總結(jié)，是對(duì)前一階段工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的分析研究，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認(rèn)識(shí)，以正確的認(rèn)識(shí)來(lái)把握客觀事物，更好地指導(dǎo)今后的實(shí)際工作。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

最新供應(yīng)鏈上半年工作總結(jié)精選篇一

在新的一年到來(lái)之際，首先祝大家春節(jié)快樂(lè)、工作順利、身體健康。

時(shí)光荏苒，2020年很快就要過(guò)去，回首過(guò)去一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。

我部門在今年是重新組建的部門，半年來(lái)，順利的完成了全年采購(gòu)計(jì)劃、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù)，這和全部門員工的努力配合密切相關(guān)。

部門主要工作內(nèi)容負(fù)責(zé)公司貨物的日常采購(gòu)、投標(biāo)詢價(jià)、供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和評(píng)估、采購(gòu)合同的簽訂、請(qǐng)款。貨物的保管以及入庫(kù)、出庫(kù)管理。工程分包的招標(biāo)工作以及對(duì)工程分包價(jià)格的審核和工程合同的簽訂。負(fù)責(zé)公司銷售貨物的發(fā)送運(yùn)輸工作。

部門工作宗旨：團(tuán)結(jié)合作積極配合支持前臺(tái)熱情工作。

重要性：我部門的工作任重道遠(yuǎn)，承擔(dān)著與公司成本密切相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù)，采購(gòu)、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本猶如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”?！氨健甭冻鰜?lái)的只是一小部份，看不見(jiàn)的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉福采購(gòu)價(jià)格合理化，降低采購(gòu)成本、物流成本、工程分包成本將是一項(xiàng)重要任務(wù)。合理規(guī)劃采購(gòu)，確保主要庫(kù)存貨物的充足供應(yīng)，滿足零星貨物及時(shí)采購(gòu)，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)商品質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。采購(gòu)是企業(yè)和資源市場(chǎng)的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點(diǎn)。物流采購(gòu)是企業(yè)科學(xué)管理的開(kāi)端。

配合、支持：積極全力支持前臺(tái)部門各項(xiàng)工作，從采購(gòu)——發(fā)貨——送貨——尋找工程施工隊(duì)——簽定工程分包合同，認(rèn)真完成前臺(tái)部門所需每項(xiàng)工作，哪里有需要哪里就有我們，充分發(fā)揮了后備軍的作用。商務(wù)人員為了采購(gòu)到物美價(jià)廉的貨物，每天不厭其煩地與供應(yīng)商溝通。嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)功能，每天詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調(diào)、物料來(lái)源的開(kāi)發(fā)與價(jià)格調(diào)查、退貨與索賠等工作。確保主要庫(kù)存貨物的充足供應(yīng)，零星貨物及時(shí)采購(gòu)，庫(kù)管員認(rèn)真負(fù)責(zé)，備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。出入庫(kù)手續(xù)的執(zhí)行，收發(fā)貨記錄，定時(shí)盤點(diǎn)進(jìn)出貨物，做到有據(jù)可查、有序可循。定期上報(bào)庫(kù)存貨物缺損與積壓庫(kù)存情況，督促客戶經(jīng)理極時(shí)出貨，合理調(diào)整庫(kù)存，減少新增積壓庫(kù)存。司機(jī)安全行車，全年無(wú)重大行車事故，提貨、送貨、長(zhǎng)途發(fā)貨、完成后勤運(yùn)輸工作。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑，降低物流費(fèi)用，節(jié)省開(kāi)支。對(duì)本部門的車輛定期清洗、保養(yǎng)、故障及時(shí)排除，保證公司車況良好。工程核算員不辭辛苦地到采購(gòu)市場(chǎng)收集工程材料資料、詢價(jià)。與分包工程隊(duì)談判、簽約，利爭(zhēng)節(jié)省每一分工程分包費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行本部門工作流程，采購(gòu)價(jià)格合理化，降低采購(gòu)成本、物流成本。配合其它部門做好采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、分包各項(xiàng)工作，確保了公司管理體系正常運(yùn)行。

