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      重卡銷售半年工作總結

      格式:DOC 上傳日期:2023-08-15 18:31:13
      重卡銷售半年工作總結
      時間:2023-08-15 18:31:13    

      圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結,總結某一方面的成績、經驗??偨Y書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇總結呢?下面是小編整理的個人今后的總結范文,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助。

      重卡銷售半年工作總結篇一

      答:在新能源方面,解放對此已經有規(guī)劃,去年發(fā)布“15333”新能源戰(zhàn)略,規(guī)劃了明確的目標和詳細的路徑。新能源商用車今年相比去年在銷量上有較大提升,隨著地方政府環(huán)保法規(guī)落地和不同場景需求,新能源的發(fā)展是非常有空間的,也是我們今后要大力開發(fā)的市場。

      一汽解放集團股份有限公司主營業(yè)務為商用車整車的研發(fā)、生產和銷售。公司目前設有2家控股子公司、1個動力總成基地和相關職能部門,現有一汽奔騰、一汽mazda等乘用車產品系列。一汽轎車是中國轎車制造業(yè)第一家股份制上市公司,是中國一汽的控股子公司,是中國一汽發(fā)展自主品牌乘用車的主要企業(yè)之一。

      重卡銷售半年工作總結篇二

      1、做好現場技術工作

      嚴格按照國家法律法規(guī)、行業(yè)標準,根據項目部工作需要及時編制規(guī)程措施指導現場生產;深入現場收集原始資料,正確應對生產中發(fā)生的各種;做好施工資料的編寫和整理工作;做好工程簽證工作。

      2、做好現場揭煤防突工作

      在沈陽煤科院的技術指導下,嚴格按照防突規(guī)定安全順利的完成了+1300m軌道石門揭下4、下5煤工作,+1350m運輸石門揭下1、下2、下4、下5煤工作,風井+1490m總回風石門揭下5煤工作。

      3、做好風井的技術服務工作

      風井與項目部分處兩個施工區(qū)域,現場技術力量十分薄弱,需要經常去現場了解實際施工進度,并根據實際施工需要及時為施工提供技術指導,匯報專題保證了風井從開工到筑底再到二期工程的施工能夠在正確的技術指導下有序進行。

      4、做好各種迎檢工作

      項目部地處新疆,從工程公司到新疆公司、集團公司,再到縣煤管局、地區(qū)煤管局、南疆分局等各種檢查十分頻繁,需要嚴格根據各種檢查的需要整理各種軟件資料,盡量爭取使檢查對生產起到督促和促進作用。

      二、下年工作安排

      正確擺正個人私事和工作的關系,在處理好個人私事的情況下,

      根據項目部工作需要,認真負責的做好技術主管的.本質工作。其中著重點為:煤巷掘進的防突技術工作,工程資料編制整理工作,規(guī)程措施編制、報審、貫徹、學習考試工作、工程簽證工作等。

      重卡銷售半年工作總結篇三

      美國重卡行業(yè)發(fā)展現狀分析

      美國重卡行業(yè)運營模式分析

      美國重卡行業(yè)對我國的啟示

      日本重卡行業(yè)運作模式

      日本重卡行業(yè)對我國的啟示

      韓國重卡行業(yè)發(fā)展經驗與啟示

      韓國重卡行業(yè)運作模式

      歐盟重卡行業(yè)運作模式

      歐盟重卡行業(yè)對我國的啟示

      重卡銷售半年工作總結篇四

      公司堅持以“基礎管理年”活動指導精神為統領,按照“夯實基礎、激發(fā)活力、提升管理、穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路,全力開展各項工作,并取得顯著成果。

      (一)、加強設備安全管理工作,穩(wěn)步提升安全管理水平

      1、公司××年截止到10月份,實現設備租賃收入5170萬元,其中大型設備及機電類收入4097萬元,聯鎖塊收入1073萬元。

      預計截止12月份實現設備租賃收入5600萬元。

      實現設備平均完好率96.37%,設備平均利用率32.79%;共組織設備檢查616次,設備維修、保養(yǎng)336次。

      3、組織公司內部大型機械的調遣及轉場工作,其中包括行走式及建筑塔吊轉場、小松650型挖掘機轉場、150t履帶吊轉場、50t履帶吊調撥至船務工程公司等大型機械的進場、轉場及安裝工作。

      組織對新進1臺5016型建筑塔吊,1臺的wcb500型穩(wěn)定土站、1臺300kw發(fā)電機組的驗收工作,目前穩(wěn)定土站與發(fā)電機組已投入使用。

      4、根據建設集團設備臺賬進行賬物跟蹤,對我公司新購、到期報廢、調出設備及時更新,并實現臺賬的分類管理。

      逐步完善設備的運行資料檔案,每臺設備配備一套運行資料,真實、按時記錄每臺設備的日常運行狀況,維修換件與保養(yǎng)記錄。

      (二)、不斷強化安全質量管理,進一步增強競爭優(yōu)勢

      1、安全管理方面

      (1)、按照公司要求,在總結分析上年度安全、質量等總體形勢和存在的薄弱環(huán)節(jié)的基礎上,切合實際的組織制定和編制了年度安全、質量、教育培訓、維護維修等各項年度工作計劃及月度工作計劃;組織制定并簽訂了公司與各科室年度安全、質量、環(huán)境目標責任書;組織完成了“三體系”內外審工作;組織完成了建設集團全年各月度的安全、質量檢查考核工作;及時完成各類特種設備報檢、復審、檢驗工作。

