人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

鞋材公司簡介篇一

××××年×月×日至×日，國家體改委在××省××市召開了全國城市經(jīng)濟體制改革試點工作座談會。三十一個省、自治區(qū)、直轄市體改委(辦)的負責同志，五十八個試點城市的負責同志，以及中央、xxx有關(guān)部門的負責同志共二百多人參加了會議。會上傳達學習了中央領(lǐng)導同志最近的重要講話，交流了試點城市改革的情況和經(jīng)驗，研究了在新形勢要積極推進城市經(jīng)濟體制改革進一步開展的工作。

一、統(tǒng)一認識，明確今年改革的方針和主要任務(wù)。(略)

二、進一步簡政xxx，政企分開，搞活企業(yè)。(略)

三、充分發(fā)揮社會主義市場經(jīng)濟，理順經(jīng)濟關(guān)系。(略)

四、精心指導，保證改革健康發(fā)展。(略)

與會同志一致表示，當前改革進入攻堅階段，我們要堅定地貫徹xxx和xxx的部署，精心組織，精心指導，搞好調(diào)查研究，把城市經(jīng)濟體制改革引向深入，為建立有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟作出新貢獻。

鞋材公司簡介篇二

福建省黃石鞋業(yè)有限公司成立于1988年6月，注冊資金萬美元，占地面積60畝。公司擁有5條現(xiàn)代化成型流水線及配套設(shè)施，主要生產(chǎn)時裝女鞋、童鞋等，全部出口美國及加拿等國家。多年來均被評為出口創(chuàng)匯及納稅戶，被有關(guān)主要部門授于信用優(yōu)等aaa級企業(yè)等光榮稱號公司。由于公司加投資力度，擴生產(chǎn)規(guī)模，除了保持出口產(chǎn)量的增長外，將著眼于國內(nèi)市場，開發(fā)適合國內(nèi)市場需求的產(chǎn)品，歡迎社會各界制鞋精英加盟。

一、招聘職位：

裁斷、針車、成型員工及普通工200人。

二、招聘條件：

1、年齡18-45歲之間，男女不限。

2、為了解決殘疾人就業(yè)困難，公司決定招收部分能適應(yīng)鞋業(yè)生產(chǎn)加工的殘疾人員。(擁有殘疾證者優(yōu)先錄用，月保底工資8001200)。

三、伙食住宿：

公司提供員工食宿，員工可自由選擇在廠食宿或外宿。(在外住宿公司另行補貼)

四、薪資福利：

1、新進員工(生手最低保障工資)：成型及普通工月保底1300-1800元。

2、熟手工資采用計件制，多勞多得，約1500-3500元/月。

3、設(shè)滿勤獎勵50元，按工齡享受年終獎，月底準時發(fā)放工資。

4、全體員工均可享受社會保險(工傷、生育、養(yǎng)老和失業(yè)保險)。

五、攜帶資料：

1、身份證(第二代)

2、一寸彩色照片三張

3、相關(guān)證件(如殘疾證必須與身份證相符、結(jié)婚證等)

鞋材公司簡介篇三

3二、晉江xx鞋材培訓目的.............................................

4三、管理哲言....................................................................

4四、導言............................................................................

5五、感悟............................................................................7

1七、建議..........................................................................17

晉江xx鞋材有限公司培訓方案

成立至今，在社會各界的關(guān)心和支持下，公司得以迅速成長，目前公司業(yè)務(wù)遍布全國，擁有28家分公司，員工兩千多人。

xx是中國第一家“以工業(yè)化流程再造培訓行業(yè)”、第一家提出“培訓超市”概念，并“將培訓行業(yè)產(chǎn)業(yè)化”的專業(yè)咨詢培訓公司；中國年度培訓企業(yè)人次排行第一。目前服務(wù)固定客戶企業(yè)30000余家。xx公司所創(chuàng)造和倡導的“xx模式”取得了巨大的成功，并為社會各界廣泛認同，引發(fā)了培訓業(yè)全面洗牌，重塑行業(yè)標桿。

