計劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領域。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

經(jīng)營工作計劃篇一

新的一年新氣象，希望在工作上也有新的發(fā)展，個人有新的提高。

在這新的一年里，我計劃將做好以下工作：

完成erp的財務上線，建立erp的內部運作機制，完成公司的系統(tǒng)化管理的階段性使命。

計劃用兩個月的時間(三、四月)，先做財務上線，再完善內部運作機制。

薪酬是公司人才競爭力的核心要素。

科學的薪酬體系設計可以為公司節(jié)省費用，提高薪酬的效應，提升公司對人才的吸引力，保持公司人員隊伍具備較強的穩(wěn)定性。

薪酬體系建設等在erp上線穩(wěn)定之后即可開始，規(guī)劃用兩個月的時間(大約為五、六月)進行摸索、確定，相關的制度體制都要進行完善。

公司的財務流程、審批制度、報表管理、考核制度、崗位職責介定等都還需要進行一步的完善。

規(guī)劃用一個月的時間(七月)做好相應工作。

隨著公司的發(fā)展壯大，人才的招聘將成為日常工作，人員的流動、升遷、獎懲等情況將會頻繁出現(xiàn)，做好這方面的制度規(guī)劃，保證日常工作的有序進行將變得十分重要。

計劃用一個月時間(八、九月)做好這方面工作。

公司規(guī)模擴大之后，調動員工的工作積極性，讓員工樹立正確的工作意識，這離不開企業(yè)文化建設。

我們公司要建立嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，優(yōu)質的服務意思，除了制度保障之外，同時還需要用企業(yè)文化建設來引導，逐步實現(xiàn)。

這是一個價值觀的灌輸過程，需要各方面的共同努力一同完成。

計劃用兩個月(十、十一月)的時間重點抓這方面的工作。

以上即為我全年工作的計劃，請予指正。

經(jīng)營工作計劃篇二

一、總的工作目標：

1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領先。

2、發(fā)展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務。

3、積極拓展其他工程業(yè)務，提高經(jīng)濟效益。

4、確保安全生產，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。

5、提高全體干部員工的服務意識和服務理念。

6、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定。

7、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅20萬元。

8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務，擬承接高鐵國際商務區(qū)一體化物業(yè)管理。

二、具體措施：

1、加強政治學習，統(tǒng)一思想認識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設和發(fā)展服務的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達給個職工，激發(fā)職工的工作熱情。

2、加強職工業(yè)務技能培訓。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護員（保安）、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓練，定期進行消防知識培訓；對駕駛員定期進行安全思想教育。

3、繼續(xù)在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內部的所有事務，部門負責人對公司經(jīng)理負責。

1）公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。監(jiān)管科于20__年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領導對監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總結考核情況報辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。

2）對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。推行承包責任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制，隊長簽定承包責任合同，全面負責環(huán)衛(wèi)工作。同時計劃分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲；垃圾中轉站（車隊）實行隊長負責制，隊長簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦；與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責、權、利，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任；對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺；強化服務功能，提高服務水平，加大對企事業(yè)單位的服務力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛；擬接管經(jīng)七路垃圾中轉站。

2）辦公室加強內部管理，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核；負責倉庫、汽車等事項的綜合管理；組織經(jīng)理辦公會及班組長會議，每月進行工作總結并制定下月工作計劃；安排監(jiān)管科每天考核各部門工作；進一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進出必須有領導簽字；油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同；汽車維修及購買配件由專人負責，辦公室統(tǒng)一安排。

3）綠化隊實行承包責任制，分管經(jīng)理簽訂承包責任合同，負責綠化隊內部所有事務。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務的同時，積極拓展其他綠化工程業(yè)務。

4、開源節(jié)流，節(jié)約各項經(jīng)費開支，加強財務審計力度，尤其是工程審計，提高公司的經(jīng)濟效益。

5、加大物業(yè)管理房租、水電費收費力度，確保費用及時回收。

6、改革公司工資分配體制。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化。

7、加強安全生產管理，進行安全知識培訓，包括保安職責教育、消防知識培訓、車輛行駛安全教育等，特別是行車安全管理，通過每周進行一次安全思想教育，強化駕駛員的安全意識。確保20__年全年無安全責任事故。

