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現(xiàn)場施工員工作計劃 施工現(xiàn)場管理措施實用篇一

本文針主要對建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作， 從企業(yè)安全管理制度實施、安全檢查、安全教育培訓、安全考核及容易出現(xiàn)安全事故部位等幾個方面進行探討， 分析了建筑工程施工現(xiàn)場安全管理存在的問題， 探討了加強建筑施工現(xiàn)場安全管理的措施。達到切實做好安全管理工作， 提高企業(yè)社會和經(jīng)濟效益。

隨著建筑業(yè)的發(fā)展， 國家對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作非常重視， 雖然建筑施工安全工作的監(jiān)管力度上大大加強了， 安全形勢整體來說得到了好轉， 建筑施工企業(yè)逐漸制定和完善相關規(guī)章制度、作業(yè)指導書、企業(yè)工法等， 對施工現(xiàn)場實施安全標準化管理。安全問題正愈來愈多地受到整個社會的關注與重視， 施工現(xiàn)場安全事故出現(xiàn)逐漸下降的趨勢。

現(xiàn)代企業(yè)都有一套健全、完善的安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理制度、安全標準化管理， 是安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)。好的制度， 重在落實。在施工現(xiàn)場應注重安全生產(chǎn)制度的嚴格落實， 做到“管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求， 強化企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)責任， 同時項目部還應根據(jù)現(xiàn)場實際情況制訂各項相應的管理制度， 以便做到安全管理有理有據(jù)， 避免出現(xiàn)“個人意志化”或“隨意化”管理， 要做到安全管理標準化。

企業(yè)總經(jīng)理每月至少召開不少于一次各部門負責人參加的安全生產(chǎn)例會。企業(yè)主要負責人每季度不少于一次深入項目檢查安全生產(chǎn)工作， 并按要求做好帶班管理工作。企業(yè)分管安全負責人每周要組織分析研究、部署解決安全生產(chǎn)具體問題。層層建立安全生產(chǎn)例會和例檢制度。對項目的檢查不能流于形式， 要強化項目安全風險排查管控、事故隱患排查治理、安全教育培訓、安全應急管理。推動企業(yè)安全生產(chǎn)責任全員全崗位全覆蓋。要特別注重施工現(xiàn)場安全檢查例會的實施， 做到發(fā)現(xiàn)安全問題、分析問題、解決問題的目的。

目前， 作業(yè)工人出現(xiàn)新老接替多、流動性大、作業(yè)環(huán)境變化大等現(xiàn)象， 對歷年來事故的統(tǒng)計分析， 發(fā)現(xiàn)很多發(fā)生事故的工人基本都是剛進入施工現(xiàn)場， 沒有進行安全教育培訓或安全教育培訓不充足。因此， 應及時對新進場工人進行安全教育和培訓， 提高新進場工人的安全意識。定期開展專業(yè)技術與安全防護知識教育培訓， 通過影像、實物、現(xiàn)場等教育， 提高相關人員的安全意識與自我保護意識。加強對施工管理人員的專業(yè)安全管理知識與現(xiàn)場演練培訓， 以提高其安全防范意識， 積累處理安全事故經(jīng)驗， 進而提高其施工安全生產(chǎn)管理水平。將各種安全警示標語放置到相應施工點， 提高施工人員作業(yè)安全性。

企業(yè)安全考核和獎懲管理包括確定考核和獎懲的對象、制訂考核內(nèi)容及獎罰的標準、定期組織實施考核， 落實獎罰等內(nèi)容。安全考核的內(nèi)容包括安全目標實現(xiàn)程度、安全職責落實情況、安全行為、安全業(yè)績， 同時明確安全考核的周期， 并嚴格實施。安全考核的對象應包括各管理層的主要負責人、相關職能部門及崗位和工程項目的管理人員。建筑施工企業(yè)各管理層、職能部門、崗位的安全生產(chǎn)責任應形成責任書， 并經(jīng)責任部門或責任人確認， 責任書的內(nèi)容應包括安全生產(chǎn)職責、目標、考核獎懲標準等。企業(yè)各管理層的主要負責人應組織對本管理層各職能部門、下級管理層的安全生產(chǎn)責任進行考核和獎懲。建筑施工企業(yè)獎勵或懲罰的標準應與考核內(nèi)容對應， 并根據(jù)考核結果， 及時進行獎勵或懲罰處理， 并實行安全生產(chǎn)一票否決制。