“xx模式”，以xx公司在亞洲地區(qū)率先推出的“企業(yè)學習成功王牌”學習卡而聞名。王牌學習卡以“創(chuàng)建學習型企業(yè)，為企業(yè)節(jié)省80%以上的培訓成本”引領(lǐng)行業(yè)潮流。它不僅整合了全亞洲、國內(nèi)最頂尖的實戰(zhàn)派大師、導師、專家、培訓師和演講大師，而且課程涵蓋了工商管理、市場營銷、人力資源、財稅管理、團隊激勵、客戶服務(wù)和企業(yè)文化建設(shè)等十幾個領(lǐng)域。xx公司全年開設(shè)此類的課程500場以上，由“中國式管理之父”曾仕強、全亞洲教育培訓界頂級大師張錦貴、“亞洲激勵天后”王琳等上百位專家組成了xx強勢的師資方陣，并擁有由中國策劃學會會長何明志出任顧問團主席、由社會各界名流組成的xx專家顧問團隊。

xx在成長的道路上始終牢記“幫助企業(yè)成長，富強我的祖國，為實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興而奮斗終生！”的公司使命，全力“打造屬于中國的教育航母”！同時，以“一百年只為做好一件事”的專注精神，致力于為企業(yè)培訓實戰(zhàn)型人才，為企業(yè)打造“商界xxx?！惫境闪⑷陙恚云渥允贾两K的專業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)的服務(wù)宗旨服務(wù)過xxx、中國人壽、中原地產(chǎn)、青島啤酒、深圳市商業(yè)銀行、中國民生銀行、紅蜻蜒集團、中國航天科技集團等幾萬家企業(yè)。由于在咨詢培訓方面的突出貢獻，公司先后榮獲：中國教育百強企業(yè)、中國知名企業(yè)、深圳市百家和諧勞動關(guān)系先進企業(yè)、深圳行業(yè)10強企業(yè)、最具影響力本土培訓品牌、教育行業(yè)貢獻獎、xx年度中國教育培訓行業(yè)第一大品牌等十幾項集體榮譽和深圳咨詢業(yè)風云人物獎、中國培訓界十大領(lǐng)袖、中國百名行業(yè)風云人物等幾十項個人榮譽。

日月xx光明，天地xx乾坤。滿懷豪情的xx人，帶著“有企業(yè)就有xx”的信心，以堅定的步伐走向更加輝煌的未來我們的使命是——幫助企業(yè)成長，富強我的祖國，為實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興而奮斗終生！我們的宗旨是——一百年只為做好一件事--為企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型人才，為企業(yè)打造商界xxx。

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)長遠發(fā)展的基石，企業(yè)管理規(guī)范化是未來企業(yè)發(fā)展的趨勢。因此，特擬定企劃案——“企業(yè)管理提升輔導”計劃，全面推行實施“人力資源管理、制度化、生產(chǎn)系統(tǒng)流程化管理、物資采購管理”，重點推行三個方面的管理：人力資源制度化管理、生產(chǎn)管理、物資采購管理。以期促使企業(yè)管理良性運轉(zhuǎn)，提升管理干部綜合管理素質(zhì)和素養(yǎng)意識，更好的掌握并運用有效的管理工具，提升管理人員的主動性，工作計劃及溝通協(xié)作精神，增強團隊的凝聚力、執(zhí)行力，從而為公司的下一步發(fā)展壯大培養(yǎng)儲備干部、整合內(nèi)部資源，規(guī)范各管理系統(tǒng)，為保障企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

而團隊競爭的核心是能力的競爭；而能力競爭的核心是學習力的競爭。

企業(yè)之間競爭的殘酷性不僅體現(xiàn)在大魚吃小魚，更體現(xiàn)在快魚吃慢魚！

從而實現(xiàn)企業(yè)做大、做強、做長的目標！而走到今天，當行業(yè)競爭越來越激烈、利潤微薄的時代來臨時，企業(yè)的成本掌控越來越成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，這就使得企業(yè)的管理——管事理人，成為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的核心工作，而企業(yè)所有的管理都是由人在掌控，所以企業(yè)最終的問題都是人的問題，而要解決人的問題，培訓與教育是唯一的途徑！尊敬的丁總及各位董事長：

您們好！首先向您們謹致以崇高的敬意和最真摯的問候！感謝您們及貴公司對xx和小龍的支持信賴！根據(jù)xx年4月22日星期二下午我們兩個多小時的溝通以及我們對您們貴公司情況大至的了解，現(xiàn)特擬定以下培訓計劃書，希望我們的培訓計劃能滿足貴公司的需求，同時真誠地希望我們能夠在雙方友好合作的基礎(chǔ)上，及時溝通協(xié)調(diào)，共同將這個培訓系統(tǒng)執(zhí)行落實到位！學習力等于競爭力！恭喜您們做出智慧的抉擇，讓我們一起共同努力為您們的事業(yè)打造更輝煌燦爛的明天！謹祝：

