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      最新月度經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào) 月份工作總結(jié)匯總

      格式:DOC 上傳日期:2023-08-24 05:10:21
      最新月度經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào) 月份工作總結(jié)匯總
      時(shí)間:2023-08-24 05:10:21    

      寫(xiě)總結(jié)最重要的一點(diǎn)就是要把每一個(gè)要點(diǎn)寫(xiě)清楚,寫(xiě)明白,實(shí)事求是。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫(xiě)呢?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好,我們一起來(lái)看一看吧。

      最新月度經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào) 月份工作總結(jié)匯總篇一

      進(jìn)入公司已經(jīng)差不多有兩個(gè)月了,我感覺(jué)自己已經(jīng)漸漸適應(yīng)了工作環(huán)境,抱著積極認(rèn)真的態(tài)度去落實(shí)工作任務(wù)。這兩個(gè)月以來(lái),我主要的工作是找床上用品的廠家,了解產(chǎn)品信息和產(chǎn)品報(bào)價(jià),撰寫(xiě)工作日志反饋工作情況。除此之外也有跟同事外出點(diǎn)貨,提貨、送貨,積極配合、協(xié)助同事完成展廳的布置工作等等。

      回顧這兩個(gè)月,自己在找床上用品的時(shí)候,也花了不少的功夫,得到了一定的成果。我已經(jīng)找到了不少的廠家,從一開(kāi)始找廠家信息,到打電話跟廠家聯(lián)系,到去廠家看產(chǎn)品,咨詢報(bào)價(jià)等等,在這個(gè)過(guò)程,我在口頭表達(dá)方面有了明顯的提高,能夠與廠家進(jìn)行有效的洽談;遇到問(wèn)題,自己會(huì)努力地去克服。在產(chǎn)品信息與資料方面也有了一定的積累。不過(guò),處理工作方面存在很多不足的地方,在網(wǎng)上查找到的廠家沒(méi)有及時(shí)地整理成表格,沒(méi)有及時(shí)地完成工作日志向公司反饋工作情況,這表現(xiàn)為信息反饋意識(shí)比較薄弱,容易造成信息錯(cuò)漏,公司不知道我們工作中的實(shí)際情況及遇到的問(wèn)題等等。另外工作效率比較不夠高,這表現(xiàn)為工作方式,工作方法的不合理,造成工作方向不明確。比如現(xiàn)在找的床上用品,是要找適合展廳的款式,還是要找不同層次的產(chǎn)品。另外是是咨詢報(bào)價(jià)方面也存在問(wèn)題上也沒(méi)有的進(jìn)展。麻煩地咨詢報(bào)價(jià),尋找產(chǎn)品沒(méi)有針對(duì)性,很難取得廠家的信任,導(dǎo)致工作延誤,就是在溝通技巧上,做事的方式方法上仍然需要提高的。與廠家聯(lián)系不夠緊密,在一兩次聯(lián)系過(guò)后就沒(méi)有下文了,給人的感覺(jué)就像做市場(chǎng)調(diào)查一樣,這方面我也是做得不足的。帶給公司有價(jià)值的信息不多,還是停留在廠家信息,產(chǎn)品的款式上。只停留在比較表面的工作上,息比較少,在往后的工作中,需要切實(shí)地落實(shí)這方面的工作。

      另外在協(xié)助同事完成展廳的布置工作上,我是以積極的態(tài)度去落實(shí)工作的。回想起那時(shí)的工作,時(shí)間長(zhǎng),工作量大,工作很繁瑣,確實(shí)是一件不輕松的事情。但是看到現(xiàn)在展廳有如此好的效果,再辛苦也是值得的。在工作中,主要是協(xié)助搬送家具,安裝家具等場(chǎng)地布置的工作,我能夠如實(shí),及時(shí)地反饋情況,完成工作。但是在細(xì)節(jié)的工作處理的不好。例如在裝燈飾的時(shí)候,雖然不是我負(fù)責(zé)的工作,但是我也有責(zé)任去了解情況,咨詢主管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn),可以避免問(wèn)題的發(fā)生,所以說(shuō)在反饋信息上,要清晰明白主管、領(lǐng)導(dǎo)的意思,避免少走彎路,提高辦事效率。其次,在監(jiān)工的過(guò)程中,要與工作人員進(jìn)行溝通,仔細(xì)檢查存在的問(wèn)題,當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)了,第一時(shí)間尋找解決方案,咨詢工作人員的意見(jiàn),并向主管匯報(bào)情況,最后按照公司的意思解決問(wèn)題。歸根結(jié)底還是要有針對(duì)性完成工作,解決存在問(wèn)題。

