時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

工程施工計劃書樣板 電信工程施工計劃書篇一

1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應工程項目建設的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設需要，還應注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師1人，預算員1人，內業(yè)資料員1人，共3人。

2、加強內部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。20xx是園區(qū)建設通過驗收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，公司領導要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作。

分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

3、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務思想，提高服務水平。工程部要樹立園區(qū)建設所有建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個園區(qū)建設看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。

工程師要圍繞“保驗收”的大目標，以服務施工的思想，工作上處理問題要及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

在20xx要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作認真細致、敬業(yè)務實，敢于承擔責任。

積極主動，認真負責，優(yōu)質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

1、20xx，園區(qū)各專業(yè)工程建設全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的甲方工程師。爭取公司領導的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學習。

2、制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。

3、參與施工圖紙會審工作。

4、主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監(jiān)督實施。

5、工程項目管理部人員自身要認真學習相關國家標準、地方標準、公司管理手冊內容及各相關施工質量規(guī)范，嚴格現(xiàn)場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。

6、定期對項目部的質量、安全、進度等情況進行檢查。

工程施工計劃書樣板 電信工程施工計劃書篇二

本次實習是在學完《市政工程施工組織管理》課程后進行的一次綜合性實訓，為期一周。目的是為了熟練掌握學生編制施工組織設計的方法和技術。通過實踐，培養(yǎng)學生誠實守信、團結合作的集體主義精神和愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的職業(yè)素質。

通過做一橋梁或者道路工程的施工組織總設計，鞏固學生課堂上掌握的編制施工組織設計的方法，包括：

1、工程概況；

2、確定施工方案；

3、編制施工進度計劃；

4、確定施工準備工作，編制各項資源需用量計劃；

5、繪制施工平面圖。

第七周

1、布置任務：0.5天

2、作業(yè)：4.5天

指導老師：楊曉敏、汪映君、李嬌娜

：

學院新校區(qū)。

每個人都必須上交完整的施工組織設計，包括：

1、工程概況；

2、施工方案；

3、技術組織措施

4、施工進度計劃表；

5、各項資源需用量計劃；

6、工程施工階段平面布置圖。

施工組織設計書要求文字表達清楚，章節(jié)安排合理，排版規(guī)范；圖紙必須按照國家制圖標準繪制，并且圖面整潔，比例合適，尺寸正確，圖框、圖標、字體應符合要求，線條粗細分明，并附有必要的圖注和說明，圖標位于圖紙右下角，圖標中應有學生簽字、圖紙名稱等。

施工組織設計卷面評分占65％，教師負責評定；實訓期間學習態(tài)度及表現(xiàn)占35％；最后，將綜合評分百分制。

實踐發(fā)生經(jīng)費根據(jù)系里具體發(fā)生費用為準。

工程施工計劃書樣板 電信工程施工計劃書篇三

我公司蘭山區(qū)城開景悅配電工程于臨沂市蘭山區(qū)沂州路西與清河北路北交匯處，自10kv城南八回線清河北路104#環(huán)網(wǎng)柜3#開關沿電纜通道向西30m至新上環(huán)網(wǎng)柜，由新上環(huán)網(wǎng)柜向東沿電纜隧道敷設390m高壓至沂州路路口，出電纜隧道向北挖電纜溝下排管至人行道，向東30m，向北5m處新上分支箱，沿原有頂管敷設電纜至城開景悅新上環(huán)網(wǎng)柜。

本工程施工手續(xù)辦理完成，立即組織隊伍進場施工，施工計劃在日內完成。

根據(jù)現(xiàn)場實際情況本工程土建施工需臨時挖掘非機動車道和人行道各1處用于電纜排管鋪設，臨時挖掘非機動車道3x3=9m2，開挖深度為0.70m；開挖人行道18mx1=18m2；新上環(huán)網(wǎng)柜挖掘占用綠化帶5x2=10m2，新上分支箱挖掘占用綠化帶2x1=2m2。

