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      設(shè)備經(jīng)理工作總結(jié)

      格式:DOC 上傳日期:2023-08-16 00:49:32
      設(shè)備經(jīng)理工作總結(jié)
      時間:2023-08-16 00:49:32    

      工作學習中一定要善始善終,只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),引出規(guī)律性認識,以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢?而個人總結(jié)又該怎么寫呢?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

      設(shè)備經(jīng)理工作總結(jié)篇一

      研發(fā)部技術(shù)人員工作總結(jié) 光陰轉(zhuǎn)瞬即逝,新的一年悄然將至,20xx年即將成為過去,加入公司的這半個多月,對于我來說是一種成長與進步的歷程。融入新的集體、開始新的、新的工作方式、工作內(nèi)容、以及工作程序。從入職的員工手冊培訓(xùn)、部總體業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)部產(chǎn)品介紹、公司總體情況介紹、財務(wù)部制度培訓(xùn)、部單獨實驗室制度培訓(xùn),到跟著學習實驗室儀器操作、指導(dǎo)一系列實驗操作。經(jīng)過一段時間的實習之后,我將接手新的實驗項目。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個展示自己的平臺,感謝各位同事對我真誠的幫助,我將認真的做好自己的工作來回報各位,除此以外,也會不斷的學習新的知識,以迎接新的挑戰(zhàn)。

      一、研發(fā)崗位員工20xx年工作總結(jié)

      (一)工作總結(jié)20xx年月日,我正式加入到公司部,經(jīng)過三天的新員工培訓(xùn)之后,便跟著學習相關(guān)的實驗操作,參與了實驗的相關(guān)優(yōu)化和靈敏度實驗,濃度梯度實驗結(jié)果顯示較好,不行,卻又比較理想。此外,按照的指示對新的實驗平臺―進行了相關(guān)文獻的收集和閱讀,并整理了相關(guān)資料,寫了一篇文獻綜述和一篇演講稿?,F(xiàn)在正在領(lǐng)用實驗材料以及分裝稀釋,準備開始的專題實驗。

      (二)工作中的不足

      1、個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)需要進一步提高。

      2、理論水平和工作能力上還略顯不足,需要在學習中成長。

      3、和同事之間的溝通還不夠融洽,需要進一步改善。

      4、工作細心方面還有待進一步提高,充分認識“處處留心皆學問”的道理。

      5、工作的主觀能動性還需要進一步提高。

      二、研發(fā)崗位員工20xx年工作計劃

      1、增強責任感,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,提高工作效率。要積極主動地把工作做到點上,落到實處,減少工作失誤。時刻堅持不懂就問,不明白就多學的態(tài)度,與同事多合作,與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況,懂得團隊的力量和重要性。

      2、加強理論知識相關(guān)的學習,不斷的完善自己的理論知識,可以更好的服務(wù)于公司的研發(fā)崗位。

      3、要善于總結(jié),要善于在成功中積累經(jīng)驗;善于在失敗中吸取教訓(xùn),努力使之轉(zhuǎn)化為成功。

      4、勤學習、勤動腦、勤動手,加緊產(chǎn)品研發(fā)的效率,更快的轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。

      設(shè)備經(jīng)理工作總結(jié)篇二

      1.貫徹落實集團公司的指示精神和戰(zhàn)略目標。

      2.執(zhí)行董事會的各項決議,確保各項經(jīng)濟指標完成。

      3.組織制訂實施公司的年度經(jīng)營發(fā)展計劃與管理目標。

      4.分管公司財務(wù)、采購、供應(yīng)、銷售、行政、企管、人事工作。

      5.及時審批采購申報、付款、報銷憑證及各部費用。

      6.按照人事管理權(quán)限審批人事、工資調(diào)整方案。

      7.負責日常行政事務(wù)管理及行政企管文件的審批。

      8.負責公司財務(wù)資金的運轉(zhuǎn)及財務(wù)資金各種費用使用的管理工作。

      9.負責參與產(chǎn)品銷售價格的制定與調(diào)整方案。

      10.負責大宗物資采購價格審核工作。

      11.負責經(jīng)營計劃的制訂、實施、檢查、考核及各項管理活動的組織。

      12.每天對分管部門及區(qū)域進行兩次現(xiàn)場巡視和檢查,做到及時協(xié)調(diào)處理。

      13.每月5日前完成當月各種培訓(xùn)、督查、宣傳計劃以及上月總結(jié)的審批。

      14.每月10日前完成對企業(yè)經(jīng)營狀況(報表)的分析,并采取相應(yīng)的對策。

      15.每月9日參加安全日活動,并督促生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)組織好安全日的檢查及總結(jié)。