      其次,在提貨,送貨方面,自己有接觸了不少。我想最主要的是要把數(shù)量點(diǎn)齊,查看產(chǎn)品是否有損壞,雖然說(shuō)用時(shí)會(huì)比較長(zhǎng),但是這些都是必須的。要保證產(chǎn)品不受損害,在包裝跟卸貨方面要時(shí)刻提醒工作人員。其實(shí)這方面的工作需要耐心地觀察,耐心地與他人溝通。

      總體上來(lái)說(shuō),我對(duì)自己的工作表現(xiàn)是良好的,但是在工作意識(shí)方面和工作效率方面需要加強(qiáng),我希望自己能夠繼續(xù)保持良好的心態(tài),努力工作,不能辜負(fù)經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)的期望。

      anson

      2012年3月26日

      最新月度經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào) 月份工作總結(jié)匯總篇二

      1、開(kāi)展“交通安全” 專題工作,并組織開(kāi)展“交通安全”培訓(xùn)及開(kāi)展新《安全生產(chǎn)法》宣傳、培訓(xùn)。

      3、協(xié)助安環(huán)部“安全示范班組”驗(yàn)收及安全先進(jìn)評(píng)定;

      6、月底組織由中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)分廠“煤氣”、“電磁吊”、“起重碼堆”,“吊具、料斗”進(jìn)行專項(xiàng)檢查,檢查未發(fā)現(xiàn)大的安全隱患。

      1、中心生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)順,無(wú)環(huán)保安全生產(chǎn)事故;

      2、十二月份公司安全事故分析:

      本月公司工傷事故*起,即7*0分廠1起,89分廠1起工傷。

      (一)起重碼堆安全措施不到位, 大管碼堆墊木和防滾三角木未按規(guī)定使用,掛鉤作業(yè)危害辨識(shí)不夠充分,發(fā)生了一起起重碼堆安全事故。

      12月x日上午,7*0分廠精整甲班顏成武在7*0分廠ef跨大冷床后貨位,腳踩在一支鋼管上穿鋼絲繩時(shí)隔木被鋼管壓斷,鋼管滾動(dòng),擠傷右腳,致右腳跟骨、距骨、腓骨遠(yuǎn)端等處骨折。

      教訓(xùn):

      3、掛鉤作業(yè)人員應(yīng)提高辨識(shí)和防范安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。

      (二)未停機(jī)處理生產(chǎn)故障。

      1*月x日晚**:30分左右,89分廠探傷站員工曹魁在離線3#探傷機(jī)后方碰頭處,未停機(jī)處理輥道上彎管時(shí)左手中指被管子端頭碰撞在碰頭擋板上致左手中指遠(yuǎn)端擠傷。

      教訓(xùn):

      1、處理生產(chǎn)或設(shè)備故障時(shí)必須先停機(jī)并掛牌;

      2、身體部位不要置于危險(xiǎn)區(qū)(如鋼管與碰頭之間)

      3、加強(qiáng)夜間作業(yè)的安全管理。

      (三)、個(gè)別員工消防安全意識(shí)較差,在休息室等場(chǎng)地吸煙和亂扔煙頭引發(fā)火災(zāi),違章在工具柜內(nèi)存放汽油等易燃易爆物品 。

      1*月x日,鐵水分罐站東頭一公用休息室因吸煙和亂扔煙頭引發(fā)大火,而且火場(chǎng)工具柜內(nèi)違章存放汽油等易燃物。

      教訓(xùn):