施工前按照有關規(guī)定要求辦理臨沂市蘭山區(qū)市政設施建設類審批申請手續(xù)，手續(xù)辦理完成后先進行封閉圍擋搭設，然后施工人員和機械進場。瀝青路面使用割縫機彈線割縫后人工使用風鎬破碎；人行道板人工拆除后使用風鎬破碎砼墊層；電纜隧道側壁人工使用風鎬開洞口（500mmx500mm）敷設電纜排管后進行防水封堵。施工作業(yè)時使用人工進行溝槽和基坑開挖、分支箱砌筑、環(huán)網(wǎng)柜基礎、電纜敷設等工作。施工作業(yè)完成后及時按原樣恢復人行道板、瀝青道路。施工現(xiàn)場按有關要求使用圍擋封閉施工。

施工以“質量第一、信譽至上”為宗旨，按照公司制定的《管理手冊》、《管理體系程序文件》及各項質量技術文件，落實工程質量管理、精心安排組織施工、嚴格進行質量檢驗及控制，實現(xiàn)工程的質量目標。

（1）認真貫徹落實國家、行業(yè)和地方政府的法律法規(guī)，做好施工質量檢查與驗收。

（2）建立和健全質量責任制，做到職責分明，落實到人。

（3）針對該工程的特點、施工方法、所使用的機械設備、作業(yè)環(huán)境和季節(jié)影響等對工人實施三級教育、交底，并及時做好記錄。工人必須熟悉本工種安全技術操作規(guī)程，掌握本工種操作技能。

（4）隧道電纜管防水封堵：在原預留洞邊及洞壁鑿毛，并把垃圾，灰塵清理干凈再用清水沖洗干凈，潤濕24小時以上，先用清水沖洗管壁，保證管壁濕潤，再用細石混凝土(摻12%usa膨脹劑)填充至套管的中間1/3部位，并在管道的上下左右振搗密實。第二次封堵從墻的外側進行先刷一層摻防水膠的素水泥漿，方法同第一次封堵方法一樣。第三次從墻的內面進行封堵。如果第一次堵洞后試水滲漏量較大，或第二次堵洞后滲漏，則須鑿開所有堵洞混凝土，重新堵洞，堵洞方法與上述方法一樣，直到不滲漏為止。凡未經(jīng)試水合格的洞口不得進行下一道工序。

（5）施工作業(yè)完成后及時按照原樣恢復人行道板和瀝青路面。

施工安全是保證工程質量和工期的重要前提條件，因此在施工過程中，除認真落實《技術規(guī)范》和《安全技術規(guī)程》的有關要求外，必須認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，并制定如下措施：

（1）認真貫徹落實國家、行業(yè)和地方政府的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，分階段做好安全檢查與防護。

（2）建立和健全安全生產(chǎn)責任制，做到職責分明，落實到人。

（3）在申請作業(yè)地點按規(guī)劃審批放線進行施工。

（4）針對該工程的特點、施工方法、所使用的機械設備、作業(yè)環(huán)境和季節(jié)影響等對工人實施三級教育、交底，并及時做好記錄。工人必須熟悉本工種安全技術操作規(guī)程，掌握本工種操作技能。

（4）施工作業(yè)前根據(jù)查明的沿線管線分布圖，確定人鉆和出鉆，確保原有管線的安全。

（5）施工前對機械設備進行全面檢查，防止帶病作業(yè)。

（6）施工區(qū)域使用臨建發(fā)【20xx】9號文要求設置硬質圍擋進行封閉施工，支撐穩(wěn)定牢固。

（7）施工現(xiàn)場設置明顯的交通導向標志，夜間有警示燈具。

（8）施工材料在圍擋內擺設，施工現(xiàn)場不放置與施工無關的物品。

（9）現(xiàn)場垃圾即挖即清，不揚塵，確保施工安全文明。

工程施工計劃書樣板 電信工程施工計劃書篇四

施工階段進度控制的總任務是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，審核不同工種的'施工進度計劃并在執(zhí)行過程中進行計劃值與實際值比較。通過對人、機、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進，確保工程總工期目標的實現(xiàn)。

1.審核施工總進度計劃。項目實施總進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單提交施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備進度、資金、資源計劃是否協(xié)調的依據(jù)。

2.審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審核其是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。

3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。

4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準備工作。

5.分析影響工程進度的風險因素，風險因素可能來自：

(1)設計不當而進行設計變更;

(2)業(yè)主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要;

(3)勘察資料不正確，特別是地質資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響;

(4)設計、施工中采用不成熟的技術方案，或技術人員水平不夠而打亂正常施工進程;

(5)設計圖紙供應不及時、不配套影響工程進展;