建設部文件“關于印發(fā)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的通知 （建質(zhì)【20xx】87號） ”, 對施工現(xiàn)場的危險性較大的分部分項工程、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的范圍劃分和管理措施都進行的嚴格規(guī)定。目前施工現(xiàn)場基本都能按照該文件執(zhí)行， 制定專項施工方案， 并按規(guī)定進行評審， 現(xiàn)場執(zhí)行情況良好， 但有些項目存在方案評審后， 施工現(xiàn)場沒有按方案要求進行實施， 或?qū)嵤┎坏轿?。比如外腳手架搭設， 立桿間距、懸挑工字鋼、連墻桿設置、卸載部位及數(shù)量等隨意變更， 或根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進行調(diào)整， 但沒有制定專項方案的補充方案且沒有進行重新評審；如高大模板支撐， 沒有按方案要求搭設， 隨意變更立桿間距、水平桿步距、垂直剪刀撐、水平剪刀撐的設置和抱柱等安全技術指標、安全措施。因此， 對危險性較大的分部分項工程管理應側重于方案先行， 施工前進行全面安全技術交底， 施工期間仔細檢查， 搭設完成后嚴格按照方案逐項進行嚴格驗收。

施工現(xiàn)場的塔吊、施工升降機都能做到由專業(yè)公司按規(guī)定進行安裝、驗收， 定期維修保養(yǎng)， 特種作業(yè)人員能持證上崗， 確保機械設備處于良好狀況。但隨著使用單位和維修保養(yǎng)單位分離， 在設備定期維修、保養(yǎng)期間， 使用單位對機械設備的運轉情況忽視或舊設備老化等， 容易出現(xiàn)設備事故， 因此， 使用單位必須落實專人對機械設備的運轉情況進行檢查、監(jiān)控， 發(fā)現(xiàn)問題， 隨時要求維修保養(yǎng)單位對設備進行維修保養(yǎng)， 對存在的問題及時整改， 消除機械設備的不安全因素， 保證機械設備的安全運行。

根據(jù)作業(yè)環(huán)境和條件的變化， 施工現(xiàn)場或多或少都會使用自制作業(yè)平臺， 如自制卸料平臺、移動操作平臺等。有些施工現(xiàn)場出現(xiàn)在編制自制作業(yè)平臺方案中沒有進行力學計算或計算不規(guī)范， 隨意編制。高空自制卸料平臺、大型移動操作平臺的方案沒有進行相應的專家論證。為了確保施工安全， 應加強對自制作業(yè)平臺的使用管理， 做到平臺搭設要有專項方案， 有完整的計算過程和詳細圖紙， 并經(jīng)專家論證通過；編制操作明細事項、使用規(guī)程；嚴格按照專項施工方案和操作規(guī)程進行搭設， 搭設完畢， 必須經(jīng)專項驗收， 驗收合格后方可投入使用；平臺驗收合格后， 應在架體醒目處懸掛驗收合格牌和限載標志牌、使用要求等；平臺使用中， 要定期組織檢查， 發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時整改， 不得破壞平臺安全設施；作業(yè)前， 應先行檢查有無影響安全作業(yè)的問題存在， 在排除和解決后方許開始作業(yè)。在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)有不安全的情況和跡象時， 應立即停止作業(yè)進行檢查， 解決以后才能恢復正常作業(yè)。同時應注意隨時清理落在平臺上的材料、工具， 不得超載堆放物料， 不得讓物料在平臺上長時間放置停留。

