當我們備受啟迪時，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

2023年煉鋼廠安全員心得體會精選篇一

1、本月檢查班組安全建設臺帳，都能按時完成，詳細評比附后。

3、本月繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)標準化活動”的相關內(nèi)容;

4、做好新進廠職工、轉(zhuǎn)崗位職工的“廠級”安全教育工作;

1、廠內(nèi)日常抽查特種作業(yè)票證沒發(fā)現(xiàn)有問題;

2、加強現(xiàn)場檢查安全管理，實現(xiàn)安全檢修;

3、清明節(jié)前進行了節(jié)前安全檢查，確保安全生產(chǎn);

本月無事故

1、本月無重大火災、爆炸、中毒事故

2、本月無工傷事故;

3、本月均千人負傷率為0‰

2023年煉鋼廠安全員心得體會精選篇二

一是車間修訂、匯總車間各項管理制度。歷經(jīng)兩個月的修訂、完善，梳理匯總車間管理制度共計38項，管理辦法46項。對各項制度進行審核、修訂，使其符合班組實際情況，注重可操作性。二是修訂、完善生產(chǎn)操作規(guī)程、設備操作規(guī)程和安全技術規(guī)程，實現(xiàn)班組生產(chǎn)作業(yè)標準化、規(guī)范化。制定完善的崗位操作規(guī)程，要求全員掌握并嚴格遵守，做到人人干標準活、人人上標準崗，杜絕違章行為。三是規(guī)章制度建設的關鍵在于執(zhí)行，不嚴格執(zhí)行、落實，在完善的規(guī)章制度也形同虛設。我們通過日常的檢查督促與嚴格落實，逐步培養(yǎng)車間員工養(yǎng)成良好的工作習慣，鼓勵員工自覺將各項規(guī)章制度落實到實際工作中，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理水平的提高打下了堅實基礎。

俗話說，人管人累死人，制度管人管死人，文化管理管靈魂。因此車間安全管理必須要形成安全文化，從而讓員工在一定的安全氛圍下，形成穩(wěn)固的安全意識和素養(yǎng)。安全文化建設的核心就在于教育人、培養(yǎng)人，整體提高人的安全文化素質(zhì)。

班組安全文化建設是通過安全教育、安全活動、安全管理等手段，促進班組安全生產(chǎn)，是班組建設的重要組成部分。在班組安全文化建設的實踐過程中，我們不斷依據(jù)新情況，解決新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，實現(xiàn)新突破，與時俱進，求真務實，緊緊抓住“習慣養(yǎng)成”這條主線，認真組織實施“理念倡導、培訓教育、行為規(guī)范、環(huán)境建設、制度創(chuàng)新”，逐步完善班組安全文化建設。

一是采取多樣化的安全教育，提高全員安全文化素養(yǎng)。通過安全研討會、安全技術講座、安全知識競賽、事故分析會、安全視頻學習分析等形式進行宣傳教育，豐富班組安全活動內(nèi)容，易于員工接受和吸取教訓。

二是推行“班組制定月工作計劃”及“員工設定績效考核目標”管理方法，明確班組安全生產(chǎn)奮斗目標每月初班組長根據(jù)班組實際情況，制定本月班組工作計劃，設立各種具體的工作任務和工作目標，月底班組再根據(jù)任務完成情況，進行工作總結(jié)。通過這種辦法，對班長從而形成一種任務感，能夠督促、提示各項工作按時完成，提高工作效率，同時有助于提高班長的工作能力、管理水平、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題與解決問題的能力，提升班長的勝任力和綜合素質(zhì)。班組制定計劃的同時，班組員工根據(jù)車間、班組工作目標設定自己的工作目標，并與班長、車間討論確定后，作為個人對車間、班組的承諾，該承諾成為指導日常工作、提高員工工作能力、進行績效檢查和評價的準則。每個員工都有明確、可行的安全目標設定，提高員工的參與和承諾，調(diào)動員工的工作主動性、積極性，發(fā)揮員工的潛能。