(6)計劃不周，導致停工待料，相關作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進行。

(7)有關施工手續(xù)不能及時完善。

(8)業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。

(9)現(xiàn)場發(fā)生重大的質量安全隱患，需要停工整頓。

(10)雨天太多，無法進行填方作業(yè)。

1.協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關鍵控制點，掌握進度實施的動態(tài)。

2.嚴格進行進度檢查。為了解施工進度的實際狀況，避免施工單位超報工作量，監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，做好工程施工進度記錄，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。

3.當施工進度拖延時，監(jiān)理工程師有權按照合同文件規(guī)定，要求承建單位采取趕工措施，即增加設備、人員、材料等資源投入或調整施工措施計劃，并重新報監(jiān)理部批準后執(zhí)行。

4.進行工程進度的動態(tài)控制。當實際進度與計劃發(fā)生差異時，應分析差異產(chǎn)生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，從而提出進度調整的措施和方案，相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工期目標。

5.重新調整進度計劃并付諸實施。

6.組織現(xiàn)場協(xié)調會。主要內容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協(xié)調總包不能解決的內、外關系問題；上次協(xié)調會執(zhí)行情況的檢查；總包管理上的問題；現(xiàn)場有關重大事宜等。

7.定期向業(yè)主匯報有關工程實際進展狀況，按期提供必要的進度報告。

1.及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展。

2.處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）。

3.根據(jù)實際施工進度，及時修改和調整進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。

4.工程進度資料的管理。

1.組織措施

落實項目監(jiān)理機構中進度控制人員，建立進度控制協(xié)調工作制度，尤其是配合甲方落實管網(wǎng)協(xié)調拆建工作。管網(wǎng)協(xié)調拆建貫穿整個施工過程，所以必須要有全盤規(guī)劃，協(xié)助業(yè)主做好這項工作，保證工程順利進行；

（1）列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項目，分出需要拆除、改建的管網(wǎng)項目；

（2）制定管網(wǎng)協(xié)調工作計劃：協(xié)助業(yè)主準備有關手續(xù)資料，咨詢有關辦理程序，提供合理的進度建議；

（3）要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進度的情況。

2.技術措施

包括審核施工組織設計和施工方案，使人、機、料、法、環(huán)等能保證進度計劃實現(xiàn)。

3.經(jīng)濟措施

結合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進行必要的經(jīng)濟處罰，對合理的工期提前者實行獎勵。

4.合同措施

4.1.通過招標的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進度。

4.2.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。

4.3.隨時掌握設備、主材的供應狀態(tài)和承包人提交的有關進度報表資料。

4.4.協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂，從經(jīng)濟上約束承包商進度。

工程施工計劃書樣板 電信工程施工計劃書篇五

本施工進度計劃主要包括工程項目的進度計劃、各專業(yè)勞動力計劃和施工機具計劃三個方面。

(一)、施工部署原則

1、集中力量保重點部分，各專業(yè)工種搞好協(xié)調配合。

2、組織好分部位施工。分部位組織施工，綜合安排，確保安裝進度。

3、組織配合施工，穿插作業(yè)，

4、安裝單位與業(yè)主、監(jiān)理單位配合

(1)、業(yè)主供應的設備和材料及業(yè)主確定廠家的產(chǎn)品，業(yè)主應按施工單位的進度計劃及時提供。

(2)、業(yè)主按規(guī)定的數(shù)量及時提供圖紙資料。安裝過程中的重大變更由業(yè)主與設計單位協(xié)調。

(3)、在施工過程中，配合業(yè)主和監(jiān)理部門對安裝質量進行監(jiān)督，設備開箱檢查、隱蔽驗收、試壓、試車應請業(yè)主、監(jiān)理公司參加和驗收。

(4)、業(yè)主按施工進度及時解決工程進度款和設備訂貨款。

詳細的工程進度計劃在中標后按業(yè)主規(guī)定的時間內呈送業(yè)主審定。在編制工程項目進度計劃時，主要依據(jù)下述原則：

1、合同中關于各施工項目總體進度要求；

2、施工工藝標準規(guī)定的施工方法和施工工藝流程；

3、合同中規(guī)定的開、竣工日期和土建的施工進度計劃；

4、設計施工圖紙和設計說明；

5、各工種之間的施工順序和搭接關系；

為保證本工程各項內容按預定計劃完成，在編制施工進度計劃時，我們充分考慮到各專業(yè)在完成每道工序所需要的勞動力，編制了相應的勞動力計劃，在中標后按業(yè)主規(guī)定的時間內呈送業(yè)主審定。

