時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計(jì)劃吧。通過制定計(jì)劃，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

品控工作計(jì)劃 品控主管崗位職責(zé)篇一

2、配合新產(chǎn)品量試，移轉(zhuǎn)和承接；品質(zhì)異常的調(diào)查﹐協(xié)調(diào)處理及改善成效追蹤；制程異常的處理；產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)劃/檢驗(yàn)規(guī)范/檢驗(yàn)規(guī)格/檢驗(yàn)方法的制定；審核供應(yīng)商遞交的樣品和相關(guān)文件。

3.新產(chǎn)品導(dǎo)入時(shí)的品質(zhì)鑒定異常信息收集、匯總、反饋及跟蹤改善成效；

4.新客戶、新產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)(同客戶)；

5.負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品檢查基準(zhǔn)書；

6.對客訴異常進(jìn)行處理、追蹤、確認(rèn)、回報(bào)及匯整；

7.對制程檢驗(yàn)員、作業(yè)員檢驗(yàn)方法及技能的輔導(dǎo)；

8.負(fù)責(zé)相關(guān)品質(zhì)信息的搜集，反饋及相關(guān)資料的匯整、呈報(bào)；

9.負(fù)責(zé)來料、制程外觀限度樣的簽核；

11.不定期對制程進(jìn)行稽查確認(rèn)有無依《檢查基準(zhǔn)書》、《qc工程圖》規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)作業(yè)。

12.組織相關(guān)人員對新產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)管制項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)；

13.組織相關(guān)人員對品質(zhì)稽核中的不符合項(xiàng)進(jìn)行檢討、分析并確認(rèn)改善效果。

任職資格：

3.精通iso9001并熟悉ts16949體系并熟練運(yùn)用ts 8d，5w1h 5大工具能獨(dú)立分析和解決問題處理客訴。

4.大專以上學(xué)歷

品控工作計(jì)劃 品控主管崗位職責(zé)篇二

x年品控部對進(jìn)廠原輔料、飲料車間產(chǎn)品和食用油車間產(chǎn)品進(jìn)行逐批次檢驗(yàn)，確保不合格的原輔料不能入庫，不合格的產(chǎn)品不能出庫，基本完成了x年度原輔材料進(jìn)廠和成品出廠的.相關(guān)質(zhì)量目標(biāo)。但我們的工作還存在一定的不足，如：缺少對車間空氣質(zhì)量的檢測，設(shè)施設(shè)備的清洗消毒效果的檢測以及員工手部清潔度檢測等。

品控部制定了產(chǎn)品質(zhì)量管理制度、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制制度、各產(chǎn)品的工藝作業(yè)指導(dǎo)書、關(guān)鍵控制點(diǎn)控制程序以及一些其他的質(zhì)量管理文件，在一定程度上規(guī)范了員工的操作和車間的質(zhì)量管理，產(chǎn)品的質(zhì)量得到了保證。不足之處是執(zhí)行效果不是很好，員工的個(gè)人衛(wèi)生和車間的設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生還有做得不到位的地方。

x年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，品控部組織了多次培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：食品衛(wèi)生法、食品生產(chǎn)加工知識、生產(chǎn)操作技能、車間衛(wèi)生管理、品質(zhì)管理及質(zhì)量管理體系的介紹等，在一定程度上增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識、生產(chǎn)操作技能和質(zhì)量管理水平，為確保產(chǎn)品質(zhì)量的長期穩(wěn)定奠定了一定的基礎(chǔ)。

x年年底，公司著手準(zhǔn)備iso9000和ios2200的認(rèn)證工作，希望通過此次認(rèn)證，使公司的質(zhì)量管理水準(zhǔn)得到一個(gè)較大幅度的提高。

1、繼續(xù)做好原輔料、成品、車間過程產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保不讓一批不合格原料流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也不讓一批不合格成品流出廠門，認(rèn)真做好車間衛(wèi)生的監(jiān)管工作。

2、實(shí)行人員的多技能化培養(yǎng)，現(xiàn)場品控和化驗(yàn)員相互學(xué)習(xí)并最終可相互勝任對方崗位，深入學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系知識和品控手法。

3、多做培訓(xùn)，加強(qiáng)管理和執(zhí)行力度、建立qcc，進(jìn)一步曾強(qiáng)員工的質(zhì)量意識。

4、做好品控部的工作流程化、條理化建設(shè)，提高工作效率。完善車間的質(zhì)量管理制度，并嚴(yán)格實(shí)施之。

5、iso9000和ios2200質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施

6、加強(qiáng)與供應(yīng)部和營銷部門的合作，進(jìn)一步做好原副料的管理和產(chǎn)品質(zhì)量改善。

總之，20xx年是繼往開來的一年，是承前啟后的一年，是良好發(fā)展的一年!我相信通過我們所有干部員工共同努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，我們質(zhì)量管理工作會更上一層樓。

品控工作計(jì)劃 品控主管崗位職責(zé)篇三

2、質(zhì)量管理工作

(2)客戶訪廠質(zhì)量模塊的接待，客訴信息調(diào)查分析處理反饋;

