在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。報告幫助人們了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

2023年安全管理運行體系情況報告通用篇一

健康問題。例如：電磁輻射對人體的傷害就是由于有關電磁波技術的廣泛應用而大量出現(xiàn)。因此只有加強職業(yè)安全健康管理，輔之以技術手段，才能最大限度地減少生產(chǎn)事故和勞動疾病的發(fā)生。

病的發(fā)生，節(jié)約能源和資源，降低成本，改善企業(yè)形象及相關方的關系，促進企業(yè)進入國際市場等有著非常重要的作用。

管理體系是一系列相互聯(lián)系、相互作用的管理要素和相互活動所組成的有機整體。全面質量管理就是一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。職業(yè)安全健康管理體系是全面質量管理體系的一部分，它包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)安全健康方針所需的組織機構、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。

灘礦建成投產(chǎn)以來特別是近幾年來，在安全管理上做了大量的努力，建立了較好的安全管理基礎，取得了較好的成績。但由于煤炭生產(chǎn)在安全方面的復雜性、艱巨性，及原有安全管理體制的局限性，現(xiàn)場的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷依然存在，有的甚至比較突出、嚴重，零打碎敲事故還時有發(fā)生。因此安全隱患還沒有從根本上得到消除，安全事故還不能從根本上得到控制，在關心職工健康方面也還需要進一步努力。所以通過建立先進而嚴密的職業(yè)安全健康管理體系并認真運行，最大限度地消除隱患、減少事故、減低風險、保護職工健康，具有必要性、緊迫性和重大意義。

礎上建立實施東灘礦職業(yè)安全健康管理體系，其目的就是以此改進和規(guī)范我們的職業(yè)安全健康管理行為，提升礦井管理水平。

出各種危害705項，其中，重大危害131項，一般危害574項。根據(jù)危害的風險程度,礦及各單位制定了相應的目標、指標、管理方案、應急預案及控制措施。

2、依據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的職業(yè)安全健康管理體系指導意見和審核規(guī)范，編制了我礦職業(yè)安全健康管理體系必須的各種文件，包括：手冊：闡明了本礦職業(yè)安全健康方針，描述了體系結構、各有關部門、人員的職責，規(guī)定了各有關過程的控制要求等，經(jīng)中質協(xié)審核，基本符合標準要求。程序文件：共編制32個，對涉及職業(yè)安全健康的各有關過程控制目的、適用范圍、職責。

推薦進行第二階段認證審核。12月25—29日，中質協(xié)質量保證中心來礦進行了正式認證審核，審核結論為：東灘礦職業(yè)安全健康管理體系基本符合標準要求，能夠滿足礦井職業(yè)安全健康管理需要，體系運行有效，同意向中質協(xié)推薦認證注冊。

范措施，使風險降至最小可能。同時建立起了職業(yè)安全健康管理持續(xù)改進機制，使管理水平的提高得到有效保證。通過宣貫職業(yè)安全健康管理體系，其科學、先進的管理思想，如“過程控制”、“pdca閉環(huán)管理”、“持續(xù)改進”等，已為廣大員工接受，正在影響著其工作思路和行為，其效果將在各個方面展現(xiàn)。全礦形成了一套科學化、規(guī)范化、法制化、標準化的先進管理模式。

2023年安全管理運行體系情況報告通用篇二

公司職業(yè)安全健康與環(huán)境方針為安全、清潔、守法、改進，其具體描述體現(xiàn)了公司以人為本，預防為主，既尊重員工利益又考慮社會效益的管理思想，我們認為是比較科學的。最近在咨詢老師的指導下，對職業(yè)安全健康與環(huán)境目標進行了修改，對廢氣、廢水、廢棄物的處置要求定出了更合適的目標，較為充分全面地反映了安全環(huán)境兩個方面現(xiàn)行政策與法制的要求。人力資源部及時將修訂后的方針目標宣貫到全體員工，得到大家的普遍認同。事實表明，“八字方針”對于增強員工的安全防范意識和環(huán)境保護意識具有明顯的導向和促進作用，“九項目標”通過層層目標分解，具有良好的可操作性，也得到了較好了貫徹落實。