三是開展“無違章”班組安全活動，杜絕生產(chǎn)作業(yè)中的不安全行為。今年4月份，車間根據(jù)員工實際情況，制定并開展了“無違章班組”活動。車間負責無違章班組創(chuàng)建的日常督促檢查指導和評比工作，深入現(xiàn)場負責對班組違章行為的查禁和考核，按照“四不放過”的原則進行處理，并將違章及考核情況在車間黑板報上曝光，以達到教育警示的目的。在日常工作中積極開展反習慣性違章，實行全員參與、全員監(jiān)督。班組內(nèi)部設立安全監(jiān)督崗，根據(jù)班組的實際情況以及工作范圍，在班組工作成員中，挑選2-3名綜合技術素質(zhì)過硬的骨干員工作為班組安全監(jiān)督崗的成員，確保在班組的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場都有一名安全監(jiān)督員，具體負責規(guī)范班組作業(yè)人員的作業(yè)行為。

通過開展創(chuàng)建“無違章班組”活動，推行安全值周和安全監(jiān)督崗管理辦法，全體員工充分認識習慣性違章的嚴重性和危害性，員工的“三違”行為明顯減少，活動收到明顯的成效。

四是根據(jù)崗位巡檢弊病，改進了巡回檢查方法，推行崗位“內(nèi)外操交叉巡檢”及“巡檢匯報”管理辦法，確保裝置安全生產(chǎn)。巡回檢查制度是執(zhí)行工藝紀律的重要手段和方法，每天的巡檢工作簡單而重復，卻承擔著確保安全生產(chǎn)的重大責任。在日常巡回檢查過程中，有些員工存在僥幸、麻痹、省事心理，巡檢時掛牌就走、記錄照上抄襲去應付，巡檢不認真不準時，巡檢質(zhì)量難有保證，問題隱患不能及時發(fā)現(xiàn)，時間一長，終究會釀成事故。為了改變這種現(xiàn)象，9月份車間推行“內(nèi)外操交叉巡檢”和“巡檢匯報”辦法。

交叉巡檢是建立在崗位人員能夠勝任本崗位技能的基礎上，內(nèi)外操交叉共同參與現(xiàn)場的巡檢工作。每班內(nèi)操必須到裝置現(xiàn)場巡檢1次或2次，檢查現(xiàn)場生產(chǎn)情況，并記錄崗位巡檢內(nèi)容；外操到主控室進行dcs操作，查看操作控制指標，了解化驗分析數(shù)據(jù)。巡檢情況內(nèi)外操可以互相監(jiān)督，既可保證巡檢的質(zhì)量，又能加強現(xiàn)場與主控的交流學習。為保護員工在巡檢操作時的人身安全，進一步監(jiān)督檢查巡檢質(zhì)量，推行實施“巡檢匯報”辦法。要求崗位外操人員在巡檢過程中，及時向主控室匯報巡檢位置和現(xiàn)場參數(shù)，一是核對現(xiàn)場一次表和dcs二次表的指示情況，保證操作參數(shù)準確受控，確保操作平穩(wěn)；二是充實外操巡檢內(nèi)容，如果現(xiàn)場巡檢有遺漏的地方，班長或內(nèi)操及時提醒，保證巡檢到位；三是保障身處現(xiàn)場的員工聯(lián)系暢通，防止巡檢過程中發(fā)生意外。

一是嚴格落實安全檢查及隱患整改。車間始終堅持并嚴格落實執(zhí)行“6s”現(xiàn)場管理辦法和管理人員日常安全檢查辦法；將安全隱患和治理放在安全管理工作的首位。同時積極參加部室組織的安全檢查，認真對待集團及省市、國家安全督查，并對檢查問題及時整改和反饋。對于檢查問題制定整改方法及措施，定責任人、限期整改，實現(xiàn)閉環(huán)管理，及時消除安全生產(chǎn)隱患。

