為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。

績效考核方案篇一

護士績效考核總分為100分，其中包括科護士長對護士的綜合考評、護理部專項考核、住院患者滿意度、加分/減分項目等。

1、護士長考核(滿分100分，占績效總分30%)：各科室建立護理人員工作考核記錄本，科護士長每月對本科室護理人員的工作進行考核評價一次?？己藘?nèi)容有思想品德、工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力、 工作效率、團隊精神、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)態(tài)度、安全意識、出勤、差錯及投訴等。

2、護理部專項考核(滿分100分，占績效總分30%)：護理部每月組織專項檢查一次，檢查內(nèi)容有：臨床基礎(chǔ)護理服務(wù)質(zhì)量等。

3、住院患者滿意調(diào)查(滿分100分，占績效總分40%)

護理部每月對住院患者發(fā)放滿意調(diào)查表。

4、加分項目

(1)獲得患者口頭或書面表揚者當月加10分

(2)發(fā)表論文者予當月加10分。

(3)三基理論考試或技術(shù)操作考試合格者當月加5分。

(4)參加全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次加0.5分。

5、扣分項目

(1)發(fā)生差錯或被患者投訴，當月扣10分。

(2)三基理論或技術(shù)操作考試不合格當月扣5分。

護理部根據(jù)每月考評情況，年終進行總評，并作為評優(yōu)及年終獎金發(fā)放依據(jù)。

護士個人績效總分=護士長考核分×30%+護理部考核分×30%+科室患者滿意分×40%+個人加分/減分。

各科室要高度重視考核工作，護士長要做到注重實績、客觀公正、實事求是，給每一位護理人員進行公正的評價。

(一) 護士長對護士考核內(nèi)容包括：

①工作完成情況(10分)

②業(yè)務(wù)能力(10分)

③工作效率(10分)

④工作質(zhì)量(10分)

⑤勞動紀律(10分)

⑥工作態(tài)度(10分)

⑦出勤率(10分)

⑧團結(jié)協(xié)作(10分)

⑨發(fā)生差錯事故(10分)

⑩服務(wù)態(tài)度(10分)

以上滿分為100分，其中100分~91分為優(yōu)秀，90~80分為良好，79~60分為合格，59分以下為不合格。

注：優(yōu)秀占科室護士總數(shù)30%，良好占科室護士總數(shù)50%，一般占科室護士總數(shù)20%。

(二)護理部組織專項考核內(nèi)容包括：

1、檢查患者基礎(chǔ)護理質(zhì)量，滿分100分，合格分為90分，合格率100%。一例不合格扣責(zé)任護士2分。

2、護士對患者基礎(chǔ)護理落實分值，滿分100分，按分級護理要求對患者給予基礎(chǔ)護理和生活護理。不按要求落實的一例扣2分。

中級為1.4，護師為1.2，護士為1.0，見習(xí)期護士為0.8。

病房崗位：參加夜班系數(shù)為1.5，不參加夜班為1.4。

急診科崗位：1.4。

輸液室崗位：1.2。

防?？啤⒐?yīng)室崗位為1.1。

門診部崗位：系數(shù)為1.0。

個人績效考核總分%×職稱系數(shù)×崗位系數(shù)×獎金基數(shù)=該護士的獎金數(shù)。

附件：1、《護士工作考核評分表》

2、《基礎(chǔ)護理質(zhì)量檢查評分表》

3、《護士績效考核匯總表》

護理部

二oxx年十月二十九日

績效考核方案篇二

1.1提高品質(zhì)部人員的工作積極性、工作效率, 促進內(nèi)部競爭,品質(zhì)管控及團隊素質(zhì)等綜合能力提升.

1.2鼓勵先進,勉勵落后.

1.3合理規(guī)范品質(zhì)部門考核制度,確保考核的“公平,公開,公正”原則.

適用于品質(zhì)部所有員工.

3.1經(jīng)理:負責(zé)本方案的批準及出現(xiàn)爭議狀況的最終判決. 負責(zé)本方案實施過程的監(jiān)督、呈報。

3.2品質(zhì)組長:負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督管理及實施. 負責(zé)本方案整理、獎懲申請?zhí)岢?、考核分?shù)統(tǒng)計。

3.3財務(wù)部:負責(zé)依據(jù)本方案對批準后之考核統(tǒng)計工資的計算.