施工現(xiàn)場吊裝作業(yè)主要是塔吊的材料吊裝， 基本上吊裝都能遵守安全操作規(guī)程和起重作業(yè)“十不吊”原則， 但有些施工現(xiàn)場的塔吊在吊運物料時， 出現(xiàn)長料夾短料、不同材料混吊、零散物不裝容器、支撐鋼管和頂托一起吊等違規(guī)現(xiàn)象， 這些吊運時都容易產(chǎn)生物料墜落傷人。要對司索工和起重指揮工加強安全教育， 杜絕該現(xiàn)象， 做到“十不吊”原則， 不符合安全要求的材料一律不起吊， 堅持“零容忍”, 發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、問責一起， 絕不姑息遷就。另外施工現(xiàn)場臨時使用汽車式起重機， 經(jīng)常出現(xiàn)下列問題： （1） 沒有編制、審批吊裝方案； （2） 隨意在任意地方吊裝， 停車位置松硬不致或在松軟地面工作時， 沒有修整地面， 墊放枕木或鋼板， 機身沒有固定平穩(wěn)； （3） 超重起吊； （4） 起重角度不足。這些都會造成汽車吊車發(fā)生傾覆。

施工現(xiàn)場要嚴格按規(guī)范、企業(yè)安全標準化管理要求完善安全防護設施， 執(zhí)行安全防護管理規(guī)章制度， 加強施工現(xiàn)場安全防護工作的有效管理。全面綜合的提高安全防護設施的科學性與有效性， 對施工現(xiàn)場安全防護設施進行規(guī)范， 并加強施工現(xiàn)場的管理， 對因施工需要臨時拆除的安全防護設施要派專人跟蹤管理， 作業(yè)完成后要及時恢復， 從而保證施工安全防護設施的有效性。

施工現(xiàn)場作業(yè)人員基本都有配備個人勞保用品， 但正確使用勞保用品是關鍵。部分作業(yè)人員沒有正確使用個人勞保用品， 如： （1） 沒有正確佩戴、使用安全帽。出現(xiàn)進入生產(chǎn)現(xiàn)場從事生產(chǎn)勞動時， 將戴安全帽放在旁邊， 沒有佩戴；戴安全帽時帽帶沒有系緊；私自拆卸帽上部件和調(diào)整帽襯尺寸。 （2） 高空作業(yè)沒有佩戴或不正確使用安全帶。在沒有防護設施的高處施工時， 沒有佩戴安全帶或安全帶沒有與掛在安全繩上；安全帶低掛高用；使用3m以上長繩的將繩打結使用， 沒有設緩沖器；將鉤直接掛在安全繩上使用， 沒有掛在連接環(huán)上用等。

施工現(xiàn)場具有人員流動性大、施工周期長、工序繁多、易受客觀環(huán)境影響等特點， 施工現(xiàn)場安全管理是一項長期任務艱巨的工作， 但是只要我們提高思想認識， 完善管理機構， 健全安全制度， 全面落實責任制， 堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針， 對涵蓋所有施工作業(yè)過程中的安全問題， 采取針對性的事故預防和控制措施， 樹立防患于未然的思想， 狠抓落實， 同時分析安全管理中出現(xiàn)問題的原因， 調(diào)動起所有積極的因素， 就能把建筑工程中存在的安全隱患消除， 保護人民生命和財產(chǎn)安全， 減少施工現(xiàn)場的安全事故， 同時也為企業(yè)爭得社會和經(jīng)濟效益。

現(xiàn)場施工員工作計劃 施工現(xiàn)場管理措施實用篇二

1、工程現(xiàn)場全體工作人員的考勤由項目負責人指定專人負責考勤，項目負責人負責日常的抽檢檢查出勤狀況。

2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目負責人請示，獲準后方可外出。

3、項目負責人外出需向項目部經(jīng)理匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目負責人申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目負責人批準，兩天以上項目部經(jīng)理批準。獲準假后方可休息。并送行政人事科備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由考勤員負責考勤，項目負責人批準后生效。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。

7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關項目負責人召集，技術負責人、質(zhì)量負責人及施工班組負責人參加。質(zhì)量負責人記錄歸檔。項目負責人可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報項目部經(jīng)理批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

5、每月例會由項目部經(jīng)理召集，由項目負責人、質(zhì)量負責人、技術負責人、項目部全體技術人員參加，質(zhì)量負責人記錄歸檔。

1、質(zhì)量負責人應嚴格按公司資料管理要求，做好資料管理工作。

2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄，臨時現(xiàn)場會議記錄。

3、現(xiàn)場工作人員項目部需登記入花名冊，身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關檔案文檔，便于查閱。

1、材料送到現(xiàn)場，項目部需指定專人負責保管，由質(zhì)量負責人驗收入場。不合格材料堅決不入場，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、材料員對任何材料必須清點后方可入場，并登記臺帳。