二是加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理，確保施工作業(yè)安全。直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，車間嚴格把好“三關”是關鍵，即安全措施落實關、作業(yè)票證審批關和安全監(jiān)護關。第一關，推行“5分鐘作業(yè)前思考法”，把好安全措施落實關。即作業(yè)前利用5分鐘時間對作業(yè)安全措施進行思考：一分鐘考慮勞保品的佩戴和工料器具的準備；一分鐘考慮具體的作業(yè)流程和操作步驟；一分鐘思考作業(yè)過程中潛在的風險和危害；一分鐘思考需要采取的防范、補救措施；一分鐘思考如何快速逃生及作業(yè)完畢后現(xiàn)場規(guī)整。第二關，嚴格執(zhí)行作業(yè)票簽批“三級確認”，把好業(yè)票證審批關。每次作業(yè)前，必須認真落實裝置動火檢修、進入容器作業(yè)等危險作業(yè)的各項安全措施。作業(yè)票證簽批時，由車間、班長和員工三級簽字確認，確保各項防范措施落實到位。車間安全管理人員必須要到達現(xiàn)場檢查確認后簽字，確保了各項直接作業(yè)始終處于受控狀態(tài)。第三關，嚴格落實“誰主管，誰負責”和“誰工作，誰負責”的原則，把好安全監(jiān)護關?，F(xiàn)場安全監(jiān)護是防止安全事故發(fā)生的最后一道防線，車間安全監(jiān)護工作要求安排責任心強、安全意識高、安全技能豐富的員工；同時要對安全監(jiān)護人進行技術交底，對作業(yè)風險辨識、風險控制、應急處置進行交底，確保做好最后一道防線，把好安全監(jiān)護關。

三是從本質(zhì)安全上抓起，加強設備管理和裝置本質(zhì)安全。針對建立并完善車間腐蝕管理網(wǎng)絡。車間從3月份開始對裝置所有管線、工藝設備進行定點測厚，并對測厚點進行用保溫盒保溫、標識、編號。根據(jù)測厚結(jié)果，對管線腐蝕程度進行分類，腐蝕嚴重的管線3月一測，腐蝕一般的管線半年一測，腐蝕較小的管線一年一測，進行周期監(jiān)控、定點檢測。針對原料水罐不凝氣脫臭系統(tǒng)存在的安全隱患和弊端，車間進行了技改，增加了正壓水封，防止空氣進入形成爆炸性氣體。從而避免了事故隱患，確保裝置安全運行。

一是強化裝置管理，通過技能改造、流程優(yōu)化，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行，實現(xiàn)廢水、廢氣達標排放。為實現(xiàn)硫磺回收裝置煙氣中so2的達標排放，就其超標原因，車間都分別研究解決。針對尾氣吸收差問題，車間將二套溶劑再生單獨運行，確保胺液品質(zhì)，提高尾氣吸收效率，降低了煙氣排放指標。

二是酸性水裝置廢堿罐呼氣排放臭氣，其給周圍裝置工作環(huán)境帶來污染。針對此問題車間綜合考慮，與原料水罐脫臭改造一起進行，實現(xiàn)了廢氣脫臭處理后排放，減少了環(huán)境污染，為員工工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

三是污水處理，車間一方面時刻關注物化、生化、和后生化系統(tǒng)的運行狀態(tài)，對日?；灁?shù)據(jù)進行整理與比對分析，總結(jié)分析參數(shù)變化規(guī)律，以達到前瞻性地進行工藝操作與調(diào)整。另一方面有計劃、針對性的進行技改，對設備定期檢查維護，確保排水達標。同時車間對景觀河道進行優(yōu)化改造，建立水回流系統(tǒng)提高河道流水線速，定期清理與日常維護相結(jié)合，努力打造景觀河道風景線。

1、車間安全管理制度還不全面，相關臺賬管理不到位，尤其是盲板作業(yè)票、隱患整改臺賬的落實與要求有偏差，車間歸檔管理不齊全、不規(guī)范。

2、車間員工隊伍的安全綜合素質(zhì)、技能參差不齊，部分員工還存在“低、老、壞”行為習慣；對施工隊伍監(jiān)護管理、施工質(zhì)量管理還存在不足。

3、設備的管理不到位，設備保養(yǎng)維護不及時。設備的完好情況，是裝置安全、平穩(wěn)運行的基礎，要實現(xiàn)裝的長效運行，必須要保證設備完好。

4、車間及班組安全文化建設還處于建設期，還需要完善鞏固，以便形成車間特有的安全文化。這需要車間不斷的根據(jù)實際情況，完善安全管理制度建設，開展適宜的班組安全活動，逐步推進安全文化建設。

5、車間環(huán)保問題依然存在，由于國家對環(huán)保要求越來越高，廢水、廢氣排放標準逐步提高；硫磺煙氣排放、污水外排無法完全達到提標后的要求，存在達標難等問題，還需要逐步解決。