所有美好的事情都發(fā)生在您們及您們企業(yè)的身上！您們誠摯的朋友小龍敬上xx年4月22日

目前貴公司存在的一些問題：

1．基層

（1）工作積極性不高

（2）職責定位不明確和崗位權(quán)限不清晰

（3）自律性不強

（4）基層對中高層的決策服從力不強2．中層

（1）各方面能力有待提升

（2）執(zhí)行力沒有達成公司的要求3．高層

（1）管理及有效授權(quán)有待提升

（2）缺乏企業(yè)團隊的有效建立和企業(yè)系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)培訓說明：

企業(yè)培訓主要集中在四個層面：態(tài)度、心態(tài)、能力、團隊１、管理者及員工應(yīng)具備的態(tài)度：

忠誠、敬業(yè)專注、用心學習、誠信團結(jié)、協(xié)作

感恩老板、感恩公司

專業(yè)能力學習能力溝通能力執(zhí)行能力授權(quán)能力教導部屬能力團隊凝聚力

專業(yè)能力學習能力溝通能力執(zhí)行能力團隊凝聚力

基層主管：（共5門課程）

公司組織架構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)理部包括：主任/副主任生產(chǎn)副經(jīng)理兼?zhèn)}庫主管采購員跟單員排單員物流員品檢員發(fā)貨員業(yè)務(wù)經(jīng)理部包括：總經(jīng)理/副經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、布業(yè)顧問、業(yè)務(wù)員后勤部：排單員、下單員、追單員財務(wù)部：財務(wù)經(jīng)理/總監(jiān)/總經(jīng)理

高層：15門課中層：10門課基層：5門課生產(chǎn)部：13門課業(yè)務(wù)部：15門課后勤部：3門課財務(wù)部：5門課培訓費用統(tǒng)計：

高層按5人計算：5人×15門課＝75人/次中層按12人計算：12人×10門課＝120人/次基層按5人計算：

5人×5門課=25人/次生產(chǎn)部按3人計算：3人×13門課=39人/次業(yè)務(wù)部按3人計算：3人×15門課＝45人/次后勤部按3人計算：3人×3門課＝9人/次財務(wù)部按2人計算：2人×5門課＝10人/次(總計共上課323人/次)按市面價的總費用是：323人/次×2500元/次＝807500元（萬元）使用xx學習卡總費用是：98800元（萬元）實際收取費用：78800元（萬元）（260人次公開課）內(nèi)訓課程：（根據(jù)企業(yè)需要可任意選擇5個課時）

（1）、優(yōu)惠xx0元（2萬元）

（2）、贈送價值1800元公開課40次（價值萬元）

（3）、贈送價值21800元（萬元）總裁俱樂部會員卡1張

（4）、贈送價值394元學習光碟（3張）:

（亞洲銷售王子周嶸老師）《銷售十大步驟》（198元）、《如何打造自動自發(fā)團隊》（98元）、《溝通與說服技巧》(98元)

（5）、贈送價值380元/張優(yōu)秀員工課程門票8張(3040元)合計贈總值117234元（萬元）通過以上培訓，可全面有效的提升員工的專業(yè)知識；工作上的積極性、責任感、主人翁意識以及執(zhí)行能力；部門與部門間的有效溝通、協(xié)調(diào)以及協(xié)作能力。

a、每周召開一次經(jīng)理會議，作各部門之工作現(xiàn)狀，進展之交流報告，及部門問題之反映，使各位清楚企業(yè)其他部門之現(xiàn)狀，加強橫向之溝通配合，同時王總可通過經(jīng)理會議將一些思想與各經(jīng)理交流，然后再作決策等等，由王總主持。

b、每月月初召開一次企業(yè)全員大會，作上月工作總結(jié)，本月工作安排等，并可對每月員工工作表現(xiàn)設(shè)立一些表彰項目，加以表彰、肯定（如設(shè)立工作進步最快獎、最佳精神狀態(tài)獎、最佳建議獎、最佳禮儀獎等），可精神，可物質(zhì)。大會之用意：激勵、交流、進步、方向，xx屆時可提供參考性全員大會流程。

