人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程監(jiān)理工作計劃大綱 工程監(jiān)理年度工作計劃篇一

(一)事前控制

1.審核施工總進度計劃。項目實施總進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標(biāo)。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單提交施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

2.審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審核其是否符合總工期控制目標(biāo)的要求;審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。

4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。

5.分析影響工程進度的風(fēng)險因素，風(fēng)險因素可能來自:

5.1.設(shè)計不當(dāng)而進行設(shè)計變更;

5.2.業(yè)主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要;

5.3.勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響;

5.4.設(shè)計、施工中采用不成熟的技術(shù)方案，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進程;

5.5.設(shè)計圖紙供應(yīng)不及時、不配套影響工程進展;

5.6.計劃不周，導(dǎo)致停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進行。

5.7.有關(guān)施工手續(xù)不能及時完善。

5.8.業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。

5.9.現(xiàn)場發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患，需要停工整頓。

5.10.雨天太多，無法進行填方作業(yè)。

(二)事中控制

1.協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，掌握進度實施的動態(tài)。

2.嚴(yán)格進行進度檢查。為了解施工進度的實際狀況，避免施工單位超報工作量，監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，做好工程施工進度記錄，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。

3.當(dāng)施工進度拖延時，監(jiān)理工程師有權(quán)按照合同文件規(guī)定，要求承建單位采取趕工措施，即增加設(shè)備、人員、材料等資源投入或調(diào)整施工措施計劃，并重新報監(jiān)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.進行工程進度的動態(tài)控制。當(dāng)實際進度與計劃發(fā)生差異時，應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預(yù)測，從而提出進度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃;必要時調(diào)整工期目標(biāo)。

5.重新調(diào)整進度計劃并付諸實施。

6.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。主要內(nèi)容包括:及時分析、通報工程施工進度情況;協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題;上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行情況的檢查;總包管理上的問題;現(xiàn)場有關(guān)重大事宜等。

7.定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實際進展?fàn)顩r，按期提供必要的進度報告。

(三)事后控制

1.及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展。

2.處理工程索賠與反索賠(主要是處理工期方面的索賠及反索賠)。

3.根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。

4.工程進度資料的管理。

(四)進度控制措施

1.組織措施

落實項目監(jiān)理機構(gòu)中進度控制人員，建立進度控制協(xié)調(diào)工作制度，尤其是配合甲方落實管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建工作。管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建貫穿整個施工過程，所以必須要有全盤規(guī)劃，協(xié)助業(yè)主做好這項工作，保證工程順利進行;

(1)列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項目，分出需要拆除、改建的管網(wǎng)項目;

(2)制定管網(wǎng)協(xié)調(diào)工作計劃:協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備有關(guān)手續(xù)資料，咨詢有關(guān)辦理程序，提供合理的進度建議;

(3)要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進度的情況。

2.技術(shù)措施

包括審核施工組織設(shè)計和施工方案，使人、機、料、法、環(huán)等能保證進度計劃實現(xiàn)。

3.經(jīng)濟措施

結(jié)合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進行必要的經(jīng)濟處罰，對合理的工期提前者實行獎勵。

4.合同措施

4.1.通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進度。

4.2.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。

4.3.隨時掌握設(shè)備、主材的供應(yīng)狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進度報表資料。

4.4.協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂，從經(jīng)濟上約束承包商進度

5.進度控制措施重點匯總表

進度控制措施匯總表

一、總體工程協(xié)調(diào)及進度管理

為了進度目標(biāo)的實現(xiàn)，監(jiān)理部應(yīng)對工程進度實施動態(tài)控制。

1.認(rèn)真審核項目總進度計劃，采用項目管理軟件，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，作為進度控制主線;

2.按總進度目標(biāo)分解成各階段進度目標(biāo)，作為階段進度考核的依據(jù);

3.注重圖紙會審及施工組織設(shè)計(方案)的審查，對其施工工藝、工藝搭接及進度的合理性認(rèn)真審查;

