總結(jié)，是對(duì)前一階段工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的分析研究，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認(rèn)識(shí)，以正確的認(rèn)識(shí)來把握客觀事物，更好地指導(dǎo)今后的實(shí)際工作。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

個(gè)人工作總結(jié)結(jié)語匯總篇一

xx工程由xx省xx市xx有限公司負(fù)責(zé)籌建的工程，位于xx市xx鎮(zhèn)xx村xx高速出口處。

xx工程，主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)，建筑物檐口高為9.000米，總建筑面積為57065m2?？拐鹪O(shè)防烈度6度設(shè)計(jì)，建筑安全等級(jí)為二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限為20年。

此工程的基本特點(diǎn)：鋼梁采用焊接h型鋼，材質(zhì)為q235b；鋼柱采用焊接h型鋼柱，材質(zhì)為q235b。屋面檁條采用為z160×50×20×2.5材質(zhì)為q345；屋面采用雙坡排水；設(shè)有天溝。屋面板板采用壓型彩鋼板；建筑物耐久年限（結(jié)構(gòu)）20年，抗震6度設(shè)防，建筑安全等級(jí)為二級(jí)；防火等級(jí)為二級(jí)。

工程質(zhì)量要求：本工程的施工質(zhì)量必須達(dá)到國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范要求，竣工驗(yàn)收評(píng)定必須達(dá)到合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。

1、質(zhì)量管理措施：

首先，建立質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理流程。

其次，確定質(zhì)量控制的原則。

本工程質(zhì)量控制堅(jiān)持“質(zhì)量第一，顧客滿意”的原則，“以人為核心”的質(zhì)量控制原則，以“預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查、一切用數(shù)據(jù)說話的原則，貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則。

第三，分階段控制，主要表現(xiàn)為事前控制、事中控制、事后控制。

事前質(zhì)量控制主要做好工程開工前及分部分項(xiàng)工程開工前，技術(shù)準(zhǔn)備工作、物資準(zhǔn)備工作、組織準(zhǔn)備工作、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作的`控制。

事中質(zhì)量控制主要為全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，并及時(shí)形成完整的質(zhì)量控制資料。

事后質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為每分項(xiàng)工程完成后，采用“三檢制”進(jìn)行檢查驗(yàn)收，即班組自檢、互檢、交接檢，檢測(cè)方法采用目測(cè)法與實(shí)測(cè)法相結(jié)合，合格后簽字認(rèn)可，并形成質(zhì)量技術(shù)資料。

第四，工作工序質(zhì)量控制與檢查。

工程質(zhì)量是由工序質(zhì)量組成，因此工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵就是控制工序質(zhì)量。影響工序質(zhì)量的因素主要可分為人、機(jī)、料、方法、環(huán)境，施工過程中應(yīng)重點(diǎn)控制此五個(gè)因素，并加強(qiáng)此五個(gè)因素的動(dòng)態(tài)管理與檢查調(diào)整。

2、安全技術(shù)措施

首先，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、項(xiàng)目安全員為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人的.安全生產(chǎn)保證體系。

其次，建立健全安全管理制度，主要包括安全技術(shù)交底制度、班前檢查制度、外腳手架驗(yàn)收制度、機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收制度、安全檢查制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全事故報(bào)告制度、應(yīng)急求援制度等。

第三，安全管理工作：保證安全設(shè)施的投入、進(jìn)行安全重難點(diǎn)分析并制定控制措施、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯安全標(biāo)識(shí)、建立安全管理臺(tái)帳等，并形成安全管理資料。

第四，現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)：正確使用安全“三寶”、做好“四口、五臨邊”防護(hù)、交叉作業(yè)安全防護(hù)、機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)等工作。

第五、安全用電管理：編制《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電》專項(xiàng)方案，具體指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)用電，現(xiàn)場(chǎng)用電采用tn—s體系。

第六，消防保衛(wèi)管理：建立健全消防保衛(wèi)制度，消防保衛(wèi)崗位制度，消防保衛(wèi)責(zé)任制度，明確責(zé)任人。

3、文明施工措施

首先，建立文明施工保證體系：以項(xiàng)目經(jīng)理為文明施工第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目全體管理人員齊抓共管的文明施工管理體系，實(shí)行分區(qū)管理責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任人。

其次，建立健全文明施工管理制度，開展會(huì)議、黑板報(bào)、宣傳標(biāo)語等多種形式的教育。

第三，文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理：以公司形象為基礎(chǔ)，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，創(chuàng)建文明工地，主要以企業(yè)形象、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、生活衛(wèi)生環(huán)境、不擾民等為現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差現(xiàn)象，提高生產(chǎn)工人生活環(huán)境。

施工過程中，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、規(guī)范規(guī)程的要求，編制相關(guān)施工方案，并按施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的要求指導(dǎo)施工。

項(xiàng)目管理制度為項(xiàng)目管理提供了必要的依據(jù)及保障，施工中按項(xiàng)目部相關(guān)制度指引下，通過合理組織、精心施工，尤其是質(zhì)量技術(shù)交底制度及“三檢制”檢查驗(yàn)收制度，使施工組織設(shè)計(jì)及施工方案基本得到貫徹執(zhí)行，保證工程質(zhì)量。