宗旨：開好以上會議，使各層人員都能做好良好溝通與信息傳達，建立企業(yè)全體文化、全員參與，使全員了解企業(yè)目標、進展、問題所在，建立歸屬感，主人翁感，明確方向并加以合理有效鼓勵。

a、裁員：對現(xiàn)有比較突出嚴重的幾位消極、負面人員作清理。

目的有五個：①減少企業(yè)負面、消極面②使員工產(chǎn)生緊迫感③使員工明白企業(yè)的決心和目標④利用合理的薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整⑤提高工作積極性b、授權(quán)：加強授權(quán)，加強信任與尊重，尤其是對經(jīng)理或是基層的信任與尊重需加強，不要讓他們覺得他們就是被用來創(chuàng)造利潤的工具，產(chǎn)生這種想法的，何來積極性？因此對下屬多一些信任，多一些尊重，多一些感情投資，多一些授權(quán)，讓他們產(chǎn)生歸屬感（得人心者得天下）。

c、考核：明確不同人員不同部門之職權(quán)分工，使之視覺化、文字化、提高員工責任心。并建立完善獎罰制度。

a、晉升制度：建立職業(yè)愿景，使員工看到在我們?nèi)細夤居懈嗟穆殑?wù)空間可以晉升，而不是一升到經(jīng)理就到頂了，可在構(gòu)架上，于經(jīng)理以上多加一至兩個層面職務(wù)，或亦可設(shè)一套系統(tǒng)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可考慮納入公司高層。

b、薪資制度：對薪資部分作一統(tǒng)一合理調(diào)整，使之結(jié)構(gòu)合理、數(shù)字合理c、競爭機制：設(shè)立一套合理、良性的競爭機制，使企業(yè)、員工在良性競爭中得到進一步發(fā)展。

感恩老板，感恩公司，增強全體員工的責任感和使命感！對于上課程學習一定要學以至用，寫學習心得，與同事分享，運用到工作上去，使之成為習慣。

愿我們xx成為貴公司的資產(chǎn)型朋友！敬祝貴公司事業(yè)蒸蒸日上！基業(yè)常青！順祝商棋xx企業(yè)管理顧問有限公司泉州分公司

鞋材公司簡介篇四

名典鞋業(yè)集團

名典鞋業(yè)集團是以名典鞋業(yè)集團有限公司為核心，以專業(yè)開發(fā)和生產(chǎn)、銷售中高檔女鞋為主業(yè)的全國無區(qū)域現(xiàn)代化企業(yè)集團。是中國革鞋行業(yè)的領(lǐng)先名牌。

1996年，公司創(chuàng)始人趙少忠先生注冊了“浙江中意達鞋業(yè)有限公司”，生產(chǎn)、銷售“名典”牌女鞋。2004年，公司將企業(yè)名稱和產(chǎn)品品牌合二為一，升格為“浙江名典鞋業(yè)有限公司”。2005年，公司再次升格為“名典鞋業(yè)有限公司”，成為全國無區(qū)域企業(yè)。2007年，公司整體搬遷至青田僑鄉(xiāng)工業(yè)園，擴大了生產(chǎn)規(guī)模；同年升格為“名典鞋業(yè)集團有限公司”。

通過多年的跨越式發(fā)展，名典集團已成為大型現(xiàn)代化無區(qū)域企業(yè)集團，擁有溫州市中意達鞋業(yè)有限公司、青田金美紙品有限公司、青田名家秀女鞋業(yè)有限公司、文成縣名典鞋業(yè)有限公司、文成縣名典投資信用擔保有限公司6家公司。集團總員工3000人，總資產(chǎn)億元，總占地面積150畝，建筑面積達60000平方米?？偰戤a(chǎn)值億元。主打產(chǎn)品名典女鞋連續(xù)3年保持中國女革鞋市場綜合占有率第一位。

集團總部所在地青田僑鄉(xiāng)工業(yè)區(qū)名典工業(yè)園系公司投資一億多元，征地一百多畝興建而成。為集團總部辦公和集團核心企業(yè)— — 名典鞋業(yè)有限公司的生產(chǎn)基地。

工業(yè)園內(nèi)有國際先進水平的全自動化流水生產(chǎn)線15條，年產(chǎn)各類女鞋500萬雙。廠區(qū)規(guī)模、生產(chǎn)能力和員工人數(shù)在全國鞋企內(nèi)名列前茅。