      (2)、積極開展安全宣傳活動。根據建設集團要求認真開展“百日安全無事故”、“現場綜合整治”、“安全生產月”、“宣貫《事故防控手冊》”、“開展消防交通安全整治”、“現場網格化治理活動”、“開展119消防周活動”等活動。在活動開展中,制定周密實施方案,大力營造活動氛圍,提高員工的安全意識和參與意識。

      (3)、認真組織開展《事故防控手冊》的宣貫。不斷完善公司應急管理體系,落實檢查和隱患責任整改;落實高、危險作業(yè)的安全控制,突出重點的抓好塔吊拆除、安裝和較大設備維修現場的安全管理;積極抓好“樣板車間”的管理工作;重點抓好“四防”工作措施的落實。

      2、質量管理方面

      (1)、按照公司標準化管理標準,制定完善各項管理制度和工作程序,滿足公司管理需要。圍繞“推動轉型升級,實現質量強港”活動主題,認真扎實開展“質量月”活動,組織開展質量管理標準集中宣貫等活動,進一步調動了員工參與質量管理、改進質量的積極性。

      (2)、按季度對各單位進行服務滿意度回訪調查,從設備操作人員技能服務、操作人員遵章守紀、操作人員服務態(tài)度、設備調度服務、設備技術狀況、設備維修及時性、其他服務七個方面進行回訪。××年服務滿意度達94.3%,達到年度質量指標。由于各單位進行評價反饋,針對其中設備技術狀況較差,部分設備老化現象嚴重進行重視和整改。

      (三)、加強班組建設,全面提高員工綜合素質

      1、維修專業(yè)技術人員嚴把質量關。

      主動實施技改和“四新”的應用,搞好技術革新、修舊利廢工作。二月份完成d85推土機引導輪國產化改造,單項節(jié)約成本二萬五千多元;完成了推土機支重輪技術改造,單項節(jié)約成本近萬元;發(fā)揮人員的創(chuàng)造性自行研制架管噴漆、打碼自動上料機,項目已上報申請專利;自行研制油氣分離自動排氣裝置,解決了其中幾項技術疑難關鍵點,且裝車測試成功。

      2、先后組織機械作業(yè)人員和維修人員參加機電維修相關知識學習、安全生產月教育培訓、最新行業(yè)標準《建筑施工升降設備設施檢驗標準》jgj305-××宣貫培訓,全面提高作業(yè)人員操作技能。

      共派遣11名機械司機分別前往福建、南京、威海、煙臺、濟寧等工地作業(yè),并在各自的崗位上較好的完成各項工作任務。

      3、針對生產作業(yè)點多面廣、人員分散的特點,充分利用“飛信”和下雨陰天、節(jié)假日等時間,開展員工技能培訓、安全思想教育、“節(jié)前安全教育”、“加強道路交通與消防安全”、“夏季四防”、“冬季四防”教育,組織開展“四嚴四提”、“安全生產月”和“設備管理月”等活動,全面提高員工的思想綜合素質和技術水平。

      (四)、不斷完善物資管理,進一步優(yōu)化資源配置

      1、建立完善合格供應商名錄并加強對供應商的管理工作。

      新的供應商目錄提供了更廣泛的采購廠家、更準確的供應商信息,能更好的滿足日常物資及配件采購,為公司采購的及時性及產品質量的合格率提供了前提保證。同時,進一步完善供應商的管理,加強對供應商的評價,廣泛聽取各科室的意見,對供應商進行了公平、公正的評價。

      2、做好廢舊物資管理工作。

      在完善《物資管理規(guī)定》中進一步加強了對廢舊物資的管理并區(qū)分了利舊物資與報廢物資。對于廢舊物資優(yōu)先自行修復利用,不能利用的上繳建設集團物資設備部管理。對于經公司鑒定確認為報廢物資的,我公司統一存放、專人看管并上報建設集團物資設備部統一處理。

      (五)、不斷強化綜合管理,營造良好的活動氛圍

      1、充分調動青年集體創(chuàng)新創(chuàng)效潛能,發(fā)揮青年先鋒軍的力量。

      組織6名團員加入青年志愿者,并積極組織參加青年志愿者活動;組織員工積極參加日照港“千人萬米”長跑比賽,并有一人獲獎;一人在“安全在我心中”主題征文活動中榮獲二等獎;一人在國際檔案日活動征文答題中榮獲一等獎;一人在“如何提高客戶滿意度”主題征文中榮獲三等獎。共報送“陽光感動、輝煌十年”征文6篇,“三次創(chuàng)業(yè)”主題征文7篇,在××年春聯征集活動中共報送47幅春聯。積極動員廣大員工參加各項征文競賽,豐富自身業(yè)余生活的同時也不斷增強了大家的凝聚力和向心力,為以后更好的投入到各項工作中奠定了基礎。

