光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

2023年裝備質量特性工作計劃模板篇一

現代項目管理的不斷發(fā)展與應用，使項目管理的管理模式與理念在當今社會具有了更為廣泛的影響。項目管理所體現的“程序化、動態(tài)化、體系化、可視化”工作特征，保證了項目管理做事的系統性。項目管理所強調的“優(yōu)化組合、責權組合”則進一步明確了項目實施過程中的目的和機制，“利益相關者滿意”成為了項目管理成功的主要目標。

1工期管理：

凡事“預則立，不預則廢”，其中“預”就是對計劃的最簡明的定義。項目管理的實踐表明，“計劃先行”是決定項目工期管理的核心因素。工期管理包括了工作分解結構的制定、工作關系的確定、工作持續(xù)時間的確定與工期時間的優(yōu)化。

2質量管理

項目作為一種特殊的產品，除具有一般產品所共有的質量特征，如性能、壽命、可靠性、安全性、經濟性之外，還有其特定的內涵，如適用性、耐久性、安全性、可靠性、經濟性及與環(huán)境的協調性等。

在項目質量管理過程中，無論是對整個項目的質量管理，還是對項目的某一個質量問題所進行的管理，都需要經過從質量計劃的制定到組織實施的完整過程，即提出目標、制定計劃、組織實施、檢查結果及反饋改進的過程，這個過程可歸納為pdca循環(huán)（p-計劃，d-實施，c-檢查，a-改進），也稱“戴明環(huán)”。

pdca環(huán)是一個不斷循環(huán)的過程，每一次pdca循環(huán)的最后階段，都需要總結經驗和教訓，研究改進和提高的措施，制定新的實施標準，并按照新的措施和標準組織實施，使下一個pdca循環(huán)在新的基礎上轉動，從而達到更高的水平，是項目質量總是處于上升的趨勢。

3造價管理

由于費用、進度和技術三者密不可分，所以項目的造價管理需要與技術、進度進行綜合平衡。項目時間費用綜合控制的基本方法是使用定期上報的時間費用情況，采用掙得值分析方法分析時間、費用偏差，并根據偏差及時采取措施，以使項目時間和費用處于受控狀態(tài)。

2023年裝備質量特性工作計劃模板篇二

本文通過分析通信工程設計管理工作的現狀及原因，引出設計單位管理標準化的思路，進而詳細闡述了運營商對設計單位在設計質量及進度管理中的標準化措施，通過系統支撐，提升通信工程設計的質量和規(guī)范性。

關鍵詞

通信工程；標準體系；設計管理

1引言

通信工程建設過程中的主要職能部門和職能單位包括省公司工程管理部門、地市工程^v^門、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位共5層級，本文作為《基于5層級的通信工程項目管理體系》系列文章，重點探討設計單位層級的標準化管理[1]。工程項目的設計是將項目目標具體化的過程，設計的進度和質量將直接影響項目的實施和收尾。設計單位負責項目的查勘、設計工作，是通信工程項目方案的落地責任單位，提高運營商對設計單位的管理水平將為項目的建設奠定堅實的基礎。

2設計管理的現狀及原因分析

設計管理定位

設計是項目決策思想的體現。從質量上看，設計是指導施工的重要依據，設計質量的優(yōu)劣，直接影響工程項目的使用價值和功能，是工程質量的決定性環(huán)節(jié)。從進度上看，設計處于施工、監(jiān)理的前期，設計階段的工作，往往會直接影響著整個工程的進度。

設計管理現狀

管理機制不夠健全

運營商尤其是地市工程^v^門現場管理人員并沒有真正認識到設計質量的重要性，一些管理人員的質量意識淡薄，疏于質量管理，使實施項目質量管理流于形式，質量指標沒有很好地分解到與質量活動有關的各部門、各作業(yè)人員，因此質量責任制沒有很好地落實到實處[2]。另一方面，管理人員在進度控制上比較欠缺，進度管理較為被動。按照《建設工程項目管理規(guī)范》，正常的流程是先設計后施工，并且是設計先通過審核，才能指導施工，從近幾年的通信工程項目來看，各運營商均存在部分工程未設計已施工或者是邊設計邊施工的現象，設計工作較為滯后。

