在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務和目標，如學習、工作、生活等。為了更好地實現(xiàn)這些目標，我們需要制定計劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。

工作執(zhí)行計劃篇一

（1）辦公室人員工作時間8：00——16：30（其中包括1、5個小時的午餐和休息時間為11：30——13：00），每星期六個工作日（周一至周六）。

（2）營銷人員工作時間8：00——16：30，每星期六個工作日（周一至周六）。

（1）公司員工一律實行上、下班簽到制。

（2）簽到必須本人親自執(zhí)行，不得代簽，否則不予計算工資。

（3）若忘記簽到或因公事早退的應經(jīng)部門經(jīng)理同意并簽名確認或行政人事部簽名方有效。

（4）簽到表由公司行政人事部統(tǒng)一更換、統(tǒng)計。

2、勞動合同

新員工在入司一個星期內(nèi)，公司與其簽訂勞動合同和保密協(xié)議書，員工應嚴格執(zhí)行勞動合同和保密協(xié)議書。

3、離職手續(xù)

（1）凡離職者，必須先填寫離職申請書。

（2）員工離職應按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財產(chǎn)、工具、鑰匙、證件的所有有關公司信息資料交還所在部門的負責人，經(jīng)核準離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式離職；否則，公司有權利不辦理相關手續(xù)。

（3）未辦離職手續(xù)自行離職者，公司財產(chǎn)若有損失、遺失，其損失全額從薪資中扣還；如薪資不足以抵扣時，擔保人負連帶責任。

4、年度考評

（1）公司除對試用期員工實行考核外，還將定期對員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展進行評估討論。

（2）考核結果將作為員工晉升或提薪的重要依據(jù)。

5、合同續(xù)簽

員工應在合同期滿前一個月，以書面形式報告公司是否續(xù)簽合同并簡述理由，公司將根據(jù)員工的工作業(yè)績、態(tài)度決定是否續(xù)簽合同。

6、晉升與調(diào)職

公司實行機會均等、公平公正的人事原則，為每位員工提供平等而合理的發(fā)展空間。公司會根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、公司的需要并結合個人意愿提升或調(diào)動員工的工作崗位。

工作執(zhí)行計劃篇二

儀容儀表

2、女士化妝或裝飾不應太濃、太多；

4、上班前不能喝酒或吃有異味食品，不準穿拖鞋。

行為準則

1、盡忠職守，服從領導，保守業(yè)務秘密。

2、愛護公司財物，不浪費，不化公為私。

3、遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則。

4、保持公司信譽，不做任何不損公司信譽的行為。工作態(tài)度。

1、員工應努力提高自己的工作技能，提高工作效率。

2、熱愛本職工作，對自己的工作職責負全責。

3、員工之間應通力合作，互相配合，不得相互拆臺或搬弄事非。

4、對本職工作應爭取時效，不拖延，不積壓。

5、待人接物態(tài)度謙和、主動，以爭取公司同仁與客戶的合作為前提。

6、在所有工作崗位上都要營造安全的環(huán)境。

工作執(zhí)行計劃篇三

2011年10月18日中午12時，金審學院團學社科四部門針對莫愁校區(qū)本學期工作計劃及工作執(zhí)行力等方面內(nèi)容召開主題會議。參加會議的有院分團委副書記楊玲玲老師，08級輔導員吳翔老師以及團學社科主席團全體成員。會議由吳翔老師和楊玲玲老師主持。

會議在吳翔老師的一番陳詞后正式開始。首先，團學社科各部門代表根據(jù)本部門實際工作情況依次進行闡述，他們不僅指出了接下來的具體工作計劃，還總結了本學期前期工作，通過工作中的正反面案例等形式強調(diào)了實際工作中執(zhí)行力不足的問題。針對問題與不足，各部門提出了自己的看法與解決方案，并表示在接下來的會議交流中進一步探討。接著，兩位老師與主席團成員進行密切交流。針對各部門工作計劃的不足以及實際工作執(zhí)行力問題，兩位老師不僅僅是簡單地提問，而是從高角度、深層次與各部門成員進行交流溝通，并向他們傳授工作經(jīng)驗，提出寶貴的意見和建議。

