報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

最新生產(chǎn)主管年度總結(jié)報告通用篇一

2、負責生產(chǎn)現(xiàn)場的管理、物資的調(diào)配，審核和檢查生產(chǎn)記錄的填寫;

3、協(xié)助技術部進行生產(chǎn)相關驗證和確認工作;

4、生產(chǎn)報表的統(tǒng)計匯總，并進行分析;

5、組織生產(chǎn)質(zhì)量管理體系文件的修訂和審核;

6、組織對生產(chǎn)員工進行相關知識培訓，提升員工素質(zhì)。

最新生產(chǎn)主管年度總結(jié)報告通用篇二

2、負責生產(chǎn)計劃的制定及作業(yè)計劃的分解;

3、負責作業(yè)過程的'控制管理工作;

4、負責車間工藝執(zhí)行管理工作;

5、負責制程品質(zhì)量的管理工作;

6、負責生產(chǎn)安全管理工作;

7、負責執(zhí)行5s管理;

8、負責公司規(guī)章制度在本部門的貫徹落實

最新生產(chǎn)主管年度總結(jié)報告通用篇三

2、對生產(chǎn)人員進行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的'技能培訓；

3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進行操作；

4、具備一定的電氣控制相關知識，具備分析和排除產(chǎn)品電氣故障的能力；

5、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時完成訂單產(chǎn)量；

6、管控生產(chǎn)成本和物料使用情況，避免物料浪費和產(chǎn)成品成本增加。

最新生產(chǎn)主管年度總結(jié)報告通用篇四

在這短短的五個星期中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實，收獲也不小。不僅實習了整個生產(chǎn)企業(yè)的流程，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實踐。

1.發(fā)展規(guī)劃

——維護和鞏固本地市場提高國內(nèi)市場產(chǎn)品占有率，延伸拓展國際市場，實施產(chǎn)品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，尋找新的利潤增長點。

——開展企業(yè)信息化建設和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運水平，增加研發(fā)投入，不斷提高產(chǎn)品技術含量。增強創(chuàng)新水平，提高知識產(chǎn)權的自主能力。

——開拓、發(fā)展、完善覆蓋本地、國內(nèi)和國際市場的高效營銷網(wǎng)，贏得主要市場，擴展國際市場，提高產(chǎn)品出口比例。為成為世界500強的跨國公司而不懈努力。

2.企業(yè)文化

市場意識——企業(yè)內(nèi)部任何部門都應該緊盯市場而運作，了解需求、及時反應。

效率意識——企業(yè)物流鏈，資金鏈，管理的執(zhí)行力都應體現(xiàn)合理、高效的原則，人盡其才、物盡其用。

服務意識——服務無微不至。在公司內(nèi)部運作的流程中，上工序的服務對象是下工序，管理者的服務對象是下屬員工。在公司外部，公司的服務對象是所有客戶及潛在客戶。服務對我們而言是核心競爭力的一部分。以最短的時間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。

團隊精神：作為民營企業(yè)，員工的團隊精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎。我們鼓勵競爭，但堅信只有內(nèi)外一致、團結(jié)協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織。

經(jīng)營方針：公司致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的服務，以滿足社會需要，不斷提升品牌的核心競爭力，開發(fā)不同的市場，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3.人力資源策略

注重人才培養(yǎng)和儲備，提供系統(tǒng)科學的培訓課程，使員工得到專業(yè)技能的提高。

科學的培訓計劃、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活，增強了員工的歸屬感、認同感。金剛與員工共成長。

卓躍電子科技股份有限公司堅持通過企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力，提高員工素質(zhì)。宣揚競爭與合作的企業(yè)文化精神，促進了企業(yè)的健康發(fā)展。

第八年：由于是第一次也可說是沒經(jīng)驗或是不熟悉經(jīng)營規(guī)則。我們雖有分工，但事情并沒有按預想的發(fā)展下去，而是從一開始就亂了章法。但在小組成員的共同努力下，及時發(fā)現(xiàn)問題并改進工作方式，最終各項工作還是卓有成效的。

第九年：因為有了第八年的經(jīng)驗，同時也從指導老師那了解和發(fā)現(xiàn)第八年工作上的問題和不足。我們根據(jù)問題做了針對性的解決措施，使得各種弊端得以克服。而我作為公司的生產(chǎn)主管，主要負責公司的生產(chǎn)規(guī)模決策、生產(chǎn)預算、廠房投資、設備投資、生產(chǎn)作業(yè)計劃、設備利用率、新產(chǎn)品研發(fā)計劃、產(chǎn)品合格率等。因此初次體會到生產(chǎn)工作的挑戰(zhàn)性。

a)公司最佳生產(chǎn)規(guī)模決策分析報告

d)廠房投資/租賃項目計劃與分析總結(jié)報告

e)設備投資/租賃項目計劃與分析總結(jié)報告

f)生產(chǎn)方案決策分析報告

i)設備利用率統(tǒng)計分析

最新生產(chǎn)主管年度總結(jié)報告通用篇五

2、根據(jù)生產(chǎn)任務安排生產(chǎn)計劃（月、周、日）；

3、生產(chǎn)計劃排單跟蹤，敦促生產(chǎn)確保按時交貨；

4、了解生產(chǎn)能力及倉庫原物料庫存、客戶及供應商的.交期管理；

5、協(xié)助采購、質(zhì)量，與供應商共同處理原物料品質(zhì)、交期異常處理；

6、跟進生產(chǎn)所需物料的準備情況；

7、統(tǒng)計出貨、出貨交運安排及生產(chǎn)異常統(tǒng)計核算等。

最新生產(chǎn)主管年度總結(jié)報告通用篇六

1、負責公司產(chǎn)能需求,預計3-5年的產(chǎn)能規(guī)劃。

2、分析各個供應商的`產(chǎn)能。預定公司所需產(chǎn)能。

3、原材料供應商和成品供應商評估，跟進，引入。

4、原材料供應商和成品供應商合同的起草制定，相關部門審核通過后，與各個供應商簽署。

5、訂單收集，整理，處理。

6、生產(chǎn)進度的跟進，

7、大貨的交期跟進。

8、負責公司交付的其它工作。

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