總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

現(xiàn)場標準化管理制度 標準化工作總結實用篇一

全縣共計14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，編制242個行政村，實建村級衛(wèi)生室245所（增加高塘鎮(zhèn)黃家村、東陽鄉(xiāng)花臺子村、華州鎮(zhèn)吳家居委會、金堆鎮(zhèn)寺坪居委會，撤并金惠鄉(xiāng)韓凹村），其中改擴建185所，新建60所。達標245所，驗收結果按應建245所計算，達標率為100%。

1、政府主導，領導重視，全面啟動。

我縣于5月13日召開了《全縣村衛(wèi)生室規(guī)范化建設工作動員會》，并下發(fā)了《華縣人民政府辦公室關于印發(fā)村衛(wèi)生室規(guī)范化建設實施方案的通知》、《華縣人民政府辦公室關于縣直部門包抓村衛(wèi)生室規(guī)范化建設工作的通知》等五個村衛(wèi)生室建設相關配套文件，并成立了華縣村衛(wèi)生室規(guī)范化建設工作領導小組，下設辦公室，由縣長任組長，衛(wèi)生局長任辦公室主任。會上，縣政府和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)長簽訂了目標責任書。會后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、衛(wèi)生院立即組織召開動員會，安排部署，迅速開展各項工作，并于7月中旬，邀請市局有關領導召開了我縣村衛(wèi)生室建設工作現(xiàn)場觀摩會，掀起了我縣村衛(wèi)生室建設工作的高潮。建設過程中，我縣村衛(wèi)生室建設領導小組組長縣長楊森明同志多次深入一線檢查指導工作；副縣長兼村衛(wèi)生室建設領導小組副組長楊翠紅同志、縣衛(wèi)生局局長兼縣村衛(wèi)生室建設領導小組辦公室主任李滿榮同志親自帶領村衛(wèi)生室建設辦公室的一班人更是走遍了全縣塬區(qū)、平川、山區(qū)的村村寨寨，現(xiàn)場辦公指導解決了建設中的許多諸如土地、用房、道路、人員調配等方面的問題，形成了我縣村衛(wèi)生室建設的核心動力。

2、嚴格標準，以點帶面，整體推進。

在建設工作初期，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、衛(wèi)生院安排專人對各村衛(wèi)生室進行全面摸排，具體問題具體處理，現(xiàn)場辦公，嚴格按照標準進行建設，村人口在千人以下的衛(wèi)生室達到四室分離，千人以上的村衛(wèi)生室達到五室分離。在建設過程中采取以點帶面的方式，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在動員會后，選定并組織轄區(qū)40%的村衛(wèi)生室立即按標準開工建設，帶動周邊起到了帶頭及樣板作用，發(fā)揮了積極主動性，同時也奠定了建設進度的'基礎。

3、形式多樣，方法靈活，衛(wèi)生服務全覆蓋。

我縣有50%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉及到山區(qū)、塬區(qū)，交通不便，地理位置偏僻，在利用閑置集體房屋改造的基礎上，對能集體建的集體建；能個人建的個人建；能聯(lián)合建的聯(lián)合建；對山區(qū)因人口搬遷的村衛(wèi)生室隨村民搬遷地建設；對我縣地處秦嶺以南的東陽鄉(xiāng)花臺村、高塘鎮(zhèn)黃村亦進行了標準化村衛(wèi)生室建設，其管理屬華縣，其公共衛(wèi)生及醫(yī)療業(yè)務指導委托洛南縣地方衛(wèi)生機構代管，使全縣醫(yī)療衛(wèi)生服務覆蓋率達到100%；對部分塬區(qū)因村小人少不能建設的，我們采用合并聯(lián)建的方式。通過這些辦法，徹底解決了群眾看病難的問題，消除了山區(qū)、塬區(qū)群眾享受醫(yī)療健康服務的盲區(qū)。

4、合理安排，周密部署，科學管理，使村衛(wèi)生室規(guī)范化建設工作穩(wěn)步推進。

我縣村衛(wèi)生室領導小組辦公室由衛(wèi)生局局長任辦公室主任，親自主持、指導村衛(wèi)生室的建設工作。先后設計制定了“工作進度統(tǒng)計動態(tài)表”、“督導檢查表”、“村衛(wèi)生室建設周報表”、“制式鄉(xiāng)醫(yī)電子檔案”、“華縣三級醫(yī)療保健網(wǎng)電子管理檔案”等十余種表格，制作宣傳展板十余幅，電視、縣衛(wèi)生網(wǎng)公示進度15期，下發(fā)進度通報6期，召開現(xiàn)場會三次，組織專題會議6次，共計下鄉(xiāng)行程約20xx公里，下發(fā)各種文件累計400多份。通過這些扎實細致的工作，有力地推動了我縣村衛(wèi)生室規(guī)范化建設工作。

5、著眼長遠，注重內涵，提高服務能力，深得民心。

我縣衛(wèi)生局村衛(wèi)生室建設領導小組辦公室一是對全縣未建、在建、建成的衛(wèi)生室邊督導、邊檢查、邊初驗，在全面推進的基礎上，注重內涵建設、軟件建設?？h衛(wèi)生局對全縣村衛(wèi)生室的門頭、制度、科室牌、門簾、藥品目錄、衛(wèi)防婦幼資料、合療監(jiān)督公示、處方、門診日志等進行了統(tǒng)一標準、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一發(fā)放，達到了診斷、治療、用藥、收費等就診流程的規(guī)范化。二是采用多種方式，充實村衛(wèi)生室業(yè)務技術人員，縣衛(wèi)生局組織專業(yè)技術人員對鄉(xiāng)醫(yī)進行了階段性的培訓。對無資質的鄉(xiāng)醫(yī)組織其學習、考試。對無技術人員的衛(wèi)生室采取聘請、衛(wèi)生院托管等方式，并建立長效考核機制。堅決杜絕將村衛(wèi)生室建設變成私人住宅裝修，確保衛(wèi)生室在達到標準化建設后能給村民提供長遠、有力的健康保障。

下一步，我們主要抓好以下幾方面的工作：進一步搞好村衛(wèi)生室規(guī)范化建設的內涵建設；嚴格按照省村衛(wèi)生室驗收標準搞好審評驗收的準備工作，對驗收合格的村衛(wèi)生室，及時兌付“以獎代補”資金，并簽訂服務合同書；強化村衛(wèi)生室的規(guī)范化管理，使這次村衛(wèi)生室的規(guī)范化建設工作能夠持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，從根本上改善群眾的就醫(yī)條件，保障群眾身體健康，使黨和政府的這項惠民工程落到實處，深得民心。

現(xiàn)場標準化管理制度 標準化工作總結實用篇二

立足我市特色產(chǎn)業(yè)和發(fā)展趨勢，發(fā)揮標準工作的技術支撐、引導和規(guī)范作用。編制了《滁州市20xx年度標準化工作要點》，組織安排了工業(yè)、農(nóng)業(yè)和服務業(yè)標準化項目以及安徽省地方標準制修訂等工作。同時注重組織協(xié)調，指導幫辦，很抓落實，重點標準化項目全程參與，為完成全年度目標任務打下了堅實的基礎。

1、安徽省級地方標準

按照省局下達的地方標準制修訂指導意見，及時安排落實，圍繞轄區(qū)內產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點，突出高新技術企業(yè)、安全生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟等，積極組織、引導企業(yè)申報，并對擬承擔的地方標準項目進行了逐一審核、評估。組織申報了8項安徽省地方標準項目；我市主導制定的《政務服務統(tǒng)一編碼》、《政府信息公開統(tǒng)一編碼》、《家電用超小型大功率電磁繼電器 通用技術條件》、《家電用小型大功率電磁繼電器 通用技術條件》以及《教練車尺寸參數(shù)要求》5個項目被確定為20xx年第一批安徽省地方標準計劃項目。

2、主導制定國家標準、行業(yè)標準

我市企業(yè)主導制定的《教練車》（20xx-2086t-qc）汽車行業(yè)標準通過了審核并立項，《化妝品用云母》(hg/t 4534-20xx)和《工業(yè)甲醇鈉甲醇溶液》(hg/t 2561-20xx)兩項行業(yè)標準發(fā)布實施，《熱電偶用補償導線》行業(yè)標準完成了標準報批稿。

