每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

項目管理畢業(yè)設計論文 項目管理畢業(yè)論文題目篇一

當前項目管理中主要存在一些項目的領導人員利用手中的權力，把自己分管的工程以各種形式承包給自己的親友或者有利益關聯(lián)的勞務隊伍，從中收受“好處”，或者與“包工頭”相互勾結，損公肥私，侵吞企業(yè)利益;一些項目管理人員在給分管的勞務隊驗工計價上，采取多計工程量、工時、臺班和施工材料費等手段，從中收受好處;一些項目領導人員與物資設備管理人員相互“配合”，通過物資設備采購租賃謀取私利;一些項目管理者在材料采購中虛報冒領、在廢舊物資處置中收受回扣，甚至不入賬，直接進入個人賬戶;一些項目部打著經營之名，私設個人“小金庫”，購置本應由領導人員自己支付的各種物品，高檔消費娛樂，肆意揮霍，甚至占為己有，侵吞企業(yè)資產;還有一些項目部屢屢失職瀆職，項目發(fā)生返工窩工或發(fā)生重大安全質量事故，造成巨額虧損。

a．高度關注項目長的選配工作。選好一個項目長對搞好一個工程項目，開辟和占領一塊市場起著至關重要的作用。要設置項目長介入門檻，試行項目長懇談制度，從源頭上防止項目發(fā)生虧損等失職錯誤。

b．完善相關項目管控制度。針對項目管理各個環(huán)節(jié)，尤其是勞務隊伍使用，物資設備采購等出臺相關管控制度，積極推行《項目管理“五不準三公開”》《禁止使用親友包工隊伍》《嚴禁項目管理人員自購設備在本項目進行施工》等相關制度，避免因項目管理混亂，造成責任虧損。

c．加大對項目不良行為的打擊力度。要嚴格執(zhí)行《項目經理不良行為記錄管理暫行辦法》，明確凡有不良行為記錄的項目經理，三年內不得擔任項目經理職務，對給企業(yè)造成特別巨大經濟損失或受到留用察看及以上處分的，不得再擔任項目經理等硬性規(guī)定。要針對項目管理中存在的項目管理粗放、效益下滑等突出問題，開展項目廉政管理“五不準三公開”和“項目管理不良行為”專項檢查活動，要求在建的所有項目要公開使用勞務隊錄用過程，公開租用機械、設備、車輛、機具等租賃過程，公開購買工程物資、設備、機具等采購過程。對資金管理、合同管理、物資設備采購、勞務隊伍使用、安全質量、變更索賠、驗工計價等關鍵環(huán)節(jié)發(fā)生的違紀違規(guī)問題，尤其是對造成項目虧損、企業(yè)經濟利益和信譽受損的行為，實行“零容忍”，依照《項目經理不良行為記錄管理暫行辦法》記錄在案，嚴肅處理，將有嚴重問題的項目經理清除出項目經理隊伍，以執(zhí)紀反腐的高壓態(tài)勢，規(guī)范項目管理行為。

2.不斷提高執(zhí)紀問責監(jiān)督能力，打造忠誠干凈擔當?shù)募o檢監(jiān)

項目監(jiān)管干部隊伍。面對新的形勢，施工企業(yè)紀檢監(jiān)察隊伍出現(xiàn)諸多的不適應，主要表現(xiàn)在思想不穩(wěn)定，紀檢監(jiān)察干部所從事的工作往往是“栽刺不栽花”，承受著較大的社會壓力和精神壓力;畏難情緒有所抬頭，少數(shù)紀檢監(jiān)察干部回避矛盾，不敢監(jiān)督，不敢碰硬;部分干部專職不專用，真正用于紀檢監(jiān)察工作的時間、精力十分有限;部分干部業(yè)務素質不全面，專門的知識培訓不多，業(yè)務知識沒有有效得到補充，知識結構單一，專業(yè)人才缺少，能力滯后，協(xié)調能力不強。

項目管理畢業(yè)設計論文 項目管理畢業(yè)論文題目篇二

摘要：項目管理能力是項目驅動型企業(yè)競爭力的重要來源，同時也成為影響企業(yè)戰(zhàn)略風險的重要因素。本研究在分析項目管理能力與項目驅動型企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎上，分析了項目群管理和項目組合管理影響并產生戰(zhàn)略風險的機理。

關鍵詞：項目管理能力；項目驅動型企業(yè)；戰(zhàn)略風險

組織在微觀層面上或者是由市場、工程驅動的，或者是由生產方式驅動的；但在宏觀層面，組織則或者由項目驅動或者由非項目驅動。項目驅動型公司的實踐與傳統(tǒng)的產品企業(yè)有著較大的區(qū)別，它需要高度的專業(yè)化，以及在市場、技術、職員操作方面規(guī)范的團隊力量和客戶的大量參與。對于項目驅動型企業(yè)而言，其收益來源于項目的完成，風險受制于項目本身的屬性以及外界多變的環(huán)境，面臨著很大的戰(zhàn)略風險，其中項目管理能力就是產生戰(zhàn)略風險的重要原因，本文將研究項目管理能力如何影響項目驅動型企業(yè)戰(zhàn)略風險形成，為深刻認識和進行戰(zhàn)略風險管理提供基礎。

一、項目管理能力與項目驅動型企業(yè)戰(zhàn)略管理

1.項目驅動型企業(yè)項目管理能力

對于項目驅動型企業(yè)而言，項目管理能力是企業(yè)競爭力的重要來源。在項目驅動型企業(yè)多項目管理環(huán)境下，除了需要很強的一般項目管理能力以外，如何平衡多項目的關系，實現(xiàn)企業(yè)項目目標的總體最優(yōu)成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略管理過程中必須面臨的問題。這就是項目群管理與項目組合管理能力需要解決的問題。

（1）項目群管理。項目驅動型企業(yè)是有一個或者若干個項目群組成，如果

項目管理畢業(yè)設計論文 項目管理畢業(yè)論文題目篇三

工程項目的進度管理表示的是將工程項目建設的工作內容、工作流程、持續(xù)時間及前后關系進行合理地歸納和分析，依據(jù)分析結果將整體的工程項目的進度進行安排，并對實際的施工進展情況進行管理，使其控制在計劃之中。在進行工程項目進度計劃管理的過程中，會出現(xiàn)實際項目進度與計劃項目進度的偏差，項目管理者通常利用其進行分析，找出出現(xiàn)偏差的原因，以便進行管理控制，并采取一系列補救措施。因此，項目進度計劃管理的主要目的就是能夠保證項目順利地按照計劃進行。

影響因素

根據(jù)前人的經驗以及歷史上工程項目的完成情況，影響工程項目進度管理的因素可以歸結為如下幾種，分別是員工因素、技術水平因素、機械設備及原材料因素、財務因素、自然環(huán)境因素和宏觀政策因素等。因此在工程項目進度管理的過程中，主要通過控制以上幾類影響因素進行分析，找出主要的影響因素，以便根據(jù)實際情況采取相應的預防和應對措施，從而保證工程項目的進度按照計劃進度順利執(zhí)行。

電力基建的管理體制有缺陷

我國絕大多數(shù)的電力基建企業(yè)內部的制度管理體制仍然沿用著舊時的模式，并沒有進行改變和更新，所以，面對我國市場經濟的快速發(fā)展，這些企業(yè)難免落后于現(xiàn)代的發(fā)展步伐。并且，舊式的管理體制還會導致各類問題的出現(xiàn)，從而使得對工程的進度難以把握。

員工的素質和經驗匱乏

在整個電力基建環(huán)節(jié)中，工程項目的質量管理和進度管理水平在很大程度上取決于項目管理人員的專業(yè)管理素質和管理經驗水平。但是，目前我國絕大部分的電力基建項目管理人員并不具有較高的管理專業(yè)知識以及從事管理的經歷。所以，在一定程度會對電力基建項目的質量和進度帶來難以預測的不確定性。

合同不完善

在實際的電力基建工程項目活動中，建設方、施工方以及監(jiān)理方之間所簽訂的合同往往不完善，因而會時常出現(xiàn)各類合同糾紛問題的出現(xiàn)，其中不乏有造成嚴重違約后果的事件。所以各方應當以嚴謹認真的態(tài)度對待合同的簽訂。

設計不合理

工程的設計是項目建設核心，其是對工程技術與經濟實現(xiàn)相互統(tǒng)一的過程。當項目決策確定之后，工程設計就決定了工程建設的整體規(guī)模，結構形式以及標準規(guī)格，進一步確定了工程的預算。在電力基建工程項目中，有時設計變更是不可避免的，而設計變更很容易對工程的進度造成影響。

重視施工前的管理工作

工程項目施工過程中相關作業(yè)人員的專業(yè)技術水平以及職業(yè)素質是決定施工進度能否如期按計劃完成的關鍵，因此在對項目進行計劃管理時，應加強對相關作業(yè)人員職業(yè)技能和職業(yè)素質的培養(yǎng)。此外，在工程開工準備工作中，需要認真制定施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度、工作秩序、施工安全規(guī)范標準，以保證施工過程中的規(guī)范性和安全性。

改進施工中的管理工作

在電力基建工程項目的實際施工過程中，為保證施工進度按計劃順利進行，管理人員可以采用調查和分析的方法對工程項目的進展進行動態(tài)跟蹤，從而明確掌握工程項目的實施情況并不斷發(fā)現(xiàn)項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題，及時采取有效措施予以解決。當實際施工進度與計劃施工進度不一致時，管理人員應及時記錄并分析項目進度產生偏差的原因，在偏差產生原因確定后，為實現(xiàn)工程按期完成，管理人員還需要適當調整項目施工進度。

做好對施工工序先后順序的管理工作

施工工序的順序是施工進度的重要影響因素之一。為保證施工進度計劃編制的準確性與合理性，應重點分析各分部分項工程質檢過程中存在的相互聯(lián)系，從而為施工工序順序的確定提供依據(jù)。因此，施工過程中應結合各分項工程質檢的邏輯聯(lián)系對分項工程進行搭配，這為工程項目按時、按質、按量施工提供了有力保障。

盡量避免由設計因素造成的工期延誤

建設單位在對設計單位進行選擇時，應嚴格明確選擇標準，加強對設計單位資質和能力的把關，選擇可以保證設計質量的設計院來對施工項目進行設計。同時，為使施工單位、建設單位充分了解設計要點，發(fā)現(xiàn)圖紙中設計不合理或設計錯誤的地方，消除設計缺陷，施工單位應按時開展圖紙會審及圖紙交底的工作，并將圖紙中存在的問題及時向建設單位或建立單位進行反映，督促設計院完成修改。

在電力工程基建項目中，進度管理是其核心部分，所以其管理人員需要逐步的學習和自我完善才能夠切實提高電力工程基建項目的進度管理水平，從而為促進我國電力事業(yè)工程向前發(fā)展做出貢獻。

項目管理畢業(yè)設計論文 項目管理畢業(yè)論文題目篇四

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小型的水利工程承擔著社會服務的重要責任，是我國進行現(xiàn)代化建設的重點建設項目，為了更好的保證水利工程能投入使用并且最大程度的節(jié)約成本，項目工程應進行嚴格的項目管理和工程造價管理。本文主要介紹了小型水利工程的特點，結合工程管理中出現(xiàn)的問題，并對此提出了相應的項目管理和工程造價的管控措施。

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水利工程;項目管理;工程造價控制

小型的水利工程其實本質上就是平時人們所講的基層的水利工程，主要的特點就是其建設工程的規(guī)模比較小、投資資金數(shù)額小、工程項目分布的比較廣、工程項目建設種類比較多等特點。在建工程的建設中對工程進行管理是建設中必不可少的環(huán)節(jié)。工程的管理，通俗意義上講就是對一個將要進行建筑的項目的全過程進行有計劃有目的性的管理。主要包括對項目的投資研究、可行性研究、項目勘探、項目設計、項目施工等，通過以上各個階段的管理，保質保量的使工程能夠最終投入使用。對項目工程進行造價管控主要的就是對項目的建筑成本進行管控，從而更好的節(jié)約建設的資金成本投入，增大企業(yè)的經濟利益收入。

2．1項目進行建設的初期管理中出現(xiàn)的問題

小型水利工程施工建設中，建設的最初階段非常重要，但是在建設初期管理上卻存在著很多的問題。例如對小型水利工程的建設可行性研究上，直接是水利部門內部進行研究決定的，關于建設施工中施工現(xiàn)場的水文條件、地質條件、環(huán)境因素等沒有進行良好的了解。另外進行水利工程建設的投資比較少，使得在進行成本造價方案設計的時候出現(xiàn)很大的差異，從而造成后續(xù)的建設工作不能有序的開展。

2．2小型水利工程項目管理機制不健全

小型水利工程管理的機制建設的不是很全面，主要的管理人員都是由水利部門的基礎人員，相對來說管理的體制和結構不完善。并且現(xiàn)階段水利工程管理的人員綜合素質比較薄弱，缺少專業(yè)的相關技術知識掌握，使得管理起來雜亂無章，沒有實現(xiàn)管理的最終目的。

2．3工程項目造價管控中出現(xiàn)的問題

需要進行小型的水利工程施工建設的區(qū)域都是一些比較偏遠的地區(qū)，在進行具體的施工中就會帶來一定的施工難度，同時工程量也會隨之增大。并且在進行工程項目的建設中，可能會由于對地形的不了解，或者在盡量少的避免破壞當?shù)丨h(huán)境，對原定的項目設計方案進行一定程度上的修改，在一定的程度上影響了工程的造價。此外由于一些天氣的原因或者不可抗因素的影響也可以對工程的質量產生影響，為了保證在工期內順利完工，相應的項目的工程量就會增加。