不足：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，商務(wù)對(duì)部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟悉，所訂購(gòu)的貨物拿不到較好的折扣和價(jià)格。這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來(lái)不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回?cái)n，使資金周轉(zhuǎn)加快。工程分包還在起步階段，工程隊(duì)伍只有xx家，但能滿足項(xiàng)目經(jīng)理要求的卻很少，有些價(jià)格高、有些技術(shù)能力不夠，在今后我們還會(huì)不斷地增加新的施工隊(duì)伍，讓施工隊(duì)伍加入到我們的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)中來(lái)，不斷提高他們的施工水平，以滿足項(xiàng)目經(jīng)理需求。

配合支持是我們后臺(tái)部門的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。

最新供應(yīng)鏈上半年工作總結(jié)精選篇二

二是全面復(fù)工后人員流動(dòng)性大，疫情防控任務(wù)較重；

下步，我局將繼續(xù)按照區(qū)疫情防控工作部署的調(diào)整，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，認(rèn)真做好解決貨物運(yùn)輸企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，督導(dǎo)企業(yè)落實(shí)疫情防控措施，對(duì)企業(yè)的防疫物資儲(chǔ)備、安全生產(chǎn)、疫情防控措施進(jìn)行工作督導(dǎo)檢查，有序推進(jìn)復(fù)產(chǎn)復(fù)工，預(yù)防疫情傳播，充分利用企業(yè)信息群發(fā)揮服務(wù)平臺(tái)作用溝通信息，督促企業(yè)落實(shí)防控措施標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)切企業(yè)實(shí)際情況，助推企業(yè)全力復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

最新供應(yīng)鏈上半年工作總結(jié)精選篇三

目前，火電行業(yè)是我國(guó)生產(chǎn)自動(dòng)化水平比較高，信息化程度比較先進(jìn)的行業(yè)，但是與此形成鮮明對(duì)照的是火電企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平還比較落后，很多火電企業(yè)還沒(méi)有成熟的供應(yīng)鏈管理思想，企業(yè)的庫(kù)存管理還停留在以安全、生產(chǎn)為中心的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，所以了解并進(jìn)行火電企業(yè)的供應(yīng)鏈管理勢(shì)在必行。下面是小編為大家分享火電企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析，歡迎大家閱讀瀏覽。

電力行業(yè)是一個(gè)很特殊的行業(yè)。根據(jù)經(jīng)典的供應(yīng)鏈管理理論，電力行業(yè)的供應(yīng)鏈大致可以分為火電、輸電、配電和銷售4個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于火電企業(yè)而言，由于電力產(chǎn)品產(chǎn)、供、銷同時(shí)完成且無(wú)庫(kù)存商品的特殊屬性，在銷售環(huán)節(jié)上，比之于一般工業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷相對(duì)要簡(jiǎn)單;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，生產(chǎn)技術(shù)與管理方式的進(jìn)步與革新已為降低成本創(chuàng)造了可觀的空間;值得我們研究與關(guān)注的是，在采購(gòu)環(huán)節(jié)上煤電雙方因?yàn)槔媸Ш馀c供求矛盾長(zhǎng)期以來(lái)缺乏深度合作，一旦煤炭市場(chǎng)出現(xiàn)供不應(yīng)求、煤炭?jī)r(jià)格居高不下的局面，電力企業(yè)的利益則首當(dāng)其沖地遭受沖擊。因此，提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，對(duì)于火電企業(yè)確保原料供應(yīng)、降低采購(gòu)成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

2.1電能產(chǎn)品不能儲(chǔ)存，按需生產(chǎn)火電企業(yè)最重要的特點(diǎn)是它的產(chǎn)品不能儲(chǔ)存，火電量超過(guò)需要量會(huì)形成浪費(fèi)，火電量不足會(huì)影響生產(chǎn)和生活的需要，更重要的是如果系統(tǒng)供需不對(duì)稱，則會(huì)進(jìn)一步影響電能產(chǎn)品質(zhì)量乃至整個(gè)系統(tǒng)的安全運(yùn)行，正是由于這個(gè)原因使電力行業(yè)成為最早實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零庫(kù)存的行業(yè)。然而，社會(huì)對(duì)電量的需要是一個(gè)不定量，它會(huì)隨著地區(qū)、時(shí)間、季節(jié)、氣候、人們生活等方面的變化而變化。這種不能儲(chǔ)備，需要量又是瞬息萬(wàn)變的行業(yè)，就要求對(duì)供給和需求要有精確的掌握，以便及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和控制，才能夠保證整個(gè)行業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。電能的這些特點(diǎn)使得火電企業(yè)具有最優(yōu)秀的按需生產(chǎn)的系統(tǒng)。