公司安環(huán)處牽頭制定的《法律法規(guī)清單》，幾經(jīng)修改，最近己受控發(fā)放到各部門。比先前的版本更為全面、更為實用。人力資源部在組織公司級法律法規(guī)培訓的基礎上，要求各部門對與自身密切相關的法律法規(guī)進行全員培訓，并進行了培訓效果抽查和執(zhí)法情況檢查。各部門普遍反映所選法律法規(guī)對公司安環(huán)管理具有較強的針對性和良好的指導性。

1、部門主要工作業(yè)績

人力資源部圍繞安環(huán)體系相關的九項職責主要做了以下工作：

一是分析員工能力素質，明確年度培訓目標，對安環(huán)有關的人員進行了技能、能力、素質分析，選擇有能力的人從事安環(huán)管理工作，合理配備人力資源，有效防止因勞動組織不當而發(fā)生事故。

二是加強管理體系建設，確定崗位職責權限，按照iso14000、ohsas18000的組織機構及部門職責權限的'相關規(guī)定，修訂了全套《崗位說明書》，要求各部門組織員工學習，并進行了學習效果抽查。

三是根據(jù)三標體系要求，實施員工績效考核，每月對各職能部門三標認證方面的工作進行檢查，作出評價，切實保證三標認證工作進度，并將其工作績效與部門負責人、部門所有員工的工資掛鉤。

四是群策群力持續(xù)改進，不斷優(yōu)化管理績效，通過進行內部員工滿意度調查，我們對發(fā)展前景、管理理念、組織凝聚力、干部作風、協(xié)作精神、學習氛圍、企業(yè)文化、工資福利待遇等十五個方面進行了不計名調查，綜合滿意率達90%以上。

五是團隊學習自覺充電，提升員工綜合素質，針對不同崗位采取多種培訓方式，按照三標認證工作進程，適時組織各階段培訓，確保三標體系的宣傳培訓工作按計劃完成。

2、部門目標實現(xiàn)情況

根據(jù)安全環(huán)境管理體系職責進行目標分解，人力資源部主要考核教育培訓率、建議回復率、持證上崗率、文件受控制率和職業(yè)病監(jiān)控率等。在員工培訓方面，年度計劃34項，己完成任務42項，完成率達123.5%；參訓1770人次，涵蓋了新聘、轉崗、復工人員及特殊工種、特殊工作人員的各種專業(yè)培訓，培訓合格率100%，按規(guī)定持證上崗率100%。在文件控制方面，人力資源部既按體系要求搜集整理培訓和考核資料，也對各部門員工培訓進行督促和檢查，文件受控率達100%。在職業(yè)病防治方面，人力資源部一方面進行廣泛的防護教育，另一方面積極敦促公司相關部門改善員工生產(chǎn)和工作條件，日前的塵毒工種健康普查表明，我公司尚未發(fā)現(xiàn)職業(yè)病，有效預防率為100%。

1、內審、預審情況

在本公司自行組織的首次內審和前不久認證公司的預審中，對人力資源部沒有開出不符合項和觀察項。我們認為，這是對本部門職責履行情況的基本認可，但高標準、嚴要求，還有不少缺憾有待持續(xù)改進。

2、持續(xù)改進措施

自查發(fā)現(xiàn)，培訓記錄過于簡單，在咨詢老師的指導下，己進行補充完善；本公司工程技術力量較為薄弱，人力資源部準備明年加強人才引進，同時引導技術質量人員在職進修提升能力；另外，今后還要通過知識競賽、技能比武、公益活動等多種形式，進行廣泛、深入的安全環(huán)保教育。下一步，我們將著重改變員工行為習慣，調整員工職業(yè)狀態(tài)，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，將我們的員工隊伍建設成一支文明、專業(yè)、快速反應、自我更新、從市場中吸取營養(yǎng)不斷發(fā)展的團隊。