3、外部審核工作

(2)接待質(zhì)量監(jiān)管部門專項(xiàng)和飛行突擊檢查;

(3)對接不定期的官方委托第三方檢測單位檢查和成品抽檢;

(4)接待客戶委托的第三方審核公司不定期質(zhì)量審核;

(6)主導(dǎo)完成產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)新制定和到期延續(xù)換版申請工作，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容制修訂、文本提交、預(yù)約專家審核、審批結(jié)果跟蹤、正式文本使用等。

4、部門協(xié)作工作

(1)協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā);

(3)協(xié)助生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)過程質(zhì)量管控(新品試產(chǎn)、常規(guī)品生產(chǎn));

(4)協(xié)助技術(shù)部和生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化;

(5)協(xié)助采購部進(jìn)行供應(yīng)商評估篩選;

(6)協(xié)助倉儲部進(jìn)行原物料監(jiān)控，呆料預(yù)警、不合格物料監(jiān)督處理等;

(7)協(xié)助營銷部進(jìn)行客戶客訴信息調(diào)查分析反饋;

(8)協(xié)助營銷部進(jìn)行客戶訪廠接待;

協(xié)助總經(jīng)理完成新產(chǎn)品新項(xiàng)目的前期信息查證咨詢等及其他工作。

品控工作計(jì)劃 品控主管崗位職責(zé)篇四

一、目的 對不合格品進(jìn)行控制處理，防止不合格品的非預(yù)期使用和安裝，以保證工程質(zhì)量。

二、本方法由經(jīng)理部質(zhì)檢處實(shí)施。依據(jù)集團(tuán)公司編制的不合格品控制程序進(jìn)行編寫，監(jiān)督其實(shí)施。

三、不合格品控制辦法主要內(nèi)容

1、分管副總裁、總工程師負(fù)責(zé)主持大型公路橋梁工程“重大”不合格品的評審處置。

2、分公司負(fù)責(zé)管理的公路橋梁、工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的“一般”不合格品，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)評審和處置，處置記錄報(bào)公司。

3、由經(jīng)理部機(jī)料處負(fù)責(zé)對采購及業(yè)主提供的物資設(shè)備的不合格品控制并由質(zhì)檢處協(xié)辦。

4、控制辦法和措施

4.1 不合格品的界定和分類

要求，重新處理時(shí)將大大提高成本和影響工期。4.2 不合格品的標(biāo)識、記錄及隔離 由經(jīng)理部機(jī)料處、質(zhì)檢處、工程處在生產(chǎn)、安裝、服務(wù)整個(gè)過程中按《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序》對使用原材料和設(shè)備的不合格品作出標(biāo)識和記錄。如可行時(shí)，應(yīng)予及時(shí)隔離或運(yùn)出現(xiàn)場。在工程施工中，本道工序經(jīng)檢驗(yàn)不合格，在未作出處理前不得進(jìn)入下一道工序。4.3 不合格品的評審處置 4.3.1 材料、半成品不合格品的評審處置： a)一般材料、半成品的不合格品，由質(zhì)檢處質(zhì)檢員和機(jī)料處及工程處人員共同進(jìn)行評審，提出處置意見，機(jī)料處負(fù)責(zé)執(zhí)行（退貨、調(diào)換等）； b)主要施工材料（如水泥、鋼材等）的不合格品由經(jīng)理部質(zhì)檢處組織有關(guān)部門進(jìn)行評審，提出評審處置意見，報(bào)總工辦審批后由責(zé)任部門執(zhí)行。

b)進(jìn)行返修、或讓步接收。雖然不能達(dá)到規(guī)定要求，或個(gè)別質(zhì)量特性未達(dá)到規(guī)定的要求，但對產(chǎn)品的功能沒有影響，通過返修可作超差特許放行。有些不合格品雖達(dá)不到規(guī)定要求，不返修，但讓步接收。對于返修過的產(chǎn)品或者不返修但讓步接受的產(chǎn)品必須取得顧客書面認(rèn)可； c)降級或改作它用，作為次品或降低等級使用； d)拒收或報(bào)廢。對外購、外協(xié)件的產(chǎn)品出現(xiàn)不合格品可以拒收、退貨處理，對自制品產(chǎn)生不合格品作為報(bào)廢。4.5有關(guān)工程質(zhì)量事故的等級劃分和報(bào)告制度按交通部交公路發(fā)（1999）90號《關(guān)于發(fā)布〈公路工程質(zhì)量管理辦法〉的通知》執(zhí)行。

4.6不合格品的報(bào)告、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、評審、處置等都要有記錄，并按《質(zhì)量記錄控制程序》管理。4.7返工或返修后的產(chǎn)品應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃和形成文件的程序重新檢驗(yàn)。4.8為防止不合格品的再次發(fā)生，應(yīng)按《糾正和預(yù)防措施程序》采取糾正措施。

