總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
2023年工程建設年終總結個人 建設工程監(jiān)理工作總結實用篇一
1、提高服務意識、責任感;
傳話器。我個人認為要積極下現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題并總結將問題要害及時反饋給建設方。我同時認為方案和計劃多和細致并不絕對重要，把科學合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風險小，要樹立風險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設方的防火墻，要時刻提醒自己有責任和義務為甲方承擔風險。我們必須要樹立，“項目出問題，推進不利，我是第一責任人”的意識。
2、解決問題計劃性、目的性增強;
努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗，事先預判風險、發(fā)現(xiàn)問題。積極旁站現(xiàn)場建設工作，關鍵節(jié)點實時旁站，勤能補拙，及時發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)理工作驅動必須要有自己的一本經(jīng)，日志、周報、月報要及時編寫，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結提高的過程。每天的工作要有重點，抓大放小的推進項目實施。每天的工作重點、每周的工作重點、每月的工作重點，都要一一跟蹤并督促承建方落實到位。
3、學習的廣度、挖掘深度，提高監(jiān)理質量;
監(jiān)理項目需要個人有必要的技術底蘊。作為我個人既要加強學習的廣度，也有同時鉆研學習的深度。我進入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的不足。知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾，學習要有所成必須具備兩點。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、驕傲是不行的。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標準、承建單位的施工方案仔細研讀，通過書本積累、實踐推敲，不斷提高自己。
作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感知，20xx年可以說是我學以致用，增強實踐的一年。20xx年5月9日之前，我被安排在陜教院項目監(jiān)理部和西岳新家園項目監(jiān)理部。陜教院項目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，我主要負責各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負責該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認。在西岳新家園項目，因屬還未正式開工項目，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下，由我和王尚龍同志負責處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎開挖標高及各樓號定位放線進行復核。工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協(xié)調”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。
20xx年5月10日，因工作需要，我被派往陽光城卡地亞項目監(jiān)理部擔任土建監(jiān)理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣炎熱，回西安路程又很遠，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，因為我身負重任。陽光城卡迪亞項目一批次a、b標段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，安排我負責a標段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)驗技術，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。剛開始，我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產(chǎn)生質量隱患。面對難點，除了及時查閱相關資料，并及時請教資深的專業(yè)技術人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內容，按照公司編制的質量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質量和安全意識進行調查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質量管理體系。