8、嚴格執(zhí)行獎懲制度，細化獎懲條例。做到獎優(yōu)罰劣，使人人有壓力，人人有動力。

20__年下半年，我們將以振興徐州老工業(yè)基地為契機，參與推進開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)，以秦及各級領導的關心支持為動力，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，爭取超額完成全年經(jīng)濟目標任務。

經(jīng)營工作計劃篇三

根據(jù)我司服務宗旨的要求例行季度檢查制度，嚴格按照各項標準對各個管理處的`工作進行監(jiān)督檢查，對未達標準的項目提出建設性的建議，同時向管理處發(fā)出限期整改通知。對未按照要求及時整改者，將根據(jù)公司的有關規(guī)定嚴格作出相應的處罰。

各管理處按照全國物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)(大廈)的標準完善檔案資料，管理部對管理處的檔案資料做出定期檢查制度(季度檢查)，對未完成的管理處提供指導和協(xié)助。

隨著我司工作日新月異的進步，我司將于20xx年度上報部分項目參加“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評比，“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評比將標志著我司服務工作步上一個新臺階。所以，管理部將協(xié)助參加評比項目做好一切迎接評比的準備，盡最大的努力完成公司的預定指標。

管理費是支持物業(yè)管理工作運轉的根本，服務再好，評價再高，如管理費收費率低下，一切都將是空談，同時，管理費的收取率高也是服務工作效率好的標志。上年度我司的物業(yè)管理費收費率相當不理想，故在20xx年度里，管理部將把收費率列為首要解決的問題。管理部將協(xié)助各個管理處把收費率提高，催收物業(yè)管理費的計劃有：1、對各個管理處匯總的管理費收費情況進行分析;2、對催收費人員進行催收費技巧的培訓;3、協(xié)助管理處上門催繳管理費;4、通過停水停電等措施促使釘子戶繳納管理費;5、通過法律途徑追討。

及時了解和跟進外包工程和合同的落實情況，對未達標者采取強硬的措施促使其達標完成，確保我司的利益。

規(guī)范存檔各類合同資料，掌握合同資料的內容，及時續(xù)簽到期的合同，同時在確保我司利益的前提下簽訂新的業(yè)務合同。

各管理處制定出員工培訓的計劃并落實，管理部負責監(jiān)督其實施，必要時管理部安排人員參與，做好培訓的存檔記錄，同時上交培訓資料和培訓記錄。管理部與外界聯(lián)系，獲取有利于員工發(fā)展的信息，為員工提升自我綜合素質搭建學習的平臺。

要求全體員工熟悉我司員工手冊和各種規(guī)章制度，通過對優(yōu)秀員工的評比、好人好事和突出貢獻的獎勵，以此激勵員工做好本份職責的同時提升自我，同時通過各種處罰制度，限制員工的各種不良行為，以此提高我司的服務水平。

各管理處須按時做好年度總結和計劃，管理部對管理處的年度總結和計劃提出建設性和專業(yè)性的意見，同時監(jiān)督其實施。未及時落實者，管理部督促和協(xié)助其按時完成。

根據(jù)各樓盤的具體情況，通過開展多種經(jīng)營，以增加公司和員工的收入，實現(xiàn)公司和員工利益最大化。開展多種經(jīng)營如：廣告招租、場地租用、房屋中介、代辦業(yè)務等便民服務。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的精髓，是凝聚人心的粘合劑，也是一個企業(yè)規(guī)范的重要體現(xiàn)，所以加強企業(yè)文化的建設是工作中不可忽略的組成部分。管理部向公司提出有關加強企業(yè)文化建設的意見，并積極配合落實完成。