在員工滿意度調查中，不滿意的選項集中在工資待遇方面，己由公司總經(jīng)理在干部及骨干大會上當面答復和解釋。對于安全、環(huán)境管理體系方面，無論是全面調查，還是平時交往，都還沒有收到顧客、員工及相關方的投訴和抱怨；相反，大家一致認為公司積極開展三標認證對于增強市場競爭力提升員工滿意度具有重要戰(zhàn)略意義。

綜上所述，博盈車橋按照iso14000、ohsas18000標準建立起來的安全環(huán)境管理體系是切實可行的，人力資源部貫徹實施體系的運行情況也是良好的。特此報告，供管理評審參考。

人力資源部

20xx年12月18日

2023年安全管理運行體系情況報告通用篇三

我公司成立于xx年xx月，企業(yè)注冊資本xx萬元，總資產(chǎn)xx億元，廠址位于xx，法定代表人xx。我公司生產(chǎn)主要產(chǎn)品xx。安全生產(chǎn)情況如何。

我公司廠區(qū)呈不規(guī)則形，占地面積xxm2，建筑面積xxm2，現(xiàn)有職工xx人，其中安全管理人員xx名，具有助理工程師專業(yè)技術職稱以上的工程技術人員占xx。各員工均受過相關崗位業(yè)務知識及安全技能等培訓，具有較強的業(yè)務技能和工作經(jīng)驗。公司主要負責人，安全分管領導、安全管理人員均已取得臺州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的《安全資格證書》，特種作業(yè)人員均取得《特種作業(yè)操作證》，特種設備管理和操作人員也均取得相應的資質證書。

我公司屬?；袠I(yè)，要開展安全標準化建設，首先必須深刻理解安全標準化的含義，安全生產(chǎn)標準化是指通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設。安全生產(chǎn)標準化建設，就是用科學的方法和手段，提高人的安全意識，創(chuàng)造人的安全環(huán)境，規(guī)范人的安全行為，使人——機——環(huán)境達到最佳統(tǒng)一，從而實現(xiàn)最大限度地防止和減少傷亡事故的目的。安全生產(chǎn)標準化建設的核心是人——企業(yè)的每個員工。因此，它涉及的面很廣，既涉及到人的思想，又涉及到人的行為，還涉及人所從事的環(huán)境，所管理的機械設備、物料材料等方面的內容。開展安全生產(chǎn)標準化工作，要遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。其次必須把握安全標準化建設的重點內容，即《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》，我們圍繞12個a級要素和59個b級要素，積極發(fā)揮每一位員工的作用，采用“pdca”——“策劃、實施、檢查、改進”的動態(tài)循環(huán)模式，結合自身特點，建立并保持安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng)；通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制。

我們企業(yè)是xx，老企業(yè)必然有老企業(yè)的弊端，有些現(xiàn)實狀況我們無法改變，必須從管理上加以彌補。

成立之日起，在領導的帶領下，我們逐步完善，先后組織成立事故應急救援指揮部、安全隱患排查治理工作小組、安全生產(chǎn)管理委員會、消防安全管理小組和義務消防隊，將各級各部門相關成員納入其中，并承擔一定的責任；我們還制定了公司安全生產(chǎn)事故管理總目標，并分解至各部門，且層層簽訂《安全生產(chǎn)管理責任書》，這樣的分解，給各部門尤其是車間增添了壓力，加大了其對安全的重視程度，真正將“安全生產(chǎn)層層有人負責”落到實處，真正將“安全生產(chǎn)全員參與”落到實處，真正將“安全工作、重在落實”落到實處，強化安全基礎，推動安全發(fā)展。