1、市、縣局加強與地方政府有關部門、企事業(yè)單位聯(lián)系，采取主動溝通與協(xié)調的辦法，變被動培育為主動篩選,開展了農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)項目篩選工作，為能夠爭取到新項目積極組織、籌備。

2、我局組織報送了“明光市濱湖觀光現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園綜合標準化”、“明光市滄海桑田生態(tài)農(nóng)業(yè)標準化”以及“滁州市葡萄栽培農(nóng)業(yè)標準化”3個省級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設項目；明光市永言水產(chǎn)(集團)有限公司的“河蟹生態(tài)養(yǎng)殖”項目被確定為第八批國家綜合農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)示范區(qū)建設項目，明光市濱湖觀光現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園被確定為第八批省級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)項目。

示范企業(yè)創(chuàng)建活動在轄區(qū)內廣泛開展，根據(jù)省局提出的申報時間和申報要求，幫助企業(yè)制定標準化活動實施方案，編制企業(yè)標準等；三是確定創(chuàng)建工作目標，組織、引導相關企業(yè)具體開展創(chuàng)建活動。安徽揚子地板股份有限公司、滁州興揚汽車有限公司以及鳳陽縣前力玻璃制品有限公司3家企業(yè)通過了省級企業(yè)標準化良好行為現(xiàn)場確認。

20xx年11月10日

現(xiàn)場標準化管理制度 標準化工作總結實用篇三

一、加強領導，明確工作責任

成立組織領導機構。為切實做好旅游標準化建設工作，局領導高度重視，立即向市政府分管市長專項匯報此項工作，20__年10月29日市政府辦公室印發(fā)了《__市人民政府辦公室關于印發(fā)開展旅游標準化試點工作實施方案的通知》(瀘市府辦函〔20__〕224號)文件;成立了以市政府分管副市長擔任組長，一名副秘書長、旅游局和質監(jiān)局局長任副組長，13個市級相關部門作為成員單位的__市旅游標準化試點協(xié)調工作小組，辦公室設在市旅游局，具體組織實施全市旅游標準化示范試點工作。

二、明確工作任務，積極開展試點工作

為推動我市旅游工作的規(guī)范化、標準化進程，我局根據(jù)《__省人民政府辦公廳關于印發(fā)開展旅游標準化試點創(chuàng)建旅游標準化示范省實施方案的通知》制定了《__市開展旅游標準化試點工作實施方案》，明確了各項工作任務，提出到20__年，全市要基本形成“政府主導、部門配合、上下聯(lián)動、多元參與”的工作機制。在升級旅游標準化試點體系基礎上，培育旅游標準化示范企業(yè)4個;編制企業(yè)標準4部;逐步培養(yǎng)一支旅游標準化人才隊伍，試點期間開展培訓2400人次;逐步形成較完善的標準化旅游產(chǎn)品體系，新增5家a級旅游景區(qū)、6家飯店、1家綠色旅游飯店、4家等級旅行社、1家專業(yè)旅游汽車運輸公司、10家特色旅游商品購物點、15家農(nóng)家樂/鄉(xiāng)村酒店、2個鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、7個鄉(xiāng)村旅游示范村的工作目標。認真組織和動員全市各區(qū)縣旅游局、涉旅企業(yè)參與“標準化試點單位”的申報。20__年12月17日，我市召開了全市旅游標準化試點工作會議，四以上賓館、3a級以上旅游景區(qū)和一級旅行社共計11家涉旅企業(yè)參加了此次會議，市質監(jiān)局標準化科科長到會并對涉旅企業(yè)參加旅游標準化試點工作作了詳細的指導，市旅游局副局長吳曉對我市旅_標準化工作作了全面安排部署。

三、具體工作措施

為了確保旅游標準化工作的順利開展，我們主要采取了以下幾個措施：

一是市政府下發(fā)了《__市創(chuàng)建旅游標準化示范市實施方案》，確定11家涉旅企業(yè)為試點單位，用行政的手段來確保標準化工作的落實。二是積極聯(lián)系市質監(jiān)局，認真討論旅游標準化工作的有關程序和方法，以便旅游標準化工作的組織實施;三是組織全市旅游標準化骨干力量參加省旅游局組織的標準化工作培訓會，以便旅游標準化工作的推進;四是向市旅游質監(jiān)局訂購《服務業(yè)常用標準匯編》、《服務業(yè)組織標準化工作指南》、《旅游標準與法規(guī)匯編》等有關書籍并組織全局學習標準化基礎知識，以便旅游標準化工作的規(guī)范開展;五是在《__日報》等媒體上報道了旅游標準化工作有關情況，在__旅游政務網(wǎng)上對旅游標準化工作加大宣傳力度。六是建立旅游標準化文檔庫，收集、歸納標準化工作的所有內容，包括文字、圖片資料，以便查閱。

四、旅游標準化工作取得實效

通過創(chuàng)建工作，全行業(yè)從“要我貫徹標準”轉變?yōu)椤拔乙瀼貥藴省?形成“讓旅游標準成為旅游人的行為習慣”的認識。一年來，我市新增鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個、示范村7個、飯店2家、農(nóng)家樂/鄉(xiāng)村酒店5家、a級景區(qū)2個、專業(yè)旅游汽車運輸公司1個;新評選出__特色旅游商品27種、a級特色旅游購物點2處、旅游商品生產(chǎn)企業(yè)43家;黃荊、天仙硐、方山景區(qū)正積極推進4a級景區(qū)建設工作、洞窩景區(qū)創(chuàng)3a級景區(qū)工作穩(wěn)步推進;按照五星飯店標準建設的合江九陽賓館主體已完工，現(xiàn)已進入裝修階段，并得到省星評專家兩次現(xiàn)場指導，還有3家按五飯店標準規(guī)劃的飯店建設進展順利。

五、下一步工作打算

“十二五”期間，我們將圍繞市政府提出的“旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年提升計劃”,狠抓旅游業(yè)國家、行業(yè)及地方標準的貫徹實施，通過旅游標準化建設，對旅游工作、旅游產(chǎn)品、旅游基礎術語等進行約束和規(guī)范;宣傳系列旅游標準，擴大標準的社會認知度和影響面，實施系列旅游標準、達到進一步提高旅游產(chǎn)品質量，培育旅游產(chǎn)業(yè)品牌，提升旅游服務水平和旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的目的，為全市旅游業(yè)“三年提升計劃”夯實基礎。

現(xiàn)場標準化管理制度 標準化工作總結實用篇四

按照公司重點建設項目的要求，我項目部加強了重點項目建設的領導，成立了以項目部經(jīng)理為組長的建設領導小組，要求確保按標準化建設要求完成建設任務。指揮部于20xx年11月組織了項目部標準化建設情況檢查，本項目得到了較高評價。

我項目部按標準化建設的要求，項目部在財務中進行專項資金管理，實行?？顚Ｓ?，規(guī)定此項費用的使用必須由項目負責人簽字，經(jīng)主管領導審批后使用，保證全額用于標準化建設。

對照標準化建設指標，結合建筑工程技術專業(yè)的總體培養(yǎng)目標，深入現(xiàn)場，制定了適合本項目部的建設方案，重點有以下幾個方面。

1、明確目標，明確了本項目部在標準化建設中所處的地位和對專業(yè)能力培養(yǎng)起重要作用。根據(jù)標準化建設目標與專業(yè)培養(yǎng)目標，聯(lián)系關鍵崗位，制訂了具體的知識目標、能力目標、態(tài)度目標。

2、按標準化建設的特點重新制定了相應的專業(yè)技術人員優(yōu)化人員配備，滿足職業(yè)崗位要求。架子隊按1152配置人員對架子隊的施工管理起到了決定性的作用。