在本工程施工過程中，我項(xiàng)目部本著公司以“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)”為企業(yè)精神，以“篤實(shí)守信、誠實(shí)經(jīng)營”為宗旨、“爭(zhēng)科技領(lǐng)先、創(chuàng)管理一流”，堅(jiān)持“質(zhì)量?jī)?yōu)先、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益并舉”的原則，精心組織、細(xì)心施工。工程施工技術(shù)資料齊全，安全和功能抽查滿足要求，無質(zhì)量事故，無重大安全事故，評(píng)定為合格工程。

個(gè)人工作總結(jié)結(jié)語匯總篇二

____工程由____省____市____有限公司負(fù)責(zé)籌建的工程，位于____市____鎮(zhèn)____村____高速出口處。

____工程，主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)，建筑物檐口高為9.000米，總建筑面積為57065m2?？拐鹪O(shè)防烈度6度設(shè)計(jì)，建筑安全等級(jí)為二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限為20年。

此工程的基本特點(diǎn)：鋼梁采用焊接h型鋼，材質(zhì)為q235b;鋼柱采用焊接h型鋼柱，材質(zhì)為q235b。屋面檁條采用為z160__50__20__2.5材質(zhì)為q345;屋面采用雙坡排水;設(shè)有天溝。屋面板板采用壓型彩鋼板;建筑物耐久年限(結(jié)構(gòu))20年，抗震6度設(shè)防，建筑安全等級(jí)為二級(jí);防火等級(jí)為二級(jí)。

工程質(zhì)量要求：本工程的施工質(zhì)量必須達(dá)到國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范要求，竣工驗(yàn)收評(píng)定必須達(dá)到合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。

二、施工過程控制措施

1、質(zhì)量管理措施：

首先，建立質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理流程。

其次，確定質(zhì)量控制的原則。

本工程質(zhì)量控制堅(jiān)持“質(zhì)量第一，顧客滿意”的原則，“以人為核心”的質(zhì)量控制原則，以“預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查、一切用數(shù)據(jù)說話的原則，貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則。

第三，分階段控制，主要表現(xiàn)為事前控制、事中控制、事后控制。

事前質(zhì)量控制主要做好工程開工前及分部分項(xiàng)工程開工前，技術(shù)準(zhǔn)備工作、物資準(zhǔn)備工作、組織準(zhǔn)備工作、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作的`控制。

事中質(zhì)量控制主要為全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，并及時(shí)形成完整的質(zhì)量控制資料。

事后質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為每分項(xiàng)工程完成后，采用“三檢制”進(jìn)行檢查驗(yàn)收，即班組自檢、互檢、交接檢，檢測(cè)方法采用目測(cè)法與實(shí)測(cè)法相結(jié)合，合格后簽字認(rèn)可，并形成質(zhì)量技術(shù)資料。

第四，工作工序質(zhì)量控制與檢查。

工程質(zhì)量是由工序質(zhì)量組成，因此工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵就是控制工序質(zhì)量。影響工序質(zhì)量的因素主要可分為人、機(jī)、料、方法、環(huán)境，施工過程中應(yīng)重點(diǎn)控制此五個(gè)因素，并加強(qiáng)此五個(gè)因素的動(dòng)態(tài)管理與檢查調(diào)整。

2、安全技術(shù)措施

首先，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、項(xiàng)目安全員為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人的安全生產(chǎn)保證體系。

其次，建立健全安全管理制度，主要包括安全技術(shù)交底制度、班前檢查制度、外腳手架驗(yàn)收制度、機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收制度、安全檢查制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全事故報(bào)告制度、應(yīng)急求援制度等。

第三，安全管理工作：保證安全設(shè)施的投入、進(jìn)行安全重難點(diǎn)分析并制定控制措施、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯安全標(biāo)識(shí)、建立安全管理臺(tái)帳等，并形成安全管理資料。

第四，現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)：正確使用安全“三寶”、做好“四口、五臨邊”防護(hù)、交叉作業(yè)安全防護(hù)、機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)等工作。

第五、安全用電管理：編制《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電》專項(xiàng)方案，具體指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)用電，現(xiàn)場(chǎng)用電采用tn—s體系。

第六，消防保衛(wèi)管理：建立健全消防保衛(wèi)制度，消防保衛(wèi)崗位制度，消防保衛(wèi)責(zé)任制度，明確責(zé)任人。

3、文明施工措施

首先，建立文明施工保證體系：以項(xiàng)目經(jīng)理為文明施工第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目全體管理人員齊抓共管的文明施工管理體系，實(shí)行分區(qū)管理責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任人。

其次，建立健全文明施工管理制度，開展會(huì)議、黑板報(bào)、宣傳標(biāo)語等多種形式的教育。

第三，文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理：以公司形象為基礎(chǔ)，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，創(chuàng)建文明工地，主要以企業(yè)形象、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、生活衛(wèi)生環(huán)境、不擾民等為現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差現(xiàn)象，提高生產(chǎn)工人生活環(huán)境。

三、管理制度和施工組織設(shè)計(jì)(方案)執(zhí)行情況

施工過程中，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、規(guī)范規(guī)程的要求，編制相關(guān)施工方案，并按施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的要求指導(dǎo)施工。

項(xiàng)目管理制度為項(xiàng)目管理提供了必要的依據(jù)及保障，施工中按項(xiàng)目部相關(guān)制度指引下，通過合理組織、精心施工，尤其是質(zhì)量技術(shù)交底制度及“三檢制”檢查驗(yàn)收制度，使施工組織設(shè)計(jì)及施工方案基本得到貫徹執(zhí)行，保證工程質(zhì)量。

