計劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具，也是一種組織和管理的工具。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

最新體檢工作計劃優(yōu)秀篇一

一、培訓(xùn)目標(biāo)

1.全面系統(tǒng)掌握消化內(nèi)鏡學(xué)、消化病學(xué)以及相關(guān)學(xué)科的理論知識。

2.必須具備將內(nèi)鏡檢查結(jié)果輔以患者的臨床癥狀進(jìn)行全面評價的能力。

3.必須熟知適應(yīng)證、禁忌證，對個體的危險因素以及檢查利弊進(jìn)行透徹分析。

4.能夠清晰地描述出內(nèi)鏡檢查過程，并取得患者及其家屬的知情同意。

5.掌握內(nèi)鏡的檢查方法。

6.掌握內(nèi)鏡的結(jié)構(gòu)、內(nèi)鏡設(shè)備的技術(shù)特征以及輔助技術(shù)，包括活組織檢查、細(xì)胞學(xué)檢查、圖像攝影、內(nèi)鏡治療方法等。

7.能夠正確識別、解釋內(nèi)鏡檢查結(jié)果。

8.能夠?qū)?nèi)鏡檢查結(jié)果和內(nèi)鏡治療方法進(jìn)行文字描述，并可與相關(guān)人員進(jìn)行該方面的交流。

9.全面了解鎮(zhèn)靜劑/^v^的藥理作用、藥代動力學(xué)特點和副作

10.能夠安全熟練地完成所授的操作。

二、培訓(xùn)方案及考核

1、新晉人員培養(yǎng)方式

采取導(dǎo)師指導(dǎo)和集體指導(dǎo)相結(jié)合的原則。安排業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好、有較強(qiáng)責(zé)任心的副主任醫(yī)師以上人員擔(dān)任受訓(xùn)醫(yī)師的指導(dǎo)教師。實行主任負(fù)責(zé)管理，導(dǎo)師負(fù)責(zé)指導(dǎo)、指導(dǎo)小組成員分工指導(dǎo)的培養(yǎng)制度。充分發(fā)揮導(dǎo)師的指導(dǎo)作用和學(xué)員學(xué)習(xí)與工作的主動性和積極性，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)自學(xué)能力和獨立工作能力，確保培養(yǎng)質(zhì)量。

2、理論學(xué)習(xí)計劃安排

每月由消化副主任醫(yī)師以上人員授課2學(xué)時，教材以《消化內(nèi)鏡學(xué)2》為藍(lán)本結(jié)合當(dāng)前內(nèi)鏡進(jìn)展論著論文等。

每月安排一次專題講座，2~3次臨床病例討論及所有人員參加的質(zhì)控會議。

內(nèi)鏡醫(yī)師必須保存好各種學(xué)習(xí)成績、培訓(xùn)計劃、操作日志等，建立檔案，作為晉升等參考。

3、考核

由科室組織“消化內(nèi)鏡診療技術(shù)培訓(xùn)及考核小組”組織，每年考核一次，對內(nèi)鏡人員的培訓(xùn)執(zhí)行情況、基地理論、專業(yè)知識、操作能力及其綜合分析檢查結(jié)果的能力、創(chuàng)新精神和發(fā)展?jié)摿?、思想品質(zhì)及工作表現(xiàn)等進(jìn)行嚴(yán)格的綜合審核和考試。

消化內(nèi)科內(nèi)鏡質(zhì)控組

最新體檢工作計劃優(yōu)秀篇二

嘉定cl店：相對rb店接觸時間略多一些，店員在店的隨意性嚴(yán)重，坐柜、靠柜現(xiàn)象時有發(fā)生，在店堂內(nèi)喝水、打電話、與旁邊認(rèn)識人在店門聊天，或店員在店內(nèi)三兩打堆聊天，展柜上透明膠痕嚴(yán)重不清理，對店鋪設(shè)施沒有愛惜意識，店員可兩三次連續(xù)性請假數(shù)天。廣告品未按照公司要求張貼，對公司下發(fā)文件不落實，沒有節(jié)電省能意識。從這些方面看，歐慧的店長管理意識上存在一些問題，針對店員的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不敢說不敢管，滋長店員一些壞得習(xí)性，發(fā)展到?jīng)]有樹立好店長威信。通過幾次和她的溝通，了解到她自身存在一些管理上思想障礙和自我意識，工作沒有主動性，在管理上和銷售上沒有忘我精神，起到特別好得帶領(lǐng)作用。針對這些情況。在7月份中，將多關(guān)注歐慧的工作情況和心態(tài)，隨時掌握她的個人情況和店員情況，疏導(dǎo)歐慧的個人情緒，拉近彼此的距離，找到問題所在，以便有合理的解決方案，提高管理的主動性。對店員分別談話溝通，了解具體的情況，予以落實。針對店鋪細(xì)節(jié)上的問題，嚴(yán)格按照公司規(guī)定來實行，指出店鋪不足的地方，約束店員的行為規(guī)范。強(qiáng)調(diào)店員的愛店意識和維護(hù)品牌形象意識。