會議最后，吳翔老師對四部門的發(fā)言進行點評，他強調(diào)了主要學生干部的工作執(zhí)行力和工作時效性的重要性，指出學生干部要深刻理解“上、下、輕、重、緩、急”的內(nèi)涵，從而更好地提高工作效率和工作成效；同時，在團隊溝通交流中，要注意個人情感的把握。經(jīng)過近2個小時的暢談與交流，會議圓滿結束。通過本次會議，進一步強化了對團學社科學生干部的培訓，讓學生干部能夠更準確的進行自我定位，同時明確了本學期的工作重心，認清了工作任務，指明了工作方向，有利于團學社科今后工作的順利開展。

（分團委宣傳部

工作的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力。很多的工作實例證明：執(zhí)行力抓得好，職工隊伍就充滿朝氣和活力，工作就能順利開展完成；執(zhí)行力抓得不好，干部職工就缺乏朝氣和活力，工作就會受到延誤或挫折。因此，要想真正把工作搞好，提高執(zhí)行力是關鍵。

個人執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對工作的態(tài)度，就是要有扎實的工作作風，能認真的做好小事情。再就是對工作的激情，有創(chuàng)新的思想觀念，富于想像力且要注重每一個細節(jié)，做好小事，成就大業(yè)；還應有對知識學習的追求，才能富于創(chuàng)造力，工作才能得心應手。

一、態(tài)度決定成敗。日常工作中，人的態(tài)度決定了對事業(yè)的責任心，對工作的使命感，這是個思想境界問題，是“想不想干事”的問題。惟有積極的工作態(tài)度，才能樹立拼搏意識、開拓意識、爭先意識，始終做到對事業(yè)有激情、對工作有熱情、永不滿足、永不懈怠，才能圓滿地完成工作任務。一個人用健康的或不健康的心態(tài)對待工作，所完成的工作質量是截然不同的，工作質量的好壞直接影響工作任務的成敗。可以這樣說，態(tài)度決定成敗。

二、細節(jié)決定成敗。在工作中，絕大部分人員做的都不是戰(zhàn)略、規(guī)劃這樣的大事，而是一件件看起來非常平常的細枝末節(jié)的小事?？墒?，如果我們沒有把這些小事做好，單位的工作就會受到影響。做任何事情都要結合工作的每一個細節(jié)，要靠眾人的力量凝聚在一起，做好每一件小事，注重每一個細節(jié)，才能圓滿完成工作任務，才能提高執(zhí)行力的效果。

三、提高執(zhí)行力，僅靠提升思想境界、強化責任心是不夠的?，F(xiàn)實中，絕大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出業(yè)績，沒有誰真正想甘為人后，但為什么實際工作效果有非常大的差別呢？這里面除了思想境界不高、責任心不強以及環(huán)境差異外，個人業(yè)務素質欠缺、能力難當其任可能是最主要的原因。“工欲善其事，必先利其器”。業(yè)務素質是執(zhí)行力強弱的基礎，執(zhí)行力強的人或團隊必定是善于學習的人、學習型的團隊。因此，提高執(zhí)行能力需要努力學習知識，不斷提升執(zhí)行者的自身修養(yǎng)和業(yè)務素質，從而不斷提高工作水平。除了提高個人執(zhí)行力，一個團隊提高執(zhí)行力還需要加強紀律性，也需要職責分明，明確獎懲，激勵到位；要有和諧的工作氛圍，還需有良好的相互溝通和默契的配合。

一、嚴明的紀律是執(zhí)行力的保障，沒有紀律性就沒有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，缺乏組織紀律性的單位是一盤散沙，工作也不會有創(chuàng)新和優(yōu)異的成績。

二、明確職責、權力、利益，責權利不明確是影響執(zhí)行力的重要因素之一。

三、明確獎懲。在制度制定中，要有明確的獎勵和懲罰措施，這樣才能激發(fā)個人干事創(chuàng)業(yè)的激情。干好干壞一個樣，干與不干一個樣的結果會嚴重挫傷職工的工作積極性。

四、很多部門工作忙碌，沒有雙休日，節(jié)日不休息，繁忙的工作時間長，日復一日單調(diào)的工作，很多人意識到能夠得到升遷的人畢竟是少數(shù)，工作的激情也隨著時間的推移而減退。只有激勵到位，才能保證工作的激情。