工業(yè)園為員工提供了一流的工作、生活環(huán)境：每個員工宿舍里都配備了熱水器、空調(diào)、有線電視、儲物柜，并且有獨立的陽臺和衛(wèi)生間；現(xiàn)代化的餐廳可以同時容納2000人就餐；職工活動中心有臺球、乒乓球、羽毛球、卡拉ok等娛樂設(shè)施。另設(shè)立了澡堂、超市、診所、心理咨詢室，為員工的生活提供全面保障。

公司每年投資500多萬元用于員工福利和工資增長，在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)“員工回報基金”，對工作滿一定年限的員工給予1000元至2500元的回報。并積極參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)、資助貧困大學生、扶持貧困山區(qū)等各項公益事業(yè)。真正體現(xiàn)名典“創(chuàng)造成功，感恩回報”的發(fā)展理念。公司注重培養(yǎng)內(nèi)部員工。90％的管理人員是從普通員工中提拔起來的，公司管理崗位所缺人才優(yōu)先在內(nèi)部選拔，每年有30多名員工晉升為市場營銷員和各類基層管理人員。

鞋材公司簡介篇五

1962年，奧美公司的創(chuàng)始人大衛(wèi)奧格威在其作品《一個廣告人的自白》中，寫了這么一章：“怎樣才能功成名就——對年輕人的進言”，對那個時代的年輕人提出了一系列的建議。

那么，在如今這個劇烈變革的時代，作為萬千平凡年輕人中的一員，又將如何出人頭地，功成名就呢?

在50多年后的現(xiàn)在，一個名叫“雞雞大俠”的年輕人，將再次試著為自己和對“出人頭地”懷著熱烈欲望的同齡人畫出一張戰(zhàn)略地圖。

出人頭地?如果你有了這種欲望，請先徹底放棄對于小城市平靜生活的眷戀。

你必須來到資源極度集中的特大城市，這些城市的特點是：資源的密集，資本的聚集，各行業(yè)頂尖人物的匯集。在中國，北京是首選，其次是上海深圳廣州等。地理位置的選擇將為你帶來無窮的可能性。

在中小城市，你的人生路線是可預(yù)知的。而只有在資源極度密集的大城市，你才有可能開啟你后面的奇遇。我們后面的所有步奏，都基于你已經(jīng)完成了這一步跨越，否則無從談起。

多年之后，你會意識到，跨出的這一步是你做過最值得慶幸的選擇之一

剛進入大城市的你，想要快速地出人頭地，需要找到一個飛速發(fā)展的朝陽行業(yè)。一個朝陽行業(yè)，意味著資本密集、英雄輩出、個人會有更多溢價，在相同時間內(nèi)，能夠經(jīng)歷的挑戰(zhàn)也越多，能力見識提升的越快。

什么是朝陽行業(yè)，需要對社會發(fā)展趨勢有一個判斷。

鞋材公司簡介篇六

會議名稱 4月份質(zhì)量例會

會議簽到表

會議時間 20xx年x月x日

會議地點 項目部會議室

主持人 杜林森

記錄人

王興平

參加單位及人員：

詳見會議簽到表

會議內(nèi)容：

1、繼續(xù)討論項目部質(zhì)量管理制度。

2、參會人員繼續(xù)討論建筑專業(yè)和安裝專業(yè)質(zhì)量通病的防治辦法，質(zhì)量管理科不定期的對其進行檢查各工程處對該制度的落實和執(zhí)行;

3、要求各專業(yè)繼續(xù)完善成品保護工作，要求各專業(yè)每周都要進行該制度的宣讀并且項目部成品保護管理小組會不定期的檢查該制度的落實情況。

4、要求各專業(yè)配備專職資料員及時的根據(jù)工程進度完成相應(yīng)的工程資料;項目部質(zhì)量管理科會對其進行不定期的督促和檢查;尤其是土建專業(yè)資料相對滯后，項目部質(zhì)量管理科根據(jù)各工程的實際經(jīng)驗會制定出詳細的操作辦法，從而解決此問題。

5、加強過程控制(原材料、混凝土配比、混凝土的攪拌時間、混凝土的振搗、鋼筋的綁扎、模板的支設(shè))，抓好每一個施工環(huán)節(jié)，對施工過程中出現(xiàn)的問題進行及時的整改和處理;