土橋cl店：新開店的業(yè)績很不理想，主要是以下方面的原因：

第一、本店沒有穩(wěn)定的店長；

第二、店員銷售能力不強(qiáng)，對本品牌貨品認(rèn)知度缺乏；

第三、客流量太少，有欲望進(jìn)店購買人數(shù)少。

第四、店鋪位置不在繁華商圈內(nèi)，周圍店鋪銷售也不理想。面對目前情況，下月首要任務(wù)，盡快落實本店店長人選，便予后期的培養(yǎng)和工作的跟進(jìn)。對各店人員還沒有具體了解的情況下，無法決定適合的店鋪提拔人選，將從兩方面著手，一種是外招適合人選，物色挖掘其它品牌優(yōu)秀人員；另一種就是對所有店鋪個別有上進(jìn)心人員進(jìn)行篩選。對于店員銷售能力問題，將多以銷售實例分析為主，幫店員分析銷售中存在不足的問題和將注意的細(xì)節(jié)，并提供一些本品牌的銷售資料和產(chǎn)品資料進(jìn)行培訓(xùn)，盡快讓人員掌握和熟悉。店鋪的客流量少的情況下，要求并鼓勵員工以銷售的被動性轉(zhuǎn)為主動性，在門外和對面客流量大的地方分發(fā)本品牌資料，引導(dǎo)顧客進(jìn)店，增加銷售機(jī)會。在不理想的情況下，做到銷售最大化。

第一、從人員方面，加強(qiáng)現(xiàn)有人員的行為規(guī)范和銷售意識，多溝通，多了解，人員信息是管理上的資源信息，才能掌握店員銷售情況和個人情況，便于工作的開展。

第二、陳列方面，迅速掌握兩品牌的陳列要求，并能指導(dǎo)店長的陳列工作，在引導(dǎo)店員人人參予，學(xué)會也能自主調(diào)整陳列的能動性。

第三、促銷活動的具體落實情況，要求店員在每次促銷活動時，檢查廣告品的張貼，能及時掌握促銷活動的具體內(nèi)容，能熟練靈活運用促銷活動來促進(jìn)銷售。

第四、對各店鋪貨品的關(guān)注，及早掌握各店鋪庫存情況，及時與采購溝通，對暢銷貨品的斷貨跟進(jìn)和滯銷調(diào)整。加強(qiáng)cl兩店的貨品資源共享。

第五、從商圈方面，在不同的時間段了解周邊的店鋪銷售情況及其所處商圈情況，提高自身的信息靈敏度。

最新體檢工作計劃優(yōu)秀篇三

一、是在科學(xué)管理的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、認(rèn)真做到全方位的服務(wù)。

三、是在掌握全中心工作動態(tài)方面，進(jìn)一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部、護(hù)理部綜合管理協(xié)調(diào)作用;積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室，掌握第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務(wù)。

四、是在提高工作效率方面，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用;在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù)，做好保障工作，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順利進(jìn)行。

五、是在樹立xx體檢中心形象上，發(fā)揮好醫(yī)事部、護(hù)理部的管理職能，做好護(hù)士的培訓(xùn)和醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。帶領(lǐng)醫(yī)生、護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)體檢各項規(guī)章制度、工作流程，并負(fù)責(zé)落實、督導(dǎo);工作中自己要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高自身修養(yǎng)素質(zhì)，做好榜樣帶好護(hù)理隊伍。為中心的長遠(yuǎn)建設(shè)增磚添瓦。

六、是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作，根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃、設(shè)計并完善中心崗位特點，人員資源結(jié)構(gòu)，合同書的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作。

七、做好中心管理制度、規(guī)章制度及落實方案的修訂，對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡(luò)運行、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運行要配合監(jiān)督管理到位。