4.1考核內(nèi)容：品質(zhì)狀況、工作效率、協(xié)作性、出勤狀況、5s狀況、教育訓(xùn)練、行政紀律及其它

4.2考核方式：以記分的形式來進行.(總分150分)

4.3考核細節(jié):

4.3.1品質(zhì)狀況(30分)

因抽檢物料上線造成品質(zhì)不良,超出管制限的2倍但不良率<10%者:-3分/次

原物料批量性不良投入產(chǎn)線或被加工商投訴(一般不良率在≥10%以上)者: -5分/次

及ipqc因來料等不良未及時反饋,造成成品產(chǎn)生超100pcs者:-5分/次.

檢驗未仔細核對圖紙及樣品導(dǎo)致不良未被發(fā)現(xiàn)：-10分/次

在巡檢中未發(fā)現(xiàn)不良而造成不良率高于50大片或100小粒 -5/次，并給予處

罰50元，造成報廢的處罰100元。（拉長連帶責(zé)任處罰100元）一周內(nèi)未出現(xiàn)問題的給予獎勵20元

在巡檢中未發(fā)現(xiàn)批量性不良(一般不良率在≥10%以上)：-5分/次，一周內(nèi)來

料抽檢問題并構(gòu)成開品質(zhì)異常反饋單2次及2次以上的給予處罰50元。發(fā)現(xiàn)問題 的品質(zhì)人員給予獎勵20元。

4.3.1.7.首件檢驗、巡檢、抽檢者未執(zhí)行：-20分/次并給予處罰100元。

4.3.1.8未仔細核對圖紙及樣品而造成不良未被發(fā)現(xiàn)：-10分/次并給與處罰50元.

4.3.1.9 ipqc巡查過程中不能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線無作業(yè)指導(dǎo)書或未按作業(yè)指導(dǎo)書要求作業(yè)或未按標

準進行檢驗，被其他部門發(fā)現(xiàn)并投訴者：-10分/次并給予處罰20元。

4.3.1.10發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線無作業(yè)指導(dǎo)書或未按作業(yè)指導(dǎo)書要求作業(yè),而ipqc未提報者:-3分/次處罰20元

最終檢驗無發(fā)現(xiàn)問題,導(dǎo)致客戶投訴不良比例超過5%: -5分/次并每人每次處罰20元，一月內(nèi)未出現(xiàn)客訴的每人獎勵50元。

.最終檢驗無發(fā)現(xiàn)問題,導(dǎo)致客戶投訴,并有3%退貨者: -6分/次.并每人每次處罰50元

最終檢驗無發(fā)現(xiàn)問題,導(dǎo)致客戶投訴,并全數(shù)退回時, -20分/次.并每人每次處罰

100元（拉長連帶責(zé)任處罰100元）

最終檢驗發(fā)現(xiàn)同一時間段內(nèi)規(guī)律性不良率超過6%是由ipqc巡檢不仔細產(chǎn)生時,ipqc-5分/次 并給予處罰50元。一周內(nèi)未發(fā)現(xiàn)超標現(xiàn)象給予獎勵20.

4.3.1.15 未按照要求進行首件、巡檢、抽檢者，或未抽檢直接做報表的，-5分/次并給處罰20元.

4.3.1.16 未依據(jù)圖紙、工藝文件、檢驗標準等要求進行檢驗者造成漏檢率、誤判率超過3%-5分/次并給予處罰20元.

4.3.1.17.返修人員在作業(yè)過程中造成玻璃破損（未做到輕拿輕放造成的`），-5分/次并給處罰10元。

4.3.1.18.在車間嘻戲打鬧，不遵守車間管理制度者，-5分/次并給處罰20元。

4.3.1.19.離崗時未佩戴離崗證，-5分/次并給處罰10元。

4.3.1.20.返修人員在外售后時因個人工作不當造成客戶投訴，-5分/次并給處罰20元。

4.3.2.工作效率.(20分)

4.3.2.1工作檢查不及時,耽誤或影響生產(chǎn)、交期、及其他部門工作者:-3分/次.并處罰10元。

4.3.2.2.物料全檢效率未能達到標準工時者: :-2分/次并處罰10元

4.3.2.3.工時效率未能達到95%以上者:-3分/次并處罰20元

4.3.2.4異常提報不及時,拖延時間,推卸責(zé)任并蓄意包庇者:-5分/次.并出發(fā)50元

4.3.2.5報表上交不及時者：-5分/次，并處罰10元

4.3.2.6品質(zhì)履歷表填寫，在二次應(yīng)用時未執(zhí)行：-10分/次，并處罰20元。

4.3.3協(xié)作性(20分)

4.3.3.1工作方面能積極配合上級工作安排,并協(xié)助其他同事或上級完成相應(yīng)工作.

