總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

應(yīng)聘的工作總結(jié) 應(yīng)聘工作的個(gè)人總結(jié)篇一

您好!

目前，黑、吉兩市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)均不是很合理，老產(chǎn)品銷售占比過(guò)大，新產(chǎn)品銷售占比過(guò)小(注：新品指的是近年來(lái)我司推廣的產(chǎn)品如k產(chǎn)品、s產(chǎn)品、f產(chǎn)品等，其余產(chǎn)品則定義為老產(chǎn)品)。20xx年1月至7月，黑龍江新品占比為27%，吉林新品占比為24%，而a市場(chǎng)目前新品占比則為47%，也就是說(shuō)銷售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)差距主要是由于新品的銷售額差異帶來(lái)的。黑、吉兩市場(chǎng)幾大類主銷老產(chǎn)品(水、奶、碳酸)近兩年來(lái)一方面由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，另一方面由于經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)員的銷售壓力過(guò)大(由于新品不起量，所以只能一味壓老產(chǎn)品完成公司下達(dá)的任務(wù))，導(dǎo)致老產(chǎn)品價(jià)格越賣越低，各級(jí)經(jīng)銷商單位利潤(rùn)也越來(lái)越薄，經(jīng)營(yíng)積極性下降，使銷售額迅速下降，由此引發(fā)惡性循環(huán)，從而導(dǎo)致市場(chǎng)銷售增長(zhǎng)乏力?？v觀我司近兩年來(lái)銷售大幅增長(zhǎng)的地區(qū)，都是由于新品推廣得力，銷售迅速上量帶動(dòng)老產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)(至少維持不負(fù)增長(zhǎng))，以實(shí)現(xiàn)銷售的大幅增長(zhǎng)。因此，不改善目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，整體銷售上量就是一句空話。

由于銷售乏力，產(chǎn)品不上量，整體銷售人員壓力較大，收入較低，存在付出與所得不符的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷團(tuán)隊(duì)整體面對(duì)自己的落后根本沒(méi)有信心趕上去，什么都怕做、什么都懶做，這種工作狀態(tài)肯定不會(huì)改變目前的銷售局勢(shì)。

因此，務(wù)必要打開(kāi)一至兩支新品，使其持續(xù)上量，進(jìn)而減輕銷售壓力，逐步實(shí)現(xiàn)老產(chǎn)品價(jià)差維護(hù)，最終新老產(chǎn)品同時(shí)上量，擺脫銷售困境。通過(guò)近兩日的銷售報(bào)表分析結(jié)合a市場(chǎng)新品推廣的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出以下銷售建議：

1、目前新品推廣的不利因素

整體廣告資源不足

由于錯(cuò)過(guò)了最佳推廣上量時(shí)期，公司大量的廣告資源沒(méi)有共享，目前單靠一省的廣告資源難以實(shí)現(xiàn)短期廣告轟炸上量。

各級(jí)經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)人員信心不是太足

由于k產(chǎn)品、s產(chǎn)品在該市場(chǎng)已推廣兩年都沒(méi)有上量，同時(shí)去年推廣f產(chǎn)品又失敗，導(dǎo)致目前該市場(chǎng)所有人員在新品推廣上存在畏難心理，不敢勇往直前。

2、新品推廣的可行性

有一定的市場(chǎng)品牌基礎(chǔ)

我們的品牌應(yīng)該說(shuō)在東北是家喻戶曉，東北人還是比較認(rèn)可我們的產(chǎn)品的，同時(shí)乳制品在兩地的銷量還比較好，應(yīng)該說(shuō)有較好的品牌基礎(chǔ)。另外，截至7月，黑龍江新品銷售8772萬(wàn)，吉林6582萬(wàn)，相當(dāng)于a市場(chǎng)20xx年底的水平，應(yīng)該說(shuō)有一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)，整體在市場(chǎng)上還能賣，只是處于一個(gè)銷售瓶頸，目前必須突破這個(gè)瓶頸，只要方法得當(dāng)?shù)脑?，?8年就能快速上量。

整體上新品銷售向上發(fā)展的空間比較大

以黑龍江市場(chǎng)為例，哈爾濱(含市區(qū)、郊縣)人口有1000萬(wàn)，經(jīng)濟(jì)狀況也比較好，而新品銷量?jī)H有2842萬(wàn)，同比a市場(chǎng)某區(qū)域的人口僅有650萬(wàn)，經(jīng)濟(jì)狀況應(yīng)該還不如哈爾濱，但到7月份新品銷量就達(dá)到了11670萬(wàn)，因此我覺(jué)得市場(chǎng)容量還是有的，拓展得力的話，整體新品銷售大幅增長(zhǎng)的可能性比較大。另外，根據(jù)齊齊哈爾、大慶、黑河、雞西、佳木斯等地的人口與經(jīng)濟(jì)狀況，新品的銷量也不應(yīng)該僅僅是目前該市場(chǎng)的這個(gè)量，有大幅增長(zhǎng)的空間。

各地區(qū)新品銷量增長(zhǎng)不平衡，二級(jí)市場(chǎng)、縣級(jí)市場(chǎng)有增長(zhǎng)空間

從報(bào)表中看出，兩地新品銷量基本集中在省會(huì)城市，其他地級(jí)城市、縣級(jí)市場(chǎng)的新品銷量非常小，可以說(shuō)基本沒(méi)怎么推，但從a市場(chǎng)的新品增長(zhǎng)來(lái)看，農(nóng)村市場(chǎng)的潛力還是蠻大的，應(yīng)該進(jìn)一步把他挖掘出來(lái)，做到“小河漲水大河淹”。

3、推廣策略

主抓人口多、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)好、易上量的地區(qū)，促使短期上量，以起到樣板市場(chǎng)帶動(dòng)的作用。

由于黑龍江相對(duì)a市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，面積相對(duì)較大，人口也相對(duì)分散，因此不可能像a市場(chǎng)這樣主推省會(huì)，而后通過(guò)自然輻射影響到各地級(jí)市(由于a市場(chǎng)地區(qū)之間距離較近，因此相互之間的影響也較為直接，不少地級(jí)市就是由于省會(huì)的影響，縣份新品逐步起量的)。同時(shí)考慮到主推新品快速上量，因此要選擇已有一定新品基礎(chǔ)，人口較多，經(jīng)濟(jì)狀況較好的地區(qū)予以重點(diǎn)突破，就黑龍江市場(chǎng)而言，哈爾濱(含市區(qū)、郊縣)、齊齊哈爾、大慶、黑河、雞西、佳木斯等幾個(gè)地區(qū)初步具有以上條件，可以先在這幾個(gè)地區(qū)集中優(yōu)勢(shì)資源同時(shí)推廣。如果以上幾個(gè)地區(qū)在春節(jié)前能打開(kāi)市場(chǎng)，對(duì)其它市場(chǎng)也是一個(gè)榜樣，新品銷量會(huì)在短期內(nèi)上升。

通過(guò)渠道優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)縣級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，擴(kuò)大新品銷售面，增加銷售品種

縣級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)人口多，有一定的消費(fèi)力，相對(duì)城市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)小，較封閉，且我司渠道優(yōu)勢(shì)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我們可以通過(guò)我們的渠道向鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)推廣一些當(dāng)?shù)啬芟M(fèi)的產(chǎn)品，如塑封小瓶裝的k產(chǎn)品、s產(chǎn)品等，增加銷售品種。

縣份市場(chǎng)消費(fèi)者到了春節(jié)期間一向有整箱購(gòu)買的習(xí)慣，如果從10月開(kāi)始培育，春節(jié)的量會(huì)非?？捎^。

在目前銷售品種上增加適合及市場(chǎng)消費(fèi)的新品

由于k產(chǎn)品、s產(chǎn)品已推廣兩年，如果各地區(qū)推廣不當(dāng)，已將市場(chǎng)做成夾生飯(如價(jià)差體系不合理、由于質(zhì)量問(wèn)題或口感，消費(fèi)者不認(rèn)可)，就要換產(chǎn)品操作，新品利樂(lè)包l產(chǎn)品是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。由于以前黑龍江市場(chǎng)奶制品的接受度比較好，只是近年來(lái)由于包裝、價(jià)差等原因?qū)е落N量下滑，但消費(fèi)者還是認(rèn)可的，l產(chǎn)品的內(nèi)容物和奶制品一樣，所以消費(fèi)者口感上應(yīng)該能接受，而且其基本上是整箱銷售，短期內(nèi)易于起量，如果公司能在春節(jié)前加大廣告、拓展以及人員促銷的投入，我相信在銷售上會(huì)有一個(gè)飛躍。

4、具體操作：

首先、各地區(qū)分析一下自己近兩年來(lái)推廣新品的得失，新品不上量的主要原因在哪里，自己市場(chǎng)的渠道優(yōu)勢(shì)在什么地方，推廣哪種新品更為合適(一般來(lái)說(shuō)，奶飲料基礎(chǔ)好的地區(qū)推廣k產(chǎn)品、s產(chǎn)品更為容易些)，最后確定主推新品。

一般來(lái)說(shuō)，新品上量與否大概有以下兩個(gè)方面的因素：

1.消費(fèi)者是否認(rèn)可該產(chǎn)品，也就是是否愿意買我們的產(chǎn)品

這里首當(dāng)其沖的就是終端零售價(jià)問(wèn)題，也就是該產(chǎn)品的性價(jià)比如何，消費(fèi)者能否接受。以s產(chǎn)品北方市場(chǎng)為例，我認(rèn)為s產(chǎn)品的零售價(jià)最好小包裝定位在5元/排左右，大包裝定位在—元左右，要是零售價(jià)定位過(guò)高，就會(huì)影響縣級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的銷量，人為縮小銷售面，影響新品在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的上量。

其次，是口感問(wèn)題，當(dāng)?shù)叵M(fèi)者適不適應(yīng)該種產(chǎn)品的口感，這可能通過(guò)口味測(cè)試與長(zhǎng)期拓展活動(dòng)來(lái)驗(yàn)證，像我司的綠茶口感在河南就不是太適應(yīng)導(dǎo)致銷量滯漲，紅茶今年在河南得銷量就突飛猛進(jìn)，直線飚升。

再次，銷售包裝問(wèn)題，也就是消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品的購(gòu)買習(xí)慣，比如利樂(lè)包是整箱銷售居多，配置奶制品以整排的消費(fèi)居多，這和以后的拓展促銷有很大關(guān)系，是我們以后在通過(guò)拓展活動(dòng)來(lái)影響消費(fèi)者購(gòu)買習(xí)慣的依據(jù)之一。

2.誰(shuí)來(lái)賣以及是否主動(dòng)賣的問(wèn)題

首先，要有合理的價(jià)差體系，保證各級(jí)經(jīng)銷商賺合理的利潤(rùn)，但也不可過(guò)高，過(guò)高就會(huì)導(dǎo)致最終零售價(jià)過(guò)高，消費(fèi)群體受局限。

其次，要有足夠的銷售面

如果銷售面局限，像s產(chǎn)品若只能在城市里銷售，而不能將銷售面擴(kuò)大到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，肯定會(huì)影響銷量的上升。另外，市場(chǎng)鋪貨率、占有率不高，也直接會(huì)影響到銷售面，最理想的銷售面應(yīng)當(dāng)是在整個(gè)區(qū)域內(nèi)讓潛在的消費(fèi)者能隨時(shí)隨地買到我們的產(chǎn)品

最后，是能否主動(dòng)賣的問(wèn)題

這里涉及到銷售壓力的問(wèn)題，a市場(chǎng)20xx年初的s產(chǎn)品，市場(chǎng)上好多零售商都是幾排或一兩箱的存貨，這樣一導(dǎo)致市場(chǎng)旺銷氛圍不夠，不能激起消費(fèi)者購(gòu)買欲望，二是由于存貨少，零售商沒(méi)銷售壓力(不擔(dān)心賣不掉，過(guò)期)，不肯主動(dòng)推介，這樣也在很大程度上影響了s產(chǎn)品的銷售。后來(lái)`，我們?cè)谥魍剖袌?chǎng)上進(jìn)行了8000多家的該產(chǎn)品的整箱陳列(30件以上，

陳列出來(lái)，適合有一定基礎(chǔ)的市場(chǎng))或空箱陳列(適用于市場(chǎng)基礎(chǔ)不好的市場(chǎng)，不能一次性接那么多貨的市場(chǎng))，整體上加大了市場(chǎng)上終端商戶單點(diǎn)的存貨量，加大了零售商的銷售壓力，由于賣得多了，利潤(rùn)多了，他們也把該產(chǎn)品當(dāng)作主銷產(chǎn)品來(lái)推介，同時(shí)也營(yíng)造了市場(chǎng)上s產(chǎn)品的旺銷氛圍，20xx年春節(jié)期間便創(chuàng)造了單月70萬(wàn)件報(bào)站量的戰(zhàn)績(jī)，一舉提升了渠道信心，以后每月基本穩(wěn)定在50萬(wàn)件左右。一旦銷量上去了，二批商、經(jīng)銷商利潤(rùn)也增加了，他們也會(huì)把s產(chǎn)品當(dāng)作主銷產(chǎn)品去維護(hù)，也會(huì)導(dǎo)致量的提升。

分析過(guò)后，第二點(diǎn)就是要各地區(qū)根據(jù)以上兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行自我分析，找出問(wèn)題所在，制定合理的渠道措施與拓展措施，確定可操作性，上報(bào)分公司備案執(zhí)行。

第三，建立一支督察隊(duì)，監(jiān)督到位，保證各地區(qū)能按上報(bào)方案措施執(zhí)行。

以上若執(zhí)行到位的話，新品推廣應(yīng)該有一定的成效。

在新品的推廣成功提升銷量減輕銷售壓力的基礎(chǔ)上，應(yīng)逐步注重老產(chǎn)品的維護(hù)。近年來(lái)，東北市場(chǎng)老品負(fù)增長(zhǎng)過(guò)大，也是影響市場(chǎng)整體增長(zhǎng)的一個(gè)重要因素。一方面，新品與老品在單件利潤(rùn)上的差異，導(dǎo)致經(jīng)銷商、二批商看中新品的銷售，從而使資金、精力流向新產(chǎn)品，從而忽視老產(chǎn)品的銷售，導(dǎo)致其銷售下滑;另一方面，新品打不開(kāi)，經(jīng)銷商與業(yè)務(wù)員銷售壓力過(guò)大，為完成任務(wù)拼命壓老產(chǎn)品，導(dǎo)致老產(chǎn)品價(jià)格越賣越低，各級(jí)經(jīng)銷商價(jià)差也越來(lái)越薄，經(jīng)營(yíng)積極性下降，銷售反而呈下降趨勢(shì)。如果新品推廣成功的話，業(yè)務(wù)人員銷售壓力減輕了，我們也可采取逐步提價(jià)促銷的策略來(lái)提升各級(jí)經(jīng)銷商的價(jià)差，提升其積極性，同時(shí)由于不采取單階段大量壓貨以維持銷售任務(wù)的完成，產(chǎn)品逐批進(jìn)貨，批號(hào)也會(huì)好一些，銷量自然會(huì)逐步增長(zhǎng)。而且，新品銷量上來(lái)后可以對(duì)經(jīng)銷商或二批商有要求，要經(jīng)營(yíng)新品必須保證老品的銷售量。同時(shí)，由于我們目前產(chǎn)品太多，我們?cè)谝院蟮男缕愤\(yùn)作中可以另外找經(jīng)銷商操作，不影響其資金與精力，也會(huì)在一定程度上使其注重老品銷售，保持其穩(wěn)定的銷量，以維持其經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

在內(nèi)部實(shí)行優(yōu)勝劣肽的考核機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，在市場(chǎng)內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，使其主動(dòng)地向著超額完成任務(wù)的目標(biāo)前進(jìn)，改變以往信心不足，被動(dòng)銷售的工作狀態(tài)，從而保持銷售人員積極向上的士氣，最終目的是實(shí)現(xiàn)銷量的大幅增長(zhǎng)。

應(yīng)聘的工作總結(jié) 應(yīng)聘工作的個(gè)人總結(jié)篇二

在大學(xué)畢業(yè)之際，畢業(yè)實(shí)習(xí)是極為重要的實(shí)踐性學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，通過(guò)階段性時(shí)間的實(shí)習(xí)，為我們之后走向社會(huì)從事人力資源管理工作奠定良好的工作基礎(chǔ)。在大學(xué)里，我們學(xué)習(xí)的專業(yè)課程主要是人力資源管理專業(yè)的六大板塊方面的理論知識(shí)，只有通過(guò)實(shí)實(shí)在在的實(shí)習(xí)，才能發(fā)現(xiàn)我們自身存在的不足，才能更加深刻的了解人力資源的工作內(nèi)容及性質(zhì)，在實(shí)踐中結(jié)合理論加深對(duì)專業(yè)的認(rèn)識(shí)和總結(jié)，將專業(yè)知識(shí)與實(shí)際接軌，逐步認(rèn)識(shí)體會(huì)，從而更好地將所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中去，為以后畢業(yè)走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ)。

20_年x月x日至x月x日

_科技股份有限公司行政人事部

_科技股份有限公司是一家集太陽(yáng)能電池片和太陽(yáng)能組件的研發(fā)、制造、銷售和技術(shù)服務(wù)為一體的新型高新技術(shù)企業(yè)，是國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能_發(fā)電產(chǎn)品制造商和銷售商。公司生產(chǎn)的高性能太陽(yáng)能電池和組件，技術(shù)水平位于國(guó)內(nèi)同行業(yè)前列。公司主要涉及的市場(chǎng)領(lǐng)域是太陽(yáng)能電池、組件和_發(fā)電系統(tǒng)等，產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用到通信、交通、照明、廣電、國(guó)防、海事等眾多領(lǐng)域。

當(dāng)踏出了大學(xué)這扇門，就意味著要踏上職業(yè)生涯的道路，對(duì)于應(yīng)屆生的我來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有足夠的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)月我學(xué)到了很多，感悟了很多;特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，我學(xué)會(huì)了很多技能，增加了相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將這幾個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容，計(jì)算薪資需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感。雖然只是簡(jiǎn)單的計(jì)算，公司目前擁有480名左右的員工，并在繼續(xù)擴(kuò)大，人員量的增加也加大了一定的難度。

辦公物資的領(lǐng)用、發(fā)放、管理也是辦公室管理的一項(xiàng)內(nèi)容，要做到合理使用、規(guī)范使用，并且要及時(shí)滿足各部門的需要。

給員工辦理離職手續(xù)，員工離職也需要經(jīng)過(guò)交接任務(wù)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，并且要解除勞動(dòng)合同協(xié)議。

針對(duì)社會(huì)出現(xiàn)的幾種風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)保險(xiǎn)設(shè)置了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、殘疾保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)或破產(chǎn)保險(xiǎn)7個(gè)項(xiàng)目。因此公司要及時(shí)地給員工辦理相關(guān)保險(xiǎn)，我所做的工作是要及時(shí)統(tǒng)計(jì)新進(jìn)員工，辦理社保，并每隔一段時(shí)間到社保中心辦理醫(yī)?？?。另外，當(dāng)遇到員工的工傷、生育等保險(xiǎn)更是需要按照一定的程序辦理。

工作的過(guò)程就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，我是積極的做，但還是走了些彎路，我取得的點(diǎn)滴進(jìn)步都或多或少的付出很大代價(jià)。做事的方式方法及處理日常生活中瑣事的技巧是我現(xiàn)在和將來(lái)學(xué)習(xí)的一部分。工作能力的加強(qiáng)是我努力的方向。對(duì)于今后的工作，我有能力、有信心做的更好。

當(dāng)然，在經(jīng)過(guò)三個(gè)月的任職人事專員之后，我以我自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)結(jié)合淺薄的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)該公司目前的狀況提出以下幾個(gè)方面的個(gè)人看法和建議。

