每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

軟件項目概述 軟件項目概況篇一

<咖啡館項目立項報告>主要從宏觀上論述項目設(shè)立的必要*和可能*，從項目的市場和銷售、規(guī)模、選址、物料供應、工藝、組織和定員、投資、效益、風險等進行深入闡述，消除決策主體項目選擇的盲目*，著力闡述項目的規(guī)劃設(shè)想，極力突顯項目的社會和經(jīng)濟效益，達到立項報批的目的。

第一部分總論

一、項目概況

(一)項目名稱

(二)項目的承辦單位

(三)項目報告撰寫單位

(四)項目主管部門

(五)項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標

(六)項目建設(shè)地點

二、立項研究結(jié)論

(一)項目產(chǎn)品市場前景

(二)項目原料供應問題

(三)項目政策保障問題

(四)項目資金保障問題

(五)項目組織保障問題

(六)項目技術(shù)保障問題

(七)項目人力保障問題

(八)項目風險控制問題

(九)項目財務效益結(jié)論

(十)項目社會效益結(jié)論

(十一)項目立項可行*綜合評價

三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總

在總論部分中，可將項目立項報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標

表，使審批者對項目作全貌了解。

第二部分咖啡館項目發(fā)起背景和建設(shè)必要*

一、咖啡館項目建設(shè)背景

(一)國

軟件項目概述 軟件項目概況篇二

現(xiàn)在不管是公司還是學校都有各式各樣的系統(tǒng)，比如：學校里有教務管理系統(tǒng)、圖書管理系統(tǒng)等等。而公司中有工資管理系統(tǒng)、人員管理系統(tǒng)等。目前市場上的這些公司，基本上每個公司都要對其每天的銷售情況進行統(tǒng)計記錄，而且現(xiàn)在電腦這么普及，我們不像以前都是用手工記錄到本子上，然后人工進行數(shù)據(jù)的處理。所以建立一個銷售系統(tǒng)很有必要，為公司省去了許多不必要的人力資源，并且效率高、省時、操作方便、有很廣的應用域和發(fā)證，空間。

在大二下學期我們開設(shè)了一門《實用軟件工程》的學科，在老師及專業(yè)課程的需要下，我們要進行一個為期15周左右的一個對軟件工程深入學習的平臺。需要我們在15周以內(nèi)編出一個小型軟件。其次，在21世紀這個繁華的年代，銷售業(yè)也是蓬勃發(fā)展，出現(xiàn)了很多銷售管理系統(tǒng)來促使公司的發(fā)展，有了銷售管理系統(tǒng)，不僅僅有利于公司的管理，更加有利于我們及時地掌握數(shù)據(jù)資料，進行處理、統(tǒng)計與總結(jié)?；谶@個想法，我們小組決定做一個銷售管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)靈活的管理公司銷售業(yè)績的小系統(tǒng)。

（1）計算某個月每個人每種產(chǎn)品的銷售額；

（2）按銷售額對銷售員進行排序，輸出排序結(jié)果；

（3）統(tǒng)計每種產(chǎn)品的總銷售額，對這些產(chǎn)品按從高到底的順序，輸出排序結(jié)果（需輸出產(chǎn)品的代號和銷售額）；

（4）輸出統(tǒng)計報表。

系統(tǒng)與“創(chuàng)新杯”的主題關(guān)系

為迎接“創(chuàng)新杯”而進行的預演。我們的目標主要放在能做出一些實用性強的軟件，如果好的話，就能被大家廣泛使用。所以我們希望能使得“創(chuàng)新杯”能出現(xiàn)一些更有新意的東西，更好玩。吸引更多人的眼球。

軟件項目概述 軟件項目概況篇三

關(guān)于物流公司引入oms訂單管理系統(tǒng)的申請

尊敬的領(lǐng)導:

你們好!

**公司為b2c、b2b類型，各類信息化建設(shè)程度不同的客戶提供第三方倉儲服務。

為匹配各類用戶需求，提高客戶服務質(zhì)量，**公司需求引入oms訂單管理系統(tǒng)及tms運輸管理系統(tǒng)。

一、 oms訂單管理系統(tǒng):

目前**公司雖已引入**系統(tǒng)，但因倉庫作業(yè)對系統(tǒng)響應時效要求極高，各倉分別*部署wms服務，考慮到后期客戶對接軟件成本(現(xiàn)有軟件對接費用需13-15萬元/客戶)、客戶服務質(zhì)量及軟件接口設(shè)計合理*，確定客戶系統(tǒng)無法與各倉wms系統(tǒng)一一對接。 因此，需引入oms訂單管理系統(tǒng)實現(xiàn):

1。 直接對接各大主流第三方b2c平臺(包含天貓、京東、唯品會等)

2。 直接對接b2c客戶內(nèi)部系統(tǒng)或配套標準接口平臺(如百勝軟件，菜鳥、奇門接口等)

3。 直接對接b2b客戶內(nèi)部系統(tǒng):如sap系統(tǒng)(都市麗人)、客戶oms系統(tǒng)、客戶企業(yè)門戶等系統(tǒng)

4。 接口產(chǎn)品開源，支持由都市物流內(nèi)部技術(shù)人才進行對接，節(jié)省13-15萬元/客戶系統(tǒng)對接費用。

軟件項目概述 軟件項目概況篇四

中國xx軟件有限公司是以xx教授（原中國交大研究生）、xx教授（原中科院計算所研究生）攜帶在加拿大多年學習與研究的先進創(chuàng)新成果回國創(chuàng)業(yè)的一家軟件企業(yè)。公司于2003年7月在中國張江高科技園區(qū)注冊，主要業(yè)務是開發(fā)具有自主版權(quán)與知識產(chǎn)權(quán)的大型通用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)——xxsql，并基于xx數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品進行應用開發(fā)與推廣。

xx軟件的宗旨是以創(chuàng)新的核心技術(shù)為起點，以國際一流的專家為技術(shù)領(lǐng)路人，將核心技術(shù)轉(zhuǎn)化成具有國際競爭力的商業(yè)產(chǎn)品，將xx軟件建設(shè)成一個大型的基礎(chǔ)軟件與應用軟件供應商。

xx軟件的短期目標：基于xx數(shù)據(jù)庫（xxsql）的“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”能夠在一些具體行業(yè)或項目中進行推廣應用。初期市場開拓的目標在于建立與提高公司產(chǎn)品的信譽與客戶對于產(chǎn)品的可接受程度，而非盲目追求數(shù)量增長。總之，首先使公司運營正常，實現(xiàn)良性現(xiàn)金流與一定的贏利空間，再求進一步發(fā)展，實現(xiàn)良好的投資回報。

xx軟件的長期目標：開發(fā)與推廣大型通用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)及其應用產(chǎn)品。

公司目前的股份構(gòu)成：

公司于2003年7月成立，注冊資金200萬元人民幣，主要用于產(chǎn)品的開發(fā)、測試，市場渠道的鋪設(shè)。

公司成立以來成功申請了2004年科技部中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金（75萬元）與2004年中國市第一批軟件與集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金（50萬元）。