安全工作不是一勞永逸的事情，是永無止境的一項工作。因此，這需要我們不斷學習安全知識，提升管理水平，完善各項管理制度，健全hse管理體系，堅持不懈的抓安全工作。

1、認真學習國家法律法規(guī)知識，繼續(xù)建立健全車間hse管理制度，完善車間安全管理制度，嚴格監(jiān)督落實。同時學習兄弟車間的先進工作經(jīng)驗，加強對hse工作落實和標準化臺賬管理工作。

2、針對低標準、老毛病、壞習慣現(xiàn)象，車間繼續(xù)開展“糾正不良行為，改變不好習慣”的反低、老、壞活動。進一步使員工認清低標準、老毛病、壞習慣，使其逐步改正不良行為和不好習慣，克服那些對車間管理不利的隨意現(xiàn)象，不斷夯實基礎管理工作。車間將該項勸導、改進活動持續(xù)、深入的開展下去，形成整治“低老壞”的長效機制。

3、根據(jù)裝置的實際特點，即腐蝕性大，裝置建設時間長，裝置存在的危險性大。因此，一是我們必須堅持做好設備的管理工作，加強設備腐蝕監(jiān)護，制定合適的設備維護保養(yǎng)計劃。二是加強巡檢及隱患排查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到及時整改。三是進一步對裝置隱患部位進行改造升級，實現(xiàn)本質(zhì)安全，確保裝置安全運行。

4、進一步推進班組安全文化建設，建立車間特有的安全文化氛圍。車間根據(jù)員工的不足，了解員工的思想認識和知識渴求，不斷建立完善車間安全管理制度，開展多樣的、切合實際的安全活動，提升員工安全素養(yǎng)，推動班組安全文化建設。

5、就全廠裝置職能來說，我們是一個環(huán)保車間，現(xiàn)在國家對環(huán)保高度重視，公司環(huán)保不過關將直接影響到公司的發(fā)展和利益。因此，針對車間存在的環(huán)保問題，我們要想盡一切辦法，逐步解決，確保煙氣排放、污水外排完全達標排放。

通過上述措施的逐步實施，爭取在新的一年里，希望車間的hse管理工作能夠取得新進展，再上新臺階。

2023年煉鋼廠安全員心得體會精選篇三

我從入職至今已滿三個月，這幾個月里，在領導和同事的幫忙下，我對工作流程了解許多，之后又經(jīng)過公司的專業(yè)培訓，又使我了解了以“求真務實、與時俱進、認真負責、團結(jié)協(xié)作”為核心的企業(yè)精神及各項規(guī)章制度。

工作中我對來訪的客人以禮相待，堅持著熱情，耐心地幫忙他們，對他們提出的問題自我不能回答時，我向主任、同事請教后，給予解答，工作中時刻想著自我代表的是公司，對處理違規(guī)違紀的事情都是做到“禮先到”，不擺架子，耐心地和他們溝通，于他們談心，避免和他們矛盾，影響公司形象。

項目施工期間，我按制度、按程序?qū)と诉M行管理，對進出的人員、貨物進行嚴格的檢查，以免可疑人員進入、公司財物被盜;對于那些安全措施不到位的，比如：“進入施工區(qū)域吸煙及沒戴安全帽;高空作業(yè)沒系安全帶;動土時沒有動土票”等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的制度、程序要求整改，對拒不整改的進行處罰，把各項安全措施落實到位，以確保施工期間無事故。

對領導的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行，以堅持到“最終一分鐘”的心態(tài)去工作，一如既往地做好每一天的職責，始終以一個學者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。

本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領導和同事的認同。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領導也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。

如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對公司的認識僅僅是皮毛的話，那么隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。公司融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進入到了工作主角中來。

在今后的工作中，我會更加嚴格要求自我，在作好本職工作的同時，進取團結(jié)同事，搞好大家之間的關系。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。

總之，在這三個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是十分重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，期望自我能成為公司的正式員工，懇請領導予以批準。

2023年煉鋼廠安全員心得體會精選篇四

主要有以下幾個方面：

1、現(xiàn)場施工人員入場安全培訓，做到了進場必做安全培訓，大部分施工人員都是農(nóng)民工，文化水平低，安全意識淡薄，針對此種現(xiàn)象，我們針對施工人員進行了針對性的培訓指導，讓他們熟知本項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度，勞動紀律，作業(yè)場所所存在的風險，防范措施及應急措施，還有有關案例等。使施工人員能夠掌握一定的安全知識，通過案例教育使他們能夠吸取教訓，做到安全作業(yè)。