6、要求各工程處做好自檢工作，項目部質(zhì)量科在驗收時要檢查工程處的二級自檢記錄。

7、正確的處理好質(zhì)量與進度的關(guān)系，在趕進度的同時，一定要嚴把質(zhì)量關(guān);

李總：最后總結(jié)，培養(yǎng)從基層做起，工作從開始嚴抓，只有這樣才能夠很好的將我們

的質(zhì)量工作干好，才能夠是神電工程成為國家級優(yōu)質(zhì)工程。

鞋材公司簡介篇七

成都鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)簡介

成都制革、制鞋業(yè)歷史悠久，最早可追溯到三國時期，至清代達到了繁榮，現(xiàn)武侯祠內(nèi)的三義廟，就是清康熙年間成都鞋業(yè)行會為紀念業(yè)內(nèi)“祖師”劉備及其結(jié)義兄弟關(guān)羽、張飛而建造的，是成都鞋業(yè)在清代已達到一定繁榮程度的實物見證。成都武侯區(qū)內(nèi)的漿洗街是起于清代的著名制革專業(yè)街，其街名就是取于制革的一道工序“漿洗”二字，漿洗街自形成到上世紀五十年代的100多年的歷史中，一直是成都乃至西南地區(qū)制鞋業(yè)皮革材料供應(yīng)的重要基地。

改革開放以來，由于成都人力資源及鞋材資源的優(yōu)勢，加之制鞋業(yè)勞動密集型的特點，成都制鞋業(yè)得到了不斷發(fā)展，基礎(chǔ)不斷增強，產(chǎn)業(yè)不斷壯大，尤其是近年來民營企業(yè)成為了制鞋業(yè)的主力軍，規(guī)模和隊伍逐漸壯大，其運作方式也從小作坊逐步向?qū)I(yè)化、規(guī)?；D(zhuǎn)變。制鞋業(yè)尤其是皮鞋制造業(yè)的集聚效應(yīng)初步顯

現(xiàn)，成都鞋業(yè)形成了以武侯區(qū)為中心的皮鞋及制鞋原材料市場的聚集，并輻射其崇州、溫江等郊縣。全市的皮鞋批發(fā)集中在荷花池，成都制鞋業(yè)已與溫州、廣州、泉州齊名，被業(yè)界并稱為“三州一都”。2004年成都市共有制鞋企業(yè)3000余家（含鞋材生產(chǎn)企業(yè)），從業(yè)人員13萬余人，年產(chǎn)各式皮鞋過億雙，年產(chǎn)值超過60億元。

以女鞋制造為主。女鞋生產(chǎn)具有批量小、變化快、附加值高的特點，要求高水平的設(shè)計和差異化的營銷策略，不適宜大批量流水線生產(chǎn)，我市眾多的制鞋企業(yè)為適應(yīng)這種經(jīng)營靈活的特點，一般規(guī)模都不很大。全市制鞋企業(yè)生產(chǎn)的女鞋產(chǎn)量占到全部制鞋量的90%左右，2004年近1億雙，其中武侯區(qū)內(nèi)企業(yè)約8000萬雙。女鞋中較知名的品牌有：卡美多、艾民爾、古奇、派中派等，有國家級品牌20個，全國真皮標志企業(yè)17個。成都“中國女鞋之都”的美稱已被業(yè)界普遍認同。

以外銷為主。我市皮鞋以為跨國公司貼牌生產(chǎn)為主，企業(yè)生產(chǎn)模式一般是接單做鞋并主要以外銷為主。其國外市場主要以俄羅斯、東南亞、東歐為主，在歐盟也有一定市場，共30多個國家和地區(qū)，2005年直接出口3000萬美元。

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鞋材公司簡介篇八

廣州寶詩逸化妝品有限公司是一家生產(chǎn)，經(jīng)營美容化妝品的民營企業(yè)，經(jīng)過iso9003質(zhì)量認證，并且用最科學的配方結(jié)合亞洲人的特點，嚴格選用國際進口原料，利用高科技技術(shù)，四年磨一劍，打造出中國首款不含鉛汞的護膚品精品堂。寶詩逸公司于2011年8月16日與中國廣告女王、影視明星呂潔共同演繹，您可以更美精品堂!!!