3、材料臺帳必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人等欄目。

4、材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、易燃易爆物品單獨存放。

6、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。

7、工具設備應建立臺帳。并實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知項目部聯(lián)系維修或更換。

1、施工作業(yè)時不準抽煙。

2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。

3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料或現(xiàn)場施工使用材料不沿途遺灑及時清掃維護，做好落手清工作。

4、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

6、宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。

7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。

1、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶、工作鞋等。對進入施工現(xiàn)場不戴安全帽的、高空作業(yè)不系安全帶的，每次處罰500元。

3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機械設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。

5、危險部位的邊沿，坑口要看現(xiàn)場是否有欄護，封蓋，或必要的安全警示。

6、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

7、嚴禁違章指揮和違章操作。

8、安全負責人應每天對工程現(xiàn)場安全問題及時進行督促檢查，并形成記錄，對存在安全隱患的及時通知班組人員進行改正，并依公司規(guī)定對情節(jié)嚴重的每次處罰200~500元。對安全事故要及時向公司匯報，項目部必須接受公司的相關制度規(guī)定的處罰。

1、工地所有臨時用電必須向?qū)I(yè)人員申請，許可后由專業(yè)人員接駁電源，嚴禁我司人員私自接駁電源。

3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工工具設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

9、宿舍用電需遵守總包方的相關規(guī)定，如不得使用大功率的電爐燒飯、燒水等。

1、項目負責人必須對施工人員、質(zhì)量負責人進行每一道工序的技術質(zhì)量交底。

2、技術負責人、質(zhì)量負責人必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質(zhì)量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

4、施工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

5、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

6、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)工程項目部，施工班長在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由技術負責人簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。

8、加強專項檢查、及時解決問題。

8.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由技術負責人組織技術人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由項目部自行處理并填寫自檢記錄，項目部自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目經(jīng)理進行驗收。

8.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由技術負責人組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工班長督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

8.3專職檢查、分清責任。質(zhì)量負責人要對各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。重大質(zhì)量問題的，質(zhì)量負責人必須向工程管理部匯報，由工程管理部依相關要求進行處理。

8.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

1、施工現(xiàn)場宿舍、用水、用電的管理規(guī)定：

1.1工地宿舍每天實行值日制度，每周進行大掃除。

1.2嚴禁私自帶領與施工無關的人員進入本工地施工宿舍。

1.3工地宿舍嚴禁使用大功率電器，包括電爐、電飯煲、取暖器等，嚴禁用液化器等在宿舍內(nèi)進行任何形式燒飯。

1.4工地宿舍人員要節(jié)約用電、水，用完后養(yǎng)成隨手關滅的習慣。

1.5對于私自使用大功率電器的個人給予200元的處罰。

2、施工現(xiàn)場設備的管理規(guī)定：

2.1工地需要吊運物品時，應當服從現(xiàn)場管理人員管理。

2.2嚴禁私自操作吊運機械。

2.3施工現(xiàn)場用電時，應提出申請，領導同意后，配用符合用電要求的電箱、嚴禁私自亂接、亂插電源。

3、施工現(xiàn)場產(chǎn)品保護規(guī)定

3.1在交叉施工過程當中，應注意保護好其它施工單位產(chǎn)品以及本單位的產(chǎn)品。

3.2對于因交叉施工不注意所造成的產(chǎn)品損壞，按損壞產(chǎn)品價值的3倍給予處罰。

3.3對于故意損壞產(chǎn)品的個人給予500元/人的處罰并承擔相關損失費用。

4、增強服務意識的規(guī)定：

4.1對于現(xiàn)場甲方、總包提出的現(xiàn)場問題，在第一時間組織人員到場解決。

4.2對于不能夠按照甲方、總包要及時解決問題的給予責任人500元/次的處罰。

為構建和諧工地，樹立企業(yè)形象，本規(guī)定既日起執(zhí)行。

現(xiàn)場施工員工作計劃 施工現(xiàn)場管理措施實用篇三

為了加強保衛(wèi)工作，保證施工現(xiàn)場物品及人員安全，保障工程項目順利進行，特制定本制度，望相關人員及班組遵照執(zhí)行。

1、門衛(wèi)值班人員上崗時要堅守崗位，敢于勸阻、制止擾亂工地治安秩序的行為，在確保自身安全的情況下敢于同壞人壞事作斗爭。

2、門衛(wèi)值班人員應盡職盡責，不得看書、下棋、睡覺或做其他有礙本職工作的事情，不得擅自離崗，亦不得隨便讓他人代崗。發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報，嚴禁酒后值班。

