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      考核方案 考核方案怎么制定?匯總(三篇)

      格式:DOC 上傳日期:2023-04-05 09:48:08
      考核方案 考核方案怎么制定?匯總(三篇)
      時間:2023-04-05 09:48:08     小編:zdfb

      方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密,并有很強可操作性的計劃。方案對于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇方案。以下是小編精心整理的方案策劃范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

      考核方案 考核方案怎么制定?篇一

      公平公正、激勵先進

      1、班主任服從學校分工,樂意接受學校班主任工作;

      2、班主任思想品德高尚,樂意為學校奉獻,為學生服務;

      3、班主任自覺遵守國家有關(guān)法律法規(guī),遵守學校勞動紀律,無違法違紀行為;

      4、班級管理在同層次班級中成績突出:班風正,學風濃,成績好(或者進步明顯)。

      5、班級積極參加學校組織的各種健康積極有益的學生活動;

      6、積極做好差生轉(zhuǎn)化工作,班級無重大偶發(fā)事件;

      1、不遵守國家、學校及相關(guān)部門有關(guān)規(guī)定,有體罰和變相體罰學生的班主任,不得參加評選。

      2、不遵守國家、學校及相關(guān)部門有關(guān)規(guī)定,針對本班學生進行有償家教的班級及班主任不得參加評選;

      3、有重大偶發(fā)事件的班級及班級班主任,不得參加評選;

      4、有明顯不支持學校工作的班級不得參加評選。

      5、初中有流生班級及班主任不得參加評選。

      年級組、德育處考核:在月考核和期終考核基礎上根據(jù)班級教學質(zhì)量、常規(guī)管理考核、班級形象、鞏固率、學生競賽獲獎、德育論文獲獎等班級工作實績(以年級為單位)評選學期3個“優(yōu)秀班級”和“優(yōu)秀班主任”。之后送交德育處復審核。

      校長室審核:在年級組、德育處考核的基礎上,由校長室根據(jù)各部門反映的情況和校長平時巡視的情況,對所選班級進行審核,審核無誤后,即批準成為“優(yōu)秀班級”和“優(yōu)秀班主任”。

      考核方案 考核方案怎么制定?篇二

      學校年度考核工作,堅持客觀公正、公平合理、公開透明、全面準確的原則,考核的結(jié)果與個人的評優(yōu)、獎懲掛鉤。

      在校全體工作人員。

      考核時間跨度為本年度1月1日至12月31日。

      根據(jù)個人年度工作情況,從德、勤、能、績四個方面對考核對象進行考核,重點考核工作實績,突出工作實效。

      德(20分):主要考核政治思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。即在工作中能否遵紀守法,嚴于律己,自覺抵制不良之風;能否熱愛學校、安心本職、依章執(zhí)教,嚴謹治學;能否團結(jié)同事、關(guān)心學生、互助協(xié)作、尊重謙讓;能否服從學校安排,遵守學校規(guī)章制度,努力完成工作任務;能否關(guān)心集體、團結(jié)協(xié)作,開展批評與自我批評。

      勤(20分):主要考核工作態(tài)度、敬業(yè)精神和工作紀律等情況。即在工作中是否遵守各項規(guī)章制度,自覺履行崗位職責;工作中是否有事業(yè)心、責任感,精益求精,踏實勤奮;是否積極參加工作會議和業(yè)務學習,無缺勤。

      能(30分):主要考核業(yè)務技術(shù)的運用發(fā)揮,業(yè)務水平的提高以及知識更新等情況。即在工作中能否勝任所承擔的任務并獨立完成;是否有較高的政策水平和較強的決策、指揮、協(xié)調(diào)能力及較好的工作方法;是否精通業(yè)務,知識更新快,專業(yè)技術(shù)能力較強或提高較快;工作中是否有改革創(chuàng)新。

      績(30分):主要考核履行職責情況,包括完成工作任務的數(shù)量、質(zhì)量、效率,取得成果的水平和社會效益以及經(jīng)濟效益。即在工作中是否很好地履行本職崗位職責,積極完成年度工作任務,工作效率高,工作效果良好,沒有出現(xiàn)責任事故。

      考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格三個等次,其中優(yōu)秀占20%、合格占75%、基本合格占5%。