20xx年是一個跨越的年度，xx部將根據(jù)公司的發(fā)展要求，把我司的各項工作提升到一個新臺階，完成管理部的職能使命。

經(jīng)營工作計劃篇四

(一)客戶基本信息：借款人管理的重點內容包括：經(jīng)營風險、管理狀況、財務狀況、行業(yè)風險和銀行往來。

公司業(yè)務人員應重點關注借款人名稱、機構代碼、稅務代碼、注冊金額、注冊地址、經(jīng)營范圍、法定代表人、財務報表等信息的變化。

借款人提供的財務報表應包含資產負責表、損益表和現(xiàn)金流量表，報表如為復印件則需加蓋公章，并且至少包括借款人的半年報表和年度報表，原則上，應要求借款人提供經(jīng)我行認可的會計師事務所審計的完整審計報告。

特殊情況下不能提供外部審計報告的，借款人應提供書面情況說明。

(二)貸后管理信息主要包括貸款發(fā)放信息、貸后檢查信息、財務信息和行業(yè)信息等。

公司業(yè)務人員應及時在貸款臺帳、工作日志、資金流向監(jiān)控表中進行記錄、更新和分析。

1、貸款臺帳：在貸款發(fā)放當日，貸后管理人員應在貸款臺帳中記錄貸款發(fā)放的完整信息，還貸、展期或利率調整、擔保變更、貸款結清等情況也應在當日更新，在一個會計年度結束后20個工作日內對貸款臺帳中貸款余額予以逐筆結轉，并且將上一個會計年度的貸款臺帳打印簽字后交公司部主管簽字，并保存電子文擋備查。

可用手冊上的貸款臺帳，也可用省行發(fā)的貸款、承兌、貼現(xiàn)電子臺帳。

2、工作日志記錄：工作日志記錄是公司業(yè)務人員日常行為的記載，公司業(yè)務人員須在貸后管理中落實授信批復條件以及完成現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)分析或資料收集工作后，應及時記錄有價值的信息包括：人事變動、經(jīng)營策略、管理及市場變化等，并在完成一次現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)分析或資料收集后的2個工作日內應將取得的貸款相關信息在工作日志中記錄，及時反映獲取的各種信息并提交本級公司業(yè)務部主管審閱，公司業(yè)務部主管應在接到工作日志的2個工作日內簽署意見，退還公司業(yè)務人員備查。

3、資金流向監(jiān)控記錄：公司業(yè)務人員要監(jiān)控借款人資金的使用，防止貸款資金挪用。

各行應建立用款審核制度。

原則上，可由公司業(yè)務人員負責審核簽字，而對高風險的借款人資金使用可實施分級審核。

各行公司部可根據(jù)貸后管理的需要和不同的借款人確定相應審核金額，設置用款審核簽字權限，實施分級管理。

對低風險和信用較好的借款人，可設置主管以下的審核權限;對高風險和信用欠佳的借款人，需設置三級審核權限。

資金流向監(jiān)控表，詳細記載用款審核信息。

在同意借款人用款后，公司業(yè)務人員要及時記錄借款人資金使用情況;同時可留存借款人用款時提供的用款計劃、用款合同等憑據(jù)，作為資金流向監(jiān)控表的附件留存?zhèn)洳椤?/p>

不能提供憑據(jù)的由公司業(yè)務人員書面說明情況。

資金流向監(jiān)控表分為事前監(jiān)控和事后監(jiān)控，我行本部

所有借款人都選擇事前監(jiān)控。

針對事前監(jiān)控，各行從06年4月1日開始，公司業(yè)務人員要及時記錄借款人資金使用情況，06年1-3月至少要補齊借款人的銀行對帳單。

在一個會計年度結束后的2個月內，公司業(yè)務人員應打印資金流向監(jiān)控表簽字后交公司部主管確認，并保存電子文檔備查。

(三)系統(tǒng)信息傳遞

對于新一代信貸系統(tǒng)和人行信貸登記咨詢系統(tǒng)中需由授信執(zhí)行部門錄入和維護的部分，公司業(yè)務人員應將獲取的客戶基本信息和貸后管理信息按檔案管理的要求及時歸檔，以配合風險部門信息錄入和維護。