3、項目部管理制度標準化建立了：“四層次”文件體系：目前已經(jīng)完成分專業(yè)分工序和工種，編制作業(yè)指導書和作業(yè)卡片。

4、根據(jù)鐵道部文件有關規(guī)定組建四個部室（工程管理部、安全質量環(huán)保部、物資設備部、計劃財務部、綜合管理部），試驗室委托外部來做，并經(jīng)甲方和監(jiān)理單位同意，下設三個施工作業(yè)隊，分別是：維護樁施工作業(yè)隊、u型結構施工作業(yè)一隊、冠梁施工作業(yè)二隊。綜合管理部已對項目部全體職工和進場作業(yè)隊人員進行嚴格的崗前培訓。

5、項目部現(xiàn)場管理標準化建設：根據(jù)《標準化項目部》《標準化工地》《標準化項目部》的要求，建立了會議室、資料室、辦公室并統(tǒng)一規(guī)范，宿舍、食堂、廁所、浴室已按標準建成；施工現(xiàn)場的“五牌一圖”和禁止、警示、指令、提示、明示各類提示牌、旗幟標語也按照標準化工地制作完成。

6、項目部過程控制標準化進展：開工前的各項準備和開工報告的申報批準手續(xù)已齊全。施工階段：質量和安全得到了有效的控制，進度受拆遷影響正在積極推進。

今后的工作還需再接再厲。嚴格按照標準化建設的要求，邊學習邊整改，確定相關整改重點，合理推進，逐步實施。充分利用現(xiàn)有的條件，讓標準化建設在施工中發(fā)揮作用；特別是充分利用新技能，去提升施工水平，加強標準建設，進一步規(guī)范施工行為。

我們將肩負責任，滿懷激情，以標準化中期視導驗收為起點，一如既往的踏實工作，在公司領導下全面而圓滿的完成后期的整個標準化建設工作。

第五項目部

20xx年11月17日

現(xiàn)場標準化管理制度 標準化工作總結實用篇五

分類：協(xié)管安全

7月11日我所順利通過了兵器集團公司開展的安全標準化達標驗收，最終獲得959.06的高分。我部安全質量標準化工作經(jīng)過初審考核，受到所領導的表揚及安保處的認可。欣喜之余，回顧歷時八個月的緊張工作，試驗中心的全體員工經(jīng)歷了安全標準化的洗禮，經(jīng)受住了安全標準化的考核，總體部不愧是一個思想過硬的集體。

1 領導重視是達標的基礎

這次總體部試驗中心的201試驗室、環(huán)境試驗室、質量質心試驗室、新車庫參加了此次安全標準化達標活動?？傮w部領導非常重視安全標準化工作，根據(jù)“安全標準化”的要求，對總體部試驗中心的安全標準化工作進行了部署。確定了部、試驗中心兩級負責制，給予試驗中心主管一定的權限，調動了試驗中心員工的積極性，使安全標準化工作開展得非常順利。

2 理論與實踐相結合重視理論學習，積極參加所里舉辦的安全培訓，首先做到腦子里有東西。在所生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦公室組織的生產(chǎn)現(xiàn)場答卷活動中，考核合格率為百分之百，讓現(xiàn)場管理深入心中。其次是通過實際工作去實踐，當工作中遇到障礙，先是反復對照教材尋找答案，大家一起研究，實在不行請教專家，直到解決問題為止。

3 破除門戶觀念

組織試驗室人員去618廠觀摩，考察中，618廠的規(guī)范管理和整潔的工作環(huán)境，給員工們留下了深刻的印象，使員工們明確了自己下步的工作目標。不少員工表示：要汲取兄弟單位的優(yōu)點，找出自己的差距，不放過一處安全隱患，讓安全隱患歸零。

4 全員參加安全標準化活動

安全標準化工作中沒有局外人。我們要求在試驗室工作的全體員工，不分試驗中心內外，不分一部內外，不分201所內外，都要按照所里的安全標準實施計劃自查自糾，每個人都是這項活動的積極參與者，同時也是最終的受益者。試驗中心的員工首先帶頭自查自糾，以辛苦的努力帶來了試驗室的變化，最終影響了在試驗室現(xiàn)場工作的其他同志。在現(xiàn)場工作的同事雖然干完活后很疲勞，但都能保證自覺地把自己的工作區(qū)域整理好才下班。當大家共同攜手用自己辛勤的汗水和勞動把試驗室整理得煥然一新的時候，他們從內心已經(jīng)體會到：安全標準化給他們帶來了舒適的心情、安全的環(huán)境。

5 班組建設與安全標準化相結合班組建設是今年我所新推出的一項基礎管理，我們將班組建設各項任務落實到位，員工們都按照“五好一準確”優(yōu)秀班組的要求工作，通過班組建設活動，員工們感覺到集體的溫暖，相互間更加尊重和關心，真正形成了一個和諧的集體，為安全標準化工作的推動奠定了良好的基礎。我們在班組建設的同時，以班組的形式劃定安全范圍，形成了一個比學趕幫的氛圍。

6 發(fā)揮核心骨干的作用

班組長是試驗中心的核心骨干，他們與組內員工一起工作，零距離接觸，他們的一言一行對安全標準化工作非常重要。在安全標準化的活動中，核心骨干發(fā)揮了積極的作用，他們不分上班下班、不分份內份外，只要與安全標準化有關，就全力以赴去辦，且一定辦好。核心骨干的無私奉獻為員工們做出了榜樣，帶動了一班人馬，大家全力以赴做好安全標準化工作。

7 強調規(guī)范管理

對設備進行合理的布置也是做好安全標準化工作的一個部分。試驗中心設備較多，裝車、試驗、維修的器材遍布各個試驗室。有的是協(xié)作廠的，有的是裝配、試驗、保養(yǎng)車輛暫時不用的器材，都雜亂地堆放著，整個試驗室顯得很亂。在領導的支持下，按照安全標準化的要求進行規(guī)范，根據(jù)設備、器材的使用要求和現(xiàn)場需求，進行布置和擺放設計，完成了44張定置圖，利用有限的空間，比較合理地確定了設備、器材的位置，把所有的物品都擺放得整齊、有序。暫時不用的配件送到舊倉庫保存；協(xié)作廠的配件及時通知廠家拉走；將所有物品都建立了臺帳。整理后的試驗室：環(huán)境整潔；設備擺放有序；配件箱碼放規(guī)范；吊具整齊劃一；電器配置的標識清楚、安全標志醒目；各種功能區(qū)域的劃分一目了然，現(xiàn)在試驗室的面貌已是煥然一新。

8 加強現(xiàn)場監(jiān)督

試驗室的生產(chǎn)現(xiàn)場管理比較復雜，各種車輛和工作人員散布在試驗室各處，繁忙的工作常常與定制的管理規(guī)范出現(xiàn)沖突。針對這種情況，我們派專人在試驗室巡視，力保在不影響日常工作的前提下，貫徹執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范要求，使安全標準化達標活動和配合科研項目工作、橫向試驗任務兩不誤。結果在達標的同時，提高了工作效率，保證了裝車和試驗工作的順利完成。

9 結束語

我們認為安全標準化達標活動直接、簡單，員工在作業(yè)標準化的環(huán)境里，減少不必要的人身傷害，提高工作效率，是為實現(xiàn)安全操作；安全生產(chǎn)；安全實驗創(chuàng)造條件，是工作質量的保障，是保持精益生產(chǎn)的一個重要工作。

通過此次達標活動總體部全體人員受到教育和激勵，也激發(fā)了大家的工作熱情和責任感，這次活動顯示了總體部全體人員能打硬仗的優(yōu)良品質，鼓舞了員工的士氣，增加了團隊精神?，F(xiàn)在每位員工都能按照標準作業(yè)、愉快地工作在安全、整潔的工作崗位上。

我們安全標準化工作雖然順利達標，但工作中還存在一些問題和不足，這是今后要注意的。我們會繼續(xù)努力、會再接再厲，把安全標準化工作做細、做好。

現(xiàn)場標準化管理制度 標準化工作總結實用篇六

安全標準化工作總結 為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，切實加強基層和基礎工作，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，公司20xx年6月份開始開展安全標準化管理工作，逐步規(guī)范安全管理的軟件和硬件工作，專門成立了以董事長為組長，總經(jīng)理助理為副組長的“安全標準化工作領導小組”，負責標準化工作的落實、監(jiān)察及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及“安全標準化考核細則”，深刻理解和掌握了“細則”的內容和要求，各部門嚴格按照《安全標準化考核細則》開展工作，經(jīng)過一段時間的落實和改進，公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作取得了持續(xù)有效的改進。