云南省的宣威市大力發(fā)展農業(yè)經濟進行水利工程的建設，在近幾年內先后建立了兩座中性的水庫和兩座小型的水庫，并進行了水利工程投資公司的設立，資金籌集上比較充足，建設了很多的農村規(guī)模的小型的水利工程，更好的對當?shù)氐貐^(qū)的用水問題進行了解決。在進行工程的建設中，造價的管理一直貫穿著整體的建設過程。

3．1在工程的設計階段

宣威市的水利管理部門對進行水利工程建設的周圍環(huán)境進行勘察，對進行項目的投資做好預測，對先關數(shù)據(jù)進行收集和分析。對最終的效益也進行了有效的探究，對在建設中可以會出現(xiàn)的問題做出了一定的風險防控措施，真正的對項目工程的總投資進行了一定的把控。

3．2在工程的施工階段

項目管理畢業(yè)設計論文 項目管理畢業(yè)論文題目篇五

：隨著社會經濟的快速發(fā)展，企業(yè)與廣大居民對石油氣天然氣的需求逐漸加大，石油天然氣供應市場的不斷發(fā)展壯大，對油氣的提供速度要求更高，企業(yè)要想提高自身的供應量，使企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展，就應該做好石油天然氣的項目管理工作。本文主要對石油天然氣項目管理模式相關內容進行了分析。

石油天然氣；項目管理；模式；分析

隨著市場對石油天然氣的需求量逐漸加大，這要求企業(yè)提高自身的生產效率。但由于石油天然氣屬于不可再生資源，若企業(yè)加大開采力度，必定會導致資源的枯竭。所以，要想實現(xiàn)資源的可持續(xù)供給，企業(yè)就需要加強石油天然氣項目管理研究。

1.石油天然氣項目管理特征

石油被廣泛地運用于各種工業(yè)生產、加工中，其作用十分突出，因而其持續(xù)發(fā)展問題受到了人們的普遍關注。據(jù)相關實踐分析能夠發(fā)現(xiàn)，石油天然氣項目管理的特點如下：關于石油天然氣這類項目的投資非常大、生產制造工藝十分復雜、項目的技術要求非常高，且項目的加工、設計、管理等各個環(huán)節(jié)聯(lián)系十分密切，整個項目施工時間長、施工費用高[l]。

2.石油天然氣管理模式分類

（1）cm模式cm模式也就是所謂的階段發(fā)包模式，該種模式主要是有階段承包經驗豐富、技技術水平高等單位或者是項目責任人，參與到項目開始與結束的全過程，根據(jù)工程項目的實際情況，對設計人員提出相關建議，并做好項目施工過程中的協(xié)調與管理工作，提高整個工程項目施工質量，降低工程項目成本投入。該種模式可行性強，工作效率高、工期短，能夠有效調節(jié)設計與施工方的關系，從而能夠在短期內收回投資成本，為業(yè)主直接管理工程提供了方便，但是，在實際實施過程中，也存在操作困難、初期投資難以把握等問題。（2）平行承發(fā)包模式該種模式是指項目的業(yè)務把項目設計、加工、材料設施等的購置各項任務進行細化，并將各環(huán)節(jié)工作分包給資歷深的單位。這些單位都是獨立存在的，不存在從屬關系，承擔自身的責任，對業(yè)主負責，并自覺接受業(yè)主監(jiān)督[2]。該種承發(fā)包模式在項目管理中運用最為普遍，具備縮短工期、節(jié)省投資成本等優(yōu)勢，但是，采用該種承發(fā)包模式也有著自身的不足之處，即具備合同管理難度大、協(xié)調組織難的不足。要想使這種模式得到有效利用，就必須要在系統(tǒng)完善的法制條件下，適用于工程項目建設難度大、技術要求高等大型的承發(fā)包項目。（3）epc模式該種模式也就是“設計——采購——建造”模式。epc模式比較適用于石油的開采、管道施工等項目，具備工程造價低、工期短、質量好等優(yōu)勢，但是，采用該種模式也存在一些問題，即風險大、監(jiān)管力度不強等。要想更好地利用該種模式，就必須要滿足相關條件，即招標方必須要在招投標活動截止前向投標方提供具體的工程信息資料，同時，還需要對承包商的能力水平、業(yè)績等各方面進行審查[3]。例如：epc模式在西部管道工程建設中的運用。西部管道工程是中國石油首次采用該種管理模式，構建以業(yè)主為核心、以epc模式為主體、監(jiān)理代表接受業(yè)務委托完成工程建設管理中監(jiān)督工作的管理體系。在確保工程項目高速運行的同時，工程項目業(yè)主、監(jiān)理部門及所有參加分包商相互合作，取得了良好的效果。這一成功案例也打開了大型石油天然氣項目管理的新局面。（4）pmc模式這里說的pmc模式也就是“項目——管理——承包”模式，主要是由業(yè)務聘請專門的項目管理單位管理整個項目。該種模式在工程項目管理中運用較為普遍，具備有效協(xié)調工程設計施工等各項工作，縮短施工周期等優(yōu)勢，但是，該種模式對管理單位的能力各方面要求都非常高[4]。（5）pmt+pmc+epc模式這種模式是使用范圍較為廣泛的復合型模式，一般適用于工程項目大、技術含量高、難度大等一些大型工程項目。其主要優(yōu)勢是：可以調節(jié)業(yè)主方工作壓力，利于人員的科學配置，加快石油天然氣工程開采速度，保證開采質量等。在石油天然氣項目管理過程中使用該種模式，可以有效調整石油天然氣體系，為其持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

要做好石油天然氣項目管理工作，就需要對項目管理中存在的問題進行全面分析，弄清問題產生的原因，才能選擇出最適合石油天然氣項目管理的模式。下面主要以epc承包模式與平行發(fā)包模式存在的問題進行分析。

總承辦模式運用中存在的問題

可以說，該種模式是較為先進的管理模式，優(yōu)勢很多。但是，由于該種管理模式在石油天然氣中還處在發(fā)展初期階段，在實際運用過程中還有一些問題需要注意。其問題主要有：

（1）雖然epc模式在實際運用中受到了很多專業(yè)人士的更新調整，基本已經適應了我國石油天然氣項目管理的實際情況[5]。但是，所處地區(qū)不同，對該模式的理解也存在很大的差異性，這導致各企業(yè)在合同過程中，若將這種模式當成主要管理模式，在具體工作時，就會由于對該種模式的認識不同，而產生各種矛盾分歧，阻礙工程項目管理工作的有效開展。

（2）從目前的情況看，關于石油天然氣項目中運用該種管理模式，還未形成統(tǒng)一的合同范本，在具體工作中，還要參考國際范本，如果要更改合同內容，需要花費很長的時間。

（3）將epc管理模式運用到石油天然氣項目管理過程中，對其管理人員的素質能力要求很高。但是，目前很多石油天然氣企業(yè)管理者專業(yè)技術水平等都未達到使用該種模式的相關標準，在實際運用過程中，漏洞百出。

2.平行發(fā)包模式運用中存在的問題

如今，在我國很多石油管理建設項目中都使用了該種模式。雖然，該模式具有很多優(yōu)勢，但是，在實際運用過程中也有一些問題，具體如下：

（1）凡是工程項目中涉及到的相關單位都是統(tǒng)一由業(yè)務來管理，加重了業(yè)主的工作壓力。

（2）業(yè)主要完成工程項目建設中各單位的協(xié)調與管理工作，因此，就必須要構建龐大的管理團隊，這就加大了項目管理的成本投入。

（3）由于該種管理模式中包含的企業(yè)非常多，業(yè)主同相應的企業(yè)、單位都簽訂了相關合同，面對著眾多的合同內容，其管理難度也隨之加大。

1.要堅持可持續(xù)發(fā)展理念，強化戰(zhàn)略管理

強化戰(zhàn)略管理是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的前提。要保證企業(yè)對項目進行科學管理，就必須要做好戰(zhàn)略管理與精細化管理兩方面內容，其中戰(zhàn)略管理是從宏觀角度來看的，是企業(yè)發(fā)展的方向與最終目標，精細化管理則是從微觀的角度來說的，是管理的具體過程。企業(yè)工程項目管理工作必須要從整體發(fā)展目標出發(fā)，即保證資源的可持續(xù)性發(fā)展的同時，提高工程項目管理的質量和效率。石油天然氣工程項目管理工作并不是一蹴而就的，其過程比較復雜，需要堅持不懈將其任務完成[6]。

2.企業(yè)應該做好工程項目內控管理工作

要將項目管理工作做好，企業(yè)就需要加強工程項目內控管理，堅持“系統(tǒng)化、標準化”等原則，對各內控平臺進行全面整合。所有管理工作都應該在規(guī)范化的風險管理體系下進行，簡化管理流程，確保各業(yè)務都能夠高效運行。同時，要正確處理好規(guī)范化制度及創(chuàng)新經營活動之前的關系，將管理平臺的優(yōu)勢全面發(fā)揮出來，提高項目管理的質量和效率。

3.企業(yè)需要構建并實行風險管理機制

石油天然氣企業(yè)管理涉及到很多的內容，操作過程存在一些風險。所以，企業(yè)需要構建并實行風險管理機制。管理者需要認真完成各階層、各環(huán)節(jié)的風險評估工作，將管理工作落實到生產、經營的各個環(huán)節(jié)，從而使管理工作更加科學、有效，降低風險事故的發(fā)生幾率。

要提高石油天然氣項目管理的效果，就需要選擇合適的管理模式。石油天然氣相關企業(yè)、單位，必須要對已有的管理模式進行分析，并找出管理中存在的問題，再從石油天然氣項目的實際情況出發(fā)，選擇最佳管理模式，推動經濟的持續(xù)發(fā)展。

[l]xxx.淺談建設工程項目管理模式的發(fā)展與選擇[j].科技信息，2014，（20）：125-132.

[2]向民，張翼，劉向偷，等.議epc總承包模式在中國石油工程建設體系中的應用[j].中國科技信息，2016，（16）：108-116.

[3]蘇詢，張海洋，王平子，等.程項目管理模式優(yōu)化研究[j].經濟管理論壇，2015，（24）：235-246.

[4]王柳業(yè)，趙孫艷，周俊成，等.基于epc模式的石油天然氣管理工程項目管理研究[j].中國石油大學，2016，（32）：109-116.

[5]汪平均，趙夢柳，郭翔宇，等.中國石油天然氣管道工程項目管理模式研究——以中亞天然氣管理工程為例[j].經濟管理論壇國際經濟合作，2016，（13）：267-278.

[6]孫思凡，趙偉忠.業(yè)主指導下的石油工程epcc中承包項目管理模式研究[j].重慶科技學院學報（自然科學版），2015，（26）：348-349.

項目管理畢業(yè)設計論文 項目管理畢業(yè)論文題目篇六

通信工程的不斷擴建，使得通信施工項目管理中存在諸多弊端，嚴重威脅著通信行業(yè)的快速發(fā)展。基于此，下文對影響通信施工項目管理的因素進行了分析，并提出了提高通信施工項目管理有效性的解決對策，希望對相關人員提供參考。

通信施工；項目管理；有效性

管理的有效性主要體現(xiàn)的是在客觀條件下，施工項目管理團隊通過對項目進行管理而產生經濟效益的過程，通信施工項目的績效水平取決于各種綜合性的客觀條件和管理團隊的管理水平。但是，由于地域與業(yè)主方性質的不同，也會出現(xiàn)較大的績效偏差，因此，施工企業(yè)要不斷提高自身的管理水平，提高項目管理的有效性，從而為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益。

目前，通信行業(yè)的變化決定了通信施工項目的重要性。從施工項目的領域來講，通信行業(yè)由原來傳統(tǒng)集中的發(fā)展方向逐步向微小、零散的方向發(fā)展，施工項目的領域也在不斷的縮小，從而使施工項目的市場也在不斷的縮小，在一定程度上影響了傳統(tǒng)通信市場的發(fā)展；從項目建設的成本上講，通信行業(yè)的擴展使項目建設的成本不斷加大，市場競爭也在進一步的加劇，因此，對通信施工項目實施科學有效的管理有著重要的意義。企業(yè)要想提高通信施工項目的施工進程，增強施工項目的市場競爭性，就必須對施工項目實施有效的科學管理。另外，施工項目管理的本質上是對施工人員的管理，只有解決好施工人員的管理，才能真正的解決項目在施工過程中所面臨的困難，因此，對項目實施全方位的監(jiān)管和改進，從而真正的保證施工項目的高效性

客觀的施工條件會對通信施工項目的施工水平產生影響，除此之外，項目管理的有效性也是項目質量的重要影響因素。在項目的施工過程中，項目管理有效程度的影響因素包括施工企業(yè)的市場地位，施工企業(yè)的企業(yè)文化和管理團隊的管理水平。

（一）施工企業(yè)的市場地位

通信施工項目是施工單位提高市場占有率、建立市場地位的重要途徑，因此，通信施工單位為了確保施工項目的順利完成，就要加大人力、物理的投入。同時，通信施工項目管理也面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，且對施工項目管理的有效性提出了更高的要求。另外，如果通信施工單位在通信市場中占有較高的市場地位，以及擁有絕對的市場占有率，那么在新的通信施工項目中，施工單位的首要目標就是把握項目的質量與進度，確保施工項目的穩(wěn)定性，從而保證施工項目管理的有效性。