(四)集團客戶信息維護

集團客戶參與行的公司業(yè)務人員在貸后管理期間應定期將相關的經(jīng)營管理、市場變化、政策調整、項目運作等信息向牽頭行的公司業(yè)務人員提供，向牽頭行直接提供貸后管理信息資料的同時抄送本行風險管理部門。

各行提供的信息資料主要包括：

1、集團客戶所在行的聯(lián)系人名單

2、重大突發(fā)事件報告

3、貸后檢查報告

4、年度財務報告

5、風險提示

牽頭行和參與行每半年進行一次日常信息的相互反饋，重大

突發(fā)事件或出現(xiàn)預警信號時，參與行應在形成報告2個工作日內與牽頭行實現(xiàn)信息共享，可用notes或傳真形式反饋信息。

(五)信用評級更新與調整

在貸款發(fā)放后，公司業(yè)務人員應在新的會計年度按照風險管理要求及時完成借款人和保證人信用評級的更新。

同時，還應負責借款人和保證人信用評級的動態(tài)調整，當企業(yè)經(jīng)營、市場、信譽發(fā)生重大變化時，應在獲取信息的15個工作日內，按照《中國銀行國內客戶信用評級辦法》的要求完成信用評級的動態(tài)調整上報工作。

(一)公司業(yè)務人員應做好貸款風險分類的初分和分類調整工作，如發(fā)現(xiàn)借款人的.生產經(jīng)營、內部管理、市場供求、貸款項目進展與變化對分類結果造成影響時，按實時清分原則，及時完成風險分類動態(tài)調整工作。

(二)還本付息：公司業(yè)務人員在貸款到期日前1個月向借款人發(fā)送貸款到期通知書，督促借款人籌集資金按時還款，在此期間，應加強對借款人帳戶變動情況監(jiān)控，關注借款人經(jīng)營性流動資金回籠情況，并在貸款到期當日主動核查借款人是否按時償還貸款本息，如借款人未能按時償還應立即催收，并在到期日后10個工作日內向欠款的借款人及保證人發(fā)送貸款催收通知書和履行擔保責任通知書。

公司業(yè)務人員在貸款付息日前10個工作日以電話、書面、

現(xiàn)場提示等方式督促借款人按時償還利息，并關注借款人賬戶變動情況。

公司業(yè)務人員在收息當日應主動核查借款人是否按時償還利息，如借款人未能按時付息應立即催收，并在收息日后5個工作日內向借款人發(fā)送貸款催收通知書。

借款人須在催收通知書上簽字并加蓋公章。

為準確了解借款人還本、付息、付費的情況，各級分行應建立本息違約報告制度。

指派貸后管理專崗監(jiān)控本級借款人還本、付息、付費情況，一旦出現(xiàn)違約，立即報告公司業(yè)務部主任。

(三)移交前的不良貸款管理：不良貸款貸后管理方式主要包括催收、債務重組、催收頻度不低于每月一次，并做好債權和擔保的確認工作。

(四)抵(質)押管理：公司業(yè)務人員采用現(xiàn)場檢查方式對抵(質)押物進行定期、不定期檢查，每年至少不低于1次，對借款人借款合同項下全部抵(質)押物的所有權屬、保險有效性和品質狀態(tài)等要素進行定期現(xiàn)場檢查。

貸款期限在1年內的正常情況下無需對抵(質)押物實施現(xiàn)場檢查。

(五)貸后管理策略：貸后管理策略調整頻度分為定期和不定期兩種。

1、定期調整：公司業(yè)務人員在例行貸后檢查時，發(fā)現(xiàn)借款人、貸款、擔保情況發(fā)生變化，需做貸后管理策略調整，通過貸后檢查報告填寫調整意見，即以貸后檢查報告為載體向有關部門報備或報批。