一、公司建立專門的安全生產(chǎn)管理機構，具有一整套完整的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡體系，統(tǒng)一管理和協(xié)調處理本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。保障了職工的人身安全、公司財產(chǎn)安全，使企業(yè)的經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。公司還建立完善了包括安全生產(chǎn)責任制、各級人員的安全生產(chǎn)職責、“職業(yè)安全健康”等32項安全規(guī)章制度，日常工作狠抓制度的落實，形成一套行之有效的安全長效機制，制定安全事故應急救援預案，定期演練，全員宣貫，提高職工應對突發(fā)事故的能力。

二、公司統(tǒng)一制訂包括安全在內的培訓計劃，對領導干部、行政管理人員、操作運行人員實行各級安全培訓教育。每月召開安全專題會議，總結上月安全情況，落實布置安全生產(chǎn)工作。職工都深刻的認識到“安全是最大的節(jié)約”的管理理念，讓干部職工牢記安全，對自己、對家人、對社會都要負起一份責任。

三、公司進一步完善了特種設備管理臺帳和記錄，公司所有新購特種設備附有設計文件、產(chǎn)品質量合格證明書、安裝使用維修說明 書等，并歸檔，特種設備安全技術檔案內容齊全。公司所有特種設備100%都依據(jù)規(guī)定的特種設備檢驗周期，定期進行了檢驗，持有法定檢驗機構出具的驗收檢驗報告和安全檢驗合格標志。特種設備操作人員100%都持有有效的特種設備操作證書。公司采用定期計劃和日常維護相結合的方式，加強對特種設備的維護保養(yǎng)，并對相關記錄的填寫、歸檔和保存做了更進一步的規(guī)范要求。加強特種設備的檢查，特種設備操作人員在操作設備前對設備進行全面檢查；生產(chǎn)部每月對特種設備進行檢查。

四、按照安全標準化要求，公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度，對有職業(yè)危害的場所設置警示標識，安全防護標識；新建了特種作業(yè)健康檢查檔案，定期對特種作業(yè)人員體檢。

五、公司堅持開展安全隱患排查治理工作，從重點現(xiàn)場、重點部位、危險品作業(yè)、消防安全、等方面，針對人的不安全行為，設備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患，管理上存在的缺陷和漏洞，進行全方位、全過程、全面的排查，對查找出的問題和隱患，制定并落實整治方案。公司把安全工作始終放在第一位，嚴格安全生產(chǎn)工作的責任落實，本著“誰主管誰負責”的原則，把安全生產(chǎn)工作責任到人，對工作中出現(xiàn)問題處理不力或發(fā)生事故的責任人從嚴從重處理。對生產(chǎn)中存在的安全隱患及時整改，生產(chǎn)部.綜合部每星期五進行一次安全、設備及現(xiàn)場管理大檢查，對查出問題明確整改責任部門，限期整改。各車間班組安全員每日在車間、生產(chǎn)場所對機器設備設施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層把關，層層篩查，確保了安全安產(chǎn)。 通過開展安全標準化建設，公司更進一步加強了安全生產(chǎn)的全員、全過程、全方位控制，強化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，借助安全標準化建設這個平臺，公司的安全生產(chǎn)管理推上一個臺階，職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強。但這還不夠，我們將在青島市安監(jiān)局、專家以及上級主管部門的指導下，更加扎實地開展安全標準化建設工作，建立安全管理長效機制，提高安全管理水平，構筑一道“平安企業(yè)”的防火墻，努力將公司建設成為安全型企業(yè)。

現(xiàn)場標準化管理制度 標準化工作總結實用篇七

一、 職責分工

車間內部由主任和副主任每天檢查，直接考核到各工序班組，具體獎罰規(guī)定由車間制定實施；廠長和各部門經(jīng)理可隨時監(jiān)督抽查車間管理情況，考核到車間主任和設備科、質檢部主管人員。

二、管理規(guī)定

1. 物料放置：材料、零件、工具分類放置，排放整齊有序，

便于安裝和轉移。不得擠壓、錯位，避免混亂或數(shù)量不清。不得亂用亂拿材料。

2. 設備使用：按規(guī)程操作使用，經(jīng)常維護保養(yǎng)，保持功能完

好。

3. 工具管理：愛惜使用，自覺保管，倉庫借用工具及時歸還。

4. 安全收工：下班時關閉各工段配電開關，關閉乙炔氣、氧氣、二氧化碳等氣瓶閥門。檢查車間現(xiàn)場管理考核辦法各氣表、閥門的完好情況。發(fā)現(xiàn)損壞情況及時報修。

5. 場地清理：下班后現(xiàn)場清理干凈，無邊角料。

6. 質量控制：具休執(zhí)行《各工序工藝技術標準》，各工序班組長做好自查，轉序及終檢由質檢員和檢驗。

二、 獎罰規(guī)定

1、 質量事故：每月出現(xiàn)一次質量事故，主任、副主任和質檢員的當月提高成減半；每月出現(xiàn)兩次質量事故無提成；每月出現(xiàn)三次質量事故扣發(fā)主要管理責任人和質檢員工資500-1000元；每月出現(xiàn)四次質量事故，主任、質檢員工資扣完，對主管人員辭退處理。

2、 物料放置：每次亂拿亂用材料，扣發(fā)車間主任50元；材料放置混亂一次扣罰當事責任人10元。

3、 設備使用：不按操作規(guī)程使用設備，未造成損壞的，一次扣發(fā)當事責任人50元；造成損壞的，承擔實際維修費用。

4、 工具管理：工具保管不善及人為損壞的，照價賠償。

5、 安全收工：各工段收工時未關閉電源的，發(fā)現(xiàn)一次扣罰主要責任人30元；乙炔氣、氧氣、二氧化碳等氣瓶閥門未能關閉的，一次扣罰責任人50元。值班主任扣罰20元。

6、 場地清理：收工時地面清理不干凈的，有雜物未清理的，一次扣罰班組50元。

一：總則

1.為進一步規(guī)范和加強現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場管理水平，實現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質、低耗及文明、舒適的生產(chǎn)環(huán)境，特制訂本辦法。

2.本辦法規(guī)定了實現(xiàn)現(xiàn)場管理標準化工作的組織領導、管理對象、管理內容及檢查考核等。

3.本辦法適用于銅板帶廠所屬各生產(chǎn)、輔助單位的'生產(chǎn)現(xiàn)場、工作現(xiàn)場及廠房周邊區(qū)域。

二： 名詞術語

現(xiàn)場管理標準化：是指運用科學的管理制度、標準和方法,對構成生產(chǎn)現(xiàn)場的要素（人、機、料、法、環(huán)、信息等）進行合理有效地組織和控制，使其具有自我調節(jié)的能力并使現(xiàn)場管理規(guī)范化、程序化和標準化,以實現(xiàn)人、物、場所三者在時間和空間上的優(yōu)化組合，從而達到優(yōu)質、高效、安全、低耗的目的。

三： 管理職責

1.廠成立現(xiàn)場管理標準化領導小組：由生產(chǎn)副廠長任組長，廠辦主任任副組長。成員由生產(chǎn)科、武裝保衛(wèi)科、設備科等部門組成。

2.現(xiàn)場管理標準化領導小組的主要職責是：審定現(xiàn)場管理標準化工作規(guī)劃和年度工作計劃，對現(xiàn)場管理標準化工作的重要問題做出決策。

3.現(xiàn)場管理標準化辦公室設在生產(chǎn)科，其主要職責是：制(修)訂現(xiàn)場管理標準化工作規(guī)劃和年度工作計劃；對現(xiàn)場管理標準化工作進行組織、協(xié)調、檢查、考核。