（二）施工企業(yè)的企業(yè)文化

影響通信施工項目管理有效性的另一個重要的因素，就是施工企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化決定了施工單位的精神面貌，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高管理團隊的有效性，利用管理中導向功能、約束功能和激勵功能可以使員工以更高的標準來完成施工項目，保證通信施工項目管理的有效性。同時，項目經理在制定項目發(fā)展的具體實際工作的時候，可以使企業(yè)文化和具體任務進行有機結合，從而增強團隊的凝聚力，培養(yǎng)員工高度的責任感。

（三）管理團隊的管理水平

項目管理的主體是該施工單位的管理團隊，如果管理團隊的管理水平不高，分工不明確，管理意識薄弱，就會對通信施工項目造成嚴重的后果。目前，通信施工項目朝著小型、微型的趨勢發(fā)展，使得施工項目的管理方面存在著一些問題，比如人力資源配置分散、項目管理受區(qū)域影響較大等。因此，施工企業(yè)要建立有效的管理體系，落實管理任務，從而保證項目管理的有效性。

（一）建立高效的施工項目管理計劃

計劃是管理的基礎，如果沒有完善的管理計劃，將會導致項目在施工現(xiàn)場管理中的不足，從而對通信施工項目的質量造成嚴重的影響。因此，要想提高通信施工項目管理的有效性，施工企業(yè)要對施工項目的要求與標準進行綜合考慮，結合當?shù)鼐唧w的實際情況，制定一套切實可行的管理計劃。一套完善的管理計劃要明確管理任務的輕重緩急，確定優(yōu)先順序；明確管理人員的任務與職責，將管理要求落實到位；明確管理團隊與個人的關系，從而提高管理人員的綜合素質水平。

（二）優(yōu)化施工項目的管理方式

項目管理方式是指在項目實施的過程中總結出來的，其中包括科學方式、獨裁方式、溫情方式和親情方式。對于項目管理方式的使用要注重內容、工具、程序和方法，且要綜合考慮項目施工的環(huán)境。另外，通信項目工程管理的主體是人，人具有一定的思維性和能動性，因此，在具體的工程管理過程中，要采取人性的管理措施，充分利用制度以及人情因素，從而不斷提高項目管理的有效性。

（三）合理的評價管理機制

通信施工項目管理的有效性與管理的效率和效益有著緊密的聯(lián)系，采取科學的方法來評價項目管理的有效性有著非常重的意義。通信施工項目的效率是首先要考慮的因素，只有保障施工效率，才能順利的推進施工進度，從而獲得施工效益；而保障施工項目的效益，不僅是進行有效管理的基礎，還能保障企業(yè)員工的自身利益；施工項目的效果關系著項目部是否作出了正確決策，只有方向正確，才會有好的效果出現(xiàn)。因此，對項目管理有效性的評價是對項目發(fā)展的效率、效益和效果的綜合評價。

（四）提升企業(yè)文化

一方面，企業(yè)要建立一套科學合理的績效管理機制，從而在整個項目的推進過程中形成一種以績效為導向的文化氛圍，充分調動員工的積極性，提高項目管理的有效性；另一方面，企業(yè)要倡導以道德為主體的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使員工自覺地嚴格要求自己，接受道德約束，以積極健康的狀態(tài)來面對各項工作。另外，企業(yè)文化還要不斷的吸收西方企業(yè)的先進管理模式，不斷尋找合適的途徑使項目管理更加有效。

總而言之，施工企業(yè)要想提升通信施工項目管理的有效性，就要制定科學合理的管理制度，加大對團隊人員的素質培訓工作，全面提升管理水平，并且通過建立高效的管理計劃，組織和控制每一個施工環(huán)節(jié)，從而明確管理任務，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

【】

[1]劉古洞，楊志汛.通信工程施工項目的管理措施分析[j].通訊世界，2016（02）：21-22.

項目管理畢業(yè)設計論文 項目管理畢業(yè)論文題目篇七

隨著知識經濟時代產業(yè)的飛速發(fā)展，it 項目管理中暴露出的問題也日益突出。風險管理作為 it 項目管理的重要內容，是項目成功的重要因素。本文從風險分析的概念、過程以及方法出發(fā)，闡述了如何對對it 項目實施更加有效的風險管理，從而減輕項目風險所產生的后果，增加項目成功的機會。

it 項目；項目管理；風險分析

隨著科學技術進步與發(fā)展、經濟全球化，it 行業(yè)的競爭日益激烈。由于it 項目的研制開發(fā)需要新的技術，或使用許多已經過驗證的技術和產品，但產品生產數(shù)目一般較少，這些技術和加工工藝不容易達到成熟或定型的程度。且一些大型項目的研制需要長時間大規(guī)模的組織指揮協(xié)調工作，以及漫長的研制周期等，使得難以預見的不確定性因素增多。這些不確定因素的存在使得項目能否按照預定的計劃－－費用、進度和性能完成任務往往難以預料存在著失敗的風險。

在我國，項目失敗的現(xiàn)象尤為突出，大多是由于項目風險管理失誤造成。從概念上講，項目風險管理是為了使項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，而對成本、人員、進度、質量等進行風險分析和管理的活動。而風險分析不但可加深對項目和風險的認識和理解，澄清各方案的利弊，了解風險對項目的影響，以便分散風險檢查和考慮所有到手的信息、數(shù)據(jù)和資料，明確項目的各有關前提和假設批；還可提高項目各種計劃的可信度，有利于改善項目執(zhí)行組織內部和外部之間的溝通，編制應急計劃時更有針對性；同時，為以后的規(guī)劃和設計工作提供反饋，以便在規(guī)劃和設計階段就采取措施防止和避免風險損失。所以在進行項目管理時，風險分析是必要且重要的。

（一）風險

風險是指活動或事件的消極的、人們不希望的后果發(fā)生的潛在可能性，指在特定的客觀情況下、特定期間里，某一事件的預期結果與實際結果間的變動程度。變動程度越大，風險越大反之，風險越小。風險包含兩個特征：不確定性，指風險的事件可能發(fā)生也可能不發(fā)生，沒有發(fā)生的風險；損失，如果風險變成了現(xiàn)實，就會產生惡性后果或損失。

風險可分為以下幾類：

1、已知風險，是通過仔細評估項目計劃、開發(fā)項目的環(huán)境、以及其它可靠的信息來源之后可以發(fā)現(xiàn)的那些風險。

2、可預測風險，能夠從過去項目的經驗中推測出來，如人員調整，與客戶之間無法溝通，由于需要進行維護而使開發(fā)人員精力分散。

3、不可預測風險，它們可能、也會真的出現(xiàn)，但很難事先識別出它們來。

（二）風險分析

風險分析是通過定性或定量的分析方法衡量風險發(fā)生的可能性和破壞程度的大小，對風險按潛在危險程度進行優(yōu)先級排序和評價的一個過程。風險分析有狹義和廣義兩種，狹義的風險分析是指通過定量分析的方法給出完成任務所需的費用、進度、性能三個隨機變量的可實現(xiàn)值的概率分布。而廣義的風險分析則是一種識別和測算風險，開發(fā)、選擇和管理方案來解決這些風險的有組織的手段。本文中所說的風險分析時，都是指后一種定義。風險分析包括風險識別、風險評估、風險管理三個方面的內容。

風險識別是指確定哪些可能導致費用超支、進度推遲或性能降低的潛在問題，并定性分析其后果。在這一步須作的工作是分析系統(tǒng)的技術薄弱環(huán)節(jié)及不確定性較大之處，得出系統(tǒng)的風險源，并將這些風險源組合成一格式文件供以后的分析參考。它屬于定性分析的范圍。 風險評估是指對潛在問題可能導致的風險及其后果實行量化，并確定其嚴重程度，得到系統(tǒng)風險的綜合印象。

風險管理則是指在風險識別及風險評估的基礎上采取各種措施來減小風險及對風險實施監(jiān)控。這也可以說是風險分析的最終目的。

（一）風險識別

風險識別是風險管理過程的第一步，是將項目中的不確定性及問題轉換為具體的可以被描述和估量的風險，使團隊可以在風險影響項目之前將主要風險揭示出來。風險只有被識別并被清晰地、明確地表述出來，項目團隊才能最終達成一致意見并進而進行風險的評估和管理。風險識別過程的目標就是利用多種手段識別出盡可能多的潛在威脅，為團隊創(chuàng)建一個面臨風險的詳細列表，該列表應是全面的、能覆蓋項目的所有領域的、并通過提供足夠信息使風險分析更具效果及效率的一個文檔。

風險識別是一個反復的過程，第一輪可能是由部分項目團隊或風險管理團隊實行整個項目團隊或主要項目利益相關者完成第二輪為達到公正，需要與項目無關人員參與第三輪。有時風險一被識別出馬上就可以開發(fā)或實施簡單有效的應對策略。

風險識別的方法主要有：

1．頭腦風暴法，由項目成員、專家、客戶等各方人員組成小組，討論所有可能的風險；

2．專家訪談法，向項目相關領域的專家或有經驗人員了解項目中會遇到哪些困難；

3．查閱歷史資料，通過查閱歷史資料了解可能出現(xiàn)的問題；

4．檢查表法，將可能出現(xiàn)的問題列出清單，可以對照檢查潛在的風險；

5．評估表法，根據(jù)歷史經驗進行總結，通過調查問卷判別項目的整體風險和風險類型。

（二）風險評估

在進行風險識別并整理之后，必須就各項風險對整個項目的影響程度做一些分析和評價，通常這些評價建立在以特性為依據(jù)的判斷和以數(shù)據(jù)統(tǒng)計為依據(jù)的研究上。風險分析是詳細檢查風險的過程，目的是確定風險的范圍和程度、它們彼此如何關聯(lián)及哪些是最重要的。通過風險評估，可以制定有效的決策。

風險評估在風險識別步驟中所生成風險信息的基礎上，并將該信息轉換成為決策制定信息。在分析步驟中，項目團隊同風險列表的風險項中新添加三個元素可能性、影響和風險值。團隊可以利用這些元素來進行風險分級，并依其次序用最強的力量來管理最重要的風險。 在風險評估過程中，主要注意的是由于團隊成員具有不同的經驗或觀點，他們會對概率和影響做出不同的評定，因此團隊不太可能在風險分級上完全達成一致。為了維護討論中的客觀性并減少爭論，要確保在開始此步驟之前，確定作為一個團隊應如何解決這種分歧?？蛇x方案包括采取多次規(guī)則進行投票、選擇最壞情況的評估或贊同對風險發(fā)生情形的處理最有經驗人員的意見。

評估將風險數(shù)據(jù)轉化為風險決策信息。分析為項目管理者專于管理正確的、重要的風險提供了基礎。從經過排序好的主風險列表中確定頂級風險清單是一個非常有意義的工作，頂級風險清單是團隊常用來跟蹤風險的簡單有效的技術。

風險評估的方法非常多，主要可分為定性和定量兩種：

1．定性評估：定性風險評估的目的是界定風險源，并初步判明風險的嚴重程度，以給出系統(tǒng)風險的綜合印象，定性地量化各種風險源可能對系統(tǒng)造成的破壞，從而判明系統(tǒng)風險大小。定性風險評價主要包括風險評估指數(shù)法rac 、總風險暴露指數(shù)法trpc 、直接風險評估法scram 等。其主要特點是對危險的可能性和嚴重程度做粗略的數(shù)值分析，大致將其劃分為一些等級，然后把這兩者用小同的方式綜合起來衡量風險的大小及重要程度，并按大小和重要程度對風險進行分類排序，最后分別對小同種類的風險采取小同的措施，確定是接受風險還是改進設計、改善材料土藝、改變工作流程、加強人員培訓以減小風險。

2．定量評估：定量風險分析是在定性分析的邏輯基礎上，給出各個風險源的風險量化指標及其發(fā)生概率，再通過一定的方法合成，得到系統(tǒng)風險的量化值。它是基于定性風險分析基礎上的數(shù)學處理過程?，F(xiàn)發(fā)展較為成熟的方法有pra （概率風險評估）,dpra （動態(tài)風險概率評估）及仿真通用軟件vert （風險評審技術）等。

pra 和dpra 都是在fta 分析基礎上的量化，在可靠性及運行系統(tǒng)風險分析領域內應用廣泛。稍作改造，我們便可將其運用到項目風險分析領域。其分析步驟如下：

（1）識別項目研制過程中的困難環(huán)節(jié)，找出風險源；

（2）對各風險源考察其在項目研制中的地位，及相互邏輯關系，給出項目的風險源樹；

（3）標識各風險源后果大小，及風險概率；

（4）對風險源通過邏輯及數(shù)學方法進行組合，最后得到系統(tǒng)風險的度量。如果是用dpra 進行評估，則尚須考慮它們在時間上的關系。

項目管理畢業(yè)設計論文 項目管理畢業(yè)論文題目篇八

1、項目決策階段的風險。一般為政策風險、市場風險、體制風險、法制風險和內部決策機制風險。

2、施工階段的風險。它主要是由承包商承擔的風險，包括：業(yè)主延遲付款的風險、勘察設計風險、施工風險、監(jiān)理風險、合同風險、銜接風險、政策風險等。此外，在大型工程項目的設計和運營階段也存在著風險。如設計階段的設計風險、地質勘測風險、設計變更風險；運營階段的人員管理風險、經濟效益風險以及不可抗力風險等。

1、大型工程項目風險存在的客觀性和普遮性。所有的工程項目都存在風險，它不以任何人的意志為轉移。這就是為什么項目管理者越來越重視對風險存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度，而不可能完全消除風險。