1、文件管理：新增和修訂文件，增強可操作性，并使其符合法律法規(guī)要求

我們時刻關注安全生產(chǎn)法律法規(guī)的更新，并結合我公司實際情況，對安全管理制度進行新增或修訂，用來更好的指導我們日常的安全管理工作。

2、安全培訓：外訓與內訓均按計劃落實到位

到目前為止，我公司已有xx人取得安全管理資格證書，xx人取得《特種作業(yè)操作證》，xx人取得《特種設備作業(yè)人員資格證》。

2023年安全管理運行體系情況報告通用篇四

總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，因此，讓我們寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家收集的標準化創(chuàng)建及管理體系運行工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

我公司成立于xx年xx月，企業(yè)注冊資本xx萬元，總資產(chǎn)xx億元，廠址位于xx，法定代表人xx。我公司生產(chǎn)主要產(chǎn)品xx。安全生產(chǎn)情況如何。

我公司廠區(qū)呈不規(guī)則形，占地面積xxm2，建筑面積xxm2，現(xiàn)有職工xx人，其中安全管理人員xx名，具有助理工程師專業(yè)技術職稱以上的工程技術人員占xx。各員工均受過相關崗位業(yè)務知識及安全技能等培訓，具有較強的業(yè)務技能和工作經(jīng)驗。公司主要負責人，安全分管領導、安全管理人員均已取得臺州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的《安全資格證書》，特種作業(yè)人員均取得《特種作業(yè)操作證》，特種設備管理和操作人員也均取得相應的資質證書。

我公司屬?；袠I(yè)，要開展安全標準化建設，首先必須深刻理解安全標準化的含義，安全生產(chǎn)標準化是指通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設。安全生產(chǎn)標準化建設，就是用科學的方法和手段，提高人的安全意識，創(chuàng)造人的安全環(huán)境，規(guī)范人的安全行為，使人——機——環(huán)境達到最佳統(tǒng)一，從而實現(xiàn)最大限度地防止和減少傷亡事故的目的。安全生產(chǎn)標準化建設的核心是人——企業(yè)的每個員工。因此，它涉及的面很廣，既涉及到人的思想，又涉及到人的行為，還涉及人所從事的環(huán)境，所管理的機械設備、物料材料等方面的內容。開展安全生產(chǎn)標準化工作，要遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。其次必須把握安全標準化建設的重點內容，即《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》，我們圍繞12個a級要素和59個b級要素，積極發(fā)揮每一位員工的作用，采用“pdca”——“策劃、實施、檢查、改進”的動態(tài)循環(huán)模式，結合自身特點，建立并保持安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng)；通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制。

我們企業(yè)是xx，老企業(yè)必然有老企業(yè)的弊端，有些現(xiàn)實狀況我們無法改變，必須從管理上加以彌補。

成立之日起，在領導的帶領下，我們逐步完善，先后組織成立事故應急救援指揮部、安全隱患排查治理工作小組、安全生產(chǎn)管理委員會、消防安全管理小組和義務消防隊，將各級各部門相關成員納入其中，并承擔一定的責任；我們還制定了公司安全生產(chǎn)事故管理總目標，并分解至各部門，且層層簽訂《安全生產(chǎn)管理責任書》，這樣的分解，給各部門尤其是車間增添了壓力，加大了其對安全的重視程度，真正將“安全生產(chǎn)層層有人負責”落到實處，真正將“安全生產(chǎn)全員參與”落到實處，真正將“安全工作、重在落實”落到實處，強化安全基礎，推動安全發(fā)展。

1、文件管理：新增和修訂文件，增強可操作性，并使其符合法律法規(guī)要求

我們時刻關注安全生產(chǎn)法律法規(guī)的更新，并結合我公司實際情況，對安全管理制度進行新增或修訂，用來更好的指導我們日常的安全管理工作。

2、安全培訓：外訓與內訓均按計劃落實到位

到目前為止，我公司已有xx人取得安全管理資格證書，xx人取得《特種作業(yè)操作證》，xx人取得《特種設備作業(yè)人員資格證》。

（1）特定作業(yè)人員培訓，年初我們部門根據(jù)實際安全生產(chǎn)需求，制定全年的安全培訓計劃，主要是針對特定人員如門衛(wèi)、劇毒化學品管理有關人員、應急救援小組成員等進行特定的安全培訓。