對現(xiàn)場存在的質量安全問題，調查研究施工方內部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時等現(xiàn)象。我作為a標段主要責任人員，我想我不能不重視這些質量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實際情況，我當天夜里編寫了關于落實施工方質量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可，第二天對施工方召開質量安全專題會議，就文件內容對施工方進行交底，再一次明確質量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質量和安全管理力度?，F(xiàn)a標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質量和安全都處有效控制狀態(tài)。
在陽光城項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質量、安全和進度實施監(jiān)控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質量技術措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質量，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。在進度控制方面，我認真學習了公司編制的進度控制辦法，并根據(jù)本工程實際情況制定了具體進度控制實施辦法，以建設單位要求的施工進度節(jié)點為依據(jù)，，對施工方編制的總進度計劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后，我認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃，每周五中午對現(xiàn)場實際完成情況與周進度計劃相比較，找出偏差原因，并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時采取有效措施，把進度搶回來。
在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，熱情服務業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎。
在陽光城項目監(jiān)理部工作期間，設計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術我還沒有全面掌握，為更好的以設計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理，我必須在后期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。
在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預料的質量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
2023年工程建設年終總結個人 建設工程監(jiān)理工作總結實用篇二
（一）生活污水處理現(xiàn)狀
縣鎮(zhèn)區(qū)外的村、屯（包括哈仙、塞里）幾乎沒有任何排水管道設施，為自然排放入海。只有城嶺村在20xx年進行新農(nóng)村試點建設時，規(guī)劃采用北京碧水源科技發(fā)展有限公司一體化新技術，對全村150戶居民排放的生活污水集中治理，達標排放。
獐子島鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)外的村、屯（包括大耗、小耗島）既沒有排水管道設施，也沒有污水處理設施，為自然排放入海。
3、廣鹿鄉(xiāng)、小長山鄉(xiāng)、海洋鄉(xiāng)沒有任何污水處理設施，只在集鎮(zhèn)中心區(qū)有部分排水管道，將污水匯集后不經(jīng)任何處理排放入海。集鎮(zhèn)外的村、屯既沒有排水管道設施，也沒有污水處理設施，為自然排放入海。
（二）垃圾處理現(xiàn)狀
1、縣鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)內和鎮(zhèn)區(qū)外共有垃圾傾倒點245個，年產(chǎn)垃圾萬噸，垃圾排放場三處：分布在大長山島鎮(zhèn)范家溝、哈仙島和塞里島各一處。大長山島鎮(zhèn)全島由永潔公司負責機械清運。哈仙和塞里村由各村雇傭的長期工負責清運至垃圾排放場。
2、獐子島鎮(zhèn)共有垃圾傾倒點28個，年產(chǎn)生活垃圾萬噸，垃圾排放場四處：分布在獐子島鎮(zhèn)沙包社區(qū)南陽東溝，大耗島、小耗島和褡褳島各一處。有一支環(huán)衛(wèi)隊伍為鎮(zhèn)區(qū)服務，鎮(zhèn)區(qū)外由各村雇傭的長期工負責清運至垃圾排放場。
3、小長山鄉(xiāng)共有垃圾傾倒點xx9個，年產(chǎn)生活垃圾萬噸，垃圾排放場三處:分部在小長山鄉(xiāng)回龍海帶灣，巴蛸島和烏蟒島各一處。中心區(qū)域有一支環(huán)衛(wèi)隊伍為其服務，中心區(qū)外由各村雇傭的長期工負責清運。
4、廣鹿鄉(xiāng)共有垃圾傾倒點71個，年產(chǎn)生活垃圾萬噸，垃圾排放場五處：分布在廣鹿鄉(xiāng)柳條村石板山和大北山，格仙島、瓜皮島、洪子東島各一處。有一支環(huán)衛(wèi)隊伍為中心區(qū)服務，中心區(qū)外由各村雇傭的長期工負責清運至垃圾排放場。