4.除總監(jiān)抓好項目總進度及各實施單位的關(guān)系協(xié)調(diào)外，各專業(yè)組人員負(fù)責(zé)控制相應(yīng)工作的進度控制及協(xié)調(diào)工作;

5.要求設(shè)計單位配合施工計劃，分階段提供各專業(yè)的施工圖;

6.仔細(xì)研究該工程可劃分的施工塊，將每塊視為一個獨立結(jié)構(gòu)組織施工，給組織施工創(chuàng)下多個工作面。

7.監(jiān)理配合施工單位做好協(xié)調(diào)工作，做到隨叫隨到，及時解決影響施工的經(jīng)濟技術(shù)問題。

8.備足施工應(yīng)急電源，確保主導(dǎo)工序在停電情況下不受影響，同時做好蓄水工作。

9.制定防雨措施，減少氣候的影響。

10.督促設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)及時供應(yīng)。

二、各專業(yè)系統(tǒng)的聯(lián)合控制

1.圖紙會審是做好專業(yè)間協(xié)調(diào)工作的重要環(huán)節(jié)。

總監(jiān)組織監(jiān)理單位、施工單位專業(yè)技術(shù)人員對圖紙進行認(rèn)真審查，理解設(shè)計意圖，并提出圖紙的疑點及合理化建議，并要求所有專業(yè)技術(shù)人員共同審查各專業(yè)設(shè)計之間存在的矛盾，并將疑點和處理意見提出，盡可能將專業(yè)不協(xié)調(diào)的問題消滅在萌芽狀態(tài)。

2.共同審查設(shè)計變更

總監(jiān)組織各專業(yè)工程師共同審查設(shè)計變更，以確定施工是否會相互受影響以及對投資增大較大，以便做出相應(yīng)變更。

三、認(rèn)真審查總包商選擇的分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商

本項目的工程承包形式?jīng)Q定了可能將會有大量的分包單位承擔(dān)部分工程，分包商及材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)及能力對其施工和供應(yīng)的物品的進度、質(zhì)量、投資有很大的影響，從而也對項目總進度目標(biāo)產(chǎn)生影響。對于國家有特殊施工許可證制度規(guī)定的專業(yè)工程等必須由具備許可證的施工單位分包。監(jiān)理過程中，應(yīng)責(zé)成總承包商做好各分包商的施工協(xié)調(diào)與配合工作，避免局部影響全局。

建筑工程監(jiān)理工作計劃

工程監(jiān)理工作計劃大綱 工程監(jiān)理年度工作計劃篇二

勤奮工作，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，一絲不茍，公平公正，是本人自我要求。嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀(jì)守法，注重團結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請教，使自己受益良多。下面是本人20xx年工作計劃：

1、對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實;

2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，抓住對安全及使用功能的實施;

3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面;

4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收;

5、按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范，加強對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制。

工程工期要求都非常緊，自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。

自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。

由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。

在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度及時做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn)、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交底。

項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，分寸掌握適度，語言流暢，內(nèi)容詳實，要反復(fù)推敲，避免出現(xiàn)錯字、錯詞，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。

最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各個職能部門一直以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo)。新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神，團結(jié)同事努力學(xué)習(xí)，克服各種困難，適應(yīng)各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽。

工程監(jiān)理工作計劃大綱 工程監(jiān)理年度工作計劃篇三

作為一名工程監(jiān)理，在20xx年，給自已制定了新的工作計劃和工作目標(biāo)。

嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。

1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料。

2、對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可。

3、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施；對安全事故進行現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理工程師。

4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗。

5、及時檢測工程各部的位置、標(biāo)高和幾何尺寸，提供資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認(rèn)可。