（2）常規(guī)作業(yè)人員培訓，由ehs部門牽頭，以工序為單位，針對生產(chǎn)車間每月開展一次安全班組活動，并有相應的記錄。

（3）三級安全培訓，我們部門主要負責“三級安全教育”中的公司級的安全教育，并監(jiān)督車間級、班組級安全教育的執(zhí)行。

3、安全檢查：狠抓隱患整改落實

公司安全檢查形式有：日常安全檢查、專項檢查、綜合檢查、周末和夜間值班巡查、節(jié)前節(jié)后檢查等。每種類型的檢查，我們規(guī)定了相應的執(zhí)行部門和執(zhí)行頻次，并按規(guī)定落實。對于發(fā)現(xiàn)的問題能現(xiàn)場整改的現(xiàn)場整改，不能現(xiàn)場整改的下發(fā)《現(xiàn)場檢查缺陷整改意見及反饋表》限期整改。

一直以來，我們狠抓隱患整改，《現(xiàn)場檢查缺陷整改意見及反饋表》發(fā)至部門時，必須由部門領導簽字確認，以便及時開展隱患整改工作；整改到位后我們部門必須現(xiàn)場確認簽字，以保證整改工作切實落實到位。

4、嚴把特殊作業(yè)審核關

我公司的特殊作業(yè)主要有動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、進入受限空間、高處作業(yè)等。特殊作業(yè)易發(fā)生事故，對操作者本人、他人的安全健康及設備、設施的安全可能造成重大危害，所以我們嚴格許可制，班組、車間、公司必須現(xiàn)場審核簽字完畢后，才能開始作業(yè)。

首先我們建立安全設備設施的臺帳，便于我們進行日常安全設備設施的管理，以免遺漏；其次我們聯(lián)系外部檢驗、檢測機構對部分安全設備設施進行了相關的檢測和校驗，對于檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的問題，我們匯總上報，制定措施，及時落實整改；再次我們對應的建立了安全設備設施檢驗報告臺帳，便于查看報告的有效性，以防過期。

6、規(guī)范危險化學品管理

危險化學品的儲存和使用是日常安全管理的重點內容之一，劇毒化學品又是重中之重。對于一般危險化學品，我們嚴格按照儲存和使用要求，落實相關措施并定期進行檢查，確保儲存和使用過程中的安全。對于劇毒化學品，我們按照“五雙”管理要求，對收發(fā)、運輸、使用和空桶回收的全過程進行監(jiān)管，建立《劇毒化學品購買、運輸、入庫登記簿》、《劇毒化學品出、入庫登記簿》、《劇毒化學品空桶回收登記簿》等記錄，并及時填寫。

按《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（aq/t9006—20xx）、《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》（aq3013—20xx）、《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》及相關法律法規(guī)及標準要求，要求各部門加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作；要求各部門開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查，使工人掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。

安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)標準化建設不斷深入、不斷提高。

我們將長久、持續(xù)地把安全生產(chǎn)標準化建設工作進行到底，將《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（aq/t9006—20xx）、《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》（aq3013—20xx）、《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》及相關法律法規(guī)及標準要求作為日常工作的重要行為準則，來實現(xiàn)安全標生產(chǎn)標準化建設工作，最終達到降低行業(yè)風險，提高本質安全的目的。

2023年安全管理運行體系情況報告通用篇五

中國空空導彈研究院五車間擔負著院東區(qū)科研生產(chǎn)和職工生活的用熱用水任務，大型旋轉設備多，壓力容器多，工作臟累險，是一級危險點，因此，安全運行、保障供給是五車間的工作主題。