5、海洋鄉(xiāng)共有垃圾傾倒點15個，年產(chǎn)生活垃圾萬噸，垃圾排放場兩處：分布在海洋鄉(xiāng)鹽場村金家溝山頂和西幫村唾魚屯山溝。有一支環(huán)衛(wèi)隊伍為中心區(qū)服務，中心區(qū)外由各村雇傭的長期工負責清運至垃圾排放場。
(一)生活污水處理存在的問題
1、處理率低，對沿岸水域污染較重。全縣除縣鎮(zhèn)區(qū)和獐子島鎮(zhèn)中心區(qū)域生活污水經(jīng)處理排放外，其他均為直接排放，因而導致對臨近的灘涂和水域污染較重，對旅游業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)生了較明顯的負面影響。
2023年工程建設年終總結個人 建設工程監(jiān)理工作總結實用篇三
一、指導原則：本著對歷史負責，對群眾負責，對組織負責，對施工方負責的原則，有利于發(fā)展，有利于工作的開展，有利于穩(wěn)定，有利于施工順利進行的原則。
二、工作方針：在工作中堅持公平、公正、公開的工作方針。
三、工作目標：在工作中要做到群眾滿意、組織滿意、建設單位滿意、施工單位滿意。
四、工作要求：
1、嚴格操作程序;嚴格政策法規(guī);嚴格補賠償標準。
2、統(tǒng)一說法;統(tǒng)一要求;統(tǒng)一標準。
3、保道路、水系暢通，把涉及道路、水系的問題作為重點，處理問題時要把當前措施和長遠發(fā)展相結合，并要服從長遠規(guī)劃。
4、認真聽取群眾的意見、建議和反映的問題，做到三及時：及時處理、及時答復、及時匯報。
5、把安全、穩(wěn)定放在首位。
6、工作人員四禁止：禁止私下許愿，禁止違背政策做工作，禁止欺騙組織，禁止欺騙群眾。
7、處理問題要想深、想細、想遠，做工作要做細、做實、做全。
五、石木公路建設情況
1、工程概況：石木公路一期全長6.7公里，木蘭鎮(zhèn)3.2公里，涉及農(nóng)和村、共和村、天宮村三個村共10個社，占地166畝，工程總造價20xx萬元，其中工程直接費1500萬元，土地拆遷補償費500萬元。
2、工程建設開展情況：20xx年初，鎮(zhèn)黨委、政府提出石木公路構思，20xx年8月，辦公室工作人員和區(qū)交通局工程技術人員一起，冒酷暑，對石木公路線形的勘測調查、立項、論證做了大量的工作，于20xx年3月通過施工圖評審。在區(qū)交通局的指導下，本著公正、公平、公開的原則，嚴格按照程序，依法對工程進行招投標。于4月11日開標，木蘭段三個標段分別由四川大西南工程建設開發(fā)公司、四川煤礦基本建設工程公司和四川中地能源建設公司三家單位中標?，F(xiàn)工程已全面動工，至12月20日止，已完成總工程量的30%，450萬元。
3、土地拆遷補償情況，為了確保工程的順利進行，根據(jù)黨委、政府安排，辦公室工作人員于今年元月對石木路正線內的拆遷農(nóng)房和地面附著物進行調查，為了趕時間，星期天也沒有休息，對農(nóng)戶的調查做到了不重不漏，統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確無誤，并張榜公布，拆遷、青苗及附著物補償已全部兌付完畢，共計補償130萬元。占地166畝，征地費總計275萬元，已和10個社簽定了土地征用和資金占用費協(xié)議。拆遷戶按照統(tǒng)一的規(guī)劃，搬遷建設完畢。
六、工業(yè)區(qū)建設情況
為了加快工業(yè)園區(qū)的建設，于今年4月請四川省第三測繪工程院的工程技術人員對石木路(木蘭段)沿線兩測600米控制帶3.4平方公里進行地形現(xiàn)狀勘測、規(guī)劃，并制出了詳圖，為工業(yè)區(qū)的建設提供了方便?，F(xiàn)工業(yè)區(qū)已有了4家企業(yè)占地130畝。第一家投資1000萬元的成都市科龍化工試劑廠在園區(qū)內落戶，為了保證8月10日交地給企業(yè)，辦公室工作人員從7月10日起，星期天不休息，加緊對農(nóng)戶的拆遷和地面附著物的調查，并及時將補償款兌付到農(nóng)民手中，至7月31日農(nóng)戶拆遷和場地平整已基本完成，并交地給科龍廠。第二家安達公司占地20畝，已拆遷賠付完畢，已交地。同時，對第三家水廠占地50畝，成都化工二廠占地30畝，已對要拆遷的房屋及附著物調查完畢，準備賠付交地。
七、編組站建設工作情況
國家重點建設工程成鐵樞紐城北編組站工程，涉及木蘭鎮(zhèn)永寧、石馬、共和、農(nóng)和、十里5個村，33個社，908戶，占地面積大1400余畝。拆遷戶多，工期長(20xx年完工)，為了配合協(xié)調即將開始的建設工作，我們對工程所涉及的道路、水系進行了全面細致的調查，為了木蘭今后的發(fā)展，對橋涵的位置和寬度向設計單位提出了明確的要求。
1、扎實搞好拆遷房屋及附著物的調查工作，從9月17日第一次召開拆遷調查動員大會以來，在五統(tǒng)一(即統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一作法、統(tǒng)一程序)的前提下，分三個階段進行。在每個階段開展前，我鎮(zhèn)十分重視鎮(zhèn)、村、組干部及村民代表的培訓工作。充分發(fā)揮了村民代表的帶頭、模范、宣傳、引導作用，本著對上級負責、對歷史負責、對群眾負責的原則，客觀公正、事實求是地對房屋及附著物進行調查統(tǒng)計。同時，還認真收集群眾反映的問題以及調查中存在的問題。鎮(zhèn)黨委、政府針對存在的問題及時研究解決辦法，及時進行解決，有利于工作的順利開展。第一階段：從9月18日至9月24日分別對永寧村、石馬村、共和村涉及14個組328多戶，正線的房屋及房前屋后的附著物調查完畢。第二階段：從9月25日至10月7日分別對永寧村、石馬村、共和村涉及18個組782多戶，正線的大田附著物調查完畢。第三個階段：從10月8日至10月20日分別對永寧村、石馬村、共和村、農(nóng)和村、十里村涉及23個組316多戶，水渠及引入線調查完畢。