2、項目中某一具體風險發(fā)生的偶然性和大量風險發(fā)生的必然性。任一具體風險的發(fā)生都是諸多風險因素和其他因素共同作用的結果，是一種隨機現(xiàn)象，但風險事故的發(fā)生是必然的。對大量風險事故資料的統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)其呈現(xiàn)出明顯的運動規(guī)律，這就使人們有可能用概率統(tǒng)計及其他現(xiàn)代風險分析方法去計算風險發(fā)生的概率和損失程度，從而加強對風險的控制。

3、大型工程項目風險的可變性。在項目的整個過程中，有些風險會得到控制，有些風險會發(fā)生并得到處理，同時在項目的每一階段又可能產生新的風險。尤其是大型項目中，由于風險因素眾多，其可變性更加明顯。

4、風險的多樣性和多層次性。大型項目周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、風險因素數(shù)量多且種類繁雜，致使在全壽命周期內面臨的風險多種多樣，而且大量風險因素之間的內在關系錯綜復雜，各風險因素之間并與外界因素交叉影響又使風險顯示出多層次性，這是大型項目中風險的主要特點之一。

風險管理方法的不斷改進及其在西方工業(yè)國家的成功應用吸引了許多項目組進行自身風險管理。一方面，風險管理以對風險的預測、識別、評估和科學分析為基礎，為管理人員運用各種對策的最佳組合對風險進行全面、合理地處置提供了可能性，是現(xiàn)代管理風險的一種科學而直接的方法；另一方面，那種傳統(tǒng)的以保險為單一手段處置風險的局限性（保險雖然可以將項目的風險轉移，使項目自身承擔的損失減小，但它并不利于項目自身的風險管理），綜合利用各種控制風險的措施，并使處置風險的方法日益完善，這些都使得越來越多的項目組自覺地爭相采用風險管理方法。

由于科技的飛速發(fā)展及其在社會生產各方面的廣泛應用，從而使各種風險因素及風險發(fā)生的可能大大增加，并且擴大了風險事件造成的損失，這使各項目組不得不加強自身的風險管理水平，使風險管理的各種手段應用于工程項目中。

整個風險管理過程是一個閉環(huán)系統(tǒng)，隨著風險處置計劃的實施，風險會出現(xiàn)許多變化，這些變化的信息可及時反饋，風險預測和識別者就能及時地對新情況進行風險評估和分析，從而調整并實施新的風險處置計劃，這樣循環(huán)往復，保持風險管理過程的動態(tài)性就能達到風險管理的預期目的。

1、項目風險預測與識別。

對項目可能面臨的風險進行預測和識別是風險管理的基礎，它要回答以下問題：項目中有哪些潛在的風險因素？這些因素會引起什么風險？這些風險的嚴重程度如何？簡單地說，項目風險預測和識別就是要找出風險之所在和引起風險的主要因素，并對其后果作出定性的估計。對項目風險進行預測和識別的方法很多，目前常用的有：德爾菲方法（delphimethod）、頭腦風暴法（brain stotming）、情景分析法（seenado，analysis）等。

2、項目風險評估與分析。

即在對項目風險進行前期預測和識別的基礎上，建立問題的系統(tǒng)模型，對風險因素的影響進行定量分析，并估算出各風險發(fā)生的概率及其可能導致的損失大小，從而找到該項目的關鍵風險，為重點設置這些風險提供科學依據(jù)，以保障項目的順利進行。

對項目進行風險評估和分析的方法很多，monte carlo模擬法，計劃評審技術pert（projm evaluation and review teehniques），主觀概率法（subjeetive protability method），效用理論（utility theory），灰色系統(tǒng)理論（grey syste mthery），故障樹分析法fta（faul trrree analysis），外推法

項目管理畢業(yè)設計論文 項目管理畢業(yè)論文題目篇九

在企業(yè)經營管理中，采購管理是非常重要的成本控制內容，在現(xiàn)代化的it企業(yè)中采用科學的管理和控制方式能有效提高管理效率，降低成本，是加強企業(yè)競爭能力、提高采購水平保障項目正常運行的重要舉措和保障。

企業(yè)采購是在市場經濟條件下，通過相關企業(yè)的服務和物資交流，實現(xiàn)儀器、設備、生產資料等實現(xiàn)購置的活動，是項目執(zhí)行的必須過程。在進行采購活動中所進行的相關計劃、控制、協(xié)調、指導等管理工作，就組成了采購控制管理，是實現(xiàn)生產基礎的重要過程，也是促進企業(yè)正常運營、快速發(fā)展的保證，良好的管理水平能極大地提升企業(yè)的效益水平和企業(yè)的外在形象。

企業(yè)采購是現(xiàn)今需求規(guī)律下一種最主要最主流的采購。企業(yè)是大批量商品生產的主體。為了實現(xiàn)大批量產品的生產，也就需要大批量商品的采購。生產企業(yè)的生產，是以采購作為前提條件的。沒有采購，生產就不能進行。企業(yè)的采購不僅采購數(shù)量的，采購市場范圍寬，而且對采購活動要求特別嚴格。他要對全廠的需求品種、需求量、需求規(guī)律進行深入的研究，要對國內國外眾多的供應廠商進行分析研究，還要對采購過程各個環(huán)節(jié)進行深入研究和科學操作，才能完成好采購任務、保證企業(yè)生產所需的各種物資的適時適量供應。

it行業(yè)由于其自身的特殊性，在采購開發(fā)物資、設備儀器等組織過程和形式上有著與眾不同的特點，總體概括有如下幾個特征:

1、種類比較單一

在it行業(yè)中，開發(fā)者只需要一個良好的編譯環(huán)境以及一個好用的腦子和一個感興趣的項目，一切就都準備就緒了。所以，需要采購的材料比較單一，采購過程中的制約比較小。

2、對設備精密度要求比較高

“巧婦難為無米之炊”，一個優(yōu)秀的it人才如果沒有優(yōu)秀的設備和良好的工作環(huán)境，工作效率會大打折扣。

3、采購資金較小

比起石油開發(fā)，礦業(yè)開發(fā)等行業(yè)，軟件開發(fā)的儀器設備、生產物資較少，采購過程中消耗的資金較少，對于整個項目而言，設備并沒有占據(jù)極大的資金比例。

4、供貨周期較小

由于采購種類并不是很多，不需要專為項目定制儀器設備。時間跨度較小，供貨周期時間短。

1、請購

請購是指it行業(yè)有設備需求時，向采購部門提出請購的請求。一般，在生產企業(yè)中，請購作業(yè)由計劃人員來做，也有的企業(yè)設有專門的生管部門，也可以由這個部門負責。

請購單根據(jù)來源的不同，可以分為多種。一是有mrp計劃i生成而來，這些材料都包括在產品的物料清單中，根據(jù)物料清單中的材料用量 與銷售訂單或者生產計劃的產品數(shù)量，計算出需求;二是根據(jù)安全庫存模型，計算出來的庫存補貨單，這一般由倉庫人員開立;三是一般請購，即沒有來源的臨時性物料需求。 一般來說，需求人員在開立請購單時，只需要關心如下問題：一是需要什么設備;二是需要多少;三是什么時候需要。向誰購買、以什么價格購買一般都不時他們需要關注的問題，這些內容采購員會解決。

2、請購單維護

在請購單轉換成采購單前，采購維護人員需要在進行核對一次。在請購單維護的過程中，其主要關心的是采購的供應商是否準確、價格是否有錯誤、及采購數(shù)量是否符合相關規(guī)則。

供應商可以根據(jù)物料基本信息定義處帶過來，而且，帶出來的是首選供應商。如一個材料有三個供應商，但是，首選供應商只有一個。則該材料的默認供應商即為此供應商。若采購員在維護時，發(fā)現(xiàn)供應商需要調整時，可以在這里進行調整。當首選供應商有所變更時，企業(yè)用戶要及時在基礎資料中進行更改，如此，可以減少后期維護的工作量。

價格帶出來的也是跟供應商關聯(lián)的價格。這里要注意一個問題，就是企業(yè)確定的標準價格跟供應商采購的采購價格有區(qū)別。企業(yè)確定的材料標準價格，使用來對采購價格進行管理控制的一個參考數(shù)據(jù)，其往往跟實際采購的價格有一定的差異;企業(yè)的標準成本是以標準價格為基礎計算的，而實際成本則是以實際采購價格為基礎進行計算。所以，這里帶出來的價格，是與供應商對應的價格，而不是企業(yè)規(guī)定的標準價格。有些不成熟的系統(tǒng)，如compiere系統(tǒng)ii的采購功能，帶出來的價格，就是企業(yè)設置的參考價格，這是不合理的。

有時候，不一定需求方請夠多少，采購就采購多少。采購時，采購數(shù)量由時候，還要符合一定的規(guī)則。如供應商有規(guī)定最小采購量時，則采購數(shù)量要滿足最小采購數(shù)量;若采購數(shù)量有包裝數(shù)量的限制時，則實際采購數(shù)量則為采購包裝數(shù)量的整數(shù)倍等等。用戶要注意這些規(guī)則的影響，因為，若這些多出來的材料處理的不好的話，就會成為企業(yè)的貸治料。

3、請購轉采購

請購單轉換采購單的時候，有一個需要特別關注，就是，當請購單維護處，供應商處為空白或者該供應商已經不允許交易了，該如何處理?

有一種方法，處理的不是很好。如compierr系統(tǒng)的這個轉換功能，當某項材料供應商沒有指定時，下次不能重新維護再生成。這是非常不方便的，因為人總會有疏忽，特別是當訂單多的時候，若一格疏忽，沒有維護全面的話，則只要刪除采購單再重新來過，那就比較麻煩了。

我認為，比較合理的做法是，若一項請購單有六項物料，其中兩項因為疏忽，沒有指定供應商時，在請購單轉換成采購單的過程中，系統(tǒng)會把已經有供應商的物料生成采購單，比提醒錯誤信息，說有哪兩項物料因為沒有指定供應商而無法生成采購單，在請購單維護處，維護后，在不需要刪除采購單的前提下，就可以把這兩項物料生成采購單。如此設計，才比較方便與合理。大部分系統(tǒng)，如神州數(shù)碼的易飛erp系統(tǒng)就是如此處理的。

4、 采購單維護。

采購單維護主要是做一些日常的維護工作。需要提醒的是，有些更改工作，最好通過采購訂單變更單處理，如此，能夠保留歷史修改記錄，方便后續(xù)的追蹤與處理。

1、采購結構應與采購數(shù)量、種類、區(qū)域相匹配。

2、先后順序與時效控制。

3、關鍵點設置。

4、權利、責任或任務的劃分。

5、避免作業(yè)過程中發(fā)生摩擦、重復與混亂。

6、采購流程應反映集體決策思想。

7、配合作業(yè)方式的改善。

在市場經濟條件下，通過對項目采購的控制可以極大地降低采購成本，實現(xiàn)成本優(yōu)化控制。對于it行業(yè)因為其周期短、資金大、設備精度要求高、更具有不可忽略的經濟意義。采購者在采購過程中，采用細化管理方式、合理采用成本控制管理，可以有效地提高資金的使用效率，降低整個項目的成本，為企業(yè)綜合競爭力的提高提供了堅實的基礎。

[1] 《采購供應管理流程》 (美) 艾倫·r·雷德斯著

[2] 《項目管理》 (美) 卡倫 b. 布朗, 南希·莉·海爾著

[3] 《項目流程管理》 丁興良, 林俊, 黎燕著

項目管理畢業(yè)設計論文 項目管理畢業(yè)論文題目篇十

軟件項目管理一個創(chuàng)造性的領域，其以滿足客戶特定的需求為目標，以團隊的形式有效地組織企業(yè)項目資源，通過對項目進行管理和控制，實現(xiàn)項目的目標。在我國軟件行業(yè)起步較晚，但在最近幾年里得到了迅速的發(fā)展，但在應用項目管理中還存在許多的問題。

對軟件項目管理認識程度不足，缺乏整體把握

軟件項目經理或管理人員對項目管理的知識體系沒有全面的了解和把握，在實際工作中不能很好地指導項目管理實踐，依靠個人原有的知識技能對項目進行隨意、盲目的工作管理。在軟件企業(yè)中，項目經理往往是在技術上能獨當一面的指揮官，但是他們在項目管理方面知識比較缺乏，對項目管理認識程度不足，導致出現(xiàn)管理混亂現(xiàn)象。一些軟件項目管理人員對項目沒有一個整體的把握，對總個項目沒有系統(tǒng)的認識，不能很全面的做出總體計劃、階段計劃。由于項目中有許多不確定的因素存在，項目經理沒有系統(tǒng)分析各個不確定因素的內在聯(lián)系，考慮不周全，做計劃是走過場的形式，做出的計劃不能適應情況的變化，造成計劃與控制管理完全是脫節(jié)，銜接不上從而無法進行有效的控制和管理。計劃跟不上變化是軟件項目管理中常見現(xiàn)象。

管理思想和理念沒有得到落實，風險管理不成熟

管理思想和管理理念對軟件項目管理起著引導作用，對軟件項目管理理論上的不足將可能導致軟件項目管理的失敗。我國軟件項目管理發(fā)展較晚，管理人員在管理中多依靠自身的實踐經驗去開展工作，而對管理理論較為缺乏。部分項目經理不能總體上去管理整個項目，不能充分認識到自己是一個管理者，造成項目管理中工作任務分工不明確、資源浪費現(xiàn)象。從我國當前軟件企業(yè)中，項目經理大多技術方面的知識扎實，但是項目管理知識、管理技能以及必備的素質都比較缺乏。特別是對軟件項目管理中的風險管理認識較為膚淺，有待進一步的學習和提高。由于項目管理人員在項目管理實踐中缺乏高效的管理思想，缺乏有效的方式和技巧，項目工作人員之間的團體協(xié)作能力較弱，資源整合優(yōu)勢難以有效發(fā)揮。