2、不定期調整：當借款人、貸款、擔保情況突然惡化，公司業(yè)務人員對出現(xiàn)的風險預警信號認真分析后，認為可能影響貸款安全，有必要對貸后管理策略進行由松到緊調整，通過重大突發(fā)事件報告填寫調整意見，即以重大突發(fā)事件報告為載體向有關部門報備(詳見手冊p42)。

(六)重大突發(fā)事件報告

重大突發(fā)事件報告內容可見手冊p50，公司業(yè)務人員在確知貸款重大突發(fā)事件的1個工作日內，提交重大突發(fā)事件報告，經(jīng)三級簽署意見后，報備本級風險管理部門和上級行公司業(yè)務部門。

(七)貸后檢查報告：

1、常規(guī)方式管理的正常類貸款檢查及報告頻率不低于每半年1次，關注類貸款檢查及報告頻率不低于每季1次。

原則上貸款發(fā)放后的1個月內，公司業(yè)務人員應完成一次貸后檢查工作，特別關注貸款投向和借款人經(jīng)營等內容，并將有關信息在工作日志中記載。

在每季或每半年后的15個工作日內完成季度或半年度貸后檢查報告，一個會計年度結束后的20個工作日內完成年度貸后檢查報告。

貸后檢查報告中須使用最新的財務數(shù)據(jù)。

貸款期限在6個月以內(含6個月)的新發(fā)放正常類貸款，可不形成貸后檢查報告。

當貸款發(fā)放日離檢查時點不滿2個月(含2個月)時，當期可不形成貸后檢查報告。

2、重點方式管理的正常類貸款檢查及報告頻率不低于每季1次，關注類和不良類貸款檢查及報告頻率不低于每月1次。

原則上貸款發(fā)放后的1個月內，公司業(yè)務人員應完成一次貸后檢查工作，月度貸后檢查報告應在每月后10個工作日內完成;季度貸后檢查報告應在每季后的15個工作日內完成。

貸款期限在3個月以內(含3個月)的新發(fā)放正常類貸款，可不形成貸后檢查報告。

貸款發(fā)放日離檢查時點不滿2個月(含2個月)時，當期可不形成貸后檢查報告。

按照貸款風險和貸款余額的大小分為常規(guī)和重點兩種，兩種貸后管理方式的貸款檢查頻度、管理重點以及貸后檢查報告要求的報告時間和報送路線各不相同，對納入重點方式管理的貸款，各級公司業(yè)務部門應建立重點項目貸后管理監(jiān)控檔案進行實時監(jiān)控管理，并應填制重點項目貸后管理監(jiān)控匯總表，實行專人專卷保管，及時更新。

變動等情況，從而有效指導全轄貸后管理工作。

應及時掌握的貸后管理整體情況包括：

1、轄內行貸款資產質量及變動情況;

2、關注類貸款遷移趨勢;

3、大額貸款整體情況;

4、信用評級為c、d類客戶貸款總體情況分析;

5、轄內資產質量分類波動較大機構情況;

6、重點項目貸后管理監(jiān)控匯總情況;

7、不良貸款總體情況分析;

8、要求掌握的其他貸后管理情況;

各級公司業(yè)務部門應定期(按季)向上級分行公司業(yè)務部門貸后管理團隊或專崗上報本級和轄內行貸后管理整體情況。

督導檢查分現(xiàn)場與非現(xiàn)場方式、現(xiàn)場督導檢查要求：

1、現(xiàn)場抽查的總戶數(shù)不低于10戶，每戶不低于1-2筆貸款;

3、根據(jù)貸款金額確定抽查戶數(shù)，原則上被查行貸款排名較前的借款人不低于3戶。

4、根據(jù)貸款擔保方式確定抽查戶數(shù)，原則上保證、抵(質)押類貸款戶為不低于5戶。

5、兩年內對所有轄內行至少完成一次現(xiàn)場檢查，其中每年現(xiàn)場檢查覆蓋率不低于40%。

非現(xiàn)場督導檢查指各級分行定期以書面形式上報貸后管理自查、整改和對轄內行現(xiàn)場督導檢查的情況，上級分行對上報情況進行分析、判斷、查找貸后管理工作存在的問題，及時提出督導建議。