2.2采購(gòu)鏈鏈線較長(zhǎng)，鏈節(jié)較多，鏈接復(fù)雜

一般火電企業(yè)的采購(gòu)鏈主要包括煤礦生產(chǎn)鏈、出礦煤歸集堆存鏈、鐵路運(yùn)輸鏈、港口吞吐鏈、海上運(yùn)輸鏈等鏈節(jié)，由于鏈長(zhǎng)節(jié)多且各鏈節(jié)的權(quán)屬歸之于不同的行業(yè)產(chǎn)業(yè)主體這在客觀上加大了各鏈節(jié)之間鏈接協(xié)作的難度和管理的復(fù)雜性。

2.3保證安全運(yùn)行，異常運(yùn)行和缺貨成本較高

火電企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)重要度量指標(biāo)就是安全性。在機(jī)組運(yùn)行中，非計(jì)劃停機(jī)或機(jī)組低質(zhì)量運(yùn)行，會(huì)給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。庫(kù)存供應(yīng)的不確定性主要來(lái)源于兩個(gè)不相互交織的環(huán)節(jié)：生產(chǎn)過(guò)程和運(yùn)輸過(guò)程。在運(yùn)輸過(guò)程中，當(dāng)煤炭產(chǎn)量供不應(yīng)求或運(yùn)力瓶頸遭遇卡塞，備品備件沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充之時(shí)，火電企業(yè)因供應(yīng)短缺極易引發(fā)停機(jī)的事件。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，在保證供應(yīng)的前提下，關(guān)鍵的影響因素是生產(chǎn)設(shè)備的停機(jī)時(shí)間，設(shè)備可用性概率越高，平均停機(jī)時(shí)間越少，生產(chǎn)過(guò)程的不確定性越小。

2.4采購(gòu)鏈與銷售鏈價(jià)格機(jī)制錯(cuò)位運(yùn)行

采購(gòu)鏈?zhǔn)袌?chǎng)煤價(jià)由市場(chǎng)供求關(guān)系決定，銷售鏈上網(wǎng)電價(jià)由國(guó)家行政剛性控制，兩者缺乏市場(chǎng)化調(diào)節(jié)功用的聯(lián)動(dòng)機(jī)制和制度安排，導(dǎo)致在煤價(jià)上漲之時(shí)，電價(jià)調(diào)整嚴(yán)重滯后，且調(diào)整幅度遠(yuǎn)低于煤價(jià)上漲?；痣妰r(jià)格機(jī)制錯(cuò)位運(yùn)行，不利于煤炭市場(chǎng)與電力市場(chǎng)的發(fā)育和成長(zhǎng)。

2.5生產(chǎn)鏈與銷售鏈鏈線較短，同步運(yùn)行煤炭從煤場(chǎng)輸入鍋爐后完成了生產(chǎn)供應(yīng)過(guò)程，同時(shí)鍋爐燃燒產(chǎn)生動(dòng)力推進(jìn)電力生產(chǎn)與電力輸送，完成輸電上網(wǎng)的銷售過(guò)程。電力企業(yè)生產(chǎn)鏈與銷售鏈較之其采購(gòu)鏈節(jié)，在管理方式與運(yùn)作方法上相對(duì)比較單一。

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)電力工業(yè)的發(fā)展一直都是在計(jì)劃體制下進(jìn)行，供應(yīng)鏈上的電力企業(yè)在產(chǎn)權(quán)上基本上屬于國(guó)有，不存在真正市場(chǎng)化的電力交易市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)主體，卻存在區(qū)域分割的行政壟斷和非競(jìng)爭(zhēng)性電力利益主體，必然要產(chǎn)生計(jì)劃體制下的諸多弊端。這種制度下的產(chǎn)權(quán)安排是產(chǎn)生以下問(wèn)題的根本原因。

3.1火電企業(yè)與供應(yīng)商間缺乏良好的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系