缺乏有效溝通

在軟件項目管理中，溝通是維持項目進行的重要條件。若在一些重要信息方面缺乏有效的溝通，將可能導致項目管理出現(xiàn)較多障礙。從當前我國軟件企業(yè)項目管理的實踐來看，普遍存在溝通機制不完善，渠道不夠通暢，各相關人員之間在項目管理中制定計劃、意見反饋、情況通報、技術成果等等方面溝通不足，容易造成重復勞動，效率低下等情況發(fā)生，有的甚至造成的完全可以節(jié)省的損失。在軟件項目管理中項目經理需要花費大量的時間來溝通和協(xié)調，而且要善于溝通，提高溝通意識和效率。

提高項目管理人員計劃意識，優(yōu)化人力資源配置

軟件項目管理人員在工作中要以身作則，真正發(fā)揮帶頭作用。在工作中要及時制定符合工作需要的工作計劃并認真落實。計劃要具有一定的前瞻性，在客觀條件發(fā)生變換的時候要不斷完善細化。軟件更新速度較快，企業(yè)要在軟件行業(yè)發(fā)展中搶占先機，要求管理人員要重視計劃的制定，不斷完善和優(yōu)化工作流程。在軟件項目管理中，要不斷優(yōu)化人力資源配置，使得每位員工能夠對自身職責有明確的認識，工作責任意識明確，職員之間能夠做到優(yōu)勢互補。管理人員要具備強烈的責任心和團隊意識，不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

樹立風險管理理念，強化項目管理培訓力度

我們要加強軟件項目管理人員對項目管理知識學習，各方面都能充分認識到項目管理的重要性和必要性，讓項目經理重視對項目管理的知識的學習和一些常用工具和方法使用。不斷樹立項目管理人員風險管理理念，充分意識到風險管理的重要性，經過充分分析、預測、評估可能的風險，積極探索應對風險的策略。對計劃書中風險管理要具有針對性和具體性，真正發(fā)揮風險管理在防范風險中的作用。不斷通過項目管理培訓來強化管理人員實踐能力和知識技能。只有具備管理知識和管理經驗的人員才能擔任管理人員和技術人員，大幅提高項目管理水平。

加強溝通，從整體上對軟件項目管理進行把握

軟件項目管理有效開展離不開有效的溝通，這要求要不斷提高溝通意識，在企業(yè)中制定切實可行的溝通機制，使得各項企業(yè)政策能夠上下通達。在項目管理溝通方式上要不拘一格，實現(xiàn)溝通方式的多樣化，如書面溝通、口頭溝通，提高溝通的有效性。對于因溝通不暢導致的損失要明確責任歸屬，確保企業(yè)重要內容信息的有效傳達。軟件項目管理人員要從整體上對軟件項目管理進行把握，綜合考慮各因素，作出全面的總體計劃、階段計劃。同時對于具體問題也要預留空間，確保管理計劃能夠緊跟軟件管理需要。

總之，計算機軟件項目管理需要不斷提高項目管理人員管理知識和實踐恩能夠里，強化溝通和項目管理培訓力度，實現(xiàn)對對現(xiàn)代軟件工程管理人員在理論和方法的全面提升。

項目管理畢業(yè)設計論文 項目管理畢業(yè)論文題目篇十一

房地產的項目開發(fā)應實現(xiàn)最佳的開發(fā)和管理模式，從而為房地產的建設實施提供良好的設計前提，從居住建筑的設計出發(fā)保證建筑的設計和建筑的質量，建立運行良好的房地產開發(fā)項目管理能不斷提高房地產商的建筑質量從而滿足人們日漸提升的居住需求，同樣加強項目開發(fā)管理也能實現(xiàn)科學的房地產開發(fā)運作模式。房地產的開發(fā)是一項復雜而系統(tǒng)的工程，在開發(fā)設計時應考慮各方面的綜合因素，以科學的開發(fā)為建筑的實施和質量奠定堅實的基礎。

房地產的項目方案開發(fā)階段對項目風險能產生相應的影響。房地產的開發(fā)項目階段開發(fā)過程中由于設計公司的選擇存在著一定的風險，選擇適當或是嚴格考核相應的設計公司則能充分保證房地產項目的設計和實施的質量，保證建筑工程的使用壽命和使用的安全性，從而更深層次地保障居住者的安全。在設計開發(fā)房地產項目之時加強對開發(fā)項目的管理，則能加強相應的風險意識，減小房地產項目的風險實際上對工程項目的實施和管理都打下了良好的基礎。

房地產開發(fā)項目的管理能對建筑項目的質量產生深刻的影響，在房地產項目開發(fā)階段，公司將投入較大的人力物力和資金，為保證各項資源的合理配置實現(xiàn)資源的最優(yōu)化利用，提供資源的能動性控制，最終加強對項目的管理，從而保障項目工程的質量。通過對房地產開發(fā)項目的管理和促進實現(xiàn)最優(yōu)的設計和管理模式，充分實現(xiàn)項目管理設計對整個建筑工程的管理和規(guī)劃的整體掌控和全面管理，實現(xiàn)房地產開發(fā)項目對后續(xù)工作的促進和基礎性作用。

房地產的開發(fā)項目管理能實現(xiàn)產品設計研發(fā)的整體控制和管理，實際上為房地產項目的管理建立了一個基礎的管理平臺。項目的開發(fā)設計不同，項目工程的成本付出和相應的收入也將有所不同。要在有限的資源利用范圍和最合適成本預算以及最大限度的利潤獲取之間尋求基本的平衡點，從而要在有限的資源和資金范圍內建立高質量高品質的工程項目都必須依靠工程項目的設計。項目的設計與項目的成本是緊密聯(lián)系的，良好的項目管理能以最少的資源消耗建設最佳的建筑工程項目。

房地產所開發(fā)的項目應以客戶的需要為中心，然而過分重視市場的變化程度和客戶的項目需求程度可能導致房地產開發(fā)項目的前期策劃不夠充分，項目的方案確定不夠詳細準確，致使項目的市場消費定位不夠準確，而長時間的商討和決策在一定程度上延長了工程項目由設計到實施的時間。缺乏詳細具體的項目計劃報告致使項目在決策過程中問題重重，決策層的匆忙決策導致項目在實行和實施過程中沒有一個整體而系統(tǒng)的管理體系，影響了整個工程項目的質量和進度。

房地產的開發(fā)項目的成本管理應貫穿于開發(fā)項目設計的過程之中，項目的成本和質量控制是開發(fā)項目管理的重要因素。然而目前，我國的房地產開發(fā)項目設計主要考慮項目的功能以及技術、美觀等因素，并未考慮到相應的成本管理因素，也很少在項目的設計規(guī)劃階段將可實施的方案與項目的市場經濟性聯(lián)系起來，致使房地產項目開發(fā)設計之時浪費了較多的人力物力但所設計的方案在很大程度上缺少相應的可行性。或是在項目實施階段缺乏成本管理意識導致了許多不必要的項目成本支出，大部分是取決于項目開發(fā)管理過程中的不及時造成的。

房地產項目的開發(fā)和管理以項目和建筑的質量為核心，項目的成本管理也應以保證工程項目的質量為基礎。然而由于房地產項目的管理和實施工作的協(xié)調上存在矛盾，致使房地產項目工程的后續(xù)質量難以得到相應的保證。前期的項目管理階段施工和管理的因素較為簡單，但在項目實施后期收尾階段，建筑工程實施的配合和管理等各方面的因素未定義清楚致使相應的開發(fā)商和工程的分包商之間存在相應的矛盾，工程建設過程中監(jiān)督方能對相應的工程實施進行管理和控制，但在工程完成后由于工程管理和建筑之間的責任不清和溝通不明等致使工程的驗收和事后的項目質量管理和責任難以得到一個清晰的定義。

項目管理畢業(yè)設計論文 項目管理畢業(yè)論文題目篇十二

工程項目計劃管理與綜合協(xié)調

無論是一個大型工程建設還是一個小型工程施工，其中的工作內容隨時都會發(fā)生變化，工作的過程中可能出現(xiàn)的意外情況更是讓人始料不及。因此，一個建設工程中必須要有一個好的計劃編制，堅持在工程進行期間實行實事求是的工作原則，其編制要符合工期總體安排，符合工期的進度計劃，對施工圖的交界以及勞動力、施工工具、材料設備都要有一套與工程計劃相協(xié)調適應的管理制度。

工程項目各階段任務劃分及目標確定

就施工的程序而言，一般包括開始施工，施工進行，竣工以及責任期。為了保證整個施工計劃的實現(xiàn)，首先要做到將工程項目所涉及的全部工作具體化，將其管理工作分配到具體部門的具體管理人員職責上，確定工作的范圍、工作目標，以及工作標準。各部門之間既要相互協(xié)調又要相互牽制，彼此獨立彼此制約，對各項任務的完成進度及時的進行信息收集、分析以及作出相應的調整，以確保整體目標的按期實現(xiàn)。

工程項目進度管理及過程控制

工程項目從建議書批準的那一天起就應該把管理進度作為重點抓緊管理，確定各類項目的完成時間預測，分析每個工程項目之間的存屬關系，確認這期間的過程所需要的時間，以及相關制度的制定完成情況，調整好工程進度，針對大型工程建設，不能僅對工程施工進度進行控制管理，更要注意項目的全部條件的行進程度。在施工期間還要定期的做好月調度大會，對工程的進度、質量、安全以及文明施工狀況做一個綜合檢查，及時協(xié)調休整施工期間出現(xiàn)的問題，并且做好信息記錄和整理，以便采取相關措施時有所依據(jù)，以使工程按原總進度計劃進行。

道路橋梁建設工程項目管理主要包括以下幾個方面：施工安全管理，合同管理，質量控制管理，進度控制管理，投資控制管理，以及其他方面的管理。這其中業(yè)主的項目管路雖然和監(jiān)控的管理項目有一些內容是相同的，三九管理方法和手段及其管理制度上的具體工作都還有嚴格的區(qū)分。只有真正的認識這些管理內容，區(qū)別它們的差異，才能做好管理工作。

安全的管理

任何一項工程建設中，安全管理是重中之重，是項目管理中的重要任務之一。工程質量和工程安全是建筑工程兩大永恒的主題，工程管理部門應該設置安全管理小組，全面對工程的安全管理從制度上開始落實，定期組織工作人員進行相關制度的培訓學習，將"安全第一、預防為主"和堅持"管生產必須管安全"的.原則牢牢地安放在員工的生產觀念中，做到生產與安全工作計劃同時制定、同步實施，有計劃的布置相關的工作任務，定期檢查安全措施的實施情況，對于有缺漏的地方及時匯報及時修正，把"安全法規(guī)、安全技術、衛(wèi)生安全"的安全生產原則全面貫徹到工作之中并要做到在設計時考慮安全因素，在審批時關注安全工作，在施工時做到安全施工，驗收及使用期間做到安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種存在的安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。

合同的管理

在道路橋梁建設中，合同管理的地位是不言而喻的，沒有合同管理一切管理工作都無從談起，一份科學合理的合同是管理工作的依據(jù)，是項目管理進行中的準則。項目管理人員要對合同理解熟悉，對其進行深入以便上級部門能夠盡快的作出調整。第一，要做到項目管理人員有權但是不亂用權，以手中的權力逼迫承包方接受合同以外的條件；第二，承包方也要謹遵合同行事，不能在合同實施的過程中埋設陷阱，使項目管理人員被迫接受其各種各樣的條件，項目管理人員要提高自身的警惕性，出現(xiàn)問題時要首先想到合同上的相關條例，遵守合同，對承包方提出的建議要再三的考慮特別是經濟問題要有充分的估計。

質量控制的管理

業(yè)主的質量控制目標取決于道路橋梁工程全面的質量管理以及保證竣工項目到達投資者所預定的質量標準。道路橋梁在施工階段，業(yè)主也要對項目管理展開一系列相關的管理工作，多方面的對工程項目管理進行監(jiān)督控制，做好事前控制和主動控制工作，把控制的重心放在施工的準備階段，這樣做有利于早發(fā)現(xiàn)問題早防治，以防患于未然。

進度控制的管理

工程進度控制管理是工程施工階段的重點內容，是將工作內容、工作秩序以及工作時間進行合理的安排，處理好各要素之間的銜接并按照計劃付諸實施，然后再按照實施計劃進行檢查施工進度或者工程進度，一旦出現(xiàn)有偏差，就應該著手進行分析，排除產生偏差的障礙，對原計劃不合理的地方進行修改，如此周而復始，直到工程竣工交付使用。

其他目標的管理

道路橋梁工程管理中還有其他的一些管理項目，但是不管是什么目標的管理，都應該遵循科學的安排，合理的調配使用的管理原則。其場地衛(wèi)生和施工環(huán)境都達到要求標準，讓各部門以及各相關單位和人員之間協(xié)調好工作關系，為工程建設創(chuàng)造出一個良好的環(huán)境。

項目管理畢業(yè)設計論文 項目管理畢業(yè)論文題目篇十三

隨著國家基建投資的不斷加大，建筑企業(yè)準入政策的調整，使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，施工隊伍不斷擴大。建筑現(xiàn)場大多是一個露天，多工種交叉作業(yè)，臨時施工作業(yè)多變，人員流動大存在多種不安全因素，施工人員大多為農民工，文化水平低，自我保護安全意識差，另外，隨著市場經濟進程的不斷加快推進，國家對建筑安全工作高度重視，近幾年,建筑安全事故頻發(fā)并呈上升趨勢，這使得建筑施工的死亡人數(shù)僅次于礦業(yè)和交通，因此當前建設建筑施工安全管理系統(tǒng)的形勢非常嚴峻。