精品堂是2007年4月，廣州寶詩逸公司投入巨資與巴斯德博士深度合作研發(fā)出“熱微粒子導出技術(shù)”，并于2009年6月與法國珀西事醫(yī)院(militaire percy hosptital)針對4200例因美白、祛斑、鉛汞嚴重超標、汽車尾氣超標排放等造成的鉛汞等重金屬殘留患者的臨床試驗，鉛汞排除率達。2011年8月。該成果正式應(yīng)用于精品堂“康顏冶膚霜”系列中，并以“冶走鉛汞殘留，冶來靚麗肌膚，肌膚要健康就用冶膚霜”作為健康肌膚理念!承擔企業(yè)社會責任感!!!寶詩逸堅信這將為中國2億多鉛汞等重金屬殘留患者迎來福音，同時在“精品堂”還幼尊寵緊致清皺霜、還幼尊寵修復(fù)眼霜中運用熱微粒子導出來，將活性肽膠原超微粒子化，三分鐘撫平皺紋，二天去除黑眼圈，三天祛除眼袋。

公司多年來得發(fā)展歷程，立足于不斷進取，推誠出新，倡導營造美麗，經(jīng)營美麗的企業(yè)文化宗旨，從小到，從縱向到橫向，誠信務(wù)實，堅持理想，吸收國際先進經(jīng)驗，以做良心產(chǎn)品，服務(wù)眾的信念，領(lǐng)先于同行，在全國各地一路走紅。我們將會讓消費者擁有第一套不含鉛汞的護膚產(chǎn)品。

寶詩逸的責任用良心打造健康，成就美麗!

寶詩逸的理念踏實，認真，奮斗，追求健康的美!

寶詩逸的承諾給眾帶來健康，給經(jīng)銷商帶來最的利益!

鞋材公司簡介篇九

福建省黃石鞋業(yè)有限公司簡介

福建省黃石鞋業(yè)有限公司成立于1988年6月，注冊資金萬美元，占地面積60畝。公司擁有5條現(xiàn)代化成型流水線及配套設(shè)施，主要生產(chǎn)時裝女鞋、童鞋等，全部出口美國及加拿大等國家。多年來均被評為出口創(chuàng)匯及納稅大戶，被有關(guān)主要部門授于信用優(yōu)等aaa級企業(yè)等光榮稱號公司。由于公司加大投資力度，擴大生產(chǎn)規(guī)模，除了保持出口產(chǎn)量的增長外，將著眼于國內(nèi)市場，開發(fā)適合國內(nèi)市場需求的產(chǎn)品，歡迎社會各界制鞋精英加盟。

裁斷、針車、成型員工及普通工200人。

（擁有殘疾證者優(yōu)先錄用，月保底工資800—1200）。

公司提供員工食宿，員工可自由選擇在廠食宿或外宿。（在外住宿公司另行補貼）

聯(lián) 系 人：張先生、鄭小姐、吳小姐

鞋材公司簡介篇十

福建省黃石鞋業(yè)有限公司成立于1988年6月，注冊資金萬美元，占地面積60畝。公司擁有5條現(xiàn)代化成型流水線及配套設(shè)施，主要生產(chǎn)時裝女鞋、童鞋等，全部出口美國及加拿大等國家。多年來均被評為出口創(chuàng)匯及納稅大戶，被有關(guān)主要部門授于信用優(yōu)等aaa級企業(yè)等光榮稱號公司。由于公司加大投資力度，擴大生產(chǎn)規(guī)模，除了保持出口產(chǎn)量的增長外，將著眼于國內(nèi)市場，開發(fā)適合國內(nèi)市場需求的產(chǎn)品，歡迎社會各界制鞋精英加盟。

一、招聘職位：

裁斷、針車、成型員工及普通工200人。

二、招聘條件：

1、年齡18-45歲之間，男女不限。

2、為了解決殘疾人就業(yè)困難，公司決定招收部分能適應(yīng)鞋業(yè)生產(chǎn)加工的殘疾人員。(擁有殘疾證者優(yōu)先錄用，月保底工資800—1200)。

三、伙食住宿：

公司提供員工食宿，員工可自由選擇在廠食宿或外宿。(在外住宿公司另行補貼)

四、薪資福利：

1、新進員工(生手最低保障工資)：成型及普通工月保底1300-1800元。

2、熟手工資采用計件制，多勞多得，約1500-3500元/月。

3、設(shè)滿勤獎勵50元，按工齡享受年終獎，月底準時發(fā)放工資。

4、全體員工均可享受社會保險(工傷、生育、養(yǎng)老和失業(yè)保險)。

五、攜帶資料：

1、身份證(第二代)