      16.每月15日前組織并完成對各部門經(jīng)濟目標實施細則的考核。

      17.每周周一參加公司例會,聽取各部門匯報,協(xié)調(diào)解決提出的問題,部署下部工作。

      18.每半年參加一次文體活動,每年組織一次員工大會。

      設(shè)備經(jīng)理工作總結(jié)篇三

      1、貫徹執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。

      2、將各種工具分類編號,按用途、類別、規(guī)格、設(shè)備型號進行分管。

      3、管理工具帳、卡并在帳卡上詳細記錄領(lǐng)用日期、數(shù)量、種類、型號。

      4、按工具的分類目錄進行登記,建立工具編號。

      5、根據(jù)生產(chǎn)需要,簡便領(lǐng)用手續(xù),減少領(lǐng)用時間。

      6、檢查領(lǐng)用手續(xù),填寫工具領(lǐng)用登記表,完善領(lǐng)還手續(xù)。

      7、檢查帳、物,做到帳物相符。

      8、檢查工具、夾具、量具精度和公差是否符合本單位的使用標準,定期送交計量部門鑒定檢驗。

      9、對報損單和報失單的管理和批準。

      10、按庫房管理的工作程序進行工作。

      11、定期盤庫。

      設(shè)備經(jīng)理工作總結(jié)篇四

      1、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及設(shè)備維修保養(yǎng)制度,按三干凈(設(shè)備干凈,機房干凈,工作場地干凈)、四不漏(不漏電,不漏油,不漏水,不漏氣)、五良好(使用性能良好,密封良好,潤滑良好,緊固良好,調(diào)整良好)的標準維護好各種設(shè)備。

      2、熟練地掌握所管物業(yè)的各種設(shè)備的曳引驅(qū)動方式、安全裝置、機房位置、樓層及所管轄機電設(shè)備機械和電氣的工作原理、結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能、日常維修養(yǎng)護技術(shù)、實際操作技能。

      3、每天認真巡視檢查各電機房機械和電氣設(shè)備,觀察運行參數(shù)是否在要求范圍內(nèi),各類開關(guān)關(guān)閉狀態(tài)、線路接頭有無松動,電氣設(shè)備、線路絕緣是否老化、變脆、溫度是否過高及有無焦痕,機械運轉(zhuǎn)是否靈活、摩擦是否異常、運行狀況是否良好,發(fā)現(xiàn)問題及時向工程主管匯報并做好處理工作。做好需變動的設(shè)備的運行方式調(diào)度管理工作,以適小區(qū)業(yè)主使用的需要。

      4、定期巡視各種設(shè)備,正確抄錄各項運行數(shù)據(jù)并填好各類報表。每月進行一次分管設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。

      5、設(shè)備發(fā)生較大事故時,當班值守人員不得離崗,其他非當班值守班組人員必須無條件地迅速返回園區(qū)聽從工程主管的指揮,進行故障處理工作;檢修時應(yīng)保持冷靜頭腦,嚴格按照操作規(guī)程,及時排除故障。

      6、設(shè)備機房、值班室內(nèi)禁止吸煙、酗酒。

      7、值守班在交接班時,當班值守人員應(yīng)把當班所有工具清點好,特殊的專業(yè)工具由工程主管保管。

      8、當班值守人員按規(guī)定的時間自覺做好設(shè)備機房和值班室內(nèi)外清潔工作及物品的有序擺放。

      9、嚴格遵守安全操作規(guī)程,防止發(fā)生安全事故。加強防范意識,禁止非工作人員進入,禁止各種違反設(shè)備機房管理規(guī)定的行為。做好設(shè)備機房防水、防火、防小動物的安全管理工作。

      10、定期總結(jié)技術(shù)工作,及時向工程主管匯報工作情況。

      11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

      設(shè)備經(jīng)理工作總結(jié)篇五

      20xx年到了,下面是本人20xx年工作計劃:

      一、學校財務(wù)工作任務(wù)

      認真貫徹執(zhí)行上級財政制度和財經(jīng)紀律,本著精打細算,勤儉節(jié)約的原則,對學校各種資金的使用,進行合理的分配和有效的核算控制。通過記帳、算帳、報帳等一系列程序,反映資金的使用情況;完善財務(wù)規(guī)章制度,堵塞漏洞,嚴格監(jiān)督資金的有效使用。對學校教育經(jīng)費實行“分級管理,經(jīng)費包干,超支不補,結(jié)余留用”的辦法,做到量入為出、收支平衡。

