制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

培訓專員季度工作計劃篇一

××縣國土資源局xxxx年干部教育培訓計劃表

主辦部門

培訓內容

培訓時間

參加培訓人員

局黨組

十七屆四中全會精神及

農村國土資源管理工作

第一季度

縣局全體人員

國土所負責人

地籍股

農村土地確權、登記

頒證業(yè)務

3月

縣局相關股室

國土所負責人

局黨組

中紀委十七屆五中全會

精神，反腐倡廉教育

第一季度

縣局全體人員

國土所負責人

辦公室

內務工作

四項制度的貫徹落實

培訓專員季度工作計劃篇二

一、同事之間團結協作，工作氣氛融洽，配合默契，努力提高個人素質，做好辦公室工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，明確每個人的崗位責任，工作任務，認真負責完成辦公室日常事務工作。

二、明確了工作職責，密切配合，突出重點，工作到位。辦公室工作繁瑣，復雜，每個人都能從工作大局出發(fā)，從國交整體利益出發(fā)，互相支持，樹立高度的服務意識。關于學校今年的各項會議準備工作，辦公室員工毫無怨言全體加班采購、領用會議所需物品，圓滿地完成了教學評估工作、司局級新聞發(fā)言人培訓班、第一屆雙代會等各項重要會議的后勤服務工作，全年沒有出現重大失誤行為。

三、今年上半年，接學校指示文件，在領導的幫助下，辦公室固定資產管理員在同事協助下，對國交、綜合樓所有固定資產進行了為期3個月的清點工作，較為圓滿的完成了領導布置盤點的任務，下半年10月份，在新任領導的正確領導監(jiān)督下，在較短的時間內，認真有效地對國交地下室進行了全面的清理，將已放置多年且不再具有使用價值的物品全部報廢處理，現在國交地下室環(huán)境是煥然一新，已經不存在任何安全隱患問題。

四、對于辦公用品、維修用品、客房用品的及時購置與發(fā)放，保證了國交、綜合樓的正常運轉，辦公室全體人員與其他各部門加強協調，保證溝通，密切配合，互相支持，保證國交整體工作不出現紕漏，辦公室有一條工作原則，屬于辦公室的工作要有效的完成，不屬于辦公室的.工作發(fā)現了問題要及時上報主管，及時與其他部門溝通，一年來，辦公室與各部門保持了良好的關系。在行政后勤保障方面根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規(guī)定辦好繳納社保的各項手續(xù)，解決了員工的后顧之憂，在員工考勤控制監(jiān)督工作保證下，保障了員工工資、福利的及時發(fā)放，在規(guī)定月份內起草報告請示審批，按照領導審批權限完成了購置電腦設備及計劃用品等，切實做好購置、領用登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準，杜絕公用品浪費現象，保障國交的整體利益。

一年來，辦公室工作取得了一些成績，但是仍然存在一些不足，管理制度仍需完善，落實力度需要進一步加大，辦公室人員整體素質有待進一步提高，工作的責任心和事業(yè)心有待進一步提高，與各部門的聯系有待進一步密切，工作應當更一進注重成效等，在新的一年來臨之際，我們辦公室全體成員將在領導班子的正確領導下，進一步發(fā)揚成績，克服不足，創(chuàng)新工作，取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績。

培訓專員季度工作計劃篇三

2、員工為完成工作目標需要做出的提升。

人力資源部需通過這兩個層面的分析，才能得出較為完整的公司培訓需求。

實際上，培訓需求是和員工的績效緊密結合在一起的，因此在設計員工培訓結構化表格時，要結合員工的績效來做。具體來講，可以設計這樣幾個維度：知識、技能、態(tài)度。在過去一個績效周期內，員工在知識、技能、態(tài)度方面和公司的要求存在哪些差異，把這些差異點找出來，作為員工改進計劃，列入培訓需求計劃。

當每個部門把培訓需求提報上來以后，人力資源部要組織做培訓需求匯總，然后結合公司的年度目標任務，與培訓需求進行比對，找出其中的契合部分，并匯總整理，形成培訓需求匯總表。

負責培訓的人員要選定分類標準，把培訓需求分好類別，在分好類別的基礎上確定培訓的課題。分類時，可以按照培訓的內容來分類，譬如：財務類、人力資源管理類、營銷類、執(zhí)行類、管理類、戰(zhàn)略類等。也可以按照培訓對象來分，譬如：新員工崗前培訓、普通員工培訓、中層管理人員培訓、高級管理人員培訓等等。