公司的主要產(chǎn)品：“xx數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（xxsql）”。

正在開發(fā)的產(chǎn)品有：“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”。

公司還計劃基于xx數(shù)據(jù)庫建立“xx數(shù)據(jù)服務中心”，為廣大中小企業(yè)用戶提供數(shù)據(jù)集中維護及安全保障。

“xx數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（xxsql）”是由兩位創(chuàng)始人（xx、xx）在國外任教期間發(fā)明，通過與任教所在大學簽定法律合同（見附件），數(shù)據(jù)庫的專利權(quán)、出版權(quán)及其相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)都歸屬于兩位創(chuàng)始人所有，目前數(shù)據(jù)庫的所有知識產(chǎn)權(quán)已轉(zhuǎn)到中國xx軟件有限公司。

“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”則是在中國研發(fā)的基于xx數(shù)據(jù)庫的應用產(chǎn)品。中國xx軟件有限公司擁有產(chǎn)品的所有知識產(chǎn)權(quán)。

目前企業(yè)搜索市場還處于起步階段，還沒有出現(xiàn)一家獨大或幾分天下的局面，因此，現(xiàn)在是進入企業(yè)搜索市場的最好時機。

xx的總體營銷策略是：分別向中小企業(yè)、大型企業(yè)與服務運營商提供不同的細化產(chǎn)品，逐步開拓本地、國內(nèi)、國際市場。

公司的核心團隊由五人組成：

xx（公司創(chuàng)辦人，現(xiàn)任董事長兼cto，xx大學計算機系終身教授，數(shù)據(jù)庫及人工智能專家）；

xx（公司創(chuàng)辦人，現(xiàn)任總經(jīng)理，xx大學計算機系終身教授，人工智能專家）；

周先生（于95年獲美國名校計算機科學博士學位，曾任美國xx公司中層管理人員、大型外資公司副總裁，軟件工程與人工智能專家）；

陳先生（于88年獲美國名校計算機科學博士學位，曾任美國加州硅谷著名軟件公司高級系統(tǒng)分析師）；

王先生（xx大學計算機系博士后，曾任加拿大著名軟件公司高級系統(tǒng)分析師，數(shù)據(jù)庫專家）。

公司的主要優(yōu)勢如下：

1)企業(yè)搜索引擎的技術(shù)處在不斷發(fā)展完善中，xx擁有自主的先進技術(shù)，創(chuàng)新能力強；

2)xx企業(yè)備份與搜索工具是基于xx自身的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品研發(fā)的，充分利用了數(shù)據(jù)庫的

高性能與安全機制，產(chǎn)品性價比高；

3)xx能快速靈活地向用戶提供按需定制服務。

為了搶占企業(yè)信息搜索的市場發(fā)展先機，xx需要的外部投資為750萬元人民幣，加上xx的預期銷售收入及其他資金，致力于“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”產(chǎn)品的市場開發(fā)。

公司計劃在20xx年實現(xiàn)收支平衡，09年實現(xiàn)銷售贏利，占據(jù)國內(nèi)企業(yè)搜索市場有一定影響力的份額，打造xx軟件品牌。

企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營是相輔相成的，產(chǎn)品經(jīng)營是基礎(chǔ)，資本經(jīng)營則是企業(yè)快速發(fā)展的助推器。公司此次計劃籌集750萬元的風險資金，主要用于“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”的市場開發(fā)。

此次融資的資金籌措方式：股權(quán)融資（投資750萬獲取20%股權(quán)）或引進戰(zhàn)略投資者。投資方可通過股票上市或公司兼并的方式退出。

中國xx軟件有限公司計劃吸收750萬元（人民幣）風險資金，主要用于“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”的市場開發(fā)。

投資方與xx軟件有限公司可以組建新公司的方式或其他可行的方式進行合作，股份的最終分配方案可經(jīng)由談判確定。

軟件項目概述 軟件項目概況篇五

軟件項目立項申請報告

篇一:企業(yè)信息化項目立項申請報告

目錄

前言 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 錯誤-未定義書簽。

第一章、公司基礎(chǔ)描述 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2

第二章、總體建設(shè)目標 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5

第三章、基礎(chǔ)規(guī)劃 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5

第四章、指導原則 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 10

第五章、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 12

第六章、關(guān)鍵技術(shù) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 16

第七章、投資預算 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 18

第八章:人員培訓和技術(shù)援助 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 19

第九章、工程實施與進度計劃 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

軟件項目概述 軟件項目概況篇六

1 引言。

1編寫目的： 可行性研究的目的是為了對問題進行研究，以最小的代價在最短的時間內(nèi)確定問題是否可解 經(jīng)過對此項目進行詳細調(diào)查研究，初擬系統(tǒng)實現(xiàn)報告，對軟件開發(fā)中將要面臨的問題及其解決方案進行初步設(shè)計及合理安排。

明確開發(fā)風險及其所帶來的經(jīng)濟效益。

本報告經(jīng)審核后，交軟件經(jīng)理審查。

項目背景： 開發(fā)軟件名稱：超市進銷存系統(tǒng)。

項目任務提出者：老師。

項目開發(fā)者：shu408157847。

用戶：超市。

實現(xiàn)軟件單位：學校 項目與其他軟件，系統(tǒng)的關(guān)系： 本項目采用客戶機/服務器原理，客戶端的程序是建立在windows nt 系統(tǒng)上以microsoft visual c++為開發(fā)軟件的應用程序，服務器端采用linux 為操作系統(tǒng)的工作站，是采用oracle 8的為開發(fā)軟件的數(shù)據(jù)庫服務程序。

定義： [專門術(shù)語]： [縮寫詞]： 參考資料： 《軟件工程導論》，張海藩，清華大學出版社。

《實用軟件工程》，鄭人杰等，清華大學出版社。

2.可行性研究的前提 要求 主要功能： 性能要求： 對服務器上的數(shù)據(jù)必須進行及時正確的刷新。

輸出要求：數(shù)據(jù)完整，詳實。

輸出要求：簡捷，快速，實時。

安全與保密要求：權(quán)限不同 完成期限：預計六個月，即截止2007年12月8日。

目標： 系統(tǒng)實現(xiàn)后，大大提高旅游局的機票預定服務效率超市的管理水平。

降低誤差，減少開銷 條件，假定和限制 建議軟件壽命：5年。

經(jīng)費來源：。

硬件條件：服務器sun工作站，終端為pc機。

運行環(huán)境：linux 數(shù)據(jù)庫：oracle8 投入運行最遲時間：2000/04/04 可行性研究方法 決定可行性的主要因素 1 經(jīng)濟可行性 成本/效益分析結(jié)果，短期-長期利益分析。

技術(shù)可行，現(xiàn)有技術(shù)可完全承擔開發(fā)任務。

操作可行，軟件能被原有工作人員快速接受。

3.技術(shù)可行性分析 系統(tǒng)簡要描述 處理流程和數(shù)據(jù)流程 環(huán)境可行性 人員可行性：操作宜學 效益分析 投資回收周期 年 敏感性分析 設(shè)計系統(tǒng)周期為五年， 估計最長可達10年 處理速度：一般查詢速度關(guān)鍵數(shù)據(jù)查詢速度： 5。