五、執(zhí)行力度大、執(zhí)行效果好，一定有一個良好的履職環(huán)境。單位要為干部職工創(chuàng)造氛圍和諧、人盡其才、激勵到位的履職環(huán)境，主動關心干部職工，盡力解決干部職工在工作和生活中的問題。以進一步增強凝聚力、向心力，激發(fā)干部職工的創(chuàng)造力和工作熱情。平時工作中大家各忙各的事務，缺乏交流，有的同志不了解其他部門的事情，彼此的情況都不夠了解。遇到某些需要各方面通力協(xié)作的事情時，就出現(xiàn)了配合不到位的現(xiàn)象。所以需要通過一些必要的活動來增加交流的機會，以達到和諧氛圍的目的。

執(zhí)行目標和自己需要執(zhí)行的內(nèi)容。工作完結后進行溝通，總結下次工作應該注意什么，哪里沒有配合好。通過這個溝通的過程加強大家之間的聯(lián)系，增強大家的協(xié)作精神，進一步提高執(zhí)行力。

總之，提高執(zhí)行力是科學發(fā)展的要求，是我們必須要履行的責任和義務。因此須倡導嚴格要求自己，努力學習理論知識和專業(yè)知識，加強自我修養(yǎng)，提高自身素質，不斷研究工作中出現(xiàn)的新問題，在工作上高標準，嚴要求，提高工作水平，認真細致的做好各項工作，以自己的實際行動踐行提高執(zhí)行力的要求。

工作執(zhí)行計劃篇四

編者按：

讀者的來信：

黑鉆顧問，您好！

我在一家高科技電子產(chǎn)品制造企業(yè)做了5 年的技術工作。去年11 月，企業(yè)從培養(yǎng)復合型人才戰(zhàn)略出發(fā)，將企業(yè)9個部門的經(jīng)理做了崗位交流，我由副總工程師的崗位變更到人事行政部經(jīng)理的位置。工作重點發(fā)生了變化，辦文、辦事、做服務成了工作的主軸，各類文案“鋪天蓋地”，讓我應接不暇。特別是年初，企業(yè)年度工作計劃搞得我暈頭轉向，又沒有現(xiàn)成的工作計劃讓我“套用”，好不容易拼湊了一稿，總經(jīng)理認為工作計劃不完整、結構有缺陷；再改二稿，又因目標空洞、不具備操作性，被退回。計劃、計劃，讓我無計可施、謀劃無法，我連一點自信心都沒有了，坦誠地講，做技術工作我“美聲通俗”樣樣精，但做文案工作卻“吹拉彈奏”難下手，眼看年關將至，我卻心中無“譜”，懇請黑鉆顧問幫幫忙吧。

讀者建議：

廣泛動員（綜合部經(jīng)理，女，35 歲）

做文案是個辛苦活，一個人累不如大家忙，把你的人事行政部文員都調(diào)動起來，分工協(xié)作，一人做幾部分內(nèi)容，或者讓平行的其它部門分頭寫，然后你再“串”起來，會形成一個很完整的年度工作計劃。

投石問路（行政助理，女，28 歲）

在撰寫計劃前先將計劃提綱列出來，與總經(jīng)理溝通，根據(jù)總經(jīng)理提出的意見再進行修改和整理，這樣可以少走很多彎路。如果你不了解他的意圖，年度計劃很難搞定。

超前思考（總經(jīng)理，男，52 歲）

人事行政部經(jīng)理是企業(yè)老總的參謀助手，這就要求你凡事要走在前面，制定年度計劃也是一樣，超前預想，站在老總的角度思考明年工作，進行資料收集和調(diào)研，有了素材量的積累，再整理出基本的結構框架，不怕訂不出好計劃。

黑鉆顧問的回答：

年關將至，首先向您致以新春的祝福！履新伊始對崗位工作都會有個適應過程，但做好工作計劃確實是行政管理者必備素質之一，企業(yè)搞崗位交流恰恰是為給你創(chuàng)造了提升的條件和成長的空間。

其實，做工作計劃決不是做文案，如果你把它看做是做文案的話，那么是決做不好工作計劃的。工作計劃的本質在于理清工作思路，明確工作目標。文字是對工作計劃的呈現(xiàn)，是較為次要的東西。你最大的困惑是缺乏對工作計劃本質的認識。

做工作計劃經(jīng)常在三個方面出現(xiàn)問題:一是結構缺損。造成結構框架的短缺，計劃的全面性和完整性受到影響。二是內(nèi)容冗長。工作任務重疊，文字哈嗦，不能清晰說明內(nèi)容或重復闡述，計劃簡潔性和價值性受到影響。三是要素錯位。計劃與要求之間缺乏相互支持，執(zhí)行難度大或不可操作，計劃嚴密性和操作性受到影響。