2、督促施工員對分部分項工程進行具有針對性的安全技術交底，安全技術交底要求做到交底到每個施工人員的手中。同時自己熟練掌握安全技術交底內(nèi)容，做到對施工人員進行監(jiān)督時心中有數(shù)，獎罰分明。

3、現(xiàn)場安全防護工作做到細處，“四口”“五臨邊”的防護能夠及時督促相關人員執(zhí)行到位，對于存在缺失隱患的防護能夠及時督促整改，通過下發(fā)整改通知單或者罰款單的形式監(jiān)督施工班組做到及時整改隱患缺失。

4、施工現(xiàn)場大、中、小型機械做到周檢查。包括塔吊、施工電梯、鋼筋機械，木工機械等，做到至少每周檢修一次，并形成記錄。保證機械不帶病運轉(zhuǎn)，出現(xiàn)問題要求操作人員立即停止作業(yè)，以防止發(fā)生事故。

5、特種作業(yè)人員安全作業(yè)的管理，包括塔司、司索工、架子工、電焊工等，每個施工人員都必須簽訂安全生產(chǎn)責任狀，并提供正規(guī)的操作證，要求每個特種作業(yè)人員都要嚴格按照特種作業(yè)操作規(guī)程以及安全技術交底作業(yè)，對于不稱職，不服從管理的人員清場處理，絕不姑息。

6、現(xiàn)場臨電的安全管理，做到每周要求電工檢查一次，對于檢查出來的老化線路能夠及時維修，嚴禁私拉亂接，對于不按規(guī)定私自接線的施工班組，在會議通報批評，情況嚴重者罰款處理。做到了安全用電。

7、開展了消防應急演練。建立了消防應急領導小組，項目部全體管理人員及部分工人參與，在主體b段裙房三層頂開展了消防應急滅火演練，使各個小組成員能夠明確責任，做到遇事不亂，施工人員了解到了一些滅火及逃生知識。

8、上班過程中做到“多轉(zhuǎn)”“多看”“多說”。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，多看人的不安全行為，物得不安全狀態(tài)，遇到不合理的操作及時阻止。發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效保證了施工生產(chǎn)的穩(wěn)步進行。

1、現(xiàn)場施工區(qū)域的合理規(guī)劃。包括各工種材料的堆放區(qū)域，周轉(zhuǎn)材料的放置區(qū)域。

2、合理安排生產(chǎn)工序。及時與各位工長溝通交流，以及跟施工班組長溝通協(xié)調(diào)，合理安排施工生產(chǎn)工序，保證了施工生產(chǎn)的順利進行。

3、文明施工方面，對施工現(xiàn)場便道進行硬化，施工工地沿施工現(xiàn)場設置了圍擋，設立了宣傳標牌，懸掛了宣傳橫幅等，為了保證便道的長期衛(wèi)生，督促工地雜工每天保證及時清理便道上的碎石、灰塵、生活垃圾、建筑廢料等。

4、協(xié)調(diào)管理塔吊，施工電梯，腳手架搭設配合生產(chǎn)進度。主體施工過程當中，塔吊，外腳手架的配合相當重要，只有做好合理安排，才能控制生產(chǎn)的順利進行。

5、溝通交流，執(zhí)行力的重要性。通過這幾個月的鍛煉，深刻體會到工地施工現(xiàn)場溝通交流的重要性，需要與不同的人溝通交流，需要耐心與人相處，同時一定要有相當?shù)膱?zhí)行力，只有軟硬兼施才能達到一定的管理效果。

6、施工現(xiàn)場臨水，臨建，臨電的管理。包括施工現(xiàn)場以及生活區(qū)的水管布置，臨電線路的合理規(guī)劃設計布線，臨建的分配管理等。

1、首先我在安全技術知識掌握方面有所欠缺，在安全管理上存在不足。工作不夠深入細致，監(jiān)督檢查有不到位之處，沒能及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工人員存在的習慣性違章。

2、安全培訓教育工作做的還很不夠，不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章仍然存在，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。