法律因素 6。

其他可供選擇的方案 7.結(jié)論意見 由于投資效益比遠大于100%， 技術(shù)、經(jīng)濟、操作都有可行性，可以進行開發(fā). 以上為包含步驟，供你參考??！

軟件項目概述 軟件項目概況篇七

驗收報告

一、 系統(tǒng)安裝和運行的驗收

【檢查目標】

檢查系統(tǒng)是否按照設(shè)計方式進行部署，是否對系統(tǒng)進行了正確的配置，系統(tǒng)是否能正常使用。

【檢查結(jié)果】

二、 系統(tǒng)功能的驗收 【檢查目標】

檢查系統(tǒng)各項功能是否使用正常等。

【檢查結(jié)果】

三、 系統(tǒng)各類文檔的.驗收 (一)操作手冊

【檢查目標】

檢查是否提交系統(tǒng)操作手冊，操作手冊與系統(tǒng)是否一致，是否正確無誤。

【檢查結(jié)果】

(二)自定義報表的說明 【檢查目標】

檢查是否提交自定義報表開發(fā)說明，說明是否完整，且準確無誤。

【檢查結(jié)果】

系統(tǒng)驗收結(jié)論

□通過驗收

□未通過驗收，需解決以下問題

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

甲方： 乙方：

項目負責人簽字： 項目負責人簽字： 日期： 日期

軟件項目概述 軟件項目概況篇八

根據(jù)《gbxxx計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》中項目開發(fā)計劃的要求，結(jié)合實際情況調(diào)整后的《項目計劃書》內(nèi)容索引如下：xxx

編寫目的

說明編寫這份項目計劃的目的，并指出預期的讀者。

作用：本節(jié)是為了說明編制xxx項目計劃書xxx亦即本文檔的意圖和希望達到的效果。注意這里的xxx目的xxx不是xxx項目目標xxx，而是為了說明本文檔的目的與作用。xxx項目目標xxx在中說明。

意義：使項目成員和項目干系人了解項目開發(fā)計劃書的作用、希望達到的效果。開發(fā)計劃書的作用一般都是xxx項目成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期所有活動的行動基礎(chǔ)，以便項目團隊根據(jù)本計劃書開展和檢查項目工作。xxx

例 如可以這么寫：為了保證項目團隊按時保質(zhì)地完成項目目標，便于項目團隊成員更好地了解項目情況，使項目工作開展的各個過程合理有序，因此以文件化的形式， 把對于在項目生命周期內(nèi)的工作任務范圍、各項工作的任務分解、項目團隊組織結(jié)構(gòu)、各團隊成員的工作責任、團隊內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進度、經(jīng)費預算、項目 內(nèi)外環(huán)境條件、風險對策等內(nèi)容做出的安排以書面的方式，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內(nèi)的所有項目活動的行動基礎(chǔ)，項目 團隊開展和檢查項目工作的依據(jù)。

常見的問題：把項目本身的xxx項目目標xxx誤作編制項目開發(fā)計劃的目的。

背景

主要說明項目的來歷，一些需要項目團隊成員知道的相關(guān)情況。主要有以下內(nèi)容：

項目的名稱：經(jīng)過與客戶商定或經(jīng)過立項手續(xù)統(tǒng)一確定的項目名稱，一般與所待開發(fā)的軟件系統(tǒng)名稱有較大的關(guān)系，如針對xxxxx系統(tǒng)xxx開發(fā)的項目名稱是xxxxx系統(tǒng)開發(fā)xxx。

項目的委托單位：如果是根據(jù)合同進行的軟件開發(fā)項目，項目的委托單位就是合同中的甲方；如果是自行研發(fā)的軟件產(chǎn)品，項目的委托單位就是本企業(yè)。

軟件項目概述 軟件項目概況篇九

我是xx銷售部門的一名普通員工，剛到房產(chǎn)時， 對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。

在公司領(lǐng)導的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場。

作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任。

作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。

所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。

在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。

此外，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。

經(jīng)過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。

房地產(chǎn)市場的起伏動蕩，公司于200x年與xx公司進行合資，共同完成銷售工作。

在這段時間，我積極配合本公司的員工，以銷售為目的，在公司領(lǐng)導的指導下，完成經(jīng)營價格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳，為xx月份的銷售高潮奠定了基礎(chǔ)。

最后以xx個月完成合同額xx萬元的好成績而告終。

經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，我從中得到了不少專業(yè)知識，使自己各方面都所有提高。

200x年下旬公司與xx公司合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。

在此期間主要是針對房屋的銷售。

經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認購等手段的鋪墊制造出xx火爆場面。

在銷售部，我擔任銷售內(nèi)業(yè)及會計兩種職務。

面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。

在開盤之際，該同志基本上每天都要加班加點完成工作。

經(jīng)過一個多月時間的熟悉和了解，我立刻進入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。

由于房款數(shù)額巨大，在收款的過程中該同志做到謹慎認真，現(xiàn)已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。

此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會，該同志不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，及時找出弊端并及早改善。

銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的。

200x年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。

公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。

軟件項目概述 軟件項目概況篇十

編寫目的

本報告的主要作用是確定各個項目模塊的開發(fā)情況和主要的負責人，供各項目模塊的負責人閱讀，做到及時協(xié)調(diào)，按步有序進行項目的開發(fā)。減少開發(fā)中的不必要損失。

便于項目團隊成員更好地了解項目情況，使項目工作開展的各個過程合理有序，因此以文件化的形式，把對于在項目生命周期內(nèi)的工作任務范圍、各項工作的任務分解、項目團隊組織結(jié)構(gòu)、各團隊成員的工作責任、團隊內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進度、經(jīng)費預算、項目內(nèi)外環(huán)境條件等內(nèi)容做出的安排以書面的方式，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內(nèi)的所有項目活動的行動基礎(chǔ)，項目團隊開展和檢查項目工作的依據(jù)。

具體步驟：擬訂開發(fā)計劃書，分配項目工作，安排項目進度

項目背景

項目目標與范圍

目標和范圍描述

軟件項目概述 軟件項目概況篇十一

××市××局:

茲有我公司[皇藏峪旅游開發(fā)項目xxx申請立項?；什赜糜伍_發(fā)項目將建設(shè)成為集景點觀光、休閑*、生態(tài)度假為一體的綜合*旅游度假景區(qū)。項目擬開發(fā)地位于安徽省宿州市蕭縣皇藏峪國家森林公園，項目擬開發(fā)地面積為31平方公里，項目建設(shè)期約為5年，總投資逾5億元，建設(shè)所需資金全部由我公司自籌解決。根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，現(xiàn)向貴局申請辦理項目核準手續(xù)，請給予辦理為盼。

附:<安徽天象(集團)有限責任公司皇藏峪旅游開發(fā)項目立項申請報告>。

安徽天象(集團)有限責任公司(簽章)

二○○七年十月

安徽天象(集團)有限責任公司 皇藏峪旅游開發(fā)項目立項申請報告

前言。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5

第一章 項目開發(fā)背景。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6

1。1旅游產(chǎn)業(yè)化已成為全球趨勢。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6

1。2發(fā)展生態(tài)旅游是實現(xiàn)旅游可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 7