管理體制不完善

安全管理機制不健全，安全管理效果差，對于建筑工程高危行業(yè)來說，安全管理是一項重要的系統(tǒng)工程，國家出臺了很多法律法規(guī)來規(guī)范建筑施工的安全生產活動，特別是在2004年2月1日《建設工程安全生產管理條例》施行以來，在各級政府主管部門的大力推行和強制要求下，建筑安全形勢有了明顯好轉。但是，部分企業(yè)建筑經理安全意識薄弱安全生產工作過于形式化，在管理工作中未能把建筑施工安全工作擺到首位，這也就導致在施工過程中，只注重進度和效率，追求利潤最大化，安全技術措施專用資金不足，有些連必要的安全防護用品和安全標識也不愿花錢，施工中往往存在重大隱患，沒有形成安全管理團隊，在監(jiān)督中也只是監(jiān)督施工進程和施工質量效率，對安全管理沒有專項負責團隊，這也就導致施工人員安全意識的松懈，安全事故的頻發(fā)。

不注重材料管理

合理的使用建筑材料,可以防止材料的積壓浪費，對縮短建設工期，加快建設速度，降低工程成本有重要意義。但是，現(xiàn)在建筑企業(yè)對材料的管理中存在不少問題，有些建筑企業(yè)管理不嚴,現(xiàn)場管理混亂，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴,各種材料無專人管理，亂丟亂放，浪費驚人。例如：水泥、木才、剛才的使用，由于管理不嚴，有些工人在攪拌水泥時不注重節(jié)約，傾倒時滴漏嚴重，在快要下半時還打水泥，導致第二天上班時水泥硬化而不能使用。對木材、鋼材不知道節(jié)約循環(huán)使用往往使用了一兩次后就不再使用了，在使用完后亂扔亂放，不合理的使用，亂截而導致浪費嚴重。從而導致施工不能按計劃實施，影響施工進度，質量管控。

制定完善的管理體系

建立行之有效的安全管理責任制度，嚴格落實安全責任，形成建筑施工安全管理團隊，嚴格按照國家相關法律法規(guī)和公司制定的安全管理條例，執(zhí)行安全管理工作，管理團隊要完善管理資料，規(guī)范安全管理行為，提高管理團隊的安全監(jiān)管水平和工地施工人員的安全意識。安全管理團隊要建立健全的安全巡查制度，重點監(jiān)督企業(yè)安全責任的建立和實施情況，以及施工人員是否安全施工情況。

加強材料管理

施工材料對整個建筑項目施工有很大的影響，因此，在實際施工過程中，施工單位必須加強對施工材料的管理，在日常施工中，要制定完善的施工材料管理制度，并將其徹底落實在施工中，為施工材料管理提供制度依據(jù)。在購買施工材料時，應該做到貨比三家，這樣才能選擇出質量好、價格便宜的施工材料材料，才能在保證施工質量的基礎上，實現(xiàn)施工企業(yè)經濟效益的最大化。此外，還要提高施工人員節(jié)約材料的意識，做到對建筑材料合理、循環(huán)使用，根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進度情況，合理堆放建筑材料。設置專門的庫房或者專門的人員，對材料進行堆放管理，這樣可以做到對材料分類管理以便循環(huán)使用和下次使用的方便。而且這樣還可以有計劃的分發(fā)材料，從根本杜絕材料的浪費使用。

加強質置管理

據(jù)調査顯示，我國建筑施工事故中對塌占，可見施工質量占安全事故很大一部分，從而我們要緊抓施t質量。一:建筑企業(yè)不能只注重施工進程，而忽略施工質量，不能為節(jié)約成本，而采購不合格的建筑材料。二：施工商要做好質量監(jiān)管，合理按步施工，做好監(jiān)督工作對施工人員做好監(jiān)管，防止不合理施工現(xiàn)象。三：按國家規(guī)定使用合格材料,按規(guī)定建筑施工。

提高施工人員綜合素質

加強對施工人員的安全教育培訓，增強施工人員的自我安全防范意識，特別是對農民工的崗前安全教育的培訓工作，要做到崗前接受培訓，不合格者不得上崗。安全教育要結合施工實際情況，杜絕僥幸心理。提高施工人員安全意識,保證天天講安全，消除施工人員的麻搏及燒幸心理，嚴格按照規(guī)程操作，按章辦事。

隨著經濟發(fā)展速度的加快，城鄉(xiāng)一體化進程的加快，建筑工程不斷增加。但我們的建筑質量與施工安全事故也要隨之做的更好，這樣才能提現(xiàn)中國的發(fā)展，經濟的發(fā)展。這就要求我們要完善管理機構，完善健全安全制度，樹立防患于未然的意識，那么安全事故必然會減少。

項目管理畢業(yè)設計論文 項目管理畢業(yè)論文題目篇十四

質量是工程管理的第一要務，每一位項目管理者必須認真思考如何提高施工質量管理水平這一問題。

施工企業(yè)要建立完善的質量管理機制

質量管理是提升工程質量的重要措施，工程質量的優(yōu)劣很大程度上取決于質量管理水平高低和質量管理機制完善與否。建設施工項目中的具體實施單位是施工企業(yè)，對于建筑施工企業(yè)而言建立完善的自我檢查機制，完善自查自糾制度，從施工的每個關鍵環(huán)節(jié)和工序入手做好質量控制，通過持續(xù)改進的措施實現(xiàn)施工質量的提升和施工過程的優(yōu)化，同時，作為施工企業(yè)的質量負責人要敢于管理，熟悉施工程序，做到心中有數(shù)。

掌握監(jiān)理公司的監(jiān)理水平

聘請監(jiān)理公司對工程進行質量監(jiān)督是目前通常的做法，建設單位委托的監(jiān)督單位，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。代表建設單位全面細致的完成工程質量監(jiān)督工作，監(jiān)理單位的質檢員的管理水平和監(jiān)管力度直接影響工程質量的好壞。目前，監(jiān)理公司魚目混雜，人員和技術水平千差萬別，甄別監(jiān)理公司的監(jiān)理資質和實際水平是建設單位在項目施工前必須開展的工作。

提高監(jiān)理人員素質

作為項目管理人員，現(xiàn)場管理工作中的重中之重就是管理工程施工質量，作為項目管理人員具有監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位的雙重身份。要及時召集施工單位和監(jiān)理單位對施工中普遍存在的問題予以指明，重點進行管理，限時要求改正。對發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場監(jiān)理人員不作為、甚至拿、卡、要等違規(guī)行為及時制止，情節(jié)嚴重的要清理出場。

加強建筑工程造價管理，可從以下幾個方面入手：一是圖紙和實際相結合，工程投標的工程造價大都是根據(jù)圖紙的工程量清單計算的，尤其是土方工程，和實際施工往往有很大的區(qū)別，要切合實際采取土方實際丈量，運距實際測量，余土外運按車計量的方法，控制工程量的實際情況。二是加強材料管理，對于市場價格差別較大，質量參差不齊的主要材料，要掌握第一手資料，在充分了解市場情況的基礎上，限定材料規(guī)格，質量和價格。三是加強工程簽證管理，挑綜合素質，愛崗敬業(yè)，精通業(yè)務，遵守法律法規(guī)的技術骨干為現(xiàn)場代表，建立完善的管理制度。建立健全現(xiàn)場簽證制度和相關責任追究制度，明確權利和義務。只有明確責權利，各級工程管理人員在設計變更和工程簽證的管理行為才能得到規(guī)范，對超過規(guī)定限額的簽證應召開專題會議，形成會議紀要，簽署補充合同的形式予以確定。

組建協(xié)調團結的項目管理組織

無論多大的工程，都是由各個建設者共同參加的整體，這就要求我們有一個嚴密的合作體系，項目管理單位要做好現(xiàn)場的協(xié)調調度工作，積極調動大家的工作熱情，讓互相拆臺、扯皮的現(xiàn)象保持零記錄。

制定一個切實可行的三級工程計劃

這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含建設單位、設計單位、監(jiān)理單位的工作，同時還要充分協(xié)調與施工密切相關的政府部門的工作關系。

開工前各類手續(xù)的辦理

項目成功的保證是與政府機關的充分溝通并保持良好關系。

安全管理是貫穿建筑施工項目之中的重要內容，建筑生產安全管理一般是指通過采取一系列管理措施和規(guī)章制度將涉及到建筑施工過程中的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)控制在安全范圍之內的管理活動。企業(yè)組織安全生產活動的集中場所就是施工現(xiàn)場，管理工作的重中之重也是抓好現(xiàn)場管理。一是對現(xiàn)場設備進行管理，比如塔吊、物料提升機、樁機等各類大型機械設備，一定要現(xiàn)場查驗施工用的鋼管、扣件等配件的廠家生產許可證、產品合格證和合格的檢驗報告；二是管理好施工現(xiàn)場的用電。三級配電是否規(guī)范、各類機械機具是否已經重復接地、各種配電儀器要求的參數(shù)是否匹配等等；三是管理好現(xiàn)場秩序?，F(xiàn)場秩序有條不紊能夠很大程度上保障生產安全。

安全管理的首要任務就是對人的管理，最根本的管理目的也是人。只有充分發(fā)揮人的主觀能動性，才能及時有效地應對建設工程現(xiàn)場存在的各種因素，才能對安全生產實行更全面的動態(tài)管理。制定安全責任制度，由企業(yè)領導一把手對整個安全生產負總責；項目經理和安全員即為現(xiàn)場管理安全的人，也必須是現(xiàn)場安全生產的第一責任人；由經過專業(yè)培訓的持證人員上崗來進行現(xiàn)場施工操作。施工企業(yè)在安全管理中起到的作用雖然很重要，但是建設單位在安全管理中的作用也不可小覷。在項目管理的過程中，建設單位要配合監(jiān)理單位全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。避免建設單位不管安全只管質量的錯誤意識。

綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，涉及各類部門和單位，比如設計、監(jiān)理、施工、材料、物資部門等。故而，只有各部門協(xié)調通力配合，分工明確，加強建筑工程質量、造價、進度和安全等方面的管理，才能有效保障建筑工程項目的順利實施。

項目管理畢業(yè)設計論文 項目管理畢業(yè)論文題目篇十五

通過項目管理方法實施有效的管理，能夠實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。文中對項目啟動，招投標，建設全過程和驗收階段應采取的管理措施給出了論述，介給了一些管理方法。

項目的一般概念對企業(yè)并不陌生，最常見的是工程項目，在日常經營管理活動中，無論是生產活動還是經營活動，若將各項活動的過程加以合理分解則可以看出，這些活動都具有項目的特征，如:都具有一定的時間限定，都需要由人來完成，都需要消耗一定資源，都具有開始、計劃、執(zhí)行、收尾等項目的基本屬性等。

企業(yè)如何認定項目的啟動是一個不明確的問題，有人認為在工程施工準備時即工程啟動，有人認為立項獲得批準后即為工程啟動。應當認識到無論是工程類項目或是其它項目，都需要動用資源，界定啟動的時間點應定位在組織授權動用資源的文件或批復生效之日起。

工程項目的啟動過程是由職能管理層或市場調研部門根據(jù)市場情況產生項目概念，以項目建議的形式上報上級主管部門，經主管部門批準后進行市場調研，取得的調研成果交管理層審核，審核通過后正式批準進行初步可行性研究，初步可行性研究通過后，再進行可行性研究，在這一階段應能夠估算出項目的成本，可行性研究通過后，進入工程初步設計階段。在可行性研究獲得批準后，即可認定項目啟動。

《招投標法》規(guī)定，評標不能由招標人或其代理機構承擔，而是要依法成立評標委員會，評標委員會是負責評標的臨時組織，負責依據(jù)評標標準和方法對所有投標文件進行評審，向招標人推薦或直接確定中標人。評標委員會由技術、經濟等方面的專家5人以上單數(shù)組成，其中技術、經濟等方面的專家不得少于2/3，一般從國家或省級評標專家?guī)熘须S機抽取。經評審的最低價投標價法:這種方法一般適用于通用技術、性能標準或招標人對其技術、性能無特殊要求的招標項目。評委會應根據(jù)招標文件規(guī)定的價格調整方法，對所有投標人的投標報價進行調整。以報價明顯低于標底的，必須經過質詢和答辯，以保證報價合理。

工程項目監(jiān)理的中心任務是對建設項目進行投資、質量、進度、安全和合同、信息管理，并協(xié)調參與項目建設各利害關系方的關系。監(jiān)理公司也把所監(jiān)理的工程作為一個獨立的項目進行管理，同樣產遵循項目管理的一般過程。

項目監(jiān)理是依據(jù)法律規(guī)范、合同約定對相關主體進行監(jiān)督、檢查和評價，并采取組織、協(xié)調，以促進利害關系者間的合作，共同完成項目目標的過程。項目監(jiān)理過程一般由監(jiān)理公司承擔責任和義務，主要監(jiān)理人員有總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等，監(jiān)理方式有:見證、旁站、巡視、平行檢查、設備監(jiān)造等，處理方式有:成本索賠、批準臨時延期和批準延期等。

(1)準備階段:主要是對局部、分散、零星工程進行收尾，同時作好團隊的思想工作，準備好驗收材料并進行分類、歸檔、整理，形成完整的驗收材料，同時為做好查詢和檢索工作做好準備。