3、現(xiàn)場管理方面經(jīng)驗不足，一些工藝技術掌握的不夠全面，在生產(chǎn)管理方面存在一定的問題，導致一些工序的安排上存在不合理之處。

在未來新的一年里，在公司提供的良好環(huán)境中，我會更加努力工作，加強各項知識學習，改正工作中存在的不足，全面提升個人的綜合素質(zhì)。

2023年煉鋼廠安全員心得體會精選篇五

目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結(jié)合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細化職責，量化考核，到達制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的職責感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。

質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在進取主動的查找不足，針對市場反饋及時調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職責，加大對質(zhì)量標準體系文件的學習，增強質(zhì)量規(guī)范意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和職責感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不貼合項進行及進的完善與整改。

一是加強設備基礎監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)儉部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，構成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養(yǎng)設備，認真開展設備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

應對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質(zhì)理管理基礎，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！

2023年煉鋼廠安全員心得體會精選篇六

1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著局利益積極上進，協(xié)助分管領導認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強有關安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達，扎實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全目標責任書》承諾，確保順利實現(xiàn)項目部三級安全生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過安全日活動、安全例會進行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。同項目部職工一起學習安全方面技能知識，吸取分析事故案例，總結(jié)事故教訓，不斷增進業(yè)務水平的提高，只要利于項目部發(fā)展利于安全生產(chǎn)的，自己身先立足。

2、加強對新進場職工安全教育工作：在職工未進場前給勞務隊安全員要求，職工進場后及時將職工人員化名冊及身份證復印件上報項目部后，我與勞務隊安全員將職工進場安全教育的時間商定后在項目部會議室分班組對職工進行進場安全教育并對職工進行安全及消防考試，我負責將對職工教育資料及影像資料進行保存。

3、做好分部分項安全技術交底資料：在各分部分項施工前結(jié)合相關規(guī)范要求及施工現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)中存在的安全注意事項進行有針對性的安全交底，并由總工進行審核后下發(fā)給各勞務隊。安全交底主要針對勞務隊安全員，在安全交底中注明勞務隊必須再次給各班組進行交底，然后在施工作業(yè)中監(jiān)督班組作業(yè)人員是否能夠按照項目部下發(fā)安全交底進行作業(yè)。

4、安全資料：按照河北省施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程及相關規(guī)范要求對安全資料進行收集及整理，安全資料共有12項，按照安全資料要求定期對各分部分項進行安全檢查，并要求勞務單位按照安全檢查中存在的問題限期進行整改，并在規(guī)定的時間內(nèi)對勞務單位進行整改情況復查。

5、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及現(xiàn)場文明施工情況：在對現(xiàn)場進行安全巡視中主要加強對重大危險源的監(jiān)控，并制定施工現(xiàn)場重大安全危險源清單，如基坑支護、腳手架、塔吊等進行重點監(jiān)控，現(xiàn)場臨邊防護、預留洞口、電梯井防護、樓梯防護、現(xiàn)場臨時用電在每天上班前進行檢查。因唐山地區(qū)平時風比較大，在風大的時候及時通知勞務隊安全員禁止高空作業(yè)和臨邊作業(yè)并塔吊司機，防止在大風中作業(yè)和吊運大型材料時發(fā)生安全事故，在夏季注意職工高溫作業(yè)和冬季防火情況。在日常巡視中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患處及時通知勞務隊進行整改并給勞務隊下發(fā)安全隱患通知書，并要求勞務隊在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢，如未能整改完畢的將對勞務隊進行經(jīng)濟處罰，加強對勞務單位落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽中，但在各別時候勞務隊不按照項目部要求進行整改時下發(fā)停工通知單，在日常工作中得到了經(jīng)理的幫助和大力支持下我的工作得到了實質(zhì)性的進展。

6、職工宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生：由于職工宿舍管理難度大，各勞務單位在宿舍管理方面比較薄弱，宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生環(huán)境差，電線私拉亂接現(xiàn)象比較嚴重，職工使用電飯鍋、電飯煲做飯及冬天使用電暖氣及電褥子現(xiàn)象比較嚴重。為了將職工宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生管理好，在項目部領導的大力支持及決策下，加大了對職工宿舍及生活區(qū)的管理力度。要求勞務單位按月每天安排專人對生活區(qū)公共區(qū)域進行打掃，對職工宿舍采取不定期安全及衛(wèi)生檢查。經(jīng)過多次檢查和整改，職工宿舍和生活區(qū)衛(wèi)生得到了很大的改善，但仍然存在著問題。明年我將繼續(xù)加大對職工宿舍和生活區(qū)管理力度，逐漸將職工宿舍和生活區(qū)管理好，給現(xiàn)場作業(yè)職工創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。