1。3安徽旅游發(fā)展前景十分廣闊。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 7

1。4皇藏峪旅游開發(fā)建設(shè)具備一定的發(fā)展基礎(chǔ)。

軟件項目概述 軟件項目概況篇十二

(4)實驗對象 應注明。

(5)實驗材料 一般不必詳述（如與實驗指導相同，可在此題干后標上“略”）。

(6)實驗步驟與觀察項目(7)實驗結(jié)果 把經(jīng)過處理的結(jié)果寫上并附上原始資料（包括記錄的曲線圖）。

(8)討論 對實驗結(jié)果進行有根據(jù)的科學分析，應實事求是，符合邏輯，而不是用現(xiàn)成的理論對實驗結(jié)果作一般性的解釋。

并在分析實驗結(jié)果的基礎(chǔ)上推導出帶有共同規(guī)律的幾點小結(jié)或結(jié)論。

結(jié)論應言之有據(jù)，與本實驗的目的相呼應，本實驗未能驗證的內(nèi)容不要寫到結(jié)論中。

如結(jié)果未達預期目的，甚至出現(xiàn)反常現(xiàn)象，應分析考慮其可能原因。

如需參考課外讀物，應注明出處。

書寫討論部分應嚴肅認真，不應盲目抄襲書本或別人的實驗報告。

(9)結(jié)論

軟件項目概述 軟件項目概況篇十三

編寫本文檔的目的是確保項目包括成功完成項目所需的全部工作，但又只包括必須完成的工作的各個過程。是項目管理團隊確定、記載、核實、管理和控制項目范圍的指南。此文當中包括制作工作分解結(jié)構(gòu)，并確定如何維持與批準該工作分解結(jié)構(gòu)；規(guī)定如何正式核實與驗收項目已完成可交付成果。

《軟件項目管理案例教程》 韓萬江，姜立新編著機械工業(yè)出版社 《軟件工程導論》——第5版 張海藩編著 清華大學出版社 《酒店管理工作——細化執(zhí)行與模板》王宏編著 人民郵電出版社

sql server 2000：數(shù)據(jù)庫管理軟件 dbms：數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng) windows xp：運行環(huán)境

2005：軟件開發(fā)語言

visual studio 2005 軟件開發(fā)環(huán)境

本系統(tǒng)是建立在c/s系統(tǒng)架構(gòu)下基于sql server數(shù)據(jù)庫，采用技術(shù)分析、設(shè)計、開發(fā)用于酒店信息化管理的。該系統(tǒng)基本滿足了酒店管理方面的需求，用戶界面友好。系統(tǒng)對用戶（主要是酒店管理層及員工）數(shù)據(jù)有效地實現(xiàn)了信息電子化處理，從而降低了人工勞動并增加信息的準確性。本系統(tǒng)的基本信息有客房、餐飲、財務及人力資源等，用戶登錄系統(tǒng)后根據(jù)權(quán)限操作這些基本信息。

要實現(xiàn)的功能模塊包括4個方面，第一個方面是客房管理子系統(tǒng)，包括客房登記、客房預定、工作報表、信息查看及最重要的客房部經(jīng)理管理模塊；第二個方面是餐飲管理子系統(tǒng)，包括點單、埋單、預定、換臺及最重要的餐飲部經(jīng)理管理模塊；第三個個方面是財務管理子系統(tǒng)，包括財務預算的查看及發(fā)布審核、財務報表的生成等；最后一個方面是人力資源管理子系統(tǒng)，包括員工信息的錄入、查看及績效考核等。

在信息高度發(fā)達的今天，酒店業(yè)務涉及的各個工作環(huán)節(jié)已經(jīng)不再僅僅是傳統(tǒng)的住宿、結(jié)算業(yè)務，而是更廣、更全面的服務性行業(yè)代表。酒店賓館作為一個服務性行業(yè)，從客房的營銷即客人預訂開始，到入住登記直至最后退房結(jié)賬，整個過程應該能夠體現(xiàn)以賓客為中心，提供快捷、方便的服務。給賓客一種顧客至上的享受。提高酒店的管理水平，簡化各種復雜操作，在最合理、最短時間內(nèi)完成酒店業(yè)務規(guī)范化操作，這樣才能令旅客舒適難忘，增加賓客回頭率。而對酒店業(yè)內(nèi)激烈的競爭形勢，各酒店均在努力拓展其服務領(lǐng)域的廣度和深度。雖然信息化不是酒店走向成功的關(guān)鍵因素，但它可以幫助那些真正影響成敗的要素發(fā)揮更大的作用。因此，采用全新的酒店管理系統(tǒng)，將成為提高酒店的管理效率，改善服務水平的重要手段之一。

酒店行業(yè)的激烈競爭使得爭取客源、提高酒店入住率、制定正確營銷策略已經(jīng)成為一項重要的任務，借助蓬勃發(fā)展的it工具來拓展其能力已經(jīng)成為許多酒店的首選。

計算機管理系統(tǒng)在數(shù)據(jù)保存、數(shù)據(jù)交換方面的快速可靠，是手工操作不能完成的。 酒店管理系統(tǒng)的設(shè)計目標：

1）采用先進的分布式數(shù)據(jù)處理技術(shù)，以提高管理工作的質(zhì)量、效率和規(guī)范性；

2）按照酒店管理體制分層進行數(shù)據(jù)管理，為不同層級的管理者設(shè)置相應的使用權(quán)限，保障系統(tǒng)的可靠性與安全性；

3）旨在提高酒店的管理效率，減免手工處理的繁瑣和誤差。及時、準確地反應酒店的工作情況、經(jīng)營情況，從而提高酒店的服務質(zhì)量，獲得更好的經(jīng)濟效益；實現(xiàn)客房管理的規(guī)范化、自動化。

開發(fā)酒店管理系統(tǒng)，軟硬件方面選擇的是可視化的visual 2005和sql server 2000數(shù)據(jù)庫，windows xp操作系統(tǒng)等。

vb擁有圖形用戶界面（gui），可以輕易的使用ado連接數(shù)據(jù)庫,程序員可以輕松的使用vb提供的組件快速建立一個應用程序,以上都是組員熟悉的語言和數(shù)據(jù)庫，所以技術(shù)方面是絕對可行的。綜上所述，我們完全有能力完成酒店管理系統(tǒng)的最終實現(xiàn)。

項目經(jīng)理王朝令

需求分析員 王朝令 況曉龍 設(shè)計人員況曉龍 黃志剛

編碼人員王朝令 況曉龍 黃志剛 測試人員黃志剛

開發(fā)環(huán)境：windows xp，visual studio 2005, sql server 2000 工作方式：團隊工作

軟件項目概述 軟件項目概況篇十四

分析一下需求的具體內(nèi)容：·業(yè)務需求——反映了組織機構(gòu)或客戶對系統(tǒng)、產(chǎn)品高層次的目標要求，通常在項目定義與范圍文檔中予以說明。