八、做好xx體檢中心向政府主管部門的各項申報、年檢、申領(lǐng)各類證照、的材料整理，完成批文手續(xù)等事宜。

九、做好示范，凡要求別人做的，自己要先做好。平時在工作中：堅持三管三不管，事關(guān)大局的事，管;影響公司形象的事，管;有損公司利益事管;管則管嚴(yán)，不留余地。個人私生活，不管;個人習(xí)慣，不管;與公司無關(guān)的事，不管;不求全責(zé)備，不管小節(jié);xx中心雖小，立志遠(yuǎn)大;基礎(chǔ)薄弱，目標(biāo)宏偉，20xx年北京體檢中心取得更大的成績。

最新體檢工作計劃優(yōu)秀篇四

一、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，組織社會各界人士的健康體檢工作，以服務(wù)大眾健康為目的。

二、組織制訂本部門各項規(guī)章制度及流程，根據(jù)醫(yī)院總體目標(biāo)制定工作計劃并組織實施。

三、負(fù)責(zé)體檢工作中本部門與其它科室的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)組織大型體檢和外出體檢工作。

四、工作人員要求嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)和醫(yī)院的各項規(guī)章制度，保證體檢工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

五、保持工作場所整潔衛(wèi)生，為參檢人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

六、通過健康體檢，實現(xiàn)健康促進(jìn)與干預(yù)。為受檢者提供檢后全程式的健康咨詢與醫(yī)療服務(wù)。

七、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作人員思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，創(chuàng)建一流的健康體檢隊伍。

1、計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團(tuán)體的名稱和計劃期限兩個要素，如“_20__年工作計劃”。

2、計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標(biāo)，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。

3、最后寫訂立計劃的日期。

一般地講，包括：

1、情況分析(制定計劃的根據(jù))。制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。

2、工作任務(wù)和要求(做什么)。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。

3、工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確啦工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。

(三)制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟

1、認(rèn)真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。

2、根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。

3、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定怎樣克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。

4、根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量，明確分工。

5、計劃草案制定后，應(yīng)交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標(biāo)。

6、在實踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充、修訂，使其更加完善，切合實際。

最新體檢工作計劃優(yōu)秀篇五

為保障我校學(xué)生身體健康，根據(jù)縣衛(wèi)生局、教育局、物價局、財政局《中小學(xué)生健康體檢實施方案》的有關(guān)精神，結(jié)合我縣實際將20xx年學(xué)生健康體檢工作方案制訂如下。

一、體檢目的.

3.學(xué)校針對學(xué)生整體體檢報告反映出的問題提出具體改進(jìn)措施，并落實;對問題學(xué)生協(xié)助家長進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，有效改善學(xué)生的健康狀況，促進(jìn)廣大學(xué)生健康成長。

二、體檢對象

我校全體學(xué)生。

(一)必檢項目

1.病史詢問

2.內(nèi)科常規(guī)檢查：心、肺、肝、脾;

3.眼科檢查：視力、沙眼、結(jié)膜炎、色覺(新入學(xué)學(xué)生);

4.口腔科檢查：牙齒、牙周;

5.外科檢查：頭部、頸部、胸部、脊柱、四肢、皮膚、淋巴結(jié);

6.耳鼻咽喉科檢查：耳、鼻、扁桃體;

7.形體指標(biāo)檢查：身高、體重、胸圍、肺活量檢測;

8.生理功能指標(biāo)檢查：血壓;

9.實驗室檢查：結(jié)核菌素試驗(此項為小、初入學(xué)新生必檢)

(二)必要時檢查項目：(由學(xué)校根據(jù)在校學(xué)生情況確定)

1.肝功能：谷丙轉(zhuǎn)氨酶、膽紅素

2.血常規(guī)檢查;

3.血型：小學(xué)入學(xué)新生;

四、經(jīng)費來源及收費標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)文件規(guī)定，義務(wù)教育階段學(xué)生體檢費用納入學(xué)校公用經(jīng)費開支，不得向?qū)W生收取。

五、組織實施

體檢流程：

1.一年級外，其他年級班主任到保健室

領(lǐng)取各班體檢卡

班級下來體檢)

3.學(xué)生體檢完畢，班主任收好體檢卡交

給學(xué)校。

4.體檢順序(由班主任組織學(xué)生，科任

教師協(xié)助，校醫(yī)跟進(jìn)體檢進(jìn)展情況)

未輪到體檢的班級正常上課，等候校醫(yī)通知。體檢時，當(dāng)堂的任課教師要主動積極配合班主任做好學(xué)生體檢的組織工作。

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