設計管理不規(guī)范

一般情況下，全省或區(qū)為一個建設主體，地市分別作為建設主體的一部分，共同組成建設主體，然而，各地市管理人員管理水平不同，管理手段及方式方法也不相同，也就造成了每一個地市都有各自的管理特點及缺陷，如此全省/區(qū)形成的管理體系將會顯得極為龐大且混亂，設計管理沒有一個統一的標準。

市場行為不規(guī)范

設計企業(yè)為了占領市場，為了滿足運營商要求，一方面壓價競爭，另一方面不能保證合理的設計周期，從而簡化了質量程序，降低了勘察設計對質量的要求[2]。

未協調處理好質量與進度的關系

通信工程項目具有規(guī)模大、投資大、設計時間短的特點，在一定程度上，進度與質量是相互矛盾的，在抓好進度控制的同時，往往設計質量就會下降，另一方面，通信工程項目所面臨的不確定因素較多，很多項目意圖因為主觀或者客觀因素而得不到實現，由此也會造成一定工作的浪費，增加設計變更發(fā)生的幾率。

原因分析

通過對設計管理在組織、管理、經濟、技術等各方面的分析發(fā)現，運營商對通信工程項目設計單位的管理機制仍不夠完善，特別是對設計單位在設計質量及進度管理的方法、手段上仍有改進的空間，技術上缺乏一個標準化的管理模式及可靠的高效的管理平臺。

質量管理是指確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現的全部活動。在通信工程設計管理中，質量控制就是建立一系列的質量標準化管理動作，從運營商省/市公司項目經理到現場設計人員，層層落實。

全面質量管理（tqc）

tqc（totalqualitycontrol，全面質量管理），其基本原理就是強調在企業(yè)或組織最高領導者的質量方針下，實行全面、全過程、全員參與的質量管理，是設計質量管理標準化的基本思想。

全面質量管理

建設工程項目的全面質量管理，是指項目參與各方所進行的工程項目質量管理的總稱，其中包括工程（產品）質量和工作質量的全面管理。工作質量是產品質量的保證，工作質量直接影響產品質量的形成。省/市公司項目經理、設計人員等，任何一方、任何環(huán)節(jié)的對設計質量控制任務的怠慢疏忽或不落實都會造成對建設工程質量的不利影響。

全過程質量管理

全過程質量管理，是指根據工程質量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進。在設計管理中，要控制的主要過程有：可行性研究過程、初步設計過程、施工圖設計過程、設計交底過程、技術服務過程等。

全員參與質量管理

按照全面質量管理的思想，參與設計管理的每個部門和工作崗位都承擔著相應的質量職能，設計管理單位的最高管理者確定了質量方針和目標，就應組織和動員全體項目干系人參與到實施質量方針的系統活動中去，發(fā)揮自己的角色作用。開展全員參與質量管理的重要手段就是運用目標管理方法，將組織的質量總目標逐級進行分解，使之形成自上而下的質量目標分解體系和自下而上的質量目標保證體系，發(fā)揮組織系統內部每個工作崗位、部門或團隊在實現質量總目標過程中的作用。

在項目設計中的質量標準化管理動作主要有設計模型標準化、設計清單電子化、設計方案會審、設計質量巡檢、設計變更申請等。

設計模型標準化

從接入場景和接入技術兩個維度出發(fā)，按不同專業(yè)特點（如室內分布、家庭寬帶、集團專線、基站傳輸設備等）編制不同設計標準化模型，做到建設方案標準化、工程物資標準化、預算定額標準化。將設計模型固化到項目管理系統中，在設計人員做施工圖編制時，限定選擇模型下方案、物料及預算定額內容進行施工圖設計，在提高設計質量、縮短設計時間的同時，可規(guī)避人為隨意提高或降低設計標準。