培訓專員季度工作計劃篇四

本人作為業(yè)委會第二期輪值執(zhí)行主任的任期屆滿,特向大家匯報__園業(yè)主委員會20_年7月20日--10月20日的工作情況。

1、與物業(yè)管理處針對《__園物業(yè)管理臨時委托服務協議》中的物業(yè)費價格問題進行多輪談判，最終就此問題達成一致共識，出臺新《__園物業(yè)管理臨時委托服務協議》供園區(qū)業(yè)主進行表決。

2、順利召開__園第二屆業(yè)主大會，提出四項決議案：《__園物業(yè)管理臨時委托服務協議》、《關于實施__園延長低溫供暖方案的決議案》、《關于實施__園樓宇、會所門禁安保系統改造方案的決議案》、《關于繼續(xù)保留__園會所信息欄的決議案》面向園區(qū)全體業(yè)主投票表決。

3、順利完成__園業(yè)主大會書面征求意見函的發(fā)放及回收工作，嚴格按照__園業(yè)主大會書面征求意見的辦法,邀請居委會\業(yè)主志愿者\監(jiān)督委員會等人員共同參與統計投票結果并對整個過程進行監(jiān)督,在對書面意見函的回收情況進行了縝密的統計后，已將統計結果公告園區(qū)業(yè)主。

二、與物業(yè)針對園區(qū)業(yè)主關心的事宜進行充分的討論，主要有：

1、關于取消班車問題與物業(yè)進行多次開會討論，業(yè)委會要求物業(yè)管理處把在部分班車暫時停運期間因此所節(jié)省的費用單獨列支，并且將運營車輛的預算費用列明，并多次向物業(yè)聲明保持原有服務品質不變的明確態(tài)度。

2、底商與物業(yè)的租賃合同將于年底陸續(xù)到期，督促物業(yè)盡快出臺底商管理方案，對園區(qū)底商的經營行為進行規(guī)范管理。

3、隨著《__園物業(yè)管理臨時委托服務協議》的表決通過，會所管理方案的修改成為當務之急，業(yè)委會建議物業(yè)按照新委托服務協議的要求修改會所管理方案，并加強該方案的執(zhí)行力度，讓會所在合理有效使用的基礎上，成為大家休閑娛樂的中心。

三、其他工作情況

園區(qū)綠化：就園區(qū)目前綠化工作的基本情況及存在的問題，約請物業(yè)分管綠化工作的主任、外包公司負責園區(qū)綠化工作的負責人座談，大家就園區(qū)綠化工作的諸多問題作了充分的討論。

園區(qū)衛(wèi)生：在此期間物業(yè)將__園保潔外包的兩個保潔公司調整為一家公司，調整后分別與被調整離開及留下的保潔公司負責人溝通，了解園區(qū)保潔工作具體情況與問題。

園區(qū)規(guī)劃：

就關于籃球場后面的圍墻拆除后移籃球場議題與物業(yè)溝通。鑒于此事關鍵在于根據__園業(yè)主大會議事規(guī)則中6-4-5條的規(guī)定，改建、重建建筑物及附屬設施需全體業(yè)主表決并雙過半方可，此議題可通過下次表決解決。

關于園區(qū)南側圍墻外擴一事，開發(fā)商已出示建委通過的圖紙，__園一、二期的規(guī)劃線與現有圍墻相符。

園區(qū)養(yǎng)犬：由于正值奧運，本時段此工作基本擱置，但業(yè)主投訴極多，此問題已成為影響園區(qū)和諧的主要問題。

四、本季度業(yè)委會辦公費用支出情況匯報

召開第二屆業(yè)主大會印制書面意見函1600份3600元

業(yè)主投票快遞費130元

領辦公用品：a4復印紙2包47元磁珠30個12元

注：3#b1公告欄玻璃窗本月22日前一直未安鎖，無鎖期間公告欄內的磁珠經常丟失。

1、與物業(yè)公司正式簽約后，督促物業(yè)加強園區(qū)管理，保持并進一步提高園區(qū)服務品質和質量。

2、為保證業(yè)主的正常生活以及園區(qū)各項工作的正常運行，針對園區(qū)部分業(yè)主欠繳物業(yè)費的問題，將配合物業(yè)開始催繳宣傳及收繳工作。(全體委員)