案例一：目前公司的行政人事部主要成員為2位，一位是行政部經(jīng)理，另外一位就是人事專員，而公司目前的總?cè)藬?shù)達(dá)到530多人，公司為了防止機(jī)構(gòu)臃腫，盡量少安排人，于是整個(gè)部門就2個(gè)人，部門經(jīng)理全面負(fù)責(zé)上下的協(xié)調(diào)處理，包括行程車輛的安排，也即包括后勤的管理，而人事專員則全面負(fù)責(zé)公司人員的錄用、離職，辦理社會(huì)保險(xiǎn)，結(jié)算薪資，發(fā)放獎(jiǎng)金，管理辦公物品等，也就說(shuō)都是一些瑣事，工作量很大，一個(gè)人兼顧著人力資源幾個(gè)模塊的內(nèi)容，顯得有些繁雜，從而降低了工作效率。另外，由于人員不夠，于是將人事部應(yīng)有的職責(zé)下放到各部門，雖然看似減輕了人事部工作，但事實(shí)并不如此，很多事情當(dāng)一開(kāi)始沒(méi)有經(jīng)過(guò)人事部，權(quán)力分散，職責(zé)相互推脫，到后來(lái)就很難處理。

分析：公司管理結(jié)構(gòu)安排尚不完善。企業(yè)管理可以劃為幾個(gè)分支：人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、營(yíng)銷管理等。通常的公司會(huì)按照這些

案例二：公司制定了嚴(yán)格的薪資管理制度，薪資構(gòu)成為基本工資和技能工資，員工的薪資是按時(shí)計(jì)薪的，績(jī)效考核評(píng)比是以獎(jiǎng)金來(lái)發(fā)放的，這對(duì)員工來(lái)說(shuō)是比較合理的。但是，薪資的變動(dòng)很小，即許多員工進(jìn)公司一年多還是沒(méi)有調(diào)薪，這在一定程度上降低了員工的工作積極性，其次，由于公司是自發(fā)的私人企業(yè)，公司董事長(zhǎng)重生產(chǎn)輕管理的思想使得薪資待遇對(duì)辦公室人員及其不合理，從目前的薪資狀況來(lái)看，辦公室人員的薪資不如生產(chǎn)線的員工，長(zhǎng)期下來(lái)，這會(huì)造成辦公室人員工作_下降，工作怠慢，影響正常的生產(chǎn)進(jìn)行，這對(duì)公司的損失是巨大的。

分析：公司的薪資結(jié)構(gòu)不夠完善。目前公司的薪資規(guī)定在操作上還需改善，在公平性和激勵(lì)性上需多加重視。當(dāng)原來(lái)設(shè)定的新的薪資管理機(jī)制經(jīng)過(guò)不斷的溝通與簽合同過(guò)后，所有員工有期待薪資管理逐漸步上正軌的心理，也就是逐步向外部公平性以及外不合理競(jìng)爭(zhēng)力的方向走。但是經(jīng)過(guò)幾次晉升不調(diào)薪，即外部薪資競(jìng)爭(zhēng)力僅在新進(jìn)員工薪資核定上反應(yīng)后，員工逐漸對(duì)新的薪資管理機(jī)制失去信心。

從踏入公司的那一天起，我意識(shí)到我的肩上開(kāi)始扛著責(zé)任，凡事得謹(jǐn)慎小心，否則對(duì)不起關(guān)心自己的人們。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成領(lǐng)導(dǎo)，曾經(jīng)同學(xué)變成同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無(wú)法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角，無(wú)法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語(yǔ)。很多時(shí)候覺(jué)得自己沒(méi)有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無(wú)關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。做不出成績(jī)時(shí)，會(huì)有來(lái)自各方面的壓力，領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷。失落時(shí)的無(wú)奈想找人訴說(shuō)是卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有人可以傾訴。而在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課，很輕松。諺語(yǔ)有云：紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。兩個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是我從中學(xué)到了很多知識(shí)，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問(wèn)。

在實(shí)習(xí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，理論與實(shí)際是有很大差距的?？赡芪覀?cè)诖髮W(xué)里學(xué)的知識(shí)根本就很難運(yùn)用到工作中來(lái)，或者根本行不通!同時(shí)，走到社會(huì)中去，形形色色的人都有，有些比較坦誠(chéng)，有些城府很深，有些資歷很深，因而對(duì)于不同類型的人用同一種方式去溝通是很難行得通的!所以，在與他人言談舉止方面都要不斷提升自己，抱著空杯的狀態(tài)去學(xué)習(xí)，不要覺(jué)得自己的學(xué)歷很高就很了不起，只有拿得出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)，才能說(shuō)服別人!

世界上沒(méi)有隨隨便便的成功，只有努力付出了才會(huì)有回報(bào)!我深知自己的職業(yè)之路還很長(zhǎng)，所以在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。來(lái)到這里工作，不論在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)。

應(yīng)聘的工作總結(jié) 應(yīng)聘工作的個(gè)人總結(jié)篇三

最后的面試結(jié)果還是失敗了。這是一個(gè)可以預(yù)料到不過(guò)也挺令人失望的結(jié)果。畢竟，我為了這個(gè)面試付出了很多的努力，畢竟，我曾經(jīng)對(duì)這個(gè)面試十分有信心。

不過(guò)，雖然最后沒(méi)有被錄取，我始終不覺(jué)得，這段時(shí)間的努力是白費(fèi)。同時(shí)，我也覺(jué)得這次的面試讓我學(xué)到了很多。印證了我的一直以來(lái)的宗旨：只要付出就一定會(huì)有收獲。哪怕那收獲并不是你最初想要達(dá)到的那個(gè)，你總能收獲到其他的一些什么。

從這次的面試，到面試完成的整個(gè)過(guò)程。我真的感受到很多。

我所學(xué)到的：

準(zhǔn)備一個(gè)面試最基本要準(zhǔn)備什么：

在準(zhǔn)備的過(guò)程中，我作了思想上的準(zhǔn)備，我深刻的思考了我想通過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)鍛煉自己的什么能力，我有哪些優(yōu)點(diǎn)和能力是符合這個(gè)工作，我又有什么不足是需要改進(jìn)的。另外，我還了解了我要面試的這個(gè)公司、這個(gè)部門、這個(gè)職位，這對(duì)于我在面試中的回答也是相當(dāng)?shù)挠杏?。另外，面試一定要整理好服裝等，要帶好個(gè)人簡(jiǎn)歷等注意細(xì)節(jié)。以前我沒(méi)有到企業(yè)中去面試過(guò)，可是經(jīng)過(guò)了這次我覺(jué)得我增長(zhǎng)了很多知識(shí)。

面試時(shí)一定要自信：

其中一個(gè)面試官提到他之所以很欣賞那個(gè)人的原因是她表現(xiàn)出一種自信。的確，自信的態(tài)度，堅(jiān)定的信念對(duì)一個(gè)面試來(lái)說(shuō)是十分重要的，也是看出一個(gè)人是否有能力的很重要的體現(xiàn)。一個(gè)真正有能力的人，她同時(shí)就會(huì)自然而然的體現(xiàn)出一種自信出來(lái)。而我反思一下，自己正是缺乏這種自信，也缺乏一種主動(dòng)的沖勁。

面試官看重的是你做事的方式，思維的方式：

有人說(shuō)，面試時(shí)很重要的一點(diǎn)是要看出你的誠(chéng)意和認(rèn)真的態(tài)度?？墒瞧鋵?shí)這種東西每個(gè)人在面試時(shí)候都可以表現(xiàn)出來(lái)，你說(shuō)得多了，每個(gè)人都這么說(shuō)了，面試官聽(tīng)了也覺(jué)得很厭煩，效果反而是不大，甚至?xí)锤?。就算你是真心這樣說(shuō)的，或許也會(huì)被面試官認(rèn)為你只是在吹。其實(shí)，面試官更看重的是做事的方式和思維的方式，與其說(shuō)太多的誠(chéng)心誠(chéng)意的話，不如說(shuō)具體的一件事讓他了解你到底是怎樣做事的?；蛟S收獲會(huì)更大。

面試時(shí)的語(yǔ)言表達(dá)很重要：

回答問(wèn)題時(shí)一定要緊緊圍繞面試官的問(wèn)題來(lái)開(kāi)展，不要扯得太遠(yuǎn)，時(shí)刻留意面試官的表情和反應(yīng)，根據(jù)他的表情和反應(yīng)調(diào)整自己的答案，努力讓他獲得共識(shí)。不要打斷面試官的講話。用簡(jiǎn)潔清晰的語(yǔ)言表達(dá)你的觀點(diǎn)，不要說(shuō)得很繁雜，那樣會(huì)讓人覺(jué)得你的思路不清晰，語(yǔ)言表達(dá)概述能力不強(qiáng)。

這是我在面試的準(zhǔn)備和面試的過(guò)程中，針對(duì)自己犯下的一些錯(cuò)誤還有面試官的一些評(píng)價(jià)中吸取的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?；蛟S這次的面試真的不是很成功，真的有很多需要改進(jìn)的地方?？墒俏疫€是覺(jué)得十分的值得，也十分的慶幸自己有幸參加了這樣一個(gè)面試。我從中收獲了很多。

另外，今天除了去面試與師兄交流之外。我還和更為聊了一下。其實(shí)一直覺(jué)得更為是一個(gè)很了不起的人，他總是能用很好的語(yǔ)言去表述自己的觀點(diǎn)，而且他一直很致力于提升自己各方面的能力，很積極很上進(jìn)!!所以他是我一個(gè)很崇敬很欣賞的一個(gè)人。

面試結(jié)束的時(shí)候，他看出我的心情有點(diǎn)不好。他問(wèn)我為什么好像有點(diǎn)失落。我就說(shuō)：我在面試的時(shí)候就覺(jué)得，自己的證據(jù)真的很空洞，就是覺(jué)得自己這一年只是一直都在學(xué)習(xí)，沒(méi)有很好的通過(guò)社團(tuán)鍛煉自己的能力。然后他就告訴我：“一個(gè)人怎樣看待一件事情有時(shí)候是取決于一個(gè)人把自己定在一個(gè)怎樣的高度。你在平地上看好像一切東西都高高在上，可是當(dāng)你站到一定高度的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)其實(shí)都沒(méi)什么。所以可能我要做的不是僅僅去懊惱以前沒(méi)有去做什么事情，更應(yīng)該做的是思考以后該怎么做?！?/p>

我覺(jué)得他說(shuō)得很對(duì)，一個(gè)人不能總生活在懊惱后悔中，未來(lái)才是最重要的，每個(gè)人總會(huì)遇到這樣那樣的挫折，問(wèn)題在于自己的心態(tài)怎樣，自己要怎樣看待這個(gè)失敗。是把它當(dāng)成一個(gè)包袱，還是把它作為一次難得的經(jīng)驗(yàn)。這次的面試是失敗了，我懊惱過(guò)一秒中，可是很快我就平伏了，也接受這個(gè)結(jié)果。畢竟我真的是能力不如他人，我真的還有很多地方需要去提升去改進(jìn)，而且我現(xiàn)在大一，還是有時(shí)間讓我去不斷的鍛煉。我一定會(huì)吸取教訓(xùn)，卷土重來(lái)的。

另外一個(gè)就是，我告訴他:我最大的缺點(diǎn)就是不夠主動(dòng)，我很少會(huì)主動(dòng)的找人交流。而他告訴我：有個(gè)師兄告訴我，在大學(xué)很重要的是三樣?xùn)|西，一個(gè)提升自己能力，二個(gè)學(xué)好專業(yè)知識(shí)，三是人脈關(guān)系。我也覺(jué)得，在現(xiàn)在這個(gè)人與人的社會(huì)中，很多咨詢，很多機(jī)會(huì)其實(shí)都是通過(guò)人脈關(guān)系來(lái)?yè)Q取回來(lái)的。沒(méi)有人脈，等于失去很多的機(jī)會(huì)。而我既然知道了自己的缺點(diǎn)，就一定要爭(zhēng)取去克服自己的這個(gè)弱點(diǎn)，努力的逼自己多與人交流，不要太膽小。的確，優(yōu)秀有時(shí)是一種習(xí)慣。而這次的面試，對(duì)我來(lái)說(shuō)本來(lái)就是一次的挑戰(zhàn)，以前，我從來(lái)不會(huì)會(huì)主動(dòng)追求一樣?xùn)|西，特別是對(duì)于一件自己完全沒(méi)有接觸過(guò)的新事物。不過(guò)這次我鼓起勇氣去接受這個(gè)挑戰(zhàn)，而且很積極的為它做準(zhǔn)備，我覺(jué)得這種感覺(jué)真的是很好。其實(shí)很多東西，都要去開(kāi)始，去感受你才會(huì)有收獲的。

還有很多很多的道理，我今天通過(guò)面試的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)與師兄的交流，通過(guò)與更為的談話，學(xué)到了很多。真的覺(jué)得今天是特別有意義的一天。面試已經(jīng)結(jié)束了，結(jié)果已經(jīng)知道了，收獲的東西已經(jīng)裝進(jìn)心里，失去的已經(jīng)過(guò)去。希望以后會(huì)比這次做得更好!

應(yīng)聘的工作總結(jié) 應(yīng)聘工作的個(gè)人總結(jié)篇四

我們這個(gè)崗位，本科生就能干，實(shí)在沒(méi)必要招研究生，而且還未必留得住……昨天上午，市人社局、團(tuán)市委、市北區(qū)人社局聯(lián)合舉辦圓夢(mèng)青島五四青年節(jié)招聘會(huì)，400多家企業(yè)提供了萬(wàn)余個(gè)工作崗位，可讓碩士研究生們苦惱的是，很多用人單位只面向本科生和?？粕衅福瑢?duì)待來(lái)應(yīng)聘的研究生，不少單位只提供了和本科生差不多的工資。

我投出去了7份簡(jiǎn)歷，都不太樂(lè)觀，雖然專業(yè)有的能對(duì)口，但工資都不太高。昨天上午，青島科技大學(xué)材料學(xué)院研究生張蕭丹參加招聘會(huì)，雖然有400多家企業(yè)，但身為材料學(xué)的碩士研究生，張蕭丹在招聘會(huì)上選擇空間很小，只有極少一部分企業(yè)的崗位涉及到她的專業(yè)，即使專業(yè)符合條件，她所能拿到的月薪也不高。

在一家檢測(cè)公司的攤位前，張蕭丹遞出了自己的簡(jiǎn)歷，可工資待遇卻讓她有點(diǎn)興奮不起來(lái)，試用期月薪不到1400元，三個(gè)月后轉(zhuǎn)正，工資也才漲到2000多元。本科生也差不多這個(gè)工資吧，以前也知道青島的畢業(yè)生待遇不高，沒(méi)想到研究生畢業(yè)也沒(méi)有多么大的優(yōu)勢(shì)。張蕭丹說(shuō)，自己投出去的7份簡(jiǎn)歷，有一多半已經(jīng)確定只能拿本科生的待遇。

而面對(duì)研究生，招聘企業(yè)也并不太感冒，這讓研究生們的位置顯得更加尷尬，研究生的專業(yè)性比較強(qiáng)，而實(shí)際工作中很多知識(shí)是用不到的，比如說(shuō)銷售、文秘和會(huì)計(jì)，本科生完全能勝任，何必招聘碩士，而研發(fā)一類的崗位也沒(méi)那么多！一家傳媒公司招聘負(fù)責(zé)人告訴記者，如果多花錢招聘研究生，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種負(fù)擔(dān)，更何況很多研究生并不容易留住。

四方區(qū)人社局有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，碩士生在求職時(shí)，現(xiàn)在的確是有點(diǎn)尷尬，建議碩士生求職時(shí)要放低身段，不要幻想一開(kāi)始就能找到工資高的崗位，也要與本科生、?？粕粯?，有從一線做起的思想準(zhǔn)備。

應(yīng)聘的工作總結(jié) 應(yīng)聘工作的個(gè)人總結(jié)篇五

不知不覺(jué)大半年過(guò)去了，在各部門同事的支持和幫助下，我基本完成了本職工作，也完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的大部分任務(wù)，自身在各方面都有了一定的提升。來(lái)公司快一年的時(shí)間了，其間有喜樂(lè)，也有哀愁，但更多的是對(duì)公司心存感激，因我在工作中不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識(shí)、技能與方法，還學(xué)習(xí)到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。又是一年的新開(kāi)始，我對(duì)大半年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

辦公室是一個(gè)工作非常繁雜、任務(wù)比較重的部門。作為辦公室一員肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)助手的重任，同時(shí)也是兼顧公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中轉(zhuǎn)站，不論在工作安排還是在處理問(wèn)題時(shí)，都得慎重考慮，做到能獨(dú)擋一面，所有這些都是辦公室人員不可推卸的職責(zé)。這半年來(lái)，公司里的事情，不管是大事兒還是小事兒，我都盡職盡責(zé)，努力工作。其次是認(rèn)真對(duì)待本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事。辦公室是各部門的橋梁，做好辦公室工作，對(duì)本公司工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著重要的作用。

在工作中，一般情況下，各部門交給我的任務(wù)基本也已經(jīng)完成，有的配合部門的工作情況，我也積極配合。只是有時(shí)候自己的能力沒(méi)能達(dá)到，有些事情還是拖了很長(zhǎng)時(shí)間，有的是自己不敢于突破，害怕自己不能做到，不能完成。后來(lái)自己也都慢慢適應(yīng)了，慢慢學(xué)著去處理，在這期間，也給各部門帶來(lái)不少麻煩，有時(shí)候也耽誤其他部門的工作，心里很是過(guò)意不去。在日常工作中，有時(shí)候看著大家都是比較累了，有時(shí)候壓力大，我也會(huì)說(shuō)些玩笑話，讓他們緩緩壓力。平時(shí)大家有事兒的話我能幫的就幫，作為同事就該互相幫助。

通過(guò)大半年來(lái)的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：

一、對(duì)辦公室工作了解還不夠全面，有些工作思想上存在應(yīng)付現(xiàn)象;

二、工作的創(chuàng)造性還不夠強(qiáng),缺少吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神;

三、學(xué)習(xí)掌握新政策、新規(guī)定還不夠，對(duì)新形勢(shì)下的工作需求還有差距;

四、有些緊急的事情還是做得不夠完善，缺少一定的獨(dú)斷能力。這些不足，我將在今后的工作中努力加以改進(jìn)提高，爭(zhēng)取把自己的工作做得更好。

總之，快一年來(lái)，通過(guò)努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大，我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。做了大半年年的辦公室工作了，有的時(shí)候也覺(jué)得自己有經(jīng)驗(yàn)，或是由著自己的判斷來(lái)處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩，最后在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下都解決了問(wèn)題，事后才知道自己的社會(huì)閱歷缺乏，或是處理方法不當(dāng)，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養(yǎng)，多學(xué)習(xí)為人處世與人溝通，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!