四、不合格品評審處置表

品控工作計(jì)劃 品控主管崗位職責(zé)篇五

一、對銷售工作的認(rèn)識

1.市場分析，根據(jù)市場容量和個(gè)人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元。

2.適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。

3.注重績效管理，對績效計(jì)劃、績效執(zhí)行、績效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。

4.目標(biāo)市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強(qiáng)對大客戶的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取最大的市場份額。

5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來實(shí)用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏。

6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。

7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

8.努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。

二、銷售工作具體量化任務(wù)

1.制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。

2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛好，準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的'解決方案。

從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。

做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。

5.填寫項(xiàng)目跟蹤表，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。

前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪。

前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭取參與項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì)，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。

8.投標(biāo)過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。

9.投標(biāo)結(jié)束，及時(shí)回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作，準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。

10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款。

11.貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。

12.提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后及時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

三、銷售與生活兼顧，快樂地工作

1.定期組織同行舉辦沙龍會，增進(jìn)彼此友誼，更好的交流。(會議內(nèi)容見附件)

客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認(rèn)為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進(jìn)行。

2.對于老客戶和固定客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時(shí)間和條件允許時(shí)，送一些小禮物或宴請客戶，當(dāng)然宴請不是目的，重在溝通，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的交流。

3.利用下班時(shí)間和周末參加一些學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)營銷和管理知識，不斷嘗試?yán)碚摵蛯?shí)踐的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力。以上是我這一年的銷售工作計(jì)劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。

2018工作計(jì)劃模板【二】

當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)形勢十分嚴(yán)峻，依靠科技進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，成為鋼鐵企業(yè)的普遍共識。2018年，酒鋼集團(tuán)公司計(jì)劃投入科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)到主營業(yè)務(wù)收入的1%以上，在資源利用研究、產(chǎn)品開發(fā)方面形成6項(xiàng)以上具備產(chǎn)業(yè)化條件的研究成果，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步提升核心競爭力，為企業(yè)擺脫困境提供科技支撐。

今年，集團(tuán)公司將以貫徹落實(shí)《關(guān)于全面提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的指導(dǎo)意見》為核心，發(fā)揮技術(shù)委員會策劃引導(dǎo)和決策把關(guān)的功能，充分體現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和技術(shù)發(fā)展方向，確立了加強(qiáng)研發(fā)力量，改善研發(fā)條件;提高技術(shù)改進(jìn)效果，逐漸形成酒鋼的產(chǎn)品和成本優(yōu)勢等六項(xiàng)科技工作目標(biāo)。

圍繞各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，2018年，在科技重大專項(xiàng)方面，集團(tuán)公司計(jì)劃安排實(shí)施科技重大專項(xiàng)13項(xiàng);計(jì)劃在資源利用、工藝技術(shù)研究等方面立項(xiàng)開展研究項(xiàng)目21項(xiàng);計(jì)劃開展新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目26項(xiàng)，計(jì)劃新產(chǎn)品批量生產(chǎn)18.2萬噸;計(jì)劃各分子公司第一批具備立項(xiàng)條件的技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目177項(xiàng)。在技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)攻關(guān)方面，按照縱向比有進(jìn)步、橫向比有進(jìn)位的原則，確定了56項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)攻關(guān)計(jì)劃。

在實(shí)驗(yàn)室建設(shè)方面，計(jì)劃針對表面分析、材料分析、資源研究和煉軋鋼模擬試驗(yàn)等研究環(huán)節(jié)，增設(shè)電子探針、應(yīng)力腐蝕裝置等設(shè)施。在技術(shù)交流和人才培養(yǎng)方面，今年計(jì)劃推薦甘肅省領(lǐng)軍人才候選人5名，具備教授級高工評選資格的工程技術(shù)人員10名。在科技政策利用及科研平臺建設(shè)方面，計(jì)劃申報(bào)省級、市級各類科技項(xiàng)目30項(xiàng)以上，爭取獲得各級政府部門項(xiàng)目資金支持500萬元以上，力爭科技免稅5000萬元。在科技成果與專利方面，計(jì)劃取得各類科技成果30項(xiàng)以上;計(jì)劃專利申請受理量220項(xiàng)。

品控工作計(jì)劃 品控主管崗位職責(zé)篇六

1.對生產(chǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控,核對和收集關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

2.原料,產(chǎn)品異常通知單的跟進(jìn)。

3.半成品檢驗(yàn)。

4.對生產(chǎn)員工操作不符合行為提出更正要求。

5.對生產(chǎn)現(xiàn)場原料異常實(shí)施凍結(jié)和報(bào)告。

6.對生產(chǎn)現(xiàn)場不合格產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行凍結(jié)和報(bào)告。

7.其它上級主管或高級管理人員安排的工作任務(wù)等。

8.其它上級主管分配的工作。

1.食品加工/工程/生物化學(xué)相關(guān)專業(yè)大專以上

2.至少一年食品加工相關(guān)現(xiàn)場品管經(jīng)驗(yàn),緊急事故應(yīng)變與處理

3.食品加工與生產(chǎn)工藝、化學(xué)分析檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)學(xué)

4.簡單英文讀寫,基本電腦操作

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