四、施工質(zhì)量安全情況

在本工程施工過程中，我項(xiàng)目部本著公司以“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)”為企業(yè)精神，以“篤實(shí)守信、誠實(shí)經(jīng)營”為宗旨、“爭(zhēng)科技領(lǐng)先、創(chuàng)管理一流”，堅(jiān)持“質(zhì)量?jī)?yōu)先、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益并舉”的原則，精心組織、細(xì)心施工。工程施工技術(shù)資料齊全，安全和功能抽查滿足要求，無質(zhì)量事故，無重大安全事故，評(píng)定為合格工程。

個(gè)人工作總結(jié)結(jié)語匯總篇三

工作中，

總結(jié)

本人xxx，于20xx年x月畢業(yè)于xx大學(xué)，并成功取得工業(yè)工程學(xué)士學(xué)位。20xx年x月，本人于xx公司二廠車間實(shí)習(xí)，因?yàn)楣ぷ鞅憩F(xiàn)優(yōu)秀，于20xx年x月調(diào)入公司質(zhì)量管理部工作。在質(zhì)量管理部，由于我的積極認(rèn)真和杰出的工作能力，我于20xx年xx月調(diào)入公司xx工作至今。

20xx年x月我從xx大學(xué)畢業(yè)，并正式成為xx公司的一名正式員工。在接下來的工作中，我始終遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在各個(gè)方面努力要求自己，提高自己的思想覺悟水平，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)分配的每一份任務(wù)，并取得了較為樂觀的成績(jī)。

在質(zhì)量管理部工作期間，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，并將所學(xué)與工作實(shí)際相結(jié)合，使工作能更好地開展。在此期間，我先后參與了xx等工程的質(zhì)量管控與生產(chǎn)指導(dǎo)工作，使各工程能夠按時(shí)按質(zhì)按量的完成。

在xx工作期間，本人參與了公司xx工作。為配合企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)步發(fā)展，我參與編寫了7項(xiàng)公司專利項(xiàng)目。

通過一年多的工作和學(xué)習(xí)，自己掌握了不少知識(shí)，對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量管控和生產(chǎn)指導(dǎo)方面有了比較全面的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高了自己的技術(shù)水平和綜合管理協(xié)調(diào)能力。同時(shí)，對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)中的箱型截面構(gòu)件、十字截面鋼構(gòu)件、圓管鋼構(gòu)件、圓鋼桁架鋼構(gòu)件、方管桁架鋼構(gòu)件以及h鋼組合構(gòu)件等構(gòu)件的加工制作，工藝編制，技術(shù)方案等都有了較全面的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高了自己的工作能力。在完成本職工作的同時(shí)，我也積極完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。

回顧這一年來的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，充實(shí)自己施工管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用，為適應(yīng)建筑加工市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展大趨勢(shì)，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理等方面的管理力度，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)與國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，工程管理、工程質(zhì)量等要求也越來越高，這也就是要求我們要以更高的要求、標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己，作為生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)該自覺地融入現(xiàn)代科技知識(shí)中，自我完善自己的知識(shí)體系。以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的生存環(huán)境。

不等、不靠、不要。要努力不斷的充實(shí)自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，這樣才能跟上日新月異的時(shí)代變化，才能在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得已不敗之地。

一、工程概況

xx工程由xx省xx市xx有限公司負(fù)責(zé)籌建的工程，位于xx市xx鎮(zhèn)xx村xx高速出口處。

xx工程，主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)，建筑物檐口高為9.000米，總建筑面積為57065m2。抗震設(shè)防烈度6度設(shè)計(jì)，建筑安全等級(jí)為二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限為20年。

此工程的基本特點(diǎn)：鋼梁采用焊接h型鋼，材質(zhì)為q235b；

屋面采用雙坡排水；

設(shè)有天溝。屋面板板采用壓型彩鋼板；

建筑物耐久年限（結(jié)構(gòu)）20年，抗震6度設(shè)防，建筑安全等級(jí)為二級(jí)；

防火等級(jí)為二級(jí)。

工程質(zhì)量要求：本工程的施工質(zhì)量必須達(dá)到國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范要求，竣工驗(yàn)收評(píng)定必須達(dá)到合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。

二、施工過程控制措施

1、質(zhì)量管理措施：

首先，建立質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理流程。

其次，確定質(zhì)量控制的原則。

本工程質(zhì)量控制堅(jiān)持“質(zhì)量第一，顧客滿意”的原則，“以人為核心”的質(zhì)量控制原則，以“預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查、一切用數(shù)據(jù)說話的原則，貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則。

第三，分階段控制，主要表現(xiàn)為事前控制、事中控制、事后控制。

事前質(zhì)量控制主要做好工程開工前及分部分項(xiàng)工程開工前，技術(shù)準(zhǔn)備工作、物資準(zhǔn)備工作、組織準(zhǔn)備工作、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作的`控制。

事中質(zhì)量控制主要為全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，并及時(shí)形成完整的質(zhì)量控制資料。

事后質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為每分項(xiàng)工程完成后，采用“三檢制”進(jìn)行檢查驗(yàn)收，即班組自檢、互檢、交接檢，檢測(cè)方法采用目測(cè)法與實(shí)測(cè)法相結(jié)合，合格后簽字認(rèn)可，并形成質(zhì)量技術(shù)資料。

第四，工作工序質(zhì)量控制與檢查。

工程質(zhì)量是由工序質(zhì)量組成，因此工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵就是控制工序質(zhì)量。影響工序質(zhì)量的因素主要可分為人、機(jī)、料、方法、環(huán)境，施工過程中應(yīng)重點(diǎn)控制此五個(gè)因素，并加強(qiáng)此五個(gè)因素的動(dòng)態(tài)管理與檢查調(diào)整。