應(yīng)聘的工作總結(jié) 應(yīng)聘工作的個(gè)人總結(jié)篇六

一、招聘渠道評(píng)估

(1)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層人員

通過(guò)非常規(guī)招聘渠道(高層領(lǐng)導(dǎo)推薦、返聘等)入職的人數(shù)高于通過(guò)中高級(jí)人才招聘會(huì)(金領(lǐng)世界、群英會(huì))入職的人數(shù);金領(lǐng)世界來(lái)源人員多于群英會(huì)。故對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層、管理層人員以非常規(guī)招聘方式為主,并將金領(lǐng)世界列為輔助渠道備選。

(2)執(zhí)行層、操作層人員

(3)低端儲(chǔ)備干部

建議保持現(xiàn)狀,以校園招聘為主,發(fā)揮該方式的優(yōu)勢(shì),將成本最低化,儲(chǔ)備能量最大化。

二、努力確保完成招聘任務(wù),招聘效率提升

本年度新大學(xué)生招聘違約率為,隨著本部門工作思路的轉(zhuǎn)變,人力資源各項(xiàng)工作“精專位”的理念提出,招聘工作也進(jìn)行了全面的梳理、整治,及時(shí)調(diào)整了招聘工作的服務(wù)意識(shí)及工作方式,定立“周、月”目標(biāo)制、加快面試節(jié)奏、加強(qiáng)在面試各環(huán)節(jié)與用人部門的交流,再加上領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持,使得招聘工作得到了一定改善,招聘效率也得到了提升。

三、管理崗位內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)的實(shí)施,為公司人才選拔、人才儲(chǔ)備創(chuàng)造了有利條件

從崗位需求及崗位職責(zé)上制定合理的編制定員,對(duì)尚有缺口的崗位實(shí)行公開(kāi)、公正的競(jìng)聘。在競(jìng)聘通知下發(fā)的同時(shí),積極準(zhǔn)備競(jìng)聘材料,依次進(jìn)行競(jìng)聘報(bào)名、資格審查,到競(jìng)聘演講和現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)化面試的競(jìng)聘考核,到考核結(jié)果評(píng)審、公布,再到試用期滿對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核、結(jié)果公布、下發(fā)正式聘任調(diào)令。整個(gè)2014年度共有420余人參與競(jìng)聘,最終155名員工嶄露頭角。

應(yīng)聘的工作總結(jié) 應(yīng)聘工作的個(gè)人總結(jié)篇七

在這段時(shí)間里我不僅在做一些日常的人事工作，還參加了關(guān)于各部門第二季度績(jī)效考核指標(biāo)修訂的會(huì)議，雖然每天的會(huì)上我都只是用耳朵在聽(tīng)、用筆在記，但在大家討論的時(shí)候我也在思考。這樣不僅讓我對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解更深一步，并且通過(guò)兩個(gè)星期的時(shí)間，我對(duì)于集團(tuán)六大職能部門、三大業(yè)務(wù)中心的重點(diǎn)工作有一個(gè)大致的了解。人力資源部是集團(tuán)“選人、用人、育人、留人”最核心的部門，對(duì)于集團(tuán)的各部門的工作必須要有清晰地了解，這兩周時(shí)間里我雖然有時(shí)很晚才能回家，但是真的很值得，因?yàn)槊刻煳叶伎梢詫W(xué)到很多的東西，至少這一天我有收獲，我在成長(zhǎng)。并且我相信我得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我意識(shí)到的。

在剛進(jìn)入__就參加了新員工入職培訓(xùn)，對(duì)__有了一定的了解，并通過(guò)培訓(xùn)使自己對(duì)以后的工作有了一定的規(guī)劃。使我們這些新人對(duì)自己的工作和未來(lái)不再盲目。每周的內(nèi)訓(xùn)，讓我們了解到公司其他部門的工作，這便于我們對(duì)整個(gè)公司有更全面的了解，也清楚的知道各部門之間應(yīng)該怎樣去配合、協(xié)作。

在這五個(gè)半月中，我的主要工作內(nèi)容是協(xié)助辦公室人員做好行政部的各項(xiàng)人事及日常行政工作。在這一過(guò)程中，我采用了看、問(wèn)、學(xué)等方式，初步了解了公司辦公室文員的具體業(yè)務(wù)知識(shí)，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)。首先總結(jié)一下我的所有具體工作內(nèi)容：

我一直認(rèn)為在大學(xué)里學(xué)的不是知識(shí)，而是一種叫做自學(xué)的能力?！扒Ю镏?，始于足下，參加工作后我更加深刻的深刻體會(huì)到這句話的真正含義。大學(xué)期間的實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)讓我們受益匪淺，也打開(kāi)了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

回想起自己的這五個(gè)半月的工作經(jīng)歷，雖然有眼淚也有辛酸，但最多的還是歷練與收獲。記得剛到公司的第一天，我被安排在一個(gè)辦公室文員身邊學(xué)習(xí)。真的，第一天是最難熬的，從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同，大家把你當(dāng)成隱形人的感受只有親身經(jīng)歷過(guò)的人才能體會(huì)?！皩?shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)”從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無(wú)法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角，無(wú)法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語(yǔ)。很多時(shí)候覺(jué)得自己沒(méi)有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無(wú)關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。做不出成績(jī)時(shí)，會(huì)有來(lái)自各方面的壓力，領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷。失落時(shí)的無(wú)奈想找人訴說(shuō)是卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有人可以傾訴。而在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課，很輕松。諺語(yǔ)有云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。”

兩個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是我從中學(xué)到了很多知識(shí)，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問(wèn)。幸好宿舍的女孩子們對(duì)我很好，告訴我他們剛出來(lái)工作的經(jīng)歷，也是從被當(dāng)成隱形人開(kāi)始的，從打雜的過(guò)來(lái)的，勸我要挺得住，堅(jiān)持走過(guò)來(lái)就好了。我剛開(kāi)始接觸的工作就是招聘，我自己還是一個(gè)剛剛走上工作崗位的新手，卻要去招人，有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)興奮。我們公司是以模具為主的，有很多有關(guān)模具的專有名詞是我以前從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的，所以也就有很多我不熟悉的工種，時(shí)間久了有關(guān)模具的知識(shí)，聽(tīng)的多了，問(wèn)的多了，也自然就明白一些了。

一直以來(lái)，我們都是依靠父母的收入，而有些人則是大手大腳的花錢。也許工作以后，我們才能體會(huì)父母掙錢的來(lái)之不易。而且要開(kāi)始有意識(shí)地培養(yǎng)自己的理財(cái)能力，試想一下如果剛畢業(yè)，工資水平普遍不高，除掉房租餐費(fèi)和日常的開(kāi)支，有時(shí)候寄點(diǎn)錢給父母補(bǔ)貼家用，常常所剩無(wú)幾，一不留神可能就入不敷出成為月光一族，通過(guò)這次實(shí)習(xí)我深刻理解了父母賺錢養(yǎng)家的不容易，再也不好意思為了個(gè)人的不必要的花銷向父母伸手要錢，因此我想到很多時(shí)候我們要合理支配我們手中來(lái)之不易的錢。同事相處

踏上社會(huì)，我們與形形色色的人打交道。由于彼此存在著利益關(guān)系，又工作繁忙，很多時(shí)候同事不會(huì)像同學(xué)一樣對(duì)你噓寒問(wèn)暖。而有些同事表面笑臉相迎，背地里卻勾心斗角不擇手段，踩著別人的肩膀不斷地往上爬，因此踏出校門的我很多時(shí)候無(wú)法適應(yīng)。比如我們同一辦公室的同事，為了能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，背地里總是向領(lǐng)導(dǎo)搬弄是非，搞不正常關(guān)系。正因?yàn)槿绱宿k公室的關(guān)系時(shí)常顯得有點(diǎn)淡漠，人與人之間的關(guān)系有時(shí)候顯得有點(diǎn)緊張，但是環(huán)境往往會(huì)影響一個(gè)人的工作態(tài)度。一個(gè)冷漠沒(méi)有人情味的辦公室，大家就會(huì)毫無(wú)眷戀之情，有更好的機(jī)會(huì)他們肯定毫不猶豫的跳槽。他們情緒低落導(dǎo)致工作效率不高，每天只是在等待著下班，早點(diǎn)回去陪家人。而偶爾的為同事搞一個(gè)生日party，生病時(shí)的輕輕一句慰問(wèn)，都有助于營(yíng)造一個(gè)齊樂(lè)融融的工作環(huán)境。在電視上不止一次的看到職場(chǎng)的險(xiǎn)惡，辦公室里同事之間的是非，以我一個(gè)新人而言，我想我能做的就是“低頭多工作，抬頭少閑話”。且通過(guò)這次的實(shí)習(xí)是我更加認(rèn)識(shí)到大學(xué)同學(xué)之間的關(guān)系是多么的珍貴。

我是學(xué)商務(wù)管理的，在書本上學(xué)過(guò)很多套經(jīng)典理論，似乎很能說(shuō)服人，但從未付諸實(shí)踐過(guò)，也許等到真正工作時(shí)，才會(huì)體會(huì)到難度有多大。雖然這次實(shí)習(xí)的時(shí)間不是很長(zhǎng)，但我確實(shí)從一個(gè)學(xué)生開(kāi)始慢慢的轉(zhuǎn)變，思想上也是。非常感謝和我一起工作的同事們，他們給我留下都是友好和真誠(chéng)的回憶。我們?cè)诶蠋熌抢锘驎旧峡吹竭^(guò)很多精彩的知識(shí)，似乎很容易，又覺(jué)得很難，總不喜歡鉆研進(jìn)去。也許親臨其境或親自上陣才能意識(shí)到自己能力的欠缺和知識(shí)}的匱乏。實(shí)習(xí)這五個(gè)半月期間，我拓寬了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，體驗(yàn)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗(yàn)，為將來(lái)自己走向工作崗位之路做準(zhǔn)備。實(shí)習(xí)中我也會(huì)遇到挫折，遇到挫折時(shí)，我會(huì)從調(diào)整心態(tài)來(lái)舒解壓力，面對(duì)挫折。我常想一句古話“天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，增益其所不能?！庇龅酱煺蹠r(shí)我會(huì)進(jìn)行冷靜分析，從客觀、主觀、目標(biāo)、環(huán)境、條件等方面，找出受挫的原因，采取有效的補(bǔ)救措施。樹(shù)立一個(gè)辯證的挫折觀，經(jīng)常保持自信和樂(lè)觀的態(tài)度，我會(huì)提醒自己正是挫折和教訓(xùn)才使人變得聰明和成熟，正是失敗本身才最終造就了成功。我學(xué)會(huì)了自我寬慰，嘗試容忍挫折，做到心懷坦蕩，情緒樂(lè)觀，發(fā)奮圖強(qiáng)。

我學(xué)著化壓力為動(dòng)力，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài)，以求身心的輕松，重新?tīng)?zhēng)取成功，從而讓自己目光面向未來(lái)。無(wú)論怎樣，能來(lái)這里實(shí)習(xí)，我覺(jué)得對(duì)我以后的從業(yè)生涯很有幫助，感到自己很幸運(yùn)。每天在規(guī)定的時(shí)間上下班，上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)地完成自己的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事。“如果你不想讓自己在緊急的時(shí)候手忙腳亂，就要養(yǎng)成講究條理性的好習(xí)慣?！白鍪裁词虑槎家袟l理，”這是我剛進(jìn)辦公室時(shí)一位領(lǐng)導(dǎo)教給我的，我意識(shí)到我的肩上開(kāi)始扛著責(zé)任，凡事得謹(jǐn)慎小心，否則對(duì)不起關(guān)心自己的人們。

應(yīng)聘的工作總結(jié) 應(yīng)聘工作的個(gè)人總結(jié)篇八

通過(guò)安費(fèi)諾這幾天以來(lái)的招聘工作，人員面試組織情況，經(jīng)過(guò)各位同事的共同努力，分工協(xié)作，促使公司的這次派遣工作取得一個(gè)小成績(jī)。對(duì)于一名剛剛?cè)胨镜膯T工，就個(gè)人而言，我把安費(fèi)諾的這次組織勞務(wù)派遣工作稱為“實(shí)踐檢測(cè)”，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)檢測(cè)才能知道什么事對(duì)的什么是錯(cuò)的。通過(guò)這次考試，成績(jī)并不是那么理想，這次實(shí)踐檢測(cè)充肯定出了我們這次工作中的一些優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也暴露出我們工作中中的不足之處，這需要我們接下來(lái)需要提升或改進(jìn)。當(dāng)然無(wú)論做任何事情都有得有失，我們要放正心態(tài)，不以物喜，不以己悲。應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是，做好一個(gè)完整的工作過(guò)程：“工作計(jì)劃工作檢測(cè)工作溝通績(jī)效考評(píng)工作診斷結(jié)果的應(yīng)用”。

第一部分：8月19日安費(fèi)諾面試數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

應(yīng)聘比：35/80=.錄用比：17人/35人=

月20日?qǐng)?bào)到情況：應(yīng)到17人，實(shí)到13人；2人不來(lái)（不適應(yīng)倒班）；2人未聯(lián)系上。

第二部分：安費(fèi)諾公司勞務(wù)派遣項(xiàng)目評(píng)估

安費(fèi)諾勞務(wù)派遣工作的：

1、充分利用了現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型矩陣式，及將“職能部門”和“項(xiàng)

目”兩個(gè)維度結(jié)合（將公司橫向和縱向較好的聯(lián)系在一起，有利于加強(qiáng)公司各職能部門的有效溝通，協(xié)作、配合及時(shí)解決問(wèn)題等）

3、充分利用了以往的求職者儲(chǔ)備庫(kù)，能夠及時(shí)組織以往求職人員。

4、有效地利用了金鳳職介所的求職者資源

安費(fèi)諾勞務(wù)派遣工作中的不足：

1、個(gè)人部分：

（1）思想觀念還停留在被動(dòng)工作狀態(tài)。列如：

（2）工作思路不夠清晰.（列如：組織安排中比較凌亂，沒(méi)有一個(gè)清晰的可見(jiàn)的調(diào)理與節(jié)奏）

（3）工作細(xì)節(jié)不到位。（列如：將未參加面試張勇通知其到公司報(bào)到）

（4）工作溝通協(xié)調(diào)存在障礙。（列如：曠總安排錄入安費(fèi)諾錄入名單，和李婷溝通沒(méi)有溝通好）

2、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)部分;

(1)公司表單，文件等制作沒(méi)有統(tǒng)一格式或樣本，因人各異，格式多樣化錄入時(shí)存在困難。

(2)數(shù)據(jù)錄入時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)（列如：錯(cuò)別字重疊）

(3)部門協(xié)作凌亂，指揮調(diào)度，授權(quán)籠統(tǒng)。(4)部分員工執(zhí)行力存在偏差與不足。

3、外部因素：

（1）短信平臺(tái)出現(xiàn)故障，導(dǎo)致面試信息不能或及時(shí)有效的到達(dá)面試者手機(jī)上。

（2）、求職者個(gè)人因素：部分求職者通信工具存在不暢通狀態(tài)；一部分求職者存在各種各樣的原因?qū)е挛茨軈⒓用嬖嚕ㄈ纾航煌?、公司福利待遇、工作時(shí)間、個(gè)人思想不夠重視、個(gè)人有其他事情安排、個(gè)人尋求其它工作等等）

應(yīng)聘的工作總結(jié) 應(yīng)聘工作的個(gè)人總結(jié)篇九

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、布滿期待的20xx年?；乜?0xx年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷提高著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘往返顧和總結(jié)過(guò)往一年來(lái)所做的努力。

人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完善，漸漸成長(zhǎng)到今日的成熟。自20xx年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極其關(guān)心，這對(duì)人力資源部同事來(lái)講無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)往，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部分真實(shí)的意圖在哪里。經(jīng)過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒(méi)法真正展開(kāi)，一向在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)以下：

使其更加完善化，堅(jiān)持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作供給更正確的信息。因檔案資料觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我堅(jiān)持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識(shí)。協(xié)助上級(jí)把握人力資源狀態(tài)；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。

到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作展開(kāi)的不是異常的順利，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，常常都是來(lái)往匆匆，導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。

按月正確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已一年半時(shí)間了，由于部分員工一向未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一向不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不一樣，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

處理員工賞罰事宜；對(duì)有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部經(jīng)過(guò)周到調(diào)查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人理解了公司不一樣程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯(cuò)誤。

比如以往僅有市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每個(gè)月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作進(jìn)取性，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。

自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，經(jīng)過(guò)資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度，可是發(fā)現(xiàn)很多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格依照制度來(lái)執(zhí)行，隨便性較強(qiáng)，職員增長(zhǎng)率太高。促銷職員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部分，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理燃眉之急。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事?？刂坪寐殕T的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。

包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的情景等。

調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng)；另外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，公道化，貼合了公司“以人為本”的人才理念。

對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高本身專業(yè)素質(zhì)，才能應(yīng)對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不容易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的職責(zé)將更加沉重，人力資源部必須安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)講話。

應(yīng)聘的工作總結(jié) 應(yīng)聘工作的個(gè)人總結(jié)篇十

1、人員情況分析

1）截止到20xx年12月31日，集團(tuán)現(xiàn)有員工總數(shù)為524人，具體人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)如下表：（單位：人）

分析：

公司現(xiàn)階段人員的學(xué)歷多集中在大專學(xué)歷，高中及以下學(xué)歷多集中在倉(cāng)庫(kù)和工廠，以后需對(duì)本科及以上學(xué)歷的人員增加補(bǔ)充。

2、招聘渠道分析

職率高，搜索簡(jiǎn)歷到職率很低，所以還是集中在簡(jiǎn)歷的主動(dòng)投遞。

內(nèi)部推薦人數(shù)入職率高，11月份入職率達(dá)到23%，效果非常好，這個(gè)多集中在市場(chǎng)人

員方面。

嘗試了校園招聘渠道，在沒(méi)花錢的情況下招到一個(gè)？標(biāo)審專員，擴(kuò)寬了招聘渠道，是招

聘突進(jìn)新的嘗試和開(kāi)拓。

3、招聘成本費(fèi)用分析（由于數(shù)據(jù)無(wú)法收集全面，暫不作分析）

1、招聘成果。

1）招聘達(dá)成率：招聘任務(wù)達(dá)成率基本維持在85%以上。

2）月度招聘崗位需求增加：由于現(xiàn)在公司發(fā)展迅速，所以會(huì)增加很多擴(kuò)編的招聘任務(wù)。

3）復(fù)試錄用比為3（復(fù)試3人錄用1人的比例）

4）面試約見(jiàn)率：招聘過(guò)程中，主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷的面試約見(jiàn)率為25%，在此過(guò)程中，需要提高招聘人員的面試約見(jiàn)電話溝通技巧，提升面試約見(jiàn)率。

2、招聘渠道建設(shè)

1）嘗試拓寬招聘渠道，如校園招聘

2）構(gòu)思內(nèi)部推薦渠道流程

3）嘗試由品牌事業(yè)部在市場(chǎng)跟代理商聯(lián)合招聘

3、招聘計(jì)劃管理

確立年度、月度招聘計(jì)劃，把招聘計(jì)劃分解到周、天，加強(qiáng)面試各環(huán)節(jié)與用人部門的交流，并定期總結(jié)分析，改進(jìn)招聘工作流程，提高招聘效率。

建立招聘管理流程，協(xié)助總監(jiān)做好集團(tuán)定崗定編的前期工作。

以上是招聘模塊的年度工作總結(jié)，希望在xx年不斷改進(jìn)工作方法和提升工作效率，提高創(chuàng)新意識(shí)，引進(jìn)新的理念提升招聘環(huán)節(jié)，為公司人力資源奠定良好基礎(chǔ)。

應(yīng)聘的工作總結(jié) 應(yīng)聘工作的個(gè)人總結(jié)篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

轉(zhuǎn)眼間，20xx年在忙忙碌碌間接近尾聲，進(jìn)入到收官階段?；仡欁约鹤鳛椴块T銷售經(jīng)理的20xx年，這是成長(zhǎng)的一年，忙碌的一年，奮發(fā)的一年，更是收獲的一年。今天在這里述職，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中給予我的關(guān)心和幫助，是你們的大力支持讓我收獲了充實(shí)的20xx年，你們的鼓勵(lì)，信任，幫助和認(rèn)可，讓我更加熱愛(ài)的我的工作，讓我更加有信心面對(duì)20xx年工作中以及今后的工作中的每一個(gè)挑戰(zhàn)。20xx年的工作開(kāi)展以來(lái)，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售目標(biāo)和銷售政策，積極配合銷售經(jīng)理做好本職工作，并和其他銷售員一道努力拼搏、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，較好地完成了年度銷售目標(biāo)。根據(jù)公司管理人員考核辦法的通知精神，按照年終述職的有關(guān)要求和內(nèi)容，現(xiàn)將一年來(lái)的個(gè)人工作述職如下：