設計清單電子化

由設計人員在標準模型基礎下將站點設計物料及工程量數據錄入至系統，該數據作為站點基礎信息貫穿項目管理全過程。設計清單基于站點進行管理，系統以此為基礎管控后續(xù)項目投資、施工采購、物資管理、轉資轉固、驗收交付等關鍵環(huán)節(jié)。通過設計物料清單電子化加強對工程物資的管理，以設計物料控制各階段物料使用（包括物資采購、領用、出庫），避免物資的重復采購及領用，減少投資浪費。

設計方案會審

搭建系統設計會審管理模塊，提供由計劃、建設、維護、設計、施工、監(jiān)理等多部門、多單位共同參與的施工圖設計會審功能，同時加入審查關鍵點列表勾選項，加強設計會審的審核透明度及規(guī)避不同審核人員審查標準不統一的風險。

2023年裝備質量特性工作計劃模板篇三

內控與風險管理處處長（1人）

研發(fā)與工藝創(chuàng)新管理處處長（1人）

離退休人員管理處處長（1人）

黨建群工處處長（1人）

（四）^v^黨員；

（六）原則上年齡不超過45周歲；

（七）身體健康；

（八）符合有關入職回避管理和涉密人員保密管理規(guī)定；

（十）工作經歷要求：

2023年裝備質量特性工作計劃模板篇四

（一）現代化武器裝備數量多，行業(yè)分布廣

目前現代化武器裝備是數量最大、最具活力的企業(yè)群體，其數量龐大。我國現代化武器裝備分布范圍較狹隘，且現代化武器裝備對人才的需求才呈現多樣復雜?，F代化武器裝備雖然涉及品種眾多，但是往往活動范圍卻局限于企業(yè)所在的某一個地區(qū)，明顯的地域性一方面限制了企業(yè)業(yè)務的拓展，體現在人員構成方面則容易形成排外的企業(yè)氛圍，不利于企業(yè)引進新的人才。

（二）現代化武器裝備是技術創(chuàng)新的重要力量

由于現代化武器裝備經營決策靈活高效的特點，對新工藝、新裝備、新材料的吸收與引進的能力較強，把科學技術轉化為現實生產力所耗費的時間和經歷的環(huán)節(jié)也大為縮短，其在技術創(chuàng)新方面的重要表現尤其在科技型型企業(yè)上表現明顯。在我國，高技術大大增強了科技型現代化武器裝備的競爭力，以提供專項技術、優(yōu)質的服務、不斷推出新武器裝備等方式影響著國家經濟和社會進步。

（三）個體在現代化武器裝備中的影響力大

現代化武器裝備由于規(guī)模大、員工數量少，單個員工對企業(yè)穩(wěn)定地進行生產經營活動的作用往往比大型企業(yè)更為明顯。為維持協調眾多部門與人員的持續(xù)正常的運作，完善的制度會發(fā)揮較大的作用，而現代化武器裝備往往對個體的依賴性更大。也就是說，現代化武器裝備的發(fā)展更多地依靠每個員工的能動性，而不是一個系統完善的管理制度體系。

（四）敏感脆弱，抗風險能力較低

現代化武器裝備規(guī)模大、經營分散，資金緊張，在經濟或者市場環(huán)境出現較大波動時更容易受到沖擊，對金融風險的抵御能力較差。我國絕大對數的現代化武器裝備都還處在提高階段，生產銷售并不穩(wěn)定，管理水平也較低。在這一階段一旦受到外界經濟環(huán)境的沖擊將不利于企業(yè)發(fā)展，就很容易走向消亡。

2023年裝備質量特性工作計劃模板篇五

在軍工裝備鑒定階段需要開展完成環(huán)境鑒定試驗。鑒定試驗需在用戶單位代表的參與下完成，以驗證環(huán)境適應性是否達到鑒定要求，是否滿足用戶的使用需求。環(huán)境鑒定試驗應優(yōu)先在獨立于訂購方和承制方的第三方實驗室進行，承擔環(huán)境鑒定試驗的單位應通過資格認證和計量認證。

環(huán)境鑒定試驗主要注意要點如下：

5) 試驗前、中、后測試均應在質量工程師、第三方測試機構人員的監(jiān)督下進行，所有試驗記錄需由用戶單位代表確認。

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