企業(yè)生產(chǎn)成本的節(jié)約既來(lái)自企業(yè)內(nèi)部管理，也來(lái)自與供應(yīng)商的合作機(jī)制。以火電生產(chǎn)企業(yè)為例：燃料在火力火電企業(yè)生產(chǎn)成本中占有很大比重，但相當(dāng)多的'火力火電企業(yè)在燃料供應(yīng)管理環(huán)節(jié)上缺乏科學(xué)的管理制度。一方面出現(xiàn)有的火電企業(yè)燃料供應(yīng)管理部門與燃料供應(yīng)商合謀，以次充好，造成電力生產(chǎn)設(shè)備加速老化，安全事故頻頻發(fā)生，生產(chǎn)成本居高不下;另一方面，有的燃料供應(yīng)商根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，故意推遲燃料的供應(yīng)時(shí)間，導(dǎo)致電力生產(chǎn)不能順利進(jìn)行，造成電力總量損失。同時(shí)，一些電力生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)也因管理環(huán)節(jié)的疏漏，采購(gòu)的設(shè)備質(zhì)量低下，不僅導(dǎo)致設(shè)備不經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工況，而且容易釀成重大安全事故。

3.2缺少系統(tǒng)的成本管理觀念

傳統(tǒng)成本管理觀念中忽視可持續(xù)發(fā)展因素，忽略各種隱性成本，電力實(shí)際成本不能得到真實(shí)反映，同時(shí)也掩蓋了管理上的漏洞。忽視環(huán)保成本。有的火力火電企業(yè)對(duì)于環(huán)境保護(hù)觀念的淡薄，甚至抱著僥幸的心里，逃避環(huán)保部門的監(jiān)管。隨著《排污費(fèi)征收使用管理?xiàng)l例》的實(shí)施，據(jù)估計(jì)環(huán)保成本將大體占平均利潤(rùn)的50%，那些早已重視環(huán)保的火電企業(yè)將在成本上更具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，水電企業(yè)也將在新一輪成本競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。忽視安全成本。火電企業(yè)日常安全生產(chǎn)管理只強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)的安全管理，忽略了其它環(huán)節(jié)的安全管理。電力供應(yīng)鏈的系統(tǒng)特性，會(huì)把某一環(huán)節(jié)的事故因素通過(guò)系統(tǒng)傳遞和放大，導(dǎo)致整條供應(yīng)鏈運(yùn)作的成本增加和效率降低。比如說(shuō)火力發(fā)企業(yè)中，如果疏于燃煤質(zhì)量的管理，導(dǎo)致鍋爐結(jié)焦嚴(yán)重，爆管事件經(jīng)常發(fā)生，一方面增加了系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備的切換運(yùn)行成本和維護(hù)成本以及風(fēng)險(xiǎn)成本，另一方面設(shè)備的頻繁起停切換降低了設(shè)備的使用壽命，而設(shè)備不穩(wěn)定運(yùn)行工況信號(hào)會(huì)傳遞到電網(wǎng)，對(duì)電網(wǎng)的安全性和穩(wěn)定性都有相當(dāng)大的影響，也增加了電網(wǎng)調(diào)度的復(fù)雜性和運(yùn)行成本。

3.3火電企業(yè)內(nèi)部缺少科學(xué)、系統(tǒng)的指標(biāo)考核體系

最新供應(yīng)鏈上半年工作總結(jié)精選篇四

社會(huì)的進(jìn)步以及生產(chǎn)力的 發(fā)展 ，不論是在時(shí)間上還是空間上都使得可靠性成為了人們必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。例如，在時(shí)間上，通信技術(shù)及設(shè)備的發(fā)展，迫使人們對(duì)時(shí)間可靠性的更高追求；在空間上， 交通 方式的日新月異使人們?cè)跐M足時(shí)間需求的同時(shí)也多為安全買了份保險(xiǎn)，因此可靠性必須當(dāng)作一項(xiàng)基本工程來(lái)看待。

供應(yīng)鏈可靠性是指供應(yīng)鏈在規(guī)定的環(huán)境、時(shí)間和條件下完成訂單需求功能的能力，或者說(shuō)是供應(yīng)鏈能保持其完成訂單需求功能的能力。以上的各種定義只是對(duì)供應(yīng)鏈可靠性進(jìn)行某一側(cè)重點(diǎn)的定義，比如產(chǎn)品質(zhì)量可靠性、交付的可靠性、訂單滿足率，等等。在此，給出一個(gè)精煉的定義：供應(yīng)鏈可靠性是指在供應(yīng)鏈的環(huán)境下，保證供應(yīng)鏈正常運(yùn)行的能力。

影響供應(yīng)鏈可靠性的因素很多，本文主要從兩個(gè)方面入手：一方面是供應(yīng)鏈外部環(huán)境因素；另一方面是從供應(yīng)鏈自身結(jié)構(gòu)上入手。第二方面是本文的研究重點(diǎn)。