時間線指工作計劃的進度安排；事件線是將工作計劃細分為若干目標以及為達成目標要做的事情；部門線包括計劃執(zhí)行部門、配合部門以及對執(zhí)行過程的監(jiān)管部門；資源線是指完成目標及事件所需財力、物力的配備情況；預案線是指遇突發(fā)情況實施的替代方案。通過這樣一個表格把漫無邊際的思路填入格子，強制你的思維聚焦在表格內(nèi)。

其次，“管弦樂”協(xié)奏。光有工作計劃模版是不夠的，還要區(qū)分工作計劃要素的輕重緩急。其中最重要的要素是目標，目標是由一系列的行為構成的，這些行為我們稱做事件。目標與事件存在著因果關系，這就需要在做計劃時用不同的標準來要求它們，而且要素之間要實現(xiàn)互為支持。

目標要分輕重。要明確什么是核心目標和重要目標，認清它們與其它目標的主次關系，同時要用事件來支持目標，目標的落實一定是從做事開始的。比如，“提高企業(yè)管理者執(zhí)行能力”的目標，通過接受“中基層管理者執(zhí)行力風暴軍訓營”培訓以及“百日培訓成果督導活動”兩個事件來完成。

事件要看緩急。急事先做，慢事緩做，不以重要與否為做事先后的標準，如事件之間存在因果關系，先做“因”事，后做“果”事。事件的達成離不開（財、物）資源和部門（能力）這兩個要素，當兩個要素都具備了就會“成事”。

最后，“作曲家”指揮。不但要建立工作計劃模版、掌握工作計劃要素之間的關聯(lián)，更要加強使用的督導。前面有讀者談到調(diào)動下屬或平行部門分頭撰寫，然后再來匯總，這是我們在日常管理中經(jīng)常使用、也是較為有效的手法之一。但其它平行部門和你的下屬都不能按照統(tǒng)一規(guī)則來報送，就會造成送非所要、報非所需的狀況，最終增加了你深度匯總和整合的難度。所以，要指導工作伙伴嚴格按照統(tǒng)一的計劃規(guī)則做計劃，才能確保高質高效。

總之，能夠熟練地掌握以上三點，將會對計劃工作有極大幫助。相信你，在新的一年中定會譜寫出崗位工作的“華彩樂章”！

工作執(zhí)行計劃篇五

策 劃 書節(jié)目 王》

娛樂電視節(jié)目《k歌之王》策劃書

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4一、概述

卡拉ok真正是這個時代的偉大發(fā)明。它充分體現(xiàn)了這個時代的精神生活的特征。它是“后現(xiàn)代”社會的“新藝術”。如今，卡拉ok已經(jīng)成為現(xiàn)代都市人休閑生活的一個重要部分，無論是逢年過節(jié)還是平常假日，人們總想結伴去練歌房一展歌喉?？墒悄?現(xiàn)在人越來越不滿足于只是在親戚朋友們面前展示自己，他們想獲得更大的舞臺更大的空間來發(fā)揮，而還有一部分人卻是因為想挑戰(zhàn)自己的膽量與勇氣，所以也需要一個能在眾人面前展示自我的舞臺?，F(xiàn)在，娛樂電視節(jié)目《k歌之王》將給每一個參賽選手提供一個展示自己的舞臺。“敢秀、敢k，就能贏!”只要你敢唱，只要你敢表演，只要你能突出個性，只要觀眾喜歡你，大獎就是你的。無論性別、無論年齡、無論地域都可報名參加。節(jié)目的目的是為了給觀眾帶來笑聲、帶來快樂。此節(jié)目是一個面向所有人群，時尚、清新、靚麗的現(xiàn)代娛樂節(jié)目，輕松歡快的節(jié)目內(nèi)容大大豐富的觀眾的欣賞口味，使觀眾在觀看節(jié)目的同時，不僅能從中得到輕松快樂的享受，還可以從專業(yè)評委學習唱歌的技巧。

二、節(jié)目的形式與特點

1、特色賽制：

比賽將分為三個不同組別進行角逐：

少年組(十六歲以下)

成人組(十六歲至四十五歲) 老年組(四十五歲以上)