四：管理內容與要求

1.對廠區(qū)各類建筑、設施和生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、物實行了定置管理，并用統(tǒng)一規(guī)定的各種符號、顏色繪制了廠區(qū)定置平面圖和生產(chǎn)現(xiàn)場定置平面圖，明確標示各功能區(qū)相對位置，圖物相符，統(tǒng)一編號，懸掛適當位置。

2.生產(chǎn)區(qū)域劃分合理，生產(chǎn)場地、通道、檢驗區(qū)、合格區(qū)、待處理區(qū)、廢品區(qū)、工具存放區(qū)、易燃易爆物品區(qū)、有毒有害物品區(qū)、消防器材存放區(qū)、工具箱、更-衣箱存放區(qū)、吸煙點等區(qū)域界線分明,有符合標準的標識牌，并做到圖物牌相符。

3.原、輔材料、燃料、設備、備品、備件、成品、半成品、廢品等各種物品進入生產(chǎn)現(xiàn)場或倉庫,按品種和規(guī)格，有序地按規(guī)定區(qū)域存放。

4.各種物料不超高,做到堆放成型、成線,露天存放的物料應按規(guī)定做到上蓋、下墊,對形態(tài)不穩(wěn)定的物品，采取了支撐或止動措施。

5 .對易燃、易爆、有毒生產(chǎn)輔料的堆放，應保持一定的溫度、濕度，不污染環(huán)境，并有完善的安全預防措施。

6.生產(chǎn)過程中使用的危險物品(明火和可燃物、氧氣瓶和乙炔瓶、氧氣和油脂類、可燃性氣體、碳化物和水等不能置于一起)應分地存放,使用后應按規(guī)定收檢好。

7.現(xiàn)場流動的“物”已實行合理的定置，轉移中做到不漏、不散、不混合和不相互碰撞、擦傷。

8.各類物資的轉移實行定點存量顯示、做到賬、卡、物相符。

9.現(xiàn)場廢舊物品和物料定點存放，定期清理，料筐、料架、料箱擺放整齊劃一。

10辦公室、休息室、更-衣室、值班室等實行定置管理，有定置圖和統(tǒng)一制作的門牌標示牌。

11工具箱、更-衣箱、資料柜、辦公桌、凳子等統(tǒng)一大小顏色規(guī)格，擺放整齊，有標示牌，內中物品分類存放，有定置圖和標簽。

12生產(chǎn)現(xiàn)場無不用的閑置物品。緊急出口、消防栓、滅火器、電動機、配電盤等前面2米內和通道、出入口、樓梯、起重機上以及高處走廊等處不得放置物品。

13作業(yè)終了后，進行現(xiàn)場清理，應按規(guī)定的方法處理廢品、雜物、粉塵和油污等，把掃除用具正確存放在規(guī)定場所，經(jīng)常保持生產(chǎn)和休息場所的清潔衛(wèi)生。

14各類設備銘牌清楚,固定資產(chǎn)編號標牌齊全。

15現(xiàn)場無報廢設備，閑置暫時不用的設備應設標志牌，并封存完好。

16設備泄露率達到國家規(guī)定標準，無“跑、冒、滴、漏”，泄漏點有掛牌標志。實行清潔生產(chǎn),油污嚴重的機臺崗位，必須設置隔離帶，作業(yè)人員進出作業(yè)區(qū)更換著裝，嚴禁將油污帶到隔離帶外，保持現(xiàn)場清潔。

17設備及其附件整齊、整潔、完好，無灰塵、無油污、無銹蝕。

電控柜旁無堆積雜物。

19點檢、潤滑等作業(yè)已實行定量化管理，有記錄。

20各種管網(wǎng)和線路統(tǒng)一布局規(guī)范，設備和管網(wǎng)的防腐涂漆和色彩符合《色彩管理標準》要求,不得隨意更改。 21對配(變)電站、水泵房等重點場所實行巡檢制度，有記錄。

22各種在用儀器、儀表、計量測試裝置，安裝在容易看到的地方，指示值清晰。

23備品備件必須存放在現(xiàn)場時，必須經(jīng)現(xiàn)場管理部門認可，并設置統(tǒng)一標準的隔離帶，備品備件存放區(qū)必須與設備保持一定的安全距離。

24應急搶修工具裝備(備品備件)齊全，擺放位置合理，使用方便。

25在用計量器具有周期鑒定合格證書，標簽清晰，不得超期使用和混用。

26滑動部件、轉動部件的軸、銷無磨損，聯(lián)接部分和拆裝部分的螺母、螺栓、銷無松動和缺損。

27安全通道暢通，標志線明顯，各類階梯完好，工作平臺、階梯的扶手、欄桿安全可靠。

28重點區(qū)域和危險區(qū)域有醒目的安全警告標志牌，有責任人和有效的安全消防管理制度及應急措施。

29各類安全裝置和設施齊全、完好、可靠，設備轉動部件有安全罩，電氣開關裝置防護罩，在規(guī)定的使用周期內鍋爐壓力容器按規(guī)定檢測合格、安全附件齊全。

30消防設施齊全，按要求配備有足夠適用的消防器材和消防栓，布局合理，使用方便，消防器材定期檢驗換藥，并設置標示牌。

31各類安全警示裝置和標牌齊全、完好、可靠，各類警報器、天車滑線指示燈齊全有效，危險源點和事故發(fā)生點警示牌齊全無污損。

32廠房門口和生產(chǎn)車間內適當位置設置有統(tǒng)一標準的安全宣傳標語、警示標志和弘揚企業(yè)文化理念的質量、服務等宣傳標語。

33對“三庫”(易燃、易爆、毒品庫)、“四氣”(煤氣、氮氣、氫氣及有毒有害氣體)、“三車”(汽車、叉車、行車)和電氣設備、起重設備、壓力容器實行定期檢查，并有完善的安全防范措施。

34進入生產(chǎn)現(xiàn)場人員按規(guī)定穿戴好勞保用品，外來人員由接待單位進行安全教育并負責提供安全帽，否則嚴禁進入。對外來人員未按規(guī)定穿戴勞保用品的，任何人員有權規(guī)權其離開生產(chǎn)現(xiàn)場，不聽勸阻，對接待單位進行處罰。 35生產(chǎn)現(xiàn)場的安全專、兼職人員，應佩帶明顯標志，對違章行為立即制止。特殊工種及其它所有工種必須持證上崗。

36作業(yè)人員遵守安全技術操作規(guī)程、設備使用維護規(guī)程、工藝技術規(guī)程，嚴格按作業(yè)指導書和安全標準化作業(yè)程序及動作標準操作，不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。

37工作人員遵守勞動紀律，不遲到，不脫崗睡崗，不打鬧閑聊，不干私活，不吃零食等。

38檢修、施工作業(yè)現(xiàn)場,按規(guī)定設定作業(yè)區(qū)域，設立標志和圍欄，夜間增設照明，道路施工和對生產(chǎn)環(huán)境有灰塵污染的施工作業(yè)必須封閉管理。

40各項防汛設施安全可靠，雨排水系統(tǒng)通暢，重點部位措施落實，有應急預案。

41廠內各種建筑物布局合理，符合設計規(guī)范，采光、通風良好，門窗玻璃齊全完好。

42廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美宜人，進行了綠化、亮化、美化，綠化率達到了國家標準。樹木花草、花壇、盆景、塑像布局協(xié)調，造型美觀，綠化區(qū)域無垃圾，無枯樹枯枝，無落葉，無雜草。

43 廠內道路交通狀況良好，路面寬敞整潔，無破損，交通安全標志齊全。地面經(jīng)常清掃，做到無淤泥，無積水，無油污，無垃圾，無金屬屑。

44環(huán)境保護達標，噪聲、煙塵、污染物排放的達標率符合國家規(guī)定。

45廠房內辦公室、休息室、休息點、更-衣室、值班室、浴室、廁所等輔助生產(chǎn)用室統(tǒng)一布局美觀，安全實用，無私搭亂建。單位必須相對集中地設置統(tǒng)一的更-衣室，各機臺設置統(tǒng)一標準的休息點，辦公室必須設置在生產(chǎn)現(xiàn)場時，應采取暢開式集中辦公，并符合安全要求。