2、協(xié)助搞好土地調查。從9月18日至10月7日，專門安排一組人員負責協(xié)助國土部門對土地面積進行調查測量。占地面積約1600畝。
3、搞好統(tǒng)計核實工作。從10月21日至11月18日進行核實統(tǒng)計，處理存在的問題，及時復查，糾正錯誤。
4、切實搞好房屋及附著物調查的公示工作。從11月19日至11月22日為公示時間，公示前認真開好鎮(zhèn)、村、社及村民代表的培訓工作。公示時，分組到村、社、戶收集公示情況，群眾反映的問題，鎮(zhèn)黨委、政府及時研究解決辦法。
5、處理好公示中存在的問題。從11月22日至11月24日到村、社、戶處理解決存在的問題。
6、切實抓好搬遷安置工作。成立了搬遷安置協(xié)調領導小組，具體負責以下三項工作：一項是公示后的核實和賠付，二項是搬遷點的落實和基礎條件的準備，三項是做好群眾工作，及時提交施工單位的用地。并將各項工作落實到專人，做到既分工又相互配合。
7、搞好兌付工作，分三大組逐社逐戶進行兌付，已完成80%。
八、下一步工作打算
(一)石木公路建設工作
1、搞好設計更改新占地的征地拆遷工作。
2、盡快解決下穿達成線涵洞建設，確保工程順利進行。
3、督促施工單位加快施工，盡快形成路基，確保20xx年4月通車。
4、及時解決工程建設中出現(xiàn)的問題。
(二)工業(yè)區(qū)建設
加快工業(yè)園區(qū)的水、電、氣、通訊和道路的詳細規(guī)劃和建設，為進場的企業(yè)服好務，要讓企業(yè)對我們的工作感到滿意。
(三)編組站建設工作
嚴格按照政策標準，完成農(nóng)民的土地和拆遷調查工作，認真搞好安置補償兌付工作，做到不重不漏，按照程序，兌付到戶，做好水系、道路的改移工作，不留遺留問題。積極配合協(xié)調工程建設，以利工程的順利進行。
2023年工程建設年終總結個人 建設工程監(jiān)理工作總結實用篇四
本人自20xx年07月任現(xiàn)職以來，嚴格執(zhí)行國家有關建筑施工與驗收以及工程設計、招投標、質量監(jiān)督與安全等方面的法律、法規(guī)，努力提高素質，創(chuàng)造性的開展工作，專業(yè)技術水平和業(yè)務能力得到全面提升，取得了良好的工作業(yè)績。
我努力鉆研專業(yè)技術知識，對工作投入了滿腔的熱情。任工程師專業(yè)技術職務以后，更加努力學習研究業(yè)務知識。我在工作過程中，通過理論聯(lián)系實際，撰寫了《淺談混凝土灌注樁質量監(jiān)督之要點》、《淺談建設工程質量監(jiān)督管理工作的若干問題》、《淺談剪力墻結構工程質量控制要點》等若干篇論文。還取得一項實用新型發(fā)明專利：一種便于調節(jié)的建筑用瓷磚切割裝置。在鉆研業(yè)務知識的同時，我也積極提高自身素質，通過努力學習，我分別于20xx年和20xx年先后考取了全國注冊安全工程師和消防工程師，進一步拓寬了我的知識面。
工作中，嚴格執(zhí)行《建設工程質量管理條例》、《^v^建筑法》等相關法律法規(guī)。牢記“質量重于山，責任大于天”的思想，積極貫徹執(zhí)行“百年大計，質量第一”的方針。
一是變被動監(jiān)督為主動監(jiān)督，加強工程質量巡查，重點監(jiān)督工程參建各方責任主體的行為，對地基與基礎、主體結構工程以及影響使用功能的重點部位進行嚴格的監(jiān)督檢查，以保證工程的結構安全和使用功能。
二是對工程材料見證取樣人員和施工技術資料人員進行備案，使用動態(tài)管理，要求持證上崗，并且不定期對見證取樣人員進行考試測評，確保了見證取樣的科學性、真實性和代表性；加強了對施工技術資料員和管理和技術資料的抽查力度，要求各企業(yè)認真貫徹執(zhí)行《山東省建筑工程施工技術資料規(guī)程》，嚴格落實各方責任主體的管理職責，確保了工程技術資料的真實、有效、及時、完整。
三是加大工程創(chuàng)優(yōu)的管理力度，大力開展“質量誠信，用戶滿意”工程活動，通過定期、不定期的監(jiān)督巡查，利用事前指導、事中監(jiān)督、事后檢查的方式，對創(chuàng)優(yōu)工程進行了監(jiān)督檢查，為創(chuàng)建精品工程創(chuàng)造了條件。
四是嚴肅竣工驗收程序。在全縣統(tǒng)一了竣工驗收程序，明確竣工驗收條件對資料未經(jīng)審查或不齊全，驗收人員資格、驗收程序規(guī)定的一律不得進行竣工驗收。嚴格落實各方責任主體的責任，嚴格參建各方的質量行為，嚴肅了竣工驗收程序，有效的防止了不合格工程投入使用。
五是在工作中，以檢查各工程參建方質量管理體系與抽查工程實體質量相結合，堅持預設質量監(jiān)督到位點以及巡回檢查方式相結合，堅持對發(fā)現(xiàn)的質量問題責令整改與對相關責任方進行信用評價相結合，在嚴格質量監(jiān)督執(zhí)法。不斷完善質量監(jiān)督體系，堅持原則不動搖的同時，注重工作方式方法，注重嚴格執(zhí)法與熱情服務的辯證統(tǒng)一，堅持“監(jiān)、幫、促”相結合，進一步加強了我站的質量監(jiān)督工作，取得了較好的工作效果。
工作中，我始終保持高昂的工作熱情，緊緊圍繞工作重心，積極發(fā)揮監(jiān)督職能，不斷擴展監(jiān)督范圍。