3、門衛(wèi)值班人員要對當天發(fā)生的情況，在記錄本上注清楚，以便向接班人員交代清楚。值班人員要建立交接班記錄本，嚴格執(zhí)行交接班制度。在交接班時，經(jīng)接班人員核查無誤后，雙方簽字后方可接班，以便分清責任。交接班時間為早上7：00，傍晚5:00。

4、門衛(wèi)人員必須保證晝夜輪流值班，嚴禁私自離開工作崗位，值班時間不得睡覺喝酒；晚班要不斷進行巡邏檢查，違者罰款100元/次。

5、所有人員的小汽車、摩托車、電動車、自行車全部停放于停車場相應位置，并擺放整齊，由門衛(wèi)負責通知督促。如門衛(wèi)人員擅自將上述車輛放入施工現(xiàn)場，每次罰款100元。

6、工地大門日常關閉，僅運輸材料的貨車或上級部門領導車輛方可通過大門進入施工現(xiàn)場；所有管理人員、施工人員只有通過小門進入施工現(xiàn)場；進入施工現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽；與工程無關人員嚴禁進入施工現(xiàn)場；外來辦事人員必須由本工地管理人員帶領方可進入施工現(xiàn)場；與工程無關人員嚴禁在大門周邊范圍逗留。

7、所有離開施工現(xiàn)場的貨車，必須全部檢查，外運材料必須有保管員簽字，門衛(wèi)值班人員認真查驗、登記無誤，方可放行；所有離開現(xiàn)場的人員，如果攜帶工具袋、工具箱，必須全部進行檢查。門衛(wèi)人員如違反上述情況，每次罰款100元。

8、日常檢查或巡視中，如發(fā)現(xiàn)有偷盜者，迅速報警并通知管理人員。

9、白天值班期間，門衛(wèi)要負責大門附近的衛(wèi)生環(huán)境。

10、節(jié)假日、敏感時期要加強保衛(wèi)工作。

11、如因值班期間因值班門衛(wèi)玩忽職守造成財產(chǎn)損失，項目部視情況的嚴重性給予值班門衛(wèi)罰款甚至辭退處理。

12、門衛(wèi)人員禮貌待人，嚴肅制度，搞好大門內(nèi)外衛(wèi)生，疏通車道，及進處埋門外設攤及圍觀人群，主動接受上級有關部門綜合治理等檢查。

白天值班人員：xxx

晚上值班人員：xxxx

報警電話：110

火警電話：119

急救電話：120

項目經(jīng)理電話：xxxx

棟號長電話：xxx

本管理制度從20xx年xx月xx日起執(zhí)行。

樂好國際城項目部

20xx年xx月xx日

現(xiàn)場施工員工作計劃 施工現(xiàn)場管理措施實用篇四

1.1安全色是指傳遞安全信息含義的顏色，包括紅色、藍色、黃色和綠色等四種顏色。

(1)紅色：表示禁止、停止，危險等意思。

(2)藍色：表示指令，要求人們必須遵守的規(guī)定。

(3)黃色：表示提醒人們的主意，凡是警告人們注意的器件、設備及環(huán)境應以黃色表示。

(4)綠色：表示給人們提供允許、安全的信息。

1.2安全色的對比色為白色和黑色。黑色用于安全標志的文字、圖形符號和警告標志的幾何邊框。白色用于安全標志中紅、藍、綠的背景色，也可用于安全標志的文字和圖形符號。

1.3安全色與對比色的相間條紋為等寬條紋，傾斜約45°。紅色與白色相間條紋表示禁止或提示消防設備、設施位置的"安全標志。黃色與黑色相間的條紋表示危險位置的安全標記。藍色與白色條紋表示指令的安全標記，傳遞必須遵守規(guī)定的信息。綠色與白色表示安全環(huán)境的標記。