(2)自檢。項目經理應當組織項目團隊按正式驗收的程序進行預先檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，同時應當填寫自檢報告

[1]陳崗.淺談建筑工程項目管理辦法[j].科技創(chuàng)新與應用，2012，(10)

[2]劉坤.項目管理在工程建設中的實踐[n].中華建筑報，2012-03-30(007)

[3]杜子威.淺談建筑工程項目管理[j].黑龍江科技信息，2012，(9)

項目管理畢業(yè)設計論文 項目管理畢業(yè)論文題目篇十六

通信企業(yè)謀求利潤的根本途徑是為用戶提供良好的通信服務，這需要通信企業(yè)建立眾多的通信工程項目。為了實現(xiàn)通信工程項目建設投資少、質量高和工期短的目標，通信企業(yè)需要建立科學系統(tǒng)的信息管理體系。因此，分析通信工程項目信息管理的特點、信息來源和構建策略，對于提高通信企業(yè)的經濟效益有著重要的現(xiàn)實意義。

1.準確性。通信工程項目管理信息實為通信企業(yè)決策者提供有效的數(shù)據(jù)參考和理論依據(jù)，以便于通信企業(yè)決策者制定未來的發(fā)展策略和建設計劃。因此，項目管理信息的準確性非常重要，需要其客觀、真實地反映工程項目建設的實際情況。

2.時效性。通信市場的需求瞬息萬變，通信企業(yè)決策者需要依據(jù)市場需求變化，及時對發(fā)展策略進行合理調整，這需要注重通信工程項目的信息管理的時效性，及時為企業(yè)決策者提供有效的信息支持，以減少因決策失誤給通信企業(yè)帶來的經濟損失。

3.完整性。通信工程項目信息需要系統(tǒng)完整，并具有一定的連續(xù)性，這樣既有利于觀察信息的可靠性和準確性，便于通信企業(yè)決策者對項目工程建設進行全面統(tǒng)籌規(guī)劃，也有利于減少通行工程項目建設的諸多干擾因素，提高通信工程項目建設的質量。

4.有效性。通信工程項目建設需要許多管理部門的相互協(xié)作，不同部門的業(yè)務性質與工作范圍并不相同，對于所需求的信息內容和種類等也各有側重。因此，通行工程項目管理部門在對信息進行管理時，需要注意信息的有效性，有針對性地對其進行搜集與加工。

1.通信工程項目信息來源分為外部和內部兩方面。外部信息來源主要為工程施工技術選用、機械生產設備的維修、機械設備的升級改造和產品技術的開發(fā)等統(tǒng)計信息，以及通信工程施工監(jiān)理單位對工程施工方案、施工過程和施工質量等方面的監(jiān)理報告，這些信息可以由相關單位提供。外部信息來源主要為通信工程項目建設各管理部門關于日常工作內容的記錄，如施工材料的存儲記錄、設計部門的施工規(guī)劃資料等，這些信息都可以從工程項目建設檔案和記錄中取得。

2.通信工程項目信息種類的劃分。由于通信工程項目職能管理部門對于信息內容和類型需求不同，因此，信息管理部門要對信息進行適當劃分，以便更有針對性和目的性。信息種類主要分為三種：第一，計劃信息。主要是指通信企業(yè)在工程項目建設中制定的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展目標、經濟形勢預測、市場需求調查和國家法律法規(guī)的規(guī)定等信息。第二，控制信息。主要指通信企業(yè)通信工程項目建設的管理部門對于工程的施工準備、施工過程、施工質量和工程驗收等環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制信息。第三，工程施工信息。主要是指工程施工過程中時刻處于動態(tài)變化中的信息，有助于增強信息管理的時效性，提高通信工程的建設質量。

項目管理畢業(yè)設計論文 項目管理畢業(yè)論文題目篇十七

我國自80年代在云南魯布格水電站項目首次引人項目管理以來，發(fā)展了近35年。目前項目管理現(xiàn)狀主要體現(xiàn)為每年經營大型項目數(shù)萬個，資金數(shù)以億計,從事項目管理事業(yè)的人員數(shù)百萬;許多不懂或不精通項目管理人員正在管理幾百萬到數(shù)十億人民幣的項目。為了更加深刻的體現(xiàn)項目管理，本文主要從成本控制、質量控制和進度控制進行簡要闡述。

施工企業(yè)往往將工作重心放在企業(yè)效益方式,注重采取相應的措施來降低工程成本，以獲取最大的經濟利益。但對成本核算工作不重視,甚至缺乏成本核算意識，制約了成本核算各項工作的順利開展,對整個工程項目建設帶來負面影響。

加強合同管理。對招標文件深人研究和全面分析,正確理解招標文件,吃透業(yè)主意圖和要求,全面分析投標人須知，詳細勘察現(xiàn)場，審查圖紙，復核工程量,分析合同條款，以減少合同簽訂后的風險。

加強資金使用管控。根據(jù)工程施工進度，合理投人資金,保證工程建設初期的資金供應,保證工程順利進行。建立嚴格的資金管理控制制度，明確資金撥付的程序和權限。對施工人員的付款嚴格按合同執(zhí)行，既不拖欠，也不超撥。按月編制現(xiàn)金計劃,科學合理地安排和調度資金。

加強投資風險管控。工程項目建設期較長，不利于對市場風險的預測分析。從目前國內宏觀形勢分析，因國家采取措施控制固定投資的過快增長,控制部分過熱的投資領域，對平抑主要建筑材料市場物價是利好消息，并且經濟實現(xiàn)平穩(wěn)軟著陸可能性加大。這些有利因素將會減少項目建設期的市場風險。

完善各項制度。建立成本核算責任制,明確各部門和各單位的職責，促進他們在實際工作中認真完成核算任務。完善獎懲激勵機制’激發(fā)工作人員的積極性，使施工企業(yè)在實際工作中更好的開展成本核算的各項工作,提高成本核算水平。

加強過程控制。施工過程中,全面收集各項原始資料，特別是變更和索賠基礎資料的收集，只有在資料完整的基礎上，并對其它費用進行全面總和的考慮,才能提髙成本核算的科學性和合理性。對設計變更調整的內容重點掌控，現(xiàn)場簽證是否有效，內容是否明確。以提髙設計變更和現(xiàn)場簽證核算水平，實現(xiàn)對工程成本的有效控制。

工程施工質量管理乃是確保工程質量的關鍵，按照設計文件和技術標準規(guī)范，采取正確的施工方案,合理組織施工是確保施工質量的依據(jù)。影響質量的五大因素即人、方法、機械、材料、和環(huán)境因素全控制工程質量的目的。

項目管理畢業(yè)設計論文 項目管理畢業(yè)論文題目篇十八

1項目計劃控制的相關概念

項目計劃所謂項目計劃其實質是可以對其他的各類計劃實施協(xié)調，也是對項目的執(zhí)行以及控制進行指導的文件。它以方案的選擇以及計劃的假設為承載內容，便于各類管理、技術人員進行溝通，并且對相關的審查范圍以及內容，審查時間以及審查成本費用都有明確的規(guī)定，同時也成為項目控制以及成本審核的一個基準。項目計劃要體現(xiàn)靈活性和動態(tài)性，可以隨項目變更及環(huán)境的改變進行適當?shù)恼{整。故此，項目計劃的制定是非常重要的，既是我們工作的指導，又是決策制定的依據(jù)。

項目跟蹤所謂的項目跟蹤其實質是對項目計劃的執(zhí)行實施管理和監(jiān)督，具體包括項目計劃的落實以及涉及該項目工作人員計劃執(zhí)行情況，從而可以很好地發(fā)現(xiàn)項目計劃實施中存在的問題，并且需要依據(jù)實際客觀情況來及時解決問題，從而可以規(guī)避后期項目執(zhí)行的影響。項目跟蹤也需要制定相關的標準和規(guī)范，在實施項目跟蹤中，需要根據(jù)項目基線和項目警戒線來作為項目跟蹤標準，并且對跟蹤結果曲線同項目的基線和警戒線進行比較，為此項目跟蹤在項目計劃控制中都具有積極的影響。影響項目執(zhí)行的相關因素很多的，比如相關人員的工作責任心、思想動態(tài)等，及時對這些潛在因素進行了解分析，對項目計劃控制都是非常重要的。

項目控制所謂項目控制其實質是屬于項目實施的一種職能，按照預期計劃實施項目控制是顯而易見的，關鍵是怎樣來通過相關的技術和相關的機械設備來實現(xiàn)項目計劃，也可以說是過程實現(xiàn)的控制。項目控制是指項目按照預定計劃向著終極目標行進的過程，但是會隨著項目實施過程中各種因素的影響，會和預期的計劃安排有偏離。故此作為項目管理者需要隨時依據(jù)項目跟蹤結果信息，對照原計劃，分析偏差，追究根源，制定糾正措施。因此可以說項目控制過程具有動態(tài)性、選擇性及特定性的一種動態(tài)過程。項目控制過程主要包括識別偏差過程、分析偏差過程、選擇控制措施過程、決定控制措施過程、執(zhí)行控制措施過程。

2水利水電工程建設項目計劃控制

將工程項目預期目標進行統(tǒng)籌規(guī)劃與安排，能夠利用動態(tài)的可分解的計劃系統(tǒng)來對整個項目加以協(xié)調控制，從而揭露矛盾，讓工程項目能夠在合理的工期時間內運用最低的造價來高質量達成工程建設的預期效果與目標。水利水電工程是改變大自然并利用自然資源產生效益的工程，在這個過程中，存在著許多不確定的因素，因此，水利水電工程建設的風險管理有其突出的意義和特有的內容。這對于提高投資效益，保證工程實施的順利進行，從而把我國水利水電工程建設的設計與施工管理水平提到一個新的高度，將具有特別重要的意義。

項目管理畢業(yè)設計論文 項目管理畢業(yè)論文題目篇十九

施工企業(yè)管理的核心是施工項目的管理，它不僅影響整個項目的施工，還對企業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響。文章分析了施工企業(yè)項目管理主要內容，結合當前我國施工企業(yè)管理的水平，闡述了加強施工項目管理的重要措施，從而更好的規(guī)范施工項目管理工作的行為和方法，從而提高施工企業(yè)的經濟效益，促進施工企業(yè)更好的發(fā)展。

建設工程;施工項目管理;研究;措施

近幾年來，隨著我國經濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，隨之帶來了日趨激烈的市場競爭，建筑企業(yè)的工程利潤也不斷的降低。對工程施工項目加強管理，提高經濟效益，目前是廣大建筑施工企業(yè)增強自己競爭力的重要措施。施工項目管理是屬于一次性的特定任務管理，這主要是由建筑工程的特點決定的。工程項目管理的主要任務是以較高的效率完成項目施工建設，實現(xiàn)項目目標。工作中遵循項目經理管理制度，對施工項目建設過程實施有效的控制和協(xié)調，對所有的資源進行合理配置，保證施工項目可以高質量及時的完成，保證企業(yè)獲得應有的經濟利潤。下面根據(jù)筆者的工作經驗，探討了加強施工項目管理的幾項措施。

工程質量管理是建筑項目施工階段的重要工作內容，“百年大計、質量第一”，必須立足于工程的施工建設質量開展工程項目施工管理?！耙孕抛u求生存，以質量求發(fā)展”，建筑施工企業(yè)必須遵循這條生命線，實行質量效益型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工項目也日益復雜，也增加了施工過程的質量管理工作難度。建筑工程施工項目管理也變得更加復雜。所以，建筑工程施工質量管理工作必須根據(jù)新形勢不斷的進行總結和調整，從而適應質量管理工作的需要。

工程質量管理是一項綜合性的工作，集經濟、法律、技術等為一體。要完成好施工質量管理工作需要從施工計劃的編制實施、質量控制以及質量保證這三個方面對建筑項目施工過程加強質量的監(jiān)控，有效的防止施工質量的問題。能否建立完善的質量保證體系對施工階段的質量控制工作有著直接的影響，是質量管理工作的重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應該在企業(yè)內部牢牢的樹立質量意識，讓所有的工作人員都認識到施工質量的重要性。在施工的過程中，通過定期的監(jiān)督檢查和服務指導等手段，認真的管理好整個項目施工的全過程，嚴把質量關，制定有針對性的質量控制措施和管理制度。

保證項目施工質量的重要基礎，就是擁有一只高素質的管理隊伍。質量管理人員的素質對整個項目施工的質量起到決定性的作用，是影響工程質量的根本性因素。要想控制施工的質量，必須重視工作人員素質的提高。目前，一些施工企業(yè)的管理人員缺乏專業(yè)的技術素質，對與施工中的很多專業(yè)問題認識不清，在現(xiàn)場指導施工的過程中完全是亂指揮，這樣往往會造成重大的質量問題，給企業(yè)帶來經濟損失。只有提高所有工作人員的素質，才能保證項目施工的質量。

同時，在建筑項目施工的過程中，必須堅持“分項保分部、分部保單位工程”的質量管理原則，層層的分解質量管理總目標。根據(jù)每個分項工程的不同的施工難度和技術要求，提前做好技術交底工作，實現(xiàn)職責清楚、目標明確。如果分項工程在施工中涉及到了大量的新材料、新工藝、新技術，質量管理人員經驗不足，要提前組織相關人員進行適當?shù)呐嘤?，通過樣板工程或者實驗，然后再確定施工的內容。

安全管理工作對于建筑施工企業(yè)來說，十分的重要。建筑行業(yè)是易于出現(xiàn)安全事故的高危行業(yè)。施工企業(yè)的項目管理工作中，“安全生產”管理是一項必不可少的工作環(huán)節(jié)。