      1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙,休息室吸煙不亂扔煙頭;

      2、辦公室、休息室、工具柜內(nèi)等處不能存放汽油、香蕉水、油漆、清洗劑等易燃易爆物品。

      1、開(kāi)展“危險(xiǎn)源辨識(shí)(一)”專題工作;

      3、持續(xù)深入開(kāi)展“打非治違”行動(dòng)。

      4、道達(dá)爾高鋼級(jí)認(rèn)證hse前期整改及準(zhǔn)備工作;

      5、繼續(xù)開(kāi)展7s管理保持、提高。

      最新月度經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào) 月份工作總結(jié)匯總篇三

      桃花紅了,油菜花黃了,溫暖的陽(yáng)光照著大地,一切又蘇醒了。孩子們脫掉了厚厚的棉襖,顯得格外的精神爽朗。

      開(kāi)學(xué),我們正好趕上元宵節(jié),我們班組織了歡慶元宵佳節(jié)的活動(dòng)。為了讓孩子們真正感受節(jié)日的氣氛,我們班進(jìn)行了猜一猜,猜燈謎、制作燈籠等有民俗風(fēng)味活動(dòng)。緊接著就是三月的婦女節(jié),如何讓孩子們過(guò)一個(gè)有意義的節(jié)日呢?我們開(kāi)展了一系列的教育教學(xué)活動(dòng)。我們學(xué)唱了《不再麻煩好媽媽》的溫馨歌曲,并通過(guò)談話、繪畫(huà),孩子們更加感受到有媽媽的幸福。媽媽的節(jié)日,當(dāng)然送上禮物啦,幼兒用自己靈巧的小手制作了心愿卡,上面還畫(huà)了媽媽的照片和祝福的話。通過(guò)一系列的活動(dòng)開(kāi)展,孩子們了解媽媽是如何無(wú)微不至地照顧自己,也知道了如何向媽媽表達(dá)自己的愛(ài)。本月我們開(kāi)展的主題有《大自然的語(yǔ)言》,主題以小水滴旅行記為開(kāi)端,創(chuàng)設(shè)問(wèn)題情境,引導(dǎo)幼兒關(guān)注自然現(xiàn)象,在三周的活動(dòng)中,引導(dǎo)幼兒認(rèn)識(shí)了水的多種形態(tài)變化,與小水滴一起做游戲,去旅行。欣賞感受藍(lán)天白云的美妙變化與多姿多彩,熱愛(ài)發(fā)現(xiàn)生活中大自然的變化與現(xiàn)象,樂(lè)于與同伴交流自己的經(jīng)驗(yàn),喜歡與同伴一起探索自然中的各種景觀與秘密。

      區(qū)域游戲中畫(huà)畫(huà)藍(lán)天白云,畫(huà)了氣象標(biāo)志,又做了小小氣象員為大家播報(bào)天氣預(yù)報(bào)。

      各班根據(jù)本班幼兒發(fā)展情況,制定了《班級(jí)工作計(jì)劃》、《班級(jí)特色計(jì)劃》。

      3月17日,我們邀請(qǐng)家長(zhǎng)參加家長(zhǎng)會(huì)。向家長(zhǎng)詳細(xì)地介紹了本學(xué)期我班的保教工作重點(diǎn),班級(jí)目前的情況,幼小銜接等家長(zhǎng)較為關(guān)注的內(nèi)容,并虛心聽(tīng)取了家長(zhǎng)對(duì)我們工作的意見(jiàn)和建議。

      同時(shí),我們進(jìn)行了第二屆生活、鄉(xiāng)土、藝術(shù)活動(dòng)開(kāi)幕儀式,各班制作了能代表班級(jí)特色的班牌,都用自己的方式響亮喊出自己班的口號(hào)。

      嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園的衛(wèi)生消毒制度,做好本班的衛(wèi)生消毒工作。三月的天氣變化忽冷忽熱,讓人摸不著頭腦。我們注重教育幼兒根據(jù)天氣氣溫變化更換衣物,這樣既減少幼兒的患病的機(jī)率,又提高了幼兒的自理能力。并經(jīng)常曬被子,每周紫外線消毒兩次,減少細(xì)菌的滋生,保證幼兒的出勤率。

      三月,我們的活動(dòng)開(kāi)展的是次序井然,有條不擠。無(wú)論是家長(zhǎng)、幼兒還是教師都收獲不少。

      最新月度經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào) 月份工作總結(jié)匯總篇四

      業(yè)道德等培訓(xùn),讓員工感覺(jué)到公司的發(fā)展前景和發(fā)展規(guī)劃,加強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任心,并能長(zhǎng)期為企業(yè)作出貢獻(xiàn),也避免4月份出現(xiàn)的罷工事件。

      行政人事在招聘時(shí),不僅要考慮到學(xué)歷還要考慮專業(yè)技能,另外,在用人的機(jī)制上,也要努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì),以適應(yīng)公司的快速發(fā)展,但在提升班組長(zhǎng)以上的管理人員時(shí)必須要通過(guò)層層審核,避免出現(xiàn)誤用人才的情況。

      行政人事作為員工的選送部門(mén),不僅要注意招聘、培養(yǎng)人才,在送至人員到各個(gè)部門(mén)的同時(shí),須制定一個(gè)完整的程序機(jī)制,避免出現(xiàn)管理層的糾紛誤會(huì)。

      3、主要工作內(nèi)容(附2)

      分析:

      (1)為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力,往上市公司的目標(biāo)邁進(jìn),本部門(mén)正在策劃員工培訓(xùn)方案。

      a、與新進(jìn)員工講明《員工須知》的內(nèi)容;

      b、按照培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)員工進(jìn)行《車間生產(chǎn)上下班工作流程和要求》、《員工工作紀(jì)律》、《員工守則》等方面培訓(xùn)。

      (2)5月份公司在按績(jī)效為基準(zhǔn),同時(shí)納入計(jì)分方式計(jì)算個(gè)人當(dāng)天的實(shí)際績(jī)效金(白天以每小時(shí)5分計(jì),晚班以每小時(shí)8分計(jì))。

      4、異常情況:4月份因楊柏成未聽(tīng)從管理,擅自動(dòng)用機(jī)器導(dǎo)致手部受傷,現(xiàn)經(jīng)常夜歸上網(wǎng),生產(chǎn)部須作出工藝流程方案,加強(qiáng)安全操作意識(shí),防范不安全事故的再次發(fā)生,保安后勤也要加強(qiáng)管理,禁止員工11后外出廠區(qū)的狀況。

      5、消防安全狀況

      廠區(qū)內(nèi)消防器材以老舊,為了保障員工的安全,應(yīng)該進(jìn)行更換,并進(jìn)行年檢。

      6、后勤保障情況 宿舍方面:近期出現(xiàn)了員工在宿舍喝酒和在宿舍內(nèi)亂接電線插座等情況,應(yīng)該制定宿舍管理規(guī)定,保障員工的人身安全。

      飯?zhí)梅矫妫焊鶕?jù)員工的需要,將菜色多樣化,盡量滿足不同的員工口味。

      7、做好行政部的基礎(chǔ)和日常管理工作,完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

      (2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作。

      最新月度經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào) 月份工作總結(jié)匯總篇五

      金秋十月,這是個(gè)收獲的季節(jié)。我們?cè)谟瓉?lái)了又新一批新鮮血液的同時(shí),亦不忘日常工作的開(kāi)展。在 團(tuán)的組織工作上,我們企圖擺脫例來(lái)的約束,大膽嘗試,努力創(chuàng)新,在保持原先優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí),有所作為 ,與時(shí)俱進(jìn)。

      一、新干事例會(huì)與藝術(shù)團(tuán)各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議