認現(xiàn)職以來共累計監(jiān)督240多個單位工程，監(jiān)督面積達120多萬平方米，沒有發(fā)生一起工程質量事故，對建設單位組織的竣工驗收進行嚴格監(jiān)督，工程全部合格，符合備案條件。其中，30個工程被上級部門評為優(yōu)良工程，20多個工程榮獲省市優(yōu)質結構杯，萬泰佳苑10#、比德弗5#住宅樓被評為“全省住宅無質量通病示范工程”。臨邑縣龍泉一號項目獲得“20xx年度德州市安全文明工地”稱號，臨盤中學教學樓、宿舍樓、風雨操場項目以及臨盤第二中心小學項目、邢侗街道辦事處凱旋小學教學樓項目榮獲“20xx年度德州市優(yōu)質結構杯”稱號，臨邑縣人民醫(yī)院病房樓工程被評為山東省最高獎--省優(yōu)質工程獎“泰山杯”。
2023年工程建設年終總結個人 建設工程監(jiān)理工作總結實用篇五
合格分包商申報資料
1、企業(yè)基本信息登記表
2、具有法人資格的營業(yè)執(zhí)照和施工資質證書
3、法定代表人證明或法定代表人授權委托書（項目經(jīng)理證）
4、政府主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證
5、分包商施工簡歷、近三年安全、質量施工記錄（地方蓋章-三年安全證明、公司蓋章-三年業(yè)績）
6、確保安全、質量的施工技術素質（特殊工種與現(xiàn)場人員吻合、安全員證）
7、施工管理機構、安全質量管理體系及其人員配備
9、安全文明施工和質量管理制度
10、人員投保單
大唐呼圖壁熱電廠2×300wm工程
2023年工程建設年終總結個人 建設工程監(jiān)理工作總結實用篇六
(一)務實工作，自我加壓。
今年我在xx分公司實習工作，作為一名行管的人員，我能夠負責任的心態(tài)完成領導部署的各項的任務。由于工作經(jīng)驗的缺乏，我平時注意自我的加壓，利用好多的時間多看建筑行業(yè)的知識書籍，多向業(yè)務精的同事請教。
(二)正視不足，以期完美。
一是會計業(yè)務知識水平亟待提高。
二是工作情緒波動大，有些懶散。
(三)工作體會
今年是我再江蘇天宇的第一個年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“只有學才知道”我剛來的時候我們的姜工讓我計算工程量，對于我來說是第一次，我感覺有點緊張也有點驚喜。通過我不斷的請教終于完成了我第一份答卷，此后在四號樓主體施工過程中我分別計算了混凝土工程量，模板工程量，輕質隔墻，內墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等。通過計算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀能力，也提高我的計算能力。
“不經(jīng)歷風雨，怎么見彩虹”。鍛造自我是每個人必經(jīng)的路，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風發(fā);選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準備的人。
(四)工作打算
總結過去是為了更好地面對未來。對今后的工作，我給自己提出如下打算：
一是想從事預算，因為我對預算很感興趣，也相信公司給我一次機會，如果給我機會我一定會盡心盡責的完成每一項任務。
二是自我解壓，調整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點。
歲月無聲，步履永恒。我邁過一道道坎走向明天，只要認認真真踏踏實實的工作，我想我的明天定將更美好。
2023年工程建設年終總結個人 建設工程監(jiān)理工作總結實用篇七
自5月15日372鉆孔平臺第一根鋼管樁下水并成功打設開始，至今已完成完整的平臺17座，累計工程量1700萬元以上。項目部為了加快工程速度，自行投資材料4座平臺。此項工作有兩個承包隊伍進行施工：鐵路戰(zhàn)備州橋處、仙游橋梁有限公司。依靠競爭機制提高工程速度和質量，使工作始終處于趕、比、超的精神狀態(tài)中，使工作五彩紛呈，奇招連連，各種困難順利克服。因此，令人感到欣慰的是平臺施工從未妨礙正常的鉆孔施工，成為名副其實的急先鋒。
二、工作中的一點收獲
青島海灣大橋地處膠州灣中部，橫跨膠州灣，地質情況復雜，粘土層很薄，而淤泥層又沒有承載能力和穩(wěn)定性，摩擦力更是不可保障，泥巖層具有很強的承載能力，卻又無法打進鋼管樁，而且為了加快鉆孔進度項目部引進了國內最先進的旋挖機施工工藝，其巨大的身體、超大的扭矩、超重的底盤和動載，無一不考驗著我們的平臺質量。怎么辦?集思廣益是我們戰(zhàn)勝困難的法寶。技術研討會適時召開了。東邊日頭西邊雨，無情之外還有情。我們得出幾點解決方案：1、鋼管樁剪刀撐加密。2、粘土層少于米的平臺加水平連接，形成完整的框架連接。3、加強焊工的技術管理，所有焊縫必須有高級焊工一一驗收，有缺陷的及時返工處理。4、工字梁由原來的兩根工字鋼改為三根連體。5、管樁頂部由開口直架改為平板固定，增大剪切承受能力，減少整體晃動。由于措施得力，到目前為止，平臺的施工安全性有目共睹。
材料的使用是關系到是否節(jié)約的關鍵，合理的確定每一個鋼管樁的長度，而又保證平臺的質量并不是一件很容易的事，這需要知識經(jīng)驗相結合?？赐ǖ刭|報告、分析地質規(guī)律是必須做的功課，還要加上現(xiàn)場具體的施工情況反應和鉆孔中旋挖機的大概施工位置對平臺受力影響的測算，來確定鋼管入土深度和粗細。所以水文地質的研究是施工中必不可少的，十分重要的，主宰了材料使用的計劃。
