論選定了xx四種電梯,隨后就是對(duì)這四種電梯為期兩天的考察,其中xx電梯和一期電梯一樣,考察完畢對(duì)四種電梯進(jìn)行了綜合性?xún)r(jià)比分析,經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)討論選定xx三種電梯,并為以后的長(zhǎng)期合作打好基礎(chǔ)。

      由于鋼筋由我項(xiàng)目部代為購(gòu)買(mǎi),資金由我方先墊付,第一次供貨就出現(xiàn)了幾種鋼筋質(zhì)檢不合格,在與鋼筋供貨商的協(xié)調(diào)和談判中解決了此事,之后就是第二、第三次的鋼筋供貨。我預(yù)算部每次都做好了鋼筋數(shù)量及貨款表編制和審核,并協(xié)助財(cái)務(wù)支付鋼筋貨款。

      由于氣象預(yù)警中心在七月即將迎來(lái)中國(guó)氣象局領(lǐng)導(dǎo)的視察,在時(shí)間緊迫的情況下我部選了一期制作沙盤(pán)的精藝源模型公司制作預(yù)警中心沙盤(pán),在五天內(nèi)完成了兩個(gè)沙盤(pán)顏色的選定、制作和安裝。

      現(xiàn)在著手的工作有防火門(mén)的招標(biāo)、道路監(jiān)控合同擬定等。

      這半年先后進(jìn)行了接收施工單位投標(biāo)書(shū),并制作了合同價(jià)格分析表和施工合同的簽訂,完成對(duì)二期分包工程的考察。完成了xxx二期6#~25#樓以及幼兒園預(yù)算書(shū)的編制;完成xxx二期消防預(yù)算書(shū)編制等等。

      1、在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,負(fù)責(zé)xxx二期工程的預(yù)、結(jié)算審核工作;

      2、熟練掌握相關(guān)工程定額,運(yùn)用科學(xué)的方法審核工程預(yù)、結(jié)算,并進(jìn)行造價(jià)分析;

      3、及時(shí)掌握省、市造價(jià)管理部門(mén)的有關(guān)政策文件,收集、分析建筑市場(chǎng)人、材、機(jī)信息,掌握施工動(dòng)態(tài),根據(jù)施工圖、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等相關(guān)資料,做好預(yù)、結(jié)算審核工作;

      4、施工過(guò)程中及時(shí)收集設(shè)計(jì)和技術(shù)變更以及工程簽證單,依次做好收集整理,及時(shí)做好成本增減臺(tái)賬作為竣工結(jié)算的依據(jù);

      5、對(duì)預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭(zhēng)議的問(wèn)題,及時(shí)向相關(guān)部門(mén)和造價(jià)管理部門(mén)咨詢(xún),并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

      6、不斷豐富工作經(jīng)驗(yàn),掌握充足數(shù)字資料,為洽商工作提供充足的依據(jù)支持;

      7、及時(shí)進(jìn)行工程跟蹤,掌握工程進(jìn)度和已完成工程量情況,為工程進(jìn)度款支付提供依據(jù);

      8、及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,記錄工程材料價(jià)格資料,認(rèn)真算好主要材料的當(dāng)期和基期的價(jià)格指數(shù),以便準(zhǔn)確進(jìn)行材料調(diào)差;

      9、積極完成各項(xiàng)合同的招標(biāo)和備案工作,在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下進(jìn)行合同的起草等;

      10、積極完成各項(xiàng)工程預(yù)算工作和領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)事務(wù)。

      相信下半年在公司的全面領(lǐng)導(dǎo)下,xxx的發(fā)展將會(huì)蒸蒸日上,xxx的工程面貌將是日新月異。

      工程半年工作計(jì)劃 工程半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇九

      一、保證變配電室土建順利通過(guò)竣工驗(yàn)收;

      二、保證變配電室高低壓設(shè)備順利通過(guò)檢測(cè)調(diào)試驗(yàn)收工作;

      三、保證變配電室西門(mén)子設(shè)備安裝調(diào)試工作如期完成,達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求;

      四、協(xié)調(diào)變配電室送電工作;

      五、保證整個(gè)實(shí)驗(yàn)基地的強(qiáng)電工程(照明工程、xx泥泵機(jī)組、加沙平臺(tái)等)送配電及調(diào)試工作如期完成,達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求;