1、蘇北市場(chǎng)全年任務(wù)完成情況。

我負(fù)責(zé)連、徐、宿地區(qū)的銷售工作，該地區(qū)全年銷售萬(wàn)元，完成全年指標(biāo)1%，比去年同期增加了萬(wàn)元長(zhǎng)率為%。與去年相比原老經(jīng)銷商的銷量都有所增長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)的新客戶銷售也基本穩(wěn)定，新客戶銷售額有望有較大突破。

3、開(kāi)發(fā)空白市場(chǎng)。

連、徐、宿地區(qū)三個(gè)地區(qū)底只有6家經(jīng)銷商，能夠正常發(fā)貨的只有4家，空白縣市過(guò)多，能正常銷售的太少。年初我對(duì)空白區(qū)域進(jìn)行重新調(diào)研，結(jié)合區(qū)域生活用紙消費(fèi)習(xí)慣，制定了詳細(xì)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案，尋找合適目標(biāo)客戶，有針對(duì)性宣傳銷售產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)一年的努力，全年共開(kāi)發(fā)新客戶6家，終端連鎖超市1家。

4、組織今年的銷售工作。

積極宣傳公司各項(xiàng)售政策及淡儲(chǔ)旺銷政策，蘇北區(qū)域今年銷售量比增加了800萬(wàn)以上。淡儲(chǔ)旺銷政策是我們公司產(chǎn)品率先把經(jīng)銷商的庫(kù)房占滿，使其不能再儲(chǔ)備其他公司的產(chǎn)品，旺季到來(lái)，經(jīng)銷商優(yōu)先銷售的都是我們公司的產(chǎn)品，大大提升了公司的銷量，甚至一些品種出現(xiàn)斷貨。如果發(fā)貨及時(shí)的話，今年銷量還能提高一塊。

5、做好蘇北區(qū)域各月市場(chǎng)銷售分析工作，落實(shí)回款進(jìn)度并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各月完成情況，對(duì)當(dāng)月的銷售工作進(jìn)行總結(jié)分析并根據(jù)當(dāng)月的銷售情況及結(jié)合全年銷售任務(wù)做好下月銷售計(jì)劃。

6、每月至少一次與本區(qū)域重點(diǎn)客戶一起分析市場(chǎng)銷售過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題及時(shí)給予解決，并與客戶分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，商討提高市場(chǎng)占有率的辦法，將有價(jià)值的觀點(diǎn)和方法及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

7、積極參與并協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好一些銷售政策的和流程的制定，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，做好內(nèi)勤工作的協(xié)助和指導(dǎo)。

一年下來(lái)，雖然蘇北市場(chǎng)銷售工作無(wú)論是在銷量還是在銷售管理方面都取得了突破性的進(jìn)展，但仍存在一些問(wèn)題：

1、我們銷售工作做得不細(xì)、對(duì)市場(chǎng)的了解分析不到位，面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)反映不夠迅速，使我們失去一部分市場(chǎng)。

2、市場(chǎng)串貨監(jiān)管不到位。由于今年銷售政策的改變，各家經(jīng)銷商的銷售壓力比較大，較去年相比個(gè)別區(qū)域出現(xiàn)串貨情況。雖然今年我們對(duì)串貨問(wèn)題組織討論過(guò)，但工作還沒(méi)有做到位，串貨問(wèn)題繼續(xù)存在，這樣對(duì)我們產(chǎn)品經(jīng)銷負(fù)面影響都很大，對(duì)經(jīng)銷商的信心打擊比較大。我們銷售人員在信息收集、反饋方面做得也不夠全面，有的區(qū)域能提供信息協(xié)助防止串貨，而有的區(qū)域搜集不到。這說(shuō)明我們業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力還需更快更好的提高。

應(yīng)聘的工作總結(jié) 應(yīng)聘工作的個(gè)人總結(jié)篇十二

求職面試過(guò)程是主試與被試雙方面對(duì)面地觀察、交談、了解、的過(guò)程，也是、雙向溝通的過(guò)程，主試通過(guò)對(duì)被試的外部行為特征的觀察與分析，考察、評(píng)價(jià)其素質(zhì)特征，應(yīng)變能力、理解能力、思考問(wèn)題的廣度和寬度。同時(shí)，被試也在對(duì)主試進(jìn)行觀察與分析判斷，對(duì)主試的個(gè)性、愛(ài)好、價(jià)值觀等進(jìn)行推測(cè)，力圖使自己的回答和其他表現(xiàn)符合面試官的要求，所以，面試這關(guān)對(duì)求職者來(lái)說(shuō)是致關(guān)重要的。

每一個(gè)求職者，最大的困難就是如何回答面試人員的問(wèn)題了。其實(shí)如果能夠好好準(zhǔn)備，掌握了常規(guī)的方法技巧，抓住面試中的采分點(diǎn)，加上臨場(chǎng)鎮(zhèn)定的表現(xiàn)和充分發(fā)揮，針對(duì)不同類型的問(wèn)題，要以不同的方式應(yīng)答。在靈活機(jī)動(dòng)應(yīng)對(duì)各種提問(wèn)的同時(shí)，還要會(huì)推銷自己，才能有助你輕松過(guò)關(guān)，馬到成功，這是面試的一個(gè)法寶。

一、明確求職目標(biāo)，切忌盲目自卑

二、備好求職材料，切忌面面俱到

畢業(yè)生首先必備的是一份簡(jiǎn)歷，一份求職信。一分推銷自己的簡(jiǎn)歷一、兩頁(yè)紙就夠了，冗長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷往往被招人聘人隨手?jǐn)R置一旁。簡(jiǎn)歷要避免錯(cuò)字、別字和拼寫錯(cuò)誤;要突出自己的能力、專長(zhǎng)或師從的著名教授。切忌面面俱到，要突出重點(diǎn)，使用人單位在最短的時(shí)間里就能了解應(yīng)聘者最主要的內(nèi)容。

簡(jiǎn)歷不要花里胡哨，如果是電子簡(jiǎn)歷，不宜帶任何圖案的點(diǎn)綴，以免被單位的服務(wù)器當(dāng)作病毒拒收。寄簡(jiǎn)歷的同時(shí)，應(yīng)附上一封簡(jiǎn)要的求職信，概述一下自己的目標(biāo)和愿望，再簡(jiǎn)述自己的經(jīng)歷和能力。不要同時(shí)給多家單位發(fā)千篇 一律的求職信。一些畢業(yè)生抱著廣種博收的心理狀態(tài)把精美的自薦材料復(fù)印若干份寄往不同的用人單位，這些毫無(wú)個(gè)性的自薦材料又有多少會(huì)引起招聘者的注意呢?其結(jié)果也許只有一個(gè)當(dāng)廢紙?zhí)幚淼簟?/p>

三、衣著舉止得體，切忌不拘小節(jié)

國(guó)外的一位招聘專家曾說(shuō)過(guò)：我們很注意觀察應(yīng)聘者的行為舉止。當(dāng)應(yīng)聘者來(lái)到房間后，我會(huì)注意觀察他是否等我請(qǐng)他坐下時(shí)再坐。

很多畢業(yè)生并不知道，招聘者對(duì)應(yīng)聘者衣著和舉止言行的觀察尤其細(xì)致。誰(shuí)都知道不能穿一件花襯衣和五顏六色的襪子去面試、盡管西服、領(lǐng)帶顯得有點(diǎn)嚴(yán)肅，但還是最好的著裝。畢業(yè)生如果不顧自己的條件，臨近畢業(yè)進(jìn)行美容、購(gòu)置高檔服裝等全面包裝的做法也并不可取。一身干凈整潔的學(xué)生裝雖然很樸實(shí)但不也很美嗎?

對(duì)小節(jié)要予以更大的關(guān)注。如說(shuō)話不能粗魯、帶口頭語(yǔ)。站有站相，坐有坐相。又如一雙鞋子，它能反映一個(gè)人的個(gè)性。如果皮鞋鞋面磨損，灰塵滿面，會(huì)被看作是不注意整潔和不拘小節(jié)的人;皮鞋過(guò)于新潮，會(huì)被當(dāng)作喜歡引人注目，對(duì)求職于需要莊重的政府機(jī)關(guān)、銀行之類的工作崗位很不利。

四、發(fā)揮應(yīng)變能力，巧避面試陷阱

看人看相，聽(tīng)話聽(tīng)音。某些招聘者在招聘時(shí)喜歡給應(yīng)聘者設(shè)下圈套，以聲東擊西的方式，從求職者的回答來(lái)判斷他的性格、品德、為人處事的原則等方面的信息，最后決定錄用與否。因此，對(duì)于一個(gè)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，能否清楚地理解招聘者言外之音，并用巧妙的回答拉近與招聘者的距離，贏得最后的勝利便顯得尤為重要。如招聘者問(wèn)：我上學(xué)那會(huì)兒某門功課學(xué)得不太好，我發(fā)現(xiàn)這門功課你的成績(jī)也不太好，你能說(shuō)說(shuō)是什么原因嗎?對(duì)于這樣的問(wèn)題，如果你順著桿往上爬，回答說(shuō)：那門功課太難了，所以那你可就大錯(cuò)特錯(cuò)了，因?yàn)檎衅刚邌?wèn)這種問(wèn)題絕對(duì)不是在和你套近乎，很大程度上他可能是在考驗(yàn)?zāi)忝鎸?duì)問(wèn)題時(shí)所表現(xiàn)出的態(tài)度：是從自身找原因，還是喜歡推卸責(zé)任?最好的處理方法是既不推卸責(zé)任，也不要一味自責(zé)，而是直面現(xiàn)實(shí)。你不妨這樣回答：是的，我這門功課成績(jī)是不太好，但我相信這不會(huì)成為我擁有這份工作的障礙。又如招聘者說(shuō)：真對(duì)不起，我們不就灰心喪氣，認(rèn)為一切全完了，其實(shí)這是極其錯(cuò)誤的。面試過(guò)程往往是應(yīng)聘者與招聘者之間斗智斗勇的過(guò)程，一些招聘者可能會(huì)問(wèn)一些極為刁鉆的問(wèn)題或是讓人感到非常尷尬的問(wèn)題，以檢驗(yàn)應(yīng)聘者的心理素質(zhì)。有時(shí)他們甚至?xí)靡粋€(gè)明顯不友好的發(fā)問(wèn)，或是用懷疑、尖銳、單刀直入的眼神，使應(yīng)聘者的心理防線完全崩潰。如果這個(gè)時(shí)候你被激怒，或者完全失去了信心，那你可就中了圈套了，面對(duì)招聘者的咄咄逼人，當(dāng)你黔驢技窮的時(shí)候，別忘了應(yīng)戰(zhàn)絕招：微笑著面對(duì)挑戰(zhàn)。因?yàn)橐粋€(gè)真正的智都，無(wú)論在什么情況下，都應(yīng)該永遠(yuǎn)保持智慧與謙和的微笑，也許這時(shí)勝利已經(jīng)在向你招手了。

五、考慮應(yīng)聘細(xì)節(jié)，做到八要八不要

根據(jù)筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)的積累和對(duì)畢業(yè)生應(yīng)聘行為的觀察分析，除做到上述要求外，在實(shí)際應(yīng)聘面試中要隨機(jī)應(yīng)變，努力做到八要八不要。

1、不要遲到，要提前到現(xiàn)場(chǎng)。面試如果遲到，會(huì)被看作不禮貌、不會(huì)安排時(shí)間、缺乏條理;提前15分鐘，似乎顯得無(wú)所事事;因此提前三五分鐘到達(dá)最適宜。在等待的過(guò)程中，即便是超過(guò)了預(yù)約的時(shí)間，也不宜表現(xiàn)出不耐煩，否則會(huì)被當(dāng)作易怒暴躁的人。

2、不要喝咖啡，要保持心情平靜?？Х入m能提神但會(huì)增加你的緊張程度，而且還易產(chǎn)生口臭。

3、不要主動(dòng)握手，握手要適度。當(dāng)招聘者招呼你時(shí)，伸手不要過(guò)于生硬，握手不要有氣無(wú)力，像個(gè)老病號(hào)。試想，一個(gè)連握手的力氣都沒(méi)有的人，用人單位會(huì)錄用嗎?

4、不要緊張，要自然大方。面試開(kāi)始時(shí)，招聘者對(duì)你實(shí)際上已經(jīng)有了第一印象，假如他們的目光讓你感到不自在，過(guò)分緊張是無(wú)濟(jì)于事的，你可以望著對(duì)方的眉毛或鼻尖，盡可能表現(xiàn)得自然。

5、不要急于問(wèn)待遇，要掌握好問(wèn)的時(shí)機(jī)和火候。你們的待遇怎么樣?這樣的問(wèn)話很可能在招聘者頭腦中留下這樣的印象：工作還沒(méi)干就先提條件了，何況我們還沒(méi)說(shuō)要不要你呢?談?wù)搱?bào)酬，無(wú)可厚非。只是要看時(shí)機(jī)和火候，一般是在雙方已有意向時(shí)才委婉地提出。

6、不要套近乎，要有自信心。招聘者對(duì)于過(guò)于自信或過(guò)分隨意的人都不信任，某些畢業(yè)生在面試時(shí)對(duì)招聘者說(shuō)：我認(rèn)為你們單位某某，某某經(jīng)理和我關(guān)系不錯(cuò)等等。這種話招聘者聽(tīng)了會(huì)反感，如果招聘者與你所說(shuō)的那個(gè)人關(guān)系不怎么好，甚至有矛盾，這種拉關(guān)系、套近乎的話引出的結(jié)果可能會(huì)更糟。

7、話不要說(shuō)得太多，但要說(shuō)得得體、有分量。不要過(guò)分咨詢工作時(shí)間的長(zhǎng)短，或隨意批評(píng)你的某一位同學(xué)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。不宜開(kāi)玩笑、不宜反復(fù)強(qiáng)調(diào)自己的應(yīng)聘動(dòng)機(jī)，也不要讓招聘者感到無(wú)論什么條件你都要獲得這個(gè)職位，這些都不利于成功。

8、不要灰心喪氣，要善于表達(dá)愿望。這一點(diǎn)很重要，結(jié)束面試時(shí)，別忘記向招聘者表達(dá)你希望能夠被錄用的愿望，在握手告辭之前，不妨問(wèn)一句招聘的下一步內(nèi)容是什么。

求職面試是用人單位通過(guò)當(dāng)面交談對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考核挑選的一種方式，是應(yīng)屆生求職擇業(yè)的必經(jīng)階段。面試在求職活動(dòng)過(guò)程中，對(duì)于求職者而言，是壓力最大的一個(gè)階段。面試在求職活動(dòng)過(guò)程中，對(duì)于求職者而言，是壓力最大的一個(gè)階段，因?yàn)槟芊癯晒偷孟冗^(guò)面試這關(guān)，應(yīng)屆生想要在求職面試中應(yīng)付自如，只有做好充分準(zhǔn)備，努力提高求職面試技巧，最終才能走向成功。

應(yīng)聘的工作總結(jié) 應(yīng)聘工作的個(gè)人總結(jié)篇十三

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、布滿期待的20_年?；乜?0_年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘往返顧和總結(jié)過(guò)往一年來(lái)所做的努力。

人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完善，漸漸成長(zhǎng)到今天的成熟。自20年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的進(jìn)步，人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極其關(guān)心，這對(duì)人力資源部同事來(lái)講無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)往，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部分真實(shí)的意圖在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒(méi)法真正展開(kāi)，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年_總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)以下：

一、對(duì)公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理

使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識(shí)。協(xié)助上級(jí)把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。

二、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相干手續(xù)

到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作展開(kāi)的不是特別的順利，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，常常都是來(lái)往匆匆，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定考勤和請(qǐng)休假管理

按月正確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已一年半時(shí)間了，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束，考 勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度

處理員工賞罰事宜;對(duì)有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周到調(diào)查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯(cuò)誤。

五、今年以來(lái)，公司充分斟酌員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐步開(kāi)始實(shí)施

比如以往只有市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每個(gè)月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。

六、進(jìn)行促銷職員的管理工作

自今年_月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過(guò)資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格依照制度來(lái)執(zhí)行，隨便性較強(qiáng)，職員增長(zhǎng)率太高。促銷職員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部分，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理燃眉之急。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事?？刂坪寐殕T的增長(zhǎng)速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。

七、協(xié)助做好招聘工作

包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的情況等;

八、幫助建立積極的員工關(guān)系

調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng); 另外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步本身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不容易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20_年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)講話。

應(yīng)聘的工作總結(jié) 應(yīng)聘工作的個(gè)人總結(jié)篇十四

1.面試遲到了怎么辦?

雖然我一直建議面試要算足路上時(shí)間，提早出門，但很多時(shí)候還是沒(méi)法控制導(dǎo)致遲到。面對(duì)遲到，要學(xué)會(huì)調(diào)整心態(tài)，不要總想著“這下完了”，更不要打道回府放棄面試。同時(shí)，當(dāng)預(yù)見(jiàn)到自己有可能遲到的時(shí)候，應(yīng)該提前給公司打電話告知，并表示自己會(huì)盡快趕到。還要簡(jiǎn)單說(shuō)明下遲到的原因，可以說(shuō)今天學(xué)校有活動(dòng)延誤了時(shí)間，或者堵車地鐵故障等，切忌說(shuō)自己出門晚了或者之前有一場(chǎng)面試拖延了時(shí)間(這樣會(huì)給人感覺(jué)你不重視他們的面試)。如果遲到時(shí)間較長(zhǎng)，建議第一個(gè)電話后10--15分鐘再給公司一個(gè)電話，抵達(dá)前5分鐘內(nèi)(比如已經(jīng)在大樓樓下時(shí))再給公司一個(gè)電話，讓公司感覺(jué)到你的誠(chéng)意。

總之，遲到的情況下，只要對(duì)方?jīng)]有下班，多晚都應(yīng)該趕過(guò)去。抵達(dá)后第一件事就是當(dāng)面再解釋下原因并致歉。相信大多數(shù)公司都會(huì)給予諒解。

2.思路要清晰。

對(duì)于應(yīng)屆生，很多公司會(huì)確認(rèn)一些信息。比如中學(xué)是哪年到哪年，高中是哪年到哪年，英語(yǔ)四級(jí)是哪年考的，考了多少分等等。對(duì)于這些年份和分?jǐn)?shù)，一定要立即回答。很多人平時(shí)不在意這些，對(duì)于一些年份還要想半天再推算，或者自己也不記得自己的考分了。這是很不應(yīng)該的，自己經(jīng)歷的一些事情都稀里糊涂記不清楚，公司怎么能對(duì)你委以重任呢。甚至很多公司會(huì)質(zhì)疑你到底是不是真的考出了某些證書。

3.可以不懂，但不可以沉默。

如果預(yù)先做過(guò)功課，對(duì)該公司的業(yè)務(wù)或職位有自己的看法，那無(wú)疑在面試中占得了先機(jī)。不過(guò)對(duì)于大多數(shù)應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)，對(duì)于社會(huì)上形形色色的行業(yè)還比較陌生，很難做到深刻的理解。所以當(dāng)對(duì)方讓你談?wù)勛约簩?duì)于這個(gè)行業(yè)的看法你又確實(shí)一無(wú)所知的情況下，不要選擇沉默愣在那里。面試最忌諱冷場(chǎng)。你可以跟面試官說(shuō)自己了解得比較淺，希望能向自己詳細(xì)介紹一下。這里不得不說(shuō)一下一些外企采用外語(yǔ)來(lái)面試，當(dāng)你的外語(yǔ)不夠好沒(méi)有聽(tīng)懂時(shí)，可以直接說(shuō)沒(méi)聽(tīng)懂請(qǐng)說(shuō)得簡(jiǎn)單一些，千萬(wàn)不要愣在那里。