2、安全技術(shù)措施

首先，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、項(xiàng)目安全員為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人的安全生產(chǎn)保證體系。

其次，建立健全安全管理制度，主要包括安全技術(shù)交底制度、班前檢查制度、外腳手架驗(yàn)收制度、機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收制度、安全檢查制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全事故報(bào)告制度、應(yīng)急求援制度等。

第三，安全管理工作：保證安全設(shè)施的投入、進(jìn)行安全重難點(diǎn)分析并制定控制措施、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯安全標(biāo)識(shí)、建立安全管理臺(tái)帳等，并形成安全管理資料。

第四，現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)：正確使用安全“三寶”、做好“四口、五臨邊”防護(hù)、交叉作業(yè)安全防護(hù)、機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)等工作。

第五、安全用電管理：編制《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電》專項(xiàng)方案，具體指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)用電，現(xiàn)場(chǎng)用電采用tn—s體系。

第六，消防保衛(wèi)管理：建立健全消防保衛(wèi)制度，消防保衛(wèi)崗位制度，消防保衛(wèi)責(zé)任制度，明確責(zé)任人。

3、文明施工措施

首先，建立文明施工保證體系：以項(xiàng)目經(jīng)理為文明施工第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目全體管理人員齊抓共管的文明施工管理體系，實(shí)行分區(qū)管理責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任人。

其次，建立健全文明施工管理制度，開展會(huì)議、黑板報(bào)、宣傳標(biāo)語等多種形式的教育。

第三，文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理：以公司形象為基礎(chǔ)，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，創(chuàng)建文明工地，主要以企業(yè)形象、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、生活衛(wèi)生環(huán)境、不擾民等為現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差現(xiàn)象，提高生產(chǎn)工人生活環(huán)境。

施工過程中，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、規(guī)范規(guī)程的要求，編制相關(guān)施工方案，并按施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的要求指導(dǎo)施工。

項(xiàng)目管理制度為項(xiàng)目管理提供了必要的依據(jù)及保障，施工中按項(xiàng)目部相關(guān)制度指引下，通過合理組織、精心施工，尤其是質(zhì)量技術(shù)交底制度及“三檢制”檢查驗(yàn)收制度，使施工組織設(shè)計(jì)及施工方案基本得到貫徹執(zhí)行，保證工程質(zhì)量。

四、施工質(zhì)量安全情況

在本工程施工過程中，我項(xiàng)目部本著公司以“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)”為企業(yè)精神，以“篤實(shí)守信、誠實(shí)經(jīng)營”為宗旨、“爭(zhēng)科技領(lǐng)先、創(chuàng)管理一流”，堅(jiān)持“質(zhì)量?jī)?yōu)先、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益并舉”的原則，精心組織、細(xì)心施工。工程施工技術(shù)資料齊全，安全和功能抽查滿足要求，無質(zhì)量事故，無重大安全事故，評(píng)定為合格工程。

在從來到公司到現(xiàn)在的時(shí)間里，首先對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建筑的制作與安裝有了初步的了解，前一段時(shí)間接受xx的鋼結(jié)構(gòu)拆圖工作，了解了鋼結(jié)構(gòu)拆圖的步驟和工期計(jì)劃等。

一、在20xx年的工作中，我有以下體會(huì)

1、我感覺在工作中和同事的和睦非常重要，在這個(gè)過程中我認(rèn)識(shí)到最重要的是團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)越來越好。

2、經(jīng)過前一個(gè)月的工作，有什么不懂的我就積極詢問賜教，三人行必有我?guī)?，大家都給了我許多寶貴的意見，大大提高了工作效率，工作中溝通是最重要的。

3、拆圖的工作每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，有了良好的心態(tài)，就可以把工作做好。

二、明年工作計(jì)劃

1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水。

2、在提高工作效率的同時(shí)，保證拆圖的質(zhì)量。

3、多思考，與實(shí)踐結(jié)合。

作為一個(gè)員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富自己的專業(yè)技能，結(jié)合實(shí)踐，不斷進(jìn)步。

在參加工作的這一年中，我認(rèn)識(shí)到工作中需要靜下心來，工作時(shí)就需要全身心投入，不工作時(shí)應(yīng)該合理放松，也不能把自己壓垮了，因?yàn)楫吘谷擞性俣嗟腻X也不如有個(gè)健健康康的身體重要。

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舊的一年即將過去，我們要善于在年終時(shí)做工作總結(jié)，看看過去的一年你收獲了些什么。下面的小編收集的鋼結(jié)構(gòu)年終工作總結(jié)，與你分享!