4.3.3.2 上級交辦事項未執(zhí)行者，-5分/次.并處罰10元

4.3.3.3上級交辦事項執(zhí)行不徹底或敷衍了事者 -3分/次.并處罰10元。

4.3.3.4 發(fā)現(xiàn)的異?；蛏霞壗晦k事項未與下工段ipqc進行交接：-10分/次并處罰20元

4.3.4 出勤狀況(20分)

4.3.4.1遲到/早退(15分鐘內(nèi),超過則以曠工論處): -5分/次并處罰10元，二次加倍處罰

4.3.4.2曠工: -50分/次,并依公司規(guī)定懲處外品質(zhì)內(nèi)部另給予處罰（半天50元，全天100元）。

4.3.4.3.每月請假(4h內(nèi)): -2分/次 1天之內(nèi)：-4分/次 1至3天：-12分/次 3至7天：-16分/次 7至15天：-30分/次 15天以上：-50分/次 4.3.5.5s狀況(10分)

4.3.5.1 未按規(guī)定執(zhí)行5s作業(yè)者: -2分/次并給予處罰10元

4.3.5.2 在線個工段5s未監(jiān)督到位，發(fā)現(xiàn)問題沒及時提出并制止的-2/次并給予處罰10元

4.3.6教育訓(xùn)練(10分)

4.3.6.1并能積極主動參加公司的理論或?qū)嵺`培訓(xùn). 4.3.7交辦率(20分)

4.3.7.1當月上級交代的重要事項沒有在要求時間內(nèi)完成的，-8分/次并給予處罰50元

4.3.7.2當月上級交代的事項沒有在要求時間內(nèi)完成的，-5分/次并給予處罰20元

4.3.7.3能積極主動的完成上級交代的事項。+5分/次并獎勵20元

4.3.7.4能積極主動的提出合理工作建議已經(jīng)被采納的。+10分/次并給予獎勵50元

4.3.8其它(20分)

4.3.8.1 當月內(nèi)有不遵守廠規(guī)廠紀和無塵車間管理規(guī)定. -5分/次并給予處罰20元

4.3.8.2 ipqc無故離崗超過15分鐘：-5分/次并給予處罰10元

4.3.8.3 ipqc私自進入oqc房聊天，或在拉線上幫員工作業(yè)不認真巡線：-10分/并給予處罰10元，（導(dǎo)致不良率超標的給予處罰50元）。

4.3.8.4 主動提出他人工作中的失誤或不足，避免不良發(fā)生者.+5分/次

4.3.8.5 自發(fā)地向上司提出行之有效的改善建議，經(jīng)實施確認能降低公司生產(chǎn)與品質(zhì)成

本，提高品質(zhì)狀況與生產(chǎn)效率者,+10分/次給予獎勵50元。

4.3.8.6 能積極主動教導(dǎo)員工操作，對生產(chǎn)中產(chǎn)生的不良，能主動采取措施進行修整，以做到減少報廢損失提高生產(chǎn)效率者.+10分/次

4.3.8.7 發(fā)現(xiàn)文件有誤或與文件與實際作業(yè)不符提報者：+5分/次并給予獎勵20元 4.3.8.8 發(fā)現(xiàn)可靠性隱患并及時提報或有效處理，而使之得到控制者：+10分/次，并給與獎勵20元

4.3.8.9返修人員在外售后提前完成任務(wù)、得到客戶好評者，+10分/次，并給予獎勵30元。

5.1總分為150分,員工績效系數(shù)標準如下: 5.1.1試用期一個月以內(nèi)按0.95系數(shù).

5.1.2試用期一個月滿后,績效系數(shù)為1.05

5.1.4績效系數(shù)根據(jù)在職時間,每月月底以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單傳達給行政部

5.2績效工資結(jié)算方式：

5.2.1 績效實得系數(shù)=月評績效分數(shù)150系數(shù)為1.05 績效分數(shù)130分系數(shù)為1.03 以此推算

5.2.2月評分數(shù)70分以下績效工資為0（連續(xù)3個月績效分在70分以下者,將考慮調(diào)職或辭退處理.）

5.3 考核補充：

5.3.1 對于設(shè)計、圖紙錯誤、客戶或上級指示生產(chǎn)等原因最終造成的客戶投訴，與qc成員無直接責(zé)任的不計算在內(nèi)：

5.3.2 每月底考核的結(jié)果向本部門所有人員公開.

5.3.3 此考核方案是在提升品質(zhì)工作者工作積極性和責(zé)任心,是以公司“員工手冊”及其他獎罰規(guī)定為基礎(chǔ)的補充規(guī)定,與“員工手冊” 及其他獎罰規(guī)定無任何沖突.

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