4.雖然沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，但要有明確的職業(yè)目標(biāo)。

應(yīng)屆生受到自身社會(huì)經(jīng)驗(yàn)較少的局限，很難在職業(yè)初期有明確的職業(yè)目標(biāo)。但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)只是需要一份工作或者一份收入的應(yīng)屆生是很危險(xiǎn)的，他對(duì)于公司不存在歸屬感，隨時(shí)可能因?yàn)楦鞣N原因而離開(kāi)。所以應(yīng)屆生面試時(shí)應(yīng)該盡可能往這個(gè)公司的行業(yè)或者職位靠攏，表達(dá)出自己的性格特點(diǎn)或其他優(yōu)勢(shì)很適合公司的發(fā)展。記住是說(shuō)自己能幫助公司發(fā)展，不要說(shuō)公司能帶動(dòng)自己發(fā)展?？磯蛄四切爸灰べY能給到什么工作都行”的應(yīng)屆生，面試官們往往就對(duì)有“明確”職業(yè)規(guī)劃的應(yīng)屆生很有興趣。

5.不要漫天要價(jià)。

對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，不管多優(yōu)秀的應(yīng)屆生，在入職初期都需要培訓(xùn)和適應(yīng)，都無(wú)法直接為公司帶來(lái)利潤(rùn)。所以應(yīng)屆生是有一個(gè)相對(duì)比較統(tǒng)一的市場(chǎng)價(jià)的。如果期望薪資超過(guò)這個(gè)價(jià)格太多，恐怕沒(méi)有公司敢于接受。很多應(yīng)屆生開(kāi)價(jià)高，并非自己強(qiáng)勢(shì)或高傲，而是完全不了解市場(chǎng)行情和應(yīng)屆生的普遍價(jià)位，從而開(kāi)出了任何一個(gè)公司都不可能支付的高薪要求。所以求職前多咨詢了解行情，求職中不要太拘泥于價(jià)格。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，一個(gè)什么都不會(huì)的人，有什么資格來(lái)要我為你支付這么高的工資呢。千萬(wàn)別說(shuō)自己今后潛力很大，這是公司自己判斷的。如果你遇到還沒(méi)有吃就讓你先結(jié)賬的飯店，你同樣會(huì)不爽。

6.開(kāi)朗樂(lè)觀，把面試當(dāng)做聊天

很多應(yīng)屆生自己把自己的地位放得很卑微，把面試當(dāng)做了一次考試。其實(shí)面試就是一次聊天，不必把氣氛弄得很緊張。對(duì)于那些低頭不語(yǔ)，每個(gè)問(wèn)題的回答不超過(guò)10個(gè)字的應(yīng)屆生，恐怕沒(méi)有一家公司敢去接受。面試都這樣，那遇到工作上的挫折不是要被壓垮了嗎。

應(yīng)聘的工作總結(jié) 應(yīng)聘工作的個(gè)人總結(jié)篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同志：

大家好！首先，我衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，給我提供一個(gè)展示自己才華的機(jī)會(huì)和才平臺(tái)。與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、逆水行舟、不進(jìn)則退，沒(méi)有更好，只有最好，這是我工作的標(biāo)準(zhǔn)，也是我工作的座右銘，更是我做人的準(zhǔn)則。

我叫xxx，現(xiàn)職xxx物業(yè)車間，按照我段專業(yè)技術(shù)人員和中層以下管理人員崗位管理》方案的相關(guān)規(guī)定，自己以為本人具備競(jìng)聘中層副職管理崗位的資格條件，因此，我想競(jìng)聘的職務(wù)是：阜新物業(yè)車間副主任職務(wù)。

本人簡(jiǎn)歷：本人出生于xxx年11月，xxx年8月畢業(yè)于太原鐵路機(jī)械學(xué)校物資管理專業(yè)參加鐵路工作，先后任葉柏壽材料廠、阜新物資供應(yīng)段、錦州物資供應(yīng)段、錦州房產(chǎn)生活段、錦州開(kāi)發(fā)公司、阜新房產(chǎn)段的助理經(jīng)濟(jì)師、非金屬室主任、多經(jīng)辦主任等職務(wù)。

下面我將近年來(lái)自己的工作情況匯報(bào)如下：

隨著時(shí)代的發(fā)展，作為一名管理干部，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，用創(chuàng)新理論武裝自己的頭腦，不斷提高自己思想素質(zhì)，不斷增強(qiáng)辨別是非能力，增強(qiáng)自身責(zé)任意識(shí)，品德意識(shí)，使自己能正確理解和貫徹執(zhí)行黨的方針、政策和法律、法規(guī)，成為一名新時(shí)代的管理者。

幾年來(lái)，自己能認(rèn)真學(xué)習(xí)^v^同志《建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論》學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的創(chuàng)新理論。特別是20xx年7月1日回歸阜新房產(chǎn)段以來(lái)，積極貫徹和落實(shí)段、車間領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排和部署，自己從思想上轉(zhuǎn)變了過(guò)去“等、散”的現(xiàn)象。通過(guò)近半年以來(lái)的時(shí)間使自己明確了工作目標(biāo)：就是立足本職，服務(wù)社會(huì)，做到盡職、盡責(zé)、盡心、盡力。

自從參加工作以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育、幫助下，由一名學(xué)生一步步成長(zhǎng)為一名管理崗位上的管理者，在物資管理工作中，先后擔(dān)任過(guò)管庫(kù)員、采購(gòu)員、業(yè)務(wù)員，使自己的工作能力和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。到錦州房產(chǎn)生活段后從事職工教育工作，我深知自己來(lái)到一個(gè)新的崗位領(lǐng)域，自身存在業(yè)務(wù)技能不熟，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)缺乏，于是本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)向有經(jīng)驗(yàn)的老師傅請(qǐng)教學(xué)習(xí)，在平時(shí)休息時(shí)多與同事溝通交流，虛心向他們請(qǐng)教業(yè)務(wù)方面有關(guān)知識(shí)，“功夫不付有心人”，通過(guò)長(zhǎng)期堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)，我的業(yè)務(wù)技能逐步得到提高，圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

（1）保潔工作-------常態(tài)化管理。

我們應(yīng)采取一些新的做法，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，定期走訪，定期談心，對(duì)住戶提出的問(wèn)題，在職責(zé)范圍內(nèi)的，我們必須解決，與職責(zé)范圍有關(guān)聯(lián)的，能解決的想盡一切辦法進(jìn)行解決，不能解決的給予明確的答復(fù)，并提出解決問(wèn)題的方案，與職責(zé)范圍無(wú)關(guān)的，協(xié)助住戶想辦法，并指出溝通的渠道或代為反映，“精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)”就是這個(gè)道理，做客戶的貼心人，這樣保潔服務(wù)及時(shí)率、服務(wù)滿意率才能得到徹底的保證。至此我們施行內(nèi)外保潔制度。

內(nèi)保潔。轄區(qū)內(nèi)樓道樓梯清潔問(wèn)題的管理。必須實(shí)行周有規(guī)定次數(shù)、時(shí)間。

外保潔。除陽(yáng)光小區(qū)以外，其他物業(yè)小區(qū)的保潔應(yīng)與環(huán)衛(wèi)所共同商討保潔標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)域界限劃分。

（2）大修工程-------專業(yè)化管理。

如上水改造、房屋面大修等工程，應(yīng)集中抽到各管修站內(nèi)有一定技能的人員集中完成此項(xiàng)工程。

（3）垃圾清運(yùn)-------集中化管理。

車間指定專人管理固定車輛，集中清理各物業(yè)小區(qū)內(nèi)垃圾。垃圾排放請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)找有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商。

阜新物業(yè)車間

任^v^

20xx年12月1日

應(yīng)聘的工作總結(jié) 應(yīng)聘工作的個(gè)人總結(jié)篇十六

時(shí)間飛逝，又到了一年的年末，在這一年里我經(jīng)歷了很多的事情，在新獅前輩們的指導(dǎo)下學(xué)到了很多令我受益匪淺的寶貴經(jīng)驗(yàn)。但是我知道我還有很多不足的地方需要去改進(jìn)。我們的公司是一個(gè)整體，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。我需要在這個(gè)整體中找準(zhǔn)自己的位置，不但要做好自己的本職工作，也要協(xié)調(diào)好公司其他部門的工作。這樣才可以得到更大的提升，才可以為新獅貢獻(xiàn)更大的力量。所以在這個(gè)年底我對(duì)于今年的工作情況進(jìn)行總結(jié)，分析自己不足的地方。在新的一年中做出突破和改變，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

一、工作中滿意的地方

二、工作中不足的地方

只有在工作中了解到自己的不足，這樣才可以彌補(bǔ)自己的漏洞，

發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的思考，我也深切的了解到我自身的不足。只會(huì)埋頭自己做事情，不懂得匯報(bào)，也不知道去發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。這一點(diǎn)對(duì)于一個(gè)招聘的主管來(lái)說(shuō)是非常不到位的，我一直都在做招聘專員的工作，而沒(méi)有盡到招聘主管應(yīng)盡的職責(zé)。另外匯報(bào)工作一直都很拖拉，沒(méi)有及時(shí)的把信息反饋給公司，造成很多局面都很被動(dòng)。不足的地方我要在新的一年中加以克服和改進(jìn)。以全新的自我去面對(duì)接下來(lái)的考驗(yàn)。

三、明年的工作計(jì)劃

1、協(xié)助禹經(jīng)理建立公司的招聘團(tuán)隊(duì)，把自己關(guān)于招聘的一些經(jīng)驗(yàn)分享給公司的同仁。20__年要把招聘工作開(kāi)展的更好。

2、學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，在20__年里不單要做好招聘，還要在客服和業(yè)務(wù)上做出突破。

3、多跑市場(chǎng)，了解蘇州每個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)行情，做到心中有數(shù)。開(kāi)辟市場(chǎng)上可以合作的資源。

4、在攻克新單位的同時(shí)，維護(hù)好老的客戶單位。與羅技、三洋、固锝等重要招聘企業(yè)的人事保持往來(lái)，經(jīng)常把市場(chǎng)上的返費(fèi)情況以及薪資福利變動(dòng)以郵件的形式反饋給他們。

非常感謝公司一直提供給我發(fā)展的舞臺(tái)，新的一年我一定會(huì)把我住機(jī)會(huì)。為新獅公司的發(fā)展盡自己的努力。最后，祝愿新獅的明天會(huì)更好。

應(yīng)聘的工作總結(jié) 應(yīng)聘工作的個(gè)人總結(jié)篇十七

熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際，鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力，并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí)，對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來(lái)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向。

s服飾有限公司人力資源部(以下簡(jiǎn)稱s公司)

日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職、離職、崗位調(diào)動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理，這也是在s公司實(shí)習(xí)期間每天必做的工作。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：

(1)核實(shí)入職者的身份，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書，身份證或者照片沒(méi)帶的則不予辦理入職手續(xù)。

(2)收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件，沒(méi)有復(fù)印件的提供復(fù)印，同時(shí)向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡(jiǎn)單介紹操作流程。

(3)提供《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。

(4)經(jīng)部門經(jīng)理審批后，收回《錄用審批表》，檢查填寫是否規(guī)范、完整。

(5)指導(dǎo)入職者簽訂《勞動(dòng)合同》，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時(shí)要簽訂公司的《保密協(xié)議》，辦理廠牌、工作證。

(6)簽訂完成后，再次檢查入職者材料(應(yīng)聘登記表、錄用審批表、合同/保密協(xié)議、照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷/資格證書復(fù)印件、內(nèi)部人才推薦表)是否齊備。

(7)將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批，有疑問(wèn)的地方及時(shí)與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。

(8)經(jīng)審批通過(guò)的及時(shí)錄入本月人事報(bào)表新進(jìn)員工名單中并在員工花名冊(cè)中添加此人且以紅色做標(biāo)記表示本月新近，然后在k3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入，完畢后將入職者的所有資料歸檔。

(1)提出離職申請(qǐng)的員工，至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請(qǐng)書》。

(2)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字同意后，收回《辭職申請(qǐng)書》并提供《離職交接表》與離職員工，簡(jiǎn)單交代其去各部門辦理工作交接。

(3)待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時(shí)，檢查各項(xiàng)交接工作是否交接完畢，相關(guān)的各部門是否已簽字確認(rèn)，確認(rèn)辦理完全后，收回其廠牌、工作證，簽字確認(rèn)。

(4)將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人事報(bào)表離職員工名單中，并在員工花名冊(cè)中將其刪除，同時(shí)在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息，完成后將離職員工資料歸檔。

(1)按合同約定轉(zhuǎn)正時(shí)間到期的或申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員，至人力資源部領(lǐng)取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核、審批。

人力資源管理專業(yè)大學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告人力資源管理專業(yè)大學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告(2)部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評(píng)，并給予相關(guān)意見(jiàn)。

(3)經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書交至人力資源部審批。

(4)檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)是否規(guī)范、完整，轉(zhuǎn)正時(shí)間是否符合規(guī)定，部門意見(jiàn)是否明確，不符合或不清楚的則及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。

(5)將符合轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)交予經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報(bào)表轉(zhuǎn)正人員名單中，并在k3系統(tǒng)中做相應(yīng)的修改，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔。

(1)有關(guān)部門提出人員需求，由員工提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后，至人力資源部領(lǐng)取《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》。

(2)由申請(qǐng)人填寫崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，交至調(diào)出部門和接收部門審批，并由兩部門寫明調(diào)動(dòng)時(shí)間和調(diào)動(dòng)前后的薪資及考察時(shí)間。

(3)經(jīng)相關(guān)部門簽字同意后，調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表交至人力資源部，核實(shí)調(diào)動(dòng)是否符合規(guī)定、相關(guān)部門是否確認(rèn)清楚。確認(rèn)后，交至人力資源部經(jīng)理審批，經(jīng)審批后錄入本月人事報(bào)表崗位調(diào)動(dòng)人員名單中，并在k3系統(tǒng)中調(diào)整此人的任職部門和崗位，錄入完成后將崗位調(diào)動(dòng)者的資料歸檔。

應(yīng)聘的工作總結(jié) 應(yīng)聘工作的個(gè)人總結(jié)篇十八

作為人力資源部的招聘專員，在招聘環(huán)節(jié)上有許多值得自我注意的問(wèn)題。

首先，工作流程中的第一步，用工申請(qǐng)，各部門經(jīng)理每月在10日之前應(yīng)當(dāng)將用工申請(qǐng)?zhí)峤唤o人力資源部，這樣方便招聘專員做出這個(gè)月的招聘計(jì)劃，以便及時(shí)盡快完成招聘任務(wù)。

其次，面試的環(huán)節(jié)，那里分為兩部分，第一部分是招聘專員對(duì)于應(yīng)聘者的基本信息的掌握，和對(duì)于應(yīng)聘者外在的一些條件的觀察、了解；第二部分是部門經(jīng)理經(jīng)過(guò)溝通對(duì)應(yīng)聘者的一個(gè)初步的了解來(lái)決定出是否貼合崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)。那里需要部門經(jīng)理做一個(gè)果斷的決策，用或不用。猶豫不決的后果就是我們給應(yīng)聘者一個(gè)不可靠的形象，甚至對(duì)于整個(gè)公司信譽(yù)度的一個(gè)懷疑。

再次，人力資源部是服務(wù)和管理于一體的部門，在對(duì)于廠家辦理入職的過(guò)程中，招聘專員需要確定廠家手續(xù)是否齊全，為以后的工作免除后患。那里期望部門經(jīng)理能夠跟廠家供應(yīng)商做出良好的溝通，協(xié)助人力資源部，最終以達(dá)成雙贏的良好合作關(guān)系。

在以后的工作中從自身的角度來(lái)看，需要注意以下方面：

1、尊重每一個(gè)前來(lái)應(yīng)聘的人員，一視同仁，耐心解說(shuō)。并且在溝通的語(yǔ)言上耐心斟酌，爭(zhēng)取做到說(shuō)話少出紕漏，讓聽(tīng)者舒心。

2、跟部門經(jīng)理做好良性溝通，核對(duì)好需要招聘人數(shù)和以錄用人數(shù)。避免上崗之后找不到人或者已經(jīng)上崗可是人力資源部卻不明白這種情景出現(xiàn)。

3、細(xì)心，招聘這一環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)很多，如果有一點(diǎn)紕漏，就會(huì)導(dǎo)致之后的工作出錯(cuò)。俗話說(shuō)一步錯(cuò)步步錯(cuò)，所以招聘作為人力資源部工作的第一環(huán)節(jié)，需要我在以后的工作中細(xì)心。認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)。

應(yīng)聘的工作總結(jié) 應(yīng)聘工作的個(gè)人總結(jié)篇十九

求職那些事兒

第一家公司是個(gè)酒莊，通知我早上十點(diǎn)面試，經(jīng)過(guò)2個(gè)小時(shí)的長(zhǎng)途跋涉及一番苦苦尋找，總算讓我找到了公司。到了公司，雖然自帶了簡(jiǎn)歷，但還是按要求填寫了一份個(gè)人簡(jiǎn)歷，然后便是接受領(lǐng)導(dǎo)面試，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)了幾個(gè)沒(méi)啥技術(shù)含量的問(wèn)題，讓我感覺(jué)這個(gè)bo很一般，然后bo讓我進(jìn)行自我介紹，我把我在學(xué)校和社會(huì)上混的那些經(jīng)歷跟他一一講明后，bo深感人才不可錯(cuò)失！果斷地向我遞出了橄欖枝，準(zhǔn)備安排我去辦公室任職，成功幾近，他似乎又覺(jué)得有些蹊蹺：按說(shuō)，這小子條件也不錯(cuò)，怎么會(huì)甘心沒(méi)落在咱這小酒莊？經(jīng)過(guò)一番激烈地思想掙扎，bo終究還是忍不住問(wèn)了我的真實(shí)企圖。咱本是一誠(chéng)實(shí)可靠的小伙子，覺(jué)得bo人還不錯(cuò)，咱也不能對(duì)不住人家，就果斷地告訴他我要讀研，目前是出來(lái)混經(jīng)驗(yàn)升級(jí)的。此言一出，bo恍然大悟，接著又是對(duì)我一番“外科手術(shù)式”的表?yè)P(yáng)，讓我倍感關(guān)懷和溫馨。然，峰回路轉(zhuǎn)、筆鋒直下、瞬息萬(wàn)變、令人始料不及的是，bo對(duì)我說(shuō)了番意味深長(zhǎng)的話：“小伙子，在我手下面試的人也有好幾千了，這個(gè)，你條件確實(shí)不錯(cuò)！本來(lái)真想安排你去辦公室的，但是，我覺(jué)得你既然要讀研，就好好學(xué)習(xí)！沒(méi)必要出來(lái)工作，經(jīng)驗(yàn)以后會(huì)有的，讀書就要好好讀書??這個(gè)如果說(shuō)呢，以后你有啥需要我?guī)兔Φ牡胤?，這個(gè)我還是會(huì)幫你的??就算我錄取了你，我也會(huì)安排你去考公務(wù)員的，所以，好好學(xué)習(xí)！”bo的話如春風(fēng)拂過(guò)大地，溫暖了整個(gè)北半球，也溫暖了我脆弱的心，作為一個(gè)素不相識(shí)的人，對(duì)我竟有如此高的期望，實(shí)屬不易！雖然我沒(méi)被錄用，但我依舊滿懷感激之情惜別了伯樂(lè)bo，只是遺憾人生沒(méi)有機(jī)會(huì)為其奉獻(xiàn)終身??