（一）從供應(yīng)鏈外部環(huán)境因素分析 2、 政治 、戰(zhàn)爭(zhēng)、恐怖組織等人為因素。如“9.11”事件發(fā)生后，美國(guó)境內(nèi)橋梁、隧道和機(jī)場(chǎng)的關(guān)閉導(dǎo)致許多公司的供應(yīng)鏈在數(shù)周之內(nèi)出現(xiàn)空前的延遲，部分公司的供應(yīng)鏈幾乎全部癱瘓，損失慘重。由于發(fā)動(dòng)機(jī)和動(dòng)力傳動(dòng)系統(tǒng)無(wú)法從加拿大運(yùn)到美國(guó)，福特汽車公司5家北美工廠被迫暫時(shí)停產(chǎn)，導(dǎo)致福特汽車公司2001年第四季度的汽車產(chǎn)量減少了13%。因零部件不足，通用汽車公司約1萬(wàn)輛小汽車和卡車的生產(chǎn)被推遲。

（二）從供應(yīng)鏈自身結(jié)構(gòu)因素分析。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，鏈上的各個(gè)企業(yè)都是組成 網(wǎng)絡(luò) 系統(tǒng)的節(jié)點(diǎn)。供應(yīng)商、制造企業(yè)、客戶是構(gòu)成供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的重要節(jié)點(diǎn)，由于各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種合作關(guān)系，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都具有一定的不確定性而且影響整個(gè)供應(yīng)鏈的可靠性。

1、供應(yīng)商可靠性方面的影響因素。供應(yīng)商為制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供各種生產(chǎn)要素，如原材料、零部件、能源、機(jī)器設(shè)備、工具、技術(shù)服務(wù)等，這些要素能否及時(shí)供應(yīng)、供應(yīng)的質(zhì)量好壞、供應(yīng)的數(shù)量是否滿足等因素都將直接影響到制造企業(yè)生產(chǎn)的好壞，以至于影響整個(gè)供應(yīng)鏈的性能。

2、生產(chǎn)過(guò)程不確定性方面的影響因素。機(jī)器設(shè)備可能會(huì)發(fā)生故障，工作人員工作失誤，甚至電腦管理也會(huì)發(fā)生故障，以至將物料發(fā)往錯(cuò)誤的地方，可能使生產(chǎn)線中斷，等等。資金不足等問(wèn)題會(huì)降低生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)可靠性。

3、用戶需求的不確定性影響因素。公眾對(duì)單一產(chǎn)品的愛(ài)好降低，客戶的購(gòu)買力經(jīng)常發(fā)生變動(dòng)等等，會(huì)引起不規(guī)則的購(gòu)買傾向。使企業(yè)對(duì)終端產(chǎn)品準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的難度加大，而供應(yīng)鏈的運(yùn)作是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，其中的制造（加工）、組裝、運(yùn)輸、分銷等均建立在對(duì)需求準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)之上，所以因終端產(chǎn)品需求的`不確定性增加了整個(gè)供應(yīng)鏈的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4、信息傳遞不確定性因素。隨著供應(yīng)鏈規(guī)模日益擴(kuò)大，其結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜，供應(yīng)鏈上信息傳遞所發(fā)生信息錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)也會(huì)隨之增多和不穩(wěn)定。有如下兩種情況：一種情況屬于是信息膨脹，也就說(shuō)，從信息源到信息終端存在著不對(duì)稱的轉(zhuǎn)換，而一般情況下由于信息傳遞的模糊性及不完整導(dǎo)致信息的膨脹；另一種情況是訂單的不平衡性，采購(gòu)部門因某種原因不能及時(shí)地下訂單，這樣使得供應(yīng)商會(huì)因得不到可靠信息而無(wú)法安排相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃從而影響下級(jí)需求的平衡。這種對(duì)市場(chǎng)的信息反映的不確定性，將會(huì)影響供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)供需平衡。

