每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

交接班管理制度PPT篇一

夜班交白班為早上的7：45—8：00點，白班交中班為下午的16：45—17：00，中班交夜班為凌晨的00：45—1：00。

1、主控崗位在乙炔主控室進行交接。

2、破碎崗位在主控室進行記錄與手電筒的交接，而后去現(xiàn)場進行確認與交接。

3、發(fā)生崗位在主控室進行記錄與對講機的交接，而后去現(xiàn)場發(fā)生樓與渣泵房進行確認與對接。

4、清凈崗位在主控室進行記錄交接與清凈配置房進行工具交接，而后到清凈現(xiàn)場進行確認交接。

5、班長崗位在主控室進行記錄交接，而后到現(xiàn)場進行確認對接。

雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí)。

1、接班人員必須提前15分鐘到達工段，換好工作服，在班長的帶領下，認真檢查現(xiàn)場后進行交接班。

2、交班完畢的班長在班長的帶領下，參加班會后，講評當班生產(chǎn)任務完成的情況，處理完本班遺留的問題。

3、交工藝，當班人員應對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚?，F(xiàn)在的乙炔流量是多少，電石庫存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數(shù)的變化等指標與情況，一些關鍵閥門的開啟狀態(tài)等。

4、交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內(nèi)的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。交待所有動靜設備的現(xiàn)狀，尤其是大型設備的情況，如破碎機、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。

5、交衛(wèi)生，當班人員應做好設備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。

6、交工具，交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

7、交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養(yǎng)記錄等應真實、準確、整潔。

8、凡上述幾項不合格時，接班人有權拒絕接班，并有權向工段反映。

9、傳達工段或分廠的指示與任務。

10、接班人員要認真開展班前會議，并做好記錄;交接人員也要認真開展班會總結會議。

(一)十交：

1、交本班生產(chǎn)情況和任務完成情況。

2、交儀表、設備運行和使用情況。

3、交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況。

4、交設備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況。

5、交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作。

6、交原始記錄是否正確完整。

7、交原材料使用和產(chǎn)品質量情況及存在的`問題。

8、交上級指示、要求和注意事項。

9、交跑冒漏情況。

10、交崗位設備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

(二)五不交

1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。

2、設備或工藝有問

交接班管理制度PPT篇二

1.1本標準規(guī)定了連續(xù)工作崗位的人員實施規(guī)范的交接班的要求。

1.2本標準適用于xxxx范圍內(nèi)連續(xù)倒班崗位的交接班。

2.1xxxx公司企業(yè)管理標準。

3.1勞資科負責督促車間等二級單位交接班制度的制訂，執(zhí)行情況的檢查與考核。

3.2車間等二級單位負責本單位交接班工作制度的制訂、實施、檢查與考核。

4.1接班準備：

4.1.1接班人員必須提前十五分鐘到達本崗位。

4.1.2上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞保用品，做好上崗準備。

4.1.3接班前由班組長召開班前會，并進行考勤。

4.1.4認真檢查本崗位的設備運行和生產(chǎn)情況。

4.2交班準備：

4.2.1當班人員必須在規(guī)定的記錄本上填寫好設備運行、點檢和生產(chǎn)等情況，并要求字跡清楚，記錄齊全。

4.2.2必須將工具、儀表、備品備件和有關資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。

4.2.3做好崗位轄區(qū)內(nèi)文明衛(wèi)生工作。

4.2.4做好設備維護和生產(chǎn)準備工作，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

4.3交接班內(nèi)容：

4.3.1上一班的生產(chǎn)工藝和工作程序以及生產(chǎn)(工作)任務完成情況。

4.3.2對下一班的工作、產(chǎn)品質量要求與具體技術措施。

4.3.3生產(chǎn)工具、備品備件所處狀態(tài)、數(shù)量以及設備運轉和使用情況。

4.3.4本班人員的出勤情況和未出勤原因。

4.3.5安全生產(chǎn)的要求和措施，有否發(fā)生事故，發(fā)生事故的原因和處理情況。

4.3.6各級領導對安全生產(chǎn)、設備維護的要求和有關通知。

4.3.7生產(chǎn)、設備維護的原始記錄和注意事項。

5.1交接班人員必須在各自的崗位上進行對口交接班，不準只由班組長或其指定人代表進行交班和接班。

5.2接班人員未到，在崗人員不得離崗，并及時向有關領導或調(diào)度匯報，請示處理辦法。

5.3按交接班內(nèi)容認真填寫好交接班本，各項內(nèi)容經(jīng)確認后其交接班的班長和崗位負責人都必須在交接班本上簽名和簽署時間，以示確認和負責。

5.4交班者要按本制度進行交班，如未按規(guī)定辦，接班者可以提出意見，要求交班人員立即補辦，否則可以不接班，并向有關領導和調(diào)度報告，請示解決。

5.5各單位領導必須對所屬崗位的交接班情況進行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，檢查的領導也要履行簽名和簽署時間等手續(xù)。

5.6違反交接班制度按《勞動紀律管理考核辦法》第7、4條《職工違反勞動紀律和各項管理制度處理細則》執(zhí)行。

6.1交接班記錄本

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