·用戶需求——描述了用戶使用產(chǎn)品必須要完成的任務，這在使用實例或方案腳本中予以說明。

·功能需求——定義了開發(fā)人員必須實現(xiàn)的軟件功能，使用戶利用系統(tǒng)能夠完成他們的任務，從而滿足了業(yè)務需求。

·非功能性的需求——描述了系統(tǒng)展現(xiàn)給用戶的行為和執(zhí)行的操作等，它包括產(chǎn)品必須遵從的標準、規(guī)范和約束，操作界面的具體細節(jié)和構(gòu)造上的限制。

·需求分析報告——報告所說明的功能需求充分描述了軟件系統(tǒng)所應具有的外部行為。

“需求分析報告”在開發(fā)、測試、質(zhì)量保證、項目管理以及相關(guān)項目功能中起著重要作用。

在實際需求分析過程中，以上兩種客戶可能都覺得沒有時間與需求分析人員討論，有時客戶還希望分析人員無須討論和編寫需求說明就能說出用戶的需求。

除非遇到的需求極為簡單；否則不能這樣做。

如果您的組織希望軟件成功，那么必須要花上數(shù)天時間來消除需求中模糊不清的地方和一些使開發(fā)者感到困惑的方面。

優(yōu)秀的軟件產(chǎn)品建立在優(yōu)秀的需求基礎(chǔ)之上，而優(yōu)秀的需求源于客戶與開發(fā)人員之間有效的交流和合作。

只有雙方參與者都明白自己需要什么、成功的合作需要什么時，才能建立起一種良好的合作關(guān)系客戶的需求觀客戶與開發(fā)人員交流需要好的方法。

下面建議20條法則，客戶和開發(fā)人員可以通過評審以下內(nèi)容并達成共識。

如果遇到分歧，將通過協(xié)商達成對各自義務的相互理解，以便減少以后的磨擦（如一方要求而另一方不愿意或不能夠滿足要求）。

1、分析人員要使用符合客戶語言習慣的表達需求討論集中于業(yè)務需求和任務，因此要使用術(shù)語。

客戶應將有關(guān)術(shù)語（例如：采價、印花商品等采購術(shù)語）教給分析人員，而客戶不一定要懂得計算機行業(yè)的術(shù)語。

2、分析人員要了解客戶的業(yè)務及目標只有分析人員更好地了解客戶的業(yè)務，才能使產(chǎn)品更好地滿足需要。

這將有助于開發(fā)人員設(shè)計出真正滿足客戶需要并達到期望的優(yōu)秀軟件。

為幫助開發(fā)和分析人員，客戶可以考慮邀請他們觀察自己的工作流程。

如果是切換新系統(tǒng)，那么開發(fā)和分析人員應使用一下目前的舊系統(tǒng)，有利于他們明白目前系統(tǒng)是怎樣工作的，其流程情況以及可供改進之處。

3、分析人員必須編寫軟件需求報告分析人員應將從客戶那里獲得的所有信息進行整理，以區(qū)分業(yè)務需求及規(guī)范、功能需求、質(zhì)量目標、解決方法和其他信息。

通過這些分析，客戶就能得到一份“需求分析報告”，此份報告使開發(fā)人員和客戶之間針對要開發(fā)的產(chǎn)品內(nèi)容達成協(xié)議。

報告應以一種客戶認為易于翻閱和理解的方式組織編寫。

客戶要評審此報告，以確保報告內(nèi)容準確完整地表達其需求。

一份高質(zhì)量的“需求分析報告”有助于開發(fā)人員開發(fā)出真正需要的產(chǎn)品。

4、要求得到需求工作結(jié)果的解釋說明分析人員可能采用了多種圖表作為文字性“需求分析報告”的補充說明，因為工作圖表能很清晰地描述出系統(tǒng)行為的某些方面，所以報告中各種圖表有著極高的價值；雖然它們不太難于理解，但是客戶可能對此并不熟悉，因此客戶可以要求分析人員解釋說明每個圖表的作用、符號的意義和需求開發(fā)工作的結(jié)果，以及怎樣檢查圖表有無錯誤及不一致等。

5、開發(fā)人員要尊重客戶的意見如果用戶與開發(fā)人員之間不能相互理解，那關(guān)于需求的討論將會有障礙。

共同合作能使大家“兼聽則明”。

參與需求開發(fā)過程的客戶有權(quán)要求開發(fā)人員尊重他們并珍惜他們?yōu)轫椖砍晒λ冻龅臅r間，同樣，客戶也應對開發(fā)人員為項目成功這一共同目標所做出的努力表示尊重。

6、開發(fā)人員要對需求及產(chǎn)品實施提出建議和解決方案通?？蛻羲f的“需求”已經(jīng)是一種實際可行的實施方案，分析人員應盡力從這些解決方法中了解真正的業(yè)務需求，同時還應找出已有系統(tǒng)與當前業(yè)務不符之處，以確保產(chǎn)品不會無效或低效；在徹底弄清業(yè)務領(lǐng)域內(nèi)的事情后，分析人員就能提出相當好的改進方法，有經(jīng)驗且有創(chuàng)造力的分析人員還能提出增加一些用戶沒有發(fā)現(xiàn)的很有價值的系統(tǒng)特性。

7、描述產(chǎn)品使用特性客戶可以要求分析人員在實現(xiàn)功能需求的同時還注意軟件的易用性，因為這些易用特性或質(zhì)量屬性能使客戶更準確、高效地完成任務。

例如：客戶有時要求產(chǎn)品要“界面友好”或“健壯”或“高效率”，但對于開發(fā)人員來講，太主觀了并無實用價值。

正確的做法是，分析人員通過詢問和調(diào)查了解客戶所要的“友好、健壯、高效所包含的具體特性，具體分析哪些特性對哪些特性有負面影響，在性能代價和所提出解決方案的預期利益之間做出權(quán)衡，以確保做出合理的取舍。

8、允許重用已有的軟件組件需求通常有一定靈活性，分析人員可能發(fā)現(xiàn)已有的某個軟件組件與客戶描述的需求很相符，在這種情況下，分析人員應提供一些修改需求的選擇以便開發(fā)人員能夠降低新系統(tǒng)的開發(fā)成本和節(jié)省時間，而不必嚴格按原有的需求說明開發(fā)。

所以說，如果想在產(chǎn)品中使用一些已有的商業(yè)常用組件，而它們并不完全適合您所需的特性，這時一定程度上的需求靈活性就顯得極為重要了。

9、要求對變更的代價提...