46各種生產(chǎn)車輛和個人單車按規(guī)定存放在指定位置，嚴禁亂停亂放和隨意占道，嚴禁個人單車進入生產(chǎn)現(xiàn)場、值班室、休息室、倉庫等區(qū)域。

47各種宣傳櫥窗、班組園地、板報、公告欄、標語等統(tǒng)一布置，字跡整潔、干凈無過時的宣傳內容。

48公共場所(辦公室、會議室、休息室、更-衣室、值班室等)應做到干凈整潔衛(wèi)生，門窗、桌子、凳子完好，室內無私拉亂扯，無晾曬衣服，地面無積水，無垃圾，無油污，墻面整潔，無蜘蛛網(wǎng)，無亂涂亂畫，無亂張貼掛物。 49浴室、廁所衛(wèi)生，通風良好，有專人負責，定期清掃沖洗，無污物，無異味、無積水。

50工業(yè)垃圾，建筑垃圾，生活垃圾按指定地點堆放，有責任單位負責管理，及時清除。

五：檢查與考核

1現(xiàn)場管理標準化領導小組采取日巡查、月檢查和季度達標驗收相結合的方式進行檢查。

2現(xiàn)場管理標準化按照《現(xiàn)場管理標準化考核細則》的規(guī)定，按月進行考核，每月一通報。

3對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，由現(xiàn)場管理標準化領導小組3日內下發(fā)《現(xiàn)場管理不合格項整改通知單》限期整改。 4現(xiàn)場管理獎罰資金由生產(chǎn)安保科實行專項管理。

六：. 相關文件

2《法律法規(guī)及其它要求管理程序》

3《相關方安全管理控制程序》

4《不符合糾正與預防措施控制程序》

七： 記錄

1領導安全值班手冊

2 安全檢查記錄

3 工作環(huán)境檢查記錄

4 安全生產(chǎn)綜合記錄本

5 考勤卡及離崗登記本

6 安全會議記錄

現(xiàn)場標準化管理制度 標準化工作總結實用篇八

我校始建于1957年，20xx年，由企辦學校轉制為公辦學校。目前，學校占地面積4035平方米，校舍建筑面積4173平方米;有16個教學班，632名學生;教職員工53人，平均年齡42歲;本科以上學歷教師31人，?？茖W歷教師18人，高學歷教師占教師總數(shù)的92.8%，學歷達標率為100%;有市級學科帶頭人1名，市級骨干教師8人，區(qū)級骨干教師17人，各級骨干教師占專任教師總數(shù)的50%以上，骨干教師隊伍呈多元化梯隊發(fā)展態(tài)勢。幾年來，我校取得了豐碩的工作成果，曾被評為市課改先進集體，被認定為市教育科研基點校，被市教研院發(fā)展規(guī)劃處確立為特色學校發(fā)展研究基點校，曾連續(xù)多年被評為區(qū)教育系統(tǒng)先進集體、區(qū)德育工作先進集體、區(qū)教師職業(yè)道德先進集體。

1、“創(chuàng)標”工作的宣傳和資料整理

學?！皠?chuàng)標”領導小組通過開辦公會，傳達上級文件要求，統(tǒng)一全體干部和管理人員的思想;通過開全校教職工大會，宣傳上級文件精神，提高全體教師的認識水平;通過廣播、畫廊、墻報，向學生宣傳創(chuàng)建工作，提高學生及其家長愛校意識。通過宣傳發(fā)動，全校師生在“創(chuàng)標”工作上達成共識。學校把資料的整理工作進行分解，定責任人、制定落實的時間期限、定整改的檢查時限，力求資料真實、規(guī)范、有用、精簡。同時，在資料整理的過程中，力求對過去的工作成績、經(jīng)驗和制度進行梳理和系統(tǒng)化和科學化，以便更好的指導將來的工作。

2、軟件建設

學校領導充分認識到：在抓好硬件建設的同時，尤其要抓好軟件建設，要以“學校標準化建設”創(chuàng)建工作為平臺，唱一臺好戲，唱一臺大戲，唱好一臺精彩紛呈的教育精戲。學校在軟件建設方面牢牢抓住九個“注重”，即注重教育觀念和教學模式的轉變、注重課堂教學效率的提高、注重制度的建立和完善、制度的落實檢查、注重教學方式的轉變、注重教師隊伍的建設、注重育人的實效性、注重對硬件的管理和充分使用、注重學校校園文化的建設、注重管理水平的夯實(規(guī)范化、精細化、人文化)，努力打造成為金塔縣優(yōu)質小學。

1、加強領導，提高認識，把思想和行動統(tǒng)一到區(qū)局的要求上來為了有領導、有計劃、有步驟地開展“學校標準化建設”達標工作，我校成立學?！俺踔袑W校標準化建設”領導小組,并結合學校的實際情況制定了創(chuàng)建方案和計劃。把創(chuàng)建工作分成四個階段：建設階段(硬件建設階段，軟件建設階段)、整理專項材料階段、整改完善階段、鞏固提高階段。并通過各種途徑和方式宣傳發(fā)動全校師生，提高認識，形成合力。

2、精心組織，抓住重點，確保各項工作的落實為了提高效率，根據(jù)創(chuàng)建工作需要，學校將各項工作進行細化分解，落實到具體部門及負責人。組織統(tǒng)籌組、規(guī)劃布局組、教育教學組、隊伍建設組、辦學條件組、教育經(jīng)費組分別由校級領導擔當?shù)谝回熑稳耍鱾€階段工作任務明確，重點突出，循序漸進。每個階段都有分工、檢查、整改、復檢和總結這些環(huán)節(jié)。

注重教育觀念和教學模式的轉變

東壩小學始終堅持特色辦學，經(jīng)過長期積極探索、實踐、沉淀和提煉，初步形成具有學校特色的教育模式。即以“教育，是師生心靈互動的生命體驗和人生旅程”為辦學理念，以“塑有思想的教師，辦有靈魂的學校，培育具有愛國情操、鮮明個性的現(xiàn)代中學生”為辦學目標，以“綠色教育”為辦學模式，以“校園環(huán)境園林化，校園文化系列化，課堂教育信息化，教學指導常規(guī)化，班級管理自主化，學校管理人文化”為辦學特色的具體內涵。在全面推進素質教育的過程中，努力把學習科學文化知識與加強人文修養(yǎng)統(tǒng)一起來，把實現(xiàn)自身價值與服務社會統(tǒng)一起來，把個性特長與全面發(fā)展統(tǒng)一起來，把傳統(tǒng)師生關系與現(xiàn)代和諧人際關系統(tǒng)一起來，把單純職業(yè)工作與終身學習生活統(tǒng)一起來。

加強制度建設，用制度管人管事。學校匯編并完善了《東壩小學學校管理制度》、《東壩教學常規(guī)管理制度》、《東壩小學安全管理制度》，制定了《東壩小學班主任隊伍建設方案》。在強化建章立制的同時，更注重制度的落實檢查和監(jiān)督。增強教學常規(guī)制度的執(zhí)行力度，認真落實集體備課制度、聽課制度、巡堂制度，堅持做到教學常規(guī)月月檢，加強對作業(yè)批改和教案的檢查，檢查面為95%以上，反饋面達100%。并在每學期末對評比出的優(yōu)秀教案進行表彰。增強德育常規(guī)制度的執(zhí)行力度，嚴格考核班主任“五到崗”制度。督促班主任每月開好主題班會，落實家訪制度。堅持每周對各班衛(wèi)生、儀表、紀律、兩操的考核與通報。增強勞動紀律制度的執(zhí)行力度，辦公室從晨會到崗、上班打卡、臨時性勞動紀律檢查、政治理論學習等方面進行考核，把抓好落實做為產(chǎn)生好的辦學效益和教學質量的關鍵所在。