2、一寸彩色照片三張

3、相關(guān)證件(如殘疾證必須與身份證相符、結(jié)婚證等)

鞋材公司簡介篇十一

時間：20xx年x月x日

主持：

與會人員：項目部技術(shù)人員、各工區(qū)技術(shù)人員

會議提出的問題：

一、本月檢查中存在的質(zhì)量問題：

(1)工地現(xiàn)場用電不規(guī)范;

(2)施工便道不平整;

(3)防護工程砂漿標號不夠;

(4)邊溝用片石不符合要求;

(5)報檢不及時，違反監(jiān)理程序;

(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡;

(7)部分路基填料粒徑過大;

(8)施工進度較慢;

(9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴重;

(10)大用隧道口仰拱施工養(yǎng)護時間不夠

(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現(xiàn)象

(12)大用特大橋墩柱養(yǎng)護措施不夠

(13)挖方段路基邊坡防護進度較慢

(14)互通區(qū)中橋鋼筋焊接質(zhì)量較差

請各工區(qū)負責人針對檢查存在的問題，督促施工班組進行整改，整改完畢要進行復(fù)檢驗收。

二、提出的整改措施

(1)工地現(xiàn)場用電不規(guī)范

①要求各施工隊安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。

②施工用電系統(tǒng)必須采用三級配電系統(tǒng)，即在總配電箱或配電柜以下設(shè)分配電箱，分配電箱以下設(shè)置開關(guān)箱，最后從開關(guān)箱接線到用電設(shè)備。

(2)施工便道不平整

項目部立即安排機械進行修整，目前可以行車，并定期進行灑水。

(3)防護工程砂漿標號不夠

加大試驗工作力度，現(xiàn)場設(shè)立配合比標識牌，嚴格按配合比施工，確保滿足工程質(zhì)量。

(4)邊溝用片石不符合要求

把好原材料關(guān)，嚴格按照規(guī)范要求準備片石，對于不滿足規(guī)范要求的返工處理，直至檢查合格后再進行施工。

(5)報檢不及時，違反監(jiān)理程序

加強施工工序控制，質(zhì)檢員對施工過程實行有效的自檢，自檢合格后，報監(jiān)理批準。

(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡

中橋擴大基礎(chǔ)開挖到設(shè)計要求的寬度后適當放坡，基坑地基承載力驗收合格后再進行鋼筋綁扎，綁扎之前要對地基表面整平。

(7)部分路基填料粒徑過大

嚴格按照xxx規(guī)范要求進行施工，對填料過大的進行破碎，不能破碎的清除出場。

(8)施工進度緩慢

根據(jù)合同工期要求提出工程施工總進度計劃，并把總計劃分解成年度、季度、月度、旬、周計劃。項目部定期召開生產(chǎn)碰頭會，匯報工作完成情況，解決生產(chǎn)中遇到的問題，并作出下一步工作計劃。計劃科對各分部分項工程的計劃作出匯總，并核對計劃的完成情況。

(9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴重;

安排工人對鋼筋進行除銹，加強對鋼筋存放的管控，存放鋼筋時一定要支墊并覆蓋。

(10)大用隧道口仰拱施工養(yǎng)護時間不夠

安排隧道班組加強養(yǎng)護，定期進行灑水覆蓋，保證養(yǎng)護天數(shù)。

(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現(xiàn)象

安排專人駐守拌合站，嚴格控制拌合時間，保證混凝土拌合質(zhì)量。

(12)大用特大橋墩柱養(yǎng)護措施不夠

墩柱混凝土拆模后，注意及時包裹塑料薄膜進行真空養(yǎng)生，必要的安排灑水養(yǎng)生。

(13)挖方段路基邊坡防護進度較慢

加大投入抓緊對挖方段邊坡尤其是高邊坡進行防護，以防止出現(xiàn)塌方等事故，對于未完工的高邊坡要做到邊施工邊防護。

(14)互通區(qū)中橋鋼筋焊接質(zhì)量較差

安排試驗室和現(xiàn)場質(zhì)檢員加強指導和監(jiān)督，加大取樣頻率，嚴格控制鋼筋焊接長度，焊接頭彎起角度和焊縫飽滿度，對焊渣要及時進行清除。

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