軟件項目概述 軟件項目概況篇十五

1．1編寫目的

說明編寫這份項目開發(fā)計劃的目的，并指出預期的讀者。

1．2背景

說明：

a．待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱；

c．該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機構(gòu)的基本的相互來往關(guān)系。

1．3定義

列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。

1．4參考資料

列出用得著的參考資料，如：

a．本項目的經(jīng)核準的計劃任務書或合同、上級機關(guān)的批文；

b．屬于本項目的其他已發(fā)表的文件；

c．本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標準。列出這些文件資料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。

2．1工作內(nèi)容

簡要地說明在本項目的開發(fā)中須進行的各項主要工作。

2．2主要參加人員

扼要說明參加本項目開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平。

2．3產(chǎn)品

2．3．1程序

列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式，并通過引用有關(guān)文件，逐項說明其功能和能力。

2．3．2文件

列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點。

2．3．3服務

列出需向用戶提供的各項服務，如培訓安裝、維護和運行支持等，應逐項規(guī)定開始日期、所提供支持的級別和服務的期限。

2．3．4非移交的產(chǎn)品

說明開發(fā)集體應向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品（文件甚至某些程序）。

2．4驗收標準

對于上述這些應交出的產(chǎn)品和服務，逐項說明或引用資料說明驗收標準。

2．5完成項目的最遲期限

2．6本計劃的批準者和批準日期

3．1工作任務的分解與人員分工

對于項目開發(fā)中需完成的各項工作，從需求分析、設(shè)計、實現(xiàn)、測試直到維護，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓工作，軟件安裝工作等，按層次進行分解，指明每項任務的負責人和參加人員。

3．2接口人員

說明負責接口工作的人員及他們的職責，包括：

a．負責本項目同用戶的接口人員；

b．負責本項目同本單位各管理機構(gòu)，如合同計劃管理部門、財務部門、質(zhì)量管理部門等的接口人員；

c．負責本項目同各分合同負責單位的接口人員等。

3．3進度

對于需求分析、設(shè)計、編碼實現(xiàn)、測試、移交、培訓和安裝等工作，給出每項工作任務的預。定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務完成的先后順序以及表征每項工作任務完成的標志性事件（即所謂xxx里程碑xxx）。

3．4預算

逐項列出本開發(fā)項目所需要的勞務（包括人員的數(shù)量和時間）以及經(jīng)費的預算（包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等）和來源。

3．5關(guān)鍵問題

逐項列出能夠影響整個項目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點和風險，指出這些問題對項目的影響。

說明為支持本項目的開發(fā)所需要的各種條件和設(shè)施。

4．1計算機系統(tǒng)支持

逐項列出開發(fā)中和運行時所需的計算機系統(tǒng)支持，包括計算機、外圍設(shè)備、通訊設(shè)備、模擬器、編譯（或匯編）程序、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理程序包、數(shù)據(jù)存儲能力和測試支持能力等，逐項給出有關(guān)到貨日期、使用時間的要求。

4．2需由用戶承擔的工作

逐項列出需要用戶承擔的工作和完成期限。包括需由用戶提供的條件及提供時間。

4．3由外單位提供的條件

逐項列出需要外單位分合同承包者承擔的工作和完成的時間，包括需要由外單位提供的條件和提供的時間。

說明本項目開發(fā)中需制訂的各個專題計劃（如分合同計劃、開發(fā)人員培訓計劃、測試計劃、安全保密計劃、質(zhì)量保證計劃、配置管理計劃、用戶培訓計劃、系統(tǒng)安裝計劃等）的要點。

軟件項目概述 軟件項目概況篇十六

項目總結(jié)報告項目名稱： 項目經(jīng)理： 審 核： 批 準： 20 年 月 日一. 項目概述1 產(chǎn)品綠色節(jié)能機房，與普通的彩鋼夾芯板機房相比，其主要實現(xiàn)的功能是減少基站空調(diào)的使用時間，減低基站能耗。

此項目的主要目標：1） 達到行業(yè)標準《ydt 1624-2007通信系統(tǒng)用戶外機房》中對機房各種功能要求；2） 與普通彩鋼夾芯板機房相比，實現(xiàn)節(jié)能30%左右。

通過對樣品機房的檢測，證明以上各項目目標均達到要求。

2 項目組成員項目經(jīng)理：阮連發(fā) 負責項目的總體規(guī)劃與協(xié)調(diào)、方案設(shè)計結(jié)構(gòu)工程師：余翔 負責項目產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、工程圖紙輸出、成本控制、項目過程跟蹤電子工程師：葉志凱 負責電氣設(shè)計、樣品節(jié)能測試安裝工程師：何劍波 負責樣品機房生產(chǎn)、安裝品質(zhì)工程師：劉凌鳳 魯新杰 負責產(chǎn)品的品質(zhì)檢驗何控制二. 項目狀態(tài)總結(jié)1 進度按進度計劃要求實施。

2 工作量由于節(jié)能測試期間的天氣原因，節(jié)能測試期間的工作量大約增加50%3 成本由于減小了機房的尺寸，樣品機房的加工原材料成本為18500元，較原計劃成本減少1200元。

但測試期間的電費沒有計入，空調(diào)和電爐為借用。

4 風險設(shè)計、生產(chǎn)、測試工程中均很好的控制了風險。

5 技術(shù)方案評價(1)室外的溫度越低，節(jié)能機房節(jié)能效果越好；（2）增加百葉窗的面積有利于的節(jié)能。

6 關(guān)鍵環(huán)節(jié)本項目的關(guān)鍵是百葉窗的面積，增加百葉窗的面積有利于節(jié)能，但是成本也隨之增加。

7 需求管理[更改的次數(shù)；更改造成的影響；更改記錄]日期 更改原因 階段標記 更改造成的影響 更改人無。

8 部門協(xié)調(diào)本項目采用的物料均為常規(guī)物料，設(shè)計、采購、加工、安裝、質(zhì)檢等各個部門均能按照項目進度計劃完成各自的項目任務。

9 階段評審項目完成并通過了幾個階段的評審：（1）設(shè)計輸入與方案設(shè)計評審；（2）數(shù)字樣機評審；（3）工程樣機評審。

10 培訓無。

11 其他無。

三. 經(jīng)驗及教訓1.項目測試期間，非節(jié)能機房的測試與節(jié)能機房的測試時室外溫度相差較大，對測試結(jié)果有一定的影響。

2.項目工程中要合理協(xié)調(diào)，靈活變動，保證各階段項目進度按計劃完成。

四. 建議為了得到準確的測試數(shù)據(jù)，建議再試制一非節(jié)能機房，與現(xiàn)有的樣品一起做節(jié)能測試。

五. 結(jié)論1.此樣品節(jié)能機房在特定的氣候下（深圳冬季）大約能節(jié)能15%~30%;2.室外的溫度越低，節(jié)能機房節(jié)能效果越好；3.增加百葉窗的面積有利于的節(jié)能。

軟件項目概述 軟件項目概況篇十七

軟件產(chǎn)品，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶購買軟件產(chǎn)品之后，不能立即進行使用，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實現(xiàn)、人員培訓、軟件上線使用、后期維護等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項目實施，軟件項目計劃書。大量的軟件公司項目實施案例證明，軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項目實施的質(zhì)量效果也對后期用戶應用的情況起到非常重要的影響。項目實施規(guī)范主要包括項目啟動階段、需求調(diào)研確認階段、軟件功能實現(xiàn)確認階段、數(shù)據(jù)標準化初裝階段、系統(tǒng)培訓階段、系統(tǒng)安裝測試及試運行階段、總體驗收階段、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內(nèi)容，每個階段下面有不同的工作事項，各個階段之間都是承上啟下關(guān)系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎(chǔ)。下面將按照每個項目實施階段分別介紹。

（一）項目啟動階段

此階段處于整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調(diào)研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成。