5、運(yùn)輸配送的不確定性因素。供應(yīng)鏈管理離不開(kāi)物流，運(yùn)輸及配送載物流中占有重要的戰(zhàn)略地位，而物流的產(chǎn)生是建立在供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的供應(yīng)關(guān)系之上，物流的暢通無(wú)阻是供應(yīng)鏈?zhǔn)欠駮惩ǖ年P(guān)鍵影響因素，一旦發(fā)生諸如自然災(zāi)害或者癱瘓交通系統(tǒng)，致使原材料、成品物資難以調(diào)運(yùn)，不能夠及時(shí)運(yùn)輸配送到目的地，勢(shì)必嚴(yán)重影響供應(yīng)鏈的暢通程度，也就是說(shuō)物流的暢通程度在一定程度上決定著供應(yīng)鏈的可靠性，因此，供應(yīng)鏈上的運(yùn)輸配送不再僅僅是以滿足自身需要為目標(biāo)，而是以整個(gè)供應(yīng)鏈的需要為目標(biāo)。

供應(yīng)鏈的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)決定了提高供應(yīng)鏈可靠性有一定難度，并且這給企業(yè)供應(yīng)鏈管理帶來(lái)了困難。應(yīng)采取盡可能的措施提高供應(yīng)鏈可靠性，減小不確定性因素可能帶來(lái)的不利影響。

（一）加強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升信息交流與共享。供應(yīng)鏈信息是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈合理、有效管理的關(guān)鍵。供應(yīng)鏈上的 企業(yè) 不只是要完善本企業(yè)的各種信息系統(tǒng)，還要通過(guò)信息共享來(lái)增加供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作及 發(fā)展 戰(zhàn)略，形成一個(gè)基于供應(yīng)鏈管理模式的縱向連通式信息管理系統(tǒng)，改善單個(gè)企業(yè)決策的盲目性，完善供應(yīng)鏈自身信息傳遞渠道，通過(guò)提高各節(jié)點(diǎn)的信息共享的透明度，最大限度地減弱“牛鞭效應(yīng)”，改善供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的信息決策和合作，從本質(zhì)上體現(xiàn)出信息系統(tǒng)的優(yōu)越性，最終提高供應(yīng)鏈信息的可靠度。

（二）建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟關(guān)系。全球一體化的 經(jīng)濟(jì) 格局，對(duì)時(shí)間、質(zhì)量、可靠性等的要求越來(lái)越高，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，必須要建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、互相信任的合作，形成利潤(rùn)共享、風(fēng)險(xiǎn)功擔(dān)、戰(zhàn)略共謀的“雙贏”甚至“多贏”的局面。對(duì)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商原材料的及時(shí)供應(yīng)非常重要，直接影響到廠家生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性。此時(shí)，就需要有一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作來(lái)解決關(guān)鍵原材料、零部件的供應(yīng)。建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，第一，供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)對(duì)重要合作伙伴的經(jīng)營(yíng)狀況和潛在問(wèn)題做全面的分析，如業(yè)績(jī)、質(zhì)量控制、成本控制、研發(fā)、客戶滿意度等做調(diào)查，并進(jìn)行正確評(píng)估；第二，要加強(qiáng)供應(yīng)鏈成員之間的互相信任；第三，加強(qiáng)供應(yīng)鏈成員之間的信息共享與交流；第四，建立正式的合作機(jī)制，對(duì)利益與風(fēng)險(xiǎn)做好分配機(jī)制。

（三）供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)?？焖夙憫?yīng)是供應(yīng)鏈采取的旨在降低補(bǔ)貨提前期的行動(dòng)組合措施。要提高供應(yīng)鏈可靠性的一個(gè)重要方法就是采取快速響應(yīng)機(jī)制，因?yàn)榭焖夙憫?yīng)使供應(yīng)鏈中的補(bǔ)貨提前期大大降低了，供應(yīng)鏈管理者就可以增加預(yù)測(cè)的精度，并最終使得供應(yīng)鏈中的供需之間得到很好的協(xié)調(diào)，從而增加供應(yīng)鏈的總利潤(rùn)。

（四）供應(yīng)鏈的柔性化。供應(yīng)鏈柔性是包括所有供應(yīng)鏈成員在內(nèi)的整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)對(duì)顧客需求變化的能力，這種能力不僅取決于每個(gè)成員所具備的組織柔性水平，而且取決于供應(yīng)鏈上下游之間信息流、物流和資金流協(xié)調(diào)的柔性水平。