車間負(fù)責(zé)人

匯報(bào)人

時(shí)間:xxxx年 11 月 30 日1 2014 年車間工作總結(jié)(正文xxxx 年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我始終恪盡職守、團(tuán)結(jié)同 事，堅(jiān)決服從各項(xiàng)管理方針、政策，想方設(shè)法推進(jìn)工作進(jìn)步。

現(xiàn)將本 人年度工作總結(jié)如下:第一、認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)指導(dǎo)計(jì)劃，穩(wěn)步提升產(chǎn)量 在生產(chǎn)管理中，我始終按照“聽從領(lǐng)導(dǎo)、輔助主任、緊跟計(jì)劃、 做實(shí)基礎(chǔ)、提高產(chǎn)量”的原則來推進(jìn)工作。

在每一項(xiàng)生產(chǎn)安排中，我 都會(huì)嚴(yán)格按照廠部月計(jì)劃以及車間周計(jì)劃的安排來指導(dǎo)車間的生產(chǎn) 工作;同時(shí)，根據(jù)情況的變化而及時(shí)合理的調(diào)整生產(chǎn)工作。

通過集體 的努力，車間的產(chǎn)量穩(wěn)步提升。

其中，3 月份的產(chǎn)量是 xx 噸，5 月 份是 xx 噸，6 月份是 xx 噸，7 月份是 xx 噸，8 月份是 xx 噸，9 月份是 xx 噸，10 月份是 xx 噸;同時(shí)，7 月份的任務(wù)達(dá)成率達(dá)到 x%，10 月份的任務(wù)達(dá)成率是 x%。

自從專項(xiàng)管理風(fēng)塔以來， 我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗(yàn)， 揚(yáng)長(zhǎng)避短， 始終致力于提高風(fēng)塔的產(chǎn)量和進(jìn)度。

其中，7 月產(chǎn)量是 xx 噸，8 月 是 xx 噸，9 月是 xx 噸，10 月是 xx 噸，11 月是 xx 噸。

面對(duì)風(fēng)塔 這個(gè)新的工程項(xiàng)目，雖讓過程很曲折，但是，我們一直在前進(jìn)。

在平常的工作中，我還進(jìn)行了以下工作:1、參與班組早會(huì)、月 度總結(jié)會(huì);2、檢查班組安全、質(zhì)量工作開展情況;3、核算班組單價(jià) 并進(jìn)行跟蹤以測(cè)評(píng)適用效果;4、組織班組到其他車間進(jìn)行學(xué)習(xí)，不 斷提高本車間的工作水平;5、參與各部門組織的專項(xiàng)檢查;6、積極2 與職工溝通、談心，宣傳正能量，鼓舞職工斗志。

第二、以人為本，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理 以人為本，首先是以人的生命安全為根本。

“嚴(yán)格要求安全在， 松松垮垮事故來” 。

習(xí)xx總書記在安全生產(chǎn)工作會(huì)中提出的“紅線” 觀點(diǎn)，實(shí)質(zhì)上就是把保護(hù)生命放在高于一切的位置，體現(xiàn)了“以人為 本、生命至上”的價(jià)值取向。

這正是安全生產(chǎn)工作的價(jià)值追求。

在車 間的安全管理中，我主要從以下方面來推進(jìn)

1、建立安全管理考核長(zhǎng)效機(jī)制。

為切實(shí)推動(dòng)安全管理工作進(jìn)步， 我們?cè)谲囬g建立了安全績(jī)效考核，通過考核，明確班組職責(zé)，提高班 組安全管理的主動(dòng)性; 2、劃分區(qū)域，明確責(zé)任范圍。

我們對(duì)于一些交叉的作業(yè)工位進(jìn) 行劃分，明確班組之間的管轄范圍，避免了安全管理的死角;3、推動(dòng)形成隱患整改過程跟蹤的工作機(jī)制。

為提高隱患整 改的執(zhí)行力度，及時(shí)排除各種安全隱患，車間在安全整改中，由 車間主任不定期跟蹤檢查，同時(shí)，鼓勵(lì)班組或其他職能部門進(jìn)行 投訴監(jiān)督。

這樣一來， 快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面;4、有針對(duì)性的開展專項(xiàng)整治行動(dòng)。

我根據(jù)車間的實(shí)際情況，對(duì) 生產(chǎn)中的安全隱患采取專項(xiàng)治理活動(dòng)， 例如

“三違行為” 、 勞保佩戴、 起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。

在過程中，我主要通過現(xiàn) 場(chǎng)指導(dǎo)、會(huì)議、早班會(huì)以及借助安全部等方式來開展工作; 5、推進(jìn)車間安全文化建設(shè)。

通過會(huì)議、學(xué)習(xí)、標(biāo)語、宣講等方3 式，在車間形成安全生產(chǎn)文化氛圍，提高員工安全意識(shí); 6、參與安全責(zé)任狀的簽署。

作為車間管理人員，我深知自己在 安全管理中的重大責(zé)任。

為此， 積極響應(yīng)廠部號(hào)召， 簽訂安全責(zé)任狀; 7、組織車間級(jí)安全教育。

根據(jù)教育的規(guī)定，車間級(jí)安全教育是 第二級(jí)，新員工在完成安全部的第一級(jí)安全教育后，我都組織二級(jí)教 育。

到目前，我已經(jīng)組織了 7 次，共計(jì) 61 人的二級(jí)安全教育。

第三、內(nèi)修質(zhì)量，外樹形象，力推質(zhì)量提升 “質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場(chǎng)有希望” 。

精于求精的質(zhì)量是公司、 總廠占領(lǐng)市場(chǎng)，走向未來的基石。

我在質(zhì)量管理中，主要采取以下方 式來推進(jìn)

1、建立健全質(zhì)量考核責(zé)任體系。

為進(jìn)一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責(zé) 利關(guān)系，我們?cè)谲囬g建立質(zhì)量績(jī)效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。

通 過考核，明確班組以及操作人員的責(zé)任，更為重要的是建立了一種無 形的質(zhì)量文化，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中; 2、 堅(jiān)定執(zhí)行總廠質(zhì)量管理文件， 做實(shí)過程控制。