      十月份,我們召開(kāi)了幾次理事機(jī)構(gòu)成員的會(huì)議。會(huì)議中,我們系統(tǒng)地闡述了藝術(shù)團(tuán)的基本工作,強(qiáng)調(diào) 工作中我們應(yīng)本的積極態(tài)度與樂(lè)觀心理。同時(shí),我們藝術(shù)團(tuán)注重培養(yǎng)新干事的自主獨(dú)立性,鼓勵(lì)新干事多做 事,從每次工作中不斷吸取經(jīng)驗(yàn),增長(zhǎng)知識(shí),從而更好地完善自己。會(huì)后,還給新干事布置了一個(gè)游戲,考 驗(yàn)新干事間的團(tuán)結(jié)與互助。

      本月份,我們召開(kāi)了一次藝術(shù)團(tuán)各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議,了解現(xiàn)各隊(duì)新隊(duì)員人數(shù),開(kāi)課情況及出勤等制度上的 情況。會(huì)中,我們還認(rèn)識(shí)了合唱隊(duì)、禮儀隊(duì)的新隊(duì)長(zhǎng)及剛并入藝術(shù)團(tuán)的又一新團(tuán)體——健美操隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)。

      二、 十月份中旬,我們?cè)诖髮W(xué)生活動(dòng)中心開(kāi)展了一次大掃除,主要清掃辦公室、古箏房、兩個(gè)舞蹈 房、合唱室、銅管樂(lè)隊(duì)室及大廳。此次大掃除,主要由我們新干事完成,讓他們逐步介入藝術(shù)團(tuán)的各項(xiàng)事務(wù)。

      四、 院團(tuán)委學(xué)生會(huì)新干事培訓(xùn)。十月中旬,院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)組織了為時(shí)兩天的新干事培訓(xùn)會(huì)。培訓(xùn) 讓新干事們受益頗多,讓他們更深一層次的了解我們這個(gè)團(tuán)體,也讓他們跟進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到自己的定位,更堅(jiān) 定自己的選擇,更明確自己的定位。

      五、 院團(tuán)委新干事聯(lián)誼晚會(huì)。10月28號(hào)晚上,在我校學(xué)院舞廳舉行了07屆新干事聯(lián)誼會(huì),此次聯(lián)誼 晚會(huì)主要由我部門(mén)負(fù)責(zé)操辦。雖然只是一場(chǎng)小型的聯(lián)歡會(huì),但是我們一點(diǎn)也不草率,認(rèn)真仔細(xì)地作好每一件 事,部門(mén)人員分工合作,團(tuán)結(jié)互助,圓滿成功地完成了這次的晚會(huì)。這次晚會(huì)所有的事項(xiàng)我都沒(méi)有去插手, 每一件事都是由大二的老干事和新加入的大一新干事一起完成,籌備、策劃、購(gòu)買(mǎi)物品、借搬凳子、彩排及 晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的管理等等。

      五、 院迎新晚會(huì)。十月29號(hào)是義烏工商學(xué)院的迎新晚會(huì),我部門(mén)干事主要安排在音控與節(jié)目的銜接 、催場(chǎng)上,我們認(rèn)真、一絲不茍,為晚會(huì)的順利召開(kāi),堅(jiān)守崗位,做好本職工作。藝術(shù)團(tuán)團(tuán)員們則給我們帶 來(lái)了耳目一新的感覺(jué)。

      一、 藝術(shù)團(tuán)各個(gè)隊(duì)的聯(lián)系不密切;

      二、 各個(gè)隊(duì)的衛(wèi)生打掃問(wèn)題;

      三、 理事機(jī)構(gòu)成員工作積極性高,但工作效率有待提高;

      四、 整個(gè)藝術(shù)團(tuán)分散,部門(mén)與各隊(duì)聯(lián)系缺少;

      今后的努力:

      二、 應(yīng)與理事機(jī)構(gòu)成員多聯(lián)系溝通,從她們中去了解些新想法、新觀念;

      三、 重視活動(dòng)中心的衛(wèi)生打掃;

      吸取經(jīng)驗(yàn),努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn)。

      最新月度經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào) 月份工作總結(jié)匯總篇六

      新區(qū):