供應(yīng)鏈企業(yè)之間存在著各種不確定性，通過(guò)在合同設(shè)計(jì)中互相提供柔性，可以部分消除外界環(huán)境的不確定性影響。一般來(lái)說(shuō)，增加供應(yīng)鏈的柔性往往導(dǎo)致供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本的增加，關(guān)鍵的問(wèn)題是如何在兩者之間取得一種平衡。因?yàn)橛脩舻男枨蠛屯饨绛h(huán)境總是不斷變化的，富有柔性的供應(yīng)鏈仍舊是提高供應(yīng)鏈可靠性的有效手段。

（五）建立危機(jī)管理機(jī)制和應(yīng)急處理機(jī)制。供應(yīng)鏈危機(jī)管理是指在供應(yīng)鏈陷入危機(jī)時(shí)，為擺脫危機(jī)維持供應(yīng)鏈正常運(yùn)行而采取的一系列處理危機(jī)的行動(dòng)與對(duì)策。供應(yīng)鏈危機(jī)管理是保障供應(yīng)鏈正常運(yùn)行，提高供應(yīng)鏈可靠性的重要措施之一。應(yīng)急處理機(jī)制可以解決供應(yīng)鏈流程中的各種意外狀況，提高供應(yīng)鏈可靠性。應(yīng)急系統(tǒng)及時(shí)對(duì)緊急、突發(fā)的事件進(jìn)行應(yīng)急處理，以避免給供應(yīng)鏈企業(yè)之間帶來(lái)嚴(yán)重后果。供應(yīng)鏈危機(jī)管理和應(yīng)急處理都可以從以下幾個(gè)方面來(lái)解決：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、流程改造與信息共享，并建立相應(yīng)的危機(jī)組織機(jī)構(gòu)。（作者單位：順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

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最新供應(yīng)鏈上半年工作總結(jié)精選篇五

摘 要：本文立足于企業(yè)供應(yīng)鏈管理具體實(shí)踐，對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行了概念描述，探討了抓好企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要價(jià)值，列舉了企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的意識(shí)淡薄、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力、傳統(tǒng)觀念根深蒂固等問(wèn)題，提供了新時(shí)期以強(qiáng)化管理觀念、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度、利用信息技術(shù)、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等措施，希望能夠在提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理質(zhì)量的同時(shí)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造出統(tǒng)計(jì)、管理的空間，真正形成企業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)和行業(yè)實(shí)現(xiàn)總體進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：企業(yè)供應(yīng)鏈管理；核心競(jìng)爭(zhēng)力；意識(shí)；觀念；現(xiàn)代企業(yè)制度

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)是面臨競(jìng)爭(zhēng)和壓力的主體，經(jīng)濟(jì)越是發(fā)達(dá)、社會(huì)越是進(jìn)步就越需要企業(yè)以更加良好地運(yùn)行狀態(tài)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，促進(jìn)就業(yè)壓力的有效緩解，實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)的創(chuàng)建目標(biāo)。在加入wto組織后，我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加劇烈，來(lái)自國(guó)際和全球化的競(jìng)爭(zhēng)壓力使企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)變得小心翼翼，一旦出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和決策上的失誤將會(huì)被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰，因此，要為企業(yè)開(kāi)拓出一條有效的經(jīng)營(yíng)途徑，適應(yīng)當(dāng)前的實(shí)際，滿足企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)供應(yīng)鏈可以將企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、銷售、服務(wù)統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)面對(duì)新競(jìng)爭(zhēng)和新挑戰(zhàn)的重要基礎(chǔ)，當(dāng)前企業(yè)或者行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈的延伸和完善上，必須從意識(shí)上加強(qiáng)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的重視，從企業(yè)制度、核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度看待企業(yè)供應(yīng)鏈管理，使其真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，真正形成對(duì)企業(yè)發(fā)展和的完整支撐。

2.1企業(yè)供應(yīng)鏈的定義

企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈趪@企業(yè)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等主要環(huán)節(jié)和過(guò)程，形成對(duì)物質(zhì)流動(dòng)、信息流動(dòng)和資金流動(dòng)的整合管理，使企業(yè)各項(xiàng)工作形成協(xié)調(diào)配合、整體有效的有機(jī)結(jié)構(gòu)，方便企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)核心地位，獲得核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.2企業(yè)供應(yīng)鏈管理的定義