施工項目施工過程中完成好安全管理工作，首先必須建立起規(guī)范的安全管理工作制度。必須按照規(guī)定在施工中設立專職的安全員，負責落實和監(jiān)督日常安全生產管理工作。還有建立完善的項目施工現(xiàn)場安全管理體系。這一體系是企業(yè)施工現(xiàn)場管理體系的重要組成部分，包括建立安全管理工作所必須的組織機構、制定和實施安全管理制度、充分的協(xié)調和利用各種資源等。設置的安全管理單位要遵循精干高效的原則。選擇的工作人員，要具有較強的責任心，同時還要具有豐富的專業(yè)知識。在工作中一定要可以吃苦耐勞。應該盡量的安排具有一定的現(xiàn)場工作經驗的人員從事安全管理工作。此外，工作人員還應該具備一定的組織分析能力。不能為了應付上級的檢查而隨便的設置一個安全管理機構。

施工過程中安全管理工作，主抓一個“細”字，強調一個“嚴”字。必須認識到安全工作應該常抓不懈，不能存在僥幸心理，因為安全事故都有一定的必然性。在施工安全管理工作中，必須要特別的注意，不能出現(xiàn)“以包代管”，或者“只包不管”的情況。安全教育是施工前的必修課，特別要重點對普通的農民工加強安全意識教育，注意提高全體工作人員的安全意識，自覺在平時的工作中遵守安全行為準則與建筑安全政策法規(guī)，規(guī)范日常工作。安全管理部門，應該適時、適地的組織多種形式內容豐富的安全教育培訓，做到嚴密、嚴肅、嚴謹、嚴格和講求實效。

同時，還應該對安全技術加大投入，在施工前建立安全事故緊急處理預案，當發(fā)生安全事故時，最大限度的降低人員傷亡和經濟損失。

施工企業(yè)中標后，要結合施工現(xiàn)場的實際情況選擇經濟合理和技術可靠的施工組織設計，結合施工項目所在地區(qū)的自然地理條件、經濟發(fā)展水平、工程的施工工藝、工期安排和設備選擇等實際情況，對工程的施工成本進行合理的預測。要選擇最科學的施工設計，有效地保證銜接好各道工序。優(yōu)先安排關鍵工序和關鍵工程，確保工程進度。

整個工程造價中，材料費占了60%以上。材料費用的高低直接決定了工程項目施工的盈虧。在施工過程中，經常會出現(xiàn)材料管理不嚴格，遺失材料以及采購不規(guī)范，高價引進材料，質量不合格，采購數(shù)量過多，造成閑置浪費等現(xiàn)象。在施工過程中，對于材料的采購和日常管理工作必須十分的重視，嚴把質量關。此外，人工成本也是工程造價的重要開支，要對人工費簽證程序進行規(guī)范，杜絕人情工，減少零星雇工，科學控制人工費用。

進行人力資源管理的過程中，必須做到合理用工。堅持“立足市場、精干高效、運作有序、突出重點”的原則，建立高效精干的項目管理部門，定額用工，按需設崗，按崗聘任。對勞務人員實行規(guī)范的工作考勤，避免出現(xiàn)怠工和窩工現(xiàn)象。因為，施工過程涉及的部門眾多，對于成本的管理很難協(xié)調統(tǒng)一，經常出現(xiàn)互相扯皮的情況。因此，必須建立健全的獎勵機制，在工作中嚴格地落實獎懲辦法。要把成本管理與大多數(shù)人的工資收入直接掛鉤。使所有的工作人員都關心成本控制工作，深入的理解自己負責施工部分的預算成本、計劃成本和實際成本，時時注意成本管理。

施工項目的施工進度管理工作，也是工程施工管理的重要內容。施工現(xiàn)場管理工作的主要依據(jù)就是施工進度計劃，施工進度計劃都是根據(jù)施工方案編制的，但施工過程是一個動態(tài)過程，會因為各種因素發(fā)生變化，計劃進度與實際進度往往會出現(xiàn)偏差。

所以，應該定期的對施工進度進行檢查，了解最新的施工情況。

對于施工中影響施工進度各種情況進行仔細的分析，制定相應的解決措施，保證工程施工可以按進度計劃完成。從開始進場施工之日，就應該狠抓進度管理，劃定各分項的完成時間，調整和控制實際施工的進度。如提前不對工程施工進度綜合協(xié)調和策劃，就很難保證工程的順利施工。還有可能給企業(yè)帶來巨大的經濟損失。項目開始施工前，項目管理人員要認真的熟悉合同文件、工程圖紙，了解施工場地的實際條件，項目的質量和工期要求等各種信息，還要根據(jù)工程項目和本企業(yè)的實際，制定一份施工計劃，施工的進度要符合企業(yè)的施工能力。在具體的施工過程中，對各個環(huán)節(jié)都要認真落實施工管理，確保工程項目的如期完成。

施工項目管理是建筑企業(yè)管理工作的重要內容，在施工的過程中，運用知識、工具、技能和技術等手段，從降低成本提高企業(yè)的經濟效益為出發(fā)點，在保證質量和工期的基礎上，獲取最大限度的效益。施工企業(yè)應該在項目施工過程中，不斷的進行探索，尋求提高企業(yè)經濟效益的最佳途徑。

[1]秦建國.項目管理中幾個問題的探討[j]施工企業(yè)管理,2009(07).

[2]蔡德利.談加強項目成本管理提高企業(yè)經營效益的方法和措施[j]施工企業(yè)管理,2008(07).

[3]李輝進.建筑工程施工項目質量成本控制[j]建材世界,2009(04).

項目管理畢業(yè)設計論文 項目管理畢業(yè)論文題目篇二十

在通信工程項目的施工過程中與其他分項目之間的聯(lián)系非常緊密。與通信工程項目具有緊密關系的分項目范圍廣，而且種類較多。這就要求通信工程建設項目的進度管理必須具備系統(tǒng)性和完整性。

將分級進度計劃制定出來，并進行落實根據(jù)通信工程建設

項目中的進度管理特征，為了對通信工程項目的建設進度進行有效的管理，可以實行分級進度計劃管理。一般情況下，通信工程建設項目的分級進度管理計劃分為三個層面。

一級進度計劃。在通信工程的建設項目中，一級進度計劃又可以稱為工程進度的總控制計劃。要將進度管理的最終目標確定下來，并將各分項工程的施工起始時間確定下來，保障各分項工程之間的進度計劃能夠相互制約[2]。施工現(xiàn)場的管理要求和分項目合同要求和進度計劃必須保持一致，以免管理工作之間出現(xiàn)沖突。盡量由甲方牽頭來制定總控制計劃，各分項目的負責人、總包單位負責人、分包單位負責人要共同參與總控制計劃的制定，并且提出相應的意見。得到各方的認可之后，就可以將總控制計劃確定下來。一旦總控制計劃確定下來就不得輕易更改。

二級進度計劃。在通信工程建設項目中，二級進度計劃指的是階段性進度計劃或者分項目進度計劃。要合理地安排某一階段或某一專業(yè)的進度，制定相應的二級進度計劃，例如塔基建設、機房建設、配套項目建設和外電項目建設等等。二級進度計劃要配合一級進度計劃，不能與一級進度計劃發(fā)生矛盾[3]。

三級進度計劃。在通信工程建設項目中，三級進度計劃也就是周進度計劃，其主要目的是細化級進度計劃，保障進度計劃的可操作性，對進度管理進行有針對性的指導。對于基站建設等具體項目，可以通過制定周進度計劃來對某時間段內應該完成的工作量進行規(guī)劃。周進度計劃的制定要把握全面性和可操作性的原則，并且保障周進度計劃的靈活性。

對進度管理措施進行完善

人員管理和經濟管理。經濟管理主要是對工程建設進度進行考察，并以此為基礎來撥付相應的工程款項。如果由于各種原因出現(xiàn)了計劃工期的延誤現(xiàn)象，可以根據(jù)合同要求進行索賠。如果能夠實現(xiàn)提前竣工，可以給予適當?shù)莫剟罨蛘哐a助。人員管理是金融管理中的一個重要組成部分，主要是對通信工程建設項目施工過程中各施工人員的工作進行檢查，考核進度管理的成效[4]。

技術措施和組織措施。在對進度計劃進行嚴格落實的基礎上，要將相應的管理組織建立起來，保障進度計劃的落實情況。與此同時，要制定工程進度的協(xié)調例會制度、進度管理的報告和溝通制度等制度。技術措施，主要是定期檢查施工方的進度情況，并且有效地控制施工的狀況。在進度管理的過程中要積極引進先進的施工技術，以提高進度管理的效率。

合同措施。在進度管理中，要對合同管理進行強化，充分發(fā)揮合同管理的作用，根據(jù)合同內容不斷的完善進度計劃。進度計劃要符合合同中的進度計劃控制目標。如果在施工的過程中需要對合同進行變更，就必須及時將相應的內容補充到合同的文件中去。在進度管理中如果出現(xiàn)了工期延誤，可以以合同為依據(jù)提出仲裁或者訴訟。

在進度管理的過程中要做好風險管理

與其他建筑工程的施工相比，通信工程建設項目具有更高的風險，這也必然會對進度管理造成一定的影響。因此在進入管理的過程中還要做好相應的風險管理。首先，要對通信工程項目建設的國際規(guī)則進行了解和熟悉，嚴格依照國際規(guī)則和慣例來進行進度管理，從而有效的控制項目中可能出現(xiàn)的風險，對進度計劃進行更好的落實。其次，可以引進信息化風險管理軟件，該軟件能夠將進度信息及時地收集起來，并對其進行分析，找出項目中可能存在的風險，并且將進度控制目標和風險控制目標明確下來。并以管理目標為依據(jù)，對項目中的人力和財力的使用情況進行控制，從而實現(xiàn)進度計劃的動態(tài)調整和合理規(guī)劃，對通信工程建設項目中的風險進行有效的把控。最后，為了對通信工程項目中的風險進行合理的分散，可以使用多種金融工具。在通信工程項目中不可控制的風險較多，因此可以采用多種方法來對風險進行分散。對保險等金融工具的使用就可以有效地控制風險，并且增加風險承擔利益人，使施工方承擔的個體風險得到降低，這樣才能對整個通信工程項目的風險進行有效的控制，避免項目進度管理受到影響。

本文簡要介紹了通信工程建設項目進度管理的重要特征，以此為基礎提出了進度管理的有效措施。進度管理對于通信工程建設項目非常重要，做好進度管理能夠有效地控制項目施工中的風險，對人財物進行合理的調配，從而保障通信工程建設項目的順利進行。

項目管理畢業(yè)設計論文 項目管理畢業(yè)論文題目篇二十一

工程項目成本管理存在的主要問題具體表現(xiàn)在：

(1)項目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程項目成本管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，要取得目標成果，必須各個子系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)的協(xié)調配合，任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一筍。要實現(xiàn)對如此復雜的系統(tǒng)進行有效管理，先進的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工項目能利用計算機作為施工計劃和施工控制的有效工具，計算機大都被用來做預算、文字處理和資料的儲存。這就造成了項目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。

(2)成本水平失控，成本管理混亂。一些項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重。事前，一點點象征性的風險抵押金，對項目經理來說，所起的制約作用，并不是太奏效，致使項目承包流于形式，新瓶裝舊酒，各項費用開支無約束，工程成本居高不下，最終導致項目虧損、企業(yè)效益滑坡。

(3)成本開支失控，亂擠亂攤成本。有些項目己經預期可以完成公司下達的利費指標，就隨意擴大成本費用開支范圍，不實發(fā)票以假當真，甚至在項目中以材料費等名目報銷各種支出，承攬招待費成了萬花筒。

(4)成本核算失控，成本信息失真。有的項目不能及時掌握工程進度及成本結算情況，導致工程結算收入與成本不相配比，項目結算周期過長.有些項目長期掛賬或不反映盈虧，直到項目竣工結算后才不得不反映有關信息。

(5)核算期限失控，成本費用不實。不嚴格按權責發(fā)生制度原則正確計算核算成本，成本核算期限隨意變更，項目盈虧反映不及時，己完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標人為調節(jié)成本。

(6)分包管理失控，風險隱患嚴重。只為收取費用，不重視對分包單位的管理，導致一些人鉆企業(yè)漏洞的空子，打著企業(yè)的牌子私下對外簽定工程合同，欺上瞞下，人為拖欠工程材料款，更有甚者挪用公款謀私利。人為的使企業(yè)陷入法律糾紛，影響了企業(yè)的正常工作，破壞了企業(yè)的良好形象。

針對工程項目成本管理存在的主要問題，本文認為應從以下幾個方面進行改進和完善。

(1)優(yōu)化施工方案，改進工程項目管理手段。

從系統(tǒng)的角度，通過平衡成本計劃，時間計劃，質量計劃達到成本、工期和質量之間的平衡。企業(yè)效益取決于成本和收入兩個方面，因此，本文不僅從控制成本的角度來增加企業(yè)的效益，還要通過提高企業(yè)收入方面增加企業(yè)效益。工程的質量的提高和工期縮短雖然可能增加一些經濟成本，但這兩方面都直接和間接地增加企業(yè)效益，有助于企業(yè)核心能力的打造，企業(yè)品牌的塑造。工程質量的提高和工程工期的縮短所帶來的有形和無形的利益在一定程度上可以彌補為此付出的成本，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入生機。因此本文提出綜合平衡各種計劃的方法和程序，以及借助計算機等工具實現(xiàn)工程項目集成管理的方法和集成管理系統(tǒng)的。

(2)組織保障。

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