工程施工計劃書樣板 電信工程施工計劃書篇六

本工程在150日歷天內完成全部工程內容，力爭提前完成。

我公司在此承諾，按招標文件要求完成工程項目。

為了實現(xiàn)本工程的進度目標，計劃采取以下措施，保證工程的施工進度。

建立以項目經(jīng)理為首各施工責任部門組成的施工管理組織機構，選派業(yè)干的人員組成項目經(jīng)理部、負責組織本工程的施工實施。制定完善的規(guī)章制度，職責明確、責任到人、促進各部門、各責任人認真工作，緊緊圍繞工程施工開展工作，做好本職工作。

在工程施工實施時，首先要編制詳細、周密的生產(chǎn)計劃，根據(jù)業(yè)主的總體施工要求和結合本工程的施工特點，抓住關鍵線路，分別制定階段性的施工目標，圍繞著制定目標，層層分解、落實、檢查，以確保階段性目標和總計劃目標的實現(xiàn)。

為了確保生產(chǎn)計劃的按期實現(xiàn)，要根據(jù)計劃安排情況，配置足夠的施工資源，包括材料供應計劃，周轉材料使用計劃，設備配置計劃，勞動力計劃等。

加強現(xiàn)場工作的施工管理，加強施工現(xiàn)場調度，制定本工程的管理規(guī)范制度，以制度管人、提高勞動生產(chǎn)率，強化施工過程控制，加強施工程序控制，加強職工思想教育，提高質量、安全與進度的關系，樹立“質量第一、質量就是進度”的思想，“安全就是效益”的觀念，在保質量、安全的情況下，加強施工進度。

同時加強管理，確保設備完好率，不能因設備問題，而影響現(xiàn)場施工進度。加強技術管理，以確保控制好施工過程，控制避免不必要的浪工、返工，確保施工按進度計劃實施。

詳見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖。

根據(jù)本工程特點，遵循“合理安排、精心組織、突出主線、平行交叉”的施工原則，配足勞力和設備，早進點，早開工，加班加點，晝夜施工，加快施工進度,調配好勞力，確保各個階段的正常施工。

為加強進度管理，確?？偣て诤途唧w形象進度如期兌現(xiàn)，特成立強有力的保工期組織機構。

組長：項目經(jīng)理

副組長：項目總工、項目副經(jīng)理

成員：技術部、物資設備部、計財部及專業(yè)工程師、調度

各作業(yè)隊

隊長班組長

班組技術骨干計工員

1.1.充分作好施工前準備工作

⑴.以快進場、創(chuàng)條件、保重點、早開工為指導思想，施工人員、機械設備早進場，積極配合有關單位做好拆遷工作，修建施工便道，搶建完成現(xiàn)場臨時設施。

⑵.技術準備：成立測量組，積極聯(lián)系建設單位和設計單位，對設計所用樁、基點進行復測，組織各作業(yè)隊現(xiàn)場交接樁，測設線路中心樁、水準點，定位放線；進行砂石料試驗，選定料場及砼施工配合比，三材復試；設計技術交底、圖紙會審；修改完善實施性施工組織設計，向監(jiān)理工程師報驗相關資料，申請開工報告等。

⑶.物資準備：及早組織備運開工初期所需的各種材料進場。

⑷.實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉投標圖紙，中標后即可迅速進場，進行施工準備。機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保工程按時（或提前）開工。

⑸.盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實施工方案，積極配合業(yè)主及有關單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調整，確保總體工期。

⑹.根據(jù)工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。

⑺.強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。

⑻.建立從經(jīng)理部到施工隊的調度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。

1.2.強化進度計劃的管理

⑴.組建強有力的項目部全權負責組織實施。抽調施工經(jīng)驗豐富的施工管理和專業(yè)技術人員，調遣施工能力強、實力雄厚、精干的專業(yè)施工隊伍負責承建。

⑵.圍繞工期制定進度計劃、工作計劃，每月檢查落實，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各專業(yè)進度情況，對未完成進度計劃的查明原因，制定改進措施，做到旬保月、月保總工期。