企業(yè)供應(yīng)鏈管理首先是一種運(yùn)作式的管理，是采用管理措施將財(cái)務(wù)、人事、服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一管理的模式。企業(yè)供應(yīng)鏈管理是一種系統(tǒng)性管理，是不同企業(yè)部門或不同企業(yè)間圍繞生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)形成的物資系統(tǒng)性流動(dòng)的管理。企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N戰(zhàn)略性管理，是從戰(zhàn)略性高的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行管理，方便企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì)。新時(shí)期企業(yè)供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)志之一，變?yōu)槠髽I(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

企業(yè)供應(yīng)鏈管理是企業(yè)解決資金缺乏、規(guī)模較小、技術(shù)落后等問(wèn)題的有力武器，可以適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。企業(yè)供應(yīng)鏈管理可以幫助企業(yè)處理快速、動(dòng)態(tài)、變化的各類問(wèn)題，迅速做出改變和反應(yīng)，以適應(yīng)新的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)需要。

4.1企業(yè)供應(yīng)鏈管理意識(shí)淡薄

大部分企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的概念不夠理解，沒(méi)有企業(yè)供應(yīng)鏈管理相關(guān)的企業(yè)文化，更沒(méi)有與企業(yè)供應(yīng)鏈管理相關(guān)的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、道德規(guī)范和發(fā)展目標(biāo)的，難于形成對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利的企業(yè)供應(yīng)鏈管理氛圍。

4.2傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念嚴(yán)重

我國(guó)企業(yè)存在資金有限、設(shè)備陳舊、生產(chǎn)技術(shù)水平落后的現(xiàn)狀，這會(huì)給企業(yè)帶來(lái)威脅和困難從而制約影響企業(yè)持續(xù)盈利，因此，很多企業(yè)往往只顧追求自己的短期利益而與供應(yīng)鏈上其他成員發(fā)生潛在利益沖突，于是，忽略供應(yīng)鏈上其他成員企業(yè)的發(fā)展及利益，就出現(xiàn)頻繁更換供應(yīng)商或制造商等一方獲利以另一方受損為代價(jià)的結(jié)果，合作關(guān)系破裂，很難形成一條穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。

4.3缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前很多企業(yè)存在著以傳統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)品為主，設(shè)備陳舊老化，技術(shù)水平落后，研發(fā)和創(chuàng)新能力薄弱，這樣就使得企業(yè)很難在新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、持續(xù)盈利及生存發(fā)展。其根本原因就是，企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理過(guò)程中缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5.1強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)

應(yīng)該通過(guò)打造供應(yīng)鏈管理的企業(yè)文化，促使企業(yè)及其所有員工認(rèn)同、接受并形成和諧的以“供應(yīng)鏈管理”為核心的企業(yè)文化，從而加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、激發(fā)員工對(duì)工作的熱情、提高員工對(duì)崗位的責(zé)任心，使企業(yè)內(nèi)部形成超強(qiáng)的凝聚力，提高外部競(jìng)爭(zhēng)力，深入貫徹到企業(yè)各種業(yè)務(wù)活動(dòng)、制度準(zhǔn)則和行為規(guī)范中，最終形成為一種戰(zhàn)略思維和文化氛圍推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

5.2突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念

企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到有突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念及短期“自贏”的觀念，與供應(yīng)鏈上的成員企業(yè)建立互相信任、長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，供應(yīng)鏈上成員企業(yè)要取長(zhǎng)補(bǔ)短、充分利用相互的資源，以達(dá)到資源更有效地發(fā)揮作用。

5.3培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

建立以滿足顧客需求為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)品、實(shí)施品牌戰(zhàn)略或相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；明確企業(yè)核心業(yè)務(wù)，外包非核心業(yè)務(wù)。

綜上所述，企業(yè)是創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨的背景下，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)工作，形成企業(yè)對(duì)自身、市場(chǎng)和發(fā)展的正確認(rèn)知，營(yíng)造企業(yè)循序漸進(jìn)、不斷成長(zhǎng)的空間和環(huán)境。企業(yè)供應(yīng)鏈管理是企業(yè)重要的管理工作內(nèi)容之一，應(yīng)該在明確企業(yè)供應(yīng)鏈管理概念，掌握企業(yè)供應(yīng)鏈管理內(nèi)容的前提下，以強(qiáng)化管理觀念、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度、利用信息技術(shù)、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力措施形成企業(yè)供應(yīng)鏈管理提高的基礎(chǔ)，真正發(fā)展出和形成企業(yè)供應(yīng)鏈管理的新方法，為企業(yè)迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，獲得不斷成長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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