7、安保工作：在20xx年9月23日經(jīng)理召集項目部安全員、棟號長會議，并在會后簽訂安全崗位責任制，在會上經(jīng)理要求我兼管安保工作，在我兼管的幾個月中，發(fā)現(xiàn)安保工作存在一些問題，如監(jiān)控室對監(jiān)控觀察不夠細致，監(jiān)控攝像頭移位后沒有及時匯報，各門口保安人員對進出車輛及材料進出場手續(xù)不完善，對各自管轄的區(qū)域不太負責，經(jīng)常出現(xiàn)一些問題。經(jīng)常組織保安隊長及保安開會，總結(jié)工作中存在的不足及如何預防一些經(jīng)常發(fā)生的事情，但到會后落實起來比較困難。還望領導給予大力支持和幫助。

8。1、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整，填寫沒有針對性，施工現(xiàn)場安全防護不到位、施工現(xiàn)場清理不到位、材料碼放比較混亂、消防滅火器時常尋在短缺、腳手架剪刀撐搭設不到位、腳手架底部架板有的鋪設不嚴密，模板存放存在獨腿及板靠板現(xiàn)象、施工現(xiàn)場用電混亂，外電梯防護門關閉不嚴，特殊工種作業(yè)人員持證上崗沒有達到項目部及相關規(guī)范要求、職工宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生情況較差，項目部及勞務單位各別管理人員安全意識淡薄，責任心不強，對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查要求不嚴，有的地方?jīng)]有按照項目部領導及政府主管部門和相關規(guī)范要求進行管理。

8。2、在日常工作中。對相關規(guī)范要求及法律法規(guī)等專業(yè)知識學習的積極性不夠，對相關文件及施工措施等內(nèi)容掌握和理解不夠徹底，工作細心度不夠，時常在下問題上出現(xiàn)漏洞。

六年來，由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視，加上項目部各級領導各部門各作業(yè)隊各班組的共同努力，項目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績，未發(fā)生一起重大安全事故，為公司的經(jīng)濟發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻。在肯定成績的同時，我也清醒地認識到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：第一點是少數(shù)負責人安全生產(chǎn)意識不強，安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄，存有僥幸心理；第二點是極少數(shù)作業(yè)隊安全隱患整改不及時、不到位，并呈動態(tài)變數(shù)，一般小事故偶有發(fā)生；第三點是外協(xié)隊伍很多特殊工種沒有特殊工種上崗證，存在無證上崗問題；第四點是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展；這些問題的存在，要求我不能盲目樂觀，務必時刻保持清醒的頭腦，進一步增強憂患意識和責任意識，工作中不能麻痹大意，要盡最大力量，爭取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績的基礎上，繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向，力爭把我的安全工作推上更高水平。

2023年煉鋼廠安全員心得體會精選篇七

1、安全制度制定與落實情景

東煤棚改項目4月8日正式開工，先后經(jīng)歷了基礎樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補樁、基礎砼施工、防水施工、基礎鋼筋制作、基礎鋼筋綁扎等工序，在施工過程中，結(jié)合項目工程進展情景，項目部先后建立健全了《項目安全生產(chǎn)職責制》、《安全技術交底與驗收制度》、《安全檢查制度》、《安全措施費用管理制度》、《安全教育培訓制度》、《安全標志管理制度》、《危險源識別和重大危險源管理制度》、《建筑起重機械管理制度》、《安全防護設施材料管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》;為加強施工現(xiàn)場安全禮貌管理，針對現(xiàn)場實際情景，項目部有針對性地制定了《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度》、《施工現(xiàn)場出入門管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活區(qū)及宿舍禮貌衛(wèi)生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》、《食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場安全禮貌管理違規(guī)處罰規(guī)定》等安全制度。圍繞“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”安全月活動主題，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實安全職責制;強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，保證現(xiàn)場安全禮貌施工。