經(jīng)此一役，鄙人覺(jué)得，去小公司求職就應(yīng)該懂得適當(dāng)隱藏，人家只需要個(gè)畢業(yè)證，你就別拿四六級(jí)證書去湊熱鬧了；即便你是高富帥的小開(kāi)，也得裝作你是如假包換的、對(duì)bo極其仰慕和崇拜的屌絲，并表示出你極端的今生非bo不跟的倔強(qiáng)與激情！這樣，bo才會(huì)考慮你。

時(shí)隔一日，我又收到了兩份面試通知，一聲音甜美、但不知長(zhǎng)相如何的mm給我電話讓我下午三點(diǎn)參加面試；另一聲音不甚甜美、估計(jì)形象氣質(zhì)也一般的女性友人通知我下午五點(diǎn)面試。在我深刻總結(jié)了一面的經(jīng)驗(yàn)后，我自覺(jué)已經(jīng)能靈活應(yīng)對(duì)各種面試，便毅然決然地奔赴戰(zhàn)場(chǎng)。

這次是個(gè)日用品貿(mào)易公司，號(hào)稱是跨國(guó)公司dismax在中國(guó)廣州分部evg公司在長(zhǎng)沙的子公司，進(jìn)了公司（所謂公司，也不過(guò)是比咱宿舍沒(méi)寬敞多少的幾間辦公室）后，首先映入眼簾的估計(jì)是昨天電話通知我的那一聲音甜美、長(zhǎng)相果然不佳的前臺(tái)，在我表明來(lái)意后，她給了我一張履歷表，讓我填寫個(gè)人信息，我一看，不錯(cuò)呀，表格還是中英文對(duì)照版，不愧是跨國(guó)公司中國(guó)分部的子公司呀，國(guó)際化！我喜歡！

這次我應(yīng)聘的是主管助理，招聘首頁(yè)上表明申請(qǐng)者最低學(xué)歷要求為大專，我想，我一211本科還是大大有希望的！與我競(jìng)爭(zhēng)的是一看起來(lái)也挺精神的中年男子，給人挺穩(wěn)重的感覺(jué)，心中不禁捏了把汗，江湖險(xiǎn)惡??！在我們填完表后，我們同時(shí)被叫到了經(jīng)理辦公室，開(kāi)始接受經(jīng)理面試。

經(jīng)理是一女的，按照一般招聘上說(shuō)的形象氣質(zhì)俱佳的要求來(lái)看，她屬于那種不甚理想、也就剛好擦邊那種。接著她開(kāi)口說(shuō)話了，一張口，耳邊就傳來(lái)了她混雜著阿杜般嘶啞的極富個(gè)性的三甲普通話。面試的內(nèi)容如出一轍，也就是自我介紹加幾個(gè)很二的形式性的問(wèn)題，但是，這個(gè)過(guò)程中卻讓我開(kāi)始懷疑這公司的實(shí)質(zhì)了。跟我一起面試的應(yīng)聘主管助理的那哥們學(xué)歷為中專！且不說(shuō)那哥們能力如何，但是公司既然要求最低學(xué)歷為大專，那我估摸著怎么著也得是大專才行呀，這是我的理解，不知道是不是與公司的價(jià)值觀存在沖突，我想了很久，我開(kāi)始慌了！但我隨即安慰自己：也許這哥們?cè)诤?jiǎn)歷上做了手腳呢！就這樣，一面在稀里糊涂中就過(guò)去了，最后，經(jīng)理極其正式地告訴我們：如果你們下午五點(diǎn)至六點(diǎn)間收到我們?nèi)耸虏浚ㄎ乙恢睕](méi)見(jiàn)過(guò)人事部，也沒(méi)見(jiàn)過(guò)人事部的人）的電話就意味著你們通過(guò)了我們的初試。她說(shuō)完這話后，我跟那哥們忙不迭地點(diǎn)頭道謝，規(guī)規(guī)矩矩地離開(kāi)了辦公室。下一步會(huì)怎樣？期待ing??

才三點(diǎn)半，初試就早早結(jié)束了，貌似一切都挺順利的，于是，我趾高氣揚(yáng)地沖向了另一戰(zhàn)場(chǎng)——五里牌附近另一日用品貿(mào)易公司。上了樓，左拐右拐后總算讓我找到了辦公區(qū)。類似的，首先見(jiàn)到的還是前臺(tái)，果不其然讓我猜中了，真一大齡文藝女中年。前臺(tái)怎么能是這樣的？也太不注意公司形象了！我雖然心里這么嘀咕著，但是表面上對(duì)這大姐或者說(shuō)是阿姨還只能是畢恭畢敬，接過(guò)她遞給我的簡(jiǎn)歷表格填好后我很有禮貌地雙手呈遞給她。這時(shí)，又來(lái)了一哥們面試，那哥們長(zhǎng)得挺高，跟我差不多，估計(jì)將近一米八，與身高極其不合的是那一臉未脫的稚氣，還戴副黑框眼鏡，左手提個(gè)裝著類似零食之類玩意的超市專用食品袋。不知是前臺(tái)阿姨氣場(chǎng)太盛還是怎的，他跟前臺(tái)阿姨保持著4米的安全距離羞澀地說(shuō)了聲：“我來(lái)面試”，阿姨問(wèn)他帶簡(jiǎn)歷沒(méi)，他扭了下身子，特別靦腆地笑笑了說(shuō)：“忘了”。又一大神，這都可以忘??那阿姨見(jiàn)狀表示很無(wú)奈，說(shuō)：“你可以過(guò)來(lái)點(diǎn)說(shuō)話么？站那么遠(yuǎn)干啥？又不會(huì)吃了你！來(lái)拿表格，自己填。”那哥們依舊笑了笑，慢慢地走過(guò)來(lái)接了表??見(jiàn)此情景，我在心里不禁沾沾自喜起來(lái)：人武的還是很有實(shí)力嘛！

不一會(huì)兒，前臺(tái)阿姨讓我進(jìn)去面試，我小心翼翼地敲開(kāi)了門，進(jìn)了經(jīng)理辦公室，經(jīng)理是一男的，長(zhǎng)得還挺踏實(shí)的，示意我坐下，一臉的笑容，忽然之間，我覺(jué)得那種笑似曾相識(shí)，是一種皮笑肉不笑的笑，給人的感覺(jué)是，一個(gè)字“假”、兩個(gè)字“猥瑣”、三個(gè)字“很猥瑣”、四個(gè)字“極其猥瑣”、六個(gè)字“非一般的猥瑣”！有此印象后，再也提不起我面試的興趣了，只想草草結(jié)束。更難以令人接受的是，那經(jīng)理，說(shuō)話聲音還特別輕柔，也可以理解為特別娘，幾次我都沒(méi)聽(tīng)清他說(shuō)的話，只好要求他重復(fù)，我甚至開(kāi)始懷疑面前的是“他”還是“她”??整個(gè)面試最后在糾結(jié)不安中結(jié)束，那感覺(jué)，不敢相信！

這一家，直接pa！下午五點(diǎn)一刻，我正在dota，電話響了，是長(zhǎng)沙固話，有戲！我撂開(kāi)dota，接通電話，果然！電話那頭的mm在對(duì)我進(jìn)行一番調(diào)侃后通知我第二天上午八點(diǎn)十分參加第二次復(fù)試。主管助理！成功近在咫尺呀！興奮！

第二天，雖然搗騰了兩次公交，我還是七點(diǎn)半就到了公司樓下，靜靜等著八點(diǎn)的鐘聲敲響。站在樓下大坪上，看著東來(lái)西往的奔赴工作的各種“領(lǐng)”們，我感覺(jué)到自己也成了他們中的一員，頓生感悟：原來(lái)生活竟可以是那么的美好！我開(kāi)始憧憬美好的未來(lái)??

八點(diǎn)總算到了，映著路旁明亮的玻璃，在整理好衣服后，我信心滿滿地奔向了公司，前臺(tái)mm還是保持一如既往的熱情，莫非是在暗示什么？在她的指引下，我進(jìn)了小會(huì)客室，在會(huì)客室又見(jiàn)到了一起面試的“中專男”，一番眼神問(wèn)候后，前臺(tái)mm給我們分別拿了三本evg的宣傳冊(cè)子，并告訴我們認(rèn)真看，一會(huì)經(jīng)理會(huì)就上面的信息進(jìn)行簡(jiǎn)單的提問(wèn)。我翻看了宣傳冊(cè)，無(wú)非是很常見(jiàn)的關(guān)于公司企業(yè)文化的一些宣傳，沒(méi)啥實(shí)用價(jià)值，不過(guò)既然人家要求看，那就看吧，了解下總不壞。在看了大概十分鐘后，經(jīng)理現(xiàn)身了，開(kāi)始提問(wèn)，對(duì)我們進(jìn)行二復(fù)，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)約但不簡(jiǎn)單的問(wèn)答環(huán)節(jié)后，經(jīng)理開(kāi)始給我們放evg的宣傳視頻了，看完后視頻后給我的感覺(jué)有三：

一、整個(gè)視頻是evg創(chuàng)始人夫妻的二人轉(zhuǎn)表演；

二、視頻充斥著不倫不類的基督教味道，試圖用“商教結(jié)合”來(lái)^v^；

三、無(wú)論視頻宣傳的多么好，似乎跟面試的xx公司毫無(wú)瓜葛。好吧，反正我也只是來(lái)混經(jīng)驗(yàn)升級(jí)的，公司的事實(shí)在跟我也不太相關(guān)，不管?？戳思s莫二十分鐘的視頻介紹后，經(jīng)理帶來(lái)了兩位女士來(lái)跟我和另一哥們見(jiàn)面，說(shuō)是要帶我們?nèi)ヒ?jiàn)識(shí)下公司的運(yùn)營(yíng)模式和基層動(dòng)態(tài)以及對(duì)我們今天的見(jiàn)習(xí)進(jìn)行評(píng)估，以決定是否對(duì)我們予以錄用。好吧，見(jiàn)習(xí)正是我所期待的。那哥們跟一女的走后，經(jīng)理特意叮囑我說(shuō)：“鑒于你條件優(yōu)越，我們特意派一位副經(jīng)理來(lái)帶你，你要好好表現(xiàn)”，雖然表面上我非常感謝經(jīng)理對(duì)我的器重，但事實(shí)上我卻在懷疑剛帶那哥們的女的會(huì)不會(huì)也是“副經(jīng)理”，經(jīng)理是不是也對(duì)那哥們說(shuō)過(guò)這樣的話??這種事，我覺(jué)得是極有可能發(fā)生的。然后我就跟著所謂“副經(jīng)理”下樓了，跟我們一起下樓的還有個(gè)小姑娘，才剛進(jìn)公司幾天。

下樓后，經(jīng)過(guò)交談，得知帶我的“副經(jīng)理”姓田，于是就叫她田副理。我問(wèn)她我們今天去哪，有啥流程，她含糊其詞的告訴我說(shuō)要去馬王堆陶瓷城，具體流程則要到時(shí)再告訴我。呵！莫非還要保密？看來(lái)這次見(jiàn)習(xí)還挺正式??！然后她給了我張某品牌剃須刀的廣告單，讓我認(rèn)真看看。我仔細(xì)看了看產(chǎn)品廣告單，從我一個(gè)非專業(yè)人士的角度來(lái)看，我覺(jué)得那宣傳單無(wú)論是在樣式還是在內(nèi)容上都只能說(shuō)是拙劣的。聯(lián)想到我們下來(lái)的時(shí)候我捧著個(gè)用有evg標(biāo)志透明膠包裝的箱子，難道是去推銷？估計(jì)有可能，我很想問(wèn)，但田副理貌似不肯多說(shuō)，況且作為一個(gè)新人，還是少說(shuō)多做為好，于是我就沉默了自己。

就這樣，我們踏上了去馬王堆陶瓷城的路，我原本以為公司會(huì)有自己的物流車，畢竟我們?nèi)齻€(gè)人，還帶著一箱貨物，雖然不挺重，但畢竟有那么遠(yuǎn)。誰(shuí)知道公司竟會(huì)是環(huán)保主義者，田副理說(shuō)我們仨坐公交去，其實(shí)挺好的，我覺(jué)得。對(duì)于這種有環(huán)保意識(shí)、社會(huì)責(zé)任感的公司政府就應(yīng)該大力扶持！于是，我跟著田副理上了915公交車，這公交費(fèi)應(yīng)該公司報(bào)銷的吧，我忖度這，但是為了積極表現(xiàn)以博得田副理歡心，我主動(dòng)表示要去刷卡，田副理不讓，硬塞給我兩元錢讓我去投幣，我一看，不對(duì)呀，這是空調(diào)車!三個(gè)人要六塊，正納悶時(shí)，跟我們一起來(lái)的小姑娘已經(jīng)到前門去投幣了，我懂了，自理！好吧，公司是注重培養(yǎng)獨(dú)立精神的人的，行！刷完卡后，我找了個(gè)位置坐下，心中還是抑制不住地有點(diǎn)小激動(dòng)??

半個(gè)小時(shí)后，我們到了馬王堆，田副理把一箱東西放在一個(gè)餐館寄存，開(kāi)始向我們（其實(shí)是向我，那小姑娘不是第一次出來(lái)了）介紹流程了。她說(shuō)我們今天的主要任務(wù)是要出來(lái)推廣并附帶銷售我們公司的新產(chǎn)品——xx品牌剃須刀，如果有人要的話我們下午就把箱子里的貨送過(guò)去，沒(méi)人要就權(quán)當(dāng)推廣宣傳。然后她開(kāi)始劃分區(qū)域，小姑娘負(fù)責(zé)一條街，她帶我負(fù)責(zé)一條街。然后我就跟她出發(fā)了。路上她給了我張“平均法作業(yè)表”，讓我給她記錄。表格上有1-300共三百個(gè)號(hào)碼，按照她的要求，在她進(jìn)行宣傳的時(shí)候，如果對(duì)方表示沒(méi)興趣或逃避宣傳我就要在一個(gè)號(hào)碼上劃上一杠；如果對(duì)方比較有興趣，基本聽(tīng)完了產(chǎn)品介紹宣傳我就在一個(gè)號(hào)碼上打鉤；如果對(duì)方愿意留下個(gè)人信息，則在號(hào)碼上畫圈。交待清楚后，她帶著我開(kāi)始作業(yè)了。從街頭到街角，無(wú)論是雜貨鋪、理發(fā)店、美容院、spa會(huì)所、教育機(jī)構(gòu)、餐館、服裝店等等，可以說(shuō)只要有人的地方我們都去了，這時(shí)我才真正見(jiàn)識(shí)到了什么叫“基層體驗(yàn)”！就是跟著所謂的“副經(jīng)理”到處上門推銷！天哪！“副經(jīng)理”級(jí)別的還要親自上陣上門推銷，這是公司對(duì)我特別器重還是這只是公司特有的組織形式呢？？？推銷也就算了，關(guān)鍵是推銷手段可以說(shuō)是就是堂而皇之的欺騙！我很清楚地記得田副理的推銷用語(yǔ)：叔叔阿姨（大哥大姐、爺爺奶奶等）您好，我是好又多（家潤(rùn)多、沃爾瑪?shù)龋┏行麄餍〗M的，我們超市最近搞活動(dòng)，給大家送禮券，請(qǐng)問(wèn)您收到了嘛？沒(méi)有呀，那好，現(xiàn)在給您送禮券，這是我們公司最新的一款產(chǎn)品——某品牌剃須刀，超市定價(jià)468元，我們準(zhǔn)備了50組產(chǎn)品用來(lái)作推廣，只要元，你看我們產(chǎn)品在超市賣要468，一分都不會(huì)少，今天搞活動(dòng)，不到四分之一的價(jià)格，您看多實(shí)惠呀！不過(guò)這樣的實(shí)惠不是人人都能拿到的哦，必須排隊(duì)，只有前50組哦，你看要不要幫您排隊(duì)？要的話就給您登記下。如果排夠50組的話，我們下午就會(huì)給您送貨，如果沒(méi)排到的話，您就當(dāng)了解下，反正不虧，對(duì)吧？您看，這是剛才隔壁某某公司（店鋪、商行、個(gè)人）排隊(duì)預(yù)約的，有定好幾組的，有送人的，有自己用的，您看要不要我?guī)湍怯浥抨?duì)？真的很實(shí)惠，機(jī)會(huì)錯(cuò)過(guò)了可就沒(méi)有了哦??我們公司產(chǎn)品價(jià)格這么實(shí)惠，可是花了很多推廣費(fèi)的，如果您覺(jué)得好，就麻煩幫我們宣傳下??！謝謝啊！再見(jiàn)！??

就這樣，我跟著田副理忙活了一整個(gè)上午，我學(xué)到了很多原本一直不知道的東西??中午，臨吃飯前，田副理說(shuō)：“今天上午我們就到這兒，現(xiàn)在我告訴你你今天下午筆試的題目，你背好，下午會(huì)考的?！睗M懷感激之情，我拿出筆記下了田副理的題目和答案，現(xiàn)在貼出來(lái)供想成為銷售精英的同志們分享下：

1、銷售五步：打招呼、介紹自己、介紹產(chǎn)品、成交、再成交；

2、成功八點(diǎn)：良好態(tài)度、準(zhǔn)時(shí)、做好準(zhǔn)備、做足八小時(shí)、保持地區(qū)、保持態(tài)度、清楚自己要什么、為什么、控制場(chǎng)面；

3、平均法的意義：每天見(jiàn)足300人，其中有285-290人會(huì)對(duì)你說(shuō)no，10-15人說(shuō)yes,就是指這樣的人越多，成功幾率越大；

4、羊群效應(yīng)：是指人的一種隨大流的從眾心理；

5、再介紹：向一個(gè)人介紹完一種產(chǎn)品，再介紹另一種產(chǎn)品。 這便是筆試的試題，我受教了。隨后，田副理又跟我講了公司的晉升制度：從銷售代表開(kāi)始，當(dāng)掌握好溝通、銷售、下單、送貨技能后，經(jīng)過(guò)考核就可以升級(jí)為業(yè)務(wù)主管，業(yè)務(wù)主管月薪在3000-5000左右；業(yè)務(wù)主管下面會(huì)有小團(tuán)隊(duì)，主管帶領(lǐng)的小團(tuán)隊(duì)如果連續(xù)兩周的銷售業(yè)績(jī)達(dá)到萬(wàn)，那么就可以晉升為準(zhǔn)副經(jīng)理，準(zhǔn)副經(jīng)理月薪在6000-8000左右；準(zhǔn)副經(jīng)理下面又會(huì)有更大的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)準(zhǔn)副經(jīng)理帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)如果連續(xù)兩周銷售業(yè)績(jī)達(dá)到萬(wàn)，那么就可以晉升為經(jīng)理，經(jīng)理月薪在9000-15000左右；成為經(jīng)理后，公司對(duì)你進(jìn)行考核后，如果覺(jué)得你有經(jīng)驗(yàn)、有能力就會(huì)給你提供資金數(shù)十萬(wàn)到百萬(wàn)不等讓你單獨(dú)去開(kāi)發(fā)一個(gè)人口在30萬(wàn)以上城市的市場(chǎng)，這時(shí)候你的月收入會(huì)在3萬(wàn)以上??而且，她反復(fù)對(duì)我強(qiáng)調(diào)了公司晉升渠道的公平、公開(kāi)、公正、絲毫不存在人為操作和潛規(guī)則。

不知道是我聽(tīng)錯(cuò)了還是她說(shuō)錯(cuò)了，按照田副理的說(shuō)法，她自己是副經(jīng)理，可是在她所說(shuō)的晉升渠道上卻找不到副經(jīng)理這一職級(jí)，我不明白這是怎么一回事；另外，按照田副理的分級(jí)，她作為副經(jīng)理，月薪應(yīng)該在10000左右，可是中午在吃飯時(shí)（飯費(fèi)自理），我卻發(fā)現(xiàn)她們點(diǎn)的卻是很便宜的飯菜，相對(duì)而言，我的“奢侈”倒還深深地慚愧了自己一把??好吧，或許是別人原本節(jié)儉，我不過(guò)是把自己齷蹉的思想邪惡地套在了別人的頭上，但我必須承認(rèn)，她們的許多做法著實(shí)令人費(fèi)解，在此不一一列舉。

應(yīng)聘的工作總結(jié) 應(yīng)聘工作的個(gè)人總結(jié)篇二十

時(shí)光飛逝，___年馬上就要過(guò)去，不知不覺(jué)間，我來(lái)到特鋼公司已將半年，而從事招聘專員工作也有兩個(gè)月的時(shí)間了。這兩個(gè)月，我在人力資源部過(guò)得緊張而又充實(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我逐步熟悉了自己的工作，雖然做的還不成熟，但也有所成效。