五車間共有5臺鍋爐，110蒸噸，運行人員不足40人，維修人員10余人，常年四班三運轉，沒有星期天節(jié)假日。其中有4臺20蒸噸鍋爐是1986年建成投入使用的，迄今已安全運行了二十年。近年來，一是鍋爐老化問題突出，由此引發(fā)的運行故障不斷增加；二是空空導彈研究院快速發(fā)展，僅去年一年就新增采暖面積13萬平方米！然而，五車間通過挖潛革新，強化管理，抓質量促安全，滿足了科研生產(chǎn)和職工生活的用熱需求。并且年年都能順利通過洛陽市鍋爐年檢，獲得“洛陽市優(yōu)秀鍋爐房”榮譽稱號。

鍋爐為壓力容器，稍有不慎就可能造成人身傷亡和重大財產(chǎn)損失。根據(jù)院質量方針和質量管理體系，五車間相應的建立健全了車間內的質量管理體系，把質量管理各階段、各環(huán)節(jié)的質量管理職能組織起來，形成一個明確任務、職責、權限、互相協(xié)調、互相促進的有機整體。實行質量責任制，要每個班組和每個人，都規(guī)定出質量工作上的任務、職責和權限，做到質量工作事事有人管，人人有專責，辦事有程序，檢查有標準。

運行記錄是檢測鍋爐安全運行和查找故障原因的重要依據(jù)。司爐工必須認真工整的填寫，字跡不能潦草，不能有任何應付差事的心里。調度室定期匯總，作為停爐檢修計劃的重要參數(shù)，同時為鍋爐的年檢能順利通過做好準備工作。車間主任羅萬軍幾乎每天上班都先到爐前控制室查看記錄，看看是否有不規(guī)范、不清楚的填寫，確保記錄數(shù)據(jù)的'準確性和及時性。他常說，安全無小事。在安全問題上，寧愿讓人說我們“膽小怕事，謹小慎微”。

維修人員首先應做到的是：無論任何時間，招之即來，來者能干，干就干好，避免返工。職工普遍形成一種理念：干不好說明自己的技術不過硬，返工浪費人力物力財力，很沒有面子。車間因勢利導，把“質量是航空人的生命”具體到崗位：工作質量是鍋爐設備安全運行的根本！

鍋爐維修組組長李京衛(wèi)，每天上班第一件事就是到運行關鍵部位查看一遍，用手感覺、用耳傾聽、用眼觀測設備的動力傳動是否正常，然后回組安排工作。

做好思想政治工作是確保工作質量的一項重要保證。對五車間來說，安全運行是最大的政治！車間要求各行政班組的班組長，既是班組學習技能和尊章守紀的領頭人，又是班組思想政治工作的領路人，要緊緊依靠班組黨員，了解班組同志的思想動態(tài)，把握政治大方向，做好誘導疏通工作。多以自己的行動來代替命令，做到“臟活累活干在前，關鍵時刻沖在前，加班檢修走在前，質量把關嚴在前?！睅佑绊懭嘟M同志，增加班組凝聚力和向心力。

車間領導還認真組織職工學習有關“安全”方面的報刊雜志，及時通報各地鍋爐和壓力容器發(fā)生的事故，對照分析車間需要相應注意的環(huán)節(jié)，引以為戒。運行班組和維修班組堅持雙重巡視檢查，各自記錄；每個周的周末，車間還召集有關班組的班組長和技術人員對安全運行的關鍵部位復查，并把各班組每個工作日巡視一次、車間組織每周檢查一次形成制度，做到萬無一失。

不斷完善的操作制度，不斷創(chuàng)新的工作方法，不斷積累的管理經(jīng)驗、不斷跟進的技術改造，不斷加強的質量管理，使得五車間自成立至今未發(fā)生過重大傷亡事故，年年都能滿足日益增長的科研生產(chǎn)一線和居民生活的需求，并把蒸汽銷售到洛陽市，創(chuàng)民品產(chǎn)值數(shù)百萬元。

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