楊林總廠的 《鋼 結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量實(shí)施細(xì)則》和《控制質(zhì)量可追溯性管理規(guī)定》是控制構(gòu) 件質(zhì)量的重要依據(jù)。

在 2014 年，我們一直在不斷強(qiáng)化對(duì)這兩個(gè)文件 的執(zhí)行力度，構(gòu)件質(zhì)量得到較快提升; 3、充分利用互檢員并對(duì)接好質(zhì)量部，共同提高構(gòu)架質(zhì)量。

在工 序流轉(zhuǎn)中，我力推半成品報(bào)檢，同時(shí)，經(jīng)常與質(zhì)量部的溝通，及時(shí)掌 握構(gòu)件質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改;4 4、不斷加強(qiáng)自學(xué)，不定期不定時(shí)進(jìn)行抽查。

為了對(duì)質(zhì)量工作有 更好的把握，我在空余時(shí)間盡可能的學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗(yàn)的知識(shí)，并在工作 中不斷對(duì)構(gòu)件進(jìn)行抽檢。

第四、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高生產(chǎn)效益 在風(fēng)塔制作中，我們是新進(jìn)入市場(chǎng)的，在很多方面經(jīng)驗(yàn)不足。

1、推行無碳刨工藝。

我們?cè)陲L(fēng)塔制作中，借用了“無坡口”工藝， 促使進(jìn)度提升并節(jié)約了輔材消耗; 2、推行“無坡口”工藝。

我們將 16mm 以下的板(含 16mm)的 采取無破口焊接。

在沒有經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候， 我們選取了一段塔筒作為實(shí)驗(yàn)， 同時(shí)， 為謹(jǐn)慎起見， 我們還請(qǐng)工藝部、 質(zhì)量部在過程中及時(shí)跟蹤觀測(cè)， 并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

通過大家的努力，無坡口工藝推行成功; 3、學(xué)習(xí)并結(jié)合車間實(shí)際改善生產(chǎn)線的布置。

我們根據(jù)風(fēng)塔制作噸 位重、體積大、焊接要求高的特點(diǎn)重新規(guī)劃了生產(chǎn)線的布置。

設(shè)置了 專門的下料板材對(duì)方區(qū)，將卷管、縱焊、回圓的筒體進(jìn)行分類堆放， 及大地方便了組對(duì)工作，提高了生產(chǎn)效益。

第五、深入輔材消耗測(cè)試，為成本工作提供數(shù)據(jù) 二車間所制作的很多構(gòu)件是公司在以前很少接觸甚至沒有接觸 過的，所以，在諸多方面沒有經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，尤其是在輔材消耗方面的5 數(shù)據(jù)。

為此，我經(jīng)常深入制作工程中，跟蹤測(cè)試構(gòu)件的輔材消耗并及 時(shí)分析匯總。

在萬達(dá)工程中，我對(duì)圓管柱、箱型梁、箱型支撐、c 型 支撐等進(jìn)行測(cè)試，形成了一些指導(dǎo)工作的數(shù)據(jù);同時(shí)，我在涉及變更 的工程中也進(jìn)行了大量的測(cè)試分析，較好的將所產(chǎn)生的人工、輔材測(cè) 算出來，推動(dòng)了車間工作的進(jìn)步。

第六、配合主任，認(rèn)真履職，相互幫助，共同促進(jìn) 在工作中，二車間形成主任，2 個(gè)副主任的分工與協(xié)作的工作模 式。

主任主管中跨，我自己主管一跨，徐副主任主管三跨。

工作中， 我們相互溝通、幫助，及時(shí)處理車間面對(duì)的各種問題。

在我主管的工 作中，分管領(lǐng)導(dǎo)、劉主任以及徐副主任都給予了極大的支持與幫助。

1、 設(shè)置制作焊劑回收裝置。

為解決車間長(zhǎng)時(shí)間的焊劑的回收問題， 我和何榮道同志設(shè)計(jì)一個(gè)焊劑回收裝置。

該裝置使用方便， 效益較高， 自投入使用以來， 車間快速解決了安全文明施工問題以及輔材回收問 題。

2、為規(guī)范輔材領(lǐng)用，我設(shè)計(jì)使用了《授權(quán)委托書》 。

通過這種方式 限定了領(lǐng)用人，極大地規(guī)范了物資領(lǐng)用，提高了成本控制成效。

3、車間的其他創(chuàng)新還有:焊接小車平臺(tái)、風(fēng)塔門框以及焊接工6 藝創(chuàng)新。

第八、車間以及自身存在的不足 1、車間存在的不足 (1)工序之間的`報(bào)檢還沒有進(jìn)入正軌。

在大唐風(fēng)塔中，因?yàn)?沒有過程報(bào)檢，在制作中，問題較多。

為此，我在大黑山風(fēng)塔中， 極力推動(dòng)過程工序報(bào)檢，將以往沒有報(bào)檢的卷圓、縱焊和回圓納 入質(zhì)量檢測(cè)范圍，雖然取得一定成效，但是，還要進(jìn)一步強(qiáng)化。

(2)車間的整體安全意識(shí)不高; (3)工序之間的搭接還在不符合目前的生產(chǎn)情況; (4)桁車的配合不能適應(yīng)目前風(fēng)塔的制作; (5)職工的成本意識(shí)有待提高; (6)在生產(chǎn)中，沒有完全形成與生產(chǎn)部、物資部、工藝部、 質(zhì)量部等部門的高效工作對(duì)接; 對(duì)于生產(chǎn)工作中的跨部門協(xié)同處 理能力有待提高; (7)車間設(shè)備的管理處于被動(dòng)、粗放的狀態(tài)，幾乎是是一種 “救火式”的管理，缺乏事前、事中的控制。