一、____年工作總結(jié)：

1、部門日常管理：

①、人事檔案信息的管理要求：人事信息檔案材料定期及時(shí)整理，確保材料完善，做到井然有序。

工作內(nèi)容：前期因各種原因公司檔案未能及時(shí)整理，出現(xiàn)檔案編號(hào)混亂;排序雜亂無(wú)章;在職、離職檔案混為一體;檔案材料不齊全等問(wèn)題。接管檔案管理后，現(xiàn)已完成所有檔案的重新編號(hào)、梳理工作(檔案缺失材料仍未補(bǔ)全)。

②、勞動(dòng)合同管理要求：及時(shí)簽訂或續(xù)簽員工勞動(dòng)合同，辦理員工入職相關(guān)手續(xù)，工作開(kāi)展順利。

工作內(nèi)容：接管工作后，已完成3人的勞動(dòng)合同補(bǔ)簽工作和15人的勞動(dòng)合同續(xù)簽工作

③、員工異動(dòng)手續(xù)辦理要求：及時(shí)更新并上交在崗人員花名冊(cè)、上崗離職匯總表、全員檔案信息表。

工作內(nèi)容：每周六向集團(tuán)上交周度上崗離職匯總表、在崗人員花名冊(cè)。每月28號(hào)向集團(tuán)上交月度上崗離職匯總表、在崗人員花名冊(cè)、月度人事報(bào)表。并做好人力資源部間上崗離職信息的共享。

④、新員工入職管理要求：入職所需資料填寫、上交準(zhǔn)確完整，入職須知的發(fā)放、培訓(xùn)及時(shí)展開(kāi)。

工作內(nèi)容：接管工作后，已完成44人的入職手續(xù)辦理工作。 2、人員招聘與異動(dòng) ①招聘渠道

應(yīng)聘的工作總結(jié) 應(yīng)聘工作的個(gè)人總結(jié)篇二十一

20_年x月x日進(jìn)入_x公司hr部門實(shí)習(xí)，到現(xiàn)在也有近_時(shí)間了，在這段時(shí)間里，學(xué)到了很多學(xué)校里學(xué)不到的東西。做了許多看似很簡(jiǎn)單瑣碎實(shí)際沒(méi)那么容易的事情，從這些小事情里，看到了自己的不足，同時(shí)也得到了鍛煉;參加了公司一年一度的“excellenceweek”，還在cathy的幫助下完成了一個(gè)小項(xiàng)目，期間出了一些小問(wèn)題，但最后還算是比較成功的?？偟膩?lái)說(shuō)，這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷給了我很多不一樣的體驗(yàn)，我想這對(duì)我以后的職業(yè)發(fā)展會(huì)有很大的影響。

首先，工作要細(xì)心、踏實(shí)、積極、負(fù)責(zé)，有自己的想法。

人事部的工作是比較瑣碎的，但是再瑣碎的事情也要用心去做，認(rèn)真到每一個(gè)細(xì)節(jié)。就像我剛開(kāi)始接觸的更新_年pbp的工作，很簡(jiǎn)單，只需要在交了pbp的人后面寫個(gè)“1”就可以了。但是最后發(fā)現(xiàn)我收到的pbp總數(shù)和表格上統(tǒng)計(jì)的數(shù)字不一致，并且相差很 大。后來(lái)仔細(xì)想了想才發(fā)現(xiàn)是自己把文件夾弄混了，一會(huì)兒統(tǒng)計(jì)在a表中，一會(huì)兒統(tǒng)計(jì)在b表中，于是最后就出現(xiàn)了這個(gè)錯(cuò)誤。在以后的工作中，我更多的注意了這一點(diǎn)，雖然還是會(huì)有些小錯(cuò)誤，但是相比第一次要好得多。也讓我明白了，任何一項(xiàng)工作，不是一遍就能做好的，第一次總不能那么完美，需要有耐心地去核對(duì)，甚至有時(shí)候這種核對(duì)不只是一次。

做事負(fù)責(zé)是一種工作態(tài)度，沒(méi)有哪個(gè)公司愿意要一個(gè)沒(méi)有責(zé)任心的員工。對(duì)于責(zé)任，在做冰淇淋這個(gè)小項(xiàng)目的時(shí)候我深有感受。這不是一件復(fù)雜的事情，從開(kāi)始一家店一家店地跑，到最后確定供應(yīng)商，到最后商定產(chǎn)品的種類、運(yùn)輸?shù)龋@中間有很多細(xì)節(jié)的東西。這些細(xì)節(jié)需要一點(diǎn)一點(diǎn)地確認(rèn)，有一點(diǎn)疏忽可能就會(huì)對(duì)最后的效果產(chǎn)生很大的影響。在這個(gè)過(guò)程中，cathy給了我很多提醒，也教了我很多做事的方法。跟進(jìn)，一定要學(xué)會(huì)跟進(jìn)，特別是自己在負(fù)責(zé)的東西，一定要在心里有個(gè)很清楚的印象，這件事進(jìn)行到哪一步了，下一步可能會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題，怎么解決，自己心里要清楚，并且應(yīng)該讓總的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人隨時(shí)知道事情的進(jìn)展。

還有就是在工作中要有自己的想法。也許是第一次到公司里實(shí)習(xí)，很多東西都不懂，但是別人也沒(méi)有義務(wù)在任何時(shí)候都接受我的提問(wèn)。于是我需要有自己的想法，對(duì)于一件事應(yīng)該自己先想想該怎么做，做出來(lái)大概會(huì)有什么效果，可能會(huì)有哪些問(wèn)題。這些都應(yīng)該事先想一想。另外，對(duì)于提問(wèn)也應(yīng)該是有效率地提問(wèn)，不要一遇到問(wèn)題就問(wèn)別人，可以把這些問(wèn)題集中起來(lái)去問(wèn)。如果一遇到問(wèn)題就去問(wèn)，不僅會(huì)經(jīng)常打斷別人，影響別人的工作，也會(huì)讓自己失去了思考的空間。

第二，做事要有條理。

之所以單獨(dú)把這條列出來(lái)，是因?yàn)槲矣X(jué)得在這段時(shí)間的實(shí)習(xí)中，這點(diǎn)很重要，但是又是我做的最不好的地方。每天的工作有哪些，今天做了哪些，下一次需要做哪些，這些東西也是很瑣碎的，有的時(shí)候光憑自己的記憶難免會(huì)有疏漏，如果自己制作一張計(jì)劃表，每天在工作開(kāi)始和結(jié)束的時(shí)候都做一些總結(jié)，分清楚哪些事情是需要馬上做的，哪些可以緩一緩，這樣不僅可以提高自己的工作效率，讓自己的時(shí)間得到的利用，也可以讓自己對(duì)工作有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。

第三，處理好與同事的關(guān)系，虛心向別人學(xué)習(xí)。

也許是因?yàn)槁?tīng)不太懂上海話的原因，對(duì)于辦公室里同事們的談話總是一知半解的，所以也就經(jīng)常只能是在一邊做自己的事情。但是盡管是這樣，我也沒(méi)有權(quán)力要求別人來(lái)適應(yīng)我，在上海四年了，其實(shí)應(yīng)該學(xué)會(huì)聽(tīng)，哪怕不會(huì)說(shuō)。但是以前也沒(méi)覺(jué)得上海話有什么重要的，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)了，看來(lái)這也是我以后努力的一個(gè)方向啊。在一個(gè)辦公室里，和同事的關(guān)系很重要，雖然我沒(méi)有和誰(shuí)發(fā)生不愉快，但是和他們的交流很少，這是我這段實(shí)習(xí)的一個(gè)遺憾。還有就是要向?qū)W會(huì)向別人學(xué)習(xí)，作為一個(gè)實(shí)習(xí)生，剛從學(xué)校里走出來(lái)，有很多東西需要學(xué)習(xí)，而那些已經(jīng)工作了的人，既然他能得到這份工作，就說(shuō)明他必有優(yōu)于他人的地方，需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)。

以上就是我對(duì)自己這段時(shí)間實(shí)習(xí)做的一個(gè)小小總結(jié)，也算是為實(shí)習(xí)畫上一個(gè)句號(hào)吧!我想，在今后的日子里，我還有更多的問(wèn)題需要明確，還有更多的東西需要學(xué)習(xí)，而在_x公司的日子，是我人生的一筆財(cái)富。

應(yīng)聘的工作總結(jié) 應(yīng)聘工作的個(gè)人總結(jié)篇二十二

1、請(qǐng)你自我介紹一下你自己?

回答提示：一般人回答這個(gè)問(wèn)題過(guò)于平常，只說(shuō)姓名、年齡、愛(ài)好、工作經(jīng)驗(yàn)，這些在簡(jiǎn)歷上都有。其實(shí)，單位最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強(qiáng)的技能、最深入研究的知識(shí)領(lǐng)域、個(gè)性中最積極的部分、做過(guò)的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)，也可以和學(xué)習(xí)有關(guān)，但要突出積極的個(gè)性和做事的能力，說(shuō)得合情合理單位才會(huì)相信。單位很重視一個(gè)人的禮貌，求職者要尊重面試考官，在回答每個(gè)問(wèn)題之后都說(shuō)一句 “謝謝”，單位喜歡有禮貌的求職者。

2、你覺(jué)得你個(gè)性上最大的優(yōu)點(diǎn)是什么?

回答提示：沉著冷靜、條理清楚、立場(chǎng)堅(jiān)定、頑強(qiáng)向上、樂(lè)于助人和關(guān)心他人、適應(yīng)能力和幽默感、樂(lè)觀和友愛(ài)。我在--------經(jīng)過(guò)一到兩年的培訓(xùn)及項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)，加上實(shí)習(xí)工作，使我適合這份工作。

3、說(shuō)說(shuō)你最大的缺點(diǎn)?

回答提示：這個(gè)問(wèn)題單位問(wèn)的概率很大，通常不希望聽(tīng)到直接回答的缺點(diǎn)是什么等，如果求職者說(shuō)自己小心眼、愛(ài)忌妒人、非常懶、脾氣大、工作效率低，單位肯定不會(huì)錄用你。絕對(duì)不要自作聰明地回答“我最大的缺點(diǎn)是過(guò)于追求完美”，有的人以為這樣回答會(huì)顯得自己比較出色，但事實(shí)上，他已經(jīng)岌岌可危了。單位喜歡求職者從自己的優(yōu)點(diǎn)說(shuō)起，中間加一些小缺點(diǎn)，最后再把問(wèn)題轉(zhuǎn)回到優(yōu)點(diǎn)上，突出優(yōu)點(diǎn)的部分，單位喜歡聰明的求職者。

4、你對(duì)加班的看法?

回答提示：實(shí)際上好多單位會(huì)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，并不證明一定要加班，只是想測(cè)試你是否愿意為公司奉獻(xiàn)。

回答樣本：如果是工作需要我會(huì)義不容辭加班，我現(xiàn)在單身，沒(méi)有任何家庭負(fù)擔(dān)，可以全身心的投入工作。但同時(shí)，我也會(huì)提高工作效率，減少不必要的加班。

5、你對(duì)薪資的要求?

回答提示：如果你對(duì)薪酬的要求太低，那顯然貶低自己的能力;如果你對(duì)薪酬的要求太高，那又會(huì)顯得你分量過(guò)重，公司受用不起。一些雇主通常都事先對(duì)求聘的職位定下開(kāi)支預(yù)算，因而他們第一次提出的價(jià)錢往往是他們所能給予的最高價(jià)錢，他們問(wèn)你只不過(guò)想證實(shí)一下這筆錢是否足以引起你對(duì)該工作的興趣。

回答樣本一：我對(duì)工資沒(méi)有硬性要求，我相信貴公司在處理我的問(wèn)題上會(huì)友善合理。我注重的是找對(duì)工作機(jī)會(huì)，所以只要條件公平，我則不會(huì)計(jì)較太多。

回答樣本二：我受過(guò)系統(tǒng)的軟件編程的訓(xùn)練，不需要進(jìn)行大量的培訓(xùn)，而且我本人也對(duì)編程特別感興趣。因此，我希望公司能根據(jù)我的情況和市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的水平，給我合理的薪水。

回答樣本三：如果你必須自己說(shuō)出具體數(shù)目，請(qǐng)不要說(shuō)一個(gè)寬泛的范圍，那樣你將只能得到最低限度的數(shù)字。最好給出一個(gè)具體的數(shù)字，這樣表明你已經(jīng)對(duì)當(dāng)今的人才市場(chǎng)作了調(diào)查，知道像自己這樣學(xué)歷的雇員有什么樣的價(jià)值。

6、在五年的時(shí)間內(nèi)，你的職業(yè)規(guī)劃?

回答提示：這是每一個(gè)應(yīng)聘者都不希望被問(wèn)到的問(wèn)題，但是幾乎每個(gè)人都會(huì)被問(wèn)到，比較多的答案是“管理者”。但是近幾年來(lái)，許多公司都已經(jīng)建立了專門的技術(shù)途徑。這些工作地位往往被稱作“顧問(wèn)”、“參議技師” 或“高級(jí)軟件工程師”等等。當(dāng)然，說(shuō)出其他一些你感興趣的職位也是可以的，比如產(chǎn)品銷售部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理等一些與你的專業(yè)有相關(guān)背景的工作。要知道，考官總是喜歡有進(jìn)取心的應(yīng)聘者，此時(shí)如果說(shuō)“不知道”，或許就會(huì)使你喪失一個(gè)好機(jī)會(huì)。最普通的回答應(yīng)該是“我準(zhǔn)備在技術(shù)領(lǐng)域有所作為”或“我希望能按照公司的管理思路發(fā)展”。

7、你朋友對(duì)你的評(píng)價(jià)?

回答提示： 想從側(cè)面了解一下你的性格及與人相處的問(wèn)題。

回答樣本一：我的朋友都說(shuō)我是一個(gè)可以信賴的人。因?yàn)?，我一旦答?yīng)別人的事情，就一定會(huì)做到。如果我做不到，我就不會(huì)輕易許諾。

回答樣本二：我覺(jué)的我是一個(gè)比較隨和的人，與不同的人都可以友好相處。在我與人相處時(shí)，我總是能站在別人的角度考慮問(wèn)題。

8、你還有什么問(wèn)題要問(wèn)嗎?

回答提示：?jiǎn)挝坏倪@個(gè)問(wèn)題看上去可有可無(wú)，其實(shí)很關(guān)鍵，單位不喜歡說(shuō)“沒(méi)問(wèn)題”的人，因?yàn)槠浜茏⒅貑T工的個(gè)性和創(chuàng)新能力。單位不喜歡求職者問(wèn)個(gè)人福利之類的問(wèn)題，如果有人這樣問(wèn)：貴單位對(duì)新入公司的員工有沒(méi)有什么培訓(xùn)項(xiàng)目，我可以參加嗎?或者說(shuō)貴單位的晉升機(jī)制是什么樣的?單位將很歡迎，因?yàn)轶w現(xiàn)出你對(duì)學(xué)習(xí)的熱情和對(duì)公司的忠誠(chéng)度以及你的上進(jìn)心。

9、如果通過(guò)這次面試我們單位錄用了你，但工作一段時(shí)間卻發(fā)現(xiàn)你根本不適合這個(gè)職位，你怎么辦?

回答提示：一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)工作不適合我，有兩種情況：①如果你確實(shí)熱愛(ài)這個(gè)職業(yè)，那你就要不斷學(xué)習(xí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和處事經(jīng)驗(yàn)，了解這個(gè)職業(yè)的精神內(nèi)涵和職業(yè)要求，力爭(zhēng)減少差距;②你覺(jué)得這個(gè)職業(yè)可有可無(wú)，那還是趁早換個(gè)職業(yè)，去發(fā)現(xiàn)適合你的，你熱愛(ài)的職業(yè)，那樣你的發(fā)展前途也會(huì)大點(diǎn)，對(duì)單位和個(gè)人都有好處。

10、在完成某項(xiàng)工作時(shí)，你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要求的方式不是最好的，自己還有更好的方法，你應(yīng)該怎么做?

回答提示：①.原則上我會(huì)尊重和服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，同時(shí)私底下找機(jī)會(huì)以請(qǐng)教的口吻，婉轉(zhuǎn)地表達(dá)自己的想法，看看領(lǐng)導(dǎo)是否能改變想法。②如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有采納我的建議，我也同樣會(huì)按領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真地去完成這項(xiàng)工作。③.還有一種情況，假如領(lǐng)導(dǎo)要求的方式違背原則，我會(huì)堅(jiān)決提出反對(duì)意見(jiàn)，如領(lǐng)導(dǎo)仍固執(zhí)己見(jiàn)，我會(huì)毫不猶豫地再向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

11、如果你的工作出現(xiàn)失誤，給本單位造成經(jīng)濟(jì)損失，你認(rèn)為該怎么辦?

回答提示：①我本意是為單位努力工作，如果造成經(jīng)濟(jì)損失，我認(rèn)為首要的問(wèn)題是想方設(shè)法去彌補(bǔ)或挽回經(jīng)濟(jì)損失。如果我無(wú)能力負(fù)責(zé)，希望單位幫助解決。②分清責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，如果是我的責(zé)任，我甘愿受罰;如果是一個(gè)我負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)中別人的失誤，也不能幸災(zāi)樂(lè)禍，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要互相提攜共同完成工作，安慰同事并且?guī)椭虏檎以蚩偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)。③總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一個(gè)人的一生不可能不犯錯(cuò)誤，重要的是能從自己的或者是別人的錯(cuò)誤中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并在今后的工作中避免發(fā)生同類的錯(cuò)誤。檢討自己的工作方法、分析問(wèn)題的深度和力度是否不夠，以致出現(xiàn)了本可以避免的錯(cuò)誤。

12、如果你做的一項(xiàng)工作受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，但你主管領(lǐng)導(dǎo)卻說(shuō)是他做的，你該怎樣?

回答提示：我首先不會(huì)找那位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明這件事，我會(huì)主動(dòng)找我的主管領(lǐng)導(dǎo)來(lái)溝通，因?yàn)闇贤ㄊ墙鉀Q人際關(guān)系的最好辦法，但結(jié)果會(huì)有兩種：①我的主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，我想我會(huì)視具體情況決定是否原諒他。②他更加變本加厲的來(lái)威脅我，那我會(huì)毫不猶豫地找我的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映此事，因?yàn)樗@樣做會(huì)造成負(fù)面影響，對(duì)今后的工作不利。

13、談?wù)勀銓?duì)跳槽的看法?

回答提示：①正常的“跳槽”能促進(jìn)人才合理流動(dòng)，應(yīng)該支持。②頻繁的跳槽對(duì)單位和個(gè)人雙方都不利，應(yīng)該反對(duì)。

14、工作中你難以和同事、上司相處，你該怎么辦?

回答提示：①我會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，配合同事的工作。②我會(huì)從自身找原因，仔細(xì)分析是不是自己工作做得不好讓領(lǐng)導(dǎo)不滿意，同事看不慣。還要看看是不是為人處世方面做得不好，如果是這樣的話 我會(huì)努力改正。③如果我找不到原因，我會(huì)找機(jī)會(huì)跟他們溝通，請(qǐng)他們指出我的不足，有問(wèn)題就及時(shí)改正。④作為優(yōu)秀的員工，應(yīng)該時(shí)刻以大局為重，即使在一段時(shí)間內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我不理解，我也會(huì)做好本職工作，虛心向他們學(xué)習(xí)，我相信，他們會(huì)看見(jiàn)我在努力，總有一天會(huì)對(duì)我微笑的。

15、假設(shè)你在某單位工作，成績(jī)比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但同時(shí)你發(fā)現(xiàn)同事們?cè)絹?lái)越孤立你，你怎么看這個(gè)問(wèn)題?你準(zhǔn)備怎么辦?