工作執(zhí)行計劃篇六

一、為便于各部門編制工作目標，檢查工作進度，規(guī)范工作流程，特編寫此表。

二、辦公室將電子表格拷貝至各部門。由各部門負責人根據(jù)本部門工作任務填寫，并將電子表格于每月1日報辦公室存檔、備查。如有需要可于當月16日根據(jù)實際情況調(diào)整計劃，并于當日下班前將調(diào)整后的工作計劃表重新報辦公室存檔。

三、填寫細則

（一）工作內(nèi)容：以簡要、明了的文字概括下月本部門的工作任務。

（二）作業(yè)流程：負責人根據(jù)本部門工作任務，在選定時限內(nèi)填寫標志符號。

（三）執(zhí)行人：對應工作任務的具體經(jīng)辦人。

（四）各標志符號說明。

1.執(zhí)行：當某項工作需數(shù)日方可完成時選用此符號作為標識。

2.完成：執(zhí)行期結束次日填寫此標識。

3.執(zhí)行日：當某項工作可以在一個工作日內(nèi)完成時，填寫此標識。

4.上報：需要向總經(jīng)理呈報如財務報表、工程合同等文件時，于執(zhí)行次日填寫此標識。

四、各部門可根據(jù)實際任務量調(diào)整表格行數(shù)。

工作執(zhí)行計劃篇七

無論是管理者還是企業(yè)員工，經(jīng)常都會抱怨自己的時間不夠用，重要的客戶、重要的會議、突發(fā)的問題……無一不在搶占每一個人的時間。然而現(xiàn)有的任務還是要照常進行，插隊的事件卻會時常產(chǎn)生，如何解決時間問題，讓有限的時間發(fā)揮更大的彈性，分身無術不是理由，但善于分配和利用時間，側會讓時間發(fā)揮出最大價值，有效提高工作效率。

會不會利用時間不是單純地看工作時間內(nèi)是否充滿了各種工作。合理的工作計劃、適時獲取有效信息，周密的防范措施，都會讓目標更有效的進行。在信息化技術的幫助下，時間管理工作也可以具體化為各類任務和目標。

今目標管理軟件是一款是以目標管理為理論基礎的在線管理平臺。在制定各項目標的基礎上，通過系統(tǒng)各項功能的相互關聯(lián)，有效把握工作時間及管理節(jié)奏。

合理制定計劃

會不會利用時間，關鍵在于會不會制定完善的、合理的工作計劃。有效計劃并不是要企業(yè)員工將未來一天、一周或一個月的時間都填滿。在內(nèi)容上更側重于什么時間需要做什么事情，哪些工作在這個時間段會是關鋟或重點，完成這項目標需要那些工作的配合等。在今目標平臺，企業(yè)可以根據(jù)需要制定相應計劃。日計劃、周計劃或是月計劃等。系統(tǒng)在保存原始計劃的同時，也會對原計劃的修改做為新版本進行存儲。根據(jù)同一計劃的不同版本，我們可以分析出原計劃的不合理性，并加強對計劃的執(zhí)行力度，從而讓各項工作處于可控范圍之內(nèi)。

綁定重要事件

很多人都會使用備忘錄，需要處理的事情太多時，適時及時的提醒就非常重要。但就工作事務來看，簡單的提醒很多情況下并不能滿足人們的需求。在跟進計劃執(zhí)行的過程中，我們同樣需要獲取來自現(xiàn)場的第一手信息。

啟動今目標客戶端用戶就可在延緩一時間收到關于執(zhí)行任務的信息提醒。這些內(nèi)容包括：項目進展匯報，參與人員變動、任務文檔、計劃修改等。根據(jù)權限，管理人員對下屬員工的工作計劃可以進行查看和評閱，從而根據(jù)人員計劃安排，監(jiān)督相應的工作進展，提高可控力度。

應對意外事件

再周詳?shù)挠媱?，也可能會有意外情況的發(fā)生，這些是在設定計劃時所始料不及的。如何彌補？這就需要根據(jù)我們對事件進行快速反映、及時部署。信息化管理的一個明顯優(yōu)勢就是反應迅速，并可快速展開新的部署工作。

者也可對事件提出新的解決方案。在今目標平臺上，我們可以很快速的制定工作表單發(fā)送至任務接收人，任務負責人根據(jù)任務類型再進行重新劃分和分配，從而將目標逐級細劃至個人。在下達任務的同時，針對具體工作，員工還可以多人會話、求助特定信息等操作。

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