      二、經(jīng)費收入管理

      學校財務(wù)部門管理以下各項資金:

      1、上級撥入的事業(yè)經(jīng)費、專項撥款、基本建設(shè)撥款。

      2、上級撥入的預(yù)算外資金。

      3、學生學雜費收入。

      4、各種捐贈款項收入。

      5、其他雜項收入等。

      財務(wù)部門對事業(yè)費、基建經(jīng)費和學校預(yù)算外收入應(yīng)分開管理,嚴禁將預(yù)算內(nèi)經(jīng)費轉(zhuǎn)入預(yù)算外使用。

      三、經(jīng)費計劃管理

      1、學校向財務(wù)部門提供下年度需要的設(shè)備和主要項目費用的開支計劃,由財務(wù)部門據(jù)此作出下年度預(yù)算,經(jīng)主管校長審核。

      2、學校根據(jù)上級下達的當年經(jīng)費數(shù),安排相關(guān)工作。

      3、在經(jīng)費使用中應(yīng)堅持嚴格按計劃用款、??顚S玫脑瓌t,并自覺接受審計部門的審計,若確需要更改項目,須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準。

      四、經(jīng)費使用管理

      1、費用報銷一律先由科室負責人簽字后校長審批,然后到財務(wù)室報銷。

      2、預(yù)算外的各項經(jīng)費,應(yīng)嚴格按照財務(wù)制度規(guī)定,在領(lǐng)導(dǎo)審核批準的項目和限額內(nèi)開支使用。

      3、教職工因公出差借款,由校長批簽。

      4、物資采購人員為各部門購物借款,由總務(wù)部門根據(jù)使用部門提供的采購計劃數(shù)擬出借款金額,經(jīng)總務(wù)部門負責人批簽后,采購人員方可到財務(wù)部門辦理借款手續(xù),采購設(shè)備的借款金額在千元以上,須經(jīng)主管校長批簽。

      5、任何人不得因私借用公款。

      五、計憑證、帳票、報表以及會計檔案管理

      1、學校財務(wù)部門應(yīng)按照財務(wù)制度和學校的有關(guān)規(guī)定,認真審核各項原始憑證。符合財務(wù)規(guī)定的開支單據(jù)給予報銷,不符合規(guī)定的單據(jù),不予報銷。否則,追究當事人責任。

      2、學校財務(wù)部門,應(yīng)按會計制度對各類經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項,通過會計憑證及時記帳、算帳。做到日清月結(jié),手續(xù)完備,內(nèi)容真實,帳目清楚,數(shù)字準確,資料齊全。

      3、財務(wù)部門各經(jīng)辦人員,應(yīng)按崗位要求,按時向主辦會計提供各項經(jīng)費開支的明細科目余額表,供主辦會計編造會計月報、季報、年度決算報表。編造的各種報表,經(jīng)主管校領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后,報上級主管部門。

      4、財務(wù)部門各崗位經(jīng)辦人員,應(yīng)按財務(wù)檔案管理要求,將會計憑證、帳薄、財務(wù)計劃、會計報表,以及有關(guān)開支的經(jīng)濟文件資料,分類清理、裝訂、編號、造清單送交主辦會計匯總,編造移交清冊,送交學校檔案管理。

      5、財務(wù)部門除向上級報送財會報表外,及時向領(lǐng)導(dǎo)反映不合理開支和超支的情況,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管好、用好資金。

      一、重點工作

      1、加快預(yù)算改革,提高經(jīng)費使用效益

      積極推進校院兩級管理模式下的預(yù)算改革,進一步擴大學院對各類經(jīng)費使用的自主權(quán),學校按各學院編制數(shù)、學生數(shù)和專業(yè)系數(shù)等要素,將原先條塊下達的經(jīng)費和學校部分權(quán)力下放后原有的運行經(jīng)費核拔到學院,調(diào)動學院事業(yè)發(fā)展的主動性和積極性,鼓勵學院辦學經(jīng)費籌措的創(chuàng)造性。

      改革項目經(jīng)費管理辦法,采用“預(yù)算下達”和“按建設(shè)要素申請”并舉的辦法改革項目經(jīng)費預(yù)算,提高學校資金投入的有效性和科學性。

      2、構(gòu)建投入模型,增強發(fā)展的可持續(xù)性

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