      六、保證整個(gè)實(shí)驗(yàn)基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成,達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求;

      工程半年工作計(jì)劃 工程半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇十

      一、改善員工住宿、洗浴環(huán)境:

      1、職工公寓及四合院住宿員工約800余人,住宿環(huán)境相對(duì)擁擠,雖然借萬(wàn)山煤礦關(guān)閉之際,整理房間10余間,但仍不能滿(mǎn)足需要,

      公寓樓完工后將會(huì)有效改變現(xiàn)有職工住宿環(huán)境。我部力爭(zhēng)使3#公寓樓達(dá)到現(xiàn)有公寓樓服務(wù)水平。隨著公司職工人數(shù)不斷增多,相應(yīng)配套設(shè)施不完善,職工澡堂容量已不能滿(mǎn)足使用,明年我部計(jì)劃申請(qǐng)對(duì)職工澡堂新增一層,兩層共達(dá)到1300m2,人均達(dá)到1m2。

      二、切實(shí)搞好員工生活、福利等后勤保障工作:

      職工餐廳、班中餐繼續(xù)增加飯菜花樣,提高飯菜質(zhì)量,切實(shí)做到讓職工吃的滿(mǎn)意、吃的放心。

      三、改善礦區(qū)環(huán)境

      進(jìn)一步改善礦區(qū)環(huán)境,達(dá)到園林化標(biāo)準(zhǔn):①進(jìn)一步完善礦區(qū)綠化地帶,保持礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔;②投入使用摩托車(chē)棚,改變礦區(qū)摩托亂停亂放問(wèn)題;③污水處理在線監(jiān)測(cè)的投運(yùn),確保污水的達(dá)標(biāo)排放,同理新增污水利用水池,保障了礦井水處理后二次利用作為地面綠化等用水,達(dá)到了環(huán)保要求的污水零排放。

      四、水井及工業(yè)廣場(chǎng)給水管網(wǎng)

      公司生產(chǎn)、生活用水方面做到水表計(jì)量,節(jié)約用水。在各用水管路安裝水表,做到計(jì)量準(zhǔn)確,杜絕跑水、漏水現(xiàn)象;并加大宣傳力度,提高職工節(jié)約能源意識(shí)。

      保障職工生活用水安全,①解決職工飲用水問(wèn)題,隨著深井水除鐵和淡化脫鹽處理工程的結(jié)束,明年深井水正常投運(yùn),保障了職工飲用水達(dá)標(biāo);②考慮生活用水及生產(chǎn)用水分池存放,確保生活用水安全,同時(shí)增加水池圍護(hù)。

      五、鍋爐及場(chǎng)區(qū)供熱

      鍋爐房明年達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),確保礦區(qū)安全供暖、供氣。具體計(jì)劃有:①增加超溫、超壓、高低水位報(bào)警連鎖裝置;②加強(qiáng)從鍋爐操作人員到管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、責(zé)任心及安全意識(shí)的全面教育;③新增一臺(tái)換熱器,以滿(mǎn)足3#公寓樓使用后水暖供熱不足的問(wèn)題;④對(duì)選煤廠供暖系統(tǒng)進(jìn)行完善改造。

      六、加大職工職業(yè)病防治工作

      為了預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害,防治職業(yè)病,按照《職業(yè)病健康監(jiān)護(hù)管理辦法》規(guī)定對(duì)職工周期性進(jìn)行健康檢查,健全勞動(dòng)者健康監(jiān)護(hù)檔案,并和相關(guān)部門(mén)共同成立職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)建立、健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程。

      七、工程建設(shè)管理

      地面工程明年主要項(xiàng)目是:①繼續(xù)完善3#單身宿舍樓;②職工澡堂維修改造;③工業(yè)廣場(chǎng)管路維修(具體包括給排水及熱力管網(wǎng));④800m3生活水池圍護(hù)工程;⑤地面建筑維修;⑥工業(yè)場(chǎng)區(qū)維修。

      加強(qiáng)對(duì)今年出臺(tái)的《工程項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)定》、《房屋建筑維修工程管理規(guī)定》的落實(shí)執(zhí)行情況,從申請(qǐng)、批復(fù)、預(yù)算、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)必須按規(guī)定程序進(jìn)行。

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