      4、豎爐車間:設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率99.44%,設(shè)備作業(yè)率99.44%,設(shè)備停機(jī)252分鐘,處理鏈板機(jī)掉道及換布料車皮帶及頂輪。

      老區(qū):

      3、燒結(jié)1#機(jī):設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率89.22%,設(shè)備作業(yè)率98.47%,檢修停燒4030分鐘,無(wú)白灰停燒100分鐘;設(shè)備影響停機(jī)683分鐘。

      5、豎爐車間:設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率89.37%,設(shè)備作業(yè)率99.83%,檢修停機(jī)4744分鐘;30日換布料車電動(dòng)滾筒、頂輪、皮帶停燒75分鐘。

      月初就開(kāi)始準(zhǔn)備老區(qū)的檢修計(jì)劃,人員的安排、分項(xiàng)的用時(shí)、檢修方案、安全措施及時(shí)下發(fā),需聯(lián)系廠家項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)好報(bào)公司設(shè)備處及供應(yīng)處,為保證這次檢修任務(wù)完成,檢修急用件、氧氣、乙炔、等項(xiàng)目也都與設(shè)備處結(jié)合好。煉鐵廠老區(qū)設(shè)備已經(jīng)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)4個(gè)月,很多設(shè)備存在不同程度的隱患,尤其2#高爐自中修投產(chǎn)后一直未進(jìn)行檢修,分廠借公司外網(wǎng)管道改造工程碰口的機(jī)會(huì)向公司申請(qǐng)后決定檢修40小時(shí),5月7日分廠按公司檢修安排,分別按順序把豎爐、燒結(jié)、2#爐、1#爐所有設(shè)備陸續(xù)停下來(lái)開(kāi)始檢修,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各職能處室大力配合及各外協(xié)單位的鼎力相助,分廠通過(guò)歷時(shí)72小時(shí)48分鐘的艱苦努力,克服重重困難,最終圓滿完成了這次的檢修任務(wù)。

      新區(qū)燒結(jié)由于z5-1及l(fā)s-1皮帶的使用情況臨時(shí)決定21日進(jìn)行檢修,由于本次檢修時(shí)間倉(cāng)促,沒(méi)有按原計(jì)劃進(jìn)行,需聯(lián)系廠家的項(xiàng)目沒(méi)有完成,主抽風(fēng)機(jī)沒(méi)有校平衡,ls-1皮帶沒(méi)有更好鋼絲帶,但基本解決了設(shè)備隱患,檢修中單齒輥蓖板老化磨損嚴(yán)重,檢修計(jì)劃之外的項(xiàng)目,這給檢修帶來(lái)了很大的困難,經(jīng)過(guò)維修的努力,將蓖板掉向,解決了這項(xiàng)大的設(shè)備隱患,給順利生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      1、5月1日關(guān)于安裝除塵器需購(gòu)買(mǎi)輔材及外協(xié)項(xiàng)目的報(bào)告,新老區(qū)安裝單機(jī)布袋除塵器5臺(tái)需打基礎(chǔ),及新區(qū)燒結(jié)鐵料地坑安裝5#爐西側(cè)閑置的布袋除塵器需購(gòu)買(mǎi)風(fēng)機(jī),電機(jī);李處批示新增設(shè)備如固定資產(chǎn),打基礎(chǔ)找基建,管道安裝等分廠負(fù)責(zé)?;A(chǔ)已和基建聯(lián)系好,除塵器近期準(zhǔn)備發(fā)貨。

      2、5月2日關(guān)于新區(qū)循環(huán)泵站加裝高壓柜的報(bào)告,王總批示同意;

      3、5月5日關(guān)于煉鐵廠關(guān)于燒結(jié)8月份大修計(jì)劃的報(bào)告,主要是大型備件費(fèi)用的問(wèn)題。李處批示同意。

      4、5月11日煉鐵廠關(guān)于35噸鍋爐的報(bào)告,李處批示材料及需廠家部分報(bào)供應(yīng)處,需外協(xié)部分建議由煉鐵廠負(fù)責(zé);王總批示同意。