2、自身存在的問題 (1)我自己在技術(shù)方面比較比較薄弱，亟需學(xué)習(xí); (2)風(fēng)塔的管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，對(duì)于非正常問題的處理能力不夠; (3)性格不夠沉穩(wěn)，容易發(fā)火。

1、繼續(xù)推進(jìn)工序報(bào)檢并將該項(xiàng)工作納入車間考核; 2、全方位、多形式對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，建立安全文明 施工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制; 3、推動(dòng)班組之間的配合以及協(xié)作，強(qiáng)化班組之間的整體意識(shí) 和大局觀念; 4、建立成本控制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，積極提倡節(jié)約意識(shí); 5、加大行車工培養(yǎng)力度，尤其是適應(yīng)風(fēng)塔工作的職工; 6、強(qiáng)化自己在技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì); 7、強(qiáng)化和各部門、構(gòu)件中心以及項(xiàng)目相關(guān)人員的工作聯(lián)系， 面對(duì)問題，快速處理; 8、學(xué)習(xí)風(fēng)塔制作的管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化和成功企業(yè)的交流; 9、建立大局觀念，克制自己的性格不足，力爭(zhēng)在工作中沉穩(wěn) 的處理各種工作。

第十、2015 年的規(guī)劃 在新的一年里，我的規(guī)劃主要是以下方面

1、大幅度提高風(fēng)塔產(chǎn)量。

在 2015 年，風(fēng)塔產(chǎn)量要實(shí)現(xiàn) xx 噸 /月及以上的跨越(車間意外的因素影響除外) ; 2、 推進(jìn)人才培養(yǎng)。

我主要在風(fēng)塔工程中進(jìn)行人才培養(yǎng)， 在 2015 年，培養(yǎng) 2 個(gè)組對(duì)人員、4 個(gè)環(huán)焊人員、2 個(gè)內(nèi)件安裝人員、28 個(gè)火攻校正人員、2 個(gè)鍍鋅件安裝人員、桁車工 4 人;其他工種 的人員培訓(xùn)根據(jù)實(shí)際情況來看;總體來講，就是要具備獨(dú)立的風(fēng) 塔制作能力; 3、繼續(xù)推進(jìn)車間績(jī)效考核，將質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等納 入考核;同時(shí)，我們要在安全工作中在上臺(tái)階，2015 年安全管 理的目標(biāo)是:車間全年不發(fā)生死亡事故，不發(fā)生區(qū)域重大火災(zāi)事 故;年度重傷率控制在每加工 3.5 萬噸發(fā)生一起以下，輕傷發(fā)生 在 2 起以下;車間安全達(dá)標(biāo)率 100%，優(yōu)良達(dá)標(biāo)率 92%以上;年 度職業(yè)病案例為零;車間不發(fā)生集體斗毆事件; 4、深入進(jìn)行輔材、人工消耗測(cè)試并形成體系; 5、緊密配合劉主任并積極支持徐副主任工作，推動(dòng)形成分工、 協(xié)作、高效的工作模式。

第十一、結(jié)語 “既然選擇，就要風(fēng)雨兼程” 。

xxxx 年xx月xx日9 10

時(shí)光飛快，歲月穿梭。

轉(zhuǎn)眼xxxx年已成為過去。

在過去的一 年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下通過 全體員工共同的努力，基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

在 此，我代表生產(chǎn)部對(duì)一年來的工作予以回顧和總結(jié)。

個(gè)人工作總結(jié)結(jié)語匯總篇五

本工程位于江陰-靖江工業(yè)園區(qū)，頭圩港至上六圩港之間，單層鋼結(jié)構(gòu)廠房，采用樁基礎(chǔ);建筑面積為52625平方米，工程造價(jià)為5520萬元。建設(shè)單位為江蘇新?lián)P子造船有限公司;設(shè)計(jì)單位為蘇州中才非金屬礦工業(yè)設(shè)計(jì)研究院有限公司;監(jiān)理單位為南京工大建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司;施工總承包單位為宜興陶都建筑安裝工程有限公司;鋼構(gòu)制作分包單位為安微鴻路鋼構(gòu)有限公司;江蘇宜興賽特鋼構(gòu)有限公司;鋼構(gòu)安裝單位為江蘇宜興賽特鋼構(gòu)有限公司;鋼管柱c50砼采用商品砼供應(yīng)商為靖江市三江商品砼有限公司。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

我單位承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作(建筑給水排水及采暖、建筑電氣、建筑電氣防雷接地、鋼結(jié)構(gòu)防火涂料等子分部工程不在監(jiān)理合同范圍內(nèi))，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)建設(shè)單位委托監(jiān)理合同及工程的設(shè)計(jì)文件、施工合同及國家法律、法規(guī)及施工標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工程監(jiān)理。

根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度以及工程的重要性，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用了直線職能制監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。由總監(jiān)理工程師直線組織指揮,本工程共安排了三位專業(yè)監(jiān)理人員，一位鋼構(gòu)監(jiān)理工程師，一位土建監(jiān)理工程師，一位監(jiān)理員。