3、開始啟動撰寫全面、具體、正式的物業(yè)管理委托合同。

4、按計劃開始對物業(yè)管理處的財務進行審計監(jiān)督工作，目標是針對業(yè)主關注的熱點問題每月專項監(jiān)督。

5、加強對物業(yè)服務工作的具體監(jiān)督，督促物業(yè)年底之前出臺底商管理方案。

6、加強對停車場的監(jiān)管，并督促物業(yè)盡快完善車場的監(jiān)視攝像系統的安裝調試。在園區(qū)和樓內優(yōu)化現有安保方案和設施，并盡快研究在安保盲區(qū)架設圖像采集設備的可行性。

7、園區(qū)的整體綠化工作計劃在明年三月開始全面展開。在此之前，準備約請物業(yè)、綠化公司、園區(qū)一些從事綠化工作的業(yè)主，針對園區(qū)綠化工作存在的問題，討論、制定相應整改方案。加強對園區(qū)綠化、保潔工作的監(jiān)督。

8、衛(wèi)生工作計劃近期在園區(qū)公布衛(wèi)生保潔標準，要求物業(yè)建立衛(wèi)生監(jiān)督反饋模式。

9、養(yǎng)犬：針對這一園區(qū)熱點和棘手難題，要求物業(yè)制定切實可行的實施細則，并監(jiān)督、協助物業(yè)實施。

希望園區(qū)業(yè)主一如既往地對業(yè)委會的工作理解、支持，讓__園真正成為首選宜居的和諧之區(qū)。讓我們一起努力。

培訓專員季度工作計劃篇五

1. 維護并保持公司產品排面和地堆陳列優(yōu)勢，拓展產品在店內銷售品項。

2. 做好生動化/價格標示/促銷告知等，增加產品可見度及競爭優(yōu)勢。

3. 做好伊利液態(tài)奶新鮮度管控。

4. 保證產品安全庫存，減少斷貨，增加銷售機會。

5. 及時發(fā)現競爭對手信息，并向業(yè)務和主管反饋。

6. 了解客戶需求及意見，提供更優(yōu)質服務。

7. 保持良好的客情關系。

工作職責：

點拜訪。

2. 按公司標準做好產品生動化，按照先進先出原則陳列。

(1) 貨架排面陳列標準,從上到下依次是：

大規(guī)格盒奶(純奶，高鈣奶，高鈣低脂)---

優(yōu)酸乳(原味、草莓、ad、藍莓)---

塑瓶系列(200系列、100系列(原味、草莓))

(2) 地堆陳列標準：

日期在上/前，日配和老品分別集中陳列，枕包分開，

分到缺斷貨的b門店)

4. 產品新鮮度管理。

日配產品：百利包----距離生產日期15天必須開始調整。

利樂枕、優(yōu)酸包----距離生產日期25天必須開始調整。

常配產品：所有距生產日期3個月必須開始調整

5. 協助業(yè)務建議客戶增加訂貨，完善店內品項露出。

6. 及時報告競爭品牌促銷，資源搶奪等活動信息。

7. 做好重點客戶的促銷活動，海報告知，促銷銷售情況反饋。

8. 保持良好客情

工作時間安排：

(10月-----次年4月)上午8:30---11：30

下午13：00--17：30

(本年5月-------9月)上午8:00---11：30

下午14：00--18：00

理貨人員工資構成：

說明：

1.所有上崗人員一個月試用期，試用期間內無養(yǎng)老和醫(yī)療補助。

全勤獎勵。

管說明原因，當月通訊補助扣除。

元每次考核，扣完為止。

5.新鮮度激勵：按公司標準做好終端產品新鮮度管控，并及時通知業(yè)務人員回調產品，在公司規(guī)定期限內，沒有完成回調，造成大日期產品正常售賣并沒有報備主管人員的，當月新鮮度激勵費用扣除。

6.終端表現激勵：

地堆(位置，占比，庫存與競品對比輸贏)

單店銷量對比(與主競品蒙牛對比輸贏)

50元/家;**便利店和***連鎖，每輸贏一家，正負激勵20元/家。

打分為零，不獎不罰。

附：市場終端表現打分表

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