6、對每道工序（工藝或單項）單件工程交工后進行自檢和測定，配合監(jiān)理工程師檢查驗收。

7、對每項工程質(zhì)量進行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料。

8、審查承包人的工程進度計劃，包括施工組織設(shè)計，提出書面建設(shè)報總監(jiān)辦審批。

9、檢查承包人的進場材料，重要材料應(yīng)通過業(yè)主預(yù)招標(biāo)并由業(yè)主推薦。其它材料必須符合技術(shù)要求，不合格材料不得進場；

10、審查承包人的施工機械設(shè)備。

駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進行：

1、工程開工報告：

工程開工報告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準(zhǔn)備情況，并提供放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料。

2、工程自檢報告：

承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝完工后先進行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收。

3、工序檢查認(rèn)可：

駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序（工藝完工后的檢查驗收，對不合格的工序（工藝指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進行。

4、中間交工報告：

當(dāng)組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。

工程監(jiān)理工作計劃大綱 工程監(jiān)理年度工作計劃篇四

據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作，針對本工程的實際情況，結(jié)合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作計劃：

以往施工不具備條件的，進行整改，要求施工單位編制專項整改方案，包括具體整改完成時間、責(zé)任人等。

原材料、構(gòu)配件進場后，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測報告，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進行對比，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。

1、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、技術(shù)交底進行審核，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見。

2、加強質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。重點控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等。

3、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀(jì)要的整理工作。

4、做好見證取樣工作。對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要復(fù)試的，督促施工單位及時見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。

5、加強成品保護工作。做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護工作。

6、做好分戶驗收和竣工預(yù)驗收工作

1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。

2、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護工作。

3、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。

4、施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時用電、防火工作。

5、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。

6、揚塵治理工作。

以上就是本人20xx年的工作計劃，希望在新的一年工作越來越順利!

工程監(jiān)理工作計劃大綱 工程監(jiān)理年度工作計劃篇五

花園一期工程三通一平工作已近尾聲，施工單位主要管理人員已進場開展工作，后續(xù)人員及施工機械、材料等預(yù)計將于近日進場。經(jīng)與業(yè)主方協(xié)商，我方監(jiān)理人員將于3月15日進場開展工作。

為確保各項工作順利進行，達到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定本“前期工作計劃”，以便按部就班地進行，及取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。

一， 隨時掌握各有關(guān)部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準(zhǔn)備等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。

二， 組建項目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責(zé)，進行授權(quán)，崗前培訓(xùn)。

三， 提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。監(jiān)理工程師工作計劃由精品學(xué)習(xí)網(wǎng)提供!

四， 由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設(shè)計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會議主要內(nèi)容：

五， 協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。

六， 跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等)，辦理監(jiān)理報建手續(xù)。

七， 提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位。

八， 向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案、施工進度計劃、材料機具進場計劃，進行審查、審批。

九， 監(jiān)督材料機具的進場情況。對進場材料進行外觀檢查、合格證、認(rèn)證書等資料檢查，進行見證取樣、送檢。

十， 監(jiān)督現(xiàn)場布置情況(工棚搭設(shè)、材料堆放等、水電管線敷設(shè)、電箱、消防水池、滅火器、標(biāo)志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置，特別強調(diào)設(shè)置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用36v安全電壓)。

十一， 督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)(施工報建、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等)。

十二， 督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設(shè)計，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進行現(xiàn)場試配，磅秤設(shè)置，裝料秤量，斗車標(biāo)記。

十三， 熟悉圖紙，組織進行設(shè)計交底、圖紙會審，整理記錄。

十四， 約請規(guī)劃部門放線，設(shè)置控制樁，確定引用水準(zhǔn)點，設(shè)置現(xiàn)場水準(zhǔn)點(用于標(biāo)高控制和沉降觀測)。

十五， 復(fù)核單體放線及樁位。

十六， 分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查。

十七， 要求樁隊對單體軸線及樁位進行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛。

十八， 督促、參與施工技術(shù)交底(打樁工程)。

十九， 要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設(shè)計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查。

二十， 審批開工報告、工序開工報告。

二十一， 約請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進行試打樁(提前三天通知)。

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