海上施工受潮汐的影響很大，就更能體驗到合理安排工作的重要性。船的移動、平連剪刀撐的焊接時間選定，直接對月計劃產(chǎn)生影響，每日的工作計劃必須完成，否則錯過潮水就一事無成。故此在這里施工每日的設備、人員調配必須按部就班，計劃精確到日甚至到時，風浪影響必須有一定的補償時間，在計劃中預留。
安全的控制措施，是保證順利生產(chǎn)的保障。六級風以上嚴禁浮吊施工;人人佩戴救生衣;高空時系安全帶;船上用電必須裝漏電保護器，絕不能用空氣開關代替;上下船有鋼管伸縮梯專用通道。
三、設備投入、材料投入與人員管理
巧婦難為無米之炊，這其中具備三個條件：巧婦、米、炊具。我們的施工在滿足這些條件上是到位的。首先我們選取了兩個有相當實力和施工經(jīng)驗的施工隊，舟橋處投入人員31人，經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名，總工1名，書記兼安全員1名，技術員三名;投入設備：三艘600噸級船、三臺50噸履帶吊、一臺16噸汽車吊、一臺25噸汽車吊、兩部拖車、交通車一部;投入平臺材料8套，其中兩套為貝壘施工。仙游公司投入人員13人，經(jīng)理兼現(xiàn)場指揮1人，起重指揮1人，現(xiàn)場調度1人;設備：600噸級船一艘、50噸履帶吊一臺、25噸汽車吊一臺、拖車一部、交通車一部;由項目部投入平臺材料4套，全部為貝壘施工。
由于鋼材的不斷漲價，材料的提供成為整個施工進程的瓶頸，雖然過大的投入使項目部資金緊張，也造成舟橋處不想過多投入，而再三提出提高單價的要求，為了不影響整體的施工進度，邊干邊談最終達成諒解，保障了鉆孔施工的正常進行。
四、施工隊伍的管理
俗話說“魚有魚路，蟹有蟹道”，一個隊伍就有一個管理方式，往往是大相徑庭。比如舟橋處口號是：寧虧損100萬，不允許傷亡一個人，絕不加夜班。真正的安全第一，極端到頂。而仙游公司卻是一切以利益為第一，冒點風險無所謂，不要把事情想的.那么難做，容易得很。經(jīng)濟第一，極端到頂。如何管好這兩個隊伍呢?響應黨的號召有的放矢兩手抓。
第一、對于舟橋處我著重于他的生產(chǎn)計劃安排，給他們制定詳細的工作日安排每一個平臺施工周期為7-10天其中兩天為氣候影響和靈活調整時間每月施工30天完成三個平臺，因為人員充足，設備豐富基本上不用晚上加班也能完成，在質量上著重于檢查驗收，在安全上實行突擊檢查。
第二、對于仙游公司，我著重于他的生產(chǎn)質量和安全，在進度上無需過多擔心，在風浪小的時候、和面層施工危險性較小的地方，他們會自動加班，在質量上隨時監(jiān)督指正，安全施工方面時刻警惕提醒。
第三、根據(jù)不同的優(yōu)缺點，我不斷以對方之矛來戳彼此之身，讓人的羞恥感和爭強好勝的虛榮心來鼓起他們的斗意，從而刺激他們的工作取長補短提高質量和進度。
第四、設立獎罰機制，進度獎、質量獎、安全獎、棧橋暢通獎(防止占道施工、堵車)
五工作中的不足與改正方案
1、總體生產(chǎn)計劃安排不夠合理或考慮不周全。比如有時只考慮到搭設平臺而沒有考慮材料從哪里來，也沒有考慮是否拆平臺，拆哪一個平臺，是否留下一部分還是全部拆除，從而造成時間浪費。
2、施工隊伍各級之間，縱、橫溝通不是很頻繁，缺少理解，不能夠互相參考，造成視野比較狹隘、短淺，費工誤時。
3、施工隊伍管理界限不明顯，有些地方重復管理，有些地方無人管理，該現(xiàn)場管理的有時領導說了才算，應該領導解決的問題卻要班長為難，工作經(jīng)常出現(xiàn)混亂狀態(tài)。這是舟橋處最大的弊病。也是耽誤工期的一大殺手。
如何才能更好地進行管理呢?我有以下設想：
a、集中相關技術人員，對各工序進行詳細分類并制定重點技術環(huán)節(jié)的工作方案，縱觀全程擺明各工序銜接點,保證互不妨礙，順利過渡。
b、加強領導與管理人員之間的相互溝通，保證政令不相矛盾，讓一線工人明明白白地知道做什么，怎么做。
c、考慮氣候影響，預留怠工時間，保證工期。
經(jīng)驗與教訓是相鋪相成的，有了今年的曲折路程我相信我們會走得更好。
2023年工程建設年終總結個人 建設工程監(jiān)理工作總結實用篇八
1、接收到上級有關部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時登記、歸檔，并分發(fā)給相關單位或個人。
2、按時完成工程資料的傳遞工作，當收到施工單位上報的各種資料后，及時對其進行分類和初步的審查，對于合格的資料及時分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進行簽認；對于不合格的資料，及時返回給施工單位要求其補充、修改、完善后重新報到監(jiān)理部，并按程序對文件進行處理；來往文件資料均做到了收發(fā)登記，并建立了完整的臺賬。
3、完成監(jiān)理部的文字處理工作，整理會議記錄、參加監(jiān)理月報、細則等的編制工作。
4、協(xié)助監(jiān)理工程師到現(xiàn)場驗收每道工序，若不符合設計、規(guī)范要求時，督促現(xiàn)場施工人員及時整改及相關驗收工作。
項目部總監(jiān)安排我到施工現(xiàn)場進行監(jiān)理工作，并安排了專業(yè)知識過硬的工程師帶我。主要配合、協(xié)助土建工程師監(jiān)督施工過程、工程驗收以及負責旁站。初到工地，我積極主動接近業(yè)主和與施工單位溝通，認真學習相關規(guī)范要求以及查看工程圖紙，在專業(yè)監(jiān)理工程師的精心指導下，逐步熟悉了一些設計圖紙的有關規(guī)定和要求。