注重教學方式的轉變

聚焦課堂教學，注重內涵發(fā)展。圍繞提高課堂教學效益，將“備教材”、“備學生”、“用學生的眼光看教材”三者結合起來，以充分體現(xiàn)學生主體;將“講清重點”、“啟發(fā)思維”、“教給學法”三者結合起來，以充分體現(xiàn)教師主導;將“以聽為主”、“以練為主”、“師生互動”三者結合起來，以充分體現(xiàn)有效學習;將“順次布置”、“精選布置”、“分層要求”三者結合起來，以體現(xiàn)實事求是，減輕負擔。同時，以校園網(wǎng)建設為契機，在教學中積極倡導教師使用多媒體教學，充分利用信息化手段提高課堂效率，增大課堂容量，增強課堂吸引力。20xx年下半年，以我校首屆十佳教師的教學展示課為龍頭，以40歲以下青年教師的交流課為主體，每周4節(jié)公開課，每周每組都有集體備課，把課堂靜態(tài)管理變成課堂動態(tài)全員管理和課堂教學預設管理，促進全校教師的教育教學水平的提高。

注重教師隊伍的建設，加強師德師風建設，不斷提高教師的教育教學水平和能力，積極構建和諧的師生關系。組織教職工學習，加強師德師風教育，提高教師的思想認識水平。成立了以校長為組長的師德管理領導小組，針對師德中可能存在的問題進行“學查改”，加強師德動態(tài)管理;健全師德考核制度，通過積極開展家長評教評學活動、學生評教評學活動、教師師德民主測評活動給予教師公正、公平的評價。加強校本培訓，提升師資整體素質，著力打造“德藝雙馨”的師資隊伍。一是要請進來走出去”，二是發(fā)揮骨干教師的輻射作用;三是加強課題建設。

注重育人的實效性

牢固樹立全員德育和全程德育的觀念，將德育抓小、抓實、抓細、抓活，做得入情入理入微，積極開展學生喜聞樂見的主題文體活動。繼續(xù)健全“學?！?、“家庭”、“社會”三結合的德育網(wǎng)絡，積極開拓德育新途徑。

注重學校校園文化的建設

以“標準化”建設和“綠色學?！苯ㄔO為契機，加大資金投入，改善學校硬件條件，使學校凈化、綠化、亮化、美化、園林化、標準化。充分發(fā)掘并發(fā)揮教育硬件的育人功能，達到師生與校園環(huán)境各個層面的和諧統(tǒng)一。凸現(xiàn)學校文化內涵，著眼學校、教師、學生的可持續(xù)發(fā)展，“以生為本”、“以人為本”在教育中以“激勵”為主線，貫穿學校教育教學的各個方面，學校通過對人文學科的有序建設和創(chuàng)設高品位的校園人文環(huán)境，通過課堂內外人文意識的滲透和涉入，以及教師人格力量的感染，同時依托這些文化形式，通過滲透體驗、熏陶、感染、規(guī)范等方式，將學校文化內化成學校群體成員的一種人文素養(yǎng)，把學校營造和創(chuàng)建成一個充滿人文關懷的精神家園。

注重管理水平的夯實(規(guī)范化、精細化、人文化)

切實做到真抓實管、嚴抓細管、敢抓善管，把教育教學工作的各個環(huán)節(jié)全部納入學校規(guī)范化的管理的軌道，形成民主、科學、嚴密的管理機制。同時，注重榜樣的作用，不失時機地表彰先進、樹立典型，利用廣播、宣傳欄等媒體進行大力宣傳，營造人人爭當先進的良好氛圍。提倡“精細化管理”，在開展各項教育教學活動時有制度可循，并且這些制度要內容細，針對性強，實效性強，可操作性強，對教師和學生的要求相對更加細致、更加具體。學校管理是人力資源的管理，在管理中要以人為本，更多地體現(xiàn)出人文關懷，以積極引導教育為主，以經(jīng)濟杠桿調控為輔，營造和諧的領導關系、干群關系、師生關系，從而達到校園的大和諧。

1、政府搭臺學校唱戲。政府的巨額投入徹底改善了學校的辦學條件，如何利用好這些先進的教育資源，如何加強管理，使優(yōu)質資源和此次創(chuàng)建工作帶來的豐碩成果為教師所用，為學生共享是值得深入考慮的問題。硬件的建設和提高是短期行為就能做好的，軟件的建設卻是長期行為，是需要智慧、魄力和堅持的，我們將在以后的一段時期，把在“創(chuàng)標”工作中總結的經(jīng)驗、制度、新設想、新理念進一步具體化、細致化，堅定不移地落實好。

2、明確學校的辦學方向，進一步提煉辦學理念經(jīng)過長期積極探索、實踐、沉淀和提煉，我校初步形成具有學校特色的教育模式。但是如何把辦學理念貫徹落實到學校工作的各個方面、各個層面、各個環(huán)節(jié)還需要花大氣力，如何在以后的工作中進一步凸現(xiàn)辦學模式，彰顯特色不僅是管理人員必須面對地首要問題，也是全校教職工長期探索的問題。

3、積極做好兩校的師資整合工作。教育資源整合的目的是實行優(yōu)勢互補，資源共享，提高辦學實力和競爭力。抓住這一機遇，新的學校班子統(tǒng)一思想，服從大局，抓好學校教學管理和安全穩(wěn)定工作，把整合重心定位在“如何更好地發(fā)展上”。由于整合后人員嚴重超編，學校在短時間內難以實現(xiàn)跨越式發(fā)展的目標。但是，學校將克服困難，力爭在拓展辦學空間、內部運行機制、隊伍建設三個方面實現(xiàn)突破。

4、努力打造金塔縣優(yōu)質小學。追求辦學規(guī)范，走內涵式發(fā)展之路，提高學校的辦學質量是學校學校生存發(fā)展的生命線。針對社會普遍關注的教學質量問題，學校強化常規(guī)制度，加強對教學質量的管理監(jiān)控，使全校的教學質量在穩(wěn)中有升。盡管對照“優(yōu)秀”標準，學校還有較大差距，但高起點的追求，具有激勵全校師生員工拼搏向上創(chuàng)一流的號召力，也是““創(chuàng)標”工作的內在要求和最終目的?！懊髦y為而為之”，我們相信，有了全校師生的共同努力，變挑戰(zhàn)為機遇，力爭早日實現(xiàn)建設區(qū)級優(yōu)質初中這一目標。

現(xiàn)場標準化管理制度 標準化工作總結實用篇九

為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，切實加強基層和基礎工作，促進自我約束，建立持續(xù)改善的安全生產(chǎn)長效機制，公司20__年6月份開始開展安全標準化管理工作，逐步規(guī)范安全管理的軟件和硬件工作，專門成立了以董事長為組長，總經(jīng)理助理為副組長的“安全標準化工作領導小組”，負責標準化工作的落實、監(jiān)察及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及“安全標準化考核細則”，深刻理解和掌握了“細則”的資料和要求，各部門嚴格按照《安全標準化考核細則》開展工作，經(jīng)過一段時間的落實和改善，公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作取得了持續(xù)有效的改善。

一、公司建立專門的安全生產(chǎn)管理機構，具有一整套完整的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡體系，統(tǒng)一管理和協(xié)調處理本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。保障了職工的人身安全、公司財產(chǎn)安全，使企業(yè)的經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。公司還建立完善了包括安全生產(chǎn)職責制、各級人員的安全生產(chǎn)職責、“職業(yè)安全健康”等32項安全規(guī)章制度，日常工作狠抓制度的落實，構成一套行之有效的安全長效機制，制定安全事故應急救援預案，定期演練，全員宣貫，提高職工應對突發(fā)事故的潛力。

二、公司統(tǒng)一制訂包括安全在內的培訓計劃，對領導干部、行政管理人員、操作運行人員實行各級安全培訓教育。每月召開安全專題會議，總結上月安全狀況，落實布置安全生產(chǎn)工作。職工都深刻的認識到“安全是最大的節(jié)約”的管理理念，讓干部職工牢記安全，對自己、對家人、對社會都要負起一份職責。