回答提示：①成績(jī)比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定是件好事情，以后更加努力。②檢討一下自己是不是對(duì)工作的熱心度超過(guò)同事間交往的熱心了，加強(qiáng)同事間的交往及共同的興趣愛(ài)好。③工作中，切勿傷害別人的自尊心④不再領(lǐng)導(dǎo)前撥弄是非。

16、你最近是否參加了培訓(xùn)課程?談?wù)勁嘤?xùn)課程的內(nèi)容。是單位資助還是自費(fèi)參加?

回答提示：自費(fèi)參加，就是--------的培訓(xùn)課程(可以多談?wù)勛约簩W(xué)的技術(shù))。

17、你對(duì)于我們單位了解多少?

應(yīng)聘的工作總結(jié) 應(yīng)聘工作的個(gè)人總結(jié)篇二十三

時(shí)光如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼已在xx公司工作將近三個(gè)月，這一段時(shí)間是積極的、學(xué)習(xí)的、勤奮的，是我人生邁向新征程的又一個(gè)開(kāi)始與方向標(biāo)。在這期間，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在工作與生活上給予我熱切的指導(dǎo)與關(guān)心，感謝各位同事給予我工作上的配合與幫助，我也希望能在這樣和諧的工作環(huán)境之中繼續(xù)發(fā)展下去，用我的努力與熱忱為公司的`業(yè)績(jī)做出貢獻(xiàn)。

在這段時(shí)間里，我的工作主要是人力資源相關(guān)的招聘與培訓(xùn)，現(xiàn)將我的工作情況報(bào)告如下：

1、熟悉并掌握公司人事行政制度，參與修改一些制度報(bào)告單的不完善之處，使報(bào)告審批過(guò)程更加完善與詳細(xì)，使我更加詳細(xì)并熟知公司的相關(guān)政策；

并積極做好人才背景調(diào)查，以此有利匹配相關(guān)工作崗位，同時(shí)收集大量相關(guān)人才資訊，以備不時(shí)之需；

3、對(duì)各站新員工的入職與舊員工的辭職做好有利銜接，并依人事行政管理制度流程準(zhǔn)確辦理各項(xiàng)手續(xù)，有序保管新員工的個(gè)人材料并對(duì)上級(jí)定期進(jìn)行人員異動(dòng)匯報(bào)，同時(shí)建立了完善的員工電子檔案；

4、積極參與公司對(duì)員工的第一次培訓(xùn)，從中發(fā)現(xiàn)并體會(huì)到培訓(xùn)對(duì)于公司人員發(fā)展的重要性；

5、每月按時(shí)發(fā)放各站考勤表，接收后依據(jù)名單進(jìn)行核對(duì)工作，妥善保管每月考勤記錄，以便備查；

6、嚴(yán)守公司人事行政管理制度，從不遲到早退，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)同事有禮貌，善于發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題并積極請(qǐng)教，同時(shí)提出自己的意見(jiàn)作為參考。

除此之外我還承擔(dān)一些匯總各站數(shù)據(jù)日?qǐng)?bào)表、日常文件或表格的輸入等其他一些日常工作，秉承著在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步的原則，用自己的努力為公司作出貢獻(xiàn)。我希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，我會(huì)在接下來(lái)的工作中一如既往，并且不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，提高辦事效率，為公司的發(fā)展，我的未來(lái)，做出切實(shí)的努力。

應(yīng)聘的工作總結(jié) 應(yīng)聘工作的個(gè)人總結(jié)篇二十四

總結(jié)2011年一季度招聘結(jié)果，行政部招聘工作只完成了45%。從2011年2月份至今，

關(guān)于近期招聘工作人員離職原因的分析：

一、公司原因：

(一)各部門分配學(xué)習(xí)試用的員工多感到“適應(yīng)性差”，原因在于部門領(lǐng)導(dǎo)“傳、幫、帶”的主動(dòng)性和積極性不夠，對(duì)于新員工的教導(dǎo)、關(guān)心、幫助不夠。

(二)行政部對(duì)新員工的跟蹤和思想工作不到位。

(三)新員工對(duì)于學(xué)習(xí)期(10天)制度的認(rèn)可度不高;

二、求職者原因

(一)總體求職應(yīng)聘人員的個(gè)人素養(yǎng)和認(rèn)識(shí)水平不高，抗壓能力差，奉獻(xiàn)意識(shí)薄弱;

(二)主動(dòng)性不強(qiáng)，忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性差，對(duì)于求職和離職沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)。

三、行政部原因：

(一)招聘策略失當(dāng)，招聘信息對(duì)于求職者框架太過(guò)嚴(yán)格，如對(duì)采購(gòu)、技術(shù)、國(guó)際業(yè)務(wù)部人員招聘必須要有工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉外貿(mào)行業(yè);

(二)初試把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)于求職者的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致的分析和測(cè)試，面試、復(fù)試工作沒(méi)有形成流程化，對(duì)應(yīng)聘人員的品德沒(méi)有客觀的衡量量度;

下一步工作計(jì)劃和安排：

奧斯特公司剛進(jìn)入成長(zhǎng)階段。這一階段由于業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)大、企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)，對(duì)管理人才的需求趨于明顯。又由于這一階段戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理方面人才的需求也開(kāi)始迫切起來(lái)，配套引進(jìn)人才、形成人才組合效應(yīng)成為此階段重要工作之一。

一、目前中層管理的自身素養(yǎng)和能力的提升對(duì)公司極為重要，所以需加大中層管理者的培訓(xùn)力度。

二、 重視有職業(yè)發(fā)展意識(shí)者和有忠誠(chéng)度的員工。側(cè)重選用專業(yè)發(fā)展目標(biāo)清楚，對(duì)本人與他人的能力層次清楚，個(gè)人現(xiàn)階段需求滿足側(cè)重清楚;明顯有職業(yè)發(fā)展意識(shí)的人才進(jìn)入企業(yè)。

三、 要求承擔(dān)具體職責(zé)。對(duì)引進(jìn)人才給予一定授權(quán)并要求實(shí)際承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。包括能夠具體執(zhí)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方案，落實(shí)工作任務(wù)，協(xié)調(diào)部門內(nèi)工作行為，具體完成企業(yè)計(jì)劃中的專項(xiàng)任務(wù)等。

四、對(duì)于試用期員工業(yè)務(wù)部門員工對(duì)其要做出具體學(xué)習(xí)工作安排和工作任務(wù)分派，工作任務(wù)需由簡(jiǎn)到繁、由易到難，同時(shí)對(duì)其具體執(zhí)行工作所在部門須考核評(píng)定;

五、招聘沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生，那樣就會(huì)加大人力資源成本，但可以把應(yīng)屆畢業(yè)生的試用期約定為3個(gè)月，第一個(gè)月1200元，第二個(gè)月1500元，第三個(gè)月1800元，從新人進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高員工穩(wěn)定性;

六、由于公司行政事務(wù)和人事工作較繁雜，希望公司考慮招聘一名行政內(nèi)勤或招聘專員，其一，可以協(xié)助我處理一些日常事務(wù)性工作，其二，可以作為行政部的儲(chǔ)備人員進(jìn)行培養(yǎng)。(這則意見(jiàn)等下半年根據(jù)公司實(shí)際情況可以進(jìn)行考慮，)

人力資源工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，伴隨著公司的起步、成長(zhǎng)、發(fā)展各個(gè)階段的用人策略都會(huì)有所轉(zhuǎn)變，招聘工作、培訓(xùn)工作、人力開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、員工關(guān)系等都需要不斷加強(qiáng)和改進(jìn)，我希望能在這個(gè)崗位上有所建樹(shù)，我會(huì)伴隨公司的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)，不管工作難度有多大，我都會(huì)力爭(zhēng)做到最好。

應(yīng)聘的工作總結(jié) 應(yīng)聘工作的個(gè)人總結(jié)篇二十五

1、基本解決了房務(wù)員、工程技術(shù)人員招聘問(wèn)題

上半年共入職房務(wù)員31人，現(xiàn)在崗34人，缺崗4人；工程部入職工程技工19人，現(xiàn)工程部崗位缺崗為6人，初步解決了房務(wù)部長(zhǎng)期人員緊缺的問(wèn)題。

2、兼職人員招聘宣傳、效果較好

現(xiàn)在已建立一直有42人報(bào)名的兼職隊(duì)伍，每次在大型的餐飲接待或房務(wù)部趕房時(shí)，都能看到兼職人員的身影，特別在國(guó)慶期間有近60人左右的兼職人員參與國(guó)慶黃金周的餐飲外協(xié)，保證了經(jīng)營(yíng)高峰期的人力需求。3、人才引進(jìn)激勵(lì)方案激發(fā)員工推薦熱情

通過(guò)激勵(lì)酒店員工推薦的方式，不但激發(fā)了內(nèi)部員工推薦親朋好友來(lái)酒店應(yīng)聘的熱情，同時(shí)也增加了員工的主人翁意識(shí)。

4、全年均保持25-30人左右的實(shí)習(xí)生在店，實(shí)習(xí)生人力的靈活運(yùn)用對(duì)于緩解酒店人力壓力、降低酒店人力成本和保持一定時(shí)期內(nèi)的人員穩(wěn)定均起到了重要作用。

6、積極維護(hù)與合作院校、寧鄉(xiāng)勞動(dòng)局就業(yè)辦公室等相關(guān)單位的良好關(guān)系，現(xiàn)已與湖南工學(xué)院、湖南安全職業(yè)技術(shù)學(xué)院、湖南涉外旅游職業(yè)中專等院校保持穩(wěn)定合作關(guān)系。

1、根據(jù)招聘計(jì)劃，我們現(xiàn)在完成情況并未達(dá)到預(yù)期效果。在保安員、銷售員崗位的招聘上并未有大的突破。

2、在招聘計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，各個(gè)渠道完成時(shí)間上的把握、提前計(jì)劃能力較欠缺，未將各個(gè)渠道的組織實(shí)施做一個(gè)更加細(xì)致、系統(tǒng)的計(jì)劃安排，導(dǎo)致在招聘工作過(guò)程中顯得較為雜亂。

3、實(shí)習(xí)生到店的后續(xù)安排與組織工作需進(jìn)一步加強(qiáng)，并需要持續(xù)跟進(jìn)實(shí)習(xí)生在店的生活、工作狀態(tài)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)捋順流程。

1、工作需要更有計(jì)劃性，把握住年初寧鄉(xiāng)人才市場(chǎng)招聘和5月、9月的校園中校園招聘。

在招聘計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，需要把握各個(gè)渠道完成時(shí)間、提前計(jì)劃并實(shí)施，將各個(gè)渠道的組織實(shí)施做一個(gè)更加細(xì)致、系統(tǒng)的計(jì)劃安排，從而使招聘工作能夠做到井然有序。

在20xx年年初，2、3月份共入職161人，占到全年入職人數(shù)的（入職人數(shù)440人），可見(jiàn)年初招聘效果的好壞直接影響了全年的招聘情況，所以在針對(duì)20xx年年初招聘時(shí)一定要提前做好計(jì)劃，準(zhǔn)備宣傳資料以及與勞動(dòng)局辦公室提前溝通等。

2、實(shí)習(xí)生到店后需要持續(xù)關(guān)注

實(shí)習(xí)生一般年齡較小、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，特別是現(xiàn)在90后學(xué)生個(gè)性明顯，驕傲而又脆弱，追求平等、公平的工作環(huán)境。所以針對(duì)實(shí)習(xí)生這些個(gè)性特點(diǎn)需要繼續(xù)加強(qiáng)一下工作：第一、在在實(shí)習(xí)生到店前，應(yīng)盡量將酒店的相關(guān)情況如實(shí)告知實(shí)習(xí)生，讓實(shí)習(xí)生能在心理上有一個(gè)認(rèn)同的準(zhǔn)備；第二、提前與部門溝通告知學(xué)校情況與實(shí)習(xí)生的基本信息，讓用人部門在實(shí)習(xí)生到店前與本部門員工進(jìn)行一個(gè)溝通，告知實(shí)習(xí)生到店的意義與目的，希望能夠得到本部門員工的理解和支持，從而使本部門員工與實(shí)習(xí)生之前有一個(gè)相對(duì)融洽的工作、生活氛圍；第三、在實(shí)習(xí)生到店后，需先進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)后方能安排到用人部門；第四、實(shí)習(xí)生分到部門后，人力資源部可根據(jù)實(shí)習(xí)生所在分部進(jìn)行責(zé)任制劃分，及時(shí)了解實(shí)習(xí)生工作狀態(tài)和心理情況，一方面讓實(shí)習(xí)生感覺(jué)得到關(guān)注和尊重，另一方面能及時(shí)解決一些可能存在的小矛盾、小問(wèn)題，有利于實(shí)習(xí)生穩(wěn)定。

1、把握年初招聘旺季，重點(diǎn)放在寧鄉(xiāng)本地市場(chǎng)，特別關(guān)注寧鄉(xiāng)年初第一場(chǎng)大型招聘會(huì)。針對(duì)銷售員崗位、保安員崗位、男性服務(wù)崗位做出相應(yīng)解決方案。

2、提前與長(zhǎng)沙涉外旅游職業(yè)中專、常德財(cái)經(jīng)學(xué)校聯(lián)系，爭(zhēng)取能有20xx年1年期的實(shí)習(xí)生方面的合作。

3、提前預(yù)計(jì)6月份高考以后，可能來(lái)店做暑假的兼職人員情況。

4、維護(hù)現(xiàn)有招聘渠道，保證年底經(jīng)營(yíng)旺季人力支持。

應(yīng)聘的工作總結(jié) 應(yīng)聘工作的個(gè)人總結(jié)篇二十六

我入職公司人事部至今的，我一直負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長(zhǎng)假導(dǎo)致部分員工離職，造成目前公司用工困難。目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)備人員。下面我總結(jié)下招聘經(jīng)驗(yàn)寫一份工作總結(jié)范文供大家參考。

一、 招聘工作進(jìn)行的比往年好。

今年的招聘工作得到部門、所、院各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的重視，較早地開(kāi)展招工作。同時(shí)，今年擴(kuò)大了招聘范圍，在京外院校中選擇了中國(guó)大學(xué)工科排名前10的浙江大學(xué)(2)、上海交通大學(xué)(3)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)(4)，以及有專業(yè)特色的西南交通大學(xué)和電子科技大學(xué)。通過(guò)在以上學(xué)校舉行校園宣講、現(xiàn)場(chǎng)招聘，對(duì)各個(gè)學(xué)校的學(xué)生，以及各個(gè)學(xué)校的校風(fēng)有了進(jìn)一步的了解。從總體上來(lái)看，排名靠前的重點(diǎn)院校學(xué)生的綜合素質(zhì)普遍要高一些。這些從筆試和面試中更容易看出來(lái)。

今年的招聘到目前為止，共篩選簡(jiǎn)歷近601份，安排筆試、面試83人，簽約11人。

一、 簡(jiǎn)化流程，提高效率

本年度的招聘工作一改往年被動(dòng)的局面，主動(dòng)出擊，極大地提高了招聘效率?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)上，各大企業(yè)不斷提前招聘、簽約時(shí)間，目的就是提前挑選優(yōu)秀者。以往各個(gè)環(huán)節(jié)相互獨(dú)立，間隔時(shí)間較長(zhǎng)，不適合對(duì)京外院校學(xué)生的招聘。本年度的招聘得到技術(shù)部門、院人力資源處的大力支持。在對(duì)京外院校學(xué)生的招聘時(shí)，篩選簡(jiǎn)歷、面試、筆試、復(fù)試各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，盡快把合格人員甄選出來(lái)，并及時(shí)簽訂就業(yè)協(xié)議。

二、 不足之處

1、 簽約時(shí)間較長(zhǎng)，造成部分應(yīng)聘學(xué)生改簽其他單位。由于每個(gè)學(xué)校發(fā)放三方協(xié)議的時(shí)間不同，我們無(wú)法統(tǒng)一安排面試合格的學(xué)生簽約。在此期間，參加其他單位的面試。因此，個(gè)別應(yīng)聘者的誠(chéng)信問(wèn)題，在一定程度上造成了我們工作上的被動(dòng)。

三、離職原因分析

在對(duì)離職去向進(jìn)行的分析可以看到，“主動(dòng)離職”的員工在離職人員中達(dá)到左右，我們有必要對(duì)離職原因進(jìn)行分析。

一般來(lái)說(shuō)離職的主意原因有下面幾點(diǎn)，現(xiàn)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析：

1)個(gè)人和職業(yè)生涯的發(fā)展

一般來(lái)說(shuō)，人在27～35歲之間時(shí)，經(jīng)過(guò)前一段時(shí)間的積累，會(huì)對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃。隨著年齡和工作經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)，可能會(huì)重新選擇一個(gè)自己喜歡的工作，工作本身就能給人一種滿足感;在這個(gè)年齡段的人知道了我擅長(zhǎng)做什么，他也知道了社會(huì)需要什么，所以這個(gè)年齡段會(huì)對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃。

2)獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬

這也是員工離職最主要的一點(diǎn)。具有一定工作年限的員工會(huì)考慮他要什么，也就是確定自己的人生目標(biāo)，為什么而活。職業(yè)是個(gè)人謀生的手段，其目的在于追求個(gè)人幸?！，F(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，經(jīng)濟(jì)收入成了衡量一個(gè)人是否成功的關(guān)鍵指標(biāo)。

應(yīng)聘的工作總結(jié) 應(yīng)聘工作的個(gè)人總結(jié)篇二十七

各位成員大家好：

今天第一批面試工作已經(jīng)結(jié)束，在這里，我要對(duì)所有物流協(xié)會(huì)的老成員表示深深的感謝，我要對(duì)新成員的到來(lái)表示熱烈的歡迎。在這里，我要感謝老師、領(lǐng)導(dǎo)、朋友對(duì)物流協(xié)會(huì)的關(guān)心和幫助，在這里，我還要感謝各個(gè)部長(zhǎng)長(zhǎng)期以來(lái)的不懈努力，因?yàn)橛辛四銈?，協(xié)會(huì)才有了今天的成績(jī)。

有許多成員問(wèn)我：“以后的工作應(yīng)該怎么開(kāi)展？”我是這樣回答的，“既然你們加到了物流協(xié)會(huì)，我們就會(huì)讓你們學(xué)到東西，既然你們選擇了物流協(xié)會(huì)，我就會(huì)保證讓你們得到鍛煉，既然你們相信我們協(xié)會(huì)，我就要保證有內(nèi)容來(lái)充實(shí)它。”

貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院物流協(xié)會(huì)。在貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的支持下于xx年5月1日正式成立了，工作總結(jié)《面試工作總結(jié)》。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)走過(guò)了五年。我們本著“傳播物流經(jīng)濟(jì)理念，把握時(shí)代經(jīng)濟(jì)脈搏”的宗旨。全心全意為會(huì)員服務(wù)，提高會(huì)員對(duì)物流專業(yè)的興趣，更好地促進(jìn)會(huì)員學(xué)習(xí)有關(guān)物流方面的知識(shí)，提高社會(huì)實(shí)踐能力。一屆屆人來(lái)了，得到了鍛煉，也畢業(yè)走了。新的成員進(jìn)來(lái)了，鍛煉自己成為骨干。謝謝你們來(lái)到物流協(xié)會(huì)，你們將是物流協(xié)會(huì)里永遠(yuǎn)閃爍的一顆恒星，未來(lái)的道路，物流協(xié)會(huì)將見(jiàn)證者你們的成長(zhǎng)。未來(lái)的人生，物流協(xié)會(huì)將創(chuàng)造鍛煉你們的平臺(tái)。

努力不為別的，是為了自己過(guò)的更好，努力不為別的，是為了將來(lái)少走彎路，努力不為別的，是為了大學(xué)走出去走進(jìn)了企業(yè)崗位后，會(huì)有人稱贊你們說(shuō)：“這個(gè)人是干實(shí)事的”那我就高心了，謝謝大家、謝謝每位成員、謝謝！

[物流協(xié)會(huì)面試工作總結(jié)]

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