      5、5月17日煉鐵廠關(guān)于噴煤磨碗延伸環(huán)技改的報(bào)告,李處批示可以試一下,但經(jīng)與廠家咨詢其它單位未改過(guò),延伸環(huán)可保用一年。采購(gòu)處現(xiàn)已聯(lián)系廠家。

      6、5月19日煉鐵廠關(guān)于輸送帶的報(bào)告,李處批示建議供應(yīng)處聯(lián)系廠家現(xiàn)場(chǎng)解決質(zhì)量問(wèn)題,盡量少用兩家皮帶;王總批示如質(zhì)量問(wèn)題屬實(shí),應(yīng)停用。

      大型設(shè)備泥炮打泥缸總成、主卷減速機(jī)、磨機(jī)減速機(jī)、單齒輥(2#燒結(jié)機(jī))、新區(qū)空壓機(jī)需返廠大修2臺(tái)。王總批示設(shè)備處與煉鐵廠逐項(xiàng)落實(shí),能否自己修理。設(shè)備處落實(shí)后批示泥炮打泥缸總成、主卷減速機(jī)、新區(qū)空壓機(jī)需返廠大修2臺(tái)費(fèi)用由分廠承擔(dān),分2-5個(gè)月攤?cè)胲囬g成本,磨機(jī)減速機(jī)、單齒輥?zhàn)叽笮拶M(fèi)用。外修設(shè)備現(xiàn)已返廠大修。

      8、5月23日煉鐵廠關(guān)于新區(qū)120噸鐵水包做探傷的報(bào)告,李處批示報(bào)供應(yīng)處,盡快安排返廠換耳軸。

      9、5月23日煉鐵廠關(guān)于新區(qū)水沖渣采購(gòu)新過(guò)濾器的報(bào)告,設(shè)備處批示同意購(gòu)買(mǎi),成本分2-5個(gè)月攤?cè)敕謴S成本,王總批示同意。

      11、5月16日煉鐵廠老區(qū)關(guān)于燒結(jié)高壓室斷路器技改的報(bào)告,李處批示經(jīng)與水電處、煉鐵廠燒結(jié)結(jié)合,可以改造。

      12、5月22日煉鐵廠老區(qū)豎爐新加冷卻風(fēng)機(jī)的報(bào)告,王總批示同意。

      13、5月25日煉鐵廠老區(qū)關(guān)于燒結(jié)加裝皮帶機(jī)的技改報(bào)告,王總批示同意。

      14、燃料破碎斗提機(jī)技改皮帶的技改項(xiàng)目現(xiàn)已安裝完畢,正在進(jìn)行調(diào)試優(yōu)化工藝,已具備上料條件,基礎(chǔ)的澆筑已聯(lián)系基建處,沒(méi)有落實(shí)。

      5月份設(shè)備科除重點(diǎn)催買(mǎi)備件外,設(shè)備科強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)備件的管理,落實(shí)備品備件定置管理工作,備品備件的使用數(shù)量,現(xiàn)場(chǎng)存放數(shù)量,統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確,擺放整齊。生產(chǎn)急需備件有重點(diǎn)與設(shè)備處采購(gòu)聯(lián)系及時(shí)催買(mǎi),到貨后仔細(xì)核對(duì)備件質(zhì)量數(shù)量,記錄清楚。為了更好的控制制造費(fèi)用,還對(duì)申報(bào)計(jì)劃的價(jià)格評(píng)估,做為主要工作來(lái)抓。

      為了確保安全生產(chǎn),確保煤氣快切閥的正確使用,設(shè)備科制定了《快切閥的操作及維護(hù)規(guī)程》。

      設(shè)備科雖然在管理工作上總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn),但還存在很多的不足之處,設(shè)備科還要繼續(xù)努力,發(fā)揮職能作用,即為生產(chǎn)服務(wù),又要做好各項(xiàng)管理考核,緊跟公司的發(fā)展方向,做好公司及分廠交給的各項(xiàng)工作。

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