經(jīng)營工作計劃篇五

一、繼續(xù)提高員工素質：我部門堅持組織學習、教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風格高的`思想品質。

二、加強部門服務水*：為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶達到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務卡，讓廣大經(jīng)銷對駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷提高服務水*。

三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門根據(jù)崗位具體情況，先后制定了，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處罰，對表現(xiàn)突出、技術精湛的給予獎勵。

四、加快管理崗位建設：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長，讓其負責本組日常事務管理;從調度中選一人當任總調度負責物流部門廠內一切生產、安全、調配工作。逐步形成了“其層具體落實、中層監(jiān)督指導、高層宏觀控制”的合理化組織結構。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

五、降低運營成本核算：為了降低運營成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過市場摸底調查，貨比三家，決定改用質量可靠，價格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進行了貨比三家，選購質價更為合理的零配件，一定程度上減少了運營成本，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅持以安全為中心、服務為宗旨、效益為目標的原則而開展工作。加強部門管理建設，不斷提高人員素質，強化服務水*、降低運營成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。

經(jīng)營工作計劃篇六

互聯(lián)網(wǎng)和萬維網(wǎng)已經(jīng)成為世界范圍內的“信息高速公路”和電子商務市場的支柱。

由于萬維網(wǎng)使用者的數(shù)量飛速增長，對于最終用戶來說，隨著可供使用的主頁和網(wǎng)上信息的數(shù)量的爆炸性增長，最終用戶間的交互性越來越差，傳統(tǒng)意義上的交互已經(jīng)無法滿足用戶的`需求，舉一個簡單的例子，即使是在世界杯的決賽期間，一個普通的足球迷也很難立刻從網(wǎng)絡上找到聊天的對象。

用戶需要真正意義上的全新的互聯(lián)網(wǎng)交互協(xié)作軟件。

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在網(wǎng)上沖浪的人們不論處于何方，總是可以看見周圍的人們，就像現(xiàn)實生活中的一樣。

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4.公司和管理暫缺。

5.業(yè)務體系：以廣告和商用信息收入為主

調查數(shù)據(jù)顯示，有超過六百萬的互聯(lián)網(wǎng)用戶會成為“軟件名稱”的潛在最終用戶，同時有超過一百萬的商業(yè)用戶會成為“軟件名稱”的潛在商業(yè)用戶，而且這個數(shù)字還在高速增長，這個數(shù)字對任何企業(yè)都是極有吸引力的，由于軟件和服務對于最終用戶來說是完全免費的，而商業(yè)用戶只需要及其低廉的費用就可以想所有最終用戶發(fā)布廣告信息和商用信息。

假設每年平均從每個商業(yè)用戶獲得100rmb的收入，則全部的市場收益將會超過1億rmb。

而100rmb的年租對企業(yè)是微不足道的。

“軟件名稱”這個項目對于其雇員和投資者來說也一定會盈利。

6.融資：第一輪的投資者將會有68%的內部收益率(irr)

增長預測顯示，在第五年“軟件名稱”將會有6000萬rmb的銷售額，且稅后凈利占銷售額的21%。

到那時，“軟件名稱”將會覆蓋全國，員工90人。

創(chuàng)辦人將提供500，000rmb的初期投資，“軟件名稱”正在尋找通曉此領域并且能主動參與創(chuàng)辦此項目的投資人。

在第一輪的籌資中，“軟件名稱”將給投資500萬rmb的投資人60%的股份，這部分資金主要用于服務器和網(wǎng)絡架設費用及初步廣告費用。

12個月后，將需要1000萬rmb的再投資，主要用于市場開拓費用。

在這之后的12至15個月，還將需要500萬rmb的投資。

在運行五到六年之后，就可以考慮首次公開上市。

按照我們的價值計算，對于第一輪的投資者將會有68%的內部收益率。

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