2.1安全標志是指在建設工程施工現(xiàn)場設置的由圖形符號、安全色、幾何形狀（邊框）或文字構成的用以表達特定安全信息的標志。

2.2安全標志按其功能分類有：禁止標志、警告標志、指令標志、提示標志、明示標志等。

(1)禁止標志：一般在容易發(fā)生不安全行為的，或者一旦出現(xiàn)不安全行為容易引發(fā)安全事故的作業(yè)場所、操作崗位的明顯位置設置安全禁止標志。如“禁止合閘”、“禁止拋物”、“禁止煙火”等禁止標志。

(2)警告標志：在存在危險因素的作業(yè)現(xiàn)場或作業(yè)環(huán)境，應設置安全警告標志，以提醒現(xiàn)場作業(yè)人員，避免可能發(fā)生的危險。如“當心塌方”、“當心落物”、“當心墜落”等警告標志。

(3)指令標志：為保證操作安全、避免發(fā)生危險或事故，作業(yè)人員或操作人員必須做出某種規(guī)定動作或采用防范措施時，在其作業(yè)場所的明顯位置設置安全指令標志。如“必須穿防護鞋”、“必須戴安全帽”、“必須戴防護眼鏡”等指令標志。

(4)指示標志：在需要向有關人員提示某種安全信息時，應在明顯位置設置提示標志。如“滅火器指示標志”、“滅火設備指示標志”等。

(5)明示標志：在作業(yè)現(xiàn)場需要向有關人員明示相關信息，而上述4種標志都不能有效表達時，應在其明顯位置設置明示標志。如“氧氣存放處”、“乙炔存放處”、“當日危險源公示牌”等明示標志。

2.3安全標志按其專業(yè)分類有：安全生產(chǎn)類、交通安全類、消防安全類、用電安全類、職業(yè)危害防治類和文明施工類。

3.1安全標語是指在建設工程施工現(xiàn)場設置的'向全體從業(yè)人員廣泛宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)等以及共同的安全生產(chǎn)目標、責任、愿景和追求，或從案例正反兩方面進行宣傳教育，有利于提升全員安全意識和現(xiàn)場安全生產(chǎn)氛圍的各類載體。

3.2施工現(xiàn)場安全標語的載體主要有圖牌、旗幟、橫幅、彩門、燈箱、屏幕、綠化等。安全標語采用的載體形式應與施工場地的環(huán)境、條件、特點相協(xié)調(diào)。

3.3安全標語的內(nèi)容應與國家安全生產(chǎn)方針、行業(yè)安全生產(chǎn)特點、企業(yè)安全文化、項目安全生產(chǎn)目標、各類安全活動主題等相一致。如“安全第一、預防為主、綜合治理”、“居安思危，警鐘常鳴”、“嚴是愛，松是害”等。

4.1施工現(xiàn)場安全標志標語設置原則為“安全可靠、技術科學、經(jīng)濟適用”。有必要提醒人們注意安全行為的場所均應設置相應安全標志，但應盡量用最少的標志把必需的安全信息表達清楚，并避免相互矛盾、信息混亂的現(xiàn)象。

4.2項目部應在施工現(xiàn)場入出口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、梯道口、沿線交叉口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、臨空臨邊、作業(yè)場站、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等事故易發(fā)生的危險部位設置足夠、有效、明顯的安全標志。具體見《施工現(xiàn)場安全標志設置參考表》。

4.3工程項目開工前，由項目部安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)施工現(xiàn)場特點，在組織制定項目、年度、月度安全生產(chǎn)費用使用計劃的同時，組織策劃施工現(xiàn)場安全標志、標語的設置工作，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，由綜合辦公室、物資設備部協(xié)助完成設計、購買、外委、加工制作、現(xiàn)場安裝等工作。

4.4擬設置的安全標志、標語中，有國家或行業(yè)制作標準的，如安全生產(chǎn)、電力安全、交通安全、消防安全等標志，應按其標準加工制作，或到定點經(jīng)營單位購買、租賃；無國家或行業(yè)制作標準的，應根據(jù)地方和企業(yè)有關規(guī)定，采用合格的原材料、半成品加工制作。成品應達到“形式規(guī)范、表示明確、安全可靠、規(guī)格統(tǒng)一、牢固耐用、美觀大方”的基本要求。