此階段主任務：

公司：在合同簽定后，指定項目經(jīng)理，成立項目組，授權(quán)項目組織完成項目目標。

公司項目組：進行前期項目調(diào)研，與用戶共同成立項目實施組織，編制《總體項目計劃》，召開項目啟動會。

商務經(jīng)理：配合公司項目組，將積累的項目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項目組。將項目組正式介紹給用戶，配合項目組建立與用戶的聯(lián)系。

用戶：成立項目實施組織，配合前期調(diào)研和召開啟動會，簽署《總體項目計劃》和《項目實施協(xié)議》。

1、成立項目組

部門經(jīng)理接到實施申請后，任命項目經(jīng)理，指定項目目標，由部門經(jīng)理及項目經(jīng)理一起指定項目組成員及成員任務，并報總經(jīng)理簽署《項目任務書》。

2、前期調(diào)研

項目經(jīng)理及項目組成員，在商務人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對合同、用戶進行調(diào)研。填寫《用戶及合同信息表》。在項目商務談判中，商務經(jīng)理積累了大量的信息，項目組首先應收集商務和合同信息，并與商務經(jīng)理一起識別那些個體和組織是項目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。

3、編制《項目總體計劃》

《項目總體計劃》是一個文件或文件的集合，隨著項目信息不斷豐富和變化，會被不斷變更，主要介紹項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容：

項目描述，項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配（包括用戶的）；

溝通管理計劃，確定項目干系人對信息和溝通的需要：即什么人何時需要什么信息以及通過什么方式將信息提供給他們。質(zhì)量管理計劃，確定適合于項目的質(zhì)量標準和如何滿足其要求。如果有必要，可以包括上述每一個計劃，詳細程度根據(jù)每個具體項目的要求而定。未解決事宜和未定的決策。

4、啟動會

項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。

會程安排如下：

共同組建項目實施組織，實施組織的權(quán)利和職責；雙方簽署《項目實施協(xié)議》。

項目組介紹《項目總體計劃》和《項目實施協(xié)議》，包括以下內(nèi)容：

項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配（包括用戶的）；

項目實施中項目管理的必要性和如何進行項目管理，項目的質(zhì)量如何控制；

項目實施中用戶的參與和領(lǐng)導的支持的重要作用；

階段驗收、技術(shù)交接和項目結(jié)束后如何對用戶提供后續(xù)服務。

（二）需求調(diào)研確認階段

此階段的主要工作是軟件公司的項目實施人員向用戶調(diào)查用戶對系統(tǒng)的需求，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報表要求調(diào)研、查詢需求調(diào)研等，實施人員調(diào)研完成后，會編寫《需求調(diào)研分析手冊》，并交付用戶進行確認，待用戶對《需求調(diào)研分析手冊》上所提到的需求確認完畢后，項目實施人員將以此為依據(jù)進行軟件功能的實現(xiàn)，工作計劃《軟件項目計劃書》。如果用戶又提出新的需求，實施人員將分析需求的難度及對整個系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實現(xiàn)。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：

1、進行需求調(diào)研準備

2、編制《需求調(diào)研計劃》

3、內(nèi)部評審是否通過《需求調(diào)研計劃》，項目組、部門經(jīng)理、商務等人員根據(jù)合同要求和項目實際情況對《需求調(diào)研計劃》草稿進行評審，如評審通過，則在稍后的時間內(nèi)簽署，如評審不通過則重新修改。

4、用戶是否簽署《需求調(diào)研計劃》，如用戶簽署《需求調(diào)研計劃》，則作為以后需求調(diào)研工作的指南。否則重新修改。

5、《需求調(diào)研計劃》是否有變更，如果計劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則按計劃進行后續(xù)工作。

6、編寫及發(fā)出《需求調(diào)研通知》，項目組編寫《需求調(diào)研通知》，確定進行需求調(diào)研的相關(guān)事宜，發(fā)給用戶，為順利完成需求調(diào)研工作做準備

7、需求調(diào)研，項目組以《需求調(diào)研手冊》為依據(jù)，從業(yè)務流程、單據(jù)使用、打印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調(diào)研，并搜集用戶的個性化需求。

8、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果，項目組和公司其他技術(shù)部門將進一步進行分析，確定合理、可行的需求，將分析結(jié)果形成《需求分析報告》草稿。

9、內(nèi)部評審是否通過《需求分析報告》。項目組、部門經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門的人員對《需求分析報告》草稿進行評審，如評審通過，則在稍后由用戶簽署，如評審不通過則重新修改，直至內(nèi)部評審通過。

10、編寫及發(fā)出《需求分析報告確認通知》。項目組編寫《需求分析報告確認通知》，發(fā)給用戶，確定進行需求確認的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門及人員安排好工作，準時參與需求確認工作，為順利完成需求確認工作做準備。

11、用戶是否確認《需求分析報告》。如果用戶確認，并簽署了《需求分析報告》，則需求調(diào)研階段工作結(jié)束，進行后續(xù)的軟件功能實現(xiàn)的工作；如沒有確認，則進一步進行調(diào)研、分析，直至用戶最終確認并簽署《需求分析報告》。雙方簽署了《需求分析報告》，需求調(diào)研工作結(jié)束之后，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求，則執(zhí)行需求新增及變更流程。

（三）軟件功能實現(xiàn)確認階段

此階段的主要工作是項目實施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認的《需求調(diào)研分析手冊》中的用戶需求內(nèi)容進行具體軟件功能的實現(xiàn)工作。在軟件功能實現(xiàn)的過程中，項目實施人員將記錄軟件實現(xiàn)的詳細過程。便于公司售后服務之用。每一個實施技術(shù)人員必須嚴格按照要求記錄、存檔。按照調(diào)研要求的所有功能實現(xiàn)完畢后，項目實施人員將編制《軟件功能確認表》，將定制好軟件功能待用戶確認，用戶根據(jù)《軟件功能確認表》上的功能逐一確定軟件功能是否達到要求，對不滿足要求的功能，項目實施人員將會記錄下來并進行功能修改，直到滿足用于要求。

（四）數(shù)據(jù)標準化初裝階段

此階段的主要工作是項目實施人員指導用戶進行系統(tǒng)標準化資料的準備工作，并對用戶進行初裝資料的軟件操作培訓，以便用戶能夠及時的將標準資料錄入系統(tǒng)，初裝完成后，項目實施人員會對資料初裝的情況進行核查，為以后具體業(yè)務功能的開展做好基礎(chǔ)。

（五）系統(tǒng)培訓階段

系統(tǒng)培訓階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應用效果，所以軟件公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認識培訓的重要性和艱巨性。在項目實施之前對用戶的相關(guān)人員進行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓是非常必要的，達到讓用戶了解軟件產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。

此階段的培訓工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓的人員劃分為三個層次：決策層、技術(shù)層、操作層，對不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓人員的培訓內(nèi)容分別是：