2、建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系

在項目領導的帶領下，嚴格按《山西省建筑施工安全資料規(guī)程》要求，相繼建立和完善了安全施工方案，并嚴格按報審手續(xù)報監(jiān)理審批。建立和完善的方案有：《塔吊基礎方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專項施工方案》、《落地腳手架專項施工方案》、《模板安拆方案》、《臨時用電方案》、《懸挑腳手架專項施工方案》、《懸挑鋼平臺專項施工方案》。先后建立了《施工現(xiàn)場安全防護措施》、《安全隱患排查方案》、《事故應急救援綜合預案》、《消防專項應急預案》、《防汛應急預案》、《防高空墜落專項方案》、《自然災害專項應急預案》、《保衛(wèi)消防突發(fā)事件應急預案》、《冬施消防應急預案》，相繼組建了應急救援組織，明確了應急救援人員職責與分工。建立健全了各種安全操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所，構成完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系。

3、逐步建立和完善安全資料，做到貼合安監(jiān)站檢查要求

八個月以來，根據(jù)安全資料檢查要求，相繼建立了安全生產(chǎn)職責制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)職責書，建立完善了項目管理人員的安全生產(chǎn)職責考核記錄、安全目標考核記錄。根據(jù)施工進展情景，逐步建立和完善各項安全驗收資料，《模板安裝驗收表》、《模板拆除監(jiān)控記錄》、《懸挑腳手架驗收表》、《落地腳手架驗收表》《懸挑鋼平臺驗收表》、《塔式起重機安裝驗收表》等資料，完善了各工種安全技術交底資料，建立了勞務人員信息資料，完善了勞務人員進廠教育資料。

4、認真開展"安全生產(chǎn)月"各項工作，營造安全禮貌施工氛圍，創(chuàng)立安全禮貌優(yōu)秀工地。在全國“安全生產(chǎn)月”到來時，開展各項安全活動，例如：安全“五個一”活動、按要求設置了五牌兩圖，在勞務生活區(qū)、項目辦公區(qū)設置和張貼了衛(wèi)生管理職責區(qū)、職責人。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場顯著部位、安全重點防控部位張貼安全標語，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場安全活動氣氛，提高全員安全意識，增強警示和教育效果。

5、根據(jù)現(xiàn)場消防安全要求按部位、按區(qū)域設置和配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對消防器材有效性進行檢查。

6、經(jīng)過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)情景。把安全宣傳教育與實際工作結(jié)合起來，對施工現(xiàn)場進行了抓“三違”的突擊檢查活動，每周對施工現(xiàn)場進行全面的“隱患排查、專項檢查”行動，做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改，注重實際效果;每日對現(xiàn)場進行檢查，對每日現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為以相片的形式逐項記錄，并于當日就安全隱患對施工單位下達《安全隱患整改通知單》，將施工中存在的不安全行為、安全隱患第一時間通知勞務隊，便于第一時間消除隱患。

7、精心組織、嚴密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導

9月至11月期間，東山項目先后接待了質(zhì)檢站、安監(jiān)站、城建執(zhí)法大隊、環(huán)保局、東煤集團公司、六建集團公司、環(huán)保局等多個單位的多次巡回檢查，圓滿完成了接待和檢查工作。

每次檢查均從實際出發(fā)，從現(xiàn)場整理、衛(wèi)生清理、施工現(xiàn)場布置、現(xiàn)場安全防護設施完善、現(xiàn)場安全禮貌文化氛圍營造等方面，經(jīng)過每次的安排布置，從中也吸取了不少管理的經(jīng)驗，管理并不是應對，而是從開始就應嚴格按程序、按要求、按企業(yè)文化標準落實現(xiàn)場安全管理標準，只要用心做到了，不再擔心被外單位一次次的驗證。這是我項目部后期加強管理的重點，將“應對”轉(zhuǎn)化為進取的“完善”。

經(jīng)過外單位的多次檢查，就提出的問題、安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，項目部有針對性的逐一進行了分析，就安全管理中存在共性的部分，制定嚴密措施，一桿到底進行治理，確保同樣的問題一性整改完善到位。經(jīng)過政府部門、外單位的反復檢查，從問題中反醒和提高，逐步提高項目安全管理水平。

1、8個月的安全員工作生涯，確實感到自我工作中專業(yè)知識的欠缺，從不懂、不適應逐步到漸漸入門，逐漸了解現(xiàn)場施工安全管理的重點，安全管理工作的重要性和安全員自身的職責的重要性，由此所感崗位壓力巨大。

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