      2、充分利用日照港報、日照日報等媒介,動員廣大員工積極做好對外宣傳工作,截止11月中旬已完成宣傳報道市級12篇,集團級8篇;政務信息共發(fā)表5篇,均已完成建設集團全年任務指標。

      ××年度我們的生產經營目標為實現產值5500萬元,安全責任事故為零。

      (一)、××年經營計劃主要有充分利用好現有設備,保證集團內部施工需的前提下,積極對外拓展業(yè)務,尋找新的利潤增長點;創(chuàng)造差異化服務,提升企業(yè)競爭力;通過定額化管理、精細化管理細化內部成本核算。

      (二)、××年設備項目投資計劃有擬購置6臺50型輪式裝載機、2臺履帶式液壓挖掘機、1臺砼連鎖塊生產線設備、1臺的wcb500型穩(wěn)定土拌合站、1臺20方多功能灑水車、1臺17立方螺桿式空壓機、1臺破碎錘以及30臺塔吊監(jiān)控。

      (三)、××年設備技術改造方面主要有:繼續(xù)在裝載機、挖掘機、起重機械等大型設備上安裝油耗儀及gps定位系統;對磅房的監(jiān)控系統進行升級,對稱重過程、料車的卸料過程,進行更全面的監(jiān)控和管理;在穩(wěn)定土拌合站傳送皮帶加裝急停裝置,加強傳送皮帶在作業(yè)前預警、作業(yè)中的安全控制;對穩(wěn)定土拌合站水泥罐頂部除塵進行改造,通過加裝小罐的方式實現對粉塵污染的控制。

      (四)、進一步抓好安全管理。在安全教育形式和教育內容資料方面進行探討提高,加強安全教育的效果,結合青年示范崗的創(chuàng)建踏實做好創(chuàng)建“平安車間”活動,力爭把安全管理工作再提高一個臺階,為維修生產工作打好一個更堅實的安全保障。

      (五)、設備維護保養(yǎng)方面,堅持貫徹“以養(yǎng)為主,養(yǎng)修結合”的工作方針,積極推行“以保為主”的設備管理指導思想。設備租賃科將設專人負責設備的維修保養(yǎng)監(jiān)督工作,保證設備不失保漏保。

      (六)、加強全員綜合素質教育,加強員工機械設備操作、設備保養(yǎng)知識培訓及各項安全教育,強化員工綜合素質,提高員工操作及維護保養(yǎng)水平,確保每位員工安全作業(yè)、各機械設備安全生產。引導員工增強學技術學知識意識,為打造一個積極向上、團結奮進、技術精良的高素質維修隊伍而努力。

      重卡銷售半年工作總結篇五

      重卡行業(yè)監(jiān)管體系

      重卡行業(yè)產品規(guī)劃

      重卡行業(yè)布局規(guī)劃

      重卡行業(yè)企業(yè)規(guī)劃

      重卡行業(yè)經濟環(huán)境分析

      中國gdp增長狀況分析

      固定資產投資狀況分析

      重卡行業(yè)技術環(huán)境分析

      重卡行業(yè)專利申請數分析

      重卡行業(yè)專利申請人分析

      重卡行業(yè)熱門專利技術分析

      重卡行業(yè)消費環(huán)境分析

      重卡行業(yè)消費態(tài)度調查

      重卡行業(yè)消費驅動分析

      重卡行業(yè)消費需求特點

      重卡行業(yè)消費群體分析

      重卡行業(yè)消費行為分析

      重卡行業(yè)消費關注點分析

      重卡行業(yè)消費區(qū)域分布

      重卡銷售半年工作總結篇六

      1、銷售目標

      (1)區(qū)域業(yè)績目標落實到位

      (2)第一季度計劃實現40萬業(yè)績(1月份做好鋪墊工作,2、3月份必需做到40萬業(yè)績)

      2、客戶分類

      重點客戶:南方電網超高壓公司、廣州供電局變電一部、變電二部、廣東電網電力科學研究院,佛山變電一部、變電二部、禪城區(qū)供電局,肇慶輸變電部、高要供電局、四會供電局。

      一級客戶:廣州供電局輸電部、荔灣供電局、越秀供電局、海珠供電局、天河供電局、黃埔供電局、蘿崗供電局、番禺供電局、白云供電局、花都供電局、增城供電局、從化供電局,南海供電局、順德供電局、佛山供電局輸電部、三水供電局、高明供電局、廣寧供電局、云浮供電局。

      3、 業(yè)務員重新調整:

      調整相關措施:

      (3)計劃社會招聘2人,工作經驗及相關行業(yè)履歷!

      4、業(yè)務員培訓

      (1)針對性找出客戶需求產品

      (2)針對性的產品培訓

      (3)針對性業(yè)務技能培訓

      5、工作安排及目標

      (2)1、2、3月份落實市場計劃銷售任務,業(yè)務人員銷售任務分配(廣州20萬、佛山10萬、肇慶10萬)

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