決策層：領(lǐng)導在實施中的作用與重要性、決策查詢。

維護層：系統(tǒng)維護知識、操作方法。

操作層：操作方法。

具體的培訓工作流程為：

1、調(diào)研培訓信息：在培訓開始前3天由用戶實施負責人，將參加培訓的部門和人員情況填入《受訓部門匯總表》、《受訓人員情況一覽表》。

2、編制培訓計劃：結(jié)合調(diào)研結(jié)果，與用戶實施負責人商議具體培訓內(nèi)容、時間，場地，人員等。項目組編制《培訓計劃》。

3、簽署培訓計劃：用戶簽署《培訓計劃》，進一步確認培訓安排。

4、發(fā)培訓通知：培訓開始前2天，按照簽署的《培訓計劃》，將培訓內(nèi)容、時間，場地，人員等信息通知用戶實施負責人。

5、搭建培訓環(huán)境：公司項目組在培訓開始前，將培訓環(huán)境搭建及檢查妥當，將培訓提綱及培訓手冊準備好。

6、組織培訓：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人組織相關(guān)人員參加培訓，按培訓制度嚴格考核。由用戶將考勤情況填入《培訓人員簽到表》。

7、培訓考核：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人組織受訓人員參加上機及理論考試。

8、培訓總結(jié)：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人一起將出勤情況及考核情況做出總結(jié)，填入《培訓及考核統(tǒng)計表》，及時向相關(guān)負責人匯報。

（六）系統(tǒng)安裝測試及試運行階段

軟件項目概述 軟件項目概況篇十八

crm應用從2000年進入中國市場，主要被電信、金融、高科技等大型企業(yè)所采用，經(jīng)過8年的發(fā)展，中高端和低端crm應用加速分化。但目前的crm提供商產(chǎn)品龐大，即使是中低端的crm應用產(chǎn)品仍然是價格昂貴、功能復雜，對于沒有成千上萬客戶的小公司來說，如何規(guī)劃crm應用是一件很麻煩的事情，因此，很多的小型企業(yè)仍然難以找到適合自身發(fā)展需要的crm軟件。本公司將會充分細化crm理念，靈活運用該理念打造符合小型商家的自身發(fā)展需求的crm產(chǎn)品。這種產(chǎn)品能夠為商家提供銷售管理、財務管理、人事管理、服務管軟件產(chǎn)品項目開發(fā)：;我國目前軟件產(chǎn)品內(nèi)在需求巨大，應用軟件市場銷售額;電信業(yè)在2009年預計將會成為一個投資高峰年，3;政府市場明年預計將會成為包括it在內(nèi)很多行業(yè)的重;而借著中國社會消費品零售總額持續(xù)保持20%以上的;縱觀2009年整個中國市場，信息化用戶總體需求不;.投資與財務;公司設(shè)在湖南長沙麓谷高新技術(shù)園區(qū);公司成立初期共需資金50萬，均為股東

我國目前軟件產(chǎn)品內(nèi)在需求巨大，應用軟件市場銷售額從2006年的444億增長至2008年的億，預計2009年為732億。從初步的調(diào)查資料看，受需求下降和經(jīng)濟環(huán)境變化影響最大的汽車、鋼鐵、電子為代表的制造業(yè)，與制造緊密聯(lián)系的物流業(yè)，還有房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的建筑業(yè)都將會減少it投資。而中國的金融行業(yè)雖然因美國金融危機所受的直接損失有限，但受金融服務需求下降，息差將少，證券市場交易萎縮等影響，自身盈利能力將會受到很大負面影響。不過相對來說it由于已經(jīng)成為金融企業(yè)核心能力一部分，在業(yè)務系統(tǒng)承擔壓力下降的情況下反而成為變革業(yè)務，提升it能力，加強it投資的一個機會;同時管理層對于金融體系的監(jiān)管要求正在不斷提高，包括2008年出臺證券業(yè)it治理規(guī)范性文件，都預示著對金融企業(yè)的it建設(shè)還將負擔理順公司治理的更廣的責任，所以預計金融業(yè)在2009年將不會削減it開支。

軟件項目概述 軟件項目概況篇十九

項目名稱:

項目負責人:

所在單位:

建設(shè)日期:年月至年月

一、申請重點建設(shè)項目應在科學定位、合理規(guī)劃、瞄準目標、凝練方向、突出重點的原則基礎(chǔ)上，詳細闡述項目的建設(shè)意義、建設(shè)內(nèi)容、經(jīng)費預算、設(shè)備購置、預期總體建設(shè)目標和階段目標，做好項目的節(jié)點安排。

二、項目建設(shè)實行項目責任制。項目負責人的職責是:

1、提出本項目的建設(shè)目標和建設(shè)計劃;

2、提出本項目的年度投資計劃;

3、組織本項目的建設(shè)實施，負責工程投資、工期和質(zhì)量保障;

4、協(xié)調(diào)本項目的內(nèi)部關(guān)系，解決內(nèi)部出現(xiàn)的問題;

5、提出本項目建設(shè)的年度報告、年度統(tǒng)計;

6、根據(jù)要求安排本項目接受中期檢查;7、出具本項目的竣工驗收申請報告，做好驗收評估的各項準備工作。

三、項目建設(shè)審批程序如下:

1、各單位確定項目負責人，提出立項申請并填寫項目，提供必要的論*材料;

2、校內(nèi)相關(guān)職能部門組織專家論*，專家及職能部門簽署意見;

3、學校重點建設(shè)項目領(lǐng)導小組最終審核批準后，發(fā)出開工建設(shè)的批復文件，并正式撥款。

項目建設(shè)意義

總體目標

總體建設(shè)內(nèi)容

分年度建設(shè)計劃及階段目標

重點建設(shè)項目經(jīng)費預算總表

單位:萬元

支出預算1、設(shè)備購置費2、設(shè)備維修費3、圖書資料購置費4、房屋建筑物維修費5、實驗材料費6、測試分析加工費7、租賃費8、業(yè)務費合計

預算總額

分年度預算額年年年年

備注說明:

1、項目

軟件項目概述 軟件項目概況篇二十

市場背景

產(chǎn)品簡介

1)生活指南

周邊飲食：學校食堂的特有招牌菜，供應窗口，供應時間段，價格、學校周邊餐館的招牌菜，特色菜，新款菜系，人均消費，點菜攻略，學長學姐推薦指數(shù)，餐館優(yōu)惠券，校內(nèi)外外賣店電話，菜單，餐點飲料搭配套餐;

休閑購物：周邊商圈不同檔次商場，超市，書店，酒吧，咖啡館，美術(shù)館等的分布，交通路線、商場的特色品牌，換季折扣信息，同城活動、特色餐館，特色酒店，團購信息;

二手物品轉(zhuǎn)讓：二手書，二手衣物，二手電子產(chǎn)品，二手自行車等;

兼職：校內(nèi)，校外兼職信息;

校內(nèi)生活信：停水，停電，宿舍檢查，社團活動，晚會舉辦等信息發(fā)布。

2)學習指南

選課指南，優(yōu)秀課程推薦，選課攻略，選修學分搭配攻略四六級，計算機，司考，國考等專業(yè)考試備考指南，資料分享，學習班報名，本校，周邊院校，圖書館以及博物館的講座指南，考研占座，資料團購，購買往屆同學的學習筆記，學校補考，預修，交換生等信息發(fā)布。

3)游玩指南

周邊景點旅游攻略、同學聚會，日租房，器械出租等。

4)其他

報名駕?？荚?、各局開各種證明的流程等。

實施計劃

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