為了便于工程信息及時(shí)有效的溝通,項(xiàng)目監(jiān)理部配備了專職文檔管理人員1名，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程信息的收集、傳遞、加工、整理、分發(fā)的工作，并配備了電腦、打印機(jī)各一臺(tái)。為了便于控制工程質(zhì)量，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理部配備了回彈儀、檢測(cè)錘及測(cè)量?jī)x器等檢測(cè)工具，由項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員在日常針對(duì)工程工序質(zhì)量巡視、檢查、平行檢驗(yàn)中使用。

三、監(jiān)理合同履行情況

在監(jiān)理合同履行的過程中,針對(duì)本工程在施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差問題，項(xiàng)目監(jiān)理部為了保證三大控制目標(biāo)不變，在做好信息管理工作的同時(shí)，針對(duì)工程出現(xiàn)問題的特點(diǎn)及時(shí)調(diào)整監(jiān)理目標(biāo)控制措施，并及時(shí)與業(yè)主及施工單位進(jìn)行溝通做好協(xié)調(diào)工作。在工程施工階段的監(jiān)理工作中項(xiàng)目監(jiān)理部采取切實(shí)有效的組織措施及方法，對(duì)工程質(zhì)量及進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行控制,主要采用專題會(huì)議措施、階段性監(jiān)理工作總結(jié)措施、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法、全過程全方位跟蹤監(jiān)督管理法等措施和方法對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理，保證了工程合同的切實(shí)有效履行。

本工程的投資控制工作由業(yè)主自行控制;本工程的工期出現(xiàn)延期現(xiàn)象,實(shí)際工期比合同約定工期延長(zhǎng)4個(gè)月。

四、監(jiān)理工作成效:

自從我單位承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作以來，我們謹(jǐn)守監(jiān)理工作職業(yè)道德，以科學(xué)、公正、獨(dú)立有序的工作風(fēng)貌，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度開展監(jiān)理工作。

在本工程監(jiān)理工作開展以后，項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)同新?lián)P子造船有限公司的工程質(zhì)量管理科嚴(yán)抓工程質(zhì)量，針對(duì)本工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序主要采取專人專崗的措施進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。在工程監(jiān)理工作開展的過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部積極主動(dòng)的與業(yè)主、施工單位進(jìn)行溝通協(xié)商，針對(duì)施工過程中存在的質(zhì)量問題項(xiàng)目監(jiān)理部相繼采用了組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等措施及方法，強(qiáng)抓工程質(zhì)量，在確保工程質(zhì)量的前提下嚴(yán)抓工程的施工進(jìn)度。

其中對(duì)于鋼構(gòu)件的加工由業(yè)主派員駐場(chǎng)監(jiān)造(宜興賽特鋼構(gòu)有限公司)，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)鋼構(gòu)分包單位承擔(dān)加工制作的鋼構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行不定期的隨機(jī)抽檢，并由項(xiàng)目監(jiān)理部的材料見證人員負(fù)責(zé)對(duì)鋼構(gòu)件原材料的質(zhì)量進(jìn)行取樣復(fù)檢工作。項(xiàng)目監(jiān)理部在對(duì)鋼構(gòu)加工制作抽檢工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，現(xiàn)場(chǎng)督促施工總包單位完善質(zhì)檢體系并加強(qiáng)對(duì)分包單位的施工質(zhì)量管理工作，并要求總包單位的質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督分包單位對(duì)于存在的質(zhì)量問題整改的過程和結(jié)果。

(2)、鋼結(jié)構(gòu)主體在安裝施工中主要存在安裝尺寸的偏差超出驗(yàn)收規(guī)范要求以及鋼管柱砼存在疑似空鼓的現(xiàn)象。針對(duì)以上問題項(xiàng)目監(jiān)理部的專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)存在安裝偏差的部位進(jìn)行逐一進(jìn)行測(cè)量并對(duì)鋼管柱砼存在疑似空鼓的部位做出明確標(biāo)識(shí)，并要求施工隊(duì)單位對(duì)鋼管柱進(jìn)行鉆孔檢查，項(xiàng)目監(jiān)理部將以上問題的檢查結(jié)果及時(shí)向業(yè)主反映。項(xiàng)目監(jiān)理部在與業(yè)主、施工單位進(jìn)行溝通后,業(yè)主及項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工總包單位與設(shè)計(jì)院聯(lián)系并邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研;設(shè)計(jì)單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研結(jié)果以及項(xiàng)目監(jiān)理部的檢查結(jié)果，出具了設(shè)計(jì)技術(shù)處理方案?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員及業(yè)主人員對(duì)施工單位按照設(shè)計(jì)技術(shù)處理方案進(jìn)行整改過程進(jìn)行見證檢查，xx年4月28日項(xiàng)目監(jiān)理部及建設(shè)單位工程質(zhì)量科、設(shè)計(jì)院及施工單位對(duì)于鋼構(gòu)主體安裝施工過程中存在的質(zhì)量問題的整改結(jié)果進(jìn)行全面的檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收的結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求。xx年5月14日新?lián)P子造船廠工程質(zhì)量科針對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行了行車運(yùn)行試驗(yàn),試驗(yàn)結(jié)果正常符合設(shè)計(jì)要求。

(3)、鋼管柱砼強(qiáng)度等級(jí)：鋼管柱內(nèi)的砼強(qiáng)度等級(jí)原設(shè)計(jì)為c40，后業(yè)主指示變更為c50，根據(jù)試塊強(qiáng)度評(píng)定，其評(píng)定結(jié)果均符合要求。

通過對(duì)主體結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗(yàn)收，施工單位自評(píng)合格，監(jiān)理單位驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)文件及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

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