在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，因此在旁站施工中，加強監(jiān)控，嚴格監(jiān)督各部位的施工，加強施工過程控制，要求施工單位嚴格按照設計要求、施工方案及驗收規(guī)范進行施工，確保工程質量。 監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場巡視、平行檢查過程中，我每天做了詳細的記錄，都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄等。
在旁站施工過程中，做到明確澆筑構件部位、砼等級強度及砼的拌合方式、 施工單位管理人員是否到位、 施工機械及原材料儲備狀況、 澆筑開始時間及結束時間、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)、坍落度的設計要求及實際抽查結果。在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，進行全過程旁站監(jiān)督，及時、真實地作好書面的旁站記錄；對施工的各道工序作業(yè)做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報。并督促施工單位整改落實及合格后，進行再次的復檢確認。 在施工現(xiàn)場，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責地做好應該做的工作，虛心學習，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務管理水平。
業(yè)務素質是監(jiān)理履行職責的基礎條件。作為一名年輕的監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè)，時常熟悉規(guī)范、標準圖集、及大量閱讀了本專業(yè)相關書籍，熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。
作為一名監(jiān)理人員，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的工作，保質保量完成；對自己份內的工作也能積極對待，努力完成，做到既 不越位，又要到位，更不失職。 始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己， 熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度；服從組織分配，認真完成監(jiān)理部交給的各項任務。在工作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時向領導匯報。在日常生活中，能夠尊重領導，團結同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上 的難題。
1.在現(xiàn)場工作繁忙時，監(jiān)理資料疏忽大意，造成文件無處查找；
2.監(jiān)理日志及資料填寫不夠規(guī)范；
1.加強團隊意識培養(yǎng)、增強內部凝聚力 。
5.遵守公司的各項管理制度，協(xié)助工程師開展好工作 、在監(jiān)理工程師的指導下，詳細檢查各部位施工情況， 盡量做到事前控制，善于發(fā)現(xiàn)問題。一旦發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。 處理不了的問題及時向監(jiān)理工程師匯報。團結同事， 熱愛自己的本職工作， 有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度端正，遵守公司的各項管理制度。嚴格遵守監(jiān)理“八不準。日常工作中嚴格履行自己的崗位職責， 認真完成領導交給的各項工作?？傊?，作為一名監(jiān)理人員，要嚴格按國家規(guī)范、設計圖紙工作，在工作中努力學習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓。真正讓理論結合實際，為公司的管理工作貢獻自己的力量。努力將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階。
2023年工程建設年終總結個人 建設工程監(jiān)理工作總結實用篇九
在過去一年里，我項目部在項目內部全面開展了績效考核、計劃管理、定期會議制度、人文管理等制度進行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調動了全體管理人員的勞動積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。
(1)在過去的一年了，我項目的安全管理工作，嚴格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患;掰開揉碎，抓意識;真刀真槍，搞管理;指名道姓，說責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期(每周星期二)組織相關人員參加的安全生產(chǎn)專題例會，定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核，組織進行了多次消防、應急疏散演練。受教育率達到100%。安全綠色文明施工達到5個100%?，F(xiàn)場“四口、臨邊”防護達標，外防護腳手架達標。真正做到了“安全管理，人人有責”的安全管理理念!