三、公司進一步完善了特種設備管理臺帳和記錄，公司所有新購特種設備附有設計文件、產(chǎn)品質量合格證明書、安裝使用維修說明書等，并歸檔，特種設備安全技術檔案資料齊全。公司所有特種設備100%都依據(jù)規(guī)定的特種設備檢驗周期，定期進行了檢驗，持有法定檢驗機構出具的驗收檢驗報告和安全檢驗合格標志。特種設備操作人員100%都持有有效的特種設備操作證書。公司采用定期計劃和日常維護相結合的方式，加強對特種設備的維護保養(yǎng)，并對相關記錄的填寫、歸檔和保存做了更進一步的規(guī)范要求。加強特種設備的檢查，特種設備操作人員在操作設備前對設備進行全面檢查;生產(chǎn)部每月對特種設備進行檢查。

四、按照安全標準化要求，公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度，對有職業(yè)危害的場所設置警示標識，安全防護標識;新建了特種作業(yè)健康檢查檔案，定期對特種作業(yè)人員體檢。

五、公司堅持開展安全隱患排查治理工作，從重點現(xiàn)場、重點部位、危險品作業(yè)、消防安全、等方面，針對人的不安全行為，設備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患，管理上存在的缺陷和漏洞，進行全方位、全過程、全面的排查，對查找出的問題和隱患，制定并落實整治方案。

公司把安全工作始終放在第一位，嚴格安全生產(chǎn)工作的職責落實，本著“誰主管誰負責”的原則，把安全生產(chǎn)工作職責到人，對工作中出現(xiàn)問題處理不力或發(fā)生事故的職責人從嚴從重處理。對生產(chǎn)中存在的安全隱患及時整改，生產(chǎn)部.綜合部每星期五進行一次安全、設備及現(xiàn)場管理大檢查，對查出問題明確整改職責部門，限期整改。各車間班組安全員每日在車間、生產(chǎn)場所對機器設備設施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，透過層層把關，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。

透過開展安全標準化建設，公司更進一步加強了安全生產(chǎn)的全員、全過程、全方位控制，強化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，借助安全標準化建設這個平臺，公司的安全生產(chǎn)管理推上一個臺階，職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強。但這還不夠，我們將在青島市安監(jiān)局、專家以及上級主管部門的指導下，更加扎實地開展安全標準化建設工作，建立安全管理長效機制，提高安全管理水平，構筑一道“平安企業(yè)”的防火墻，努力將公司建設成為安全型企業(yè)。

現(xiàn)場標準化管理制度 標準化工作總結實用篇十

一、項目概況

兩河口水電站交通工程【____#公路】包括____#主洞和支線____#公路工程。其中【____#公路】隧道全長1590m，支線【____#公路】分設____a、____b雙洞與____#隧道洞內接線，至大壩上游側出洞，其中____a隧道全長410m，____b隧道全長380m。

(一)組織機構和職責

(二)安全生產(chǎn)目標管理

的共同努力下，安全生產(chǎn)工作開展正常，工程施工中未發(fā)生人身傷亡事故和設備事故，未發(fā)生火災事故，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，真正體現(xiàn)了“安全是無形的效益”。并在兩河口水電站建設管理局(籌)20_年標準化建設評比工作中取得了《安全生產(chǎn)標準化建設三級單位》的榮譽稱號。

(三)安全生產(chǎn)措施費用投入管理

項目部為保障安全生產(chǎn)費用投入，并由安全環(huán)保部和財務部建立相應的使用臺帳，每月統(tǒng)計并上報安全費用使用情況和下個月計劃。在日常生產(chǎn)過程中確保安全費用切實的用到實處，做到?？顚Ｓ?，確保安全生產(chǎn)措施費用投入。

(四)法律法規(guī)與各項管理制度

項目部編制了安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求的管理制度，項目部各職能部門安排專人識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，及時將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求傳達給員工學習。項目部建立健全了安全管理制度，20_年3月對管理制度進行了重新的增加、編制和評審、上報。

同時為使我部標準化建設有據(jù)可依、有證可查，項目部編制并上報了《安全生產(chǎn)標準化實施方案》、《安全生產(chǎn)標準化實施手冊》和《安全生產(chǎn)標準化建設責任劃分明細表》，并在日常生產(chǎn)中切實的將其落實到位。

(五)安全教育培訓

20_年項目部對所有員工進行三級教育培訓人次達400多次，考試

通過率達97%，對考試不合格的員工進行再教育，直到合格后方可上崗作業(yè)，并與進場員工簽訂反習慣違章承諾書、各項安全生產(chǎn)責任書，對其進行相對應的安全操作規(guī)程交底工作。

在新工藝、新技術、新材料、新設備設施投入使用前，項目部均會對有關操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓。對從事特種作業(yè)的人員均按照相關規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。從事廚師工作的人員也進行了職業(yè)健康培訓并合格。

(六)生產(chǎn)設備設施

生產(chǎn)設備設施建設均執(zhí)行了“三同時”，布置留有足夠的人員安全通道和檢修空間;營、區(qū)的板房設施、電氣、油罐、火工品倉庫等均設置了滅火器，消防設施齊全;各處安全防護欄桿基本齊全;現(xiàn)場照明有效，通風除塵系統(tǒng)運行正常;特種設備均進行了年檢，建立了設備設施運行管理臺帳。

(七)重要危險監(jiān)控

項目部編制了安全、環(huán)保隱患排查檢查管理制度和危險物品及重大危險源管理制度，針對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境中存在的各類危險源進行了辨識、評價、分級，制定相應的控制措施，確定其等級，登記建檔。根據(jù)危險源辨識中列出的重大危險源由相關負責部門制定相關應急方案和治理措施，對其進行日常監(jiān)控。

(八)職業(yè)健康管理

行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)范合理規(guī)則的佩戴和使用。

對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的工作場所設置了警示說明、警示標志和警示牌，制定了相應的應急預案，配置應急救援和急救物品。在安全教育培訓過程中對員工宣傳和培訓生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預防和應急處置措施。

(九)應急救援管理

項目部根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理及公司要求，結合本項目部實際情況，建立健全了各類事故應急救援預案，并根據(jù)本項目特點組織開展相對應的演練和培訓。20_年未發(fā)生需要啟動應急預案的事故。

項目部在____#公路平交段和火工品倉庫等地方均加設了欄桿和值班室，禁止外來人員入內。在我部施工營、區(qū)等相對較為重要的地方設置了安全提示牌、宣傳牌、警示牌、責任牌以及指示標志，使我部員工在任何重要場所都能得到相應的警示和警告。在用電方面，作業(yè)工區(qū)均采用三相五線制、三級配電三級保護和專人持證上崗負責的管理方法。

在施工作業(yè)期間，所以進洞施工作業(yè)人員均要佩戴安全帽反光背心以及與工作相關的其他防護用品，特種作業(yè)人員也必須持證上崗，同時也加強了洞內通風排煙、灑水降塵力度，提高了我部洞內施工作業(yè)期間空氣質量。

項目部在進入施工區(qū)的____#公路沿線設置了路標指示牌、限速牌

和歡迎標語，對施工生活營地和現(xiàn)場的機械設備、材料堆放、照明燈具、防護欄桿、警示標語、警示標志等各方面進行了統(tǒng)一的規(guī)劃和布局，并時常督促工區(qū)環(huán)衛(wèi)小組對施工營、區(qū)的日常衛(wèi)生進行打掃，使我部營、區(qū)衛(wèi)生保持清潔干凈。

五、20_年安全生產(chǎn)標準化建設工作計劃1、完善安全管理制度及記錄，按標準化要求加強各類評估，及時將法律法規(guī)及業(yè)主、監(jiān)理和其他上級主管單位下發(fā)的各類文件要求傳達給員工并做好文件傳達記錄。

2、加強職業(yè)健康管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，及時告知職工職業(yè)危害及檢測數(shù)據(jù)，建立職業(yè)健康檔案。

4、積極開展現(xiàn)場標準化建設和管理，現(xiàn)場增加安全警示線及物料堆放標示，實行定置管理;進一步改善作業(yè)環(huán)境和規(guī)范作業(yè)行為。

5、持續(xù)進行安全生產(chǎn)標準化培訓和日常達標檢查活動，保持安全生產(chǎn)標準化達標建設工作。

【本文地址：http://www.zhuhaihb.com/zuowen/3179406.html】