      (一)優(yōu)秀:政治思想表現(xiàn)、職業(yè)道德及工作態(tài)度好,工作能力強,業(yè)務水平高,出色地履行崗位職責,工作實績顯著,在工作人員中有突出表現(xiàn),年度考核分數(shù)90分以上。

      (二)合格:政治思想表現(xiàn)、職業(yè)道德及工作態(tài)度比較好,工作能力較強,廉潔自律,業(yè)務水平能勝任本崗位工作

      要求,較好地履行崗位職責和完成工作任務,年度考核分數(shù)75~89分。

      (三)基本合格:政治表現(xiàn)與業(yè)務素質(zhì)一般,勉強適應工作要求;工作積極性、主動性不夠,沒有全面完成年度工作任務;在工作中造成一定失誤,年度考核分數(shù)60~74分。

      1、由本人填寫《年度考核登記表》,填寫內(nèi)容要齊全,按照考核內(nèi)容對自己一年來的實際工作情況填寫,交學校年度考核辦公室。

      2、學??己诵〗M采取定量考核與定性考核相結(jié)合的方法,對每一個人一年來的工作進行綜合測評打分,評出優(yōu)秀、合格、基本合格三個等次。

      3、實行優(yōu)秀人員公示制度,對確定為優(yōu)秀等次的人員進行公示,公示時間為5至7個工作日。有異議的,考核領導小組認真調(diào)查核實,并向反映人通報調(diào)查結(jié)果。

      4、考核等次意見須通知本人,有本人簽名,否則不予承認。

      本次年度考核工作,由學校年度考核辦公室統(tǒng)一安排。

      考核方案 考核方案怎么制定?篇三

      督促指導基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)認真落實人口和計劃生育工作各項目標任務,提高衛(wèi)生系統(tǒng)人口和計劃生育工作服務水平。

      (一)公平公正原則

      考核過程中堅持公平、公正,考核標準和結(jié)果向社會公開,接受社會監(jiān)督。

      (二)簡便高效原則

      簡化考核程序,突出重點內(nèi)容,保證考核結(jié)果客觀、真實、準確。

      全縣醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)。

      1、各單位成立計劃生育領導小組。

      2、各單位建立健全計劃生育臺帳及報表工作。

      3、有婦產(chǎn)科的醫(yī)療機構(gòu)必須落實“實時通”工作要求,落實各項登記率達100%。

      4、各單位的獨生子女補助、專干崗位補助、獎勵措施及其它優(yōu)惠政策到位率100%。

      5、關(guān)愛女孩,落實獨生子女保險100%。

      1、各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)每季度進行一次自評。

      2、縣衛(wèi)生局對各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)分半年度、年度各進行一次考評。

      (一)加分項目

      1、當年被所轄社區(qū)、計劃生育部門或本系統(tǒng)評為計劃生育先進單位加記5分。直接責任人、分管負責人和專干本單位可以計發(fā)獎金;

      2、當年被評為縣計劃生育工作先進單位的加記10分,分管負責人和專干本單位可以計發(fā)獎金;

      3、當年被評為省、市計劃生育工作先進單位的加記15分,分管負責人和計生專干本單位可以計發(fā)獎金;

      4、提供“兩非”典型案件信息,配合縣行政執(zhí)法部門落實案件處理到位的加記10分,上級主管部門頒發(fā)的獎金按20%獎給執(zhí)法單位;

      5、落實國家規(guī)定的優(yōu)惠政策到位率達100%的加記5分;

      6、各醫(yī)療單位完成扶持所在單位和所在工作地農(nóng)村戶口計劃生育特困戶5戶-10戶,且每戶扶助資金高于200元的加計5分。

      (二)扣分項目

      1、當年被所轄社區(qū)和當?shù)赜嬌块T評定為計劃生育工作不合格單位的扣5分。

      2、當年被省、市、縣檢查有計劃生育工作指標不達標,影響在省、市、縣、局評估排名的扣10分。

      3、違法行政、違規(guī)執(zhí)業(yè)造成計劃生育工作對象上訪,影響惡劣的',扣除計劃生育工作全部分值,取消單位和相關(guān)人員評先評優(yōu)資格。

      各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)季度自評占年終總分的30%;半年度工作考評占年終總分的30%;年度工作考評占年終總分的40%。年終總分在90以上的取前6名為先進單位。

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