4.5安全標志、標語應根據(jù)工程規(guī)模、地理位置、施工進展、場地變化、季節(jié)變化、安全標準化工作要求以及標志標語材質(zhì)老化等因素，及時做好策劃、設置、增補、移動、替換、修復、更新、撤除等工作，同時不應影響正常的施工作業(yè)活動。

4.6安全標志、標語的維護工作應堅持“在誰區(qū)域、誰維護，誰使用、誰維護”的原則。未經(jīng)項目部允許，任何單位和個人不得擅自移動或拆除。發(fā)現(xiàn)有故意破壞者，項目部應予以嚴肅處理。

4.7項目部安全生產(chǎn)管理部門對施工現(xiàn)場所設置的安全標識，應在《安全防護設施使用管理臺賬》上做好登記，具體執(zhí)行公司《安全防護設施管理制度》。

4.8各級安全生產(chǎn)管理人員應經(jīng)常性檢查施工現(xiàn)場各類安全標志、標語是否齊全、有效、完好、整潔，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

現(xiàn)場施工員工作計劃 施工現(xiàn)場管理措施實用篇五

1、施工時間為:每日8:30---19:00,其中12:00---14:00 18:00---19:00之間不得使用噪音較大的設備、設施。如需加班,應提前向物管公司提出申請,經(jīng)批準后,方可加班。非施工時間,施工人員嚴禁在小區(qū)內(nèi)逗留或留宿。

2、嚴禁向樓下扔垃圾、紙屑、煙頭等廢棄物。

3、《裝修施工許可證》應放于施工現(xiàn)場、《裝修出入證》應隨身攜帶,隨時備查。

4、施工中注意安全,出現(xiàn)人身事故,由責任者自負。

5、嚴禁在小區(qū)內(nèi)閑逛或洽談業(yè)務。

6、下班后鎖好門窗,關閉水電氣閥門或開關,做好防火防盜工作。

7、未經(jīng)同意,不準擅自施工,不準無證進入小區(qū)。

8、更換施工方案需經(jīng)物業(yè)公司同意。

9、施工期限原則上規(guī)定為90天,如超過須經(jīng)裝修管理人員批準后方可辦理延期。

10、施工期間,室內(nèi)防盜、防火、人身安全工作由裝修公司負責,業(yè)主自裝的由用戶負責,施工期間的防火責任人為裝修公司負責人(自裝的為業(yè)主本人)。

11、施工期間,每個施工現(xiàn)場必須配置至少4公斤的滅火器,否則,物管公司有權責令停工整改。

12、消防設施,不得擅自動用。

13、動用明火,請到物管處備案。

14、施工期間,嚴禁在小區(qū)內(nèi)存放易燃、易爆等危險品,嚴禁亂拉、亂接電線,嚴禁使用電爐、電飯(炒)鍋、電水壺、電熱棒等大功率家用電器以及在施工現(xiàn)場做飯和擅自動用明火作業(yè)。

15、施工期間,須遵守電梯使用規(guī)定:

(11)電梯內(nèi)禁止吸煙、吐痰、涂污和丟棄雜物。

(12)禁止兒童在電梯附近嬉戲玩耍。兒童乘電梯應由成人陪同。

(13)嚴禁使用客梯搬運貨物、垃圾等。

(14)不得擅自裝運易燃、易爆、有毒、有害物品,如特別需要,應報經(jīng)物管處批準且派專人護運方可。

(15)乘電梯時,不可將身體倚靠轎門,進出門時不許長時間站在門中間,以免擋住電眼。

(16)使用電梯禁止動作粗野,只按運行之按鈕,不得擊打按鈕,撞擊門板。

(17)搬運貨物,不得超過限定重量。

(18)不得開啟轎頂安全窗裝運較長物件。

(19)搬運物品時使用不當或蓄意損壞電梯,由當事人承擔責任并負責賠償。

16、梯出現(xiàn)下列情況,應及時報告物管處:

(1)門的開和關失去控制;

(2)運行時有明顯的速度異常;

(3)運行時有異常的振動和響聲;

(4)有漏電現(xiàn)象。

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