(2)在歷經(jīng)北京市建委、朝陽區(qū)建委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、來廣營鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內部等多級行政主管部門及公司內部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，我項目的相關管理部門制定相關切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。在20xx年10月21日，我項目順利通過城建集團相關行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領導、專家的一致認可。經(jīng)過項目全體的人員的努力，我項目在20xx年度，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內安全管理目標。
(7)20xx年10月26日，我項目所申報的第二次結構驗收，順利通過了監(jiān)理、設計、質量監(jiān)督站等單位的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可。
以上事項的順利實現(xiàn)，是離不開公司各位領導的密切關懷，同時也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的!
在20xx年度里，我項目的現(xiàn)場管理工作，嚴格按照“北京市綠色施工管理規(guī)程”的要求，配合朝陽區(qū)創(chuàng)建全國文明城區(qū)進行現(xiàn)場管理，完善相關管理制度，落實計劃管理。先后順利通過多級行政主管部門的檢查、驗收。在現(xiàn)場施工中嚴格實行計劃管理(進度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等)，施工生產(chǎn)中落實施工任務單，定期召開生產(chǎn)例會(每周星期三)，及時對產(chǎn)生的進度偏差進行糾偏，并采取可的措施，我項目的各樓棟先后于以下時間，順利按照總體施工進度計劃完成結構封頂：10#樓-20xx年5月9日，15#樓-20xx年8月19日，9#樓-20xx年10月9日，12#樓-20xx年11月26日。在現(xiàn)場的文明施工中，嚴格落實公司及項目的管理制度，劃定責任區(qū)，落實責任人，實行獎罰措施。對現(xiàn)場施工項目進行專人負責，施工作業(yè)層實行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場的文明施工。對施工區(qū)域進行整體規(guī)劃，劃定作業(yè)分區(qū)及綠化分區(qū)，營造了花園式施工的環(huán)境。在20xx年度里，我項目對整個工程共計投入現(xiàn)場文明施工費用200余萬元，購買鮮花500余盆，種植草坪1000余平米，懸掛、制作各類標語、彩旗、噴繪等200余條。以上的現(xiàn)場施工工作，均得到上級主管部門的一致認可。
我項目在20xx年度里，嚴格按照成本管理及材料管理制度進行現(xiàn)場的成本及材料管理。實行計劃管理，落實總體成本控制計劃。由我項目的成本部書面撰寫項目的成本控制計劃及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性文件。技術部按照安全、保證質量，方便施工、科學合理的編制方案及技術交底，提出總控材料計劃，分部、分項計劃必須遵循總控計劃的原則進行材料成本控制，在現(xiàn)場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術的運用。頂板的支撐體系采用快拆體系(主次龍骨均為鐵包木龍骨)，極大的節(jié)約周轉采用使用及木材的浪費;在墻體模板上選用86系列全鋼大模板，合理劃分施工流水段，最大限度的減少了租賃費用。在材料的采購、租賃過程中采用詢價、邀請招標，中標合同、采購等程序進行物資、機械的采購及租賃，最大程度的減少材料、機具等物資的支出費用。同時在現(xiàn)場的材料使用中，實行并落實了計劃材料、限額發(fā)料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復查的現(xiàn)場材料管理的模式，使現(xiàn)場的周轉材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。經(jīng)成本部門的成本核算，我項目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。
2023年工程建設年終總結個人 建設工程監(jiān)理工作總結實用篇十
我公司在×區(qū)×集鎮(zhèn)原協(xié)議計劃租賃土地3000畝（詳見附件“協(xié)議”），實際使用面積2470畝，達到合同規(guī)定的2450畝規(guī)模，其中：※村1750畝，※村320畝，※村400畝，以此建設了××優(yōu)良綠化苗木基地。
選擇在基地自然條件和經(jīng)營條件最好的中心區(qū)，要求靠近管理區(qū)，地勢平坦，有穩(wěn)定的水源，土層深厚、肥沃、背風向陽。
培育插扦苗、壓條苗、分株苗和嫁接苗的地區(qū)，設在土層深厚和地下水位較高灌排方便的中心區(qū)。
將插種區(qū)、營養(yǎng)繁殖區(qū)繁殖出的苗木，需要進一步培養(yǎng)成較大的苗木，則在移栽區(qū)進行，是大苗區(qū)的苗木前期培育階段，分設在南片和北片。
在大苗區(qū)培育的苗木，樹形、苗齡均較大，出圃前不再進行移植，培育年限較長，放在交通方便的西片、南片。
為了獲得優(yōu)良的種子、插條、接穗、根蘗等繁殖材料，建立了采穗等母樹區(qū)，該區(qū)在南片三保組。
為豐富綠化苗木品種，需要引進和增加植物的種子和品種，適合本地區(qū)生長的再擴大繁殖。
該區(qū)收集、馴化、保存國內外珍稀優(yōu)良的闊葉樹種、經(jīng)濟樹種、綠化觀賞樹種等優(yōu)良種質資源，并研發(fā)行品種。
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