⑶.實行工期目標管理，建立崗位責任制，簽訂包保責任狀，明確各級管理人員職責，完善考核及獎罰制度。

1.3.嚴格施工進度的控制

⑴.建立嚴格的《工程施工日志》，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。

⑵.堅持每周定期召開一次由項目經(jīng)理主持，各作業(yè)隊隊長參加的工程施工協(xié)調會議，聽取關于工程施工進度的匯報，協(xié)調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的調整意見。

⑶.各級指揮員必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。

1.4做好材料供應保障工作

基于前期圬工材料及鋼材使用數(shù)量較大、耗用量不均衡、現(xiàn)場存放場地有限，必須配備得力的材料人員周密組織好材料的采購、加工、儲存及供應，做到既滿足施工進度需要，現(xiàn)場又不長期積壓。為此，須按會審后的圖紙準確計算材料數(shù)量及編制供應進度計劃和資金使用計劃，及早、擇優(yōu)選定料源和加工制作箱體專用模板，并按實際進度需要組織進場。建立嚴格的驗收、保管、領退及定額核算制度，大宗地材設置地磅驗斤核方，杜絕人為浪費。

1.5.合理調配機械設備，加強設備的維修和保養(yǎng)

上足配套的施工專業(yè)機械設備是保工期的必要措施，依據(jù)施組計劃進度安排和結合施工實況進行動態(tài)調配，加強設備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機械設備的完好率和使用率。

1.6.優(yōu)化施工方案，科學組織施工

⑴.成立有豐富的施工管理經(jīng)驗的項目組織機構，組織人員提前進行技術培訓與現(xiàn)場調查，充分細致的做好上場開工前的準備工作，快速組織進場；精心編制實施性施工組織設計，并按施工組織設計要求配齊生產(chǎn)要素；弄準、吃透技術標準和工程項目數(shù)量，依靠科技進步，精心安排工序，保證均衡生產(chǎn)，以保證每個關鍵環(huán)節(jié)和階段工期目標為前提來保證總體工期。

⑵.以保證質量，優(yōu)化工期為原則，編制切實可行的實施性施工方案。施工中，廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”五小活動，積極推廣應用“四新”技術，提高施工的科技含量，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力作用，加快施工進度。在施工過程中，運用統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡計劃技術，對整個工程實施動態(tài)管理。在經(jīng)過周密調查研究，取得可靠數(shù)據(jù)的基礎上，編制可行的施工計劃。合理安排工序，緊緊抓住關鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。

1.7.以安全質量的平穩(wěn)性保證工期

抓質量、保安全、促進度，確保不出現(xiàn)任何安全質量事故，穩(wěn)步推進，保證施工按計劃進行。

在場地安全、設備安全、交通安全、技術方案的科學可靠性等方面制定嚴密管理措施。

1.8.開展勞動競賽，掀起施工高潮

工程展開施工后，本著穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求快的原則，根據(jù)工程進展情況，適時組織勞動競賽。開展比進度、比質量、比安全的活動，調動職工的積極性和勞動熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度，確保總工期的實現(xiàn)。提高員工素質和施工工藝水平，提高機械施工程度，充分發(fā)揮先進的機械設備優(yōu)勢，提高生產(chǎn)率，加快施工進度。加強工程計劃管理，制定并嚴格執(zhí)行獎罰制度，建立健全“標、保、考”責任制，確保施工進度的落實。實行內部經(jīng)濟承包責任制。既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。

1.9.優(yōu)化環(huán)境，和諧合作

營造良好的建設與施工環(huán)境是保證工程順利進展、按期開工、竣工的必要條件。為此：

⑴.主動與建設、設計、監(jiān)理單位建立密切關系，通力合作；認真聽從督導，遇有分歧，應坦誠求實、友好協(xié)商。

⑵.積極協(xié)調好與當?shù)卣叭罕姷年P系，把工作做到前面，與友鄰單位密切配合，協(xié)調運作。

1.10.加強施工管理，避免產(chǎn)生不合格工程

嚴格按iso9002質量管理、質量保證的標準組織施工，對施工過程進行有效控制，把質量通病和質量事故消滅在萌芽之中，避免不合格工程發(fā)生，從而避免因工作失誤延誤工期。

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